美国人买了台比亚迪海鸥回去,进行了拆解,并且给出的报价是最低也得8万6000元。
美国人买了台比亚迪海鸥回去,进行了拆解,并且给出的报价是最低也得8万6000元。令人惊讶的是,当他们核算完相关成本后,却陷入了沉默。比亚迪海鸥这款车,在中国市场起步价不到7万元人民币,换成美元也就1万美元出头。美国那边,CaresoftGlobal公司专门干拆车分析的活儿,他们从中国弄来一辆,花了11500美元。这家公司总部在底特律郊区,团队全是老工程师,以前帮通用汽车干过不少项目。这次他们动手拆,是想搞清楚比亚迪怎么把价格压这么低,还能卖到欧洲和东南亚去。拆解过程用上CT扫描和物理拆卸,检查车身结构、电池组和电机。结果显示,海鸥的零部件集成度高,很多部件是定制的,装配简单,故障率低。这车用磷酸铁锂电池,续航合理,车内配置有电子稳定系统和六个气囊,超出同价位预期。成本核算是重头戏。Caresoft团队模拟在美国本土生产同样规格的车,算上人工、设备折旧和供应链费用,最低得8万6千元人民币。这不是随便估的,是反复核对零部件清单后的结果。比亚迪能把成本控这么低,主要靠全产业链自给自足,从电池到电机电控,全是自家产的,形成闭环。相比之下,美国车企依赖外部供应商,每个环节都要多付差价。本土人工成本高,设备维护也贵,导致总开支上不去。海鸥在中国的售价比这个成本还低,却能盈利,这让美国人看到差距不是小打小闹。产业链优势是关键点。比亚迪积累多年新能源技术,零部件大多内部供应,规模效应拉低单价。中国电动车产业布局完善,电池产能占全球七成以上,这让成本控制到极致。美国车企还卡在传统燃油车模式,新能源车型多是改装版,核心部件靠进口。Caresoft总裁特里·沃伊乔夫斯基说,这车对本土行业是灭绝级威胁,因为短期内追不上。拆解报告指出,海鸥的质量不输高价车,车身焊点均匀,内饰用料扎实,不是偷工减料。美国汽车业传统强在底特律,那里曾是全球标杆。可现在面对比亚迪冲击,优势没了。沃伊乔夫斯基以前在通用干过首席工程师,他带队拆车,本想找出漏洞,给本土车企支招。没想到越拆越发现,海鸥设计精巧,比如单片雨刷臂覆盖全挡风玻璃,省掉多余电机。电池组尺寸紧凑,重量控制好。成本差距不光是管理问题,而是系统性落后。中国从锂矿到整车制造,形成生态,美国想复制,得重金建生产线,整合供应链,前期投入就挡住不少企业。全球市场看,海鸥在欧洲和东南亚销量火爆,街头常见。美国车企坐不住,才派Caresoft当侦察兵。报告出来后,本土高层审视数字,承认电动车领域落后。沃伊乔夫斯基公开表示,这款车挑战大,本土制造商难复制。行业开始反思,汽车协会办研讨会,讨论关税作用。比亚迪用实力证明,新能源话语权变了,美国短期难反超。这波拆车像浇冷水,以前觉得比亚迪优势临时,现在明白是实打实积累。