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世界上最神秘的职业:校医

世界上最神秘的职业:校医

世界上最神秘的职业:校医
易建联这操作,真把我看呆了,他竟然把自己亲儿子送进了自家的魔鬼训练营。别的家

易建联这操作,真把我看呆了,他竟然把自己亲儿子送进了自家的魔鬼训练营。别的家

易建联这操作,真把我看呆了,他竟然把自己亲儿子送进了自家的魔鬼训练营。别的家长生怕孩子吃自己吃过的苦,他倒好,不仅没让儿子远离又苦又累的职业篮球,还亲自下场,手把手地教。易建联在2011年发起了薪火阵营,这套青少年篮球计划包含精英选拔、封闭训练、专业教练课程和公益项目,南方网报道提到,公益训练营已为数百名青少年提供免费课程,胡明轩、赵天熠也曾在这里接受训练;薪火阵营官网也把自身定位为青少年篮球训练计划。也就是说,孩子接触篮球并不奇怪,把它直接包装成“魔鬼训练营造星计划”,就有点把普通的家庭运动教育写成了职业接班工程。这个边界得讲清楚,不然一张训练照片、一段父子互动,很容易被自媒体剪成“易建联二代正式出道”。话说回来,哪怕只把这件事当成一个父亲带孩子训练的画面,它依旧挺有讨论价值。很多家长吃过一门职业的苦,回头会劝孩子千万别碰,运动员更容易有这种想法。职业篮球表面是灯光、掌声和高薪,背后是日复一日的体能、力量、对抗、伤病恢复,还有残酷的位置竞争。易建联的职业生涯走了21年,2002年进入CBA,2004年进入国家队,2007年以首轮第六顺位进入NBA,退役时已经拿到7次CBA总冠军、3次总决赛MVP、5次常规赛MVP。这类经历最能让人明白,天赋只是一张入场券,真正拉开差距的是训练质量、自律程度、身体管理和承受失败的能力。也正是这一点,让运动员家庭的培养方式容易被外界误读。大家看到的是“父亲有资源,孩子起点高”,人家真正能传下去的,往往不是一个名额,而是一套判断标准。动作对不对,训练量够不够,什么时候该加力量,什么时候该休息,输球后该复盘什么,伤病信号该不该硬扛,这些东西普通家庭需要交很多学费才能摸到门道,职业运动员在家里就能给孩子讲明白。所谓家庭资源,最值钱的部分不是认识多少教练,也不是能进多贵的训练营,而是少走那些会毁掉兴趣、耽误发育、增加伤病的弯路。我个人觉得,标题里“阶层固化”这个词用得太重,篮球不是把公司股份写进遗嘱,也不是父亲有冠军戒指,儿子就能自动兑换职业合同。父母可以给球馆、教练、营养、康复和比赛机会,没法替孩子长出手感,没法替孩子在第四节跑动,没法替孩子承受落选,连身高和天赋也只能提供概率。职业体育恰恰是最不讲情面的赛道之一,训练数据、比赛表现、身体状态摆在那里,资源能让一个孩子更早接受正规训练,却不能保证他走到顶级赛场。真正值得聊的不是“易建联要不要把儿子培养成第二个自己”,而是他有没有把选择权留给孩子。好的运动教育不该从“你必须成为职业球员”开始,应该从“你愿不愿意长期练、愿不愿意接受规则、愿不愿意为热爱付出”开始。兴趣能把孩子带进球馆,纪律让他留在球馆,天赋和努力才决定他能走多远。父亲手把手教几次,和父亲替孩子规划一辈子,完全不是一回事。更重要的是,国家关于体教融合的政策强调文化学习和体育锻炼协调发展,让青少年在锻炼中享受乐趣、增强体质、健全人格、锤炼意志。这就提醒了一个常被流量标题忽略的问题:青训不是越苦越好,也不是练得越狠越专业。青少年身体处在发育阶段,训练要看年龄、动作基础、负荷和恢复,文化课也不能被一句“有天赋”轻易放弃。国家体育总局关于青少年体育治理的文章还提到,要遵循生长发育、教育规律和兴趣爱好,以家庭体育作启蒙、学校体育打基础、社会体育作延伸。这套逻辑放到易建联家也一样适用:父亲可以提供入口,专业机构提供方法,学校保障完整成长,孩子用时间作出选择。真正高级的传承,不是把孩子复制成自己,而是把自己吃过的苦整理成经验,把走过的弯路变成路标,再让孩子决定去不去远方。再往大一点看,易建联退役后继续做青少年篮球,价值也不只落在自家孩子身上。薪火阵营坚持多年,说明他想留下的不是某一场比赛的数据,而是一套能重复培养年轻人的体系。中国篮球缺的从来不只是一个天才,基层教练、科学课程、稳定赛事、校园通道、家庭支持,少一块都可能让好苗子中途掉队。一个名宿把经验放进青训,比只在镜头前点评比赛更有长期意义,至于他的儿子将来打不打职业,现在下结论还太早。孩子愿意练,就让他在规则和汗水里认识自己;孩子不愿意走职业路,也不代表训练白费,体魄、抗挫力、团队意识和自律都会留下。父母真正能给孩子的,不是包办好的答案,而是更宽的路、更科学的方法和选择人生的底气。尊重兴趣、遵循规律、兼顾学习与锻炼,这样的体育传承才值得鼓励,也更符合健康成长、全面发展的方向。
能力出众却嫌弃原生家庭,企业将其开除,到底是人情还是越界?近日,一家深耕制造业

能力出众却嫌弃原生家庭,企业将其开除,到底是人情还是越界?近日,一家深耕制造业

能力出众却嫌弃原生家庭,企业将其开除,到底是人情还是越界?近日,一家深耕制造业的民营企业负责人在内部公益分享会上,曝出一桩多年前的人事往事,迅速引爆全网热议。一名跟随企业打拼十余年的核心老员工,自幼父亲早早离世,由乡下母亲独自种田、打零工拉扯长大,一路供他读书、立足城市。可在筹备婚礼时,这名员工因嫌弃母亲衣着朴素、谈吐乡土,担心亲友嘲笑自己,刻意隐瞒婚期,全程没有邀请亲生母亲出席婚宴。这件事辗转传到企业老板耳中,负责人当即约谈员工,直言一个连养育自己的至亲都不愿接纳的人,难以托付重任,最终依规将其辞退。消息流出后,网络舆论彻底分裂:诸多网友鼎力支持老板,认为孝道是做人立身的底线,忘本之人不值得任用。另一部分网友则提出质疑,职场应当考核工作能力,员工的家庭处事属于私人生活,企业无权干涉,仅凭家风问题开除员工,是否触碰劳动法规边界。正反两方观点持续交锋,评论区留言突破十万条。有人感慨百善孝为先,也有人呼吁理清职场与私生活的界限。一场简单的人事处理,演变成关于家风、人情、职场规则的全民大讨论,至今仍没有统一答案。那么你觉得企业有权因为员工不孝开除人吗?欢迎在评论区留下你的看法。
这个职业永远有人羡慕,却无人共情

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鲜活的敕勒川确诊为较真的职场新人设辽阔敕勒川风光治愈人心,职场上秉持较真态度认真

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鲜活的敕勒川确诊为较真的职场新人设辽阔敕勒川风光治愈人心,职场上秉持较真态度认真对待每件小事。朝夕相处中和同伴慢慢磨合,融洽的搭档氛围,让共事时光轻松又温暖。爱上同事像呼吸一样简单
梅婷这件事儿,问题真的很大。明眼人都能看得出来,不是梅婷的问题,是整个社会的

梅婷这件事儿,问题真的很大。明眼人都能看得出来,不是梅婷的问题,是整个社会的

梅婷这件事儿,问题真的很大。明眼人都能看得出来,不是梅婷的问题,是整个社会的问题。梅婷在电影节上一句我没听懂冲上热搜。FIRST青年影展的交流环节里,高校学生干部堆砌满屏书面套话提问,简单一句想问青年纪实短片价值,硬生生包装出一堆晦涩术语,在场所有嘉宾全都听得一头雾水,只有梅婷直白坦言听不懂,这句话戳中无数人日常沟通的痛点。大家却只聚焦梅婷说话直白,完全忽略这种晦涩空洞的表达早已渗透校园、职场各类场合。如今很多人陷入表达误区,误以为堆砌宏大词汇、绕弯子说话才算有水平,害怕直白发言显得浅薄,刻意用模板化话术伪装深度,久而久之丧失清晰表达的能力。校园汇报、职场汇报全是同款空话,沟通失去传递想法的本质,只剩下形式上的漂亮包装。梅婷的坦诚只是撕开表象,真正需要反思的是全社会扭曲的表达审美,你觉得当下“说人话”的沟通能力是不是越来越稀缺了?
人在江湖,千万要记住,别只往上看,往下看更要紧。大家都爱跟领导吃饭,这没毛病。但

人在江湖,千万要记住,别只往上看,往下看更要紧。大家都爱跟领导吃饭,这没毛病。但

人在江湖,千万要记住,别只往上看,往下看更要紧。大家都爱跟领导吃饭,这没毛病。但有一回我参加一个饭局,一个局长跟服务员大声说话,吆五喝六的。旁边一个老总悄悄跟我说:"这人不能深交,他对服务员什么态度,以后对手下人就是什么态度。"后来果不其然,这个局长对手下人特别苛刻,谁跟他合作都难受。职场里有一种人,眼睛只往上长,对上面的人点头哈腰,对下面的人横眉冷对。这种人的关系网是倒金字塔,上面一垮,下面就散了。真正厉害的人,对门卫、对前台、对实习生都客客气气的。因为你永远不知道,那个你爱搭不理的实习生,三年后会不会坐在领导的位置上。职场没有永远的上下级,只有永远的人情。
不是大学生脱不下长衫,是招聘企业穿上了龙袍​

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敦煌融媒招聘外国人才的这个事情真的是本末倒置,这件事情从一开始就不应该去做,难道要让敦煌文化国际化,就必须要招聘外籍人员吗?我觉得非常不合适,并且是融媒体中心去请聘请外籍人才。从他们一开始决定做这个事情就意味着要翻车,你要知道一个是给的薪酬远远是高于当地的平均水平,第二,现在的这个大环境之下,本身很多人找工作就很难,你还拿这样的岗位去请外国人给高薪,这不是找骂吗?那个公式的那名外籍人员被发现了很多黑料,原先在一些反华机构工作过,网友们怎么可能能够接受这样的人呢?所以敦煌融媒体现在是骑虎难下,接下来肯定是要取消这个聘用。
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全球16支最赚钱的球队,英超占5席!根据外媒的最新统计,全球16支最赚钱的职业球队中,足球居然占9席。包括英超的阿森纳、利物浦、曼城、曼联、热刺和西甲的皇马、巴萨,以及法甲的巴黎圣日耳曼和德甲的拜仁慕尼黑。英超big6当中只有切尔西没有上榜,意甲则没有任何球队上榜。
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我认识的职场女强人就和参考里的辉腾鞋业老板娘赖育萍很像。乍一看温柔秀气,很难把她和女强人联系起来。她出身普通,却有着不服输的劲儿。就像赖育萍十五岁进厂,每道工序都主动学,她也是从基层干起,各个环节都要摸透。工作中,她做事果断、雷厉风行,喜欢挑战新事物,有很强的征服欲。同时又非常自信,坚信自己能把事情做好。她也有着掌控欲,对项目的每个细节都要把控到位。不过,正是这些特质,让她在职场脱颖而出,成为让人敬佩的女强人。给女强人点赞。
妥妥的职场都市白领,脚丫子都如此白皙秀气。

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大学行政机构有:党委办公室、行政办公室、组织部、宣传部、统战部、纪委、工会、团委、人事处、老干部处、财务处、教务处、督导室、研究生工作处、留学生管理处、创建办、学位办、科研处、教学设备管理处、实验中心、校刊编辑部、学生处、招生办、就业处、外联办、保卫处、国安处、后勤处、固定资产管理处、基建处、膳食科、图书馆、校医院。以及各学院、各系部。开中层以上干部会满满一会议室人。
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职场官场商场上的女强人,不要羡慕她表面的光鲜。不是心灵被污染就是身体被污染,总有一项是不干净的。付出跟得到永远是相匹配的。职场女性气质职场里女人
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为什么老板宁愿花7000招新人,也不愿意给4500的老员工加薪?”职场里有一个特别现实、也特别扎心的真相,无数打工人看完沉默:老板宁愿高薪招新人,也不愿意给踏实干活的老员工涨工资。很多老员工兢兢业业、任劳任怨,从入职干到熟练,踏实靠谱、从不挑活,月薪却只有四千多。可外面招来的新人,什么都不熟、什么都不会,工资直接开到七千。外人看着不公平,老员工心里更是五味杂陈:我越稳定、越听话、越不跳槽,工资越低。其实这根本不是能力问题,而是职场人性和商业逻辑。老板眼里的老员工:稳定、好说话、能吃苦、不会轻易走,不用加薪也照样能干。老板眼里的新人:市场行情就是这个价,不加高薪招不来人,岗位空缺损失更大。老员工靠忠诚换生活,老板靠新人行情定工资。说白了:忠诚最廉价,流动最值钱。很多老实人一辈子勤勤恳恳,以为踏实肯干就能被善待,最后发现:职场从来不是论辛苦,而是论“稀缺”。但我依然想说一句正能量的话:真正踏实、能扛事、能沉淀的老员工,永远是企业的基石。新人可以高薪,但不一定稳定;新人工资高,但未必扛得住压力、熬得住长久。短期看,老实人吃亏;长期看,靠谱的人终会被命运善待。成年人的职场,看透不说透,努力提升自己、保持不可替代,才是最好的底气。你们身边有这种情况吗?你觉得老板为什么宁愿招新人、不愿给老员工加薪?老员工现状职场留人误区
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等我升到办公室主任,也要这么办!

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