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2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。其实大家真的想多了，曹德旺这辈子就没玩过虚的，说话办事向来直来直去。他说这话不是要指责谁，更不是给自己找借口，就是作为一个干了一辈子实业的企业家，把做生意的实际情况说出来而已。生意人做事，核心就是算账，怎么能把企业做下去、做得更大，怎么能给员工发工资、给国家交税，这些都是实打实的问题，不能光靠口号。有人说他去美国建厂就是跑路，这更是误会。曹德旺去美国建厂，最直接的原因是当时福耀已经是美国通用汽车的全球最大供应商，通用要求他从2017年开始在美国本地供货，这样能降低运输成本。汽车玻璃这东西又大又沉，从中国运到美国，运费就是一笔不小的开支，在当地建厂供货是行业里的常规操作。而且福耀的根基一直在国内，直到现在，福耀在国内的生产基地、员工数量、交税金额，都是行业里的佼佼者。曹德旺这个人，从来没忘了自己的根在哪里。从1983年第一次捐款开始，三十多年里他个人累计捐款已经达到60亿元，后来还捐了100亿创办福耀科技大学，专门培养制造业的技术人才。他当初创办福耀，就是因为看到中国的汽车玻璃全靠进口，一块玻璃卖几千块，普通工人十几年的工资才够买一块。他不服气，非要做出中国人自己的汽车玻璃，最后不仅做到了，还占据了国内70%的市场份额，让进口玻璃退出了中国市场。现在全球每10辆新车里，就有4辆用的是福耀玻璃，宾利、奔驰这些国际大品牌都把他当成核心供应商。而且曹德旺做生意有自己的规矩，不行贿、不逃税、不欠薪，这是他坚持了一辈子的原则。有一次他在内蒙古投资，有人劝他搞矿产、房地产，说赚钱快，但他不为所动，一门心思做玻璃。还有一次，他主动把政府给的一千万补贴退了回去，因为那一年企业没亏损，他觉得不该拿这笔钱。这样的人，怎么可能随便跑路？他说那句关于交税的话，其实是想提醒大家，中国的制造业需要更好的营商环境。后来国家也确实听到了这些声音，这些年一直在推进税费改革，取消了很多不合理的收费，降低了企业所得税和增值税税率，还减轻了社保费的负担，就是为了让企业能有更多资金投入生产和研发。其实企业家和政治家想的不一样，政治家要考虑国家整体发展，企业家要考虑企业的生存和发展。企业能赚钱，才能给员工发工资，才能给国家交税，才能创造就业岗位。曹德旺作为企业家，把国内外的成本算清楚，选择更有利于企业发展的地方投资，这是他的本职工作。他在国外赚钱，并没有忘记国内，福耀在国内的投资一直在增加，这些年累计给国家交的税早就超过了百亿，还带动了上下游很多相关产业的发展。现在回头看2015年的那场争论，其实是大家把企业家的商业决策和爱国情怀绑在了一起。爱国不是说企业必须把所有工厂都建在国内，而是企业在发展的同时，能为国家做贡献。曹德旺去美国建厂，是为了企业更好地全球化发展，而他在国内做慈善、办教育、带动产业发展，就是实实在在的爱国表现。曹德旺的坦率，让很多人不习惯，因为大家听多了口号，反而对这种实在话有些陌生。但做生意就是这样，不能只谈情怀，不谈成本；不能只谈奉献，不谈回报。一个健康的市场环境，就是要让企业家敢说真话，让企业能在公平的环境里竞争发展。曹德旺今年已经快八十岁了，一辈子就做了玻璃这一件事，从一个辍学的少年，到全球玻璃行业的领军人物，靠的就是实在和坚持。他说的那些话，做的那些事，都是一个真正的企业家该做的。我们没必要因为一句话就质疑他的立场，更应该看到他背后的实业报国之心，看到中国制造业发展的真实情况。说到底，爱国的方式有很多种，有人在国内默默耕耘，有人在全球开拓市场，只要心里装着国家，想着为社会做贡献，就是值得肯定的。曹德旺用他的一生证明，真正的企业家，既能算清生意上的账，也能守住心里的底线；既能走向全球，也能扎根故土。

有人说如果拥有一个亿会很痛苦，把它存在银行里，每天的利息都有一万多。按此说法，马云早就痛苦死了？那马斯克更是早就该患上抑郁症了？如果换成这样的说法还差不多：每天必须消费掉一万多元的话，那倒是一件麻烦事、一件令人头痛的事。

董明珠回应格力跌出世界500强的一番话，狠狠打了多少企业的脸。这话听着就解气，直接说到了点子上！董明珠直言，世界500强看的是营收规模。可营收高就代表赚钱吗？利润在哪？现金流在哪？这两个问题，问到了很多中国企业的痛处。看看身边不少企业，规模大得吓人。资产重得压手，翻开财报却是年年亏损。更扎心的是，有些营收不是靠市场打拼来的。是靠补贴、靠政策、靠关系堆出来的虚胖。外表看着光鲜亮丽，内里早就空了。有人说格力现在业绩下滑，空调营收利润都在降。有网友说，别的品牌都是两位数增长，这话确实没法反驳。但董明珠敢说真话的底气，还是挺牛的。不管是国企还是民企，终究要靠核心竞争力说话。笔者认为，光有规模没有利润，迟早走不长远，你们说是不是这个理？对此，你怎么看呢？

2025中国商业“负债者”排名...

1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……那晚，曹家的厅堂里，灯火温暖而柔和，一桌地道的闽菜散发着诱人的香气，酒香在空气中缓缓氤氲。几杯酒下肚，客人的情绪终于崩溃，他双膝跪地，声音哽咽，向曹德旺倾诉着自己的困境：“曹总，我撑不下去了……银行倒闭，货物滞销，几千万的投资，全都化为了泡影。”他，一个曾经风光无限的企业家，如今却走投无路，只能寄希望于这位中国的玻璃大王。曹德旺静静地听着，一言未发，但他的眼神中，却透露出一种坚定与决绝。片刻之后，他缓缓扶起对方，郑重地说道：“从这个月起，我每月向你采购4000吨玻璃，按中国市场价结算，绝不压价。”这一决定，几乎包揽了对方全部的产能，也意味着福耀将承担起巨大的风险与成本。在场家人无不震惊，他们无法理解，为何在如此艰难的时刻，曹德旺要做出这样的决定。这无疑将大幅增加公司的成本，而且，从商业角度来看，这似乎并无利可图。消息传回公司，高管们也纷纷质疑，他们不解，为何不在对方低谷时压价，为何要主动扛下这份风险？面对众人的质疑，曹德旺站起身，目光坚定而深邃：“我们能有今天，靠的是信任。在别人危难之时伸出援手，比趁火打劫更值得。”他的话语，掷地有声，震撼着每一个人的心灵。“品牌，不是靠广告打出来的，而是在危难之中，用行动守出来的。”他深知，真正的品牌，不仅仅是一个商标，更是一种责任，一种担当，一种在风雨中坚守的承诺。这一决定，不仅挽救了一个濒临破产的企业，更在商界树立了一座信任的丰碑。曹德旺用他的行动，诠释了什么是真正的企业家精神，什么是真正的品牌力量。原料价格飙升的浪潮中，同行企业叫苦连天，而福耀的仓库里，原料正按约定时间源源不断涌入——这场景本身就带着荒诞的戏剧性。当市场价已翻出三倍天价，日本商人林田忠的货轮依然准时靠岸，集装箱上的封条甚至还带着横滨港的晨露。这场跨越十年的商业对赌，始于1997年亚洲金融风暴最凛冽的寒冬。福耀玻璃董事长曹德旺飞赴日本，在林田忠的办公室里，他当着全体高管的面突然跪下。这一跪不是妥协，而是将中国商人的诚意砸进日本商社的契约精神里——他承诺未来十年无论市场如何波动，福耀都将以风暴前的价格采购全部需求。当时在场的日本员工至今记得，林田忠颤抖着扶起曹德旺时，办公桌上的《论语》被碰翻在地，泛黄的书页上言必信，行必果的批注格外醒目。十年间，中国汽车产业以年均23%的速度狂飙，福耀的玻璃产量激增17倍。当林田忠的商社面临现金流危机时，曹德旺完全可以选择更低价的新供应商，但他始终按约付款，甚至主动提前支付货款。这种看似愚蠢的坚守，在2007年原料价格暴涨时迎来了终极考验：当林田忠的竞争对手举着现金支票堵在工厂门口时，这位日本商人只是指着墙上泛黄的合作协议说：有些东西比黄金更珍贵。这场商业实验的深层逻辑，在于对契约精神的双向重构。曹德旺的跪拜不是单方面的道德绑架，而是用中国式智慧激活了日本商社沉睡的信义基因。林田忠在退休前曾向媒体透露，那本被碰翻的《论语》让他重新审视了商业的本质——当西方契约理论强调法律约束时，东方智慧早已将信任内化为商业伦理的基石。这种跨越文化的共鸣，最终让福耀在2008年金融危机中成为唯一未被断供的中国企业，而林田忠的商社也借此完成了从传统贸易商到全球供应链核心节点的蜕变。如今，那艘载着未涨价原料的货轮，已成为商学院最经典的案例。它证明在全球化深度撕裂的今天，商业信任的构建不依赖于冰冷的合同条款，而需要像曹德旺与林田忠这样，用十年时光在契约文本上刻下温度的践行者。当市场周期再次进入下行通道，这个关于吃亏与信义的故事，依然在提醒着所有商人：有些价值，只有用时间才能称量出其真正的重量。多年后，亚洲经济复苏，原料暴涨，而福耀因早前承诺，获得稳定供应，未受冲击。更令人动容的是，那位日本商人始终如约供货，分文未涨。一场跪拜，换来十年信义。曹德旺用一时“吃亏”，换来了国际商界最稀缺的东西——信任。

曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握住了百亿巨款，投向中国制造业的明天。上海和平饭店里，网红伸手的瞬间，78岁的曹德旺目光直接越过了他。这真不是傲慢，而是两人根本不在一个频道。你忙着刷短视频、琢磨流量算法时，他盯着钢厂数据、画福耀科技大学的施工图；你纠结哪个滤镜显瘦，他账上百亿转账，收款方是“中国制造业的未来”。要知道，握手得讲平等。当你的价值靠点赞数衡量，他的价值锚定在纳税额和就业岗位上，那只悬空的手，早就说明了一切。说实话，曹德旺不是落伍，是他的时间太金贵，容不下转瞬即逝的流量。流量不过是浮在玻璃表面的泡沫，踏踏实实的实业，才是穿透时代的硬脊梁！

移民国外的中国十位资本大佬1、孙宏斌，融创董事长，移民美国2、张勇，海底捞创始人，移民新加坡3、段永平，步步高董事长，移民美国4、江南春，分众传媒创始人，移民新加坡5、潘东，蓝月亮董事局主席，移民加拿大6、潘石屹，SOHO创始人，移民美国7、李西廷，迈瑞医疗董事长，移民新加坡8、蔡崇信，阿里巴巴副主席，移民加拿大9、李晓明，恩捷材料董事长，移民美国10、张欣，SOHO执行董事，移民美国财经股票

现在想想，董明珠那声吼，真是吼出了中国制造业的骨气。​美国开利当时是世界五百强，空调界的老大，看中的根本不是格力空调，而是格力铺到全国每个县城的销售网络。他们打算用9亿美元买下这个网络，然后把格力品牌慢慢做死。这不是收购，这是吞并。换谁面对9亿美元都会心动，要知道那是2000年初，这笔钱能让多少企业疯狂。可董明珠眼都没眨就拒绝，她当场拍着桌子吼出的，是不愿被外资拿捏的硬气。开利的算盘打得太精，当年多少中国品牌栽在这种“温柔陷阱”里。美加净被外资收购后雪藏，活力28淡出市场，都是被抽走渠道后慢慢消亡的前车之鉴。董明珠太清楚，品牌是制造业的根，销售网络是企业的命。外资拿真金白银买的不是合作，是让中国品牌彻底闭嘴，进而垄断中国空调市场的话语权。当时格力年营收刚过50亿，和开利比就是小字辈。可董明珠偏要争这口气，她当众表态：“格力宁肯慢慢做，也绝不卖品牌，绝不做外资的傀儡。”随后格力砸重金搞自主研发，当年就投入营收的5%搞技术攻关，现在累计专利超10万项，空调核心技术打破国外垄断，成为全球空调业的领头羊。那些年外资在中国制造领域四处“收割”，不少企业为了短期利益拱手相让品牌和渠道。可格力用事实证明，靠别人不如靠自己，骨气才是最长远的底气。2000年中国空调市场外资占比超60%，格力拒绝收购时，不少人骂董明珠傻。如今格力全球市场份额稳居第一，开利在中国的占比只剩不到5%，高下立判。董明珠的吼不是冲动，是看透了外资的霸权逻辑。他们习惯用资本优势扼杀本土品牌，再高价倾销产品，这种套路早就该被戳穿。格力后来能造出零下30℃正常制热的空调，能研发出光伏空调技术，靠的就是当年拒绝依附的坚持。自主研发这条路再难，也比被人掐着脖子强。大家别忘了，中国制造业曾长期被贴“低端”标签，就是因为核心技术和渠道被外资把控。董明珠的硬气，撕开了外资的虚伪面具，也给同行立了榜样。现在格力年营收超2000亿，带动上下游数十万就业，产品出口160多个国家。这一切的起点，就是当年那声拒绝外资的怒吼，是不低头的民族骨气。多少企业因为贪图短期利益，把品牌卖给外资后逐渐消失。董明珠用二十多年的坚守证明，制造业的尊严，从来不是靠钱能买的，而是靠技术和骨气拼出来的。中国制造业能从“中国制造”走向“中国创造”，正是因为有董明珠这样的带头人。他们不贪眼前利，只为长远计，守住了品牌，也守住了民族产业的底气。今天再看那些被外资收购后销声匿迹的品牌，更能体会董明珠当年的远见。骨气不是口号，是关键时刻的清醒，是面对诱惑时的坚守，是中国制造业的脊梁。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

茅台都卖不动，我们咋活？在茅台镇，干了40多年的老罗指着满仓500吨酒苦笑。今年酱酒行业彻底“入冬”！飞天茅台批发价首次跌破1499元指导价，街上店铺空了一半，有房东月租从1万降到3千仍租不出去。为求生路，酒厂各出奇招。有的直播卖3.9元体验装，播到凌晨却只有3人观看。有的干脆停产，连窖池都免费租，只求设备别闲置。年轻人不喝白酒了？​老罗感慨现在饭桌上，年轻人啤酒饮料就能谈事，白酒只剩中老年人在撑。消费断层下，行业库存堆成山，卖一瓶亏一瓶。但寒冬里也有暗流涌动，头部酒企逆势投产，政策推动卖酒转向卖生活方式，有人赌2027年周期回暖。这轮洗牌不是末日，而是挤泡沫的必然。资本退潮后，酱酒终要回归本质。酒是拿来喝的，不是炒的。熬过这场寒潮的，一定是那些踏实酿酒，不玩虚招的人。

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战马云那句“光靠存钱难扛住日子里的变化”，当时很多人觉得是随便说说，可现在看，2025年底这存款利率掉得真快，大银行三年期、五年期基本在1.3%到1.5%晃悠，五年期顶多1.4%左右。央行今年好几次调政策利率，银行跟着降存款挂牌价，就是为了让企业借钱便宜点，刺激经济转起来。结果，普通人手里的钱放银行，利息薄得像纸一样，勉强够买点菜，物价就算涨得慢，一年下来也得0.几%，存款实际买的东西越来越少。第一个麻烦挺现实，利息低到跑不赢物价。拿100万存五年定期算，到期利息就一万多点，以前好歹能多拿几万。现在CPI虽然低，2025年好几个月才0.2%到0.7%，但积累起来，钱安静躺着就缩水了。尤其是那些靠养老金加利息过日子的，日子得掐着算，超市买东西多看几眼价签。第二个麻烦出在流动性上。很多人工作不稳，AI啥的技术一变，有些岗位就没了，得留点应急钱。要是全存长期定期，中间急用取出来，利息直接按活期算，亏一大截。十万块存三年，本该几千利息，结果早取剩几百。还别说亲戚朋友这关，大家手头都不宽裕，看你有闲钱就开口借，借出去怕要不回，不借又怕关系僵。去年法院数据，亲友借钱纠纷不少，钱没了人情也伤。第三个麻烦是钱不动就贬值，错过些稳当的机会。很多人死守银行存款，觉得最保险，可2026年光存着，保值都难。储蓄国债三年期票面利率1.93%，五年期2%，比银行定期高点，还国家背书。银行有些低风险理财，收益率2%多，本金不亏。这些选择安全，回报却好些。只盯着存款，不光少赚利息，要是物价哪天起来，钱更不经花。还有人听信高回报零风险的宣传，养老钱投进去，最后本都没了。这些变化不是突然的，经济要稳增长，利率低是趋势。马云那话提醒大家，得跟着调整。很多人现在先留三到六个月生活费，放货币基金之类，随时取用，收益比活期高点。剩下钱分批存，一部分一年期，一部分两年期，一部分三年期，每年有到期的不慌。或者买点国债，银行保本理财，分散放，既安全又多点收益。日子就这样一步步适应，守住钱袋子，比纠结那些传闻强多了。

李嘉诚这次彻底玩砸了！美国人撂了挑子，想卖的港口烂在手里。这盘长达十个月的惊天豪赌，最终的赢家竟然不是牌桌上的任何一方。这背后究竟发生了什么？今年三月初，香港长和集团突然宣布，打算将旗下遍布全球的43个港口，以228亿美元的天价打包卖给以贝莱德为首的美国财团。消息一出，市场哗然。长和方面反复强调，这只是一次“纯商业行为”，是为了股东利益最大化。但在明眼人看来，这笔交易绝不简单，尤其其中包含了位于巴拿马运河两端的战略级港口。巴拿马运河是什么地方？那是全球海运的“咽喉”，是连接太平洋与大西洋的最短路径。谁控制了这里的港口，谁就等于扼住了相当一部分世界贸易的命脉。美国人对这些港口可谓是垂涎已久。他们想通过这次收购，名正言顺地将这把锁死别国海上生命线的钥匙，牢牢攥在自己手里。这步棋的险恶用心，可谓是司马昭之心，路人皆知。面对这种几乎是把刀递到别人手里的行为，中国方面不可能无动于衷。交易消息公布后不久，港澳办、外交部以及市场监管总局等多个部门密集发声。官方的表态虽然克制，但措辞严厉，直指这笔交易可能严重影响国家供应链安全与公共利益，并旗帜鲜明地强调“反对任何形式的经济霸凌”。这已经不是简单的商业审查，而是一个清晰无比的政治信号。在国家核心利益和大是大非的问题上，没有任何模糊空间，也不允许任何企业打着“商业自由”的幌子，损害国家根基。起初，李嘉诚或许还抱有幻想，以为可以像过去一样，在中美之间左右逢源。但时代变了，他显然严重低估了中国捍卫自身发展权利的决心和意志。到了七月底，原定的独家磋商期悄然过去，交易并未如期达成。长和发布公告称，交易架构将进行调整，并故作姿态地表示，计划邀请中国内地的主要策略投资者加入。这个举动，看似是在向北京方面示好，实则是以退为进的缓兵之计。他想通过让渡一小部分利益，来换取整个交易计划的绿灯。可惜，他的算盘这次打错了。中国想要的，从来不是分一杯羹，而是要确保这口装满粮食的锅，绝对不能被别人端走，更不能让别人有砸锅的机会。这关乎到十四亿人的饭碗和未来。随着时间推移，谈判的内幕逐渐被外媒曝光。进入十二月，整个局面发生了根本性的逆转。北京方面亮出了真正的底牌，提出了让美方无法接受的条件。据《华尔街日报》等媒体援引知情人士的消息，中方明确要求，任何交易方案都必须满足一个前提：中远海运集团必须获得对这些港口的控股权与一票否决权。这一招，堪称是神来之笔，直接打在了美国财团和其背后白宫的七寸上。美国人费尽心机，砸下重金，为的就是绝对控制权，怎么可能甘心当一个没有话语权的小股东？他们想要的是一把锋利的刀，而不是一个需要听别人指令的空刀鞘。当中方提出这个条件时，其实就已经宣告了这笔交易的死刑。果不其然，美国财团方面对此反应激烈，白宫也表示难以接受。他们想要的，是彻底将这些战略资产从中国的影响力版图中剥离出去，而不是与中国企业“共治”。于是，这场持续了近十个月的世纪大博弈，最终以美国人的拂袖而去而告终。他们不买了，因为他们买不到自己想要的东西。那么，李嘉诚怎么办？他精心策划的“世纪大逃离”计划，就这样戛然而止。这批总价值超过两百亿美元的港口资产，现在彻彻底底地烂在了手里。想卖给美国人，路已经被堵死。想卖给其他国家的财团？任何一个潜在买家，都必须先掂量一下自己能否通过北京的审查。这批资产，已经成了烫手的山芋。回过头看，谁是最大的赢家？是中国。我们没有花一分钱，却通过一次精彩的战略博弈和极限施压，成功瓦解了美国的图谋，实质上确保了对巴拿马运河关键港口的控制权。只要这些港口还在长和手里，它作为一家在香港注册的中国公司，就必须接受中国法律的监管。美国人想利用它来卡中国脖子的阴谋，已经彻底破产。这次事件也给所有人提了个醒。在百年未有之大变局的背景下，资本或许没有国界，但资本家一定有自己的祖国。任何试图在国家利益上玩火，或者脚踩两条船的想法，最终都只会玩火自焚。李嘉诚的时代，或许真的要落幕了。他过去赖以成功的“政商通吃”和“全球布局”，在如今这个黑白分明的世界格局里，已经没有了腾挪的空间。这次的失败，就是一个惨痛的教训。

美国不买了，李嘉诚港口烂在手里，中国获得巴拿马运河港口控制权最近，李嘉诚旗下的巴拿马运河港口出售案闹得沸沸扬扬，原本眼看要敲定的买卖，如今彻底陷入僵局。美国贝莱德财团干脆放出话来要放弃收购，而这一切的核心转折，都源于中国在收购要求上的变化——从最初只想参与，变成了必须拿到控制权。这盘围绕着“世界桥梁”巴拿马运河的商业棋局，不知不觉间已经变成了大国利益的博弈场。要搞懂这事儿的来龙去脉，得先从李嘉诚的出售计划说起。早在2025年初，李嘉诚旗下的长和集团就宣布，要把全球23个国家的43个港口资产打包出售，总价值高达228亿美元，折合人民币差不多1657亿元。这其中最关键的资产，就是巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，这两个港口手握到2047年的特许经营权，全球6%的海运贸易都要从这儿过，咱们中国商船的货运量占比就有21%，说是全球航运的“咽喉”一点不为过。一开始，接盘的买家是美国贝莱德牵头的财团，双方都达成了原则性协议，长和原本预计能拿到超过190亿美元的现金。可这事儿从一开始就不单纯是商业交易。当时刚就职的美国前总统特朗普就高调炒作，说中国要控制巴拿马运河，甚至放话要“收回”运河，美国务卿还专门跑到巴拿马施压。在这种背景下，长和的出售计划自然引发了国内的高度关注，3月底国家市场监督管理总局就明确表态，要依法审查这笔交易，保护市场公平竞争和社会公共利益。最初，中方的要求还比较温和，只是希望中远海运能作为平等伙伴参与到收购中。毕竟这两个港口对咱们的全球贸易太重要了，每年超过40%的美国集装箱货运要走巴拿马运河，咱们和拉美、加勒比地区的贸易更是离不开这条水道。如果让美国财团完全掌控，后续咱们的商船通行、贸易往来都可能被卡脖子。可随着谈判推进，中方发现美方压根没打算真正让中资平等参与，反而想把控制权牢牢攥在手里，于是中方果断提高了要求：中远海运必须拿到多数股权，否则就不批准这笔交易。这个要求直接让谈判陷入了死胡同。贝莱德财团和地中海航运公司只愿意给中远海运同等股份，觉得要控制权和否决权“不可接受”，连白宫都出来表态“接受不了”。但他们心里也清楚，中方的态度没法忽视——长和的业务核心在香港和内地，离不开中国市场；贝莱德在中国有大量商业利益，地中海航运更是靠运输中国出口货物吃饭，真把中方惹急了，损失的是他们自己。一边是中方的强硬立场，一边是自身利益的考量，权衡之下，贝莱德财团干脆萌生了退意，准备放弃整个收购计划。现在最尴尬的就是李嘉诚，原本想套现离场的港口资产，如今彻底“烂”在了手里。长和之前还乐观表示交易可能要到2026年完成，但眼下美方财团要退出，中方又明确了控制权的底线，想再找合适的买家难上加难。巴拿马政府也盯上了这两个港口，之前已经有政府部门发起诉讼，总统还放话如果合同无效就收回经营权，改成公私合营，这让长和的处境雪上加霜。其实这事儿的本质，根本不是简单的商业买卖，而是全球航运通道控制权的争夺。我方之所以态度坚决，就是因为深刻明白“港口通则贸易通”的道理，巴拿马运河这样的战略要道，控制权绝不能落到可能威胁咱们国家利益的势力手里。而美方的退出，看似是受不了中方的要求，本质上是他们想通过商业手段掌控战略通道的企图落了空。对于李嘉诚来说，或许是误判了地缘政治的风险，以为“在商言商”就能顺利套现，却忘了商业永远离不开国家利益的大背景。目前这桩收购案还僵在这儿，后续是贝莱德妥协让步，还是长和重新寻找买家，都还是未知数。但这事儿也给所有跨国企业提了个醒：在全球做生意，必须看清国家利益的边界，忽视地缘政治风险的商业决策，迟早要栽跟头。而对中国来说，这也是一次明确的表态：在涉及国家主权、安全和发展利益的问题上，我们绝不会退让，战略通道的控制权，必须牢牢掌握在自己手里。

寸步不让，中国再次表态，李嘉诚买港口终究是场梦！12月17日外媒《华尔街日报》爆出猛料，刚开始中方只是要求中远海运作为平等伙伴参与交易，但现在又提高了要求，除非中远海运获得多数股权，否则将不会批准相关交易！贝莱德和MSC先跳出来喊“不可接受”，紧接着白宫也跟着起哄，这戏码演得真够热闹，合着他们赚中国的钱、占中国的资源天经地义，中国要维护自己的控制权就“不合规矩”？这次李嘉诚旗下的长江和记实业要出售的，是分布在23个国家的43个港口资产，其中最核心的就是巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港，这两个港口手握到2047年的特许经营权，可不是小打小闹的资产。更重要的是，这两个港口承担着全球6%的海运贸易量，咱们中国商船的货运量占比就高达21%。简单说，全世界每100吨通过海运的货物里，就有6吨要经过这两个港口，其中每5吨里就有1吨是咱们中国的货。要是这两个港口被别人牢牢控制，咱们的外贸货物运输就等于被人掐住了脖子。有消息披露，这次收购的牵头方贝莱德财团和美国政府关系密切，美国甚至计划通过贝莱德的系统监控中国货轮数据，还可能加征单次最高150万美元的“政治附加费”。这就很清楚了，他们买港口根本不是单纯的商业行为，而是想通过控制这些关键港口，干涉咱们的国际贸易，甚至卡咱们的脖子。中方要求中远海运占多数股权，就是要确保这些和咱们贸易紧密相关的港口，不会成为别人制约咱们的工具，这是最基本的安全保障。再说说中远海运拿多数股权的实力，完全没问题。中远海运在全球港口运营领域本来就有丰富经验，就说希腊的比雷埃夫斯港，2016年中远海运收购了那里的多数股权，之后一直用心经营，到2024年，比港的年收入达到2.31亿欧元，税后利润8740万欧元，同比增长了30.8%，邮轮业务和汽车码头业务的收入都大幅增长，现在已经成了地中海重要的转运枢纽。这充分说明，中远海运掌控港口后，不仅能保证港口正常运营，还能带动港口发展得更好，根本不会像某些人担心的那样影响港口效率。从一开始，中方对这次港口交易的态度就很明确，国家市场监督管理总局早就说过，会依法对交易进行审查，不允许任何规避反垄断审查的行为。之前长和试图把交易分拆成两部分进行，也被中方明确叫停。现在中方提高要求，要中远海运获得多数股权，就是在法律框架内，最大限度维护国家的经济安全和贸易利益。所以说，中方这次寸步不让的表态，完全是合理合法的，也是必要的。李嘉诚想把这些关键港口资产卖给出价高的外资，却忽视了背后涉及的国家利益，这样的交易本来就不可能顺利通过。贝莱德和白宫的起哄，不过是想维护自己的既得利益和霸权地位，他们的“不可接受”根本站不住脚。在国家利益面前，任何商业交易都必须遵守所在国的法律，尊重所在国的安全关切，这是底线。中方不会因为谁的反对就妥协，毕竟维护国家的经济安全和发展利益，才是最重要的事情。

2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”天津港的集装箱码头，满载福耀玻璃的货轮正驶向北美。甲板上堆叠的玻璃映着朝阳，像一摞摞透明的金砖。可没人知道，二十年前曹德旺决定赴美建厂时，董事会吵翻了天。“美国人工贵三倍，工会天天闹罢工！”高管们拍桌子反对。曹德旺却拨着算盘冷笑：“你们只看见工资单，没算能源账。”他甩出一叠数据美国天然气价格是中国的三分之一，工业电价便宜四成，企业所得税直降28个百分点。这串数字背后藏着血泪教训。983年他接手濒临倒闭的福州玻璃厂，为进口设备硬扛17%的增值税，利润薄得像刀片。有回为省运费，他亲自押车运玻璃，颠簸三百公里后双手血泡密布。“那时候我就明白，商人不是慈善家，但更不是冤大头。”在俄亥俄州的荒地上，福耀美国工厂的第一块基石刚刚落下。迎接曹德旺的不是鲜花，而是工会组织的千人抗议，标语牌上写着“中国人滚出去”。“他们以为我是来抢饭碗的。”曹德旺在纪录片里回忆。前三年工厂持续亏损，最惨时月亏两千万。他做了个狠决定，开除带头罢工的美籍经理，高薪聘请在美生活24年的华人工程师王树华。“王先生，你只管打通文化隔阂。”曹德旺递过聘书时补了句，“但记住，福耀的车间我说了算。”王树华创新推出“双轨制”：美国员工保留原有福利，中国技术骨干享受绩效分红；设立“反工会奖金”。自愿不加入工会的员工每月多领200美元。最艰难时，他凌晨三点还在视频会议调解纠纷。有次美方主管抱怨“中国人不懂人权”，曹德旺直接甩出工资单：“你年薪12万美金，当地工人平均才3万。福耀给的工资高出行业40%，这叫剥削？”2017年白宫晚宴，财政部长举杯赞叹：“曹先生是美国制造业的救星！”随行官员趁机递上全家绿卡申请表。曹德旺扫了一眼就推回去：“我这辈子只有中国身份证。”这话可不是场面话。早在1995年他就拿到绿卡，却在2005年主动注销。他还给自己的三个子女立下铁规：“谁移民谁失去继承权！”河南暴雨夜，郑州某医院走廊积水过膝。院长接到神秘电话：“我是曹德旺，福耀的卡车马上到。”在三百公里外，二十辆重型卡车满载玻璃钢瓦冒雨疾驰。司机后来才知道，这批建材是曹德旺动用私人飞机从德国空运来的。“首善？我可担不起。”2020年疫情初期，曹德旺捐资1.4亿购置呼吸机。记者围堵追问时，他指着电视里袁隆平的报道：“袁老喂饱了十四亿人，这才是真首善！”他的捐款名单长得惊人，汶川地震1亿，玉树地震1亿，新冠疫情1.4亿，贵州扶贫10亿……总额超160亿。但他最骄傲的不是这些数字，而是福耀科技大学工地的地基。“这里要走出十万产业工人，比捐钱实在。”2023年福耀美国工厂庆典上，曹德旺举起香槟。大屏幕播放着工厂二十年变迁，从抗议标语到五星红旗飘扬，从亏损报表到北美市场占有率第一。他对着全场美国员工说：“有人说我精明，我精明在哪儿？精明在知道哪片土地值得扎根。”台下掌声雷动时，他悄悄抹了把眼角，而那里映着故乡的方向。这世上最难得的不是聪明，是笨拙的真诚。当无数商人忙着编织资本神话时，曹德旺用一块块玻璃垒起实业丰碑。他证明了中国企业家最硬的底牌，可以精算成本，绝不背叛家国；能够纵横四海，永远记得来路。主要信源：（中国网三农——“玻璃大王”曹德旺:在中国我赚1000万,要交税680万,只剩下320万...）

马斯克这身价增长之快，别说其它富豪不能比了，就是一般国家都比不了啊。前段时间，马斯克的身价还是6770亿美元，结果今天又听说马斯克身价又暴涨了，达到了7490亿美元，增长了720亿美元，要知道，GDP总量排名世界第九加拿大去年一年经济才增长了700亿美元，还没有马斯克这段时间增长的多，而马斯克的厉害还不止于此，相对于2023年，马斯克身价增长了将近1300亿美元，相对于2024年，马斯克身价增长更是达到3690亿美元，短短一年的时间，身价增长了一半还多，很多人可能不知道3690亿美元什么概念！这么说吧！2024年，拥有超过2.5亿人口的巴基斯坦全国GDP总量也只有那么多，而在全世界将近200个国家中，经济增量超过3000亿美元的国家也仅仅只有2个，如果按照这个增长速度下去的话，不敢想象，马斯克2026年身价得达到什么高度去了！

王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上海万达小贷70%股权明年1月底将被拍卖，评估价7.3亿，起拍价5.1亿。这不是一起单独的没有还款导致的抵押物被拍，而是牵扯了万达地产和万达集团的多重债务纠纷，而且该案已导致万达被强制执行超12亿。不算这次的股权拍卖，万达被执行金额已高达81亿，王健林为了筹钱还债，早已是精疲力尽。万达和王健林被债主上门要债不奇怪，毕竟万达身上还背着近3000亿的总负债，一年内到期债务就超过300亿，还有100多亿的缺口没补上。平日里左拥右抱环游世界的王思聪，这回也摊上事了，多年前创立的普思投资，旗下一家名为上海麦戟文化的公司8%股权将被拍卖。值得一提的是，这家公司对应的股权拍卖价10.75万，评估价却是-166.62万。没错，这部分股权的资产价值是负的，意味着接盘方还得承担上百万的负债，这样的资产谁会接？同王思聪截然不同，王健林的万达都是搞的实业，或者起码都是以实业为核心。比如这次被拍卖的上海万达小贷，依托的也是万达的线下商业资源，对小微企业和大众提供信贷服务。反观王思聪的投资版图，基本都是玩的虚的，不是游戏就是就是直播。不是说这种投资不行，而是王思聪相当不务实的风格，决定了他很难成功。当然王公子也考虑过线下实体投资，2023年小王还专程去了山东一趟，跟山东文旅签了个37亿的合作项目，计划建设华北最大的室内四季滑雪场，计划2025年5月开业，可签约后就没有下文了。都说不怕富二代玩物丧志，就怕富二代踌躇满志，王思聪迄今为止干的最成功的事，可能就是当初任性没有听王健林的话，不去万达上班，不接万达这个千亿帝国的摊子，否则如今被催债逼的焦头烂额的就不是老王，而是小王自己了。

当初华为剥离荣耀不是怕荣耀手机业务被制裁竟然是为了拯救上、下游的合作伙伴，不得佩服任正非老爷子的格局，危难之际还先考虑别人，考虑合作伙伴的生死问题难怪华为能一步一步从一个小公司走到今天，领头羊任正非的格局眼光都不是一般人，所以才带领华为走了这么远任正非在荣耀送别会上的讲话稿，虽然话语简朴，但句句夯实有力，足以看得出任正非的眼光有多超前。

什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司

什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司

李嘉诚家族旗下长和集团的全球港口资产出售交易再生变数。12月24日消息，美国资管巨头贝莱德与地中海航运公司（MSC）牵头的财团，正考虑放弃收购长和旗下包括巴拿马运河关键港口在内的资产，核心分歧在于中国远洋海运集团（中远海运）提出的多数股权要求。这场涉资约228亿港元的跨国交易，如今因股权博弈陷入破裂风险，而中美关系的走向更成为协议能否达成的关键变量。长和最初计划在今年3月完成这笔大规模资产出售，涉及巴拿马运河两端的两个核心港口及全球逾40个港口，旨在剥离海外港口资产、优化业务结构。贝莱德与MSC组成的财团是主要收购方，而中远海运的加入原本被视为推动交易通过中国监管审查的关键一步。双方最初的谈判框架较为温和，探讨的是让中远海运持有长和旗下41个全球港口20%-30%的股份，且特意将特朗普此前炒作“受中国影响”的巴拿马两个港口排除在外，为交易铺路。但谈判进程随着中远海运股权诉求的升级而陷入僵局。据知情人士透露，中远海运后续提出需在收购财团中取得多数股权，这一要求让贝莱德与MSC难以接受，甚至考虑直接放弃交易。美方此前已对这笔交易高度关注，特朗普曾多次渲染“中国控制巴拿马运河”的虚假叙事，白宫此前也对中方相关要求表态“无法接受”，使得股权博弈背后更掺杂着地缘政治的考量。从各方立场来看，中远海运的控股权诉求并非无的放矢。作为全球航运业的关键玩家，中远海运的参与本就承担着保障中国供应链安全的责任，而多数股权意味着对核心港口运营的话语权。对于长和而言，此前已因监管审查暂缓交易，若无法满足中方监管相关的股权要求，交易本身便难以获得批准。而贝莱德与MSC的犹豫，则既源于对控制权的争夺，也受美方态度的潜在影响。目前谈判仍在持续，但知情人士明确指出，任何最终协议的达成都取决于中美关系的改善。这场交易的波折，也折射出全球核心基础设施并购中的复杂博弈：商业利益之外，地缘政治、供应链安全等因素正成为左右交易走向的关键。对于长和而言，若交易最终破裂，其资产优化计划将被迫搁置；对于贝莱德与MSC，放弃交易则意味着错失全球核心港口布局的重要机会；而中远海运的股权诉求，本质上是中国企业在全球供应链关键节点争取话语权的体现，这场博弈的走向，也将为后续跨国基础设施交易提供重要参考。

马云的预言要应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向：曾经咱们老百姓心里头都有个不成文的“致富经”，那就是要想赚钱稳当，就在自家小区楼底下开个药店。那会儿的日子确实舒坦，只要把店门一开，守着这“生老病死”的刚需，那就是躺着数钱的节奏。可这话要是放到2025年的今天，这层美好的滤镜早就碎得稀里哗啦，您再去街上转转，三五步就是一家药店，那密度比奶茶店还大，这种面对面、刀刀见红的肉搏战，早就把利润压得跟纸片一样薄了。特别是今年上半年，山东那边的医保集采扩围政策一落地，那些常用药的价格直接就是腰斩，砍了一半还多。这时候不少干这行的才回过味来：原来以前那种靠着信息不对称、坐地起价的“守株待兔”模式，这回算是彻底失灵了，玩不转了。这时候咱们再回头琢磨琢磨2017年那会儿流行的一句话，反倒觉得挺有先见之明，挺狠辣的。那话是这么说的：“未来的机会肯定不在那些存量市场里厮杀，而在于怎么用新技术去解决那些增量的痛点。”这话要是翻译成咱们的大白话，意思就是：别在那些已经挤破了头的红海里拼死拼活了，真正的暴利，现在正藏在那些能“帮人省钱”和“替人消灾”的犄角旮旯里头呢。这几年啊，有那么几股看着不显山不露水，但实际上劲头特别猛的暗流，正在悄悄地改写着赚钱的逻辑，它们的那个毛利和发展前景，比起一家死守着柜台的药店，那可真是惊人多了。首先被撕开的口子，就是在那些传统的流水线上。在沿海那边，有一家做中型服装加工的厂子，这老板最头疼的事儿永远是那个品控问题，以前全靠人工在那儿盯着，哪怕你多派几个人，多盯上几个小时，那一年下来的次品率还是高达4%，光是这就让老板白白损失了超过300万的废料钱。这种痛，就是典型的“流血伤口”，止都止不住。到了2022年，有一家不到50人的创业小公司，给这家厂子装了一套那种智能质检系统，这玩意可不是摆那儿看的花瓶，它是真能干活，用那种AI视觉镜头死死地盯着飞速运转的布料，一旦发现有瑕疵，立马就能给你分拣出来。结果这一年下来，那次品率硬生生被压到了1.2%，直接给老板省回了200多万的真金白银。这里面的门道那可深了去了：这家提供服务的公司，收取的年费大概是60万，看着好像是不便宜，但对于厂家来说，这是一笔稳赚不赔的买卖啊，而对于服务商来说，这就是典型的“卖能力”。除了帮企业止血，另一个巨大的风口就是帮家庭买“心安”。随着咱们国内60岁以上的人口突破了3亿大关，以前大家一想到养老生意，那就是卖轮椅、卖拐杖啥的。但现在的逻辑全变了，真正赚钱的是那种“看不见的服务”。在北京，有个团队人家就不卖具体的养老产品，人家卖的是“适老化改造方案”，这可不是简单的装修房子，而是专门上门去给老人把地板换成那种防滑的，床边装好扶手，卫生间加上感应灯和那种跌倒了能自动报警的系统。这一个套餐起步就要3万块钱，听着是挺让人咋舌的，但仅仅一年时间，人家就服务了超过1000个家庭。更关键的数据是，这里面有30%的生意是来自老客户的回购和家属之间的互相推荐。为啥？因为对于那些不能时刻守在父母身边的子女来说，这3万块钱买的不仅仅是那点建材，更是那种“随时掌握老人安全”的确信感和踏实感。同样的逻辑也延伸到了上门康复和慢性病管理这些服务上，社区里那些能定期上门给老人测测指标、做做按摩的服务，一旦建立了信任关系，那客户粘性是极高的。这就从一次性的买卖，变成了长期的家庭“刚需”。再把目光转向那些懂“借力”的年轻人身上，这里头也藏着第三个爆发点。在福建泉州，有个才22岁的小伙子，以前可能根本挤不进那个高大上的广告圈，但他现在一年能稳稳当当赚个50万以上。他做的事儿其实特简单：就是利用那种AI工具批量生成推广视频，专门卖给当地那些做餐饮、建材的小老板们。视频里的脚本、配音、剪辑全是AI给搞定的，成本极低，甚至那个订阅工具一年也就几千块钱的事，但他卖给客户的是成品的流量和实实在在的曝光度。甚至在天空这片新兴的“领地”里，低空经济的配套服务也正在起飞，当你还在那儿看无人机送外卖的新闻觉得新鲜时，已经有人在做无人机的维修保养生意了，或者帮那些不懂行的企业去跑那个空域申请的流程。这些生意看着好像五花八门、各不相同，其实背后的底色都是一样的：它们都不再是像药店那样“等客上门”的坐商了，而是变成了主动去“填坑”、去找痛点的行商。在这个时代啊，普通人未必有能力去造车，但绝对可以找到那个“替人修车”、“帮人开车”的位置。未来五年，最暴利的生意，一定不是卖什么具体的商品，而是你解决问题的能力。对此你怎么看？

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战先说说第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。2026年咱们国家经济是慢慢往好走，但银行给的存款利息却降了不少。像工行、建行这些大银行，存5年定期，一年利息才1分6到1分8；以前存3年定期，100万存满能拿3万多利息，2026年存同样的钱，利息连1万6都不到，直接少了一半还多。为啥利息会降？因为银行放贷款赚的钱少了——现在企业借钱的成本要压低，银行没法再给高利息吸存款。物价虽说涨得慢，但一年也得涨个零点几。要是存100万，利息刚够抵物价上涨，存10年下来，这100万实际能买到的东西，得少两成。尤其对靠利息补贴家用的老人来说，以前存10万一年能拿3000多利息，现在只能拿1500左右，生活开支都得紧着来。第二个麻烦：钱存进去容易，急用钱时取出来就亏了，还可能被亲友借钱难做人。2026年不少人的收入没那么稳，比如有的行业受AI影响，工作机会少了，说不定哪天就需要急用钱。要是把钱全存了定期，没到期就取，只能按活期算利息——10万块存了3年定期，刚存1年就取，本来能拿1800利息，最后只能拿300多，白白少拿1500。要是为了怕急用钱，只存短期的，利息又更低。更头疼的是亲友借钱：现在大家手头都紧，看到你有存款，难免来开口。借吧，怕对方还不上；不借吧，又怕伤了亲戚朋友的情分。就像法院数据里说的，2025年好多借钱的纠纷都发生在亲友之间，最后钱要不回来，关系也闹僵了，这对存钱的人来说，也是个难事儿。第三个麻烦：就盯着存款不放，钱很难保值，还可能错过更划算的选择。很多人尤其是老人，觉得把钱放银行最安全，别的啥也不敢碰。但2026年光靠存款，根本没法让钱不贬值。比如国家发的国债，存3年利息能有2分3，比银行定期高；银行里还有种风险特别低的理财，一年也能有2分2到2分8的收益，这些都比普通存款划算，还安全。要是只守着存款，不光赚不到这些利息，万一以后物价涨得快了，钱更不值钱。还有些人被骗子忽悠，说有“零风险高回报”的理财，把养老钱投进去，最后本都没了；可光存银行的人，钱虽说没丢，但也没怎么涨，看着别人的钱慢慢变多，自己的钱却没动静，心里也着急。马云以前说“光靠存钱难扛住日子里的变化”，不是吓唬人，是说过日子得跟着变化调整。2026年遇到这三个麻烦，也不用慌，有简单的办法应对。首先，家里得留够3到6个月的生活费，比如平时要花2000块一个月，就留6000到12000，放像余额宝那样的地方，随时能取，利息还比活期高。剩下的钱可以分着存：比如有30万，就拿10万存1年定期，10万存2年，10万存3年。这样每年都有到期的钱，急用钱时，只用取最近到期的那笔，不用把所有钱都提前取出来亏利息。另外，也能少买点儿国债或者银行那种风险低的理财——国债是国家担保的，肯定安全；银行那种风险最低的理财，也不会亏本金，利息还比定期高，适合不敢冒风险的人。其实2026年存钱遇到这些麻烦，不是说存钱不好，是现在经济变了，存钱的法子也得跟着变。利息降是大趋势，也是为了让企业借钱更便宜，好带动经济。对咱们普通人来说，别再想着“把钱存银行就啥也不用管了”，稍微动动脑筋，把钱分一分、放不同地方，既能保证安全，又能多赚点利息，这才是守住钱的好办法。与其纠结那些瞎传的“预言”，不如实实在在想想怎么打理手里的钱，让日子过得更踏实。

极星在上周拿到6亿美金+3亿美金的融资，其中6亿美金定期贷款来自股东吉利，其中有3亿美元已宣布转为股份，截止目前李书福/吉利方面大约持有极星66％的股份，沃尔沃方面的股份占比约为16％；另外3亿美金融资则来自西班牙对外银行和法国外贸银行各出资1.5亿美金。资本的加码意味着接下来会有进一步的战略调整，极星的身上还有对应的大吉利体系下的角色使命。极星新能源汽车

【华与华兄弟要卖上市公司了读客文化今起正式停牌】曾经在西贝预制菜风波时跟罗永浩互怼过的知名大V“华与华”兄弟（华楠、华杉），要卖上市公司控股权了。　　华楠、华杉是上市公司读客文化的控股股东及实际控制人。读客文化22日发布公告称，公司正在筹划控制权转让事宜，公司股票在22日起正式停牌。自2009年成立至今读客文化一直定位于“全版权”运营商，公司以领先于全行业的品种效率而著称。此次筹划控制权转让令市场颇感意外。不过，公开资料显示，公司近两年营业收入明显承压，同时，实控人的一致行动人今年开始连续减持公司股份。“华与华”兄弟要卖上市公司了读客文化今起正式停牌

任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说，一定要坚守自己的信念，既然你已经选择做企业，就无怨无悔。有困难不低头，一定要有决心，天大的困难，虽然在于我的心能不能承受！董明珠是中国企业家的楷模，中国制造业的脊梁！向她致以崇高的的敬意！图片素材来自网上。

寸步不让，中国再次表态，李嘉诚买港口终究是场梦！12月17日外媒《华尔街日报》爆出猛料，刚开始中方只是要求中远海运作为平等伙伴参与交易，但现在又提高了要求，除非中远海运获得多数股权，否则将不会批准相关交易！《华尔街日报》的爆料像颗石子砸进地缘博弈的池水，李嘉诚旗下长和集团打包出售全球43个港口的交易，中方态度突然加码，从要求中远海运“平等参与”，直接升级为“必须控股”，否则干脆不批。这波“得寸进尺”的强硬表态，等于给这场228亿美元的交易按下了“控股才能谈”的暂停键，也让李嘉诚想快速套现离场的算盘落了空。这事得从年初的“闪电交易”说起，3月长和突然跟贝莱德牵头的财团签了原则性协议，连特朗普都直白喊出“要通过交易掌控巴拿马运河咽喉”。要知道，这批资产里藏着巴拿马运河两端的关键港口，而中国60%的拉美贸易要走这条航道，等于把航运命脉的钥匙递到别人手里，中方起初只是要求中远海运入局握有否决权，没想到贝莱德仗着“快谈成了”摆架子，这才逼得监管层亮出“控股”底线，毕竟港口这种战略资产，哪能容忍“别人说了算”。中方的强硬不是没底气，港口属于“国安命脉”，我国早有明确规矩，外资并购必须过国家安全审查这关。更关键的是，中远海运本身就是全球港口运营的“老玩家”，刚入股泰国林查班港就拿下核心泊位，运营能力有目共睹，反观贝莱德，看似财大气粗，实则只想靠资本掌控通道，压根没考虑中国的航运安全需求，这种“只想占便宜不想担责任”的态度，碰壁是迟早的事。这波表态直接让交易陷入僵局，贝莱德急得跳脚，白宫直言“不可能接受中资控股”，可他们忘了，交易要过中国监管这关，没中方点头就是空谈。李嘉诚更骑虎难下：交易黄了要赔违约金，股价还得跌，答应控股要求，又得罪美西方财团，最有意思的是欧洲买家，地中海航运已经偷偷找中远谈合作，毕竟没人想跟钱和市场过不去。以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。

马云预言应验？2026年手握存款者，将直面这三大棘手挑战2017年马云一句“未来房价会像葱一样便宜”，在当时被不少人当作笑谈——毕竟那时楼市火热，热门城市买房堪比“抢春运车票”。可如今再看，这一预言正逐步照进现实：全国房价平均跌幅超30%，鹤岗、阜新等城市几万元就能买套房，就连上海、深圳的豪宅价格也跌去三成。不过，没买房的人也别掉以轻心，2026年手握存款的群体，反而将面临更难应对的三大挑战。首当其冲的是存款利息“缩水”。几年前银行1年期定存利率还能到2.25%，10万元存一年能赚2250元利息；如今利率已跌至1.35%，同样本金一年利息少了900元。更关键的是，利息增速跑不赢物价，以前10万元利息能买1600斤青菜，现在只能买600多斤，本金购买力一年比一年弱。对靠利息补贴家用的老人和无业群体来说，日子愈发拮据，不少人被迫重新找工作。其次是创业风险陡增。就业难之下，很多年轻人拿父母积蓄创业，却频频碰壁。90后小伙赵刚拿120万开海鲜餐厅，仅一年就倒闭；长沙有人投20万开奶茶店，最后只能低价变卖设备抵债。深究原因，一方面居民消费力下降，餐厅、超市客流稀少；另一方面同业竞争激烈，房租、人工、原材料成本还在涨，新手创业者很难扛住压力。最后是投资理财“踩雷”风险上升。为了多赚收益，不少人把存款投入股票、基金，可2024年多数基金亏损20%-30%，A股股民更是大多被套；就连以前被认为“稳健”的R2级银行理财，也出现了本金亏损。更有不法分子打着“AI理财”“区块链投资”旗号设局，承诺15%以上年化收益，实则卷款跑路，不少人养老钱血本无归。面对这些挑战，盲目跟风投资或创业都不可取。不如先备好6-8万应急金，优先选择国债、大额存单等低风险产品；理财时牢记“高收益必伴高风险”，对“保本高息”坚决说不。2026年守住钱袋子的关键，不是追求“赚得多”，而是确保“不亏掉”。2026年存款挑战马云预言房价理财避坑指南

都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来源在英国刷盘子，回国进华为从基层干起，比起姐姐的核心职位。他始终深耕后勤、地产等非核心业务，不少人笑他“平庸”。但这哪儿是平庸，分明是顶级清醒！知道华为强者云集，不硬挤核心赛道。转而在适合自己的领域稳扎稳打，不抢权不败家，把日子过明白。富二代最难得的不是争强好胜，而是认清自己、找准定位的智慧。任平的“不折腾”，比盲目接班靠谱多了，这才是富过三代的密码。比起硬扛不属于自己的压力，这种“顺势而为”的活法是不是更通透？你觉得任平的选择算躺平还是清醒？

很多人都认为，如果财务自由了，一定要躺平。很多财务自由的人，想换个活法，再次证明一下自己，都是瞎扯淡的。成功的因素非常多，其中最重要的就是时代的运气，是不可复制的。财务自由以后再去投入老本，去瞎折腾，失败以后就很不体面。投资创业是最大的奢侈品，可以让你万劫不复。不要把时代红利当作自己的能力。不过上面这些话对王石来说，就是毒药。他的人生轨迹属于生命不止，创业不已。这个社会当下的商业环境对王石这样的老钱和老思维并不有利，深圳在30年前是一片有想法之人的热土，但现在还幻想着靠自己去开创一片天地，书写成功，就不合时宜。认识好几个在深圳靠时代发家的朋友，都还停留在自己昨天巨大的成功里，还一心想着再复制一次。但往往一次就够让他们受伤的。要么在债务里挣扎，要么就脱一层皮停下来养伤。王石不死心，不是老本很多，而是不愿意面对现实。