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陈光标与曹德旺等人的留影。

李嘉诚家族57亿加元收购加拿大石油公司别人恐慌他贪婪，98岁还在下大棋。只要活得够久，就能熬过所有周期。​​​

李嘉诚家族57亿加元收购加拿大石油公司无独有偶，巴老爷子同样此前加大西方石油的购买力度。这是什么信号？​​​

董明珠的观点不一定都对，但是她是真的在做事！先进学校的这300多人可比本科还要爽，就业直接对接大厂[点赞]​​​

李嘉诚突然出手：57亿加元收购加拿大石油公司！口味跟巴菲特一样啊。李嘉诚家族旗下的加拿大能源公司CenovusEnergy宣布，将以约57亿加元（约314亿港元）收购加拿大石油公司AthabascaOilCorporation。按照李超人一贯的低买高卖的风格，或许说明全球能源公司的价值被低估了，以后还有很大上涨空间。英雄所见略同。能源也是伯克希尔重仓板块之一，巴菲特历来就喜欢能源股，他认为石油天然气在未来几十年仍是经济运转的底层基础。李嘉诚的眼光，看错的时候确实比较少。

【李嘉诚家族出手】李嘉诚家族加拿大能源版图再扩张李嘉诚家族在加拿大能源领域的版图再度扩张。当地时间10月5日，长和与李氏家族作为单一最大股东、持股约30%的加拿大能源公司CenovusEnergy宣布，将以约57亿加元（约314亿港元）的企业价值收购加拿大石油公司AthabascaOilCorporation，进一步巩固其在全球核心油砂产区的地位。根据协议，Cenovus将以每股12加元收购Athabasca全部已发行股份，较后者10月2日收盘价存在约13%的溢价。交易采用现金加股份的混合支付方式，现金部分占比在65%至75%之间，上限为43亿加元；股份部分上限为4400万股Cenovus股票，按公告时股价估算约合35%的作价。Cenovus表示，现金对价将通过手头现金及特定短期贷款支付，交易完成后集团的净负债预计短期升至约50亿—55亿加元，但公司的财务架构及40亿加元的净负债目标维持不变。两家公司的董事会已一致批准该交易，尚需获得Athabasca股东批准及加拿大监管机构审批，预计于2026年12月完成交割。Cenovus总裁兼首席执行官JonMcKenzie表示：“这笔交易巩固了我们在全球首要产油区之一的地位，是Cenovus油砂战略的自然延伸。Athabasca的高品质、长寿命资产与我们的投资组合高度契合，提供了明确的机会来发挥我们的规模优势和运营专长。”Athabasca的核心资产Leismer和Corner项目位于阿尔伯塔省北部，毗邻Cenovus现有的ChristinaLake、MayRiver及Thornbury热采作业区，地理上的高度重叠为整合运营创造了条件。从产量角度看，Athabasca目前日产量约为4.5万桶油当量，其已探明及概算储量寿命超过75年。Cenovus预计，通过应用其蒸汽辅助重力泄油（SAGD）运营模式，有望在2032年前将Athabasca热采产量提升至每日11.5万桶。财务层面，Cenovus预计每年可实现约8500万加元的公司及商业协同效应，其中大部分将在交易完成后的第一个完整年度内兑现。市场对这笔交易的反应略显谨慎。公告当日，Cenovus股价收跌约3%，投资者对收购带来的短期债务上升有所顾虑；而Athabasca股价则上涨超13%，收于12.01加元/股，接近收购价。（中国基金报）

现实总是很残酷的，在贾跃亭将AIXC改名为FFR之后，才短短的四个交易日，股价就从最高的1.62美元暴跌至1.13美元，而法拉第未来的日子也同样不好过，股价同样是连续暴跌，目前价格仅为1.17美元，可以说两家公司的股价都创下了新低。虽然期间法拉第未来也公布了一个好消息，称9月份的机器人销售及出货量高达265台，但这充其量也不过是百万美元左右的销售额，根本无法支撑两家公司目前的市值。更重要的是，现在两家公司的股价已经非常接近于1美元的退市风险区域，保住上市公司的壳固然很重要，但一个市值只有数百万美元的上市公司，想要继续通过发行股票融资的方式来维持生存，融资成本也只会越来越高。毕竟，机器人业务2亿美元的估值并不是真金白银，而两家公司也不会凭空产生2亿美元的市值，贾跃亭依然面临着两家公司正在步入退市风险区域的严峻挑战，想要让两家公司都存活下去并不容易啊。

现实总是很残酷的，在贾跃亭将AIXC改名为FFR之后，才短短的四个交易日，股价就从最高的1.62美元暴跌至1.13美元，而法拉第未来的日子也同样不好过，股价同样是连续暴跌，目前价格仅为1.17美元，可以说两家公司的股价都创下了新低。虽然期间法拉第未来也公布了一个好消息，称9月份的机器人销售及出货量高达265台，但这充其量也不过是百万美元左右的销售额，根本无法支撑两家公司目前的市值。更重要的是，现在两家公司的股价已经非常接近于1美元的退市风险区域，保住上市公司的壳固然很重要，但一个市值只有数百万美元的上市公司，想要继续通过发行股票融资的方式来维持生存，融资成本也只会越来越高。毕竟，机器人业务2亿美元的估值并不是真金白银，而两家公司也不会凭空产生2亿美元的市值，贾跃亭依然面临着两家公司正在步入退市风险区域的严峻挑战，想要让两家公司都存活下去并不容易啊。

人人挤破头坐办公室？72岁董明珠出手办学，直击制造业人才难题如今社会年轻人宁愿拿微薄薪资坐办公室，也不愿进厂做技术工人，制造行业高级技工缺口越来越大。72岁董明珠看清行业短板，亮出关键布局。2026年8月，格力技工学校正式获批招生；就在10月4日，这所学校迎来首届新生报到。原定计划招收300名初中毕业生，报名人数却突破8000人，录取比例大约26:1，竞争激烈程度超乎想象。报到首日一共有326名学生入校，其中六成学生来自省外，不少家庭跨省送孩子来读技校。学校为三年制，面向全国招收初中毕业生。开设智能制造、电气技术、信息技术三大系部，一共九大专业，机电一体化、制冷设备维修是本届最热门方向。最大优势是就业保障：入校即入企，毕业即适岗，学生毕业后可优先入职格力及上下游产业链企业。董明珠亲自担任校长，还会通过校长课堂、开学典礼，和学生面对面交流工匠精神。长期以来重文职、轻技工的刻板印象，困住了制造业发展。格力自建技工学校，打通人才培养与企业用工通道，按需培育实操型技术人才。以往读技校是无奈之下的备选。但这次8000人报名、大批外省学生主动前来，说明很多家长观念已经在转变，不再一味挤普高、考文职。制造强国建设，离不开大批优秀技术工人。董明珠这步棋，既解决企业用工难题，也扭转畸形就业观念，让学技术、当技工成为靠谱出路，为实体企业人才培养树立优秀样板。

10、董明珠警世名言：别用财富定义成功，只谈金钱的价值观，早已背离时代本质。简评：真正的成功从不是满身铜臭，而是责任、担当与价值。赚钱只是结果，深耕事业、创造价值、回馈社会，才是人生最高级的追求。

首富榜单底层逻辑变了利润下滑、持续给AI砸钱，创始人反而登上财富榜首，这是当下很有意思的现实。张一鸣1050亿美元身家，并不是赚出来的，而是一级市场估出来的。字节估值暴涨的驱动不是利润大增，而是「抖音现金流打底+TikTok流量期权+AI叙事溢价」，资本把巨额AI投入视作筑护城河，而非单纯烧钱​首富榜单底层逻辑变了利润下滑、持续给AI砸钱，创始人反而登上财富榜首，这是当下很有意思的现实。张一鸣1050亿美元身家，并不是赚出来的，而是一级市场估出来的。字节估值暴涨的驱动不是利润大增，而是「抖音现金流打底+TikTok流量期权+AI叙事溢价」，资本把巨额AI投入视作筑护城河，而非单纯烧钱。对比雷军，小米已经上市，所有亏损与盈利全部摊在财报，二级市场不会为远期梦想轻易买单；上市等于戴上了业绩紧箍咒。现在存在两套财富计价体系：👉算法流量派：把未来的收益提前折现；👉实体交付派：以当下真实现金流作为底盘。把一级市场估值和二级市场市值放在一张榜单上对比，本身就自带巨大的不确定性。纸面财富不等于可兑现的现金，一旦外部环境突变，高估值随时会快速回调。

别信什么“霸道总裁”人设了。汪小菲在麻六记，连个董事长都不是。看看股权：他早就把99%股份转给了父亲汪玺，自己只挂个执行董事。公司实控人是持股64%的宋娜。他说自己主抓产品和开店，可管理层全是俏江南旧部。张兰呢？零股权，但靠直播曾扛起近40%线上销量。表面是儿子创业，老妈助阵。实​别信什么“霸道总裁”人设了。汪小菲在麻六记，连个董事长都不是。看看股权：他早就把99%股份转给了父亲汪玺，自己只挂个执行董事。公司实控人是持股64%的宋娜。他说自己主抓产品和开店，可管理层全是俏江南旧部。张兰呢？零股权，但靠直播曾扛起近40%线上销量。表面是儿子创业，老妈助阵。实际上，品牌命脉绑在张兰的流量上。他一谈战略，她一开播，销量就冲；她一闭麦，流量就断崖。最近母子公开互撕，线上销售额直接跌到巅峰期的五分之一不到。流量能捧你上青云，也能抽掉你脚下的梯子。生意场，终究是实打实的棋盘，不是真人秀的片场。

36亿强制执行击穿王健林个人防线：一笔"兄弟担保"，绊倒两个行业巨头5月21日晚间，永辉超市一纸公告炸开了财经圈：法院正式立案对王健林、孙喜双等人强制执行，追讨超过36亿元的巨额欠款，这不是普通的企业债务纠纷，而是直接锁定了王健林的个人连带担保责任，那位曾经喊出"一个亿小目标"的地产首富，第一次以个人身份直面司法铁拳。很多人没看懂这笔债务的本质，2023年底的那场股权交易，表面上是永辉超市把3.89亿股万达商管股份卖给孙喜双旗下的大连御锦，总价45.3亿元分八期支付，但往深了看，这更像一场"朋友互助局"：彼时永辉正深陷亏损泥潭急着回笼资金，而王健林亲自下场为交易提供全额连带担保，说白了就是用自己的个人信誉为老友接盘背书。谁也没料到，大连御锦后续多次逾期付款，最终彻底终止履约，2026年4月仲裁终局裁决落地，36.39亿股权转让款加上2.18亿违约金，再叠加律师费、保全费等各类费用，总金额超过38.5亿元，王健林承担连带清偿责任，裁决生效20天后一分钱没拿到，永辉只能祭出强制执行这最后一招。这件事最致命的地方，不在于36亿本身，而在于它精准踩中了王健林最关键的时间窗口。过去五年王健林一直在疯狂甩卖资产自救，2021年债务危机爆发后，万达累计出售超80座万达广场，仅2025年就打包出让了48座核心城市广场，回笼资金数百亿，目前万达商管手里还运营着超过500座购物中心，其中约140座没纳入上市主体，这是他化解危机的最后底牌。更关键的是，万达商管的港股IPO本来已经箭在弦上，太盟系联合中信资本、阿布扎比投资局砸下近600亿战略投资，持股60%，彻底解除了IPO对赌协议这个最大枷锁，今年3月万达商管完成高管换血，王健林旧部出局，职业经理人陈琦接任法定代表人，所有合规工作全部就绪，就等着敲钟上市。结果这场36亿的强制执行，直接给IPO按下了暂停键。港股市场对实控人的司法风险、信用状况零容忍，王健林个人被列为被执行人，不仅会大幅提升审核难度，甚至可能导致上市审核直接暂停，一旦IPO黄了，万达打通长期融资渠道的最后希望也就破灭了，前面五年卖资产熬的夜、割的肉，可能全都白费。而另一边，永辉的追责同样是被逼到了墙角，作为曾经的"生鲜商超第一股"，永辉已经连续五年亏损，累计亏掉超120亿，2025年单年巨亏25.52亿元，全年关店381家，总资产三年几乎腰斩，更严峻的是2025年四季度单季亏损就飙到18.43亿，毛利率从一季度的21.5%一路跌到四季度的17.17%，现金流持续承压。这笔38亿的回款，就是永辉的救命钱，别说退让，哪怕晚几个月到账，可能都撑不过这个寒冬。很多人把这场风波解读为王健林"晚节不保"，或者永辉"落井下石"，其实都没说到点子上，这根本不是谁对谁错的道德题，而是两个身处行业周期底部的巨头，在绝境中的一次必然碰撞。地产下行周期里，王健林卖了五年资产，眼看就要靠轻资产转型和IPO上岸，却栽在了一笔个人担保上；零售变革浪潮中，永辉关店、调改、重构供应链，每一步都在流血，好不容易拿到胜诉裁决，当然要死死抓住这根救命稻草。这里尤其值得所有民营企业家警醒：商业江湖里的"兄弟担保"从来都是双刃剑，帮朋友站台背书的时候有多风光，债务传导到个人身上的时候就有多狼狈，连带担保意味着，不管你是不是实际用款人，只要签了字，就要全额兜底，企业经营有防火墙，但个人担保没有，一笔签字就能击穿几十年积累的财富防线。更值得玩味的是这场对决的结局：没有赢家，王健林还有资产可卖，但IPO的窗口期稍纵即逝，错过了这一轮，下一轮不知道要等多少年；永辉拿着胜诉裁决也在等米下锅，这笔钱能不能全额追回、什么时候到账，全都是未知数，最终的结局不仅关乎36亿债务的归属，更会改写两家企业的未来命运，一个可能错失转型上岸的最后机会，一个可能撑不过行业出清的寒冬。商业世界从来没有永远的赢家，曾经叱咤风云的地产首富一路卖卖卖，瘦身自救眼看就要熬出头，却卡在了一笔个人担保上；曾经风光无限的商超龙头，如今只能靠追债续命，这36亿的对决背后，是两个行业的集体阵痛，也是民营经济在周期退潮中，最真实也最残酷的生存样本。

恒大2.44万亿巨债，到底谁来买单？没有冤大头，只有市场化分摊很多人一直有个疑问：恒大留下的2.44万亿惊天债务大坑，最后到底是谁来兜底？答案其实早已明确：没有任何人、任何机构会全额兜底，也不存在所谓的“冤大头”替许家印填坑。这场万亿级风险，不会凭空消失，也不会由单一主体承担，最终会按照法治化、市场化规则，由不同主体分层分摊损失、各司其责承担后果。首先要理清一个核心误区：2.44万亿负债，从来不是许家印个人挥霍掉的现金。根据恒大2022年官方财报数据，集团总负债约24374亿元，其中包含7210亿元合约负债。这是一套极度庞杂、层层交织的债务网络，涵盖百姓购房预付款、工程施工欠款、上下游供应商货款、银行金融贷款、境内外债券、理财兑付资金等，牵扯数百万家庭与数千家企业，和普通家庭单一欠款完全不是一个概念。普通个人欠债是简单的借贷关系，而大型房企债务，绑定了项目、民生、供应链、资本市场，无法靠一笔资金一次性结清。也正因结构复杂，恒大风险处置自始至终遵循两条核心底线：守住民生底线、压实违法责任底线，绝不搞无差别兜底。第一层底线：保交楼，优先守护普通购房者权益房企经营可以失败、企业可以破产，但普通刚需购房者的民生权益，绝不能被牺牲。这也是恒大风险化解的核心优先级。专项保交楼借款、政策兜底资源，全部精准下沉到具体楼盘项目，专款专用，只为推动停工楼盘复工、竣工、交付。通俗来说：老百姓已经交钱买房、等待收房，这笔交易的核心是“拿到房子”。政策兜底保交付，不是替恒大还债，更不是为许家印买单，而是守住民生基本盘，保障数百万刚需家庭的合法权益。就像商家收了顾客的婚宴全款，哪怕店铺经营亏损欠债，也要优先履约办好婚宴，而非挪用款项填补老板其他债务。自住购房者是整个债务链条中，权益保障优先级最高的群体。第二层底线：违法必追责，实控人与中介全员担责经营亏损是市场风险，但财务造假、欺诈发行、违规套现，是必须严惩的违法行为，这部分代价，全部由违法者自行承担。2024年监管查实，恒大地产2019至2020年存在虚增收入利润、债券欺诈发行、信息披露造假等重大违法违规行为。后续处罚与司法判决层层落地：恒大地产被罚41.75亿元，许家印被罚4700万元、终身证券市场禁入。2026年最新一审宣判更是彻底压实责任：恒大集团被罚88.2亿元、恒大地产被罚70亿元，许家印数罪并罚判处无期徒刑，没收个人全部财产，违法所得持续终身追缴，不足部分依法责令退赔。不仅企业和实控人追责到底，资本市场“看门人”也难逃处罚。负责恒大年度审计的普华永道，因审计程序失效、放任大额财务造假，被依法追责惩戒。这释放了明确信号：资本市场没有法外之地，造假者、失职中介，都要为自己的违规行为买单。第三层规则：市场化清算，各类风险分层承担随着2024年恒大香港清盘、2025年退市、2026年恒大地产被依法受理破产清算，整个万亿债务彻底进入法治化处置轨道。所有债权统一申报、资产统一处置、资金按规则分配，完全遵循市场逻辑：1.可变现资产优先清偿：恒大剩余土地、项目、股权等所有资产统一拍卖变现，回款优先用于兑付优先级债权；2.债权分级赔付：民生购房债权、员工薪资、担保债权优先兑付；银行、机构债券、供应链企业、普通投资者等商业债权，按破产程序比例分配，无法全额兑付的损失，属于正常市场投资、经营风险；3.股东最后担损：企业股东收益与风险对等，经营失败后股权价值清零，承担最终经营亏损。简单讲：谁获利、谁决策、谁参与，谁就承担对应风险。投资赚收益时独享红利，经营出风险却要求全社会兜底，不符合市场经济基本规则。恒大事件最深刻的时代教训这场2.44万亿的行业风暴，从来不是简单的欠债风波，更是给整个市场敲响的警钟。企业规模再大、扩张再快，也不能依靠高杠杆无序扩张，更不能靠财务造假掩盖风险、透支信用。楼市红利、资本风口都是一时的，真实的现金流、合规的经营、踏实的信用，才是企业长久生存的根本。而普通人也要看清真相：没有永远的兜底，只有永远的规则。民生底线会被守护，但市场风险、投资风险、经营风险，终究需要市场主体自行承担。恒大的终局早已写定：违法者付出牢狱与财产代价，购房者民生权益优先保障，市场主体自担商业风险。万亿巨债不会凭空消失，也不会有人全盘接盘。法治化处置、分层分摊风险、压实各方责任，这就是最公平、最现实、最符合市场规律的最终答案。

柳传志“侵吞国有资产”争议：站在同一部法律上，到底能不能定罪？柳传志国有资产流失争议，吵了这么多年，核心其实就一笔账：2009年中科院转让联想控股29%股权，定价27.55亿元，到底贱卖了没有？质疑方的法律逻辑：净资产差价12.9亿，符合刑法169条质疑者盯住的是数字。网传2008年底联想控股净资产约139.49亿元，29%对应约40.45亿元，而实际转让价只有27.55亿元，差价约12.9亿元。在质疑方看来，这个差价就是国有资产流失的直接证据。法律武器也很明确：《刑法》第169条规定，国有公司直接负责的主管人员徇私舞弊，将国有资产低价折股或低价出售，致使国家利益遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或拘役；遭受特别重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑。质疑方据此认为，若差价属实，柳传志应以徇私舞弊低价出售国有资产罪追责。联想方的法律逻辑：程序合规，巡视审计均无异议联想方的回应同样立足于同一套法律体系。联想控股声明称，2009年股权转让严格按照国有资产产权交易相关规定，通过北京产权交易所公开挂牌，完成了审计、资产评估和备案。评估依据是专业机构认定的归母净资产评估值92.6亿元，29%对应26.86亿元，最终成交价27.55亿元，反而高出评估值近7000万元。联想控股强调“实现了国有资产的保值增值，历次中央巡视和国家审计署审计均未对此提出过任何异议”。双方用的是同一部法律，分歧在于“事实认定”双方引用的都是《企业国有资产法》《刑法》这套法律框架，分歧不在法律条文本身，而在事实层面：净资产到底该按139.49亿还是92.6亿来算？评估方法是否公允？质疑方认为评估严重低估，联想方认为评估合规、成交价还高于评估值。这本质上是“事后用另一个口径算账”与“当时法定程序认定”之间的冲突。一个关键法律变量：追诉时效即便假设质疑成立，还有一个绕不开的问题——追诉时效。《刑法》第87条规定，法定最高刑为五年以上不满十年有期徒刑的，追诉时效为十年；只有法定最高刑为无期徒刑、死刑的，才适用二十年时效。徇私舞弊低价出售国有资产罪的最高刑是七年，对应追诉时效是十年。2009年的交易，到2019年追诉时效即已届满。有分析指出，即便按最严重情形适用二十年时效，也将在2029年届满。结论站在同一部法律上看：质疑方有净资产差价这个“事实疑点”，联想方有程序合规和官方审计无异议这个“程序抗辩”。但在刑事追责层面，追诉时效已经或即将成为一道几乎无法逾越的法律屏障。至于“是不是侵吞”——法律上的最终判断，需要的是司法判决和审计结论，而不是网络上的有罪推定。所以说可以用这句话来形容，现在对于联想柳传志来说，是不是到了两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山的境界？翻篇吧，同志们

任正非在中国企业家中绝对是站在顶端的那一小撮人。早在2012年《财富》中文版评选的中国最具影响力50位商界领袖榜单里，他就直接蝉联榜首，把柳传志、张瑞敏都甩在了身后，当年14位首次上榜的新秀里，刘强东、王卫这些后来叱咤风云的人物，都只能排在他后面。别人追风口玩资本赚快钱的时候，他43岁中年失业、负债落魄，凑了2.1万元在深圳小屋里白手起家，扎根实业三十年，硬生生在海外巨头垄断的通信市场里，造出了让全世界都不敢小觑的中国科技巨头。一辈子低调务实，连公开露面的次数都屈指可数，却成了很多人心里中国企业家的硬核标杆。

一名员工入职格力半年后提出离职，董明珠得知后亲自打电话询问原因。对方没有绕弯子，直接说自己加班太多，实在撑不住了，后来去了另一家规模不大的公司，因为那里不用经常加班。这段对话之所以引发讨论，不只是因为董明珠亲自打电话，更因为它碰到了职场里一个长期存在的矛盾，企业看重平台、待遇和发展机会，员工却越来越在意下班时间、身体状态和生活质量。问题来了，放着行业头部企业不干，为什么要去一家名气不大的小公司？在不少传统制造企业管理者看来，这个选择有些难以理解。大企业有品牌，有福利，有成熟流程，年轻人只要愿意多吃几年苦，未来就可能换来更好的收入和职位。年轻时多加班，似乎成了职场成长的必经阶段。可是刚走出校园的年轻人，未必能适应这种节奏。制造业讲究生产计划，研发项目也有节点，一线员工需要跟着订单走，后台部门也可能随时处理突发问题。格力长期保持较快的生产和研发节奏，加班文化在行业内一直有很高知名度。对于已经习惯这种工作方式的人来说，晚上九十点下班可能只是忙碌的一天，对于刚入职半年的新人，却可能是一种持续的体力和精神消耗。如果周末还经常临时返岗，连续几个月没有完整休息，问题就不再是愿不愿意奋斗，而是身体能不能扛住。那家小公司或许没有大平台，也没有特别响亮的企业愿景，但到点能下班，周末少被临时打扰，员工就能恢复精力，把工作安排得更清楚。收入和发展空间可能各有差别，可对于一些年轻人来说，稳定休息本身就是一项重要回报。这算不算没有上进心？未必。真正需要区分的，是有效加班和无效加班。生产线遇到订单高峰，研发项目临近交付，临时加班有现实原因，员工也可能理解。可如果工作早已完成，大家只是为了等领导离开，或者为了证明自己态度积极，继续坐在工位上耗时间，这种加班很难带来真正成长。年轻人反感的，往往不是所有额外工作，而是没有明确目标、没有额外回报、还被包装成奋斗精神的长时间停留。企业说自己需要拼速度，员工也要问一句，拼到什么程度，回报又在哪里？这件事放到今天看，更像一次现实的双向选择。格力可以继续坚持高强度节奏，也可以筛选愿意接受这种工作方式的人，员工同样可以根据身体状况和家庭安排，选择更适合自己的岗位。平台大，不代表一定适合每个人。公司小，也不代表工作没有价值。不少年轻人现在找工作，会把加班情况直接列入考虑范围，面试时会询问下班时间，是否双休，临时任务多不多，考核看结果还是看坐班时长。过去大家更关注公司名气和薪资，现在又多了一项判断标准，那就是这份工作会占掉多少私人时间。企业竞争力如果只能靠员工长时间熬夜支撑，说明流程、排班和人员配置可能还有改进空间。当然，选择小公司也不一定就意味着生活轻松。小企业可能人手少，一个人承担多项工作，收入、福利和晋升机制也可能不如大企业，遇到业务高峰同样会加班。不同公司之间，差别不能只看规模，更要看管理方式和实际工作内容。所以，这名员工的选择不代表所有年轻人都拒绝奋斗，只代表他不愿意继续接受原来的工作节奏。有人愿意用几年时间换平台和经验，有人更看重规律生活和身体状态，这都是个人取舍。管理者真正需要思考的，也许不是年轻人为什么吃不了苦，而是员工留下来以后，时间到底花在了什么地方？是解决问题，还是单纯等待下班？是完成目标，还是用坐在工位上证明忠诚？企业可以要求员工承担责任，但不能把牺牲生活当成忠诚的唯一证明。年轻人可以追求发展，也有权拒绝长期无意义消耗。当员工开始用离职表达选择，企业看到的就不只是一个人的去留，还有招聘方式、管理习惯和加班文化是否仍然适合今天的职场。是继续靠工时换产出，还是把精力放在流程和效率上，这个问题，迟早要回答。

郭广昌这几年的操作真的看得人有点懵，曾经和王健林并肩站在国内富豪第一梯队的人，四年时间清掉了近800亿资产，从地产、医药到文旅板块的非核心项目几乎全在出售。之前复星系版图铺得太开，旗下公司最多的时候快有400家，杠杆拉得很高，前几年海外几笔几十亿级别的收购现在回头看都成了烫手山芋。加上监管对跨行业投资的收紧，还有地产行业的整体下行，之前靠高周转滚起来的资金链压力一下就顶不住了。现在主动卖资产回笼现金流，与其说是突遭巨变，不如说是主动拆雷，先把负债比例从60%压到40%以内，先活下去比什么扩张神话都实在。民国十大富豪郭宝昌大宅门外滩首富郭广昌女儿上海朱富贵郭明昌上海郭玉荣郭选昌郭昌涛郭昌文郭孟昌郭广道郭昌赫郭汉昌郭庆哲

虽然是旧新闻但是不得不讲许家印带坏头后，开曼群岛的信托公司早就应该被查了，之前这些开曼群岛的公司就是通过办家族信托公司，达到逃税目的的逃税天堂​​​

落子小梅沙，王石低碳内功如何变现？王石在大梅沙打磨多年的“生物圈三号”，是一套成熟的片区低碳运营体系，小梅沙则是这套低碳能力商业化落地的试验场。他不再做传统地产开发，而是切入小梅沙文旅城市更新的后半段，主打轻资产低碳运营服务。变现路径分为几层。第一是合同能源管理EMC收益，通过光伏、储能、节能改造降低酒店、商业体能耗，从省下的电费里分成，稳定获取现金流。第二是片区运营与招商溢价，低碳、生态的滨海空间吸引高端文旅品牌入驻，提升租金与商业分成。第三是碳资产运营，把片区减排量量化，开发碳资产获取收益。同时，这套零碳社区样板具备品牌价值，可对外输出低碳咨询、社区改造方案，复制到其他城市更新项目。长期来看，成熟运营后的低碳资产，还可借助城市更新REITs实现资本退出。大梅沙练技术，小梅沙做商业化，把低碳理念转化可持续的商业收益

张一鸣43岁，亚洲首富。但字节去年净利润跌了70%。钱去哪了？全砸进了AI。2025年资本开支1500亿，其中900亿买算力。这个烧钱速度，是阿里和腾讯的三倍。他在赌一件事：AI能变现。豆包月活3亿，视频模型收入暴涨。赌赢了，今天的利润下滑就是明天的利润来源。赌输了，1500亿就是失血。首富的位置，从来不是靠守出来的。是靠赌出来的。

触目惊心！董明珠慎用海归含金量还在上升[并不简单]​​​

陈光标拜访曹德旺，可能是操劳福耀科技大学，曹总显得比较憔悴曹德旺创业精神陈光标为何被称为中国首善

许家印虽然被判了无期，但他留下的财务烂账，正把昔日朋友圈里的大佬们一个个逼到墙角。最近，中国恒大的清盘人直接以许老板的名义，把两位老熟人告上了香港法庭。一个是被称为“重庆李嘉诚”的富商张松桥，另一个是陪许老板造车的瑞典NEVS创始人蒋大龙。两人被追讨的金额，加起来高达191.5亿港元。这根本不是普通的债务纠纷，而是专业机构在暴力拆解顶级富豪圈的“资金防火墙”。看细节有多离谱。从2014年到2020年，许家印和他的离岸公司，陆陆续续给张松桥打了186.5亿港元。名义上是贷款或投资，但钱过去后就像泥牛入海，没还款也没回报。2020年恒大危机爆发前夜，资金往来更是狂飙，短短几个月就转了120亿。张松桥是谁？他是香港地产富豪圈“大Dee会”的核心成员，当年不仅力挺恒大上市，后来还被扒出替许家印代持伦敦海德公园旁的超级宫殿豪宅。在这层关系下，这180多亿到底是真借款，还是借“白手套”的口袋洗钱藏钱？清盘人的算盘打得很明白。蒋大龙那笔账就更赤裸了。2020年6月，两人签了个协议，许家印花5亿港元买蒋大龙的“商业建议和顾问服务”。两天后5个亿直接到账。但清盘人翻遍账本发现，对方根本没有提供实质服务。花5亿买几句建议？这几乎是明着把上市公司的钱往私交合伙人的兜里揣。过去，外界总惊叹恒大两万亿的窟窿怎么捅出来的，钱到底去哪了。现在接管资产的清盘人正在给出答案：钱没有凭空蒸发，而是顺着“江湖义气”和“资本默契”的下水道，流进了形形色色的私人口袋。清盘人这种专业的“财务猎犬”是不跟你讲感情的。他们不听你们当年在推介会上怎么称兄道弟，只看资金流向和商业对价。随着许家印所有资产被全面接管，这场跨国追索已经步入深水区。那些曾经在恒大盛宴里分过一杯羹、帮着打过掩护的昔日兄弟们，现在到了排队吐钱的时候了。

中国保障生孩子坚定可推《生孩子永恒基金Q》一一一比如无数位类雷军企业家单向不可逆荣誉购买13亿Q且其未来子孙无限年后代可以根据需求仅能作每年工资性需求额度逆向领取中国必须推出有效果的《新计划生育3条特殊条款生孩子》？（模拟论文及研究。请胡锡进老总参考）1…每个男人作为血缘关系的父亲​中国保障生孩子坚定可推《生孩子永恒基金Q》一一一比如无数位类雷军企业家单向不可逆荣誉购买13亿Q且其未来子孙无限年后代可以根据需求仅能作每年工资性需求额度逆向领取中国必须推出有效果的《新计划生育3条特殊条款生孩子》？（模拟论文及研究。请胡锡进老总参考）1…每个男人作为血缘关系的父亲可以向省级政府申请全免费全托2个名额孩子0岁~20岁的抚育（全面彻底放开非婚生育）。秧行统一支持特定金融项目予以统一兜底支付结算，全过程采用非现金方式且对全社会公开。2…省级政府负责亲力亲为增加荣誉责任感，全部在各省既有设施内（不搞任何新建设施）挂牌N个点的含有兼职负责功能的幼儿园中小学大学全托点，设专职副校长负责。3…国家每两年人工智能审核一次所受益全托家庭的大额财政状况，只有满足足够富裕线的家庭分步骤偿还全托成本K，未达富裕线的暂不偿还。一一一各单位须交纳适当小额比例的未婚育员工保证金P待生孩子后退还。一一一全社会荣誉公开国内前1%人士最富裕人士的育孩捐助基金额Q比如雷军企业家捐助了13亿支持生孩子。保持K+P+Q=N成本平衡可持续。（本文系草根视野模拟论文及研究。参与中国经济奥林匹克及诺贝尔经济学竞赛，让岁月长河去验证。若有幸被国家专业部门参考釆用，请酬付少量工资以支持原创研发。若写得不妥之处请海涵）

70岁的董明珠真是聪明，中秋、国庆双节前夕，格力电器董事长董明珠和总裁张伟一行，专程赶往新疆边远艰苦地区部队。这3个人不是普通员工，是格力从2019年就开始亲手送进军营的“子弟兵”。这一趟路并不好走。两人从珠海出发，几经转机，又换乘汽车，最后来到边防一线。这趟出行的目的十分明确，就是去看望三名目前仍处于现役状态的格力员工。这3个年轻人，一个在边防团，一个在陆军，还有一个在空军，分散在不同岗位。从普通员工的视角来看，董事长专程奔波数千公里前来探望本就十分意外；更特殊的是他们并非刚入职的新人，而是格力自2019年起选送入军营的“子弟兵”。抵达营区之后，董明珠丝毫没有摆出要训话的姿态，反倒拉住几个年轻人的手，逐一询问训练吃不吃力、饮食习不习惯、住宿够不够暖和。她带来的不只有暖意满满的节日问候，还有一句让人十分安心的表态：格力是你们的家，永远都盼着你们回来。她当面和几名战士交代，安心在部队历练成长，将军营当作一所性质特殊的大学。待这些员工退伍后，格力随时欢迎他们返岗；在部队期间表现突出、立功获奖的，回到企业还可享受优先晋升的待遇。当着部队相关负责同志的面，董明珠态度十分坦诚：这些孩子在训练和生活里遇上任何难处，企业方面都会全力配合协助解决。话不复杂，却把企业的态度讲透了——人送进军营，不是交出去就不管了。时间拨回到2019年9月10日。格力为首批参军的员工举办了欢送仪式，时年65岁的董明珠面向全场众人表态：“你们既是格力人，也是中国兵。””在那个阶段，没有任何人能预判这件事可以维持多长时间。企业安排员工应征入伍，从短期视角考量并不合算。当培养成熟的员工从岗位离职后，企业不光要重新调配工作、补足人员，还需承担人员变动带来的相关成本。但是格力并没有将这件事视作仅开展一次的临时性活动。2019年至今，格力累计选拔近140名员工参军服役，陆续把他们送入军营，后续又分批将退役人员接回企业。董明珠此前在公开场合明确表态，只要自身时间安排允许，每一场送兵活动她都会亲自到场参与。一晃数年时间过去，当初说的这句话并没有只停留在口头表态的层面。格力还把相关保障条款纳入正式规章制度：服役时长直接计入员工工龄，退役后保留原有岗位，晋升环节享有优先资格。对于企业员工来说，参军并不会造成职业发展的断层，反而是人生经历的重要组成部分，退役返回后仍能获得对应岗位与应有保障。2021年，格力设立面向退役军人的专属服务中心，安排专职人员对接相关事务，为退役军人提供技能培训协助、学历提升帮扶等各类支持。至今为止，已有56人取得特殊工种证，50人完成学历提升，连续7年总计评选出93名“最美退役军人”。这些数字未必像销售额、利润那样醒目，却更能说明企业有没有把承诺落到实处。空喊再多漂亮口号，都远不如实打实给到一个岗位、一项培训、一次晋升机会来得有分量。截至当前，格力累计招录退役军人共625名，整个集团当下的退役军人总人数为1453人。他们分布在企业的不同部门当中，把在军营历练出的纪律意识、执行能力与责任感，传递到生产和管理的一线。格力在内部开设了战狼突击队、新军训练营、中层干部急先锋训练营等特色项目，将部分军队风格的训练模式融入自家企业文化体系中。董明珠究竟为什么会对军人群体表现出这么高的重视程度？她早前在公开采访中提到，自己身边有不少从军的同学，素来喜爱军人、热爱部队，十分推崇军队过硬的行事作风。她真正在意的核心特质，归根到底其实就是执行力。企业确定发展方向，员工能不能坚定跟上；任务交到手里，能不能不打折扣地完成。这样的要求，恰好和军人的训练方式高度契合。公众对于董明珠本人的性格特质，一直以来都有着诸多不一样的评价。她和雷军的十亿赌约、造手机、造汽车，以及直播间里的强硬表达，都曾引发讨论。有不少人欣赏她做事果决、敢于直言，也有人认为她的行事做派太过强硬。但就送员工参军、迎接退役员工返岗这件事来说，几乎没办法直接将其简单归类为刻意作秀。因为作秀可以持续一天、一个月，却很难坚持七年；更不太可能让企业把工龄、岗位、培训和晋升都真正固定下来。这段新疆旅程最让人动容的地方，不止是年届七十的董明珠走了多少路，更在于她七年前亲自送走的年轻人，能真切感受到企业始终记挂着他们。说穿了，企业文化根本不只是贴在墙上的标语，它的核心本质是员工离职时是否心存留恋，想要回来时还有没有接纳他们的位置。能把人送进军营，也能在多年后奔赴边疆告诉他们“家一直在”，这样的承诺，才真正有分量。信源：中国青年网2019-09-1322:33格力15名新兵应征入伍！董明珠：“你们既是格力人，也是中国兵！”

浩海投研：8月28日，复星国际旗下ClubMedLifestyleGroup——地中海度假集团正式向港交所递交上市申请，拟在主板上市。ClubMed是其最核心的资产，也是郭广昌海外投资版图中少数陪伴复星走过十余年的全球消费品牌。2015年ClubMed正式加入复星，郭广昌后来曾将这笔收购称为复星全球化的“重要里程碑”。ClubMed后来被装入复星旅文，后者于2018年登陆港交所；2025年，复星又将复星旅文私有化。2023年至2025年，地中海度假集团收入从18.62亿欧元增长至19.49亿欧元，毛利率由29.0%提高至30.3%，经调整EBITDA利润率升至20.2%；但同期净利润却从6876.8万欧元一路降至1091.7万欧元，两年缩水超过八成。截至2026年6月底，公司净资产仍为负1.72亿欧元。ClunbMed郭广昌财经知识分享官财经股票投资达人说投资达人说a股A股上海·弘基广场

亚洲最有钱的10个家族，李嘉诚竟没进前十？第一名资产约6100亿元亚洲最有钱的家族到底是谁？很多人第一反应还是李嘉诚，但事实可能比想象更“残酷”。根据彭博社2026年4月发布的“亚洲最富有家族排行榜”，李嘉诚家族并未进入前十。这并不是说李嘉诚不再富有，而是该榜单统计的是“至少两代共同持有并参与经营的家族财富”，李嘉诚家族不符合这一口径。真正排在第一的，是印度安巴尼家族，资产约897亿美元，折合人民币约6100亿元。网传“第一名资产38000亿”并不准确，安巴尼家族财富远未达到这一规模。前十大家族分别是：印度安巴尼家族、中国香港郭氏家族、韩国三星李氏家族、泰国谢氏家族、中国内地张氏家族、中国台湾蔡氏家族、泰国许氏家族、印尼哈托诺家族、印度米斯特里家族、印度金达尔家族。这份榜单也说明，亚洲财富版图正在变化。印度、中国香港、韩国、泰国等地的家族企业，正借助能源、地产、科技、消费和基础设施持续积累财富。所以，不是李嘉诚“不富了”，而是“家族榜”看的不只是个人财富，更是代际传承、共同控制和长期经营能力。（数据来源：彭博社2026年4月发布的亚洲最富有家族排行榜；本文数据以公开榜单为准，不构成投资建议。）

真想去探监许家印，因为他欠了两万多亿，反正这辈子还不了。俗话说债多不愁、虱多不痒，很想把我的30万欠账也送给他，就是不知道他会不会嫌弃太少啊？！恒大的债务问题地产之王许家印

如果恒大没有爆雷，王文银投入恒大的九百多亿，会给他带来泼天的富贵；如果许家印不给王文银准备一套和他同规模的办公室，不和他酒来酒往的拉兄弟情谊，王文银也不会在恒大的泥潭里越陷越深；不怪许家印太能装，只能说王文银太贪婪，贪婪得近乎痴狂。他把所有鸡蛋都放在恒大这一个篮子里，梦想许家印也能带着他一飞冲天，稳享富贵！谁承想，偷鸡不成蚀把米，在自身的选择之下，他一步步坠入深渊，才是真正的梦醒时分。你敢信吗？他给许家印写过一首藏头诗。“许帝血脉，家国情怀”，连起来就是“许家印卓越且伟大”。一个掌控十万吨铜矿的男人，把尊严折成对联，挂在别人的墙上来攀附权贵，这骨头早就软透了。他确实赌对过三次。亚洲金融危机抄底设备，非典囤矿，2008年全球扫货，硬生生赌出了“世界铜王”。可那三次他赌的是铜矿，铜是硬的，跌了还能挖出来卖。第四次他赌的是许家印的杠杆。2020年恒大危机初现，别人往外跑，他反手追加863亿。他把身家性命押在一个用债务垒起来的沙堡上，风暴一来，灰飞烟灭。到2026年3月，正威累计被执行超134亿，新增案件120多起。最扎心的是，其中一笔执行款，竟然是15块钱的停车费。从千亿身家到因15块停车费被强制执行，这落差荒诞得像一出黑色喜剧。贵阳银行16亿贷款打赢了官司，他名下16套深圳房产评估才1.62亿，拍卖三次没人要。许家印8月被判了无期徒刑，没收全部财产。一个进去了，一个在外面被债务活活压死，殊途同归。我不禁想说：这世上最贵的学费，就是拿别人的剧本演自己的人生。王文银输就输在，他以为攀上许家印就能复制神话，却忘了别人的杠杆，永远撑不起自己的野心。各位读者，你们怎么看？欢迎评论区讨论。