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娃哈哈创始人宗庆后，雕像咋样？“金无足赤，人无完人。”宗老中国民营企业家里的楷模和榜样。42岁创业，缔造宠大的娃哈哈饮料帝国；大灾大难，捐款捐物，从未落后缺席；开创启动“春风行动”无数贫困、学子受益。79岁去世，已1年有余。纵观中国民营企业家中，试问如宗老这般又有几人值得佩服？敬仰？倘若谁能做到宗庆后的地位与成功，指不定是啥情况呢？哈哈！🫢

蚂蚁金服如果上市，会发生什么？

黄光裕账上只剩7500万却砸4亿开店！国美这步棋看懂了吗？昨天刷到一张饭局照，黄光裕坐主位，笑得特别开怀，我脑子里蹦出一个问号，亏了四百亿的人，还能笑这么亮吗？接着又看到一条更刺眼的消息，国美账上现金据说只剩七千五百万，然后他这边直接砸了四个亿，连开二十家汽车店，简单算一下，一家店两千万，二十家就是四个亿，这钱从哪冒出来的？再看债务那栏，更扎心，国美现在欠着两百三十三亿，其中一百七十八亿已经逾期，逾期是啥意思，到了点没还上，供应商催款，银行盯着，谁还敢再给你借新钱？这账，敢不敢细看？有人说他可能想的是，只要新业务跑起来，就能一把扳回去，但是这套路子我们四年前听过啊，他刚出来那阵，口号是十八个月重回巅峰，后来呢，门店从四千多家一路关到只剩一百六十多，人从三万多裁到六百左右，亏损接近四百亿，现在又来一次十八个月要盈利，你信吗？这几年国美折腾的东西不少，真快乐那个APP，上来砸广告十个亿，名字改来改去，最后又回到国美APP，装修平台那波，喊要做五千亿规模，结果呢，二零二二年直接黄了，直播也上过，他妹妹都下场了，有水花吗，出圈了吗？每次都是声势很大，结局却没啥动静，看着像打麻将输急了眼，这把不顺换下把，这条路不通换条路，总想下一把翻盘，不过话说回来，现在最要紧的是啥，真不是开新店吧，先把拖着的货款还了，把员工工资发齐，信用还在，大家才愿意跟你干，不然你再开一百家店，有用吗？开店不是拍脑袋，开店要选址，要拿货，要人员，要现金流，要供应商配合，要广告，要系统跑得顺，要门店客流，要用户信任，要把钱算清，这些环节哪一个不烧钱，哪一个不烧时间？账上七千五百万，逾期一百七十八亿还没补上，这个时候又砸四个亿去试一个新赛道，说白了风险有点冲，有人可能会说万一成了呢，成了当然香，可万一又黄了呢，正在等钱的供应商咋办，跟着你一起再熬一轮吗？网上也有人夸他有魄力，五十五岁了还敢硬上，魄力确实是魄力，但拿别人的钱去赌自己的未来，合不合适，老实说值得问一问，做生意就是做生意，该还的先还，以前有光环，不代表可以一直拖着不结账吧？十八个月不长，到时候看，翻盘了我第一个点赞，不错就说不错，不行也得认，不行了那些被拖欠的人去哪儿讨个说法，总不能继续等等等吧？说到底我现在真看不太明白，一个身上压着那么多账的人，还能在饭局上笑得那么松，可能心态好，可能另有底牌，我们不妨少点猜疑多点观察，结果呢，等着看吧。

王健林变化太大了

今天全网最开心怕是雷军了吧​不是因为双十一的销售额​也不是因为小米股价上涨​而是因为他招到了前deepseek核心开发AI天才少女罗福莉。这步棋走得确实妙。现在各家都在抢AI人才，小米能把这么关键的人物请过来，绝对不只是多了一个技术大牛那么简单。​罗福莉在deepseek的时候，主打的就是降低AI使用门槛。她参与的项目，让很多普通开发者也能上手搞AI。这种经验对小米太重要了。小米的产品一直走性价比路线，要是能把AI技术也做得又便宜又好用，那市场竞争力就完全不一样了。​想想看，以后小米手机里的AI功能可能更智能，更懂用户。比如拍照场景识别更准，语音助手更聪明。甚至智能家居设备之间联动更流畅。这些都需要底层AI能力的支撑。​雷军这次挖人，眼光很毒。他看中的不仅是技术实力，更是罗福莉那种“技术平民化”的思路。这跟小米让每个人都享受科技乐趣的理念是吻合的。​现在AI领域竞争这么激烈，大厂之间抢人已经白热化。能抢到核心人才，就是抢到了未来几年的发展速度。小米这波操作，等于直接给自己的AI研发按了快进键。​当然也有人担心，个人力量到底能带来多大改变。毕竟AI研发是团队作战。但核心人物的带动作用不可小觑。她带来的不仅是代码能力，还有对整个行业的前瞻理解。​接下来就看小米怎么用好这张牌了。人才到位了，资源投入能不能跟上？产品落地能不能成功？这些都是考验。希望下次小米发布会，真能带来让人眼前一亮的东西。​这次挖角确实给小米加了不少分。至少说明小米在AI战略上是动真格的。不是嘴上说说，而是真金白银投入，真心实意招人。这对行业来说是好事，竞争越激烈，用户越能用到好产品。​罗福莉加入小米，可能只是个开始。估计后面还会有更多AI人才流向小米。毕竟现在搞AI的，谁都想去能快速落地的平台。小米有硬件有生态，机会确实多。​等着看吧。好戏还在后头。​MCN双量进阶计划

1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。这五家万达酒店项目，规模不小，设计上玻璃幕墙用得特别多，采购量大得吓人。这不光是盖楼的事儿，还牵扯供应链的命门。曹德旺的福耀玻璃正好赶上这趟车，早几年就从汽车玻璃起家，1987年白手起家，1993年上市敲钟，产品硬是靠品质站稳脚跟。建筑玻璃这块，他们也插一脚，报价合理，交付准时。王健林团队挑供应商时，福州那边厂家扎堆，样品比来比去，最后落单福耀。订单落地后，福耀生产线忙得热火朝天，上百吨玻璃按时出货，万达工地那边安装顺利，王健林的项目推进得有条不紊。可曹德旺翻销售报表时，眼睛眯起来了，万达这单占比太高，不对劲。他立马下令查，一查到底。助理翻档案，访供应商，录音证词，全摆桌上。事实清楚，采购员郑爱峰收了4万，确保独家供货。这事儿砸了公司牌子，曹德旺气不打一处来，直接点黄中胜的名。黄中胜作为头头，监督没跟上，责任跑不掉。他签了解职函，职位没了，但人留公司，继续干辅助活。这处理干净，员工们私下议论，有人觉得严，有人觉得公道。竞争对手看热闹，很快就行动了，一家玻璃厂开出30万年薪，请黄中胜当副总。这价码翻了两倍多，那时候12万年薪已经不错，失业后这机会摆眼前，谁不心动？可黄中胜谢绝了，不是装清高，而是有旧账。早几年，他老婆难产，孩子出生就脑瘫，家里乱套，福州医疗条件一般，钱像流水花。曹德旺知道后，拉黄家一把，安排住自己家，开车接送看病，垫医疗费，直到孩子稳住。这恩情搁谁身上都重，30万再多，也换不来这份人情。曹德旺作风就这样，管人铁腕，对老员工有情。福耀氛围带这股味儿，员工干劲足。回扣风波虽闹心，却让公司规矩更严，采购加审核层，防患未然。话说这事儿是商界真相，利益纠葛里，总有原则在拉扯。黄中胜留下来，专注本职，王健林的万达酒店如期开业，曹德旺的企业继续往前冲。

商人到底有没有救国？李嘉诚用228亿美元给了全世界一个答案，就在中美博弈进入白热化的关键时刻，这位97岁的华人首富突然把手里的43个港口全打包卖给了美国贝莱德财团。最致命的是，这里包括了巴拿马运河两端的黄金港口，中国超过22%的货物都要从这里通过，每年价值数干亿美元。消息传出来，全网直接炸了，有人骂他是叛徒，有人说“这不过是生意”。面对汹涌的舆论，李嘉诚的长和公司只是轻描淡写地称“就是纯商业行为”。这5个字，彻底撕开了一个所有人都不愿意面对的真相：当国家利益和个人利益发生冲突的时候，这些超级富豪到底会站在哪一边？

逼马云裸捐的巴菲特自己都后悔了[吃瓜]11月11日，95岁美国著名“股神”巴菲特宣布年底卸任首席执行官，并退出公司日常管理。他还说有钱也不能使人不朽，并且批评美国CEO们贪得无厌，会加速向子女基金会转移1490亿美元遗产。之前中国伟大企业家马云就说过，巴菲特要他裸捐，但马云没有答应。马云说，巴菲特已经一把年纪了，很快就要去见上帝，留着钱也没用。如果他到了那个年纪也会捐，而他自己还年轻，想用这些钱做更多社会有利的事。事实证明马云是非常有远见的，阿里巴巴在云计算，人工智能，智慧物流，芯片各领域都取得卓越成绩，如果当时就捐了就不会有现在的更加强大的阿里巴巴。

王传福亲自为三位企业家用户交付仰望U8L鼎世版！他们分别是：木林森集团董事长孙清焕先生、文新毛尖集团董事长刘文新先生、大自然家居董事长佘学彬先生！事实证明，仰望U8L鼎世版做得很成功，在国内主要是一些高端企业家在购买！而仰望汽车这个品牌也是国内主打高端汽车最成功的！

说起董明珠，谁不服？她是格力电器的掌舵人，也是我国商界出了名的“拼命三娘”。但要说今年大家最佩服她的地方，其实不是公司赚了多少钱，也不是格力又搞了什么大动作，而是她年过七旬还能保持这么好的状态。这事儿，放在谁身上都不简单。尤其这趟回南京，大家都发现，董明珠看起来精神头十足，走路带风，脸上没啥老态。有网友说，董明珠这才是真正的赢家，赢在健康。董明珠这辈子，经历过不少坎坷。早年间在南京工作，后来三十多岁才到格力上班。大伙都知道，那个年纪换赛道，真不是一般人能下决心的事。可董明珠偏就有这股子劲儿，认准了就不回头。她从基层干起，一步步往上爬，最后成了格力的灵魂人物。这些年，她的工作节奏向来紧张，大家都说她是“拼命三娘”，其实她自己心里也明白，这样的生活，身体要是扛不住，啥都白搭。董明珠回老家，媒体和网友关注的重点一下子变了。以前大家都盯着她的工作成绩，这回倒是连身边的老同事、亲戚都在议论她的气色。现场的照片和视频传到网上，网友都说，董明珠71岁了，状态这么好，一点不像已经进了“老年人”队伍。这可不是外面说说而已，谁都知道，企业家的压力大得很，日常琐事一大堆，哪有那么多时间养生？可是她偏偏做到了。其实，董明珠之所以能保持好状态，最重要的就是自律。她自己在不少采访里都说过，日常生活挺有规律。早睡早起，吃饭也讲究，荤素搭配，注重清淡，偶尔还自己下厨房。她不抽烟不喝酒，业余时间喜欢散步，心情不好的时候就选个安静的地方走一走。说白了，健康就是这么点一天天积累下来的，没啥捷径。她还挺爱体检，每年都安排上，医生建议的话她基本都会听。说起来，这些习惯其实都挺普通，但真能坚持几十年的人不多。除了生活上的自律，董明珠的心态也很值得说说。她常说，遇上难题就得想办法解决，光焦虑没用。别人都觉得她是“强人”，其实她也有压力，但她更愿意把问题当成一种挑战。她不喜欢把小事闷在心里，遇到啥难题都喜欢和同事、朋友聊一聊，把心里话说出来。她认为，心态平稳，身体自然也能跟得上。这和很多同龄人的想法不一样，很多人一到退休年龄就开始担心这个病、那个痛，可董明珠反倒觉得，越是上了年纪，越应该多动多聊，别把自己闷坏了。其实，董明珠的健康状态，也是她多年工作和生活习惯的结果。她对自己的要求一向很高，工作上严谨，生活上也不随便。她曾经说过，做企业和做人其实差不多，讲究一个长期主义。身体健康不是一朝一夕就能练出来的，得靠平时点点滴滴的积累。她不追求一夜暴富，也不喜欢临时抱佛脚，什么事都提前做好准备。她这种风格，不仅体现在公司管理上，也融入到了自己的生活习惯里。再说说外界对她的看法。现在大家一提到董明珠，印象已经不只是“女强人”了，更多的是健康、积极的生活代表。她不爱炫耀自己的成就，反倒是把健康看得很重。她在公开场合提到过，身体是革命的本钱，只有身体好，才能做好企业家的责任。她经常鼓励身边人多锻炼、多休息，不要拼命到头来把身体搞垮。她的这些话，听起来很普通，但确实说出了很多人的心声。其实，董明珠的健康观念也挺符合咱们国家的倡导。近年来，国家一直强调健康中国战略，提倡大家注重身体、注重预防。董明珠在企业里头带头做健康榜样，这种做法也和当前社会氛围挺契合的。她自己也说过，企业家不光要带领公司发展，更要给员工做好表率，带动大家一起关注健康。她的这种理念，影响了不少人。现在越来越多的企业开始重视员工健康，搞健身、组织体检，很多人都说，这和董明珠这样的带头人有很大关系。说到这里，不得不提一点，董明珠虽然年纪大了，但工作热情一点没减。她坚信，年龄不是阻碍，只要身体允许，就要努力把事情做好。她觉得，退休不是年龄规定的，而是看自己还有没有精力。现在她依然活跃在一线，没有放慢脚步。她的态度也鼓舞了很多同龄人，大家都觉得，只要身体好，年龄不是问题。董明珠的健康秘诀，其实也很接地气。她不搞什么神秘养生，也不信偏方，就是靠规律生活、合理饮食、坚持锻炼，再加上心态乐观。她自己也说过，健康是日积月累的事，不能等到出了问题才重视。她把健康当做生活的一部分，早就习惯了这种生活节奏。她在公司也经常和年轻人说，别觉得年轻就能随便透支身体，等到岁数大了就知道，健康真的比什么都重要。参考：董明珠-百度百科

太漂亮了，董明珠赢了不是赢在今年又为格力创造了营业奇迹，也不是开拓新业务，而是赢在了健康和精神上！71岁的董明珠也太美了，精神头比年轻人还足，一点看不出年纪呢，扛过风雨带领格力逆袭，还专心攻克核心技术，这状态和干劲，妥妥的生命不息奋斗不止！一位非常值得尊敬的心有家国的企业家，祝董总越来越美！

国美这几年可太惨了，连续8年亏损，2024年净亏损达116.29亿元，从2022年巅峰时期营收174.44亿到2024年只剩4.74亿，缩水97%，多家子公司还进入破产清算。自黄光裕回归，国美累计亏了388.47亿。不过国美也在找新项目。先是推出国美车市进军汽车零售，黄光裕喊出“18个月让国美车市盈利”的口号，但业内觉得挑战远大于机遇。最近又跨界氢能，成立北京国美氢能科技有限公司。但这能否扭转国美颓势，市场争议很大，有人看好其供应链经验，也有人质疑。只能说，国美翻身之路道阻且长啊。

央视独家专访董明珠！频频力挺格力背后，藏着中国制造业的核心底气央视近期对董明珠的独家专访中，她多次为格力发声力挺，这一信号已然清晰说明问题。格力所秉持的精神，正是中国顶尖制造业标杆企业的鲜明缩影——不投机取巧，不旁门左道，全凭一步一个脚印的实干劲头，在自主创新与品质把控的道路上稳步前行。而格力的“不偷不抢、脚踏实地”，正是制造业领域最稀缺的实干底色。在当下浮躁的市场环境中，它坚决拒绝短期套利，始终专注技术研发与产品迭代，仅2023年，格力研发投入就超100亿元，累计申请专利超10万件，其中发明专利占比超40%，这种坚守不仅让企业在行业竞争中稳稳立足，更给中国制造业树立了“实干兴企”的标杆典范。这样扎根实业、坚守本心的企业，才是中国经济真正的中坚力量。董明珠近期频频为格力发声，核心目的就是为了打破水军对格力的恶意抹黑，让大众清晰看到中国制造业龙头的真实实力与责任担当。而央视力挺格力，本质上是对其制造业标杆地位的明确肯定。但好企业的评价标准绝不止于“踏实”，更在于持续的创新能力与现代化治理水平。真正意义上的力挺，也应当包容市场层面理性的监督之声。你觉得格力的核心竞争力是实干底色，还是持续创新？对于制造业企业来说，“踏实”和“创新”哪个更重要？欢迎在评论区留言讨论！😊😊😊董明珠格力电器格力格力电器董明珠铁汉董明珠格力市值董明珠情商

第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万！郭台铭做梦也没想到，自己亲手搭建的帝国，会在最意想不到的地方，催生出一个最强劲的对手。他当年那句“给大陆企业带来了饭碗”的豪言壮语，如今听来，更像是一个充满戏剧性反转的预言。因为这个“饭碗”里，不仅养活了数十万的流水线工人，还“养”出了一位名叫王来春的普通女工，她用十年时间学会了造碗的秘方，然后转身，开了一家自己的“碗厂”，直接叫板起了曾经的“东家”。故事得从上世纪八十年代末的深圳说起。那是一个遍地是机会，也遍地是尘土的时代。郭台铭带着他的模具，从台湾来到这片热土，创立了富士康。他带来的，不仅仅是订单和资本，更是一种近乎“魔鬼”的管理哲学。在富士康的工厂里，效率是唯一的信仰，纪律是至高无上的准则。郭台铭的名言“独裁为公”，被贯彻到了每一个生产环节。他要求员工像军人一样服从，像机器人一样精准。对于当时成千上万涌入城市的农村青年来说，富士康的“饭碗”虽然辛苦，却意味着稳定的收入和一份看得见的未来。王来春，就是这千万人中的一员。她不是什么天之骄女，只是一个来自广东澄海的普通女孩。1988年，21岁的她成为了富士康在深圳的第一批员工。在流水线上，她的工作是做着枯燥重复的插件工作。但和别人不同的是，王来春似乎把这份工作当成了自己的大学。她不仅埋头苦干，还用眼睛看，用耳朵听，用心去记。她记住了每一个生产流程的细节，琢磨着郭台铭口中“魔鬼藏在细节里”的真正含义。她看着那些来自台湾的管理干部，如何用严苛的制度将一盘散沙的工人，拧成一股绳。十年时间，足以让一个女孩变成女人，也足以让一个好学的工人，把一个庞大工业帝国的运作逻辑，刻进自己的骨子里。她吃的每一口饭，都像是在为未来的某一天积蓄能量。1999年，在富士康干了整整十年后，王来春做出了一个让所有人惊讶的决定：她辞职了。她没有带走任何客户，也没有带走任何技术图纸，但她带走了一样最宝贵的东西——对制造业的深刻理解和一颗不甘平庸的心。她拉着哥哥，东拼西凑借了钱，在深圳租下了一个小厂房，创办了立讯精密。起初，他们只能做一些最简单的连接线生意，给各种电子产品做配套。这和富士康庞大的代工帝国相比，简直就像是大象脚下的一只蚂蚁。但王来春把在富士康学到的那套“魔鬼管理”搬了过来，甚至做得更极致。她亲力亲为，对品质的要求到了吹毛求疵的地步。她知道，自己没有背景，没有资源，唯一能拼的，就是质量和信誉。真正的转折点，发生在2010年。立讯精密成功上市，有了资本的加持，王来春开始施展她的抱负。她不再满足于做小小的配件商，而是将目光瞄准了苹果公司的供应链。这无疑是一场豪赌，因为苹果的供应商名单里，几乎全是行业巨头。但王来春凭借其过硬的技术和惊人的执行力，硬生生从富士康等巨头口中，抢下了一块又一块蛋糕。先是iPad的连接线，然后是AppleWatch的无线充电模组，最后，更是拿下了AirPods的总装订单。AirPods，这个小小的耳机，成了立讯精密的“翻身之作”，也让王来春的名字，第一次真正意义上与郭台铭站在了同一个赛道上。这下有意思了。当年那个在流水线上插件的女孩，如今掌管着一家营收破千亿、净利润过百亿、拥有二十多万员工的科技巨头。立讯精密的崛起，不再是简单的模仿，而是带有超越意味的竞争。当富士康还在依赖传统的代工模式时，立讯精密已经开始在垂直整合、技术研发上发力。更让郭台铭感到压力的是，立讯精密甚至开始染指富士康的核心业务——iPhone组装。通过收购纬创资通的iPhone组装业务，立讯正式成为了苹果手机的代工厂之一。这已经不是“抢饭碗”了，这是直接要在“饭碗”上，再开一个口子。回看这一切，郭台铭或许会感到一丝错愕，甚至是一丝苦涩。他以为自己带来的是“饭碗”，却没想到，这个“饭碗”也成了一所最好的“商学院”。它教会了像王来春这样的中国人，如何管理，如何生产，如何在全球化的浪潮中站稳脚跟。王来春的故事，不是一个简单的逆袭传奇，它更像是一个时代的缩影。它告诉我们，所谓的“饭碗”，既可以是一种施舍，也可以是一种赋能。当一个民族拥有了学习和创造的能力，任何“饭碗”都可能变成孵化梦想的温床。那个曾经被认为只能提供廉价劳动力的地方，如今正源源不断地诞生着世界级的企业家。这，或许才是郭台铭“饭碗论”背后，最深刻、也最出乎他意料的注脚。

李嘉诚家族缺席全运火炬传递，引人关注。此次粤港澳全运会，香港几大家族代表纷纷亮相——郭基辉、郑志雯、霍震霆等参与火炬传递，澳门何家更是三代齐上阵。唯独不见李泽钜、李泽楷身影。受邀火炬手多有投资大湾区、与内地发展同频共振。而李家自2015年起持续抛售内地资产，转投英国基建，被戏称“买下半个伦敦”。近年又转向新加坡、越南布局，小儿子李泽楷还将公司总部迁至新加坡。资产流向，折射心意所向。缺席火炬传递，并非偶然，而是长期选择的写照——重心在外，何谈同心？群众看在眼里，这不仅是活动的缺席，更是一次立场的表露。对此你怎么看？

2025年福布斯中国内地富豪榜前十名如下：1‌钟睒睒‌（农夫山泉创始人）：连续第五年蝉联榜首，财富达771亿美元，财富增长263亿美元。‌2‌张一鸣‌（字节跳动联合创始人）：财富693亿美元，排名跃升至第二位。‌3‌马化腾‌（腾讯董事会主席）：财富628亿美元，排名滑落至第三位。‌4‌曾毓群‌（宁德时代）：财富586亿美元，排名较去年上升。‌5丁磊‌（网易创始人）：财富558亿美元，排名保持稳定。‌6黄峥‌（拼多多创始人）：财富510亿美元，排名上升。‌7‌雷军‌（小米集团创办人、董事长）：财富368亿美元，超越马云（310亿美元）位列第七。‌8‌马云‌（阿里巴巴创始人）：财富310亿美元，排名下降。‌9‌何享健及家族‌（美的集团）：财富297亿美元，排名保持稳定。‌10‌郑淑良及家族‌（万向集团）：财富289亿美元，排名保持稳定。‌

中国10大富豪排行榜

为何有人声称柳传志疯狂瓜分国有资产？难道管理国有资产的人都是糊涂之辈吗？难道管理国有资产的人会坐视国有资产流失不管吗？柳传志创办的企业已位列世界500强。为何有人说他是在给美帝国主义送钱？确实有不少人认为柳传志应该被抓起来。那他到底犯了什么法呢？为何这么多人认定他犯法，却仍有众多部门给他颁发奖状？难道犯法之人也能获颁奖状吗？这实在让人难以理解。一说柳传志好，就说在为他洗白。好像他原本就是坏人似的。为什么各个部门会给坏人发红奖状呢？你们所说的这些观点怎么可能站得住脚呢？

中国内地富豪榜来了，雷军身家超过马云了哈哈。1、钟睒睒771亿美元2、张一鸣693亿美元3、马化腾628亿美元4、曾毓群535亿美元5、丁磊475亿美元6、黄峥453亿美元7、雷军368亿美元8、马云310亿美元9、何享健及家族298亿美元10、郑淑良及家族254亿美元

彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭台铭骄傲的不可一世，仿佛他是最牛的，时隔多年，现在的他懂得了谦卑，但大陆市场赏饭吃的时代，早已过去了。曾口出狂言称“给大陆赏饭吃”的郭台铭，如今境遇反转。当下，他被诸多人士戏谑，说其此番行径好似是前来“讨饭吃”，着实令人唏嘘。这一极具戏剧性的转变，其核心标志在于今年二月，他将富士康的新总部与研发中心一并落址于河南郑州，似一颗石子投入湖面，激起发展的层层涟漪。这绝非仅仅是生产线的回迁，更是将核心的“智慧中枢”一同迁移至此。如此举措，不只是物理位置的变动，更蕴含着深远的战略考量。很多人觉得，这是75岁的郭台铭终于懂得谦卑，甚至开始“点头哈腰”了。但故事如果只看到这里，那就太浅了。这与其说是一个企业家的幡然醒悟，不如说是一堂他用真金白银换来的、关于“制造业生态系统”的昂贵公开课。大约七年前，当中美贸易摩擦加剧，不可一世的郭台铭启动了富士康的“全球漂流记”。他大概觉得，自己在大陆的成功秘诀，无非就是资本加管理，这套模式像积木一样，在哪都能重新搭起来。他的第一站选在美国。2017年，他以高调之态承诺于威斯康星州投资建厂，妄图借此扩张影响力。不仅如此，他还投身于体育场相关事务，为一己政治野心摇旗呐喊、大造声势。结果呢？钞票撒下去了，却只换来几栋孤零零的烂尾楼。他这才发现，光有钱，根本堆不出一个高效的制造业集群。美国不行，那就去成本更低的南亚。可是在印度，他遭遇了此起彼伏的罢工潮，管理模式严重水土不服，甚至还爆出了大肠杆菌超标的品控危机。员工的素质，成了迈不过去的坎。到了越南，情况也没好到哪去。缺胳膊少腿的供应链，加上高端技术人才的极度稀缺，让他的代工王国处处掣肘。这一圈试错下来，郭台铭才痛苦地认识到，他曾轻视的“中国优势”，根本不是几个能被打包带走的生产要素，而是一个盘根错节、难以移植的复杂生态系统。所以大约三年前，他开始悄悄调转船头。这并非简单的“认错”，而是一场冷静的商业权衡。他需要重新接入这个由稳定政策、世界级基建、海量纪律性技工和完整产业链构成的“超级系统”。效果立竿见影。即便经历了全球折腾，回归后的富士康，今年上半年总营收就超过3万亿新台币，同比增长近两成。这证明一旦重新链接上这个高效生态，它的造血能力能迅速恢复。但回归，就意味着一劳永逸了吗？恰恰相反，这只是新挑战的开始。郭台铭所回归的大陆，早已不是当年那个单纯依靠劳动力红利的“世界工厂”。今天的中国大陆，市场由质量和创新驱动，这里早已不缺巨头，游戏规则也变了。富士康也开始布局新能源这些新赛道，这正是它对中国从“代工基地”转向“创新高地”这一趋势的直接反应。过去，郭台铭或许可以凭借其压榨员工、大量“码人”的廉价代工模式称王。但如今，大陆比的是技术，是创新。有人评价他数典忘祖，吃着大陆的红利却反过来诋毁，这种立场和他的傲慢，最终决定了富士康的命运走向。现在，郭台铭和他一手打造的帝国，面临的问题早已不再是谁给谁“赏饭吃”。真正的问题是，在这张以创新为食的新餐桌上，他们还能否找到自己的位置？富士康的故事雄辩地证明，一个地方真正的核心竞争力，从来不是能塞进行囊带走的孤立要素，而是一个耗费数十年培育、无法被轻易复制的复杂生态。如今，这个生态正在飞速自我进化，向所有身在其中的玩家，发出了新的挑战书。

曹德旺这波操作是真让人佩服！直接把160亿家产全转到妻子陈凤英名下，还反复叮嘱：“亲爱的，没爬到棺材边，千万别把钱给儿女！”陈凤英纳闷：“都是亲生的，为啥呀？”曹德旺直言：“现在给早了，他们指不定拿着钱游山玩水，把你一人扔家里，我不放心！”这份底气，源于两人半个世纪的患难与共。1969年，23岁的曹德旺一贫如洗，还欠着外债，是舅舅介绍的陈凤英，二话不说扛起照顾病婆婆、操持家务的重担。知道曹德旺想做生意，她悄悄卖掉全部嫁妆凑本钱；曹德旺倒卖白木耳血本无归，欠了千余元外债，她也没抱怨，只说“你去哪我跟去哪，讨饭也陪着”。后来福耀玻璃起步，曹德旺动过离婚的念头，可陈凤英只平静说“把老房和孩子留给我就行”。这份近乎卑微的信任，让曹德旺幡然醒悟，彻底打消了念头。功成名就后，他用160亿家产，给了妻子最足的安全感。更难得的是曹德旺的格局，他一生捐款超百亿，说“财富是责任，捐出去就轻松了”。如今79岁的他卸任董事长，把半生智慧写进了自传里——书里有他从辍学摆摊到打造世界级玻璃企业的逆袭，有把产品瑕疵率从30%降到0.1%的工匠精神，还有为人处世的通透哲学。不管你是创业者、职场人，还是正处于迷茫期，这本充满真实经历和干货的书都值得一读。它不是空洞的成功学，而是能给人力量的“心灵指南”，点击链接就能入手，跟着曹德旺学做事、学做人！

丁玉梅避债梦碎，许家印夫妇资产转移大戏终露馅恒大2.4万亿债务的后续有新动静了！许家印前妻丁玉梅想靠离岸信托保住的77亿资产，最后还是被清盘人全面接管，曾经以为能躲债的“法宝”彻底没用了。许家印：从农家子到“地产大亨”的疯狂操盘许家印，1958年10月9日出生于河南周口太康县普通农家，早年丧母，由奶奶抚养长大。1978年考入武汉钢铁学院，毕业后进入舞阳钢铁公司，从技术员做到车间主任。1992年南下深圳，1996年创立恒大集团，靠“高杠杆、快周转”模式迅速扩张，巅峰时跻身中国富豪榜前列。为了打通融资、圈地的关键环节，许家印还打造了轰动一时的广州恒大歌舞团。这支团队被外界视作公关利器——不仅在银行贷款、社会融资时进行表演，拉近与金融机构、投资方的关系；在恒大股东大会等重要场合，也会安排节目演出，以此维系与合作方的联系，吸引商界人物参与活动。这种借助娱乐化表演撬动资源的方式，成为他扩张过程中惯用的手段，也折射出其利用人性弱点、不择手段圈钱的思路。但这份“成功”背后是步步陷阱：恒大通过预售制收取购房者预付款，却将资金用于拿地、扩张及关联交易，而非项目建设。随着资金链断裂，全国超70万套房屋沦为烂尾楼，无数家庭掏空积蓄却无房可住，有的业主一边还房贷一边租房。这些被挪用的购房款，成了许家印家族转移海外的“第一桶金”。丁玉梅：配合转移资产的“幕后推手”丁玉梅，1957年生人，长相温婉、气质低调，日常穿搭简约，较少公开露面。她与许家印早年结婚，育有两子许智健、许腾鹤（又名许子涵），虽以“全职太太”示人，实则深度参与资产转移操作。2021年恒大债务危机初现时，两人办理“技术性离婚”，将大量资产转移至丁玉梅名下。此后她频繁现身海外，2021年设立23亿美元离岸信托（资金源自恒大违规关联交易，核心控制权仍在许家印手中），还在伦敦购置5000平方米庄园、香港太平山持有三栋豪宅，仅不动产价值就超20亿美元。更令人不齿的是，她曾起诉儿子许腾鹤索要10亿港元，试图靠虚假诉讼转移资产，最终被法院揭穿。法律亮剑：77亿资产被接管，避债梦碎2024年1月，香港高等法院下令恒大清盘，清盘人随即追讨许家印、丁玉梅等人468亿港元股息及酬金，发布全球资产冻结令锁定600亿港元资产。2025年3月，丁玉梅以“保护隐私”申请闭门聆讯、请求修订冻结令，均因“损害公众利益”“拖延诉讼”被驳回。9-10月，香港高院裁定其离岸信托为“欺诈性转移工具”，批准清盘人全面接管77亿美元全球资产，包括伦敦豪宅、香港房产、定制版劳斯莱斯等。如今她每月仅能申领2万英镑生活费，每笔开支需7日内提交凭证审核，奢华生活彻底落幕。正义不缺席：资产处置助力“保交楼”目前，被接管资产已进入处置阶段，部分现金用于烂尾楼复工，广州、深圳3个停滞项目已恢复施工。这场跨越23国的司法追索，击碎了许家印家族的避债幻想，更传递出明确信号：任何转移资产逃避债务、损害公众利益的行为，都将受法律严惩。从农家子到阶下囚（许家印已因涉嫌违法犯罪被采取强制措施），从“富豪太太”到资产被接管，两人的结局印证了“出来混迟早要还”的道理。恒大2.4万亿债务清算与“保交楼”进程仍在推进，这场关乎无数家庭利益的民生大事，终将在法律框架下得到公正解决。本文信息来源：香港高等法院2025年3月、9月判决文书。新浪财经、凤凰网风财讯相关报道。新黄河（彭博社信息）。清盘人2025年10月资产接管公告。武汉科技大学校友会（许家印出生日期）。公开网络信息（丁玉梅出生年份等）。网络截图

檀健次入选2025亚太U35榜单官宣！​​​

李嘉诚家族这两天的处境，透着股说不出的微妙！全运会火炬在大湾区传递，香港四大家族去了三家，连澳门何家姐妹都到场了，唯独李家两个儿子没露面。紧接着又出了档子事，49岁男子陈启明跑到长江集团中心泼红漆，还打伤保安，就为求见李嘉诚被拒。这两件事凑一块儿，哪是巧合，分明是家族形象在变的信号。根源还得说卖巴拿马运河港口那事儿，把战略港口卖给美国，不少人觉得这决策只顾利益不顾立场，好感度直线跌。以前提起李家是香港商界标杆，现在公众眼里多了层疏离感。火炬传递的缺席像种默契，泼漆事件更像情绪的爆发口。商业帝国再大，没了公众信任也难稳。你们觉得李家该怎么扭转现在的局面？

看了李嘉诚，才知道霍英东有多伟大！听了他的事，你就明白了，霍老花60亿搞了个大项目，眼看要赚翻了，却用1块钱卖给了国家，别人忙着捞钱，他忙着给国家出力。这1块钱，买不了啥，却换来了国家的未来。商界，算账从来不只有一种方式。一种账本关注眼前的利润与亏损，另一种账本则在计算长远的方向与时代的风口。霍英东与李嘉诚的选择，正是两种截然不同的“账法”。一个押注国家的未来，一个押注市场的安全，各自代表着一种思维，也揭示了中国企业家在时代变迁中的两种命运。上世纪八九十年代，南沙还只是一片荒滩，泥泞、杂草丛生，连路都没有几条。霍英东在别人都不看好的时候，投入了超过60亿元港币，决心在那里建一座新城。他修筑道路、兴建码头、引进学校和医院，硬是在荒地上搭起了现代化的雏形。当时的许多人都说他“疯了”，觉得那是烧钱的无底洞。但在霍英东心里，账早就算好了——不是算赚多少，而是算国家未来要往哪走。他相信，国家的南部出海口迟早要崛起，而南沙会是连接香港与内地的重要枢纽。这种信念，带着他一贯的风格。早在抗美援朝时期，他就冒着被英方查封的风险，秘密支援内地物资。改革开放初期，他又是第一批回内地投资的香港商人之一，在广州建宾馆、兴办实业，为当时的经济发展打下了基础。霍英东的决策，带着强烈的家国色彩。他从不把自己单纯当成生意人，更像一个参与国家建设的“投资者”。当南沙的开发进入正轨、地价飞涨、投资回报近在眼前时，他却选择以象征性的1元钱，把项目交给国家管理。别人说他傻，但他自己很清楚——这是他希望看到的“回报”：不是钱，而是那片土地能融入国家发展战略。这种回报，不会出现在报表里，却会被写进历史。相比之下，李嘉诚的算盘打得更现实。2010年之后，他陆续出售在内地和香港的核心资产，累计套现超过4000亿港元，将重心转移到欧洲和北美。他的逻辑很直接——资本要流向最安全、最稳定的地方。他并不看坏中国，而是遵循了商人的本能：规避风险，锁定收益。对他而言，财富的意义在于持续增长，而不是象征意义上的“情怀”。李嘉诚的这种操作，在商业角度无可挑剔：高位套现、资产多元化、分散风险，每一步都写进了经典的投资教材。只是，他的账本上只记录数字，没有国界。他衡量成功的方式，是资产负债表是否漂亮，资金是否在全球范围内流动得更顺畅。两种账本的差别，在时间里逐渐显露。霍英东于2006年离世，他当年被讥为“赔本买卖”的南沙，如今已是粤港澳大湾区的中心地带。高速路、港口、科研中心在那片土地上拔地而起，其价值早已远超任何当年的投资预测。霍英东的家人也继续在这片土地上投入建设，他的名字成了那段开荒史的象征。李嘉诚的海外投资，则经历了不同的周期。欧洲的能源、电信和地产市场并没有想象中那么稳定，脱欧、通胀、汇率波动都让他的资产承受了不小的压力。安全的港湾终究也有风浪，资本流动的自由并不意味着免疫风险。几十年后再看，两人都没有输。只是，他们的胜利标准不一样。霍英东用一生证明，企业家的价值不仅在于财富积累，更在于能否和国家的命运同行；李嘉诚则用行动展示，商业的本质是理性，是在不确定中寻找确定。两个人都活成了传奇，只是他们的账本，一个写在国家的发展史里，另一个留在全球市场的走势图上。

雷军又一次赢麻了！这次APEC峰会，中国在送给韩国的礼物中是文房四宝和两部小米旗舰曲面手机。说明小米手机还是受到官方重视的。相关工作人员解释说，选择曲面屏幕是因这被视为“中韩合作的结晶”。小米手机的配件的确是并非全部国产，的确是全球合作的科技结晶，送小米手机的代表全球化科技合作貌似也没毛病。

荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着？格力反手就上演了一出"教科书式反击"，三十台进口设备订单直接甩进垃圾桶，转头就和北方华创、中电科48所签下21.8亿天价大单！而这批国产设备比原定进口设备提前四个月交货，顺利衔接上格力碳化硅芯片工厂的扩产计划。格力敢把三十台进口订单扔进垃圾桶，压根不是一时冲动，是攒了整整七年的底气。2018年董明珠在行业会上撂下狠话“倾家荡产也要造芯片”时，多少人笑她“一个造空调的懂啥半导体”？可没人知道，那年格力因为进口芯片断供，一天就损失上百万，仓库里堆着的空调壳子成了废铁，这份憋屈让她当场拍板成立集成电路公司，第一次就砸了30亿进去。这钱没白花。从最基础的空调主控芯片做起，格力拉着近千人的研发团队泡在实验室，2022年研发投入直接涨了20%，专利申请量一年多增30%，其中一半全是半导体相关的。等到2023年斥资近百亿建碳化硅工厂，从打桩到量产只用了388天，成了亚洲首座全自动化基地，生产线每分钟能流转20片6英寸晶圆，良率飙到99%以上，早就不是“PPT造芯片”的玩笑了。选北方华创和中电科48所，更是早就算好的一步棋。北方华创的碳化硅外延设备累计订单超百台，MARSiCE115机型的厚度均匀性、缺陷密度都是行业顶尖水平，早就在国内主流工厂稳定量产。中电科48所更狠，作为国家第三代半导体技术创新中心的牵头单位，是国内唯一能提供碳化硅成套装备的，从高温炉管到封装设备全能搞定，格力工厂里超过半数工序都靠它家设备撑着。荷兰以为卡着光刻机就掐住了命门，却忘了碳化硅芯片制造的核心设备早被国产突破，这波限制纯属打错了靶子。荷兰新规本身就透着心虚。2025年9月突然把限制从7纳米扩到14纳米，审批周期拉长到90天，嘴上喊着“安全”，连份像样的证据都拿不出，说白了就是迫于外部压力的妥协。可他们没算过账：中国占全球半导体市场38%的份额，14纳米以上中低端芯片需求超70%，这正是DUV光刻机的主场。ASML股价当天就跌了8.2%，转头就推出合规新机型，还赶着在苏州建技术服务中心，储备5亿美元零件——企业比谁都清楚，丢了中国市场根本扛不住。格力的反击，本质是戳破了“技术霸权”的泡沫。它的碳化硅芯片早就用在自家百万台空调上，性能能和国外产品掰手腕，价格还便宜20%，连车规级领域都在验证使用。这种“以用带研”的路数太聪明：每年上亿台家电的芯片需求，自己就能养活研发团队，不用看别人脸色。就像董明珠说的，“投资外部是开路，内部创新才是长城”，之前抛售闻泰股份把钱砸回自研，现在看来全是精准布局。更有意思的是时间差。国产设备提前四个月交货，刚好赶上格力工厂一期二阶段扩产，年产能要冲24万片晶圆。反观荷兰，一边卡设备出口，一边看着ASML偷偷给中国客户发新订单，这哪是“封锁”？分明是给国产设备让路。这场较量哪是企业间的博弈？是“自主可控”对“技术垄断”的一次完胜。格力用21.8亿的订单证明，被卡脖子不可怕，怕的是没提前备好“后手”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

十个行业的首富​​​

[点赞]2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。你说，搁谁头顶上，这研发压力不得让人怀疑人生？（信源：百度百科——董明珠）2024年日内瓦国际发明展现场，一台印着“格力”logo的双五轴机床前围满了人。当德国工程师拿起参数表，看清上面“定位精度±0.003毫米”“电主轴转速4万转/分钟”的字样时，手一抖，咖啡洒了满桌。这台能让钛合金像豆腐一样被切割的机床，不仅拿下展会金奖，更让德国机床巨头连夜开会，把同类产品报价直接砍去40%——谁也没想到，曾经靠进口德国机床生产空调叶轮的格力，如今竟成了打破西方技术垄断的“狠角色”。故事的起点，藏着中国制造的憋屈。2013年，格力车间里的德国机床金贵得像“祖宗”，单次维修费高达50万，设备上还贴着“禁止中国人触碰”的标识。有次董明珠去车间视察，看到德国工程师当着中国工人的面调试机器，全程不让靠近，当场沉下脸。回到办公室，她把文件往桌上一拍：“别人能把精度做到头发丝的十分之一，咱为啥不行？买一台机床的钱够给工人发十年工资，这亏咱不能一直吃！”彼时格力在空调领域获利颇丰，股东盼分红，市场默认其稳做“家电巨头”。但董明珠偏另辟蹊径，2015年力排众议成立机床研究院，喊出“不拿下核心技术，谁也别想下班”的口号。消息传出，质疑声不断，有人称“搞空调的不懂机床”“20亿投入会打水漂”，德国媒体甚至直言“中国机床难超日本，更别提德国”。董明珠没辩解，只把精力全扑在研发上。刚开始的日子，格力机床研发团队像“草台班子”，工程师们抱着国外教材啃到深夜，车间里堆满试错失败的钢材，连老技术员都忍不住叹气：“头一年光废品就堆了3个仓库，梦里都听见德国人的笑声。”最难啃的硬骨头是五轴联动技术，相当于让五个“手指”同时精准跳舞，德国DMG公司故意抬高配件价格，还放话“给你们十年也学不会核心算法”。为了突破技术瓶颈，董明珠把会议室改成“作战室”，带着团队吃住在厂里。有工程师回忆，为了调试0.001毫米的误差，他们连续熬了三个通宵，董明珠拿着放大镜蹲在机床边看切削纹路，比盯自家孩子的作业还认真。2018年，格力首款样机去参展，客户看完摇摇头：“格力做空调还行，机床？不敢用。”年轻工程师偷偷抹眼泪，董明珠拍着他的肩：“当年咱造空调时，不也被说是‘杂牌军’吗？”这份坚持，一扛就是7年。200亿研发资金砸下去，董明珠甚至在2017年格力净利润224亿时，宣布“5年不分红”，把钱全投进机床研发，气得有股东当场拍桌子骂“败家”。她不管这些，只盯着一个目标：“核心技术握在别人手里，再大的企业也只是空中楼阁。现在不拼，将来就得被人卡脖子！”于是终于在2021年，格力自主研发的32位MCU芯片实现量产。更解气的是，格力机床出口37国。董明珠的“狠”不止于技术突破，更在于她的格局。她把机床研发成果全行业开放，带动珠三角多了几十家机床配件厂，还和哈工大合作，从国内高校挖来3000多名毕业生，打破“依赖海归”的惯性思维。有人问她：“200亿砸出的技术，说开放就开放，不心疼吗？”她笑着说：“咱搞研发不是为了赚钱，是为了让整个中国制造都站起来。现在家电模具开发费用降了60%，这才是真的值！”如今走进格力车间，不见“禁止触碰”标识，年轻工人操作国产机床，满脸自豪。董明珠头发花白，但眼神明亮，称有人问她后不后悔，她觉得现在能挺直腰杆说话，比赚钱都值。当很多企业盯着短期利润和股价涨跌时，她着眼国家工业命脉，用7年证明中国制造不仅不是“跟跑者”，更能成为“规则改写者”。这就是董明珠的“豪赌”——赌的不是一时的企业利润，而是中国制造业的未来。她用行动告诉所有人：真正的企业家，不仅要懂商业，更要懂责任；真正的强国，靠的不是进口技术，而是自己啃硬骨头的勇气。现在，格力机床还在不断突破，而董明珠的故事，也成了中国制造逆袭之路上最动人的注脚。

看到“哇哈哈”的一地鸡毛，曹德旺下定决心卸任交权福耀玻璃的曹德旺卸任董事长了，把董事长法人签字权全交给儿子曹辉，自己只留个终身荣誉董事长的名头。要知道，曹辉早年还闹过脾气不肯接班，回来后也一直没握到实权。这次老曹79岁提前交权，明眼人都看得出，这是宗大小姐最近的一系列操作把他给搞怕了。所以，趁自己还能镇住场面，把权力交得明明白白，让儿子名正言顺接棒，就算有人不服，他这张“金字招牌”也能压得住阵脚。比起身后子女为争家产对簿公堂，老曹这种趁活着就把传承理顺的做法，算是把隐患掐在了源头。企业要的是长久发展，不是一时的家族热闹。民企传承，拼的就是创始人这份远见和魄力，曹德旺这波操作，也算是急流勇退。曹德旺