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李嘉诚稳坐头把交椅，362亿美元财富那叫一个霸气，仿佛在向众人宣告“姜还是老的辣”。紧随其后的李兆基也不逊色，270亿美元身家尽显大佬风范。这些富豪们就像香港经济江湖里的绝顶高手，在各自的领域里叱咤风云。再看看榜单上的祖籍分布，广东籍的富豪那叫一个多，就像一群结伴闯荡江湖的好汉。潮州、佛山、江门等地都出了不少厉害角色。看来广东这片风水宝地，真是人才辈出，给香港的商业发展注入了强大的活力。他们带着家乡的印记，在香港书写着传奇故事。不过呢，这榜单上也有来自五湖四海的朋友。有来自智利的庄佳诚，还有伊拉克犹太人米高·嘉道理等。这就好比一场国际商业大派对，不同背景的人汇聚一堂，在香港这个大舞台上各展神通。他们的到来，也为香港的商业多元性增添了不少色彩。可惜的是，还有几位富豪祖籍显示未知。这就有点像神秘的大侠，来无影去无踪。不知道他们背后有着怎样不为人知的故事呢？说不定哪天突然揭秘，会给我们带来更多惊喜。总之，这份富豪榜就像一本精彩的商业小说，每一页都藏着故事，等着我们去品味呢。

2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。不少人质疑：“曹德旺是不是要跑了？”而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。然而在面对潮水般的质疑，这位年近七旬的企业家却异常平静：“我没有什么好解释的，让事实说话吧。”说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。早在1995年，福耀玻璃就开始在美国投资建厂。然而首次出海并不顺利，四年时间亏损近1000万美元。但当时的曹德旺没有放弃，他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。2012年，通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂，否则将失去订单。而作为全球最大的汽车玻璃供应商，福耀没有选择。“我们的客户去哪，我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。2014年，福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂，随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。而这次投资总额高达10亿美元，但曹德旺心中有数：美国天然气价格只是中国的三分之一，电价便宜近半，人家的高速公路还不收费。曹德旺的税负比较并非凭空而来。之后他详细解释说：“中国的增值税很高，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。”而问题在于，增值税中工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些也不能抵扣，最终大约有一半的营业利润都被收走了。那么这对于制造业企业来说，这确实是不小的负担。但曹德旺也客观地指出：“这些问题不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了，按照过去实施这样的标准是无可厚非的。”在他看来，指出问题不是为了抱怨，而是为了改进。“我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺无奈地说，“我之所以公开讲，是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家要有危机感。”然而在面对质疑，曹德旺用行动证明了自己。他不仅没有“跑路”，反而继续加大在国内的投资。“最近几年，福耀在国内的投资也在七、八十亿左右，国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。而且更难得的是，曹德旺始终坚守实业。当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业，但他从不动摇。而这种坚守源于他对实业的深刻理解。“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话，也是他毕生的信仰。说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。14岁因家境困难辍学，他放过牛，卖过水果，修过自行车。到了1983年，他承包了福清市高山镇异形玻璃厂，开始推销水表玻璃。一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。也就是在武夷山旅游时，他买了一根精美的拐杖。当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面，以免捅破挡风玻璃，因为一片挡风玻璃要几千块钱。这让曹德旺非常震惊：“我是做玻璃的，知道这块玻璃的成本最多几十块！”于是，怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。到2009年，福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额，还成为世界第四大汽车玻璃厂商。曹德旺不仅是成功的企业家，更是有担当的慈善家。从1983年第一次捐款至今，他累计个人捐款已达80亿元。但他做慈善从不盲目。2010年西南大旱，曹德旺向灾区捐赠2亿元，但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议：要求半年内将善款发放到10万农户手中，并组织监督委员会全程监督。如果超过1%的不合格率，基金会要按30倍赔偿。“财富是大海里面一群游过来的鱼，你是渔民，你一大网进去，捞了几千斤上来，但能够吃几条鱼就算不错了。”曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。如今，福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%，成为名副其实的行业巨头。而曹德旺用事实回应了当年的质疑：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？”2017年，在中国人民大学的一场分享会上，曹德旺对年轻学子说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”就是这句话，道尽了一位实业家的家国情怀。这场持续十年的“跑路”罗生门，最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时，人们才看懂：全球化不是选择题，而是实业家的必答题。曹德旺用680万与400万的数字差撬动的，从来不是账本，而是时代的天平。主要信源：（曹德旺风波后演讲:中国厚待我我才说出这些话——中国网新闻中心）

李嘉诚这句话，细嚼起来真让人后背发凉。​“历来大商没几个善终。”​多少人还在盯着财报看利润，老李已经在故纸堆里看生死了。这话从李嘉诚嘴里说出来，绝不是空穴来风。1928年出生的他，亲眼见证了近百年商海的惊涛骇浪——从抗战时期逃难香港。到50年代白手起家做塑料花，再到80年代进军地产成为“超人”，他见过太多曾经叱咤风云的富豪，要么栽在贪婪里，要么折在政商纠葛中，最后落得身败名裂甚至牢狱之灾的下场。90多岁高龄退休时，他曾对身边人说：“做生意就像走钢丝，能走到终点的，从不是走得最快的，而是懂得踩刹车的。”谁没听过胡雪岩的传奇？这位晚清“红顶商人”，从钱庄伙计做到富可敌国，官至二品，可终究没能逃脱政商捆绑的陷阱。左宗棠去世后，他失去政治靠山，加上对手挤兑、资金链断裂，短短三年就从云端跌落，家产被抄、钱庄倒闭，最后在贫病交加中离世，临终前只留下“勿近白虎”四个字的告诫——这里的“白虎”，就是他用一生血泪换来的对权力的敬畏。还有民国时期的荣氏家族，虽凭借实业救国成为“面粉大王”“纺织大王”，却在战乱和政策变动中数次濒临破产，若不是始终坚守“实业为本、不碰投机”的底线，恐怕也难有后来的传承。李嘉诚早就看透了其中的门道。他创业初期做塑料花时，同行都在疯狂扩产抢占市场，他却坚持把利润的30%存起来，只拿70%投入再生产。有人嘲笑他保守，可当1965年香港爆发金融危机，大量同行因资金链断裂倒闭时，他却能用存下的现金抄底地产，完成第一次财富跃迁。后来进军内地和海外市场，他始终坚守“不赚最后一个铜板”的原则——地产行业最火爆时，他果断抛售上海、广州的部分优质资产；互联网泡沫破裂前，他提前退出多个科技投资项目。这种“见好就收”的克制，在很多人看来是“错失良机”，可恰恰是这种克制，让他避开了一次又一次的行业寒冬。更难得的是，他始终懂得和权力保持距离。在香港，他从不在政治漩涡中站队；进军内地市场，他只做纯粹的商业投资，从不寻求特殊政策优待；即便成为首富，也始终保持低调，极少出现在非商业场合。反观现在有些商人，一旦赚了点钱就膨胀。要么想通过金钱影响政策，要么跨界搞投机炒作，最后往往因为触碰红线而翻车。前几年某地产巨头，疯狂加杠杆扩张，甚至涉足敏感领域，结果资金链断裂，企业破产、自己也被追责，就是最好的例子。李嘉诚的“善终”，还藏在他对风险的敬畏里。他的商业版图遍布全球50多个国家，从地产、港口到能源、电信，看似多元化。实则是“不把鸡蛋放在一个篮子里”的风险对冲。2008年金融危机前，他就开始减持欧美地产，加大对基建、能源等稳定资产的投入；近年来又陆续出售内地和香港的部分物业，转向欧洲市场，这种“提前布局、分散风险”的操作，让他的商业帝国在多次全球经济波动中都能稳如泰山。他曾说：“我每天晚上睡觉前，都会想如果明天发生金融危机，我的企业能不能活下去。”这种危机意识，让他从不敢有丝毫懈怠。现在很多商人，眼里只有“增长”“规模”“市值”，为了追求短期利润，不惜加杠杆、搞投机、甚至突破法律和道德的底线。他们忘了，商业的本质是创造价值，而不是收割财富；长久的成功，靠的是诚信、克制和对规律的敬畏，而不是侥幸和冒险。李嘉诚用近百年的商业生涯证明：大商的“善终”，从来不是靠运气，而是靠清醒的认知、坚定的底线和恰到好处的克制。可在这个“流量至上”“快钱为王”的时代，还有多少商人能守住这份克制？那些忙着扩张、忙着投机、忙着攀附权力的人，真的能避开“大商难善终”的魔咒吗？李嘉诚的智慧，仅仅是“保守”那么简单吗？其实，“历来大商没几个善终”的背后，藏着的是对人性的洞察和对规律的敬畏。商业场上，诱惑无处不在，贪婪是人的天性，权力是最大的陷阱，稍有不慎就会万劫不复。真正的大商。不是赚多少钱，而是能在赚大钱的同时，守住本心、守住底线、守住风险的边界。李嘉诚的故事告诉我们，商业的长久之道，从来不是一往无前的扩张，而是张弛有度的坚守。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

李嘉诚今年97岁了，再过半年多就满98周岁。他能在这个年纪还耳聪目明，靠的不是什么灵丹妙药，而是几十年如一日的自律和好心态。他的生活规律得像钟表一样准，每天早上6点准时起床，晚上9点多就上床休息，从不熬夜。饮食上也特别清淡，不爱吃山珍海味，餐桌上常见的是青菜、豆腐、白粥，还有那种便宜的深海鱼，吃得简单又健康。他特别爱打高尔夫，这不仅是锻炼身体，也是在户外放松心情。比身体保养更重要的是他的心态。他在商界打拼这么多年，很少有人见他发脾气，遇到再大的事也能冷静处理，不跟人计较，心里不存事。他每天还会专门抽出时间闭目养神，让大脑彻底放空休息。他把慈善看得很重，认为舍得帮助别人，自己内心才会富足快乐。说白了，就是生活有节制，心里没疙瘩，这才是他长寿的真正秘诀。

他们都是:可以一次性提取数十万的公积金+每个月平均5350元的退休金+医保全覆盖在保障这点上，刘强东真的牛逼

这才是中国真正的“有钱人”：不炫富、不上榜，却掌控着万亿级别的“隐形帝国”在中国，确实存在一些极其低调、甚至刻意“隐身”的超级富豪或家族。他们不像互联网大佬那样频繁出现在聚光灯下，但掌握的资产规模和产业能量却大得惊人。你所描述的这种“隐藏在国企/央企中”或“看似国企实则民企巨无霸”的情况，通常涉及几种不同的商业模式：“借壳”混改、特殊的集体所有制架构、以及真正的“隐形首富”家族。结合我掌握的信息，为你揭秘这几位中国最神秘的“扫地僧”级富豪：1.横店集团：徐文荣与徐永安父子——“伪装”成国企的集体所有制王国这是最符合你描述的“隐藏在国企中”的典型案例。横店集团虽然营收早已破千亿（2021年接近900亿，如今更高），但你几乎看不到徐氏家族出现在富豪榜上。神秘的“隐身衣”：横店集团的股权结构非常独特，它不属于徐家父子个人，而是属于一个名为“东阳市横店社团经济企业联合会”的社团组织。运作模式：这种“社团经济”模式让横店看起来像一个集体所有制的“公社”。徐文荣（创始人）和现在的徐永安（接班人）虽然实际控制着这个庞大的商业帝国，但法律上这些资产是“大家”的。巨无霸实力：旗下拥有6家上市公司（横店东磁、普洛药业、南华期货等），业务涵盖磁性材料、医药、影视、金融、甚至拥有自己的通用机场。为何隐蔽：徐文荣曾明确拒绝上榜，认为财富是员工创造的，不应量化给个人。这种架构让他们避开了富豪榜的审视，同时也保留了巨大的控制权。2.方大系：方威——“国资猎手”与混改大鳄如果说谁最擅长在国企体系中运作并成为超级富豪，方威是典型代表。他被称为“国资猎手”，通过一系列资本运作，将多家大型国企变成了他商业版图的一部分。“混改”模式：方威的方大集团多次参与国有企业混合所有制改革。他通过收购经营困难的国企，注入民营机制，从而获得控股权。巨无霸版图：他控制的“方大系”包括方大炭素、东北制药、中兴商业等知名上市公司。超级收购：2021年底，他以410亿元的巨资收购了海航集团的航空板块（海航控股）。这一举动让他一举掌控了中国最大的航空运输企业之一。财富规模：尽管行事低调，但他的财富随着资产规模水涨船高。在2023年胡润百富榜上，他的身家已达630亿元，排名第59位。他在政商两界的运作能力，让他成为了游走于央企/国企边缘的超级隐形富豪。3.荣氏家族——打破“富不过三代”的万亿隐形帝国这是一个跨越百年的家族，虽然家族成员极其低调，但其财富积累已达到惊人的规模。低调传承：与李嘉诚等家族的高调不同，荣氏家族（代表人物如荣智健等）非常注重隐私，很少在媒体上抛头露面。财富体量：据相关资料分析，荣氏家族的祖孙三代都曾成为首富，目前家族的总资产估计已突破万亿人民币。为何隐蔽：他们深谙“木秀于林，风必摧之”的道理，通过低调行事、注重公益和家族价值观传承，成功避开了公众的过度关注，是中国最典型的“隐形首富”家族。4.正威国际：王文银——掌握全球矿产的“世界铜王”虽然正威是民企，但因为其业务极其硬核且神秘，普通人很少接触，因此大众知名度远低于其实际实力。神秘背景：创始人王文银非常低调，很少接受采访。巨无霸实力：他掌握着全球价值十万亿级别的矿产资源（铜、钨、钼等）。营收规模：年营收曾高达6919亿元（远超许多知名央企），是真正的“隐形冠军”。由于矿业属于上游核心资源，且多在海外运作，这种“隐蔽性”让他成为了商界真正的“扫地僧”。总结：这些“隐形巨富”为何能隐身？这些富豪之所以“隐蔽”，往往是因为他们身处资源、重工业、金融或特殊的制度架构之中，不直接面对消费者，但掌握的财富和资源却构成了中国经济的底层支柱。

王石婚变？3亿股权刚增资天眼查刚更新，两人合开的公司6月底刚把注册资本从1000万抬到1500万，股份还是他六她四。万科投资者平台也回了句“合作照旧”，等于侧面盖章项目没停。真离了，谁还会一起打钱？再看田朴珺上周发的居家视频，角落有男的练背，她顺手点赞“姐夫身材好”。真散了，连背影都懒得拍。我翻了下最早爆料的账号，半年编了12次房企老板婚变，次次删文。流量生意罢了。记住一条：看工商，别看八卦。

标题：1000亿资本多不多2026年新年已到来了。马年来到了，首先祝大家：新年快乐，马到功成，身体健康，生意兴隆，财源广进，万事如意！新年来到了，我们就来聊聊在新的一年里大家能生财有道开心赚钱的事儿好不好？今天的话题是，1000亿资本多不多？1000亿资本多不多？是真多、很多，但又真的是不多。毕竟谁都知道赚钱是好。但是，假如经营不好，一年亏损500亿，只需短短两年，这1000亿资本就会亏得一干二净。1000亿资本多吗？不多，真的不多。曾几何时，房地产公司竞拍一幅稍大的地块都要上千亿呢。1000亿资本真的不多吗？我个人觉得很多很多。毕竟国内有不少人连10万存款都没有！1000亿资本真的是很多。因为作为一位对国家和人民群众利益负责任的企业家或者是行政领导干部而言，这1000亿资本责任可很重大，肩上的担子可不轻。1000亿资本真是很多，他可分成1000份，每份还一个亿资本呢。一个亿资本对于国企央企来说，不算多。但对于民营企业而言，这一亿资本可谓大了去了。别说贷一个亿，就是贷100万，对民营企业来说都困难重重。这就是现实。1000亿资本到底多不多？这对马云、马化腾、张一鸣先生这些能人来说，别说1000亿，就是运作3800亿资本都是小菜一碟。但是，他们更能耐的是，就是投资个几亿，都可能顶得上投几百亿的普通投资人的效益还要好。因为他们每年的投资都可以赚很多很多钱。1000亿资本，如果模式创新得当，每年盈利达10%，五年下来效益会十分显著。资本就是资本，资本是有灵性的；智慧高的人，容易获得资本眷顾；智慧大于资本，智慧可以生财就是这个理！资本在能人手中就是个宝贝；钱生钱，生生不息，能赚得盆满钵满。资本在庸才手中等同于废纸；天天亏，血本无归，会亏得一文不值。江小涓说“我们不缺钱，缺的是把钱用对地方的能力”，这话没错。这里说的就是眼光、智慧和掌控资本生财的能力。大家说说，中国社科院教授、国务院原副秘书长江小涓说的话对吗？说的是不是这个道理？我们评论区聊聊。

一鲸落万物生，当初他要是不倒下，以他的整合能力，国内的零售行业都要被他垄断了，哪有后面国内零售行业的百花齐放。时势造英雄，英雄造时势，但这是此一时，彼一时。成功太早未必好，成功太晚也未必差，要说佩服国内能人，黄老板确实厉害，这辈子也值了。

情怀比利益更珍贵，董明珠在北大演讲时称，她的年薪不到百万，2005外资收购格力时，对方给她开出上千万的薪金，但她为了“让世界人民爱上中国制造”的梦想，不为所动，断然拒绝。她说，一个人要有情怀，情怀比金钱更重要。2013年，格力想买一台五轴数控机床，但国内没有一家可以生产，完全依赖进口。这一年，任性的格力成立了数控机床智能公司，经过十几年不断的探索研发，今天格力可以自主生产上千台数控机床，赢得了西方的尊重和仰望。这就是任性的力量。格力的任性就是坚守。

曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将投资10亿美元在美国建厂。谈到漂亮国人工贵、物价（能源、原材料、运输、税收等）便宜的核心表述。他在采访中称“美国就是人工贵，除此之外，能源、电价、天然气、运输成本、土地、税收等都比我们便宜”，还提到“我们除了人便宜，什么都比漂亮贵”，引发广泛讨论。他说漂亮国工人工资太高，工人上班八个小时要付给他们三万多，而我们上八个小时只需要付二千多就行。漂亮国除了工资高，物价比我们便宜，电费一度4.5美分，约等于3毛钱一度电。燃气一立方9美分，约等于人民币6毛钱一立方。土地比我们更加便宜一半。税收更加便宜，他说在漂亮国一年赚100万，要缴40万的税，到手只有60万。而我们要缴58万的税，到手只有42万了。他这话一出就引发广泛争议，跟平时大家想的不一样，因为他确实在漂亮国建过厂，目前他在漂亮国有5个工厂，今年又扩产，又追加投入4亿美元，约28亿人民币。他在国外赚钱，拿来国内花，拿来国内捐款和搞建设，受到大家好评。

格力跌出500强，一帮人开香槟庆祝，说董明珠不行了。结果董姐反手一个耳光：“营收高顶个屁用，老娘要的是利润。”这话说的，真解气。现在太多公司都得了“规模癌”。营收数字做得漂漂亮亮，几千亿几千亿地报，拿去融资、吹牛。结果一看利润，裤衩都亏没了。说白了，就是虚胖。看着像头大象，一根针就能戳爆。纯纯给上游打工，给资本讲故事，自己累得半死，钱全让别人赚了。董明珠早就看透了。人家营收是掉了点，但净利率15%多，吓人不？什么概念？就是别人卖100块的东西，辛辛苦苦赚个三五块，她能稳稳当当赚走15块。所以她敢硬气，不光自己赚钱，还给股东大把分红，去年分了快170个亿。这叫底气。企业是啥？是盈利机器，不是慈善机构，更不是为了在哪个破榜单上刷个名字。没利润，你拿什么搞研发？拿什么给员工发工资？拿什么谈狗屁的社会责任？都是扯淡。所以别再笑格力“掉队”了。人家不是慢，是稳。在这个浮躁的年代，大家都在追求飞得更高，但董明珠在琢磨怎么才能落得更稳。面子是给别人看的，里子才是自己的。一个企业真正的牛逼，不是看它飞得多高，而是看它能不能平稳落地，还能带着大家吃肉喝汤。

王石的新事业，正在狠狠打脸他的“爱情”。深石收购企业财报显示，2023年营收同比下滑15%，股价较年初下跌23%。他主导的碳中和业务，雷声大雨点小。反观万科，2023年销售额重回行业前三。新事业一地鸡毛，旧江山稳如泰山。这哪是寻找爱情，分明是寻找新的战场。结果证明，离开原配的创业伙伴，路越走越窄。李国庆的“早晚读书”也一样，雷声大，雨点小。当男人试图用新欢证明自己，往往输得最惨。你觉得，他们折腾半天，到底图个啥？

王石的“体面人生”彻底崩盘，金钱才是真正的MVP！曾经靠万科退休金撑起的商业神话，如今连港交所的门都敲不开。2022年深石收购上市梦碎，投资体育和环保科技全砸手里，这战绩比国足还稳——输得底裤都不剩。70岁泡40岁妞的潇洒，在财务滑坡面前成了全网笑柄，当年错把平台当能力的锅，现在得用真金白银来背。商业竞技场就是残酷的NBA，没有得分数据支撑的明星迟早被裁。王石这波操作像极了过气球星死守顶薪合同，场均贡献为零却还想当更衣室老大。深层逻辑就一句话：时代抛弃你时，连现金流都不会打招呼。当“空间型企业家”失去融资能力，战术板上只剩下破产重组。直接喊话老王：体面不是靠绯闻撑的，学学乔丹吧，当老板就别硬扛首发！赶紧止损离婚？那都是外行看热闹。真正的GameChanger是认清自己早已从C位退场。商业竞技残酷真相体面人生全靠钱撑

中国确实想和美国脱钩，也在稳步推动相关布局。中方的智囊团队发现，中国经济的弱点在于过于依赖美国的需求，难以实现经济的自主发展。过去几十年里，中国主要靠给全球“打工”积累财富，尤其是美国这个大客户买了大量产品。如今美国频繁实施制裁，让我们意识到光靠向外国卖东西，这日子不太稳当。中国经济过去几十年主要通过加工制造为全球提供商品，积累了大量外汇储备，美国作为主要买家，推动了出口规模扩大。这种模式一度带来繁荣，但美方多次出台限制措施，导致供应链中断，企业运营受阻。中方专家组通过数据审查，识别出对外市场依赖阻碍经济独立性。改革开放时期，中国借助制造加工向全球供应物品，外汇储备逐步积累。2018年中兴通讯遭遇禁运，次年华为被列入实体清单，2023年美方芯片法案进一步封锁先进工艺，中方研讨会上人员浏览资料，测算依存比例，确认转向内部格局必要性。经济框架中投资出口主导，消费份额较低。居民资金多用于住所医疗教育，剩余部分有限。乡村长者领取补助后，仔细记账开销，不易增加采购。城市务工者扛行李穿梭工地，子女就学难题令他们限制支出。政府资金倾向基础建设，如轨道铺设和航站修建，民生投入相对不足。美方采购减弱引发工厂订单减少，长三角生产线机器停转，工人站立旁侧等待安排。这种外部变化冲击就业财政。中方推出双循环框架，旨在激活内部潜力。芯片自供比例提升，28nm自给率达100%，14nm覆盖60%。新能源车辆市场占有扩大，2025年1-10月中国占世界新能源车份额68%。一带一路贸易增长，2025年前10个月，中国对“一带一路”沿线国家汽车商品出口额近1157亿美元，增长13.8%，新能源汽车出口141.8万辆，同比大幅增长76.2%。转型涉及挑战，房产投入下滑，地方收入受影响，但资金转向科技领域。四川电池厂设备高速运行，合肥量子中心科研者调节仪器。乡村网络销售兴起，2024年农村电商零售额破4万亿，居民用手机选购，配送员骑车穿越小道运送家电。中国经济转向内部驱动，河南务工家庭处理教育事宜，贵州劳动者本地就医，东北厂区改建新能源。华为在任正非带领下，实现多种部件替换。2023年后推出操作系统，公司半导体产能增加，生产线灯光照射，芯片从设备取出验证。2025年华为营收超千亿，增长22%，芯片网络建立，化合物材料应用关键。任正非公开谈及AI工业收益，提及备用方案2.0，应对禁令影响。公司恢复5G部件供应，市场份额稳固，推动国家技术进步。目前任正非管理企业，华为在通信领域保持地位。双循环战略从2020年提出，已成为应对美方压力的关键举措。2025年，中国对欧盟和一带一路国家出口增速加快，对共建国家出口占整体一半以上，前11个月累计增速达10.5%。美国试图通过实体清单打击中国高科技企业，如华为在2021年营收下降，但通过国产替代，华为消费业务逐步恢复。类似中兴事件，暴露核心技术依赖问题，推动国家大基金投入超2000亿用于芯片研发。十五五时期，中国发展环境面临变化，新兴市场国家经济占比上升，全球南方崛起改写格局。中国继续参与国际分工，但强调内需主导，避免外部波动影响。企业如华为从代理起步，转向自主研发，体现了从依赖到自立的转变。任正非领导下，华为研发投入占营收20%以上，助力国家科技进步。当前，中国经济像换引擎的飞机，旧引擎衰减，新引擎点火。过程虽有颠簸，但通过释放9亿中低收入群体潜力，可形成10万亿市场，支撑增长。美国的脱钩压力，让中国看清必须端稳饭碗，掌握技术。只有民生改善，如教育医疗养老欠账补齐，内生动力才能真正稳固。

李嘉诚蝉联香港首富多年，2025年度身家373亿美元，背后隐藏财富更是惊人。但人们对他评价不一。新加坡前总理李光耀就指出，他虽富甲一方，却没打造出畅销世界的产品，靠垄断和结盟盈利，对经济促进作用小，对国家贡献也微乎其微。今年长江和记要把43个港口卖给美国，更是将他推上风口浪尖。《大公报》谴责其“背叛和出卖全体中国人”，认为这不是普通商业行为。有人理解他“在商言商”，但考虑到美国可能利用港口打压中国海运，香港特区政府也表明要依法依规处理，这笔交易实在难以让人轻易认同。

企业家扎堆买仰望U8L王传福一天内为两位董事长交车

【#飞天茅台将在i茅台上架#！贵州茅台打响市场化转型“第一枪”】#茅台否认i茅台每日投放100吨飞天茅台#i茅台将正式上架飞天茅台。12月30日晚，南都湾财社-酒水新消费指数课题组记者注意到，i茅台正式宣布，2026年将调整贵州茅台酒上架产品矩阵，主要有经典（飞天茅台）、精品、生肖、陈年、文化、低度酒等6大系列，这其中涵盖53%vol500ml飞天贵州茅台酒等多款茅台酒产品。南都湾财社记者注意到，从“i茅台上架飞天茅台”的传言到做实，此次调整被看作茅台酒营销体系向市场化转型的实质性举措。在2026年茅台酒经销商全国联谊会上，贵州茅台方面曾提出“坚持以消费者为中心，全面推进茅台酒营销市场化转型”的方向。行业观察指出，此次通过i茅台优化产品布局，是为了彻底摒弃以往“躺赢”的惯性思维，并意在更精准触达消费群体，推动公司市场化布局落地。根据南都湾财社记者此前在2026茅台酒经销商联谊会上了解到，贵州茅台对茅台酒在产品、价格、渠道等方面作出了部署。结合具体部署方向来看，飞天茅台在i茅台上架是加强为消费者服务的主要措施。据了解，价格因素、渠道保真等均是消费者过去购买茅台酒时的“痛点”，本次i茅台的申购产品调整，则是有为消费者提供“公平售酒”和“增强消费体验”的实际动作，并进一步消除厂家与消费者之间的壁垒。在渠道方面，茅台计划通过激励约束、模式创新与政策支持，进一步激活渠道生态。i茅台作为自营平台，将助力构建线上线下协同的销售格局，促进市场平稳运行，其上线产品的量是基于“防止炒作”“供需适配”“市场稳定”三方面考虑，而非与渠道商争利。产品结构方面，茅台酒将打造“金字塔”型产品体系，即飞天茅台为“塔基”，精品与生肖系列为“塔腰”，陈年与文化系列为“塔尖”，低度酒系列为补充的“金字塔”型体系，以匹配不同消费场景与客群需求，而i茅台此次产品调整则是契合了这次产品结构的调整。据南都湾财社记者了解，i茅台还将整合原有的“享约·申购”与“畅享·云购”将整合升级为统一的“i购”入口，即未来消费者要申购相关产品，将统一入口进入并申购。另外，在此前市场传言称“i茅台每日100吨飞天茅台”，但这一消息遭到贵州茅台方面否认。对于包括飞天茅台在内的产品何时上线i茅台，其每天投放量等到底有多大，南都湾财社-酒水新消费指数课题组记者将持续关注。（记者贝贝）

同样是商界顶流，雷军和董明珠的财富差距居然能超百倍！2025胡润百富榜一出来，这个数字直接惊掉人下巴——雷军身家3260亿元，稳稳站在前列，而董明珠的个人财富仅在数十亿级别，连雷军的零头都不到。还记得2013年那场轰动全国的10亿赌约吗？当时雷军带着小米的互联网模式叫板董明珠的格力实业，谁都没想到十年后会是这样的财富格局。雷军的财富密码太清晰了：小米手机登顶中国市场第一，SU7新能源汽车三个月销量破10万，再加上金山系的深耕和顺为资本的精准投资，生态布局一铺开，财富就跟坐了火箭似的涨，一年狂增1960亿，算下来每秒都能进账6000多块。而董明珠这边，财富几乎全绑在格力电器的持股上。这些年她带着格力死磕核心科技，自主研发的压缩机占了全球三成市场，从港珠澳大桥到巴黎奥运场馆，都有格力的硬核产品撑场面。格力上市以来31次分红超1250亿元，疫情期间更是喊出“不裁员还涨薪”的硬核承诺，可架不住格力的股权结构分散，董明珠的个人持股比例有限，财富自然难跟雷军比肩。有人说雷军赢在了时代风口，董明珠守在了实业根本。但说到底，这哪是简单的财富比拼？明明是两种商业逻辑的碰撞，一个靠互联网思维快速迭代创新，一个靠制造业坚守筑牢发展根基，都是中国经济的鲜活缩影。你觉得这种财富差距，到底是风口的力量，还是实业的坚守？

我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！

我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！

“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。2015年，曹德旺坐在镜头前，说了一段话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万。在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这组直白到刺耳的数字，像一颗石子扔进舆论的湖面，瞬间激起千层浪。那是一次并不算隆重的采访，没有舞台灯光，也没有煽情配乐。曹德旺说话一向朴实，带着福建口音，语速不快，却句句扎实。他原本只是想解释企业全球布局时，为什么要在美国建厂、在海外配置产能。可这段话一被单独拎出来，语境被切割，情绪被放大，很快就变了味。网络上最先炸开的，是“跑路论”。“这是在给外迁洗地吧？”“赚中国的钱，却嫌中国税高？”“是不是要学李嘉诚，赚够了就走？”质疑声铺天盖地，甚至有人给他贴上“资本无国界”的标签，仿佛那一刻起，他不再是“玻璃大王”，而成了站在公众对立面的符号人物。可熟悉曹德旺的人都知道，他并不是一个擅长修辞的人，更不是精于舆论博弈的商人。他出身贫寒，少年时挑过担、拉过板车、当过修车工，靠一块块玻璃起家。福耀最困难的时候，他甚至抵押过全部家产。这样的经历，决定了他习惯用账本说话，而不是用情绪说话。在那次采访后不久，争议持续发酵。有人翻出福耀在美国建厂的新闻，指责他“产业外流”；也有人列出中国企业家移民海外的名单，把曹德旺的名字硬塞进去。谣言像滚雪球一样，越滚越大。面对质疑，曹德旺并没有立刻回应。他照常出现在工厂，照常开会，照常盯生产线。直到舆论已经开始影响员工情绪，他才站出来，把事情一条条掰开讲。“我说的是税负结构，不是税收对错。”他说，“企业赚的钱，依法纳税，天经地义。但不同国家，税制不一样，企业经营成本自然也不一样。”他进一步解释，那680万并不是单一所得税，而是企业在国内经营过程中叠加的各种税费、附加、社保、公积金等综合成本。而美国那400万，是在特定税制、特定政策优惠下的结果，并非简单对比。“如果只看表面数字，当然会误解。”更关键的是，他抛出了一个让很多人意外的事实：福耀在中国缴纳的税，从来没有少过。当年福耀一年纳税几十亿，是地方财政的重要支柱；而在美国建厂，前期不仅没有赚钱，反而连年亏损。他去美国，不是为了“多留600万”，而是为了贴近客户、避免反倾销壁垒、进入全球供应链的核心位置。“如果只想着税低，我早就把总部搬走了。”曹德旺说，“可福耀的根在中国，我的工人、研发、管理体系都在中国。”这番话，并没有立刻让所有质疑消失。网络的情绪，往往跑得比事实快得多。但随着时间推移，更多细节被还原，舆论开始出现分化。有人开始反思：企业家能不能谈税？谈了是不是就等于不爱国？也有人意识到，曹德旺说的，其实是一个老问题——在全球竞争中，中国制造如何在合规前提下，降低综合成本，活下来、走出去。更让人重新审视他的，是随后发生的一系列事。他宣布捐资百亿成立河仁慈善基金会，把绝大部分个人财富投入公益；他明确表示，基金会不留给子女；他多次强调，“企业家赚钱不是目的，解决就业、回馈社会才是。”这些行为，与“卷钱跑路”的叙事，形成了强烈反差。多年后再回看那句“1000万与1000万美元”的对比，很多人才发现，它更像是一面镜子，照出了公众对资本的焦虑，也照出了企业家表达的困境——说真话，可能被误解；不说，又被指责回避。曹德旺依然是那个不太会“圆话”的人。他不迎合、不修饰，甚至有点固执。但正是这种笨拙，让他的争议，始终带着真实的棱角。那一年，舆论喧嚣；而在喧嚣之外，机器照常运转，玻璃继续下线，工人照常打卡。资本的去留、税制的比较、产业的未来，都远比一句断章取义的数字，复杂得多。

谁是中国最成功的企业家？

别再骂曹德旺“跑路”了！当年那笔税差账，藏着中国实业家的清醒和底气2015年曹德旺算的账全网炸锅：国内赚1000万交税680万，美国赚1000万美元交税400万。再加上他赴美建厂，“背叛”的帽子直接扣死。可谁知道，这哪是跑路？分明是被逼出来的生路！通用的订单死命令摆在眼前，玻璃又沉又易碎，国内生产再海运，运费就能吞掉所有利润，换谁都得选海外建厂。更关键的是，老曹从不是投机的人。贸易战最凶的时候，所有人都劝他撤资，他偏逆势砸钱扩产能——他早看透了，美国制造业空心化，汽车玻璃早晚得靠中国。那些冷嘲热讽如今全成了笑话，福耀美国工厂成了印钞机，全球每四辆新车就有一辆用它的玻璃。嘴上喊爱国容易，掏百亿建科技大学、守着实业死磕才是真本事。曹德旺的选择，从来不是选美国还是中国，而是选怎么让中国制造业站得更稳。你觉得真正的爱国企业家，最该守住的是什么？

王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔

李嘉诚恐将丢了芝麻，也没有捡到西瓜，但出现新的转机近日，有传闻外资贝莱德财团要退出收购长和集团的43个港口交易，若能成真，持续多个月的李嘉诚卖港口一事将画上一个转折号了，也就是港口一事将出现新的转机，但对李嘉诚家族来讲，并非不是一件好事。从43个港口要打包交易，无论是内地还是香港，社会各界均表达了对此交易的不满和疑惑，官方也多次转发评论，李嘉诚家族很快被推到了风口浪尖上。的确，在特朗普政府绞尽脑汁对中国进行围堵打压之际，长和集团却毫无征兆的突然宣布要将43个港口打包卖给美国财团，包括关键的巴拿马运河两个港口，若交易达成将对中国安全带来不小的影响，此消息一出大公报连续多天刊登评论文章质问李嘉诚家族。随着国家开始对港口交易一事进行监管审查，再到传闻中远海运控股加入交易，港口交易一事稍微有了一些平息。直到传闻贝莱德财团将退出港口交易，这多多少少让不少人为之兴奋，毕竟此番港口交易涉及国家安全。若贝莱德财团真的退出交易，则意味着新的交易方案可能要出现，至于李嘉诚家族是否还会继续持有这些港口就难说了，只能说李嘉诚家族不但幻想的交易的没有达成，还贴上无民族大义的标签，聪明反不聪明误，何苦呢。

董明珠这回算是把很多人的脸给打肿了。格力跌出世界500强，她反倒更硬气：营收高顶个屁用，赚钱才是硬道理。这话说到了点子上，现在多少企业看着像头大象，其实内里全是虚肉。董明珠这次真是狠狠地打了那些热衷“数字面子”的老板们一巴掌,格力没能进世界500强榜单,她却不急不慌,反而直言不讳,营收再大顶个屁,用赚钱才算本事，这话掷地有声,也戳中了太多企业虚张声势的痛点,现在的市场上,很多公司看起来像庞然大物,但里头却空空如也，表面上营收、规模惊人,实则现金流捉襟见肘,债务压得喘不过气,董明珠这番话,就像揭开了一块遮羞布,让那些沉迷于“规模迷梦”的老板们羞红了脸，很多企业老板光看资产清单,就觉得自己很牛,有厂房、有土地,可实际上很多都抵押给银行换了贷款,用来填不断膨胀却不赚钱的业务空洞，顺风顺水时,大家都叫这是“杠杆运作”,市场一变脸,资金链一断,那些看似厚重的资产瞬间可能变成一堆烂账,甚至连债都还不完，前几年倒下的家电零售巨头就是最典型的例子,当年营收千亿,门店遍地开花,却靠借债和盲目扩张堆起“虚胖”身躯,结果市场一打滑,几千家门店瞬间关门,留下满地烂摊子，相比之下,格力的做法就完全不同,名字没挂榜单,但里子扎实,真金白银实打实地在盈利,靠核心技术和高毛利率,手里有现金流,负债少，这就像一个练得结实的健身壮汉,而那些虚胖企业,即便看起来比他大,也经不起一碰,董明珠说的企业得讲究健康,就是在告诉市场,规模不是万能,现金和盈利才是硬实力，她一直坚持的逻辑很简单,不搞虚头巴脑的概念,不靠贷款堆规模,钱要是自己挣的,产品必须过硬,研发敢下本钱,哪怕现在格力还在尝试全屋智能等新业务,拓展赛道,这过程中也很疼,但核心原则没变，这件事给企业圈敲了一个大警钟,世界500强的榜单看似光鲜,但那只是营收的排名,真正能活得久、抗风险的企业,不看你榜上挂不挂名字,看的是手里有没有现金流,能不能稳稳撑住风浪，在这个行业寒冬里,那些曾经嘲笑格力保守的声音该消停了,虚胖企业再漂亮,也可能随时摔倒,而像格力这样,死磕利润、死磕技术、现金充足的企业,走得慢,却每一步都踏得稳，这年头,能掏进口袋的钱才是真实的硬道理。

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”董明珠端起面前的水杯，抿了一口，眼神平静得没有一丝波澜。她放下杯子，缓缓开口，声音不大却字字清晰。她说的没有亲戚朋友，不是真的断了所有血缘和往来，是她主动把那些打着亲情旗号、想走捷径的人，挡在了生活之外。这话背后，藏着她半辈子的坚守，也藏着不少不为人知的无奈。董明珠的人生，30岁之前和大多数女人一样，相夫教子，日子过得平淡安稳。变故发生在她30岁那年，丈夫因病去世，留下她和两岁的儿子。为了给孩子更好的生活，她辞去老家的工作，把儿子托付给母亲，孤身一人南下珠海，成了格力电器的一名基层业务员。那时候的格力还只是个名不见经传的小厂，她背着样品跑遍了大半个中国，住最便宜的招待所，啃过干硬的面包，被客户赶出门的次数数都数不清。她能走到今天的位置，靠的不是人脉，不是关系，是一步一个脚印拼出来的业绩，是不服输的韧劲。她的改变，是从当上管理者开始的。手里有了权力，找上门的亲戚就多了。有个远房侄子，初中毕业就不想读书，托着家里老人找到她，想让她在格力安排个轻松的岗位。董明珠直接拒绝，她说格力的岗位只留给有能力的人，要进来可以，先去参加招聘考试，凭本事竞争。侄子觉得她不近人情，在亲戚面前哭着说她当了大官就忘了本。老人也打来电话，话里话外都是指责，说她不知道帮衬家里人。董明珠挂了电话，红了眼眶，却始终没松口。从那以后，这个侄子再也没联系过她，其他亲戚也看出了她的态度，再也没人敢提走后门的事。还有一次，她的一个老同学找上门，想代理格力的产品，还说可以给她高额回扣。董明珠当场就翻了脸，她说格力的经销商有严格的筛选标准，不是谁想做就能做，更不允许搞回扣那一套。老同学骂她死板，说她不懂变通，两人当场闹僵，从此断了联系。这样的事发生得多了，身边那些想靠她牟利的人，慢慢就都散了。她不是不需要朋友，只是她的朋友，不能带着功利心靠近她。在格力的车间里，董明珠却有很多“家人”。她能叫出不少一线工人的名字，知道谁家里有困难，知道谁的孩子要高考。有个老焊工，妻子常年卧病在床，家里经济拮据，董明珠知道后，悄悄安排工会给他申请了困难补助，还帮他的妻子联系了医院。老焊工想请她吃饭表示感谢，被她拒绝了。她说这是公司该做的，不用谢她个人。格力的员工都知道，董总对工作要求严格到近乎苛刻，产品质量出一点问题，她都会大发雷霆。但她也会在员工宿舍改造的时候，亲自去查看床铺的舒适度，会在高温天气里，给一线工人送去解暑的凉茶。在她心里，格力的员工才是她最亲的人。主持人听完她的话，沉默了很久。董明珠看着镜头，又补充了一句。她说，我不是没有七情六欲，只是我不能让亲情和友情，成为格力发展的绊脚石。格力是成千上万员工的格力，不是我董明珠一个人的。我手里的权力，是用来给企业谋发展，给员工谋福利的，不是用来给亲戚朋友开绿灯的。这些年，她也不是没有感到过孤独。逢年过节，别人家里热热闹闹，她有时候就一个人在办公室里，看着格力的报表，或者给远方的儿子打个电话。但她从没后悔过，她说，既然坐在这个位置上，就要对得起这份责任。有人说董明珠太“狠”，太不近人情。可他们不知道，正是这份“狠”，才守住了格力的公平公正，才让格力在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。她的“没有亲戚朋友”，不是真的孤独，是她主动选择的人生。她把自己的时间和精力，都献给了格力，献给了她热爱的事业。她用自己的方式证明，一个人可以不靠人情世故，不靠关系网络，只靠自己的能力和坚守，闯出一片天地。董明珠的“无情”，其实是另一种深情。这份深情，给了格力，给了千千万万努力奋斗的普通人。她用自己的经历告诉我们，真正的成功，从来都不是靠攀附关系得来的，而是靠脚踏实地的付出。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战首当其冲的就是第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。就拿咱们最常存的定期存款来说，前些年三年期定期利率还能有3%左右，存10万块一年能拿3000块利息，够给家里添点家电、买几身衣服。可现在不一样了，不少银行的三年期利率已经降到1.5%上下，同样存10万，一年利息就剩1500块，直接少了一半。更关键的是，物价还在慢慢涨，以前100块能买两斤猪肉，现在可能只能买一斤半，利息涨得赶不上物价涨的速度，手里的钱看似没少，实际能买到的东西却越来越少，这不就是变相缩水了嘛。而且有专家预测，2026年利率还有可能继续降，到时候存钱的收益只会更低，钱贬值的速度可能更快。比利息少更让人头疼的是第二个麻烦：钱存进去容易，真要急用钱的时候取出来就亏大了，还可能被亲友借钱难做人。现在很多人会存长期定期来多拿点利息，可生活里难免有突发情况，比如家人生病、孩子上学要交大额费用，不得不提前支取。这时候就惨了，不管你存了多久，大多只能按活期利率算利息，活期利率才0.25%左右，存了两年的三年期定期，提前取出来的话，之前两年的利息几乎等于白搭。更闹心的是，现在大家手头都不宽裕，要是亲友知道你有一笔存款，难免会来开口借钱。借吧，怕对方到期还不上，自己急用钱的时候拿不回来；不借吧，又会被说“有钱不帮衬”，伤了亲戚朋友的感情，怎么选都为难。除了取出来亏、被借钱难做人，只盯着存款不放，还有个更隐蔽的麻烦——钱很难真正保值，还会错过不少更划算的资产配置机会。可能有人觉得存款最安全，其他理财都有风险，可现在不少稳健型理财的风险其实很低，收益却比存款高不少。比如货币基金，随时能存取，年化收益能到1.6%-2.2%，比活期存款高多了，平时放应急资金再合适不过；还有短期纯债基金，年化收益大概3.2%，比定期存款高，而且波动特别小，不用担太大风险。要是手里有长期不用的钱，买国债也很划算，三年期国债年化收益近3%，由国家信用担保，安全性堪比存款。可要是一门心思只存银行，就会错过这些收益更高的选择，本来能多赚点钱补贴家用，结果只能拿着微薄的利息，看着钱慢慢贬值。其实2026年手握存款的人面临的这些挑战，核心不是存款不安全，而是老的存钱思路已经跟不上市场变化了。以前靠存款就能跑赢通胀、安稳赚钱，现在利率下行、物价上涨，再把所有钱都放银行，只会越来越被动。当然，这不是说不能存钱，应急资金肯定要留，而且得存在流动性好的地方，比如货币基金、短期理财，既方便取用，又能多拿点利息。至于长期不用的钱，完全可以拿出一部分配置稳健型理财，比如纯债基金、国债，平衡安全和收益。说到底，2026年对手握存款的人来说，考验的不是有没有钱存，而是会不会合理规划钱。只抱着存款不放，很可能会被利息缩水、应急亏损、错过机会这三大麻烦缠上；可要是稍微转变一下思路，在保证安全的前提下做些灵活配置，就能避开这些坑，让手里的钱更值钱。马云的预言之所以让人在意，不是因为他说得多准，而是提醒我们要跟着市场变化调整理财方式，别被老观念困住，不然手里的存款反而会变成负担。