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央视独家专访董明珠！频频力挺格力背后，藏着中国制造业的核心底气央视近期对董明珠的独家专访中，她多次为格力发声力挺，这一信号已然清晰说明问题。格力所秉持的精神，正是中国顶尖制造业标杆企业的鲜明缩影——不投机取巧，不旁门左道，全凭一步一个脚印的实干劲头，在自主创新与品质把控的道路上稳步前行。而格力的“不偷不抢、脚踏实地”，正是制造业领域最稀缺的实干底色。在当下浮躁的市场环境中，它坚决拒绝短期套利，始终专注技术研发与产品迭代，仅2023年，格力研发投入就超100亿元，累计申请专利超10万件，其中发明专利占比超40%，这种坚守不仅让企业在行业竞争中稳稳立足，更给中国制造业树立了“实干兴企”的标杆典范。这样扎根实业、坚守本心的企业，才是中国经济真正的中坚力量。董明珠近期频频为格力发声，核心目的就是为了打破水军对格力的恶意抹黑，让大众清晰看到中国制造业龙头的真实实力与责任担当。而央视力挺格力，本质上是对其制造业标杆地位的明确肯定。但好企业的评价标准绝不止于“踏实”，更在于持续的创新能力与现代化治理水平。真正意义上的力挺，也应当包容市场层面理性的监督之声。你觉得格力的核心竞争力是实干底色，还是持续创新？对于制造业企业来说，“踏实”和“创新”哪个更重要？欢迎在评论区留言讨论！😊😊😊董明珠格力电器格力格力电器董明珠铁汉董明珠格力市值董明珠情商

第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万！郭台铭做梦也没想到，自己亲手搭建的帝国，会在最意想不到的地方，催生出一个最强劲的对手。他当年那句“给大陆企业带来了饭碗”的豪言壮语，如今听来，更像是一个充满戏剧性反转的预言。因为这个“饭碗”里，不仅养活了数十万的流水线工人，还“养”出了一位名叫王来春的普通女工，她用十年时间学会了造碗的秘方，然后转身，开了一家自己的“碗厂”，直接叫板起了曾经的“东家”。故事得从上世纪八十年代末的深圳说起。那是一个遍地是机会，也遍地是尘土的时代。郭台铭带着他的模具，从台湾来到这片热土，创立了富士康。他带来的，不仅仅是订单和资本，更是一种近乎“魔鬼”的管理哲学。在富士康的工厂里，效率是唯一的信仰，纪律是至高无上的准则。郭台铭的名言“独裁为公”，被贯彻到了每一个生产环节。他要求员工像军人一样服从，像机器人一样精准。对于当时成千上万涌入城市的农村青年来说，富士康的“饭碗”虽然辛苦，却意味着稳定的收入和一份看得见的未来。王来春，就是这千万人中的一员。她不是什么天之骄女，只是一个来自广东澄海的普通女孩。1988年，21岁的她成为了富士康在深圳的第一批员工。在流水线上，她的工作是做着枯燥重复的插件工作。但和别人不同的是，王来春似乎把这份工作当成了自己的大学。她不仅埋头苦干，还用眼睛看，用耳朵听，用心去记。她记住了每一个生产流程的细节，琢磨着郭台铭口中“魔鬼藏在细节里”的真正含义。她看着那些来自台湾的管理干部，如何用严苛的制度将一盘散沙的工人，拧成一股绳。十年时间，足以让一个女孩变成女人，也足以让一个好学的工人，把一个庞大工业帝国的运作逻辑，刻进自己的骨子里。她吃的每一口饭，都像是在为未来的某一天积蓄能量。1999年，在富士康干了整整十年后，王来春做出了一个让所有人惊讶的决定：她辞职了。她没有带走任何客户，也没有带走任何技术图纸，但她带走了一样最宝贵的东西——对制造业的深刻理解和一颗不甘平庸的心。她拉着哥哥，东拼西凑借了钱，在深圳租下了一个小厂房，创办了立讯精密。起初，他们只能做一些最简单的连接线生意，给各种电子产品做配套。这和富士康庞大的代工帝国相比，简直就像是大象脚下的一只蚂蚁。但王来春把在富士康学到的那套“魔鬼管理”搬了过来，甚至做得更极致。她亲力亲为，对品质的要求到了吹毛求疵的地步。她知道，自己没有背景，没有资源，唯一能拼的，就是质量和信誉。真正的转折点，发生在2010年。立讯精密成功上市，有了资本的加持，王来春开始施展她的抱负。她不再满足于做小小的配件商，而是将目光瞄准了苹果公司的供应链。这无疑是一场豪赌，因为苹果的供应商名单里，几乎全是行业巨头。但王来春凭借其过硬的技术和惊人的执行力，硬生生从富士康等巨头口中，抢下了一块又一块蛋糕。先是iPad的连接线，然后是AppleWatch的无线充电模组，最后，更是拿下了AirPods的总装订单。AirPods，这个小小的耳机，成了立讯精密的“翻身之作”，也让王来春的名字，第一次真正意义上与郭台铭站在了同一个赛道上。这下有意思了。当年那个在流水线上插件的女孩，如今掌管着一家营收破千亿、净利润过百亿、拥有二十多万员工的科技巨头。立讯精密的崛起，不再是简单的模仿，而是带有超越意味的竞争。当富士康还在依赖传统的代工模式时，立讯精密已经开始在垂直整合、技术研发上发力。更让郭台铭感到压力的是，立讯精密甚至开始染指富士康的核心业务——iPhone组装。通过收购纬创资通的iPhone组装业务，立讯正式成为了苹果手机的代工厂之一。这已经不是“抢饭碗”了，这是直接要在“饭碗”上，再开一个口子。回看这一切，郭台铭或许会感到一丝错愕，甚至是一丝苦涩。他以为自己带来的是“饭碗”，却没想到，这个“饭碗”也成了一所最好的“商学院”。它教会了像王来春这样的中国人，如何管理，如何生产，如何在全球化的浪潮中站稳脚跟。王来春的故事，不是一个简单的逆袭传奇，它更像是一个时代的缩影。它告诉我们，所谓的“饭碗”，既可以是一种施舍，也可以是一种赋能。当一个民族拥有了学习和创造的能力，任何“饭碗”都可能变成孵化梦想的温床。那个曾经被认为只能提供廉价劳动力的地方，如今正源源不断地诞生着世界级的企业家。这，或许才是郭台铭“饭碗论”背后，最深刻、也最出乎他意料的注脚。

李嘉诚家族缺席全运火炬传递，引人关注。此次粤港澳全运会，香港几大家族代表纷纷亮相——郭基辉、郑志雯、霍震霆等参与火炬传递，澳门何家更是三代齐上阵。唯独不见李泽钜、李泽楷身影。受邀火炬手多有投资大湾区、与内地发展同频共振。而李家自2015年起持续抛售内地资产，转投英国基建，被戏称“买下半个伦敦”。近年又转向新加坡、越南布局，小儿子李泽楷还将公司总部迁至新加坡。资产流向，折射心意所向。缺席火炬传递，并非偶然，而是长期选择的写照——重心在外，何谈同心？群众看在眼里，这不仅是活动的缺席，更是一次立场的表露。对此你怎么看？

2025年福布斯中国内地富豪榜前十名如下：1‌钟睒睒‌（农夫山泉创始人）：连续第五年蝉联榜首，财富达771亿美元，财富增长263亿美元。‌2‌张一鸣‌（字节跳动联合创始人）：财富693亿美元，排名跃升至第二位。‌3‌马化腾‌（腾讯董事会主席）：财富628亿美元，排名滑落至第三位。‌4‌曾毓群‌（宁德时代）：财富586亿美元，排名较去年上升。‌5丁磊‌（网易创始人）：财富558亿美元，排名保持稳定。‌6黄峥‌（拼多多创始人）：财富510亿美元，排名上升。‌7‌雷军‌（小米集团创办人、董事长）：财富368亿美元，超越马云（310亿美元）位列第七。‌8‌马云‌（阿里巴巴创始人）：财富310亿美元，排名下降。‌9‌何享健及家族‌（美的集团）：财富297亿美元，排名保持稳定。‌10‌郑淑良及家族‌（万向集团）：财富289亿美元，排名保持稳定。‌

中国10大富豪排行榜

为何有人声称柳传志疯狂瓜分国有资产？难道管理国有资产的人都是糊涂之辈吗？难道管理国有资产的人会坐视国有资产流失不管吗？柳传志创办的企业已位列世界500强。为何有人说他是在给美帝国主义送钱？确实有不少人认为柳传志应该被抓起来。那他到底犯了什么法呢？为何这么多人认定他犯法，却仍有众多部门给他颁发奖状？难道犯法之人也能获颁奖状吗？这实在让人难以理解。一说柳传志好，就说在为他洗白。好像他原本就是坏人似的。为什么各个部门会给坏人发红奖状呢？你们所说的这些观点怎么可能站得住脚呢？

中国内地富豪榜来了，雷军身家超过马云了哈哈。1、钟睒睒771亿美元2、张一鸣693亿美元3、马化腾628亿美元4、曾毓群535亿美元5、丁磊475亿美元6、黄峥453亿美元7、雷军368亿美元8、马云310亿美元9、何享健及家族298亿美元10、郑淑良及家族254亿美元

彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭台铭骄傲的不可一世，仿佛他是最牛的，时隔多年，现在的他懂得了谦卑，但大陆市场赏饭吃的时代，早已过去了。曾口出狂言称“给大陆赏饭吃”的郭台铭，如今境遇反转。当下，他被诸多人士戏谑，说其此番行径好似是前来“讨饭吃”，着实令人唏嘘。这一极具戏剧性的转变，其核心标志在于今年二月，他将富士康的新总部与研发中心一并落址于河南郑州，似一颗石子投入湖面，激起发展的层层涟漪。这绝非仅仅是生产线的回迁，更是将核心的“智慧中枢”一同迁移至此。如此举措，不只是物理位置的变动，更蕴含着深远的战略考量。很多人觉得，这是75岁的郭台铭终于懂得谦卑，甚至开始“点头哈腰”了。但故事如果只看到这里，那就太浅了。这与其说是一个企业家的幡然醒悟，不如说是一堂他用真金白银换来的、关于“制造业生态系统”的昂贵公开课。大约七年前，当中美贸易摩擦加剧，不可一世的郭台铭启动了富士康的“全球漂流记”。他大概觉得，自己在大陆的成功秘诀，无非就是资本加管理，这套模式像积木一样，在哪都能重新搭起来。他的第一站选在美国。2017年，他以高调之态承诺于威斯康星州投资建厂，妄图借此扩张影响力。不仅如此，他还投身于体育场相关事务，为一己政治野心摇旗呐喊、大造声势。结果呢？钞票撒下去了，却只换来几栋孤零零的烂尾楼。他这才发现，光有钱，根本堆不出一个高效的制造业集群。美国不行，那就去成本更低的南亚。可是在印度，他遭遇了此起彼伏的罢工潮，管理模式严重水土不服，甚至还爆出了大肠杆菌超标的品控危机。员工的素质，成了迈不过去的坎。到了越南，情况也没好到哪去。缺胳膊少腿的供应链，加上高端技术人才的极度稀缺，让他的代工王国处处掣肘。这一圈试错下来，郭台铭才痛苦地认识到，他曾轻视的“中国优势”，根本不是几个能被打包带走的生产要素，而是一个盘根错节、难以移植的复杂生态系统。所以大约三年前，他开始悄悄调转船头。这并非简单的“认错”，而是一场冷静的商业权衡。他需要重新接入这个由稳定政策、世界级基建、海量纪律性技工和完整产业链构成的“超级系统”。效果立竿见影。即便经历了全球折腾，回归后的富士康，今年上半年总营收就超过3万亿新台币，同比增长近两成。这证明一旦重新链接上这个高效生态，它的造血能力能迅速恢复。但回归，就意味着一劳永逸了吗？恰恰相反，这只是新挑战的开始。郭台铭所回归的大陆，早已不是当年那个单纯依靠劳动力红利的“世界工厂”。今天的中国大陆，市场由质量和创新驱动，这里早已不缺巨头，游戏规则也变了。富士康也开始布局新能源这些新赛道，这正是它对中国从“代工基地”转向“创新高地”这一趋势的直接反应。过去，郭台铭或许可以凭借其压榨员工、大量“码人”的廉价代工模式称王。但如今，大陆比的是技术，是创新。有人评价他数典忘祖，吃着大陆的红利却反过来诋毁，这种立场和他的傲慢，最终决定了富士康的命运走向。现在，郭台铭和他一手打造的帝国，面临的问题早已不再是谁给谁“赏饭吃”。真正的问题是，在这张以创新为食的新餐桌上，他们还能否找到自己的位置？富士康的故事雄辩地证明，一个地方真正的核心竞争力，从来不是能塞进行囊带走的孤立要素，而是一个耗费数十年培育、无法被轻易复制的复杂生态。如今，这个生态正在飞速自我进化，向所有身在其中的玩家，发出了新的挑战书。

曹德旺这波操作是真让人佩服！直接把160亿家产全转到妻子陈凤英名下，还反复叮嘱：“亲爱的，没爬到棺材边，千万别把钱给儿女！”陈凤英纳闷：“都是亲生的，为啥呀？”曹德旺直言：“现在给早了，他们指不定拿着钱游山玩水，把你一人扔家里，我不放心！”这份底气，源于两人半个世纪的患难与共。1969年，23岁的曹德旺一贫如洗，还欠着外债，是舅舅介绍的陈凤英，二话不说扛起照顾病婆婆、操持家务的重担。知道曹德旺想做生意，她悄悄卖掉全部嫁妆凑本钱；曹德旺倒卖白木耳血本无归，欠了千余元外债，她也没抱怨，只说“你去哪我跟去哪，讨饭也陪着”。后来福耀玻璃起步，曹德旺动过离婚的念头，可陈凤英只平静说“把老房和孩子留给我就行”。这份近乎卑微的信任，让曹德旺幡然醒悟，彻底打消了念头。功成名就后，他用160亿家产，给了妻子最足的安全感。更难得的是曹德旺的格局，他一生捐款超百亿，说“财富是责任，捐出去就轻松了”。如今79岁的他卸任董事长，把半生智慧写进了自传里——书里有他从辍学摆摊到打造世界级玻璃企业的逆袭，有把产品瑕疵率从30%降到0.1%的工匠精神，还有为人处世的通透哲学。不管你是创业者、职场人，还是正处于迷茫期，这本充满真实经历和干货的书都值得一读。它不是空洞的成功学，而是能给人力量的“心灵指南”，点击链接就能入手，跟着曹德旺学做事、学做人！

丁玉梅避债梦碎，许家印夫妇资产转移大戏终露馅恒大2.4万亿债务的后续有新动静了！许家印前妻丁玉梅想靠离岸信托保住的77亿资产，最后还是被清盘人全面接管，曾经以为能躲债的“法宝”彻底没用了。许家印：从农家子到“地产大亨”的疯狂操盘许家印，1958年10月9日出生于河南周口太康县普通农家，早年丧母，由奶奶抚养长大。1978年考入武汉钢铁学院，毕业后进入舞阳钢铁公司，从技术员做到车间主任。1992年南下深圳，1996年创立恒大集团，靠“高杠杆、快周转”模式迅速扩张，巅峰时跻身中国富豪榜前列。为了打通融资、圈地的关键环节，许家印还打造了轰动一时的广州恒大歌舞团。这支团队被外界视作公关利器——不仅在银行贷款、社会融资时进行表演，拉近与金融机构、投资方的关系；在恒大股东大会等重要场合，也会安排节目演出，以此维系与合作方的联系，吸引商界人物参与活动。这种借助娱乐化表演撬动资源的方式，成为他扩张过程中惯用的手段，也折射出其利用人性弱点、不择手段圈钱的思路。但这份“成功”背后是步步陷阱：恒大通过预售制收取购房者预付款，却将资金用于拿地、扩张及关联交易，而非项目建设。随着资金链断裂，全国超70万套房屋沦为烂尾楼，无数家庭掏空积蓄却无房可住，有的业主一边还房贷一边租房。这些被挪用的购房款，成了许家印家族转移海外的“第一桶金”。丁玉梅：配合转移资产的“幕后推手”丁玉梅，1957年生人，长相温婉、气质低调，日常穿搭简约，较少公开露面。她与许家印早年结婚，育有两子许智健、许腾鹤（又名许子涵），虽以“全职太太”示人，实则深度参与资产转移操作。2021年恒大债务危机初现时，两人办理“技术性离婚”，将大量资产转移至丁玉梅名下。此后她频繁现身海外，2021年设立23亿美元离岸信托（资金源自恒大违规关联交易，核心控制权仍在许家印手中），还在伦敦购置5000平方米庄园、香港太平山持有三栋豪宅，仅不动产价值就超20亿美元。更令人不齿的是，她曾起诉儿子许腾鹤索要10亿港元，试图靠虚假诉讼转移资产，最终被法院揭穿。法律亮剑：77亿资产被接管，避债梦碎2024年1月，香港高等法院下令恒大清盘，清盘人随即追讨许家印、丁玉梅等人468亿港元股息及酬金，发布全球资产冻结令锁定600亿港元资产。2025年3月，丁玉梅以“保护隐私”申请闭门聆讯、请求修订冻结令，均因“损害公众利益”“拖延诉讼”被驳回。9-10月，香港高院裁定其离岸信托为“欺诈性转移工具”，批准清盘人全面接管77亿美元全球资产，包括伦敦豪宅、香港房产、定制版劳斯莱斯等。如今她每月仅能申领2万英镑生活费，每笔开支需7日内提交凭证审核，奢华生活彻底落幕。正义不缺席：资产处置助力“保交楼”目前，被接管资产已进入处置阶段，部分现金用于烂尾楼复工，广州、深圳3个停滞项目已恢复施工。这场跨越23国的司法追索，击碎了许家印家族的避债幻想，更传递出明确信号：任何转移资产逃避债务、损害公众利益的行为，都将受法律严惩。从农家子到阶下囚（许家印已因涉嫌违法犯罪被采取强制措施），从“富豪太太”到资产被接管，两人的结局印证了“出来混迟早要还”的道理。恒大2.4万亿债务清算与“保交楼”进程仍在推进，这场关乎无数家庭利益的民生大事，终将在法律框架下得到公正解决。本文信息来源：香港高等法院2025年3月、9月判决文书。新浪财经、凤凰网风财讯相关报道。新黄河（彭博社信息）。清盘人2025年10月资产接管公告。武汉科技大学校友会（许家印出生日期）。公开网络信息（丁玉梅出生年份等）。网络截图

檀健次入选2025亚太U35榜单官宣！​​​

李嘉诚家族这两天的处境，透着股说不出的微妙！全运会火炬在大湾区传递，香港四大家族去了三家，连澳门何家姐妹都到场了，唯独李家两个儿子没露面。紧接着又出了档子事，49岁男子陈启明跑到长江集团中心泼红漆，还打伤保安，就为求见李嘉诚被拒。这两件事凑一块儿，哪是巧合，分明是家族形象在变的信号。根源还得说卖巴拿马运河港口那事儿，把战略港口卖给美国，不少人觉得这决策只顾利益不顾立场，好感度直线跌。以前提起李家是香港商界标杆，现在公众眼里多了层疏离感。火炬传递的缺席像种默契，泼漆事件更像情绪的爆发口。商业帝国再大，没了公众信任也难稳。你们觉得李家该怎么扭转现在的局面？

看了李嘉诚，才知道霍英东有多伟大！听了他的事，你就明白了，霍老花60亿搞了个大项目，眼看要赚翻了，却用1块钱卖给了国家，别人忙着捞钱，他忙着给国家出力。这1块钱，买不了啥，却换来了国家的未来。商界，算账从来不只有一种方式。一种账本关注眼前的利润与亏损，另一种账本则在计算长远的方向与时代的风口。霍英东与李嘉诚的选择，正是两种截然不同的“账法”。一个押注国家的未来，一个押注市场的安全，各自代表着一种思维，也揭示了中国企业家在时代变迁中的两种命运。上世纪八九十年代，南沙还只是一片荒滩，泥泞、杂草丛生，连路都没有几条。霍英东在别人都不看好的时候，投入了超过60亿元港币，决心在那里建一座新城。他修筑道路、兴建码头、引进学校和医院，硬是在荒地上搭起了现代化的雏形。当时的许多人都说他“疯了”，觉得那是烧钱的无底洞。但在霍英东心里，账早就算好了——不是算赚多少，而是算国家未来要往哪走。他相信，国家的南部出海口迟早要崛起，而南沙会是连接香港与内地的重要枢纽。这种信念，带着他一贯的风格。早在抗美援朝时期，他就冒着被英方查封的风险，秘密支援内地物资。改革开放初期，他又是第一批回内地投资的香港商人之一，在广州建宾馆、兴办实业，为当时的经济发展打下了基础。霍英东的决策，带着强烈的家国色彩。他从不把自己单纯当成生意人，更像一个参与国家建设的“投资者”。当南沙的开发进入正轨、地价飞涨、投资回报近在眼前时，他却选择以象征性的1元钱，把项目交给国家管理。别人说他傻，但他自己很清楚——这是他希望看到的“回报”：不是钱，而是那片土地能融入国家发展战略。这种回报，不会出现在报表里，却会被写进历史。相比之下，李嘉诚的算盘打得更现实。2010年之后，他陆续出售在内地和香港的核心资产，累计套现超过4000亿港元，将重心转移到欧洲和北美。他的逻辑很直接——资本要流向最安全、最稳定的地方。他并不看坏中国，而是遵循了商人的本能：规避风险，锁定收益。对他而言，财富的意义在于持续增长，而不是象征意义上的“情怀”。李嘉诚的这种操作，在商业角度无可挑剔：高位套现、资产多元化、分散风险，每一步都写进了经典的投资教材。只是，他的账本上只记录数字，没有国界。他衡量成功的方式，是资产负债表是否漂亮，资金是否在全球范围内流动得更顺畅。两种账本的差别，在时间里逐渐显露。霍英东于2006年离世，他当年被讥为“赔本买卖”的南沙，如今已是粤港澳大湾区的中心地带。高速路、港口、科研中心在那片土地上拔地而起，其价值早已远超任何当年的投资预测。霍英东的家人也继续在这片土地上投入建设，他的名字成了那段开荒史的象征。李嘉诚的海外投资，则经历了不同的周期。欧洲的能源、电信和地产市场并没有想象中那么稳定，脱欧、通胀、汇率波动都让他的资产承受了不小的压力。安全的港湾终究也有风浪，资本流动的自由并不意味着免疫风险。几十年后再看，两人都没有输。只是，他们的胜利标准不一样。霍英东用一生证明，企业家的价值不仅在于财富积累，更在于能否和国家的命运同行；李嘉诚则用行动展示，商业的本质是理性，是在不确定中寻找确定。两个人都活成了传奇，只是他们的账本，一个写在国家的发展史里，另一个留在全球市场的走势图上。

雷军又一次赢麻了！这次APEC峰会，中国在送给韩国的礼物中是文房四宝和两部小米旗舰曲面手机。说明小米手机还是受到官方重视的。相关工作人员解释说，选择曲面屏幕是因这被视为“中韩合作的结晶”。小米手机的配件的确是并非全部国产，的确是全球合作的科技结晶，送小米手机的代表全球化科技合作貌似也没毛病。

荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着？格力反手就上演了一出"教科书式反击"，三十台进口设备订单直接甩进垃圾桶，转头就和北方华创、中电科48所签下21.8亿天价大单！而这批国产设备比原定进口设备提前四个月交货，顺利衔接上格力碳化硅芯片工厂的扩产计划。格力敢把三十台进口订单扔进垃圾桶，压根不是一时冲动，是攒了整整七年的底气。2018年董明珠在行业会上撂下狠话“倾家荡产也要造芯片”时，多少人笑她“一个造空调的懂啥半导体”？可没人知道，那年格力因为进口芯片断供，一天就损失上百万，仓库里堆着的空调壳子成了废铁，这份憋屈让她当场拍板成立集成电路公司，第一次就砸了30亿进去。这钱没白花。从最基础的空调主控芯片做起，格力拉着近千人的研发团队泡在实验室，2022年研发投入直接涨了20%，专利申请量一年多增30%，其中一半全是半导体相关的。等到2023年斥资近百亿建碳化硅工厂，从打桩到量产只用了388天，成了亚洲首座全自动化基地，生产线每分钟能流转20片6英寸晶圆，良率飙到99%以上，早就不是“PPT造芯片”的玩笑了。选北方华创和中电科48所，更是早就算好的一步棋。北方华创的碳化硅外延设备累计订单超百台，MARSiCE115机型的厚度均匀性、缺陷密度都是行业顶尖水平，早就在国内主流工厂稳定量产。中电科48所更狠，作为国家第三代半导体技术创新中心的牵头单位，是国内唯一能提供碳化硅成套装备的，从高温炉管到封装设备全能搞定，格力工厂里超过半数工序都靠它家设备撑着。荷兰以为卡着光刻机就掐住了命门，却忘了碳化硅芯片制造的核心设备早被国产突破，这波限制纯属打错了靶子。荷兰新规本身就透着心虚。2025年9月突然把限制从7纳米扩到14纳米，审批周期拉长到90天，嘴上喊着“安全”，连份像样的证据都拿不出，说白了就是迫于外部压力的妥协。可他们没算过账：中国占全球半导体市场38%的份额，14纳米以上中低端芯片需求超70%，这正是DUV光刻机的主场。ASML股价当天就跌了8.2%，转头就推出合规新机型，还赶着在苏州建技术服务中心，储备5亿美元零件——企业比谁都清楚，丢了中国市场根本扛不住。格力的反击，本质是戳破了“技术霸权”的泡沫。它的碳化硅芯片早就用在自家百万台空调上，性能能和国外产品掰手腕，价格还便宜20%，连车规级领域都在验证使用。这种“以用带研”的路数太聪明：每年上亿台家电的芯片需求，自己就能养活研发团队，不用看别人脸色。就像董明珠说的，“投资外部是开路，内部创新才是长城”，之前抛售闻泰股份把钱砸回自研，现在看来全是精准布局。更有意思的是时间差。国产设备提前四个月交货，刚好赶上格力工厂一期二阶段扩产，年产能要冲24万片晶圆。反观荷兰，一边卡设备出口，一边看着ASML偷偷给中国客户发新订单，这哪是“封锁”？分明是给国产设备让路。这场较量哪是企业间的博弈？是“自主可控”对“技术垄断”的一次完胜。格力用21.8亿的订单证明，被卡脖子不可怕，怕的是没提前备好“后手”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

十个行业的首富​​​

[点赞]2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。你说，搁谁头顶上，这研发压力不得让人怀疑人生？（信源：百度百科——董明珠）2024年日内瓦国际发明展现场，一台印着“格力”logo的双五轴机床前围满了人。当德国工程师拿起参数表，看清上面“定位精度±0.003毫米”“电主轴转速4万转/分钟”的字样时，手一抖，咖啡洒了满桌。这台能让钛合金像豆腐一样被切割的机床，不仅拿下展会金奖，更让德国机床巨头连夜开会，把同类产品报价直接砍去40%——谁也没想到，曾经靠进口德国机床生产空调叶轮的格力，如今竟成了打破西方技术垄断的“狠角色”。故事的起点，藏着中国制造的憋屈。2013年，格力车间里的德国机床金贵得像“祖宗”，单次维修费高达50万，设备上还贴着“禁止中国人触碰”的标识。有次董明珠去车间视察，看到德国工程师当着中国工人的面调试机器，全程不让靠近，当场沉下脸。回到办公室，她把文件往桌上一拍：“别人能把精度做到头发丝的十分之一，咱为啥不行？买一台机床的钱够给工人发十年工资，这亏咱不能一直吃！”彼时格力在空调领域获利颇丰，股东盼分红，市场默认其稳做“家电巨头”。但董明珠偏另辟蹊径，2015年力排众议成立机床研究院，喊出“不拿下核心技术，谁也别想下班”的口号。消息传出，质疑声不断，有人称“搞空调的不懂机床”“20亿投入会打水漂”，德国媒体甚至直言“中国机床难超日本，更别提德国”。董明珠没辩解，只把精力全扑在研发上。刚开始的日子，格力机床研发团队像“草台班子”，工程师们抱着国外教材啃到深夜，车间里堆满试错失败的钢材，连老技术员都忍不住叹气：“头一年光废品就堆了3个仓库，梦里都听见德国人的笑声。”最难啃的硬骨头是五轴联动技术，相当于让五个“手指”同时精准跳舞，德国DMG公司故意抬高配件价格，还放话“给你们十年也学不会核心算法”。为了突破技术瓶颈，董明珠把会议室改成“作战室”，带着团队吃住在厂里。有工程师回忆，为了调试0.001毫米的误差，他们连续熬了三个通宵，董明珠拿着放大镜蹲在机床边看切削纹路，比盯自家孩子的作业还认真。2018年，格力首款样机去参展，客户看完摇摇头：“格力做空调还行，机床？不敢用。”年轻工程师偷偷抹眼泪，董明珠拍着他的肩：“当年咱造空调时，不也被说是‘杂牌军’吗？”这份坚持，一扛就是7年。200亿研发资金砸下去，董明珠甚至在2017年格力净利润224亿时，宣布“5年不分红”，把钱全投进机床研发，气得有股东当场拍桌子骂“败家”。她不管这些，只盯着一个目标：“核心技术握在别人手里，再大的企业也只是空中楼阁。现在不拼，将来就得被人卡脖子！”于是终于在2021年，格力自主研发的32位MCU芯片实现量产。更解气的是，格力机床出口37国。董明珠的“狠”不止于技术突破，更在于她的格局。她把机床研发成果全行业开放，带动珠三角多了几十家机床配件厂，还和哈工大合作，从国内高校挖来3000多名毕业生，打破“依赖海归”的惯性思维。有人问她：“200亿砸出的技术，说开放就开放，不心疼吗？”她笑着说：“咱搞研发不是为了赚钱，是为了让整个中国制造都站起来。现在家电模具开发费用降了60%，这才是真的值！”如今走进格力车间，不见“禁止触碰”标识，年轻工人操作国产机床，满脸自豪。董明珠头发花白，但眼神明亮，称有人问她后不后悔，她觉得现在能挺直腰杆说话，比赚钱都值。当很多企业盯着短期利润和股价涨跌时，她着眼国家工业命脉，用7年证明中国制造不仅不是“跟跑者”，更能成为“规则改写者”。这就是董明珠的“豪赌”——赌的不是一时的企业利润，而是中国制造业的未来。她用行动告诉所有人：真正的企业家，不仅要懂商业，更要懂责任；真正的强国，靠的不是进口技术，而是自己啃硬骨头的勇气。现在，格力机床还在不断突破，而董明珠的故事，也成了中国制造逆袭之路上最动人的注脚。

看到“哇哈哈”的一地鸡毛，曹德旺下定决心卸任交权福耀玻璃的曹德旺卸任董事长了，把董事长法人签字权全交给儿子曹辉，自己只留个终身荣誉董事长的名头。要知道，曹辉早年还闹过脾气不肯接班，回来后也一直没握到实权。这次老曹79岁提前交权，明眼人都看得出，这是宗大小姐最近的一系列操作把他给搞怕了。所以，趁自己还能镇住场面，把权力交得明明白白，让儿子名正言顺接棒，就算有人不服，他这张“金字招牌”也能压得住阵脚。比起身后子女为争家产对簿公堂，老曹这种趁活着就把传承理顺的做法，算是把隐患掐在了源头。企业要的是长久发展，不是一时的家族热闹。民企传承，拼的就是创始人这份远见和魄力，曹德旺这波操作，也算是急流勇退。曹德旺

王传福表示制造锂电池必需的碳酸锂价格已从每吨60万元降到了7万元左右。而电池成本在整车成本中占比达50%-60%。从2022年每吨60万的顶峰，到现在六七万的水平，跌幅超过90%。这种行情背后，是整个行业供需关系的彻底翻转。当初抢锂矿就像抢金子。碳酸锂价格从2020年最低时约4万元/吨，一路涨至2022年最高价时约60万元/吨，短短两年多的时间涨幅达14倍之多。现在呢，到2025年6月，碳酸锂现货均价已跌至6.11万元/吨。市场彻底变了。现在的问题是供给太多，需求跟不上。2025年全球碳酸锂供应量预计超过需求量28万吨。库存高企，碳酸锂现货库存达13.16万吨。锂盐企业日子不好过。当前6万元/吨的价格已经跌破部分锂矿的成本区。锂云母企业因成本倒挂，已出现部分停产。外购矿石的提锂企业一直在亏损边缘挣扎。盐湖提锂企业成了赢家。盐湖提锂的成本较低，在3万元/吨至4万元/吨左右。盐湖股份新建的4万吨/年基础锂盐一体化项目已在2025年转入试生产阶段。宁德时代、亿纬锂能等电池企业正在锁定磷酸铁锂材料产能。电池级碳酸锂供给过剩局面并未扭转。比亚迪这样的整车厂受益匪浅。碳酸锂价格下跌推动电池成本下降。有分析指出，这为比亚迪上半年单车成本节省约1.8万元。车企的竞争更激烈了。比亚迪2025年一季度毛利率为20.1%。他们正全力向高端化和全球化发展。2025年一季度比亚迪海外销量占比达20.9%。储能市场成了新蓝海。全球大型储能、通信备电、工商业储能、户用储能等领域，对磷酸铁锂电池的需求皆呈快速增长的态势。比亚迪2025年1-8月储能电池装机已达42GWh，占总装机的23%。随着高成本碳酸锂库存的不断出清，未来一段时间碳酸锂价格或将在5万元-8万元/吨区间震荡。碳酸锂行业将在成本优化与技术升级中，走向理性发展新阶段。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

曹德旺说：“论水平，论资历，曹辉，我的儿子，都不如你们，但是有一点，他是我的儿子，另外一个就是他手上有一个股票可以决定福耀玻璃的发展方向。因此他可以出任这个位置（福耀玻璃继承人）。”你别觉得曹德旺这话说得“直白到不近人情”，这恰恰是他最难得的坦诚——不绕“唯才是举”的虚话，不藏“家族传承”的私心，直接点透了中国民企传承最核心的两个字：信任与掌控。要知道，曹辉能接下福耀这副担子，从来不是只靠“曹德旺儿子”的身份，早在上世纪90年代，曹德旺就把他扔进了福耀的“基层炼狱”里打磨。刚从大学毕业那阵，曹辉没进总部当“少东家”，而是被老爹塞进了福建福清的生产车间，从最基础的玻璃切割工做起。夏天车间里的温度能飙到42度，机器轰鸣声震得人耳朵疼，他穿着沾满油污的工装裤，蹲在流水线旁跟老师傅学精准切割，手上磨出的水泡破了又长，硬是熬了半年才练出“一刀准”的手艺。后来转做销售，曹德旺没给他派过一个老客户，只扔了本通讯录：“北方的卡车玻璃市场，你自己去跑，赔了算我的，赚了算你的本事。”那几年，曹辉背着样品包跑遍了东北的卡车修理厂，冬天零下30度的天，他在哈尔滨的汽配城门口蹲了一个礼拜，才说服老板试用福耀的玻璃；有次为了赶一个订单，他坐绿皮火车硬座熬了28小时，到目的地时眼睛都肿成了缝。曹德旺看在眼里，却从不说一句心疼话，反而在他第一次谈成百万订单时，劈头盖脸问：“客户的售后需求你跟进了吗？玻璃安装的损耗率算清楚了吗？”这种“严父式培养”，让曹辉在福耀摸爬滚打了20多年，从车间主任到销售总监，再到集团副总裁，每一步都踩着实打实的业绩——2023年福耀海外营收突破220亿元，欧洲和北美市场的增量，有近六成是他带队啃下来的硬骨头。再说说曹德旺口中“能决定方向的股票”，这可不是简单的“股权”，是他为福耀埋下的“定海神针”。截至2024年底，曹德旺家族通过个人持股、家族信托和关联企业，合计持有福耀玻璃约31.7%的股份，是绝对的第一大股东。要知道，福耀做的是汽车玻璃制造业，一条高端生产线投入就是15亿元，研发一款适配新能源汽车的曲面玻璃，至少要3年周期，最忌“短视化操作”。如果把控制权交给职业经理人，大概率会为了短期财报好看，砍研发、缩投入，可曹辉手上的股份，意味着他和福耀的长远利益彻底绑在一起——他要对的不是季度KPI，是福耀十年、二十年的生存根基。外界总爱拿“任人唯亲”说事儿，可他们没看到曹德旺的“双重标准”：对曹辉，他既给了“儿子”的身份，更设了“能力”的门槛。有次股东大会上，有股东质疑曹辉的管理能力，曹德旺直接把话筒递过去：“你跟大家说说，咱们墨西哥工厂的物流成本怎么降？”曹辉没打官腔，直接拿出厚厚一叠数据，从港口选址讲到跨境运输路线优化，连每公里的油耗成本都算得明明白白，当场就镇住了全场。还有一次，曹辉主导的海外并购项目遇挫，亏损了8000万元，曹德旺没护短，让他在高管会上做了3个小时的检讨，直到把问题根源挖透才罢休。说到底，曹德旺的话听着“实在”，实则是最清醒的算计。他知道，中国民企的传承，从来不是“选最有能力的人”，而是“选最值得信任、又有能力扛事的人”。曹辉的“儿子”身份，是信任的底线；他手上的股份，是掌控的底气；而那20多年的基层历练，是能力的证明。这三者凑在一起，才是能守住福耀、守住上万员工饭碗的最佳答案。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

1991年，一位经销商，欠董明珠42万元货款不还，却提出：“再发50万元的货，我保证全部还清！”董明珠机智回答：“好，我要先看看你的仓库。”不料，看完后，那经销商怒气冲冲：“这女人真狠！那时候的商业领域，流行“先发货后付款”的模式，特别是在安徽这种当时经济相对不发达的地区，空调还属于价格比较高的商品，厂家为了把空调卖出去，没办法只能接受这种模式。但慢慢的这种模式变了样，成了经销商拖欠货款的借口，很多供应商因为收不回货款，资金周转出现问题，甚至断裂。董明珠遇到的，就是这种不良模式下的一个典型经销商，这个经销商姓牛，是合肥当地一家规模不小的经销商，他的店铺装修得很气派。牛经理不是不懂行业规则，反而很会利用当时“先货后款”的规则，他心里很清楚，只要把货放在自己手里，付不付款就由他说了算。董明珠第一次去牛经理的办公室，很客气地跟他提核对42万元欠款的事，牛经理一开始还笑着打招呼，一听到“钱”这个字，脸色马上就变了。他摆出一副在行业里很有经验的样子，教训董明珠这个新人：“我进几百万的货，都是卖完了再给钱，这是行规！”接着又说董明珠他们公司的空调质量不好，卖不出去，最后干脆直接起身走人，把董明珠晾在了一边。用平常催款的办法，在牛经理这里显然没用，董明珠就想了个办法，天天去牛经理的办公室，比他的员工到得还早，走得还晚。就算被牛经理的人“请”出去也毫不在意，她就是要用这种近乎“无赖”的方式，给牛经理施加压力。就这样天天跟着催款，牛经理的耐心终于被磨没了，有一次，董明珠终于堵到了他，略带讽刺地说：“您这会开了十几天，总算开完了？”还提了一句：“我们工厂的工人还等着发工资吃饭呢。”牛经理看着眼前这个态度坚决的女人，心里竟然有点佩服，忍不住说：“我真是服了你了。”就在这时，牛经理抛出了一个新圈套：“你再给我发50万的货，我保证把所有款项一次结清。”这是一个典型的陷阱，要么拒绝，失去经销商；要么同意，可能钱货两空，但董明珠没有掉进去，她巧妙地转移了话题：“可以，但你得先让我看看你的仓库。”牛经理当然不想让她看，先是说库管不在，又在国庆销售旺季给仓库放了三天假，他越是阻拦，董明珠就越清楚，仓库里一定有猫腻。最后，门一开，董明珠只见货物胡乱堆放，自家公司的空调被压在积满灰尘的角落，有的包装都破了，董明珠直接表明态度：“要么给钱，要么我拉货走人。你走到哪，我跟到哪。”牛经理这下彻底没办法了，只能服软，但董明珠接下来的做法，才真的让牛经理觉得她“狠心”，她不仅拉走了自己公司的空调，还把仓库里其他品牌的货物也一起拉走了，目的只有一个：要凑够价值42万元的货物才停止。等牛经理反应过来，仓库里一半多的货都被拉走了，他气得大骂：“这个女人，真狠心！”董明珠让司机连夜开车把拉走的货物运回珠海，两千多公里的路程，要求司机路上不停车，尽快赶回，这次催款董明珠不仅要回了42万元欠款，更得到了一个深刻的教训：和不讲信用的经销商打交道，要花费太多精力，必须从根本上解决这个问题。于是她定下规矩，以后再也不和这样的经销商合作，也正是因为这件事，格力制定了“先付款后发货”的严格规定。尽管这条新规矩在当时违背了所谓的“行业惯例”，推行起来困难重重，但它却自动筛掉了所有投机者，为格力吸引了一批真正讲信用、有实力的伙伴。信源：中华网董明珠回应被指霸道工作要讲原则

观察雷总掉粉第六天：4463.4-4459.6=3.8万经济观察报写了一篇万字长文“小米之祸”，说的非常直白，里面的内容应该就是雷总最近持续掉粉的原因所在了。

支持雷总说的把精力和资源都集中到科技创新和技术研发上。这样以后的海报上就不需要用小字来做注解了期待小米最新的技术成果可以不加修饰，不加限定，不加条件的让消费者享受到。新能源汽车纯电动汽车​​​

凤凰和第一财经真勇[作揖][作揖][作揖]higo无疑了！​​​

第一财经发了篇文章《小米，别让年轻人的第一台车变成最后一台》🌚​​​

王健林被债务压的都脱相了，但他还是扛住了，算是一条汉子！​​​

现在的三元锂电池最大佬都在逐渐过渡做回磷酸铁锂电池了，因为磷酸铁锂电池确实更安全！特别是现在的人都追求快充，普通的快充三元锂电池也能抗，但是兆瓦级闪充确实很难抗，发热太快、太大了，三元锂电池密度本来就更大，一旦发热太高就爆燃了。所以，现在都在默默地转投磷酸铁锂路线。事实也证明，王传福当年确实太有眼光了，明明三元锂电池密度更大，爆发力更强，但是为了用户安全，他硬是没被三元锂电池的魅力诱惑，他真的太强了！

宗馥莉辞职了。辞职好呀！像她为什么要工作呢？宗庆后给她的钱够她和她妈花到老死，她也不结婚没孩子，去世时花不完挣它干啥？谁给她牵个线，把她介绍给王思聪得了，她俩门当户对，年龄相仿。他俩还有共同的观念，就是不生孩子。宗馥莉可以向王思聪学习生活，吃喝玩乐，周游世界。王思聪可以向宗馥莉学习立牌坊，树人设，造形象。王子和公主可以去躺赢，操心受累的事应该我们来做。

近日，香港法院依法冻结许家印家族离岸信托资产，其外流财富数额之大令人咂舌。​历史上中国财富外流有两次堪称国耻。一次是鸦片战争清政府共对列强赔款12亿6480两白银。仅一个甲午战争就赔款日本2亿3000两白银。中国大量财富外损。​另一次是蒋介石败逃大陆，带走1361万两黄金到台湾（国民党官方统计），将大陆人民的家底洗劫一空。网友评论:这个还真不懂，不过无论是文物，还是资产流向国外，都是国家、民族的损失，也是国家及民族的耻辱。无论什么托，关键资金来源是否合法。可耻之极许家印！可耻至极许家印！

宗馥莉的离职，更加印证了宗庆后生前对女儿的评价。宗庆后曾经评价说，宗馥莉有自己的一套管理方法。宗馥莉离职：一场娃哈哈传承里的“刚与柔”较量宗馥莉从娃哈哈辞职的消息刷屏了，这事儿早有伏笔——宗庆后生前就说她“勤奋有管理能力，但需在和谐上多下功夫”。海归背景让她自带果断强势的风格，掌权后雷厉风行：换团队、调分红、清退经销商，想推现代化改革，却没接住娃哈哈30多年的人情生态。更核心的是，她和国资在“娃哈哈”商标使用权上谈不拢，索性另起炉灶，带着核心资源做新品牌“娃小宗”，还定下300亿销售目标。只是这场商业豪赌不好打：一边是家族诉讼未平，一边是消费者对“娃哈哈”的情怀难替代。从“守江山”到“打江山”，她的刚劲值得佩服，但或许多些平衡的智慧，结局会不一样。