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72岁王石清空妻子公司股权昨天刚查到的工商变更，田朴珺名下5家公司股权全被王石转走，动作快得像逃难。30岁的年龄差，曾被传成恩爱范本，转头就把商业版图切割得明明白白。去年踢她出慈善基金会，今年股权全转走，老江湖的算盘打得比谁都精。田朴珺的99万贵族礼仪课还在办，却早就没了地产圈资源，采访里那句“各玩各的”，更像成年人的体面认输。其实豪门婚姻哪有那么多真爱，本质就是一场价值交换。当一方开始清理共同资产，不是不爱了，是这段关系的“利用价值”到期了。所谓恩爱秀场，不过是没到算账的时候。

这才是中国真正的“有钱人”：不炫富、不上榜，却掌控着万亿级别的“隐形帝国”在中国，确实存在一些极其低调、甚至刻意“隐身”的超级富豪或家族。他们不像互联网大佬那样频繁出现在聚光灯下，但掌握的资产规模和产业能量却大得惊人。你所描述的这种“隐藏在国企/央企中”或“看似国企实则民企巨无霸”的情况，通常涉及几种不同的商业模式：“借壳”混改、特殊的集体所有制架构、以及真正的“隐形首富”家族。结合我掌握的信息，为你揭秘这几位中国最神秘的“扫地僧”级富豪：1.横店集团：徐文荣与徐永安父子——“伪装”成国企的集体所有制王国这是最符合你描述的“隐藏在国企中”的典型案例。横店集团虽然营收早已破千亿（2021年接近900亿，如今更高），但你几乎看不到徐氏家族出现在富豪榜上。神秘的“隐身衣”：横店集团的股权结构非常独特，它不属于徐家父子个人，而是属于一个名为“东阳市横店社团经济企业联合会”的社团组织。运作模式：这种“社团经济”模式让横店看起来像一个集体所有制的“公社”。徐文荣（创始人）和现在的徐永安（接班人）虽然实际控制着这个庞大的商业帝国，但法律上这些资产是“大家”的。巨无霸实力：旗下拥有6家上市公司（横店东磁、普洛药业、南华期货等），业务涵盖磁性材料、医药、影视、金融、甚至拥有自己的通用机场。为何隐蔽：徐文荣曾明确拒绝上榜，认为财富是员工创造的，不应量化给个人。这种架构让他们避开了富豪榜的审视，同时也保留了巨大的控制权。2.方大系：方威——“国资猎手”与混改大鳄如果说谁最擅长在国企体系中运作并成为超级富豪，方威是典型代表。他被称为“国资猎手”，通过一系列资本运作，将多家大型国企变成了他商业版图的一部分。“混改”模式：方威的方大集团多次参与国有企业混合所有制改革。他通过收购经营困难的国企，注入民营机制，从而获得控股权。巨无霸版图：他控制的“方大系”包括方大炭素、东北制药、中兴商业等知名上市公司。超级收购：2021年底，他以410亿元的巨资收购了海航集团的航空板块（海航控股）。这一举动让他一举掌控了中国最大的航空运输企业之一。财富规模：尽管行事低调，但他的财富随着资产规模水涨船高。在2023年胡润百富榜上，他的身家已达630亿元，排名第59位。他在政商两界的运作能力，让他成为了游走于央企/国企边缘的超级隐形富豪。3.荣氏家族——打破“富不过三代”的万亿隐形帝国这是一个跨越百年的家族，虽然家族成员极其低调，但其财富积累已达到惊人的规模。低调传承：与李嘉诚等家族的高调不同，荣氏家族（代表人物如荣智健等）非常注重隐私，很少在媒体上抛头露面。财富体量：据相关资料分析，荣氏家族的祖孙三代都曾成为首富，目前家族的总资产估计已突破万亿人民币。为何隐蔽：他们深谙“木秀于林，风必摧之”的道理，通过低调行事、注重公益和家族价值观传承，成功避开了公众的过度关注，是中国最典型的“隐形首富”家族。4.正威国际：王文银——掌握全球矿产的“世界铜王”虽然正威是民企，但因为其业务极其硬核且神秘，普通人很少接触，因此大众知名度远低于其实际实力。神秘背景：创始人王文银非常低调，很少接受采访。巨无霸实力：他掌握着全球价值十万亿级别的矿产资源（铜、钨、钼等）。营收规模：年营收曾高达6919亿元（远超许多知名央企），是真正的“隐形冠军”。由于矿业属于上游核心资源，且多在海外运作，这种“隐蔽性”让他成为了商界真正的“扫地僧”。总结：这些“隐形巨富”为何能隐身？这些富豪之所以“隐蔽”，往往是因为他们身处资源、重工业、金融或特殊的制度架构之中，不直接面对消费者，但掌握的财富和资源却构成了中国经济的底层支柱。

企业家扎堆买仰望U8L王传福一天内为两位董事长交车

湾财周报#一图速览上周值得关注的财经人物。来源:湾财社 发表时间:2025/12/08 08:57:00 湾财周报#一图速览上周值得关注的财经人物。

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今晚全网最开心的就是刘强东，不是京东的双十一，而是32岁的章泽天这一次荣耀成为了杂志总监的职位。颜值还是状态都是回春嫩如18，太美了，谁能想到奶茶妹年纪轻轻的就能成为这样重要的职位，不得不说她不仅颜值在线，实力也是不错的，看来这些年的努力学习，是很重要的。如今两人都各自忙各自的事业，感情也经营的恩恩爱爱的，最开心的还是东哥吧！大家觉得呢？

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娃哈哈创始人宗庆后，雕像咋样？“金无足赤，人无完人。”宗老中国民营企业家里的楷模和榜样。42岁创业，缔造宠大的娃哈哈饮料帝国；大灾大难，捐款捐物，从未落后缺席；开创启动“春风行动”无数贫困、学子受益。79岁去世，已1年有余。纵观中国民营企业家中，试问如宗老这般又有几人值得佩服？敬仰？倘若谁能做到宗庆后的地位与成功，指不定是啥情况呢？哈哈！🫢

在清代瓷艺收藏的价值疆域中，一...它的存在，重新定义了哥釉五彩刀马人物纹兽耳瓶的价值逻辑，解锁了清代瓷藏的财富密码，更成为清代瓷艺跨界传承的价值传奇。这，便是这件“瓷藏中的跨界传奇”留给收藏界的价值传奇与时代霸权。

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宗馥莉的离职，更加印证了宗庆后生前对女儿的评价。宗庆后曾经评价说，宗馥莉有自己的一套管理方法。宗馥莉离职：一场娃哈哈传承里的“刚与柔”较量宗馥莉从娃哈哈辞职的消息刷屏了，这事儿早有伏笔——宗庆后生前就说她“勤奋有管理能力，但需在和谐上多下功夫”。海归背景让她自带果断强势的风格，掌权后雷厉风行：换团队、调分红、清退经销商，想推现代化改革，却没接住娃哈哈30多年的人情生态。更核心的是，她和国资在“娃哈哈”商标使用权上谈不拢，索性另起炉灶，带着核心资源做新品牌“娃小宗”，还定下300亿销售目标。只是这场商业豪赌不好打：一边是家族诉讼未平，一边是消费者对“娃哈哈”的情怀难替代。从“守江山”到“打江山”，她的刚劲值得佩服，但或许多些平衡的智慧，结局会不一样。