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董明珠说：我在格力的工资一点都不高，税后才两三百万而已。马云说：我对钱不感兴趣，它对于我来说只不过是一个数字而已。王健林说：我先设它一个小目标，赚5个亿就可以了。雨声说：这些大佬们说话真的是绝绝子，你们既然那么不把钱放在眼里，能不能少给点金币多给点米。比如说1个金币换一万，而不是一万个金币换一块啊！[大笑][大笑][大笑]

读技校没出息？格力第一个不同意。但董明珠偏不信72岁亲自出任格力技校校长，招生slogan就一句“学硬核技术，让世界爱上中国造”。8月18日，“格力文化”微信公众号一纸官宣炸翻了舆论场。经珠海市人力资源和社会保障局批准，由格力电器创办的珠海市格力技工学校正式获得招生资格。招生代码9800242，学校坐落于珠海市香洲区香山路3200号，占地19.1万平方米，建筑面积12.4万平方米。72岁的董明珠亲自挂帅校长首批只招300人，招生对象是全国15到18周岁的初中毕业生。学费每年9000到15000元不等优秀学员还能申请国家奖学金、助学金甚至免学费。首届招300人这个数字透露出格力的谨慎和野心，九大专业——制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化技术、电气自动化设备安装与维修、机电产品检测技术应用、物联网应用技术、多媒体制作、计算机应用与维修每一个都精准卡在智能制造、电气技术、信息技术这些当下最缺人的赛道上。师资配置更狠，格力电器资深工程师、高级技师加学校专业教师，组成一体化教学团队。“课堂对接车间，作品对标产品”这八个字背后是格力投入的真金白银。校内建高标准综合实训中心，学生直接上格力先进产线练手入学即入企，毕业即适岗。2025年我国制造业重点领域人才需求总量接近6200万人，高技能人才缺口约3000万人，缺口率达48%。人社部2026年第二季度数据显示，制造业岗位求人倍率达1.58每100个求职者对应158个岗位。截至2025年底，我国高技能人才缺口已突破4500万另一边，2026年全国高校毕业生预计1270万人。千万大学生挤破头找工作，制造企业却跪求技术工人而不得。这种结构性错配，荒诞得像一出黑色喜剧。董明珠看得比谁都清楚。2023年她就直言：“家长心态太浮躁，大家都觉得工人不够光荣，坐办公室才光荣。”2026年两会她又说，制造业高质量发展必须技术进步与人才成长同步推进。这话从她嘴里说出来，分量不一样她一手把格力从一家地方小厂带成世界500强，比谁都明白“硬核技术”四个字有多重。但有些人就是不明白。在他们眼里，技校是“考不上高中的退路”，是“差生的收容所”，这种偏见像慢性毒药，腐蚀着一代人的选择。一个16岁的孩子，明明手上有天赋、对机械有感觉，家长硬逼着去读一个不感兴趣的高中，三年后考个大专，出来送外卖这叫“有出息”？另一边，一个同样16岁的孩子进了格力技校，三年后拿着中级工证书，直接进格力产线，起薪比很多本科应届生还高——这叫“没出息”？谁给的定义？格力这步棋，狠在它把“学历”和“能力”之间的那层窗户纸直接捅破了。12亿的投资、19万平的校区、董明珠亲自当校长这些动作叠加在一起，释放的信号再明确不过：制造业的尊严，靠的是车间里的手，不是办公室里的嘴。有人酸：格力这是给自己培养廉价劳动力。说这话的人要么蠢，要么坏。格力每年招聘几千名大学生，缺那300个技校生？格力要的是真正能上手的人那些拿着图纸就知道怎么干、上了产线就能解决问题的人。董明珠72岁了从2001年执掌格力至今，25年时间她把一个空调厂做成了世界级制造企业。到了这个年纪，她完全可以选择安逸但她偏不她选择去当一所技校的校长，去跟那些说“读技校没出息”的人正面硬刚。董明珠用72岁的年纪、12亿的投资、19万平的校区、300个招生名额，一个字一个字地回怼：我不同意。

【格力技校开启首届招生，学费最高1.5万每年】董明珠出任格力技工学校校长8月18日消息，据“格力文化”公众号消息，由格力电器创办的珠海市格力技工学校近日正式开启首届招生，招生将持续至9月中旬，格力电器董事长董明珠亲自担任学校校长。招生简章显示，首届招收300名学生，学费9000元至15000元/学年不等，招生对象为全国应往届初中毕业生，年龄15-18周岁。学校首批开设制冷设备运用与维修、模具制造、智能装备运行与维护、机电一体化技术、电气自动化设备安装与维修、机电产品检测技术应用、物联网应用技术、多媒体制作、计算机应用与维修共九大专业，精准对接智能制造、电气技术、信息技术等重点领域。师资方面，学校组建了由“格力电器资深工程师、高级技师+学校专业教师”构成的一体化教学团队，全面推广工学一体化培养模式。同时，学校以“课堂对接车间、作品对标产品”为核心教学理念，校内建有高标准综合实训中心，并依托格力先进产线开展实战训练，让学生在真实的生产环境中练就过硬本领。格力方面称学校施行“入校即入企，毕业即适岗”的办学模式。学生入学即可对接企业资源，毕业后优先进入格力电器及产业链企业实习就业。（快科技）

董明珠这电话打得，像在谈几个亿的生意？

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"她还补了一句：没有收购，没有兼并，更没有合资，不是站上旁人的肩膀。五个月后，这话突然就有了分量。8月16日，日本经济产业省修订的《输出贸易管理令》正式生效。高端五轴数控机床、高精度转台、光栅尺、数控系统设计技术，全部从批量许可改成一单一审。审批周期从半个月拉长到三到六个月，涉航空军工订单驳回率超八成。说白了，以前花钱就能买，现在花钱也不一定买得到。高端机床叫"工业母机"，是造机器的机器。大到飞机发动机，小到手机螺丝，没了高精度机床，全是空中楼阁。日方这一手，跟之前半导体设备那套打法如出一辙，先卡你最离不开的那一环。西方这几年在高端装备上围堵中方，路子越来越直白。你缺什么，他就禁什么；你越依赖进口，他越拿这个当筹码。我们回头看格力这条路，走得确实有点东西。2013年布局工业装备，2015年正式砸钱搞五轴机床。上千人团队，每年几十亿往里投，不买现成技术，不挖海外专家，就靠国内高校毕业的年轻人死磕。2017年首台自研五轴联动机床下线。2025年，高速双五轴龙门加工中心拿了日内瓦发明展金奖，专门干新能源汽车一体化压铸件的活，效率比传统设备快八成，已批量供货多家车企。人民网7月底报道里董明珠说了句话："卡脖子的手，我们自己掰开了。"这话不是吹牛。别人卡你脖子的时候，你才发现当年那些"傻投入"有多值钱。核心技术这东西，求不来、换不来、买不来，只能自己一点点啃出来。董明珠这步棋，不是眼光有多神，是她早就想明白一个朴素道理：靠别人，永远有被掐脖子的那天。一些曾经反对她的高端人士，应该要彻底闭嘴了！

有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工作半年多就走啦？”员工倒也直白：“加班忒多，实在扛不住。”董明珠又问：“那你现在进了啥企业呀？”员工说：“个小企业，不用加班。”格力电器董事长董明珠，向来以铁腕和强势著称。可她干过一件事，很多人不知道，她会亲自给离职员工打电话。一句“加班太多扛不住”，道出了多少打工人的心里话......董明珠后来在访谈里说了这件事，也解释了格力的处境。她说格力需要加班，“只有加班加点24小时干才能满足用户要求”。家电行业是实体经济，客户的安装需求、售后维修、旺季订单生产，都没有固定的作息边界。作为行业头部企业，格力常年占据家电市场核心份额，客户对服务效率、产品交付的要求远高于中小厂商。加班的背后不是压榨，是订单在逼、客户在催。可即便是这样，那个员工还是走了。他选了一家小公司，工资少点，但不用加班。一个头部企业的平台和福利，都没能把人留住。很多人可能会说，格力给员工的福利已经够好了。董明珠执掌格力期间，先后多次推动全员普调薪资，2016年、2019年两度落实全员每月加薪1000元。2018年，她公开承诺“让格力8万员工一人一套房”。截至2025年5月底，格力累计建成员工宿舍及人才公寓共计5.3万套。基层员工可免费入住宿舍，技术骨干能以市场价六成租赁人才公寓。2025年10月，她还宣布多发2亿元年终奖。格力还坚持“不裁员”的承诺，2026年一口气招了6514名应届毕业生。格力2024年ESG报告首次披露了员工流失率，整体流失率为12.85%。30岁及以下的年轻人流失率高达19.8%。对比家电三巨头的另外两家，美的集团2024年国内员工流失率36.41%，海尔智家境内员工流失率13.77%。格力的流失率比海尔还低一点。可那个入职半年就离职的年轻人，已经用脚投了票。再好的福利，也留不住一个不想加班的人。董明珠把员工当家人，这话她说过很多次。涨薪、分房、不裁员，这些确实像家长对孩子的安排。可一个有趣的现象是，当员工因为“加班太多”离开时，董明珠追问的是原因，而不是调整工时。这恰恰揭示了一个更本质的问题：越是“把你当家人”的企业，越可能用情感绑架取代制度协商。家人让你早点回家休息，但“家文化”可以让你连轴转。涨薪分房是实打实的好处，可这些好处换来的，是员工更多的时间投入。福利越丰厚，对员工的“期待”就越高。你拿了房子，拿了高薪，还好意思拒绝加班吗？那个离职的员工说得很清楚“加班太多，扛不住”。他要的不是一套房，是一个不用天天加班的正常生活。年轻人不再把“大厂光环、稳定福利”当作唯一择业标准，反而更看重工作与生活的边界感。离职员工的体面退场，或许正是对这套温情铠甲最温柔的拆穿。董明珠打电话问原因，是想知道人才为什么流失。可当原因摆在她面前时，她能做的也只是解释“格力需要加班”。涨薪分房能留住一部分人，但留不住那些想要正常生活的人。很多人没想到，董明珠给员工的关心，是出了名的“不打折”。公司新进员工哪怕只干几个月，只要有难处能联系到她，她绝不敷衍。比如春节她专门给“快递叔叔”们安排加餐、发红包。疫情时一线工人休假被困，她自己下楼安排宿舍和餐饮。离职的员工家遇难，董明珠亲自批款支援，甚至还帮老员工子女找实习。员工婚丧嫁娶，只要递个申请，公司帮着兜底。网友常拿董明珠和其它大佬对比：“别人家是给你机会，你得拼命；董明珠是让你连休息都不担心，生老病死都‘打包’。”在职场奔波，谁不想有个这样仗义的“带头大姐”？也有人说，毕竟格力工作强度大出名，外头看起来羡慕，真干才知道咋回事。有人调侃：“你可以辞职，但董小姐永远不会让你‘无声离场’。”当然，也有理性网友提出：公司终归只是一段“旅途的伙伴”，该离开就离开，“打工人想啥老板都懂是不现实的”。中国职场文化近年变化挺大。有人喜欢佛系，有人崇尚狼性。各行各业都有辛酸历史，关键是谁待过心里明白：有人关心能暖到骨子里，没人问候就只剩冷板凳。公司与员工本就像搭伙过日子。很多人一味求轻松，其实真遇到用心的老大，你会感觉累归累，但活得有底气有奔头。董明珠的做法，虽然不会让所有员工都喜欢，但她敢为员工做主、真心愿意送出“房子、奖金、安慰”，这样的企业文化在当下可不多见。有人说格力的加班文化不太人性，但现实哪有“温柔乡”式躺赢？老板敢关心，员工才敢拼，这样的氛围，值得珍惜。大家也得明白：一个愿打一个愿挨，公司和员工能处成家，才是最大的幸福！

百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。十年前，当董明珠在格力内部会议上，拍着桌子说要造数控机床的时候，台下坐着的，没几个人敢接话，不是不信任她，而是这个决定，听起来实在太疯狂了。那时候，格力空调已经做到了全国第一，年营收超千亿，现金流充裕得让同行眼红。按照常理，一家家电企业，应该继续深耕主业，把空调卖到全球每一个角落。但董明珠偏不，她看到的是另外一个东西。她站在格力的生产车间里，看着那些从德国、日本进口的数控机床，问身边的人：“我们现在用的这些设备，精度能做到多少？”技术人员告诉她，最好的设备，能做到头发丝十分之一的误差，董明珠又问：“那咱自己能不能造？”技术人员犹豫了一下，说：“很难，国内还没有企业能做出这个级别的五轴联动数控机床。”董明珠一听，直接把话撂下了：“那就从现在开始，我们自己造，”这句话，在当时听起来，跟痴人说梦差不多。数控机床，尤其是高端五轴联动数控机床，被称为“工业母机”，是制造业的灵魂，一台精密机床，涉及上万个零部件，每一个零部件的精度、硬度、耐磨性，都要求做到极致。控制系统、伺服电机、精密轴承、滚珠丝杠，每一项核心技术，都牢牢攥在德国、日本、瑞士这几个国家手里。中国在这个领域，落后了不是一年两年，而是几十年。格力一个做空调的，连机床的边都没摸过，凭什么说造就能造出来？但董明珠这个人，从来不知道什么叫“不可能”，她当年从销售员做起，一路做到格力董事长，靠的就是这股子不认命的劲儿。她跟科研团队说，不要怕花钱，不要怕失败，格力一年投入研发的费用，上百亿，只要能把这个东西搞出来，花多少钱都值。她亲自跑到全球各地去挖人，从德国、日本请来顶尖的机床专家，在珠海建起了专门的智能装备产业园，上上下下都憋着一口气。功夫不负有心人，2015年，格力自主研制的第一台五轴联动数控机床正式下线，精度达到了零点零零五毫米，相当于头发丝的二十分之一，比当时德国进口设备的精度还要高。消息传出，整个国内制造业都震动了。这意味着，中国终于有了自己的高端工业母机，再也不用在核心装备上被人卡脖子。之后的几年，格力在数控机床上的研发成果一个接一个地往外冒，伺服电机、驱动器、主轴电机，这些曾经被国外垄断的核心部件，全部实现了自主研发生产。到如今，格力的智能装备已经覆盖了数控机床、工业机器人、自动化生产线等多个领域，产品不仅供应国内，还出口到了全球。回头再看十年前那个决定，人们才恍然大悟，董明珠的眼光，早就跳出了空调那点事，她看到的，是中国的制造业，必须有自己的工业母机，才能真正站起来。她说，我们总不能一辈子靠别人，别人的东西再好，也是别人的，这话听着朴素，但背后扛着的，是一个企业家对中国制造的担当。百年一遇，不是一个形容词，而是一个事实，像董明珠这样，敢在最赚钱的时候，去啃最硬的骨头，去干最苦的差事，去赌一个十年后才可能看到回报的未来，这样的企业家，确实不多。

日本封锁高端机床！董明珠当年的布局，现在看懂了8月16日，日本出口管制新规正式生效，高端五轴机床整机、核心零部件全部收紧审批。以后进口一台就要单独审核，最长等半年，很多订单大概率直接通不过。很多人可能没概念，五轴机床为什么值得这么大动干戈。简单说，它就是高端制造业的“基础工具”，小到精密模具、汽车零件，大到航空发动机叶片、高端医疗器械，只要是形状复杂、精度要求到微米级的零件，基本都靠它加工。没有靠谱的高端机床，再好的设计图纸也变不成实物。过去很长一段时间里，日系品牌凭借成熟的技术和稳定的性能，占据了国内高端五轴机床市场的大头，国内很多工厂、科研院所都习惯了采购进口设备，既省事又省心，没人想到安稳的供应链说变就变。这份突如其来的收紧，也让不少人想起了十多年前，家电行业里那个看起来很“不务正业”的决定——一个靠空调出名的企业，非要砸钱自己造机床。放在当时，没人觉得这是步好棋：高端机床研发周期长、投入大、回本慢，行业门槛极高，全球市场早就被少数几个国家的品牌瓜分干净，一个没什么工业装备基础的家电企业，想挤进这个赛道，怎么看都像吃力不讨好。但做出这个决定的董明珠，算的从来不是短期的账。早年间格力生产线升级，需要进口高端加工设备，不光价格高得离谱，连开放一个数据接口都要额外收高额费用，设备出了故障要等外国工程师上门，维修时还要把核心部位遮得严严实实，生怕被人学到一点技术。这种处处被拿捏的感觉，让她认准了一个道理：核心技术买不来、换不来，今天图省事花钱买设备，明天人家随时能掐住你的脖子。2013年，格力正式成立了自动化设备部门，从零开始啃数控机床这块硬骨头。没有技术积累，就从维修拆解进口设备起步，一点点摸透结构和原理；没有产业链配套，就从最基础的核心零部件开始研究，拒绝走“买零件组装”的捷径。两年后，专门的智能装备公司成立，同年第一台自主研发的数控机床就成功下线，实现了从无到有的突破。又过了两年，首台五轴联动数控机床研发成功，正式跻身高端机床研发的行列，打破了国外品牌在这个领域的垄断。这条路走得并不轻松，研发团队常年泡在车间里调参数、试样品，报废的工件堆满了库房，外界的质疑声也从没断过。但研发投入始终没停过，每年从主营业务利润里划出专项资金，哪怕长期看不到直接回报也不撤资。十几年熬下来，从普通雕刻机到高速五轴龙门加工中心，从机床整机到电主轴、伺服电机这类核心部件，产品线越铺越全，加工精度能做到千分之一毫米级别，不光满足了自家生产线的需求，还打进了新能源汽车、精密模具等多个行业，甚至拿到了国际发明展的奖项，进入了海外车企的供应链体系。回过头看，这份十几年前埋下的布局，刚好踩在了当下产业需求的节点上。当进口设备审批收紧、供货周期拉长，甚至随时可能断供的时候，自主可控的国产机床就成了制造业的“备用粮”，不用全看别人的脸色安排生产，产业升级的节奏也不会被外部限制轻易打断。不用再为了一台设备等上半年，不用再担心售后技术服务被卡脖子，连核心零件的供货都能自己说了算，这份踏实感，是花多少钱买进口设备都换不来的。当然，单靠一家企业的力量，还撑不起整个高端机床的国产替代，行业里还有很多技术关卡要闯，很多细分领域要补短板。目前国产高端机床在部分超精密场景、特殊工艺领域，和国际顶尖水平还有差距，全产业链的自主化还需要上下游一起发力。但这件事最珍贵的地方，是给所有制造企业提了个醒：高端制造没有捷径可走，总想着“造不如买、买不如租”，迟早要在关键地方摔跟头。那些当年看起来“没必要”的投入、“不划算”的坚持，放到产业安全的长远维度看，其实是最稳妥的布局。这次出口管制的收紧，更像一次现实的压力测试。它逼着整个行业重新审视核心技术自主的分量，也让那些早早沉下心做底层研发的企业，走到了台前。制造业的底气，从来不是靠买出来的，是靠一代代人啃硬骨头啃出来的。有人觉得企业家的决策要盯着短期利润，可真正能扛住风浪的企业，从来都懂得提前铺路。今天的从容，都来自昨天的未雨绸缪；未来的安全感，也只能靠自己一点点挣回来。

百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。数控机床，被称为“工业母机”。小到手机零件，大到航母螺旋桨，都得靠它加工出来。没有高精度的机床，造不出好产品。而当时中国在这个领域，几乎是被德国、日本、瑞士“卡脖子”的状态。最顶尖的五轴联动数控机床，国外对中国是限制出口的，给钱也不卖。董明珠的脾气，圈内人都知道。她认准的事，十头牛都拉不回来。做手机被群嘲，她没停。做新能源汽车被股东否决，她自己掏钱投银隆。这次盯上数控机床，外界同样不看好。有人劝她，格力一个做空调的，搞什么机床？隔行如隔山，别到时候赔了夫人又折兵。但董明珠的逻辑很简单：格力自己就是机床的用户，每年采购设备花掉几十亿。既然别人能造，我们为什么不能？用户最懂用户的需求，这是格力的优势。说干就干。2015年，格力正式成立智能装备公司，数控机床是核心方向之一。一开始，团队只有几十个人，从零起步，连图纸都得自己画。董明珠给团队下了死命令：不追求短期盈利，但技术必须对标国际一流。这条路走得有多难，外人很难想象。高端数控机床涉及精密机械、伺服驱动、数控系统等多个尖端领域，每一个环节都是硬骨头。光是主轴轴承，国产的精度和寿命就跟德国产品差了一大截。团队花了三年时间，才在部分核心部件上实现突破。2018年，格力自主研发的五轴联动数控机床首次亮相，引起行业震动。这台机床能加工复杂曲面零件，精度达到微米级，相当于头发丝的五十分之一。更重要的是，它搭载了格力自研的数控系统，彻底摆脱了对进口系统的依赖。如今，格力的数控机床已经发展出立式加工中心、龙门加工中心、五轴联动加工中心等多个系列，服务客户超过2000家。虽然跟德国百年老店相比，在品牌影响力和极端精度上还有差距，但在中高端领域，已经能跟进口设备掰手腕了。回头再看董明珠10年前那句话，它不只是一句感慨，更是一声号角。中国制造从“能用”到“好用”，从“跟跑”到“并跑”，靠的就是这种不服输的劲头。当然，格力一家企业的力量是有限的。中国数控机床的整体水平，距离世界顶尖还有很长的路要走。但至少，董明珠证明了：别人能卡我们脖子的地方，我们也能长出自己的力量。对此，你怎么看？

格力今年新招了6514名应届生，董明珠放话：宁可降工资也绝不裁员当无数年轻人在“已读不回”的求职寒冬里焦虑迷茫，当不少大厂忙着用“向社会输送人才”来粉饰裁员时，格力这6514份沉甸甸的offer，简直是一记响亮的耳光，更是一股暖透人心的力量！在这个人人自危、企业都在拼命缩减开支保利润的时代，董明珠的这番话，戳中了多少打工人的软肋？她不是在喊口号，而是把普通人的饭碗和尊严，稳稳地托在了手里。裁员，看似是企业快速甩掉包袱、美化财报的捷径，但背后却是成千上万个家庭的房贷断供、孩子学费无着落。格力宁愿管理层带头降薪，也不把压力甩给社会，这份担当，在这个时代太稀缺了。有人质疑，营收下滑了还敢这么玩，是不是打肿脸充胖子？这就看走眼了。透过现象看本质，格力敢在寒冬里逆势“播种”，靠的是463亿实打实的经营现金流。制造业不是互联网，不能靠高薪挖人三个月就速成，核心技术必须靠时间去熬、去沉淀。今天招进来的应届生，就是格力未来三五年打硬仗的底牌。更何况，面对智能工厂的冲击，格力没有简单粗暴地“机器换人”，而是给老员工提供深造、转岗的机会。在充满不确定性的当下，格力用最笨也最踏实的方式告诉我们：真正的企业，不仅是赚钱的机器，更是员工的避风港。在这个动不动就“毕业”的职场里，这样一家愿意把你当“家人”兜底的企业，难道不值得我们在评论区狠狠点个赞吗？为什么格力有那么多人才?董明珠：格力未来5年要翻一番

年轻时的董明珠在办公室里的一幕。

看看董明珠，感觉企业家是真辛苦，太不容易了。

最近，董明珠在格力电器2026届毕业生入职仪式上说的话让很多老板沉默了。"自己并不是靠社交平台、花钱打造出来的'网红'，而是依靠格力的好产品而成为'网红'。企业的使命也不是只有赚钱，更要有创造美好生活的梦想。"很多人说企业家当"网红"就是为了流量带货、收割粉丝，格力却反着来。别人裁员过冬、收缩战线，格力偏偏从380多所高校吸纳了6514名应届毕业生。这么多年轻人涌进来，怎么带？怎么培养？董明珠没让他们自生自灭、坐冷板凳，而是送去一线打磨、全方位呵护成长，坚守自主人才培养路线。她说了一句很有力量、令人安心的话：格力始终坚守不裁员承诺[赞]真不愧是董明珠，人民企业家。大家怎么看呢？

格力再招6514名应届生！董明珠：坚持不裁员,还年年大规模招应届生,企业的使命不是只赚钱

2016年骗走董明珠26亿！卷款跑路美国7年，魏银仓结局大快人心2016年，国内新能源风口火热，无数人靠着新概念疯狂捞金。原本只想给格力找第二条出路的董明珠，万万没想到栽了个大跟头。她被一个叫魏银仓的创业者，用一套电池概念彻底忽悠，不仅自己砸光毕生积蓄，还拉着王健林、刘强东一起入局投资。前后二十六亿真金白银砸进去，最后才发现，从头到尾都是一场骗局。魏银仓早年只是普通生意人，靠着汽修和小买卖勉强维持生计，趁着新能源兴起，他创办银隆公司，主打的钛酸锂技术吹得天花乱坠。他对外宣称，这款电池几分钟就能充满，使用寿命长达几十年。碾压市面所有产品的噱头，成功骗来政府扶持，也骗来了资本关注。一心想跨界造车的董明珠，当场被这套蓝图打动，决心全力押注。当时格力股东大会集体反对收购银隆，觉得风险太大，不切实际。性格强硬的董明珠直接当众表态，“新能源是未来大势，错过这次，格力再无突破机会。”股东大会否决方案后，她没有放弃，转而自掏腰包全力入局，抵押股权，拆借资金，掏空积蓄，个人砸出二十六亿重仓银隆。同时说服王健林、刘强东联手投资，豪华股东阵容轰动整个商界。那两年的魏银仓，风光无限，频繁出席各大峰会，到处宣讲千亿规划。所有人都以为，实业大佬加技术创始人，必定能闯出一番新天地，谁都没想到，光鲜外表之下，藏着触目惊心的财务窟窿。董明珠入股后，立刻派驻财务和管理团队，进驻银隆整顿运营。深度核查之后，所有人彻底震惊，魏银仓早已掏空公司多年。虚构项目套取上亿国家补贴，私吞公司巨额补偿款，虚增设备采购价格，伪造工程合同，通过关联交易转移资金。多项违规操作叠加下来，被查实的侵占金额，超过十四亿之多。证据确凿，案件移交司法，银隆正式报案，准备追究其刑事责任。眼看东窗事发，魏银仓彻底撕破脸皮，先发公开信抹黑董明珠，妄图混淆舆论，推脱罪责，暗地里悄悄规划自己的逃亡路线。2018年，他悄悄离开国内，经由香港中转，连夜逃到美国定居，他手下一众核心高管，陆续被警方抓捕归案，接受法律审判。国际刑警随即发布红色通缉令，终身限制他的出入境和涉外活动。如今七年时间过去，看似躲在国外逍遥的魏银仓，其实处境凄惨。红通身份全球联网，无法实名开户，不能经商，不敢公开露面，国内全部资产、股权被冻结清算，当年卷走的钱财基本被追缴一空。同案人员全部获刑，唯有他终生流亡，有家不能回，曾经的行业新贵，彻底变成隐姓埋名、惶惶度日的逃犯。银隆也在格力的接手整顿下，改名格力钛，逐步走出过往泥潭。这场轰动全国的商业骗局，给所有创业者和投资人狠狠上了一课。风口再热，概念再好听，没有真实实业支撑，终究只是空中楼阁。资本可以助推发展，但永远捂不住人心贪婪挖出来的深坑，妄图靠诈骗暴富、跑路避罪的人，最终只会被时代和法律彻底困住。

万万没想到，当年第一个把个税起征点拉到5000元的董明珠不仅没消停，反而连续在两会死磕，非要把起征点干到1万，现在才懂她不是作秀，是真懂打工人的苦。2018年个税起征点调整到5000元的时候，不少人觉得这已经是打工人的胜利，那时候谁能想到，提出这个建议的董明珠，会在接下来的8年里，每年两会都把这个话题重新摆在桌面上。2026年的今天，再看工资条上那笔扣款，才明白她当年的提议不是一时兴起，而是盯着普通人生活账本的死磕。2018年到2026年，这8年物价的变化藏在每一个生活细节里，街边的肉包子从1.5元涨到3元，一线城市像样的单间租金没有三四千拿不下来，养个孩子每个月的教育支出更是无底洞。国家统计局2026年上半年公布的数据显示，全国居民人均消费支出14836元，平均到每个月接近2500元，城镇居民的数字更高，每月将近3000元。一个月薪8000元的普通上班族，扣掉三险一金和个税，到手也就六七千，这点钱要覆盖房租、吃饭、养娃、赡养老人，每一项开支都在涨，只有5000元的起征点纹丝不动。董明珠今年在两会上再次建议把起征点提高到1万元，表面看，这能让月薪5001到10000元的人群每月少扣几百块，一年多留七八千，确实能缓解压力。但细想就会发现，真正最需要帮助的低收入群体，月薪本就低于5000元，起征点涨到1万和他们无关；而月薪两三万的中高收入群体，税基压缩后能省的税额反而比普通工薪族更多。起征点上移的直接受益者，其实是那些收入不高不低、税感最强烈的夹心层，这个结构性矛盾，比“涨不涨”的讨论更值得琢磨。更深层的问题在于税收公平，董明珠曾公开自己的纳税情况：年薪500万，按45%的最高税率缴纳200多万个税，全是工资薪金所得。但现实中，不少顶级富豪的收入主要来自股权分红、资本收益，这类收入的税率通常在20%左右，甚至更低。同样是合法纳税，靠打工赚钱的人被顶格税率盯防，靠资产增值的人税负反而更轻，这种反差才是税制里最别扭的地方，提高起征点到1万，本质上是在原有框架下给打工人松绑，却碰不到这个根子上的问题。好消息是，政策层面已经开始补漏，财政部和税务总局最新出台的离岸信托补税规定明确，无论是否更换国籍、取得境外永居，只要主要收入来源于国内，就认定为中国税收居民，相关收益需按20%税率足额纳税。这一步虽然没有直接解决工薪阶层税负问题，但至少释放了“高收入者应纳税”的信号，方向值得肯定。我对董明珠这8年的坚持，态度很明确，她不是完美无缺的建议者，起征点提到1万的方案未必是最优解，甚至可能忽略低收入群体的实际需求。但在多数高收入者要么沉默、要么呼吁给自己减税的环境里，她年年站出来替打工人说话，这种持续发声本身就是一种价值。她至少让大家意识到，工资条上的扣款不是理所当然的“固定成本”，而是值得被反复审视的公共议题，更重要的是，她把讨论从“要不要减税”引向了“税制是否公平”，这比单纯的金额调整更有意义。当然，个税改革从来不是简单的数字游戏，起征点定在多少合适，如何避免“劫贫济富”，怎样平衡不同群体的利益，这些都需要更精细的制度设计。但无论如何，有一个共识应该被看见：普通人的劳动收入，不该成为最容易收割的税源，当我们在讨论个税起征点时，本质上是在讨论一个社会的分配正义——究竟是谁在为公共财政做贡献，又该如何让这份贡献更公平。现在我想问问大家，如果你的月薪在8000元左右，起征点提高到1万元后，你每月能多拿几百块，这笔钱对你来说意味着什么？而当资本收益的税率仍低于劳动收入时，你觉得个税改革最该先改哪里？

太荒唐！骗走董明珠26亿全部身家后连夜逃往美国，七年流亡，这名新能源骗子如今彻底被困绝境！2016年国内新能源赛道热度空前，魏银仓抓住风口编织了一套完美的商业骗局，靠着夸大钛酸锂电池性能的说辞，成功打动深耕实业数十年的董明珠，一场轰动全国的跨界投资合作，从一开始就埋下惊天陷阱。魏银仓早年只是普通生意人，没有自主核心技术研发实力，2008年创立银隆新能源之后，他瞄准各地新能源扶持政策，对外宣称自家电池六分钟满电、使用寿命长达三十年，性能全面碾压市场主流产品。靠着这套极具诱惑力的宣传，他顺利拿到大额政府产业补贴，接连收购客车厂搭建完整上下游产业链，频繁出席行业峰会，把自己包装成能颠覆新能源行业的技术领军人物。彼时董明珠一心想为格力开辟新能源汽车第二增长曲线，听完魏银仓的技术宣讲后十分看好赛道前景，第一时间推动格力拿出130亿全资收购银隆，可这项收购方案在格力股东大会上遭到股东集体否决。即便收购计划受阻，董明珠依旧不愿放弃布局新能源的机会，她做出了震惊整个商界的决定：以个人名义重仓银隆。她掏空多年积蓄，通过股权质押、经销商借款等方式多方筹措资金，前后累计投入26亿元，一跃成为银隆第二大股东。为提升项目公信力，董明珠还拉来王健林万达集团、刘强东京东集团共同出资，几家知名企业合计30亿拿下银隆22.4%股权。那段时间魏银仓风头无两，手握一众商界大佬背书，各地产业园接连落地，企业估值一路暴涨，无人察觉光鲜表象下的巨大财务窟窿。等到格力派驻财务、管理团队进驻银隆规范运营，魏银仓多年刻意掩盖的贪腐行为彻底暴露。专项审计报告清晰显示，魏银仓利用企业实控人身份，通过虚构研发项目、关联交易、虚增设备采购价等多种手段持续掏空公司，涉案总金额超过14亿元，多项操作已经触犯刑法。其中仅骗取国家专项科技补贴就高达1.1亿元，他伪造虚假产能、设备申报材料拿到政府扶持资金后，立刻全额转入自己私人控股公司；除此之外，私自截留1.5亿企业征地补偿款、虚增2.6亿设备采购价款、虚构1.7亿工程回款，多重操作持续消耗银隆现金流，让企业长期处于隐性亏损状态。2018年11月，银隆新能源正式向法院提起民事诉讼，同步向公安机关报案，多起涉案案件同步立案侦查。自知罪行彻底败露的魏银仓先一步发布公开信颠倒黑白，反向指责董明珠恶意打压企业，暗地里悄悄规划出逃路线，同年12月经香港转机逃往美国，从此滞留境外不敢回国。2019年4月，银隆官方对外证实魏银仓身处海外，原总裁孙国华等核心涉案人员被刑事拘留，同年国际刑警针对魏银仓发布红色通缉令，昔日风光无限的企业家，彻底沦为跨国经济逃犯。七年时间过去，当年看似成功脱身的魏银仓早已失去所有退路。留在国内的同案人员全部走完完整司法流程，因职务侵占、诈骗等罪名被判处长期有期徒刑；身背红色通缉令的魏银仓被困美国，终身无法踏回中国，也不能前往任何与我国签订引渡条约的国家。全球联网的红色通缉信息限制了他全部正常生活，无法开立正规银行账户、不能合法经商、不敢使用真实身份出行社交，当年卷走的资金经过多年司法追缴所剩无几，国内全部股权、不动产都被司法冻结拍卖，前呼后拥的风光一去不返。另一边董明珠没有被26亿巨额损失击垮，全盘接管银隆后将企业更名格力钛，耗时数年逐一化解魏银仓留下的违规担保、虚假合同、巨额债务等历史遗留问题，理顺生产与研发体系，让企业逐步重回良性经营轨道。这起横跨七年的商业大案，也戳破了新能源泡沫期的行业共性陷阱。前几年赛道红利之下，大量创业者依靠包装前沿概念、夸大产品性能吸引资本，投资者容易被行业热度裹挟，忽略底层财务真实性与企业内控细节，哪怕是董明珠这样经验丰富的实业强人，也会因为急于布局新赛道踩下大坑。同时案件也给所有民营企业经营者敲响警钟，当企业实控人独揽财务、采购、审批全部权限，缺少第三方审计与股东监督，就极易滋生大额职务侵占，绝大多数中小企业都存在同类内控漏洞，必须提前完善制衡机制规避风险。很多人误以为逃到海外就能安稳享用赃款，但天网行动多年持续发力，跨境追逃、资产追缴体系不断完善，红通人员从来没有永久避风港，隐姓埋名、处处受限的流亡生活，本身就是漫长的惩罚。商业经营的根基永远是诚信与合规，无视法律底线靠欺骗牟利的人，最终只会亲手毁掉自己全部人生。你觉得企业投资风口项目时，该建立哪些机制规避实控人财务造假、掏空公司的风险？对于长期滞留海外的红通经济逃犯，你认为还有哪些有效的跨境追逃手段？欢迎在评论区聊聊你的看法。