标签: 董明珠
人间清醒!董明珠九字真言:普通员工,不用谈贡献!
董明珠这话，简直是给所有在职场上紧绷到快断裂的打工人，递上了一杯 冰水。她说：“普通员工，不用谈贡献。就这九个字，我感觉我紧绷了好几年的神经，突然就松弛了一下。我们听了多少年“公司是我家”，见了多少回“毕业”不...
近日，王自如谈到雷军和董明珠时说，“他们都是对自己特别狠的人，我以前见雷总的时候
近日，王自如谈到雷军和董明珠时说，“他们都是对自己特别狠的人，我以前见雷总的时候，几乎都在凌晨两三点，然后两个人聊完了以后，雷总就跟我说，“自如，你先走吧！我待会儿还有个会！包括董总也是，对自己的要求特别高，绝...
万万没想到，格力董明珠，老干妈陶华碧和比亚迪王传福，他们三个的办公室有一个共同点
万万没想到，格力董明珠，老干妈陶华碧和比亚迪王传福，他们三个的办公室有一个共同点。
这大概就是我欣赏董明珠的原因
这大概就是我欣赏董明珠的原因
王自如点评雷军、董明珠:都是对自己特别狠的人,真的巨狠
最近，评测界鼻祖王自如在接受媒体采访时点评雷军、董明珠两位商业大佬，直言他们都是对自己特别狠的人，真的巨狠。“我以前见雷总的时候，动不动都是凌晨后半夜，然后我们俩聊完了之后，雷总说自如你先走，我还有个会！王自如...
王健林这辈子估计最悔的三次投资，给王思聪、张艺谋、董明珠各砸了5亿。给王思聪5亿
王健林这辈子估计最悔的三次投资，给王思聪、张艺谋、董明珠各砸了5亿。给王思聪5亿，王思聪弄出个熊猫TV，最后亏了20多亿，还成了老赖，得靠家里来擦屁股。那五年轻人坐在三里屯的写字楼里，落地窗外是霓虹，桌上却堆满外卖盒子。2015年直播刚火，他把老爹给的5亿全押进去，取名熊猫TV。弹幕刷得飞起，主播月入百万，服务器却烧钱如烧纸。两年不到，融资断档，对赌失败，王思聪签字那天，手抖得把钢笔甩到地上。法院冻结账户，他戴着墨镜走出朝阳法院，身后执行法官喊他名字，他没回头。欠债20亿，限制高消费，连星巴克都刷不了卡。最后还是万达悄悄把窟窿补上，父子俩谁也没提这事，像没发生过。
友商能比吗!董明珠:格力累计分红已超1700亿元
谈及投资者尤为关心的分红话题，格力电器董事长董明珠表示：“我理解大家对分红的期待，但请大家也要看到，格力自上市以来累计募集资金仅50亿元，而累计分红已超过1700亿元。股东们希望‘马儿跑’，也请坚持让‘马儿有草吃’。...
董明珠回应格力玫瑰空调争议:行业首创,将空调打造成艺术品
2025年11月19日消息，据南方都市报，近日，格力电器董事长董明珠出席第二十届中国经济论坛，对于玫瑰空调引发网络热议，她表示，这（玫瑰空调）是格力的一次创新尝试，在空调行业，还没有人将空调打造成艺术品，这是我们（格力...
董明珠这波神预测，真该让当初吐槽她的人集体道歉！95后AI天才罗福莉官宣加盟小米
董明珠这波神预测，真该让当初吐槽她的人集体道歉！95后AI天才罗福莉官宣加盟小米，完美印证了她“培养人才远赶不上挖人速度”的断言。这位北大硕士有多牛？读研时就狂发20篇顶会论文，在阿里达摩院主导开发多语言模型，又在DeepSeek参与研发顶尖大模型，履历亮眼到发光。雷军砸出千万年薪把她挖走，看似是小米的胜利，实则暴露了行业痛点：比起耗时耗力培养，“挖现成的”成了捷径。但董明珠的清醒更值得深思：靠挖人只能解燃眉之急，真正的行业底气，得靠自己培养核心人才。一味争抢成熟人才，只会让人才流动失衡，最终制约整个行业的长远发展。你觉得企业该侧重“挖人”还是“自主培养”？哪种方式更能走得远？
太漂亮了，董明珠赢了不是赢在今年又为格力创造了营业奇迹，也不是开拓新业务，而是
太漂亮了，董明珠赢了不是赢在今年又为格力创造了营业奇迹，也不是开拓新业务，而是赢在了健康和精神上！71岁的董明珠也太美了，精神头比年轻人还足，一点看不出年纪呢，扛过风雨带领格力逆袭，还专心攻克核心技术，这状态和干劲，妥妥的生命不息奋斗不止！一位非常值得尊敬的心有家国的企业家，祝董总越来越美！
格力“董明珠健康家”在南京新开两店
10月30日，格力电器在南京市场迎来重要布局，位于南京百家湖与新街口的两家“董明珠健康家”体验店同步开业。这标志着格力深耕华东市场、推进全屋智能健康生态战略迈出关键一步。据介绍，格力南京百家湖店作为华东首店，承载着...
荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着
荷兰这波操作真是绝了！刚出台新规卡我们脖子，不准中国买高端光刻机，结果你猜怎么着？格力反手就上演了一出"教科书式反击"，三十台进口设备订单直接甩进垃圾桶，转头就和北方华创、中电科48所签下21.8亿天价大单！而这批国产设备比原定进口设备提前四个月交货，顺利衔接上格力碳化硅芯片工厂的扩产计划。格力敢把三十台进口订单扔进垃圾桶，压根不是一时冲动，是攒了整整七年的底气。2018年董明珠在行业会上撂下狠话“倾家荡产也要造芯片”时，多少人笑她“一个造空调的懂啥半导体”？可没人知道，那年格力因为进口芯片断供，一天就损失上百万，仓库里堆着的空调壳子成了废铁，这份憋屈让她当场拍板成立集成电路公司，第一次就砸了30亿进去。这钱没白花。从最基础的空调主控芯片做起，格力拉着近千人的研发团队泡在实验室，2022年研发投入直接涨了20%，专利申请量一年多增30%，其中一半全是半导体相关的。等到2023年斥资近百亿建碳化硅工厂，从打桩到量产只用了388天，成了亚洲首座全自动化基地，生产线每分钟能流转20片6英寸晶圆，良率飙到99%以上，早就不是“PPT造芯片”的玩笑了。选北方华创和中电科48所，更是早就算好的一步棋。北方华创的碳化硅外延设备累计订单超百台，MARSiCE115机型的厚度均匀性、缺陷密度都是行业顶尖水平，早就在国内主流工厂稳定量产。中电科48所更狠，作为国家第三代半导体技术创新中心的牵头单位，是国内唯一能提供碳化硅成套装备的，从高温炉管到封装设备全能搞定，格力工厂里超过半数工序都靠它家设备撑着。荷兰以为卡着光刻机就掐住了命门，却忘了碳化硅芯片制造的核心设备早被国产突破，这波限制纯属打错了靶子。荷兰新规本身就透着心虚。2025年9月突然把限制从7纳米扩到14纳米，审批周期拉长到90天，嘴上喊着“安全”，连份像样的证据都拿不出，说白了就是迫于外部压力的妥协。可他们没算过账：中国占全球半导体市场38%的份额，14纳米以上中低端芯片需求超70%，这正是DUV光刻机的主场。ASML股价当天就跌了8.2%，转头就推出合规新机型，还赶着在苏州建技术服务中心，储备5亿美元零件——企业比谁都清楚，丢了中国市场根本扛不住。格力的反击，本质是戳破了“技术霸权”的泡沫。它的碳化硅芯片早就用在自家百万台空调上，性能能和国外产品掰手腕，价格还便宜20%，连车规级领域都在验证使用。这种“以用带研”的路数太聪明：每年上亿台家电的芯片需求，自己就能养活研发团队，不用看别人脸色。就像董明珠说的，“投资外部是开路，内部创新才是长城”，之前抛售闻泰股份把钱砸回自研，现在看来全是精准布局。更有意思的是时间差。国产设备提前四个月交货，刚好赶上格力工厂一期二阶段扩产，年产能要冲24万片晶圆。反观荷兰，一边卡设备出口，一边看着ASML偷偷给中国客户发新订单，这哪是“封锁”？分明是给国产设备让路。这场较量哪是企业间的博弈？是“自主可控”对“技术垄断”的一次完胜。格力用21.8亿的订单证明，被卡脖子不可怕，怕的是没提前备好“后手”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠又给员工发格力手机了?有人当备用,有人挂二手平台…
最近，小柴在刷小某书的时候，刷到不少格力员工晒贴，董明珠又给大家发手机了。比如有网友发帖表示：“手机都领到了吗”“格力又发手机了” 还有疑似格力员工表示：都别争了，我选格力手机，因为这是公司免费发的ToSOT G7,25届...
![[点赞]2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统](http://image.uczzd.cn/7884071782081465800.jpg?id=0)
[点赞]2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统
[点赞]2017年，格力赚了224亿，结果董明珠一声咬定，这钱五年内不分红，统统砸进机床研发。这事儿，股东们气得差点把桌拍碎，谁都担心这224亿进了实验室就是如泥牛入海，花得干脆又漂得彻底。你说，搁谁头顶上，这研发压力不得让人怀疑人生？（信源：百度百科——董明珠）2024年日内瓦国际发明展现场，一台印着“格力”logo的双五轴机床前围满了人。当德国工程师拿起参数表，看清上面“定位精度±0.003毫米”“电主轴转速4万转/分钟”的字样时，手一抖，咖啡洒了满桌。这台能让钛合金像豆腐一样被切割的机床，不仅拿下展会金奖，更让德国机床巨头连夜开会，把同类产品报价直接砍去40%——谁也没想到，曾经靠进口德国机床生产空调叶轮的格力，如今竟成了打破西方技术垄断的“狠角色”。故事的起点，藏着中国制造的憋屈。2013年，格力车间里的德国机床金贵得像“祖宗”，单次维修费高达50万，设备上还贴着“禁止中国人触碰”的标识。有次董明珠去车间视察，看到德国工程师当着中国工人的面调试机器，全程不让靠近，当场沉下脸。回到办公室，她把文件往桌上一拍：“别人能把精度做到头发丝的十分之一，咱为啥不行？买一台机床的钱够给工人发十年工资，这亏咱不能一直吃！”彼时格力在空调领域获利颇丰，股东盼分红，市场默认其稳做“家电巨头”。但董明珠偏另辟蹊径，2015年力排众议成立机床研究院，喊出“不拿下核心技术，谁也别想下班”的口号。消息传出，质疑声不断，有人称“搞空调的不懂机床”“20亿投入会打水漂”，德国媒体甚至直言“中国机床难超日本，更别提德国”。董明珠没辩解，只把精力全扑在研发上。刚开始的日子，格力机床研发团队像“草台班子”，工程师们抱着国外教材啃到深夜，车间里堆满试错失败的钢材，连老技术员都忍不住叹气：“头一年光废品就堆了3个仓库，梦里都听见德国人的笑声。”最难啃的硬骨头是五轴联动技术，相当于让五个“手指”同时精准跳舞，德国DMG公司故意抬高配件价格，还放话“给你们十年也学不会核心算法”。为了突破技术瓶颈，董明珠把会议室改成“作战室”，带着团队吃住在厂里。有工程师回忆，为了调试0.001毫米的误差，他们连续熬了三个通宵，董明珠拿着放大镜蹲在机床边看切削纹路，比盯自家孩子的作业还认真。2018年，格力首款样机去参展，客户看完摇摇头：“格力做空调还行，机床？不敢用。”年轻工程师偷偷抹眼泪，董明珠拍着他的肩：“当年咱造空调时，不也被说是‘杂牌军’吗？”这份坚持，一扛就是7年。200亿研发资金砸下去，董明珠甚至在2017年格力净利润224亿时，宣布“5年不分红”，把钱全投进机床研发，气得有股东当场拍桌子骂“败家”。她不管这些，只盯着一个目标：“核心技术握在别人手里，再大的企业也只是空中楼阁。现在不拼，将来就得被人卡脖子！”于是终于在2021年，格力自主研发的32位MCU芯片实现量产。更解气的是，格力机床出口37国。董明珠的“狠”不止于技术突破，更在于她的格局。她把机床研发成果全行业开放，带动珠三角多了几十家机床配件厂，还和哈工大合作，从国内高校挖来3000多名毕业生，打破“依赖海归”的惯性思维。有人问她：“200亿砸出的技术，说开放就开放，不心疼吗？”她笑着说：“咱搞研发不是为了赚钱，是为了让整个中国制造都站起来。现在家电模具开发费用降了60%，这才是真的值！”如今走进格力车间，不见“禁止触碰”标识，年轻工人操作国产机床，满脸自豪。董明珠头发花白，但眼神明亮，称有人问她后不后悔，她觉得现在能挺直腰杆说话，比赚钱都值。当很多企业盯着短期利润和股价涨跌时，她着眼国家工业命脉，用7年证明中国制造不仅不是“跟跑者”，更能成为“规则改写者”。这就是董明珠的“豪赌”——赌的不是一时的企业利润，而是中国制造业的未来。她用行动告诉所有人：真正的企业家，不仅要懂商业，更要懂责任；真正的强国，靠的不是进口技术，而是自己啃硬骨头的勇气。现在，格力机床还在不断突破，而董明珠的故事，也成了中国制造逆袭之路上最动人的注脚。
1991年，一位经销商，欠董明珠42万元货款不还，却提出：“再发50万元
1991年，一位经销商，欠董明珠42万元货款不还，却提出：“再发50万元的货，我保证全部还清！”董明珠机智回答：“好，我要先看看你的仓库。”不料，看完后，那经销商怒气冲冲：“这女人真狠！那时候的商业领域，流行“先发货后付款”的模式，特别是在安徽这种当时经济相对不发达的地区，空调还属于价格比较高的商品，厂家为了把空调卖出去，没办法只能接受这种模式。但慢慢的这种模式变了样，成了经销商拖欠货款的借口，很多供应商因为收不回货款，资金周转出现问题，甚至断裂。董明珠遇到的，就是这种不良模式下的一个典型经销商，这个经销商姓牛，是合肥当地一家规模不小的经销商，他的店铺装修得很气派。牛经理不是不懂行业规则，反而很会利用当时“先货后款”的规则，他心里很清楚，只要把货放在自己手里，付不付款就由他说了算。董明珠第一次去牛经理的办公室，很客气地跟他提核对42万元欠款的事，牛经理一开始还笑着打招呼，一听到“钱”这个字，脸色马上就变了。他摆出一副在行业里很有经验的样子，教训董明珠这个新人：“我进几百万的货，都是卖完了再给钱，这是行规！”接着又说董明珠他们公司的空调质量不好，卖不出去，最后干脆直接起身走人，把董明珠晾在了一边。用平常催款的办法，在牛经理这里显然没用，董明珠就想了个办法，天天去牛经理的办公室，比他的员工到得还早，走得还晚。就算被牛经理的人“请”出去也毫不在意，她就是要用这种近乎“无赖”的方式，给牛经理施加压力。就这样天天跟着催款，牛经理的耐心终于被磨没了，有一次，董明珠终于堵到了他，略带讽刺地说：“您这会开了十几天，总算开完了？”还提了一句：“我们工厂的工人还等着发工资吃饭呢。”牛经理看着眼前这个态度坚决的女人，心里竟然有点佩服，忍不住说：“我真是服了你了。”就在这时，牛经理抛出了一个新圈套：“你再给我发50万的货，我保证把所有款项一次结清。”这是一个典型的陷阱，要么拒绝，失去经销商；要么同意，可能钱货两空，但董明珠没有掉进去，她巧妙地转移了话题：“可以，但你得先让我看看你的仓库。”牛经理当然不想让她看，先是说库管不在，又在国庆销售旺季给仓库放了三天假，他越是阻拦，董明珠就越清楚，仓库里一定有猫腻。最后，门一开，董明珠只见货物胡乱堆放，自家公司的空调被压在积满灰尘的角落，有的包装都破了，董明珠直接表明态度：“要么给钱，要么我拉货走人。你走到哪，我跟到哪。”牛经理这下彻底没办法了，只能服软，但董明珠接下来的做法，才真的让牛经理觉得她“狠心”，她不仅拉走了自己公司的空调，还把仓库里其他品牌的货物也一起拉走了，目的只有一个：要凑够价值42万元的货物才停止。等牛经理反应过来，仓库里一半多的货都被拉走了，他气得大骂：“这个女人，真狠心！”董明珠让司机连夜开车把拉走的货物运回珠海，两千多公里的路程，要求司机路上不停车，尽快赶回，这次催款董明珠不仅要回了42万元欠款，更得到了一个深刻的教训：和不讲信用的经销商打交道，要花费太多精力，必须从根本上解决这个问题。于是她定下规矩，以后再也不和这样的经销商合作，也正是因为这件事，格力制定了“先付款后发货”的严格规定。尽管这条新规矩在当时违背了所谓的“行业惯例”，推行起来困难重重，但它却自动筛掉了所有投机者，为格力吸引了一批真正讲信用、有实力的伙伴。信源：中华网董明珠回应被指霸道工作要讲原则
