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格力电器第一大股东珠海明骏拟减持不超1.12亿股 用于偿还银行贷款
珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）2月26日晚间发布公告称，公司第一大股东珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“珠海明骏”）计划通过大宗交易方式减持公司股份，减持数量不超过1.12亿股，占公司剔除...
![从不缺流量的格力电器，叠加一份减持公告市值破了2100亿了[捂脸哭]！格力电器](http://image.uczzd.cn/1243434574252736161.jpg?id=0)
格力电器大股东珠海明骏拟套现43亿!知情人士:6年分红150亿,足够覆盖贷款且有浮盈
六年前，一场被视为“混改样本”的股权交易，将格力电器（000651.SZ)推向无实际控制人的公司治理结构。六年后，当年的接盘方开始松动筹码。2月25日晚，格力电器公告称，第一大股东珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）（下称...
416亿并购案迎来“还款时刻”高瓴资本首次减持格力电器
2月25日晚间，格力电器（000651.SZ）一纸公告揭开六年前那场杠杆收购的还款序幕。公司第一大股东珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）持有公司股份902，359,632股，占公司总股本的16.11%，现计划减持不超过1.12亿股，占公司剔除...
大股东高瓴六年首次减持格力电器:一笔只有1%回报的400亿投资
长期以来，资本市场坚信“格力电器（000651）是一只不会亏钱的股票。不论是格力电器董事长董明珠开个人IP店“董明珠健康家”，还是“格力不用留学生”等充满争议的行为，市场对格力的评价仍然很高。但第一大股东高瓴资本的账本...
格力电器联合光环新网在苏州推进绿算设备生产基地
该公司由珠海格力电器旗下公司与北京光环新网科技股份有限公司共同投资设立，将聚焦最新液冷技术、数据处理、云计算设备、机房制冷设备、物联网设备销售等前沿领域。即将推进的“格力绿算设备生产基地”项目致力于研发生产绿色...
约43亿!董明珠关键伙伴高瓴首度减持格力电器!还债还是看淡?后续动向成焦点→
一则减持公告，让本就处于业绩逆风期的格力电器再添变数。2月25日，格力电器就公司第一大股东珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）（下称“珠海明骏”）的部分股份减持计划发布公告。据公告，高瓴资本套现约43亿元。金融投资报...
格力电器诚不欺我呀，年前清仓格力以后，一直在关注，但是一直没买。终于等到了雷，
格力电器诚不欺我呀，年前清仓格力以后，一直在关注，但是一直没买。终于等到了雷，现在入场时机对吗？我还是有一点点不敢入！现在市盈率很低，但是如果年报出来。有可能不好看，原材料上涨，也可能影响利润。继续观察吧！
格力的大股东高瓴资本也坚持不住了，开始减持了，当初高瓴资本400多亿投资格力，到
格力的大股东高瓴资本也坚持不住了，开始减持了，当初高瓴资本400多亿投资格力，到今天是赚是赔呢？肯定赔的，这400亿要是当初投黄金，投AI早就变成1000亿了，放在格力里面吃利息简直是亏大了，老话说得好——我在茅台里躲牛市，高瓴资本可不就是这样！
前几年嫌格力电器股价太低，不敢买，现在格力电器走得如诗如花，想买又不敢买，哎，人
前几年嫌格力电器股价太低，不敢买，现在格力电器走得如诗如花，想买又不敢买，哎，人都是这样。
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！如今市面上的格力钛新能源，前身就是当年引发风波的银隆新能源。被格力正式控股后，格力电器合计控制着这家公司72.47%的表决权，掌握绝对话语权，董明珠个人也持有17.46%的股份。当年跟着董明珠一起入股的王健林和刘强东，最后靠着格力收购股权收回了部分投入，产生了相应投资损失。还有一家叫阳光人寿的机构，曾向银隆增资10亿，后来因为银隆业绩未达对赌要求，不得不通过法律途径提出补偿要求，希望能拿回本金10亿及利息1.5亿余元的投入。不过格力钛后来慢慢有了起色，旗下的电池技术拿到过国内和国际的重要奖项，产品卖到了全球30多个国家，用到了240多座城市的新能源汽车和储能项目上，2023年之后，公司的营收也开始逐步回升。这一切的转折，都始于2018年12月魏银仓的突然潜逃。当时他从香港前往美国，临走前还把之前从公司套取的钱全部转移了出去，甚至发布不实言论指责董明珠，想混淆大家的视线。面对这样的局面，董明珠没有选择放弃。而是主导接手银隆的管理工作，更换了魏银仓留下的核心管理层，彻底整顿了公司内部的混乱情况，同时重新调整了公司的业务方向，专心研究电池技术。除此之外，董明珠推动银隆新能源向法院起诉魏银仓，并向公安机关报案，相关部门对魏银仓立案侦查并冻结了其在国内的全部资产，后来格力通过司法拍卖和股权受让的方式逐步控股银隆，将其更名为格力钛新能源，慢慢盘活了这家濒临困境的公司。魏银仓的投机行为，早在银隆经营期间就有迹可循。他1959年出生，曾任珠海银隆董事长，在执掌银隆期间，通过各类关联交易将公司资产向个人及关联方转移，养成了投机取巧的经营作风。2015年，国内新能源行业迎来了政策扶持的好时机，魏银仓借机包装银隆的钛酸锂电池技术，对外进行商业宣传，靠着这些说法，吸引了不少投资方的关注。拿到投资后，魏银仓并没有想着好好做企业，而是开始想方设法把钱装进自己口袋。他不仅把已经卖给公司的专利再次转让给公司谋取利益，还通过自己妻妹控制的公司，高价向银隆出售设备虚增价款，从中侵占公司资产。除此之外，他还涉嫌骗取1.1亿的国家财政资金，冒领公司1.5亿的补偿款，虚构1.7亿的工程款合同，累计涉案金额超过14亿。逃到美国后，魏银仓始终处于国内相关部门的追责范围内，晚年背井离乡面临追债。当时董明珠正计划推动格力转型，想要进军新能源汽车领域，偶然间接触到了魏银仓和银隆的钛酸锂电池技术，很快就动了心。2016年8月，她提出让格力拿出130亿收购银隆的全部股份，不过这个提议被格力的股东大会否决了，股东们都觉得这项投资风险太大，而且技术也并不像魏银仓说的那么先进。被否决后，董明珠并没有放弃，她决定自掏腰包入股银隆。其个人出资10亿参与银隆第三轮融资，同时拉来了王健林和刘强东等投资方一起入股，合计向银隆投入了30亿，董明珠也因此成为了银隆的第二大股东。入股之后，董明珠全力为银隆宣传，还推动格力和银隆签订了200亿的双向采购协议，希望能帮助银隆发展起来。发现魏银仓的不法行为后，董明珠立刻加大了追责力度，推动银隆新能源就魏银仓侵占公司资产事项提起刑事控告，相关部门于2018年11月对魏银仓正式立案侦查。虽然魏银仓潜逃美国，且中美之间没有引渡条约，无法直接将其抓回国，但法院冻结了他在国内的所有资产，将他列为失信被执行人，让他即便躲在美国，也无法安心生活。这场持续多年的商业风波，最终以魏银仓的身败名裂和董明珠的翻盘告终。银隆在董明珠的整顿下，摆脱了过去的烂摊子，转型为格力钛新能源，在储能领域站稳了脚跟；而魏银仓虽然一时侵占了巨额资金，最终还是逃不过法律的追责，落得个背井离乡的下场，当年跟着入股的投资方也付出了相应的代价。
春节后值得关注的板块：1.人形机器人：连续第二年春晚的焦点。个股：卧龙电驱、万向
春节后值得关注的板块：1.人形机器人：连续第二年春晚的焦点。个股：卧龙电驱、万向线潮、中大力德、三花智控。2、院线传媒：个股：博纳影业、光线传媒、岩山科技、视觉中国。3、券商：韩国股市爆发，券商普涨30%以上，大A股券商潜力无穷。个股：中信建投、国泰海通、中信证券、中金公司、兴业证券。4、大消费：假日经济，消费大涨。个股：格力电器、贵州茅台、五粮液、中国中免、美的集团、茂业商业、杭州解百、东百集团、百大集团、上海九百。5、旅游酒店：旅游旺季。个股：三峡旅游、黄山旅游、锦江饭店、长白山、九华旅游。
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！那几年，新能源被捧上了天，政策扶持、地方招商、资本狂热，一层一层叠加，几乎所有人都在找下一个风口，只要和新能源沾边，故事讲得足够大，钱就会自己找上门来。魏银仓正是在这种背景下登场的，他搞出一个银隆新能源，对外宣称掌握着一项足以颠覆行业的电池技术，五分钟充满电，用五十年不衰减，听起来就像是为风口量身定做的神话。为了让故事更可信，他还给自己加了光环，说什么放弃美国绿卡，带着技术回国报效祖国，这一套叙事在当时确实很有杀伤力。问题是，这项所谓的核心技术，并不是他原创，而是从一家濒临破产的美国公司手里收来的钛酸锂电池路线。技术并非完全没用，但适用场景非常有限，成本高、能量密度低，更适合公交车这类固定线路、高频充放的商用车，根本撑不起他描绘的那种全面替代燃油车的蓝图。可在2015年前后，很少有人愿意冷静下来算这笔账，董明珠当时正站在格力转型的关键节点上。空调做到头部，增长空间越来越有限，她急切想为格力找到下一个引擎，新能源汽车，自然成了重点方向。魏银仓给她展示的，是一个看起来已经成型的产业版图，各地产业园热火朝天，订单和规划铺满了墙，未来似乎触手可及。后来发生的事大家都知道，格力内部并不是没人反对，130亿整体收购银隆的方案被股东大会否掉了，这其实已经释放了风险信号。但董明珠没退，她选择个人出资，还拉上了圈内的大佬一起。王健林投了5亿，刘强东投了3亿，加上其他投资人，一共凑了30亿，其中董明珠个人出资大约26亿，成为银隆第二大股东。从结果看，这一步几乎是把个人声誉和身家都压了上去。钱到位后，银隆的问题才逐渐浮出水面，魏银仓并没有把重心放在技术迭代和产品落地上，反而开始打起了歪主意。以建设产业园为名，试图把资金往房地产方向引，被否决后，又通过重复售卖专利、高价倒卖设备等方式套现。更离谱的是，企业资金被大量挪用，用来供其家人挥霍，甚至填补个人赌债，累计侵占金额超过12亿。真正让董明珠警觉的，是她派团队进驻之后看到的真实账本，2017年银隆的实际营收只有80亿，和此前对外承诺的300亿相去甚远，而且相当一部分收入依赖政府补贴。所谓的黑科技，在乘用车领域几乎无法商业化，只能勉强支撑公交系统。局面开始失控时，魏银仓选择了最老套也最现实的路，2018年底，他以去香港养病为由离境，随后辗转前往美国，同时开始转移非法所得。更讽刺的是，他还反过来起诉董明珠，试图用舆论战混淆视听，王健林和刘强东的投资也因此受损，虽然金额相对可控，但被牵连的意味不言而喻。很多人以为，事情到这里，董明珠已经输了，可她并没有选择止损认输，而是硬生生把烂摊子接了过来。她推动更换原有管理层，彻查内部账目，清理不合规项目，把企业从虚假扩张中拉回现实。业务方向被重新校准，放弃不切实际的全面造车幻想，专注商用车和储能领域，踏踏实实做电池应用。更关键的是法律层面的反击，董明珠掌握证据后，推动公司报案并提起诉讼，围绕侵占资金和虚假宣传展开追责。法院判决魏银仓返还非法所得，将其列为失信被执行人，并冻结其境内资产，虽然人已在海外，但至少把能保住的基本盘保住了。这场拉锯战持续多年，最终的结果，和当初的预期已经完全不同，银隆被格力体系接管并整合，更名为格力钛新能源，在储能领域逐渐站稳脚跟。那条曾被嘲讽为噱头的钛酸锂技术，终于找到了真正适合的应用场景，开始释放实际价值。反观魏银仓，结局几乎没有悬念，背井离乡，资产受限，名声尽毁，余生都要背着债务和争议生活，曾经靠风口堆起来的光环，一阵风过，也就散了。这件事留给市场的教训，其实比输赢本身更重要，风口之下，最容易被忽略的，往往是最基本的商业逻辑。技术能不能规模化，成本能不能算清楚，需求是不是真实存在，这些看似枯燥的问题，才决定一家企业能走多远。而董明珠身上，也再次印证了她被称为铁娘子的原因。她会看走眼，也会被人算计，但她不认命，不逃避，更不会把错误留给别人收拾，能在如此复杂的局面里把企业盘活，把损失压到最低，这本身就不是运气能解释的。资本市场从不缺聪明人，真正稀缺的，是在被狠狠上一课之后，仍然愿意把事情做对的人。
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！新能源火得不得了，不少人看着电动车、钛酸锂电池都心痒痒，想抓住这个风口。可就是在这样的热潮下，一场涉及26亿元人民币的投资风波悄然上演，主角是魏银仓和董明珠。听起来很“高大上”，可事情的来龙去脉，其实比电视剧还复杂。魏银仓是珠海银隆新能源股份有限公司的创始人兼前老板。公司成立于2008年，主打新能源车和钛酸锂电池技术。魏银仓出身普通商业背景，但挺会做事：他抓住新能源的风口，吹得公司高科技光环满满，对外宣传自己的技术很厉害，好像能改变整个电池市场。公司的光环让很多人都看上了，投资者、媒体、行业大佬都想凑一脚。这其中，就有中国商界响当当的人物——董明珠。大家都知道，她是格力电器的董事长，也是出了名的精明人。新能源是她一直想拓展的领域，所以当她听到魏银仓的故事，自然很感兴趣。2015、2016年左右，董明珠看中的是银隆新能源的钛酸锂电池技术。媒体报道说，这种电池充电快、寿命长，如果成功了能源汽车和储能市场都会受益。于是，她决定投钱，但当时公司内部对是否投资还存在争议。最终，不管是以格力名义，还是个人联合其他投资者的方式，董明珠投入了大约26亿人民币。当时大家都觉得，这笔钱投得值，毕竟新能源是未来。可事后，情况没那么美好。公司内部慢慢显露问题：管理混乱，财务不透明，很多所谓的研发项目和宣传的技术，实际进展很慢甚至几乎没有。这时候，媒体和行业人士开始质疑——是不是被“空壳公司”忽悠了？更关键的是，董明珠投的钱，没完全用于研发和市场拓展。据报道，其中有一部分资金被转到魏银仓控制的账户里。这也让外界开始议论：“这不是骗钱吗？”有人甚至说，魏银仓利用公司包装出来的高科技形象，把投资者的资金套走。2018年前后，事情开始发酵。据媒体报道，魏银仓离开了国内，先是去了香港，后来很可能去了美国。一时间，“潜逃海外”这个说法就在网上流传开来。与此同时，公司内部和董事会发现了一些关联交易和资产异常问题，立刻启动了调查。这下，26亿到底去哪了？外界很关心，但官方并没有明确的公开判决。媒体多以“舆论解读”或者“财务异常”为说法，没有权威司法文书认定魏银仓诈骗董明珠或者被全球通缉。换句话说，这件事的法律层面，还没有定论。事件曝光后，银隆新能源官方说：原管理层存在关联交易、资金使用异常。公司启动内部审查，也提请司法机关受理调查。魏银仓方面则通过律师回应，表示对部分指控有异议，并进入法律程序。与此同时，格力电器开始收回控股股份，对银隆新能源进行整顿和重组。通过股权拍卖和管理层调整，格力把核心业务整合到自己的体系里，减少了潜在损失。可以说，这笔钱虽然风险很大，但董明珠也采取措施尽量控制影响。
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人才房，存款超80万，退休双份养老金，日子稳得让人羡慕！这位老员工叫王卫国，是珠海格力总部003号装配工，2010年入职，跟着格力摸爬滚打15年。2015年的珠海，盛夏的热浪裹着车间里的机器轰鸣，压得人喘不过气。王卫国攥着皱巴巴的离职申请，站在董明珠面前时，指节都在发白。他从河南农村只身来珠海打拼，没学历没背景，全靠一双手在装配线扎根，003号的工号，是他早批次入职的凭证，也是他熬了5年的印记。家里老母亲常年吃药，孩子要上学，每月工资寄回老家后，所剩无几，出租屋的租金、日常的开销，让他看不到在珠海安家的希望。身边的工友走了一拨又一拨，有人去了小厂拿计件高薪，有人回了老家做小生意，他看着自己磨出厚茧的双手，看着日复一日重复的装配工作，终于下定决心离开。董明珠没听他说半句客套的离职理由，当场拍了工作台。她太清楚一线熟练工的价值，也太懂打工人最实在的焦虑。制造业的根基从不是光鲜的办公楼，而是车间里每一个坚守岗位的工人，王卫国这样能吃苦、懂技术、守规矩的老员工，是企业最不能丢的底气。她的承诺从不是空口画饼，格力早已启动员工住房保障计划，六险三金的福利覆盖全员，企业年金、技能补贴、工龄奖励全都落到实处，只要肯踏实干，住房、收入、养老都有实打实的兜底。王卫国半信半疑收起了离职申请，转身回到了装配线。他不再纠结眼前的得失，把所有精力都放在钻研技术上。生产线迭代升级，他第一个报名学习新设备操作；工艺优化调整，他主动蹲守车间测试改进；班组赶订单赶工期，他总是主动留下加班。从基础装配到设备调试，从普通技工到班组骨干，他的技能等级一路提升，工资条上的数字逐年增长，绩效奖金、工龄补贴、技能津贴每一笔都清晰到账。第五年头上，王卫国刚好赶上格力人才房分配。没有高不可攀的门槛，没有复杂的审核流程，只要满足在岗年限、工作表现达标，就能申请入住。拿到钥匙那天，他带着妻儿走进属于自己的房子，这个在车间扛过苦、受过累的汉子，忍不住红了眼眶。在珠海漂泊十几年，终于不用再挤狭小的出租屋，不用再为住房发愁，这是他当初想都不敢想的生活。如今15年过去，王卫国的生活彻底变了模样。银行卡里存款突破80万，每一分都是靠双手踏实挣来的积蓄，没有投机取巧，没有意外横财。格力按最高比例缴纳社保与公积金，再加上企业年金，退休后他能领取双份养老金，晚年生活毫无后顾之忧。孩子在珠海稳定就学，老人接来身边照料，一家人和和美美，没有大富大贵的跌宕，只有细水长流的安稳，这正是无数打工人最向往的日子。当下不少企业总把“情怀”“梦想”挂在嘴边，却不愿给员工最基础的保障，董明珠用行动证明，靠谱的企业从不说空话，而是把员工的安居、乐业、养老放在心上。王卫国的15年，是个人坚守的回报，更是企业与员工双向成就的最好证明。制造业的底气，从来都藏在对一线劳动者的尊重与担当里，企业肯兜底，员工才肯坚守，这份踏实与温暖，比任何高薪诱惑都更长久。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
格力分红年年破百亿，董明珠说话还是最管用，退休了谁来签字？最近翻格力
格力分红年年破百亿，董明珠说话还是最管用，退休了谁来签字？最近翻格力年报，2024年赚111亿多，全分给了股东。报纸写“稳”，朋友却说“这钱分得有点慌”。高瓴当年是出钱的，但董事会改选、银隆收购、芯片公司换人，全是董明珠拍板。她不签字，合同盖不了章。2025年4月她卸了格力芯的法人，说是“专业化”，可新名字没见谁提过。员工私下讲：“她不在，会议室静十分钟。”北上资金拿了分红就走，铜价涨、空调卖不动，利润靠理财补。去年营收掉了5.34%，财报里“投资收益”比研发多两亿。审计组2024年底真来了，不是查账，是查“退休流程有没有留痕”。没人敢问后续，因为流程还没写进制度本子。格力不是不行，是太像一个人的名字了。她还在，一切照旧。她走了，连公章放哪都得重新商量。
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底格力
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底格力003号装配工王卫国，终究还是把那封磨得纸边发毛的辞职信递了上去。没人怪他，毕竟在这条空调装配流水线上，他已经拧了十几年的螺丝。从2010年进厂至今，身边一起进来的工友换了一茬又一茬，有的转去送了外卖，有的回了老家谋生，到最后，只剩他还守在原地。王卫国的辞职信递上去没半天，就被董明珠亲自叫到了办公室。没有多余的寒暄，董明珠的眼神直直钉在他脸上，语气没有丝毫商量的余地：“你再干五年，要是还没个安稳住处，我个人给你解决。”这话掷地有声，拍在桌子上的力道，震得桌上的水杯都轻轻晃了晃，也像一颗钉子，一下子把王卫国那颗摇摆不定的心，钉回了这条他再熟悉不过的流水线。其实没人知道，董明珠早已在盘算着格力人才房的事，只是那时还没到公开兑现的时刻。回到岗位上，王卫国收起了辞职信，手里的螺丝刀依旧不停歇。这些年，制造业工厂的日子不好过，招工越来越难，厂里的工人平均年龄越来越大。年轻人大多不愿来厂里遭这份罪，宁愿去送外卖、跑快递，挣得不少还自由。王卫国也懂，身边的工友走，多半是为了多挣点钱，或是受不了这份日复一日的枯燥。毕竟一线装配工的薪资不算高，除去房租和日常开销，攒不下多少，想在城里安个家，难如登天。流水线上的工作依旧重复，空调的外壳、铜管、压缩机，每一个部件，王卫国闭着眼睛都能摸准位置。哪颗螺丝松了半圈，哪根铜管衔接不够紧密，他不用量具，指尖一碰就知道。别人到点就下班，他却总多留半小时，围着生产线反复调校。机器的轰鸣声常年在耳边响起，久而久之，他的手指就成了最精密的卡尺，比厂里的专业量具还要准。厂里的智能生产线越来越完善，机械臂能完成大部分组装工作。但有些精细活儿，还是离不开王卫国这样有经验的老工人。优秀员工的奖状，一张接一张地送到他手里，摞在更衣箱的角落，厚得像本日历。每一张都印着他的名字，也藏着他的坚持。他知道，董明珠的承诺不是随口说说，这些年，格力一直在建人才房，自费投资建公寓。配套的幼儿园、商业区也在慢慢完善，只是分房要优先分给优秀员工，他只有做得更好，才能不辜负那份承诺。身边偶尔也有工友问他，为啥不跟着大家一起走。他从不多说，只是低头拧好手里的螺丝，没人知道，董明珠的那句承诺，成了他坚守的唯一盼头。这些年，王卫国看着厂里的变化，看着一批批新员工来，又一批批离开。看着格力的人才房从规划到建成，看着越来越多优秀的同事分到了属于自己的房子。他依旧每天守在流水线上，拧螺丝、调部件，重复着同样的工作，只是眼里多了份笃定。有人说他傻，拿着不算高的工资，干着最辛苦的活儿，赌一个五年后的承诺。也有人说他幸运，能被董明珠看重，有了一个安身立命的盼头。王卫国没心思管别人怎么说，他只知道，自己没什么文化，没什么技能。能在格力有一份稳定的工作，有一个能盼着的承诺，就已经很好了。他不知道五年后，自己能不能顺利拿到一套属于自己的房子。也不知道这条流水线，他还能守多久，但他知道，只要再坚持五年，就有希望。其实不止王卫国，厂里还有很多和他一样的老工人，都在盼着董明珠的承诺兑现，盼着能在城里有个安稳的家。如今，距离王卫国递辞职信已经过去一段时间，他依旧坚守在自己的岗位上。每天认真做好每一件活儿，攒着每一张奖状，盼着五年后的那套房子。有人说，董明珠的承诺是留住人才的手段，也有人说，这是企业对老员工的温情。那么大家不妨说说，你觉得王卫国的坚守值得吗？董明珠的这份承诺，到底是企业担当，还是留住员工的噱头？
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底。流水线
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底。流水线上的螺丝拧了又拧。2010年进来的工友，走了一批又一批。王卫国看着手里的辞职信，纸边都磨毛了。董明珠把他叫进办公室。眼神钉在他脸上。“你再干五年。”她说，“要是还没个安稳住处，我个人给你解决。”这话像颗钉子，把他钉回了流水线。空调的外壳、铜管、压缩机。他闭着眼都能摸出哪颗螺丝松了半圈。别人下班他还在调校，机器轰鸣声里，他的手指成了最精密的卡尺。董明珠这话不是头一回说。2018年格力就在珠海动工建了三千多套人才公寓，六十平米精装修，员工拎包入住，计划是2021年交房。王卫国要是再干五年，差不多能赶上这波。格力的工龄工资干得越久拿得越多，每月从十五块到四百块不等，装配老手光这一项就比新来的多拿几百。加上年终奖、先进标兵奖那些，王卫国这种干了十几年的老员工，一年下来比刚进厂的多个万把块不成问题。现在各地格力都给新员工配单间，洛阳那边本科生一来就住家电齐全的公寓，珠海总部还有夫妻过渡房。老王那批老装配工，当年进厂时住的还是六人间，现在条件一年比一年好。2025年格力又搞了第三期员工持股计划，普通工人也能拿股份。王卫国要是那年没辞职，估摸着也分到了一些。股票分红每年到账，比存银行利息高，这笔钱攒着，离买房又近一步。董明珠留人用的是笨办法，但也最管用。她不画大饼，不谈理想，直接说房子我兜底。工人信这个。格力一线操作工转正后到手五千到六千五，在制造业里不算顶高，但格力员工离职率只有行业平均的三分之一。为啥？房子给你备着，工龄工资年年涨，干满五年还能拿股份。工人不傻，谁真对他好，他手里那把螺丝刀就钉在谁的生产线上。
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人才房，存款超80万，退休双份养老金，日子稳得让人羡慕！当年这小伙子攥着辞职单，心里满是迷茫，天天跟零件、螺丝打交道，觉得一线装配没前途，换谁都想撂挑子走人。董明珠一看这情况，当场就拍了桌子，这话不是空口安慰，是真金白银的承诺。珠海的房价摆在那，普通打工人想扎根，难如登天，可董明珠偏要给员工托底。她向来不玩画饼那一套，格力的人才房、薪酬福利、养老保障，全是实打实的政策，就等着肯实干的人留下来。小伙子半信半疑留了下来，这一留，就彻底改了命运。他没混日子，每天钻研装配技巧，把每一道工序都做到极致，从普通工人练成车间技术骨干，绩效、奖金、分红一样不落，收入一年比一年可观。格力自建的人才房如期交付，他不用扛高压房贷，直接住进安心的房子，解决了最大的生活难题。没了住房压力，他踏实存钱，几年下来存款直接突破80万，这是他当初辞职时想都不敢想的数字。最让人踏实的是，格力给员工足额缴纳社保，还有企业年金，退休后能领双份养老金，晚年生活毫无后顾之忧。从想辞职的打工人，到有房有存款、养老有保障的人生赢家，他只用了几年时间。大家总说董明珠强势，可她对一线员工从来都是掏心掏肺。制造业的底气，从来都在一线工人身上，只有让劳动者有尊严、有奔头，企业才能走得稳、走得远。董明珠的狠，是对产品的较真；她的软，是对员工的担当。现在很多人频繁跳槽、追求短平快，却忘了深耕平台、踏实苦干，才是普通人最靠谱的逆袭路。这个装配工的故事，就是最好的答案：跟对人、做对事，平凡岗位也能活出精彩。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！为什么钱砸不出来？钱能买到学历，买不到智慧；钱能请到专家，请不到直觉。那些在关键路口敢赌敢闯、力排众议的决断力，是课堂上教不出来的。你以为，拿钱堆资源、送名校、给高位，就能“制造”出一个企业家？太天真了。这根本不是技术问题，是“人”的问题。有网友评论：董明珠女士为国家做出了巨大贡献！她是一位优秀的民营企业家！值得国人敬佩和称赞！董明珠不是一般人，不是一般人能学得来的。她的最大特点是无我！就这一条，很多，很多人是学不来的！对此，你怎么看？
曹德旺有句话说得特别狠：“给你一两亿，你都砸不出一个董明珠。”为什么？因为当
曹德旺有句话说得特别狠：“给你一两亿，你都砸不出一个董明珠。”为什么？因为当年她决定把格力从全国所有国美卖场撤出来的时候，整个公司会议室，高管的脸是一个比一个白。当时的国美、苏宁是什么？是所有家电厂家的天。它们让你三更死，你活不到五更。它们说降价就降价，利润纸一样薄，没人敢吱声，生怕被下架，断了活路。所有人都趴着，董明zhū偏要站起来。国美那边刚擅自把格力空调降价促销，第二天，董明珠的电话就打过去了，不是商量，是通知：格力，全面撤出。一个不留。消息传回公司，会议室的门关上，里面炸了锅。有人指着销售报表，手都在抖，说这是自断双臂。有人掐着烟，猛吸一口，说她这是拿整个格力的饭碗在赌。外面更乱。跟了格力十几年的老经销商，电话打到发烫，求的、骂的、威胁的都有。甚至有人直接扭头，仓库里连夜换上了别家品牌的空调。整个行业都在看笑话，赌她不出三个月，就会灰溜溜地回去求国美。可董明珠就坐在那，听着四面八方的风声，没见她手抖一下，杯子里的茶都没晃。她只是冷冷地看着那些激烈反对的高管，一字一句地敲在桌上：谁挡路，谁就挪位置；哪个经销商不配合，立刻断货。她要的，不是跟渠道商分饭吃，而是把锅直接端回自己手里。别人砸钱铺渠道，她砸钱建专卖店。一张张合同撕掉，一辆辆货车改道，一个个印着“格力”的招牌，硬生生在全国各地，重新立了起来。那几年，格力的报表确实难看，销量往下掉，人心也散。她自己一天睡不了几小时，办公室的灯整夜亮着，一边是渠道巨头的封杀，一边是内部的怀疑，脚下踩着的是随时可能崩盘的资金链。这哪是改革，这简直是拿命在填。但就是这口气，她硬是撑过来了。当格力自己的渠道网络铺满全国，当定价权牢牢攥在自己手里时，所有当年看笑话的人，嘴巴都合不上了。所以曹德旺才说，那种本事、那种胆量、那种硬骨头，根本不是钱能烧出来的。那是你在悬崖边上，后面是万丈深渊，前面是枪林弹雨，你不但没趴下，还硬生生往前又凿出一条路来的劲儿。说白了，有些人的核心竞争力，就是他这个人本身。换个人，坐那个位置，真不行。
技术创新引领行业发展董明珠深知技术是企业的核心竞争力，在她的带领下，格力大力
技术创新引领行业发展董明珠深知技术是企业的核心竞争力，在她的带领下，格力大力投入研发。自主研发出了一系列先进的空调技术，如双级变频压缩机等，打破了国外技术垄断，让中国空调在节能、舒适等方面达到国际领先水平。这些技术不仅提升了格力产品的品质和市场竞争力，还推动了整个中国空调行业的技术升级。品质管理树立行业标杆董明珠始终强调品质至上，她推行的“零缺陷”质量管理理念，让格力产品的质量有了质的飞跃。从原材料采购到生产制造的每一个环节，都进行严格把控，确保每一台出厂的格力产品都是精品。格力的高品质产品赢得了消费者的广泛认可，也为中国制造业树立了品质标杆，促使其他企业纷纷重视产品质量。产业拓展助力高端制造除了空调主业，董明珠还积极推动格力向高端装备领域拓展。格力在智能装备、数控机床等领域取得了显著成果，为中国制造业的智能化、自动化升级提供了有力支持。格力的产业拓展不仅提升了自身的综合实力，也为中国制造业向高端迈进探索了新的路径。总而言之，董明珠的贡献超越了单个企业的成功。她通过坚定不移的自主创新、刻入基因的质量坚守、敢于啃硬骨头的产业攻坚，以及对企业家精神的践行，为中国制造业如何实现从规模领先到技术领先、从依赖进口到自主可控、从产品输出到品牌与标准输出的跨越，提供了一个极具参考价值的现实样本。
万达王健林和格力董明珠，两位都是人品很正的企业家。如果格力董大姐单干的话，早
万达王健林和格力董明珠，两位都是人品很正的企业家。如果格力董大姐单干的话，早就是千亿老板了，地位不会在王总之下。
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！2026年2月6日，人民日报第八版没登别的，整
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！2026年2月6日，人民日报第八版没登别的，整整一版都用来专访格力电器的董事长董明珠，这可不是普通的商业报道，更像是给整个中国制造业敲了警钟、定了方向。当下的中国制造，确实有点飘了。不少做企业的不想着踏踏实实做产品，满脑子都是怎么快速赚钱、走捷径。董明珠在这次人民日报专访里，说了句大实话：做制造业，就得踏踏实实把每个螺丝钉都做好。这话听着不华丽，却戳中了现在制造业的要害，制造业本来就没捷径，耍小聪明迟早要翻车。别的品牌都在偷偷搞铝代铜的时候，董明珠硬是扛住了所有压力，坚决不跟着学。明珠早说过，铝能不能代替铜，格力研究了很多年，只要达不到铜的质量标准，就绝对不会用在产品上，公私分明是底线。格力这些年没少做实事，不只是守住品质底线，还一直在默默搞技术研发，没怎么宣传，却拿出了真成绩。格力自己研发的数控机床，还拿到了国际金奖，这在以前想都不敢想，毕竟这种设备以前全靠进口。这款拿了金奖的数控机床，能高效加工汽车上的零部件，解决了不少行业里的难题。现在不光国内的汽车企业在用，还卖到了欧美那些高端市场，得到了国际上的认可，真正给中国制造长了脸。董明珠一直坚持搞芯片和机床研发，心里清楚得很，中国这么大的国家，核心技术不能靠别人，只能自己研发，靠买靠求根本不长久，只有自己掌握技术，才能不被别人卡脖子。格力做的实在事还有很多，夏天天气热，一线空调安装工干活特别辛苦，格力就专门给他们发高温补贴，装一台空调就给二十块，几个亿的补贴说发就发，从来不含糊，不亏待一线工人。之前格力还搞过极寒测试，在零下几十度的环境里，测试空调的性能到底怎么样。这不是作秀，也不是博眼球，是对自己的产品技术有绝对信心，敢把产品放在极端环境里检验。提起做制造业的辛苦，就不能不提雷军。雷军早几年就说过，制造业是苦活、累活，是最难做的行业。那时候很多人不认同，觉得只要赶上风口，随便做点什么都能赚钱，不用这么辛苦。可这几年下来，那些靠着风口起来的企业，大多都没了踪影，只有那些踏踏实实做事的企业，才能站稳脚跟。雷军后来开始造车，真正走进制造业，才明白其中的难处，也越来越敬畏这个行业。董明珠在制造业干了三十六年，一直踏踏实实；雷军跨界进入制造业，慢慢也摸清了门道。两个人虽然做的行业不一样，走的路也不同，但到最后都认同一个理：做制造业，必须踏实实干，不能急功近利。人民日报这次专门专访董明珠，其实就是想告诉所有人，制造业才是国家的根基，脱离制造业去搞那些虚的东西，根本走不远，到最后只会一事无成，脱实向虚就是死路一条。很多人觉得中国制造就是简单的组装加工，其实早就不是这样了。现在的格力，早就不只是做空调的企业了，格力的金湾工厂里，上千台自主研发的机器人在干活，实现了真正的智能制造。格力现在已经形成了完整的产业链，从核心零部件到精密模具，都是自己生产制造，不用再依赖别人，也不用看别人的脸色，真正做到了自主可控，这才是制造业该有的样子。董明珠说过，自己这辈子从来没有失败过，只有遇到的挫折，只要企业还在，就有从头再来的机会，就有把事情做好的可能。这种不服输、不怕挫折的劲头，正是中国制造最需要的。2026年，就是中国制造去伪存真的一年，那些靠投机取巧、偷工减料生存的企业，迟早会被市场淘汰。踏踏实实做好每一个产品，用心深耕每一项技术，才是制造业的正道。实干才能成事，坚守才能长远，中国制造的底气，从来都不是靠炒作出来的，是靠一代代制造业人踏踏实实、辛辛苦苦干出来的，这才是中国制造最硬的底气。
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！人民日报罕见重磅发声，字字珠玑，彻底撕开了中国制造
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！人民日报罕见重磅发声，字字珠玑，彻底撕开了中国制造业“虚火”的遮羞布，雷军当年那句大实话，现在看来越来越有味道！2026年2月6日，喜欢看报纸的人都会发现，人民日报第八版整版都在报道格力电器董事长董明珠，这可不是普通的商业宣传，是国家层面给中国制造业定调子，也彻底帮董明珠堵住了那些质疑她的嘴。很多人都知道董明珠脾气直、说话硬，以前总有人说她爱出风头、不懂变通，可这次人民日报专门找她做面对面专访，就说明国家认可她做制造业的态度。专访里，董明珠没说一句老百姓听不懂的官话、套话，也没扯什么高大上的金融、互联网概念，就说一句实在到不能再实在的话：做制造业，就得实打实，一个螺丝钉一个螺丝钉地打造，不能偷奸耍滑。这句话看着简单，背后藏着这些年中国制造业的乱象。就说2025年，相信大家都听说过原材料涨价的事，尤其是铜价，涨得特别离谱，根据同花顺金融数据库的数据，2025年12月29日，沪铜价格最高涨到了102660元一吨，创下了新高，国际铜价也在2025年12月23日突破了历史纪录，伦敦金属交易所期铜主力合约最高涨到了12159.5美元一吨。铜价一涨，整个空调行业都慌了神，因为空调的核心部件离不开铜。为了保住利润，不少空调品牌开始动歪心思，偷偷把空调里的铜管换成了铝管，也就是大家常说的“铝代铜”。消费者买的时候根本看不出来，可用上一年半载就会出问题，制冷效果越来越差，还容易坏，说白了就是糊弄老百姓、赚黑心钱。这时候，只有董明珠顶住了压力，她明确表态，格力绝对不搞“铝代铜”，哪怕成本涨得再多，利润再薄，也不能在材料上打折扣、坑害消费者。她在2026年2月6日的人民日报专访里说得很清楚，做生意得有原则，公和私之间有一条底线，绝对不能跨越，企业要赚钱，但不能赚黑心钱，不能对不起老百姓的信任。那时候，很多人还质疑她，说她太固执，这样会让格力亏损，可董明珠从来没动摇过，一直坚持做高品质的产品，用实际行动回应了所有质疑。格力从2017年就开始研发这种数控机床，花了八年时间，终于做出了顶尖水平，拿到了国际金奖。这就说明，我们中国自己也能造出这种高端设备，不用再依赖国外了。董明珠之所以一直砸钱搞研发，就是因为她看透了，中国是大国，制造业不能靠别人，核心技术必须握在自己手里，不然迟早会被别人卡住脖子，只有自己有硬实力，才能不被欺负。说到这里，就不得不提雷军。雷军以前说过，制造业是苦活、累活，是世界上最难啃的骨头。当年很多人还嘲笑他，觉得只要找对风口，不用踏实做事，也能赚大钱。可到了2025年、2026年，那些只追风口、不踏实做产品的企业，大多都垮了，只有像格力这样实实在在做制造业的，才能站稳脚跟。雷军后来开始造车，造车也是制造业，这时候他才真正明白，制造业真的来不得半点虚假，和董明珠坚持了36年的想法，慢慢走到了一起，都认可踏实做事、做好产品的重要性。格力不仅技术硬，对自己的员工也特别实在。2025年7月，格力公布了一项举措，从当年6月1日开始，每安装一台格力家用空调，就给一线安装工额外发20元高温补贴。这笔钱不转嫁到消费者身上，由格力总部直接发给安装工，一年下来，格力在这方面要投入5.6亿多，能直接惠及全国几十万安装工。董明珠说，安装工夏天在外面干活，顶着高温爬高楼、装空调，特别辛苦，企业有能力，就该多照顾他们，让他们靠自己的劳动多赚钱，过得更踏实。在2026年2月6日的人民日报专访里，董明珠还特意给年轻人提了建议，话不好听，但特别实在。她说，现在很多年轻人，刚毕业就想当高管、赚大钱，不愿意从底层做起，也吃不了亏，这是不行的。没有谁天生就是天才，做任何事都得有耐心，一步一步来，做制造业更是这样，没有扎实的基础，根本做不好。她希望年轻人能踏实一点，多学点真本事，不要总想着一夜暴富，只有踏踏实实干，才能有长远的发展。人民日报这次专门专访董明珠，其实就是想告诉所有制造企业，还有老百姓，中国制造业要想长久发展，不能玩虚的，得踏踏实实做产品、搞技术。这些年，很多企业被各种花哨的概念忽悠，不重视实际制造，最后都栽了跟头。而格力之所以能一直发展得很好，就是因为董明珠一直坚持实事求是，不搞花架子，一步一个脚印做好每一件产品。2026年，注定是中国制造业去伪存真的一年，那些只玩虚的、偷奸耍滑的企业，肯定会被市场淘汰，只有像格力这样，踏踏实实搞制造、做质量、搞研发的企业，才能走得更远。董明珠用自己36年的坚持，证明了做好制造业的真谛，也让所有人都看到了中国制造业的希望。
惊!发现格力电器有个大特点。仔细看格力电器看它以前的K线图，就能发现一个特点，
惊!发现格力电器有个大特点。仔细看格力电器看它以前的K线图，就能发现一个特点，就是牛市的时候别的股票蹭蹭往上涨，它却像个乌龟一样，在那里一动不动，或者像乌龟一样慢慢爬。可等牛市结束了，它反倒开始发力涨起来。这就好比别人都在热闹地狂欢时，它在一旁默默观望，等狂欢散场了，它才开始自己的表演。现在这市场行情变幻莫测，像格力这样业绩好分红稳定，市盈率又不高的实在很少了。可是分红完就是跌跌不休。格力电器会不会又开启它独特的上涨模式呢？说不定它正憋着一股劲，等大家都不抱希望的时候，就给咱们来个惊喜呢?
格力董明珠送12名机床电子控制专业的员工参军，还承诺为他们保留岗位，这波操作太让
格力董明珠送12名机床电子控制专业的员工参军，还承诺为他们保留岗位，这波操作太让人佩服了！这些技术人才奔赴军营，能为国防建设添砖加瓦，而董明珠宁愿暂时牺牲公司利益，也要支持国家和军队建设，这份格局和担当真的没得说。既体现了对国防事业的鼎力支持，也能看出她尊重人才、爱惜人才的态度，企业的家国情怀在这事儿上体现得淋漓尽致。
董明珠将12位机床电子控制专业人才员工送部队参军保家卫国，并表态格力电器将对这1
董明珠将12位机床电子控制专业人才员工送部队参军保家卫国，并表态格力电器将对这12位员工保留工作岗位。这步棋走的是真高，把核心技术人员送到部队进行思想教育，锻造成：爱国、守纪律、服从命令、执行力强的尖刀，后期就是格力的中流砥柱。
董明珠太刚了！送12名技术人才参军，留岗算工龄，这才是中国企业担当谁能想到
董明珠太刚了！送12名技术人才参军，留岗算工龄，这才是中国企业担当谁能想到，商界铁娘子董明珠竟为送员工参军红了眼眶？格力直接送12名机床电子控制技术人才奔赴军营，还许下留岗、算工龄、优先晋升的承诺，宁愿暂舍企业发展利益，也要全力支持国防，这波操作直接戳中无数国人的心！有人说企业的核心是盈利，格力放着技术骨干不用，反倒送他们去当兵，未免得不偿失。可董明珠的一番话让人肃然起敬：“国家需要，企业义不容辞！”这12人都是格力精挑细选的优秀人才，送去的是技术，更是中国企业的拥军情怀。而且格力从不是一时兴起，近六年累计送超百名员工入伍，现有1400余名退役军人在格力发光发热，兵龄算工龄、退役优先晋升，把拥军做到了实处。董明珠的不舍与坚定，藏着最动人的家国情怀。她舍不得公司的优秀骨干，却更懂军人保家卫国的重量；格力重视人才培养，却更愿让青年将青春献给国防。这些技术人才带着格力的工匠精神进军营，军营的磨砺又会让他们成为更优秀的栋梁，无论留队卫国还是返岗建功，都是双向成就。这才是中国企业该有的样子！不是只盯着眼前的利益，而是把企业发展和国家命运紧紧相连。格力用实际行动诠释“国之所需，格力所向”，董明珠的硬核拥军，让我们看到了中国企业家的责任与担当。正是因为有无数这样的企业和国人，家国才有底气，未来才有力量，这股浓浓的爱国情，值得所有人点赞！
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会期间，格力电器董事长董明珠作为连续多届全国人大代表，多次围绕个人所得税改革提出建议。她从企业实际出发，观察到格力一线员工中90后占比高，许多人月收入六七千元，扣除社保、公积金和个税后，到手金额难以覆盖房租、教育、医疗等基本开支。企业加薪意愿存在，但起征点低导致员工实际增收有限，企业人力成本反而上升，影响人才留存。董明珠本人年薪在五六百万元区间，按照综合所得超额累进税率，超过96万元部分适用45%最高档税率，税后到手两百多万元。她公开表示，这笔钱对个人生活完全充足，纳税属于光荣义务，高收入群体应当多承担税收责任，支持公共服务和民生改善。她认为，税收政策要体现公平原则，让高收入者多缴，让中低收入者减轻负担，从而释放消费潜力。现行个税政策自2018年改革以来，基本减除费用标准为每月5000元，全年6万元。税率分为七级，最高45%。改革后，全国约2.5亿纳税人受益，人均减税近2000元，但对收入刚过起征点的群体，减免效果有限。董明珠连续九年在两会上建言提高起征点至每月1万元。她计算过，如果起征点调至1万元，月薪1万元的员工全年免税，相当于增加几千元可支配收入，这部分钱能直接用于消费。她的建议还包括在现有税率基础上增设更高档位，对年应纳税所得额200万元以上部分适用50%至55%税率，同时优化税率层级和级距，减税向中低收入群体倾斜。她强调，专项附加扣除虽覆盖子女教育、赡养老人、婴幼儿照护等项目，但整体仍无法完全抵消生活成本上涨。董明珠的观点源于格力员工反馈，许多年轻人面临买房、结婚、生育压力，工资到手后所剩不多，企业福利虽有住房补贴等，但税收政策调整才是更根本的解决路径。支持者认为，提高起征点能增加普通人可支配收入，刺激消费产生乘数效应，通过增值税等间接税种回补财政。经济学家李稻葵等公开表示，这一调整有利于扩大内需。其他代表如朱建弟也建议起征点调至8000至10000元，并考虑地区差异。董明珠坚持主线是让老百姓钱袋子更鼓，消费更有底气，促进社会整体活力。争议同样存在。部分学者指出，当前标准已使七成以上纳税人免税，剩余群体多数适用低税率，再提高可能缩小税基，削弱收入调节功能。国家税务总局数据显示，综合所得纳税人中大部分无需缴税或仅适用3%税率。董明珠回应时强调，她的方案结合加强高收入监管，能平衡公平与财政需求。董明珠的言论多次登上热搜，引发广泛共鸣。她的高收入身份与替普通劳动者说话的立场形成鲜明对比，许多网友表示认可，认为她读懂了底层窘迫。格力内部，她通过各项福利措施缓解员工压力，但她始终认为税收公平是关键。2025年两会，董明珠继续提出优化个人所得税税制的建议，包括将基本减除费用标准提高至每月1万元，优化税率结构和专项附加扣除，加强税收信息共享与监管。她的提案再次引发关注，现行每月5000元起征点自2018年起未调整。她坚持履职，推动讨论进入会场。目前，个税起征点仍为每月5000元，她的建议持续带入公众视野，促进税收政策更贴合民生实际。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会的采访镜头前，格力电器董事长董明珠的一番话掷地有声，瞬间戳中了无数普通人的心声。说真的，董明珠这话可不是随口喊口号。她71岁还在格力一线掌舵，生活里却朴素得不像话。格力官方都公开过，她爱买打折衣服，家里挂着穿了二十年的旧款，照样整洁体面。没有保姆伺候，早晨自己煮粥做早餐，中午在公司吃6.5元的员工餐，晚上回家煲汤炒青菜，全是自己动手。她的共情力，全是实打实的人生经历堆出来的。1984年丈夫病故，她带着两岁儿子独自支撑。36岁那年，攥着2000块积蓄辞掉南京铁饭碗，南下珠海进了格力前身的小空调厂，从基层销售做起。入职第一件事就是追讨42万欠款，连续40天蹲守经销商办公室，饿了啃面包渴了喝自来水，硬是凭韧劲全额要了回来。1992年安徽市场做到1600万销售额，占公司八分之一，转去南京又创下3650万业绩，实打实的销售女王。她见过跑市场时基层员工的不易，也懂普通家庭的柴米油盐压力。所以格力两次全员涨薪，还承诺给员工一人一套房，就是想让打工人不用为住房发愁，活得有尊严。有人说她作秀？可她从2018年就开始提个税改革，2024年更是明确建议起征点调至1万。2024年格力光税收就缴了176亿，她自己年薪500万主动缴45%的税，没半点含糊。2025年财政部数据显示个税收入增长8%，国家财政完全扛得住起征点上调。真正让人不舒服的是，有些高收入群体能靠各种手段避税，普通工薪族却只能按工资硬缴，这才是最该改的不公平。董明珠敢公开说这话，是因为她真经历过底层的难，也真做到了自己先以身作则。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！2016年岁末的珠海，咸湿的海风裹挟着资本的热浪。格力电器董事长董明珠在股东大会否决收购银隆新能源的提案后，做出一个让业界哗然的决定、以个人名义联合万达、京东等企业向银隆注资30亿元。这场原本被看作“跨界联姻”的合作，却在一年后演变成一场涉及刑事案件的商业风暴。银隆创始人魏银仓的创业轨迹充满草莽气息。从河北武安的汽修厂学徒起步，到掌握当地最大汽修厂与高速公路收费权，再到因涉贪腐案移民美国。这位被老乡称为“魏六子”的商人始终在寻找暴富机会。2009年，他嗅到新能源政策的春风，收购美国奥钛公司获得钛酸锂电池技术，以“外商身份”回国创立银隆新能源。2016年初的企业家酒会上，魏银仓向正在为格力寻找第二增长曲线的董明珠展开攻势。他展示的钛酸锂电池数据令人心动，6分钟快充、30年使用寿命、-50℃至60℃的耐温极限。尽管格力团队在尽调中发现银隆存在管理漏洞，但董明珠坚信这是格力的转型契机。合作初期看似美满，董明珠不仅投入个人资金，还促成银隆与格力签订近200亿元的关联采购协议。魏银仓在公开场合表示“以后都听董总的”，但私下却开始一系列操作。未经董事会批准向美国电动车公司汇出5000万美元、要求开发产业园配套地产。最让新股东震惊的是，银隆与魏银仓关联公司存在大量异常交易，包括以4.99亿元向其亲属控制的空壳公司采购设备，而实际价值仅2.24亿元。2017年成为转折点。随着新能源汽车补贴政策调整，银隆依赖的“投资换市场”模式难以为继。同时，董明珠派出的格力系高管在查账时发现更多问题，同一专利被重复出售、虚构1.7亿元工程款、甚至存在员工吃空饷现象。2018年3月，银隆董事会罢免魏银仓与孙国华的管理职务，由普润资本卢春泉出任董事长，格力背景的赖信华担任总裁。新管理层开启“刮骨疗伤”式改革，裁员44%至1万人、建立供应商筛选机制、叫停盲目扩张的产业园项目。清查结果显示，魏银仓团队涉嫌通过关联交易侵占公司利益超10亿元。而此时的魏银仓已逃往美国，其部分亲属及合作者被逮捕。尽管他隔空反诉董明珠侵犯股东权益，但银隆的新管理层已稳住阵脚。2018年上半年，银隆新能源客车销量逆势增长60%，通过优化生产线使生产效率提升50%。这场风波背后还隐藏着技术路线的分歧。钛酸锂电池虽然具备快充优势，但能量密度远低于主流磷酸铁锂电池，导致车辆续航短板。曾力挺该技术的董明珠后来调整策略，将银隆定位为“商用车+储能”双轨发展。这种务实转向体现了董明珠的投资逻辑，与其纠结于技术路线之争，不如通过管理增效挖掘现有技术潜力。银隆事件犹如一面多棱镜，映照出中国商业社会的复杂图景。魏银仓代表的机会主义者，善于利用政策红利却疏于企业治理。董明珠展现的实业家精神，在遭遇挫折后选择直面问题而非止损离场。更值得深思的是，银隆在去魏银仓化后展现的韧性，通过格力式的精细化管理，即使面临技术路线争议，依然能在细分市场找到生存空间。这场持续400天的商业博弈，最终超越了个体成败的范畴，成为观察中国产业升级的典型样本。它提醒人们，在风口与泡沫并存的时代，既需要拥抱创新的勇气，更需要穿透迷雾的智慧。主要信源：河北资本——魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。董明珠1954年出生在江苏南京，1975年从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，回到南京化工研究所从事行政管理工作。1982年儿子出生，1984年丈夫因病去世，她独自抚养孩子，日子过得紧巴巴。1990年，36岁的她辞去稳定工作，南下珠海，进入格力前身海利空调工程公司，从最基层业务员做起。那时她对空调销售一窍不通，却一步步干出名堂。1992年，她在安徽市场实现1600万元销售额，占公司总营收八分之一。1994年升任经营部部长，后逐步担任副总经理、副董事长。2007年出任总裁，2012年接任董事长至今。曹德旺那番话直戳要害：培养董明珠这样的人，砸一两亿都没用，换谁来当格力董事长，都难做出她那成绩。那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。别人看到她如今掌舵格力的强势，却忽略了她从底层爬上来的过程。刚进公司，她追回42万元欠款，用40天时间堵在经销商门口，最后拉走货物抵债，从此定下先付款后拿货的铁规矩。这在当时“先货后款”的行规里，像自找麻烦，但她靠服务和信誉站稳脚跟。1996年价格战中，她带领小团队不降价，还补贴经销商，实现逆势增长，一举登顶行业。之后，她坚持质量底线，在股东大会上公开批评偷工减料，推动企业把品质放在首位。这些经历铸就了她在关键时刻的决断力和韧性。资金买得到设备和人才，却买不到她在风雨中一步步走出来的坚持和原则。曹德旺的话说明，这份能力是用时间和实干熬出来的，不是短期投入能复制的。董明珠接管格力后，公司持续深化改革。格力从一家小厂成长为全球空调领军企业，家用空调连续多年销量第一，远销160多个国家和地区。她推动掌握核心技术，从压缩机到芯片，全产业链逐步自主。2024年以来，面对行业库存压力，她推出全系家用空调十年免费包修政策，用高标准服务倒逼产品质量，经销商和消费者响应积极，故障率保持极低。2025年，格力建成领航级智能工厂，自主研制率超80%，配备2000多台工业机器人，通过物联网和AI打通生产与供应链，效率大幅提升。公司牵头制定多项国际标准，包括制冷压缩机能效评价，推动中国制造在全球规则中占位。格力还深化智能制造，推出AI动态节能系列产品，耗电量显著降低，销量快速增长。她坚持制造业本业，专注空调主业，同时探索健康家电新模式，如“董明珠健康家”门店，提升用户体验。格力营收稳健增长，纳税持续领先，成为行业标杆。董明珠身上争议存在，比如管理风格强势、招聘偏好应届生，导致部分技术人员流动。但她的实干和对质量的执着，让格力在竞争中站稳脚跟。曹德旺的话一针见血：这样的人才，无法复制，她的成功带着个人坚韧和时代印记。
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元。说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红。从这点来看，格力确实是好公司。外界提起董明珠，总先想到她说话直来直去，却常常忽略了她实打实的管理能力。其实她的管理本事，全都体现在格力的业绩里，2024年格力交出的成绩单，就是最好的证明。这一年格力归属于上市公司股东的净利润达到了321.85亿元，不仅比上一年涨了10.91%，还创下了格力成立以来的净利润新高。更难得的是，这一年格力的营收虽然略有下滑，但利润却逆势增长，能做到这一点，全靠董明珠带着团队把企业管得明明白白。营收微降但利润大涨，绝不是靠运气，而是董明珠在成本和效率上抠出了真功夫。2024年格力的营业总成本同比降了9.31%，光是销售费用就大幅下降了34.11%。以前不少企业靠砸大钱做营销、铺渠道拉业绩，董明珠却带着格力改了这条路，一步步推进渠道改革，甩掉了对高营销投入的依赖，把盈利的核心重新拉回产品本身。不用花冤枉钱做宣传，靠过硬的产品赚利润，这样的经营思路，让格力的赚钱能力更扎实，这就是董明珠的管理智慧，简单说就是不搞花架子，只做实在事。格力敢大手笔分红，根本原因还是企业本身有钱、有底气。2024年格力直接拿出167.55亿元给全体股东分红，这笔钱占到了全年净利润的52.06%，相当于把一半多的盈利都拿出来分享了。能这么大方，不是格力一时头脑发热，而是企业的现金流足够稳定，2024年格力经营活动产生的现金流量净额有293.69亿元，账上还留着上千亿的货币资金。手里有充足的现金，日常经营、产业布局的钱够花，剩下的利润拿出来分给股东，这样的分红才是实打实的，不是纸上谈兵，也不是画大饼。董明珠看重分红，从来都不只是为了自己拿更多钱，这背后更是她做企业的思路。格力不是今年才高分红，而是常年坚持这样做，近五年格力的平均分红率达到了63.49%，这个比例比白电行业里的不少同行都要高。2024年美的、海尔也都推出了分红方案，头部企业一起分红，说明行业走到了成熟阶段，但格力的特别之处，就在于分红的稳定性。别的企业可能偶尔大手笔分红，格力却是把高分红当成常态，写进了股东回报规划里，让买了格力股票的投资者，能稳稳拿到收益，不用担惊受怕。其实这几年A股市场也在鼓励上市公司多分红，新“国九条”落地后，对那些多年不分红、分红比例低的公司设置了不少限制，就是想让上市公司把盈利和股东分享，形成良性的市场氛围。2024年沪深两市的上市公司现金分红总额突破了2.4万亿元，创了历史新高，格力的高分红，不光是顺应了政策导向，更是给整个市场做了个好榜样，成了蓝筹股里的分红标杆。也正是因为常年稳定分红，格力吸引来了社保基金、保险资金这类最靠谱的长期资金，这些资金的加入，让格力的股东结构更稳固，企业发展也更有底气。有人说格力是家好公司，这话一点都不假，好公司不只是能赚钱，更重要的是赚了钱懂得分享。市面上不少企业，赚了利润就想着留着自己扩大生产，或者搞各种投资，却把股东的利益抛在脑后，散户买了股票，只能靠股价涨跌赚钱，根本拿不到实实在在的分红。但格力不一样，从董明珠掌舵开始，就始终坚持赚了钱就跟股东分，不管是大股东还是小散户，都能享受到企业发展的成果，这份诚意，就是格力最珍贵的地方。董明珠的1437万年薪，只是市场对她职业管理者身份的基本认可，而亿元级的分红，才是资本市场对她三十多年经营成果的实打实奖赏。这份奖赏，靠的不是她的嘴皮子，而是她带着格力在白电行业的激烈竞争里，站稳脚跟、不断盈利，甚至在行业波动时还能逆势创净利润新高。她把自己的个人利益和格力的发展、全体股东的利益牢牢绑在一起，格力经营得好，她能拿更多分红，股东也能跟着受益，这样的利益绑定，让她做每一个决策，都会想着格力的长期发展，而不是只顾着短期的业绩好看。
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元。说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红。从这点来看，格力确实是好公司。没人知道，董明珠对分红的执念，早在三十年前就埋下了种子。1990年，36岁的她拖着行李箱南下珠海，从格力一名普通销售员做起，那时的她恐怕没想过，自己会执掌这家家电巨头二十余年。刚入职时，她跑安徽市场，为了追回一笔42万元的欠款，在经销商办公室守了四十多天，饿了啃面包，渴了喝自来水，这份在底层摸爬滚打的经历，让她比谁都明白“实在”二字的分量——对客户要实在，对员工要实在，对把真金白银投进来的股东，更要实在。这份实在，最终变成了格力独有的分红文化。自上市以来，格力累计募集资金不过50亿元，可掏给股东的分红却超1776亿元，相当于用50块钱的投入，回报了35倍的红利。2024年更是夸张，全年归母净利润322亿，直接拿出167.55亿分红，占比超过52%，每10股派息20元的力度，让持股十年的老股东笑开了花。董明珠在股东会上说过一句大白话：“股东希望‘马儿跑’，也得让‘马儿有草吃’”，这话糙理不糙，她太清楚，投资者的信心不是靠画饼撑起来的，而是靠真金白银的分红堆起来的。很多人只看到她“亿万分红”的风光，却忘了她背后扛着的压力。家电行业内卷最狠的那几年，同行要么打价格战，要么靠融资扩产，董明珠偏不。她顶着“不懂变通”的骂名，把钱砸进研发，每年拿出营收的5%搞技术攻关，硬是啃下了压缩机、电机这些核心部件的自主产权。别人嘲笑她“只做空调”时，她悄悄推进多元化，如今“董明珠健康家”门店超千家，非空调品类销量占比已经能达到1:1。更难得的是，她在推渠道改革、培育年轻管理团队的同时，从没砍过分红——2020到2024年，格力累计分红411亿，分红率超60%，哪怕行业增速放缓，这份承诺也没打半点折扣。有人质疑，高分红会不会拖慢企业发展？董明珠用数据怼了回去。2025年前三季度，格力净利润214.61亿元，现金流充裕到能拿出55.85亿搞中期分红，研发投入依然保持两位数增长，新推出的光伏空调、智能家电还在抢占高端市场。她的逻辑很清晰：只有产品被市场认可，企业才能持续赚钱，分红才是水到渠成的事；反过来，稳定的分红能留住投资者，企业才有更多资金搞创新，这是个良性循环。就像她当年跑销售时坚信的，把产品做好，把客户服务好，把股东回报好，企业就不会垮。现在的董明珠，已经开始有意识地把舞台让给年轻人。2025年的股东会上，她全程很少说话，直到交流环节最后才拿起话筒，回应股东最关心的分红问题。面对“分红稳定性会不会变”的疑问，格力总裁张伟直接表态：“高分红的趋势不会改”。这份底气，既是格力稳健经营的结果，更是董明珠二十多年来打下的根基。她或许说话直接，不懂圆滑，但对企业的责任心、对股东的诚意，却比很多花哨的商业模式都更动人。可话说回来，过度依赖分红会不会让企业失去冒险精神？家电行业正面临智能化、绿色化的转型，格力在保持高分红的同时，能否持续投入前沿技术研发？这些问题，恐怕还需要时间来回答。但至少现在，董明珠用1700多亿的分红证明了，一家企业可以既赚钱，又有担当。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
怎么最近感觉越来越奇怪了！中国移动，中国铁建，中国建筑，格力电器，伊利股份，
怎么最近感觉越来越奇怪了！中国移动，中国铁建，中国建筑，格力电器，伊利股份，迈瑞医疗，恒瑞医药，贵州茅台等等，怎么在大盘震荡盘升的情况下，动不动就是十几连跌，这是历次牛市罕见的现象！可以不涨，持续大跌不像是牛市的作为，更像是熊市的做法…
董明珠卸任仅1天，令人担心的事发生，王自如的话终于有人信了1月26日，董明
董明珠卸任仅1天，令人担心的事发生，王自如的话终于有人信了1月26日，董明珠卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人、执行董事的消息一出，本是格力内部一次常规的管理架构调整，却没料到仅过一天，网络上的质疑与非议便铺天盖地而来。这家被卸任的公司从不是格力的边缘板块，而是董明珠这些年砸钱啃硬骨头的造芯核心阵地，2022年成立之初就定下了做第三代半导体碳化硅芯片的目标，如今这家公司的芯片已经装机应用在超200万台格力空调上，还拿下了车规级的IATF16949认证，2026年还要推进光伏储能、物流车用碳化硅芯片的量产。这个节点的人事调整，本是因为业务已经从最艰难的技术攻关阶段，走到了需要精细化生产管控、成本把控的规模化量产阶段，接任的方祥建是深耕格力近20年的老员工，从基层筛选分厂厂长一路做到副总裁，还是享受国务院政府特殊津贴的技术专家，让技术派接手一线业务，董明珠抽离出来统筹格力家电、汽车、家居的整体生态融合，这本是企业发展的正常逻辑。这也不是她第一次做这样的调整，2025年6月她就卸任了珠海零边界集成电路公司董事长的职务，两次调整指向的都是同一个方向，格力要让专业的人做专业的事，让子公司摆脱对个人的依赖。可网络上的声音根本没在意这些细节，一堆积压的情绪借着这次卸任全爆发了。1月20日广汽集团的一次辟谣，被翻出来反复解读，董明珠此前说过要给广汽供应芯片，本意是给攻坚芯片的团队打气，也向市场传递自主研发的决心，却被揪着当成“画饼”的证据，卸任就成了“造芯失败撂挑子跑路”。闲鱼上突然出现的格力手机低价甩卖，原价3600的G3S机型跌到百元区间，这事其实此前就发生过，却被直接和卸任绑定，说成是董明珠离开后，没人再为她坚持的手机项目兜底。更让人无奈的是，她过往说过的那些狠话，全被翻出来当成她“专断、脱离市场”的罪证，没人记得那些话背后，是她36岁南下广东做基层业务员，四十天追回42万欠款的底气，是她推出“先款后货”“淡季返利”，打破家电行业潜规则的魄力。也正是这场铺天盖地的非议，让王自如那句被骂了好几年的话，突然被大家重新认可。2020年王自如和董明珠合作京东直播，一场拿下7.03亿的销售额，之后加入格力负责渠道改革，他在采访里说“跟在顶级企业家身边，哪怕每天什么都不干，看她怎么开会都觉得幸福”，这话当时被全网群嘲，说他溜须拍马，甚至被贴上“职场舔狗”的标签，还有人恶意剪辑他的发言，刻意抹去他后续补充的“基层员工要关注生计，我的位置不用纠结工资”。没人在意他从数码测评博主转型，见过太多行业的浮躁，而董明珠是真的把一个地方性的小国营企业，做到了能在空调领域制定世界规则的巨头，这种实打实做事、顶着压力往前冲的风格，对真正想做事业的人来说，本就是难得的学习机会。他当初看到的，从来不是董明珠的光环，而是她做决策时的果断，是她面对质疑时，依旧砸钱做芯片、坚持掌握核心科技的执拗，这些东西，在这次卸任的风波里，才被更多人看到。大家之所以会有这么多担心，说到底是把董明珠和格力绑得太紧了，她执掌格力这么多年，早已成了格力的代名词，大家下意识觉得她的每一次职位变动，都是格力的危机。可大家忘了，她不仅是那个雷厉风行的铁娘子，也是会给一线空调安装工发高温额外补贴，会因为员工房贷压力承诺配房的企业家；是要求新入职的大学生先下车间走基层，拒绝空降式晋升，给年轻人留足成长空间的管理者；是率先推出家用空调“十年免费包修”，直言“1%的不良品对消费者是100%的伤害”，倒逼全行业升级的从业者。格力手机的跨界确实是她的决策失误，芯片业务的宣传也确实有话说满的问题，这些问题可以批评，可以讨论，但不该用一次常规的管理调整，否定她为格力、为中国制造付出的一切。71岁的董明珠从子公司的职位上卸任，从来不是退场，而是格力走向成熟、走向制度化运营的标志。一个企业的长远发展，终究不能靠一个人的硬扛，让子公司实现专业化管理，让核心团队聚焦集团战略，这才是对企业未来负责的选择。我们可以理性看待格力转型过程中的问题，也可以客观评价董明珠的决策得失，但不该用恶意的揣测，抹杀一位实干家的半生荣光。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。