如何管理聪明人?看任正非是如何做的就明白了,他确实非常高明
任正非创业时候大量招聘年轻的工程师，这些人才都是非常聪明的，千军万马过独木桥，那个年代能够考上大学的人无疑都是经过检验的聪明人，任正非能够把他们组织起来，让他们愿意为了理想而奋斗，这也体现了任正非强大的领导力。...
标签: 任正非
待遇拉大差距:这种激励方式很有效,越来越觉得任正非太懂人性了
众所周知，华为的待遇高，奖金多，而且关键是有员工持股制度，这个制度是任正非在公司创业早期设计的，它实际上就是一种利益分配机制，对队伍的团结奋斗起到了巨大的作用。“股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持...
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来
都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来源在英国刷盘子，回国进华为从基层干起，比起姐姐的核心职位。他始终深耕后勤、地产等非核心业务，不少人笑他“平庸”。但这哪儿是平庸，分明是顶级清醒！知道华为强者云集，不硬挤核心赛道。转而在适合自己的领域稳扎稳打，不抢权不败家，把日子过明白。富二代最难得的不是争强好胜，而是认清自己、找准定位的智慧。任平的“不折腾”，比盲目接班靠谱多了，这才是富过三代的密码。比起硬扛不属于自己的压力，这种“顺势而为”的活法是不是更通透？你觉得任平的选择算躺平还是清醒？
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！
华为为什么能成为伟大的公司?华为能成为伟大的公司，有很多原因。创始人任正非的经
华为为什么能成为伟大的公司?华为能成为伟大的公司，有很多原因。创始人任正非的经历就充满传奇，44岁时他失业、负债，在绝境中创立华为，凭借“中华有为”的信念一路前行。发展中，华为持续创新、重视研发，构建了强大技术壁垒。它坚持以客户需求为导向，打造出优质通信设备与智能手机。而且华为注重全球化布局，目光放得长远。同时高效的管理和人才培养也很关键，团队协作让华为更有竞争力。就像从只能做贸易起步，到如今成为国际科技巨头，华为的每一步都走得坚实，这样的企业，伟大是必然。
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是颠覆、算力、赛道这种硬邦邦的词。可偏偏任正非最近不按套路出牌，他在聊起华为要做的高精尖AI时，突然把话题拐到了大家都熟的12306上，还用了一个软糯得让人没法和“基建狂魔”联系在一起的词——“小姑娘”。这话一出，当时我就咂摸出点不一样的味儿。能让见过大风大浪的任正非特意拎出来夸的这个“小姑娘”，叫单杏花。她手里握着的，是掌控十几亿人流动脉搏的核心代码，是那个让春运从“肉搏战”变成“指尖操作”的庞大系统。把时针拨回去二十年，那会儿买票是个什么光景？不管是哪里人，记忆底色多半是灰暗的。身上裹着好几层棉袄，怀里揣着带着体温的现金，在火车站广场的寒风里硬生生熬一夜。这不仅是体力的透支，更是一种对未知的恐惧——最怕轮到自己的时候，窗口那头冷冰冰飘出一句“没了”。那种回家的路被堵在嗓子眼的无力感，现在的年轻人恐怕只能在长辈的故事里听个热闹。可你看看现在。过年回家的票，早就变了玩法。即使一时没票，那个神奇的“候补”功能，就像个不知疲倦的管家。你尽管去睡觉，它在后台替你盯着，哪怕是半夜两三点，它也能悄无声息地帮你把票锁住。多少个家庭，早晨醒来看到手机弹出“购票成功”那几行字时，悬着的心才终于落回肚子里。这哪里只是技术升级，这分明是还给了普通人一份不必在大冬天去排队的尊严。这一切的背后，就是那个“小姑娘”单杏花带着团队，用二十多年的时间把一个世界级难题一点点拆解又重组的结果。这套系统能扛住全球第一的访问量，能快刀斩乱麻地处理故障，还得跟那一群躲在暗处的黄牛斗智斗勇。每一行代码背后，都是海量的数据并发，是对人性的极致洞察。最有意思的是他们“写”代码的方式。不像有些互联网公司坐在落地窗前搞脑暴，单杏花和她的团队是把脚扎在泥土里的。他们不在会议室里想当然，而是跑到喧闹的候车室，蹲点去听旅客在骂什么，在抱怨哪一步卡手。那些因为字太小、流程太绕而被挡在数字鸿沟外的大爷大妈，是她们重点关照的对象。所谓的适老化改造，绝不是把字体调大这么轻而易举的事。那是把复杂的逻辑打碎，翻译成邻居家王大爷都能看懂的直白话。如果不去一线问，谁知道老人最怕的是看不懂那一行行冷漠的英文验证码？如果不去听，谁知道为了不错过车，这一代人需要微信、短信连番的提醒才敢放心？把旅客的每一句抱怨都当成改代码的最高指令，这才是这套系统从“槽点满满”变成“国民应用”的根本原因。任正非谈及她的那段话，看似平常，实则话里有话，暗含着不直白点破的深意。在这个天天有人喊着改变世界、发布会PPT做得比电影还酷炫的时代，什么是真正的科技？不是把概念炒上天，而是能低下头，去解决老百姓生活里最细碎、最痛痒的问题。不管是人工智能还是云计算，如果不落地，不能让外出务工的人少跑两趟路，不能让游子准点吃上那顿团圆饭，那它就是个空壳。当然，我们还在挑剔它高峰期偶尔的卡顿，吐槽那些依然烦人的验证环节。但你要知道，即使是深夜，也依然有人在盯着数据流，为了让跨城换乘更顺滑一点，为了让外来务工团体票更方便一点，为了这些看似微不足道的进步在熬着大夜。创新从来不需要声嘶力竭的呐喊，它往往就是像单杏花这样，把“回家难”这个巨大的时代顽疾，拆解成一个个可以用技术治愈的小切口。下一次，当你只需刷一下脸就能轻松过闸进站的时候，别忘了，在那闪烁的绿灯背后，有一群人不靠炫技，只靠着一颗想要“治愈”春运的朴素初心，替我们守着回家的路。
📢中国有18家具备核心科技的公司:一、华为科技二、中芯国际三、大疆
📢中国有18家具备核心科技的公司:一、华为科技二、中芯国际三、大疆创新四、比亚迪五、宁德时代六、海康威视七、京东方八、科大讯飞九、中兴通讯十、隆基绿能十一、寒武纪十二、商汤科技十三、潍柴动力十四、三花智控十五、汇川技术十六、北方华创十七、华大基因十八、远景能源。鸿蒙2025年度先锋体验1987年，任正非在深圳创办华为，以技术创新为初心深耕通信领域，积累的技术沉淀为自主操作系统研发奠定基础。如今华为在芯片、操作系统等领域实现技术突围，5G专利与鸿蒙生态优势显著，带动产业链协同发展、培育科技人才，以智慧技术服务民生、推动智能化转型，提升中国科技全球话语权，全方位赋能国家发展与民生改善。2019年，鸿蒙OS1.0亮相，以分布式架构打破设备壁垒；2020年2.0打通多终端，开放生态让“万物互联”落地；2022年3.0升级流畅度与安全性，生态设备激增；2023年4.0升级方舟引擎与AI交互，强化多设备协同与隐私保护，续航显著提升；2024年10月5.0（HarmonyOSNEXT）发布，彻底脱离安卓依赖迈入“纯血”时代；同年10月6.0同步落地，上线实用功能，应用生态愈发丰富。时间轴来到2025年，在科技浪潮中，华为这一年最让人惊喜的，莫过于鸿蒙6的全面落地——10月22日发布、11月全量推送，仅1.69GB的核心升级包，上线5天升级用户就突破800万，让无数用户直呼“科技真香”！鸿蒙版应用覆盖多元场景，堪称生活“万能钥匙”——1️⃣办公时，鸿蒙版WPS是得力助手——以往设备间文件传输常遇格式错乱、速度慢等问题，如今凭借分布式能力实现无缝协同，手机编辑的文档可瞬间同步至平板或电脑，复杂表格与PPT制作也能轻松搞定，工作效率大幅提升。2️⃣学习场景里，鸿蒙版有道词典精准高效，单词、句子、段落翻译秒出结果，拍照翻译功能让外文资料解读省时省力，搭配单词本、语法讲解等资源，助力知识快速积累。3️⃣娱乐方面，腾讯视频、爱奇艺与鸿蒙深度适配，画面清晰流畅、音效震撼立体，多设备无缝切换功能让观影不中断剧情，随时随地享受影院级沉浸感。而2025年鸿蒙6的重磅上市，更让体验再上一个台阶，升级后就像打开惊喜宝藏盒。纯血鸿蒙内核配合方舟引擎，流畅度较前代提升40%，老机型也能秒启秒开、后台不杀应用；星盾安全架构带来AI防窥、文件加密等功能，隐私防护无死角。更有“鸿蒙有礼”活动诚意满满，每日签到即可抽取热门应用会员与现金红包。作为影视爱好者，我幸运抽到腾讯视频年度会员，畅享海量无广告高清资源与独家内容，业余生活愈发丰富；小额现金红包虽金额不大，却为生活添了份小确幸，刚好用来购置心仪小物件。限时限量的福利设置，更让每一次签到都充满期待与乐趣。鸿蒙的先锋体验远不止于此。系统运行流畅稳定，续航较前代提升25%，中度使用可撑一天半；强大的安全防护机制，为隐私与数据安全筑牢防线，使用起来格外放心。回顾2025年，鸿蒙系统给我带来的先锋体验远不止于此。它的流畅性、稳定性和安全性都让我印象深刻。设备在运行过程中几乎没有出现过卡顿现象，各种应用都能快速响应，让我感受到了极致的使用体验。同时，鸿蒙系统强大的安全防护机制，为我的隐私和数据安全提供了坚实的保障，让我使用起来更加放心。展望未来，我坚信鸿蒙系统会不断迭代升级，带来更多令人惊喜的功能和体验。它将继续引领科技潮流，为我们创造更加便捷、智能、美好的生活。我也期待着在未来的日子里，与鸿蒙系统一起探索更多的未知领域，开启更多的精彩篇章。
反转！曾被美媒嘲讽“人才全跑光”，如今中国凭啥让精英扎堆回流？前两年刷手机
反转！曾被美媒嘲讽“人才全跑光”，如今中国凭啥让精英扎堆回流？前两年刷手机，总能刷到美国媒体的“诛心言论”：“中国每年800万大学生毕业，真正的顶尖聪明人却没几个，好不容易冒出来的理科牛人大都拿了美国绿卡，给人家干活去了！”打开《华尔街日报》，整版都在说中国留不住顶尖人才，硅谷25万华人工程师里，清北毕业生就超2.3万，连OpenAI、英伟达这些巨头的核心团队，都藏着不少中国面孔。《经济学人》更是直接用姚期智的旧照做封面，阴阳怪气问“中国还剩下什么”。福克斯新闻更夸张，把中国高考前100名的名单都打上红叉，炫耀“美国一张绿卡就能全收走”。推特上ChinaBrainDrain2025的话题冲到榜首，美国网友狂欢不已，咱们中国网友看着这些言论，心里别提多憋屈了。可谁能想到，短短几年就彻底反转了！被美媒当作“人才流失”典型的姚期智，早在2004年就卖掉了普林斯顿的房子，全职回到清华任教，2014年正式放弃美国国籍，后来还成了中科院院士。现在的他，每天早上八点准时出现在清华的办公室，穿一件洗得发白的灰夹克，亲自给本科生上课。他创办的“姚班”，从2005年第一届29人，到2025年已经培养出700多名毕业生，近一半都选择留在国内深造或就业。2025届的81名毕业生里，只有少数去了金融行业拿高薪，大部分都扎进了国内顶尖实验室，或者自己创业搞科技，旷视、百川智能这些知名独角兽，创始人全是姚班出来的。华为的“天才少年计划”更让人振奋。2019年任正非一手启动，现在每年要招200-300人，最高年薪能到201万，2025届又发了260份offer，招的全是国内顶尖应届生，直接塞进海思、昇腾这些硬核部门。任正非说要把这些“有冲劲的年轻人”养成“行业巨龙”，现在华为能在全球200多个国家卖设备，靠的就是这些年轻人在背后硬扛。国家也在真金白银地支持人才。2025年中央本级教育支出1744.43亿，科技支出更是高达3981.19亿，钱都砸进了基础研究和拔尖人才培养。就说北京，截至2024年底，归国留学人员已经有122.85万，2025年还在猛增，60%都扎进了人工智能、医药健康这些新赛道。连福建龙岩这样的城市，近五年高层次人才回流年均增长都超30%。现在轮到美国媒体慌了，CNN在2025年9月发文喊“人才反向流失”，说美国正在失去中国顶尖人才；SCMP更是直接点明“美国的人才流失，成了中国的人才收获”。其实道理很简单，国内的产业起来了，机会多、舞台大、待遇也不差，谁还愿意远走他乡给别人打工？曾经被美媒嘲讽“人才跑光”的领域，现在咱们全做成了世界第一！AI大模型、芯片、电动车、量子通信，不管是论文数、专利数还是产业规模，都把美国远远甩在身后。那些回国的博士们，把在国外学到的先进技术带回来，直接变成了国产化成果。现在的情况早就不是“人才流失”了，出去的人越来越少，回来的人越来越多，就算出去的，也大多是带着国内的技术难题去学习，学成后立刻回来报效国家。这哪里是“跑了”，分明是“曲线充电”！那么问题来了，随着中国科技实力越来越强，未来会不会有更多国外顶尖人才，主动来中国寻找机会？发优质内容享分成
任正非最新讲话:没有网络的算力是信息孤岛 AI重在应用
近日，ICPC（国际大学生程序设计竞赛）官网公布了日前任正非与全球顶尖选手、教练的座谈会纪要。在这场于华为技术有限公司（以下简称“华为”）上海练秋湖研发中心举行的对话中，任正非围绕AI发展、算力趋势及青年成长等议题...
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，还回
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，还回答得这么形容呢！12月5日，ICPC的座谈纪要上，当美国普林斯顿大学的学生问及“华为在计算资源受限的情况下如何克服时”，任正非表示，算力过剩的时代一定会到来，而不是算力不足，建数千个、数百个大模型都是正确的探索。”任正非这从容的回答，直接堵住了美国大学生的嘴，让大家知道中国人即使没有资源，也能靠自身的能力打开一条新的路来。网友纷纷表示：任正非这格局真的绝了，面对刁难问题不卑不亢，既幽默又有智慧，不愧是华为的定海神针，中国企业家的骄傲。任老的思维方式和我们大都数人不一样。我们大多停留在“术”的层面，任总说的是“道”的层面的东西，大道至简，简单通俗。但要真的明白和实践，并不简单。任总格局太绝！面对刁钻提问不纠结当下算力困局，直指“过剩时代”，还点出大模型探索价值，这眼界不服不行！
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，还回答得这么形容呢！12月5日，任正非在ICPC座谈会上与普林斯顿大学的学生们讨论华为在计算资源受限情况下的应对之策。任正非表示“算力过剩的时代一定会到来”，同时认为“建立数千个、数百个大模型的探索过程是正确的”。任正非从容不迫的回答让在场的美国大学生无言以对，也展现了一个大国东方在资源不足的时候，依然能够凭借自己的能力开辟新道路的信心和从容不迫的气度。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
华为任正非最新万字访谈核心观点：美国和中国在人工智能的追求方向不同。1、算力
华为任正非最新万字访谈核心观点：美国和中国在人工智能的追求方向不同。1、算力过剩的时代一定会到来的：算力需求可能是非线性的，这会颠覆现有的线性技术推演。2、中国年轻人已不再羡慕海外高薪：越来越多优秀青年选择自主创业，小团队即可快速崛起。中国青年的创新公司非常多，三、五年或者五至十年，中国会发生天翻地覆的进步。3、美国和中国在人工智能的追求方向有所不同：美国探索AGI和ASI，解决人是什么、人类社会的未来是什么；而中国是在研究解决怎么做事，创造更多的价值，解决发展问题。4、未来社会对“工人”这一概念将被重新定义：高精度制造、芯片生产等产业已需要大量受过高等教育的青年加入。华为三年前招了三千多名边远地区的本科毕业生，经过三年培养，授予专科认证，做芯片生产和精密制造的工人。5、人工智能发展需重视基础研究：任正非强调，无论是美国探索AGI和ASI，还是中国聚焦创造价值，都离不开坚实的基础研究。就像盖高楼大厦需要稳固的地基一样，人工智能的长远发展依赖于数学、物理等基础学科的突破。华为也在不断加大在基础研究领域的投入，鼓励科研人员沉下心来钻研，为人工智能的发展筑牢根基。6、人才培养是关键：面对未来产业的变革，人才培养至关重要。中国众多创新公司的崛起，更需要大量复合型人才。华为一方面与高校加强合作，开展产学研项目，为学生提供实践机会；另一方面，在企业内部建立完善的培训体系，让员工不断学习新知识、新技能。未来，只有培养出更多适应时代发展的人才，中国才能在人工智能领域持续保持竞争力。7、中美应在竞争中合作：虽然美国和中国在人工智能追求方向上有差异，但任正非认为，中美在人工智能领域并非只有竞争，也存在合作的空间。双方可以在一些基础研究、行业标准制定等方面展开交流与合作，共同推动人工智能技术的进步，为全人类带来福祉。毕竟，人工智能的发展是全球性的课题，需要各国携手共进。
任正非最新发声！涉及AI 华为创始人任正非与国际大学生程序设计竞赛教练及获奖选手
任正非最新发声！涉及AI华为创始人任正非与国际大学生程序设计竞赛教练及获奖选手的座谈会纪要在其官网正式公布，此次谈话内容聚焦人工智能的发展方向、应用价值与未来展望，信息量比较大。首先，任正非明确指出，中美在AI发展路径上有所不同，美国探索的是通用人工智能和超级人工智能。而中国的方向则更侧重于研究如何做事，创造更多价值，解决实际发展问题。单纯炒作算法模型概念的阶段可能已经过去，能够切实提升生产效率、降低成本的AI应用企业将获得更多关注。其次，任正非提出了一个颠覆性观点，未来算力将趋于过剩。他认为，最终模型的社会价值和应用落地将由行业应用工程师来完成。我认为任总的观点十分的明确，AI大基建会有“头”，落地效果，还给看应用端。简单点说，AI的下半场不是看芯片、算力多少，而是要看应用、大模型的效力。点赞，就是对我最大的支持！
华为老板任正非！任正非说的非常朴实，非常有道理，他说大量人才到美国成长是好事
华为老板任正非！任正非说的非常朴实，非常有道理，他说大量人才到美国成长是好事。大家细细的去品味一下，就能明白。举个例子，就像笼子中的鸽子一样，笼子只有那么大，飞来飞去还是那么大，限制了鸽子的发展。把鸽子从笼子中放出来，无论飞的有多远有多高，鸽子终究会回来。而且回来之后格外的听主人的话。其实人何常又不是和鸽子一样，想见识更多的东西，想去追寻更高的发展前景。最后不一样落叶归根，终要回归祖国。人是有血有肉，有感情的高级动物，在国外学的知识，带回来回到国内发展，这就叫两全其美，何乐而不为呢！所以说，任正非的话真的非常有道理，听着心服口服。请问各位友你们觉得呢！欢迎各位友友留言讨论！
任正非对话全球青年人才：人才赴美观光成长是好事，中国需更开放12月5日，华
任正非对话全球青年人才：人才赴美观光成长是好事，中国需更开放12月5日，华为总裁任正非与ICPC全球教练及获奖选手座谈，围绕人才、AI、教育等话题分享洞见。谈及人才流动，他直言“美国的土壤适合种庄稼，大量人才到美国成长是好事情”。任正非以谷歌俄罗斯裔创始团队为例，说明全球人才创造的科技文明惠及世界，苹果、英伟达等企业的技术也在为中国产业创造价值。他强调，中国需保持开放，向世界文明学习，“开放改革让中国富起来，高质量的产品才能赢得国际市场”。针对AI发展，任正非表示华为聚焦3-5年实际应用，在矿山无人开采、远程医疗、港口自动化等领域落地大模型技术。谈及青年发展，他鼓励年轻人“敢于摸高”，不必畏惧质疑，同时指出教育应因材施教，企业与学校需各司其职，分别做好技术应用与“0-1”创新。他还提到，中国已具备吸引人才的土壤，大量青年创业创新，未来三五年将迎来显著进步，而全球化仍是科技发展的必然趋势。
任正非谈AI务实应用：点赞小鹏机器人，称中国百万青年投身该产业
12月5日，华为总裁任正非在与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）主席、教练及选手的座谈会纪要公布。此次座谈时间为11月14日，地点位于上海华为练秋湖研发中心贝壳图书馆。会上，任正非罕见公开点评具身智能进展，并对小鹏发布的...
任正非的“喜马拉雅论”刷屏！给中国青年和AI产业指了条明路哇，任正非老爷子又
任正非的“喜马拉雅论”刷屏！给中国青年和AI产业指了条明路哇，任正非老爷子又出金句了！这次不是关于狼性，也不是关于危机，而是一个充满画面感的比喻——“从喜马拉雅往下走，沿途都可以生蛋”。这句话瞬间在各大平台刷屏，引发了无数青年和科技从业者的深深共鸣。那么，这句看似朴素的话背后，究竟蕴含着怎样的深意？它又为何在此时此刻，显得如此重要？一、事件起因：一场与未来之星的高端对话这一切，源于2025年12月5日最新公开的一份座谈会纪要。原来在11月14日，华为创始人任正非在上海的练秋湖研发中心，与国际大学生程序设计竞赛（ICPC）的全球优胜者和教练进行了一场深度对话这场对话的参与者，可谓是全球计算机科学领域的“未来之星”。面对这些顶尖的年轻大脑，80多岁高龄的任正非没有谈论高深的战略，而是语重心长地分享了关于人生选择、人工智能未来以及时代机遇的思考。正是在这个背景下，那句刷屏的“喜马拉雅论”诞生了。二、“喜马拉雅往下走，沿途生蛋”：一种全新的人生路径设计任正非对青年人提出了一个极具启发性的成长路径。他鼓励有能力的年轻人要敢于“摸高”，即去探索最前沿、最基础的科学问题，不要过早地追求商业化。“你能摸高，就不要去摸低，就不要走商业化的道路，你总有一天能摸到真理。”而最精彩的部分在于后半句：“有一天你爬高爬不上去了，就从‘喜马拉雅’往下走，沿途都可以‘生蛋’，你绝对是好汉，从高往低打是容易的。”这简直太形象了！这里的“喜马拉雅”，象征着科学的顶峰和真理的探索。而“往下走”，并不意味着失败或退缩，而是将攀登过程中积累的顶尖知识、思维方法和视野，应用到更广泛的产业和商业领域。“生蛋”就是创造价值，把高深的学问转化为解决实际问题的产品与服务。任正非认为，拥有巅峰视野的人再来解决具体问题，是降维打击，成功率更高。三、AI发展的核心：别争“发明”，要重“应用”这场讲话另一个引爆舆论的点，是任正非对当前火热人工智能（AI）发展的明确判断。他的观点非常犀利：“AI发明顶多成就一家IT公司，应用却能强大一个国家他毫不客气地指出，不要只盯着“发明”AGI（通用人工智能），而要死死盯住“应用”。华为自己的AI战略就完全围绕这一核心，着眼于未来3-5年的产业应用。他甚至算了一笔实实在在的账：洗煤精度提高0.1%，乘以中国40亿吨的年产量，价值惊人；高炉炼铁效率提升1%，节省的燃料更是天文数字。这才是AI应该发力的方向！更让人意外的是，对于业界普遍担忧的算力不足问题，任正非给出了一个大胆的预测：“以后是算力过剩的，不是你想象的算力不足。”[1][7]他认为，现在成百上千地建设大模型都是有益的探索，但未来真正的挑战不在于算力本身，而在于如何将模型与千行百业的需求结合。这个任务，正需要那些“从喜马拉雅下山”的行业应用工程师来完成。四、时代的希望：中国青年让人“不羡慕”天价年薪令人振奋的是，任正非在讲话中表达了对中国年轻一代的极大信心。他欣喜地注意到一个现象：当美国Meta公司用上亿美元的签约金和千万美元的年薪挖人时，中国的互联网上并没有掀起太大的羡慕波澜。为什么呢？因为他看到“国内一大批创业者，能力非常强。七、八人合作做一个公司，股份全是他们的，做好了想拿多少拿多少。”这种基于共同事业和所有权的创业激情，远比单纯追逐高薪更有吸引力，也更有力量。任正非坚信，照此发展，“三、五年或者五至十年，中国会发生天翻地覆的进步。”总而言之，任正非的这次讲话，既是一封给中国青年的“劝进信”，也是一份给AI产业的“务实指南”。他巧妙地用“喜马拉雅”比喻，为年轻人描绘了一条先攀登、后创造价值的康庄大道，又为喧嚣的AI浪潮指明了“应用为王”的实干方向。在这个快速变动的时代，我们或许都该思考一下：自己是正在奋力攀登“喜马拉雅”，还是已经准备好，带着山巅的视野，开始在下山路上“生蛋”了？这条路，注定充满机遇与惊喜。
任正非称未来的希望在青年！他鼓励年轻人冲击科技高峰，同时要创业也大有前途。近日
任正非称未来的希望在青年！他鼓励年轻人冲击科技高峰，同时要创业也大有前途。近日，华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC全球优胜者及教练座谈，围绕AI未来、教育本质与青年成长展开对话。他认为，当前处于快速变动的时代，年轻人放射着青春光芒，是同辈人的榜样，时代的希望寄托在青年人身上。对于青年发展，任正非指出，每个人人生道路不同，有人“摸高”探索前沿，有人“摸低”扎根基础，都是对社会的贡献。
任正非:百万青年投身机器人领域,无论成败皆成长。
2025年12月5日，华为总裁任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈，就青年发展、人工智能、教育等话题展开交流。1.关于AI的未来：任正非认为，AI的深远影响需分阶段看待。华为聚焦未来3-5年，将大模型应用于工业、医疗等具体场景...
如何让员工像华为人那样奋斗?一个老板感叹:我确实做不到任正非那样
他很坦诚，“我这个人太懒了，没法像任正非那样一辈子奋斗，没有放松的时候，我更喜欢享受生活，我非常佩服任正非，但我确实做不来。他这番话对我有很大的触动，据我所知他在员工那里的口碑也挺好，性格豁达，舍得分钱，不是...
杀伐果断,一念定成败:为什么说任正非的决断能力少有人及?
在《灰度：你要是学到任正非做决策的本事，那驾驭千军万马就不难了！这篇文章里我们谈了灰度，以及做决策的艺术。之所以说是艺术，就在于决策包含了主观思想，或者说决策是直觉和思维活动的结果。我在了解华为公司创业历程的...
用人不疑:发现做坏事的员工怎么办?我从任正非这里得到一个启示
我认为任正非总体是愿意相信员工的，原因很简单：相信人比不相信人要好，也更合理。试想一下，如果老板是以充满怀疑的眼光看员工，看谁都不放心，以为员工会占自己便宜，那在这种紧张的氛围中人才是待不下去了。而且管理成本会...
任正非的成功离不开他的态度:认真!(世间万事怕就怕认真二字)
我在研究任正非创业成功的过程中就发现，任正非这个人极度认真，可以说到了一丝不苟的地步。“一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨...
任正非为啥能奋斗不息？我想了一晚上才明白：人生必须要有个动力
有天晚上失眠，我就重读了任正非的《一江春水向东流》，想他为什么能一辈子意气风发、斗志昂扬呢？一开始我想以“成功”为理由，但我又说不清什么是成功。难道有钱有名就是成功吗？我并不这样认为。后来再次读到这句话： “我...
有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强？我想说，其实余承东根本
有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强？我想说，其实余承东根本不是打工的，任正非占0.56%华为股份，余承东占0.2%华为股份，卢伟冰、张小龙、蒋凡这三位在哪家公司跟老板的股份比例这样接近？余承东本人一直在华为，虽然不是华为原始创始人，但是华为的体制很好，没有形成股东和打工人天然对立的二元公司，而是不断融入不断发展共同成长型公司。余承东拿过国家发明二等奖，妥妥的科研人员天花板，圣无线，神终端，大嘴车，现在准备总攻AI，华为有价值的山头都是余承东打下来的，而且是顶着压力一意孤行打下来的，从科研发明，技术攻关，商业推广完全闭环，妥妥的全能战士，除了任正非，任正非也拿过全国发明二等奖，可以说国内无人能比，不是后面几位可以碰瓷的。余承东根本就不是职业经理人，更不是打工的，人家本科毕业已经考上清华研究生，假期在华为打工而已，开学准备上学，被任正非拦了下来，任总跟他说余的导师和校长都认识，不用去念书，在华为念就可以，考试过去考试，毕业论文是导师和任总共同研究的题目，妥妥的华为自己培养的嫡系分子，也是最早跟任总提出搞移动通讯，自己组建技术队伍，招人等等，完全是打出来的无线山头，原来华为是搞固定电话交换机的。总之，华为体系中，能独立建立山头的恐怕只有余承东一个人，这个山头到现在为止仍然是华为最重要的底座，相当于101在东北搞出来的百万大军。
老方说:学习任正非,要注意两个核心关键词—公平、平等!
有人强调任正非的胸怀、格局，有人在意任正非的战略、谋略，有人关心任正非的家庭、经历，有人执迷任正非的方法论… 当然这些都有道理，但为什么真正学懂任正非的老板寥寥无几呢？关键还是“心法”，不管你学谁，都一定要注意...
任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了
任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了，就是华为公司的葬歌！任老爷子接着说，我们还是要保持，我们正常的管理和正常的流程要继续运行！大公司不是必然灭亡的，大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话，就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒！在国内商界，无人能出其右！任老爷子在2000年写下《华为的冬天》，提前十几年战略布局，防备美国打压！就这份清醒和战略远见，令人佩服地五体投地！感慨几点：一是任老爷子的管理艺术，其批评态度和蔼可亲，既要保护大家的积极性，又要指出问题所在！二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新！三是任老爷子的战略清醒，牢牢把握华为发展的大局！四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入，比如“大企业病”！五是任老爷子的辩证思维！不一味追捧“创新”，不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气！百年大变局需要任老爷子这样的企业家！也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家！大家说呢？任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想
如何拿捏长短利益的关系?任正非有个道理很深刻,改变了我的一生
关于这点，我是从任正非那里得到的启发。“没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。我们都知道长期主义好，滚雪球嘛，延迟满足不是问题，但究竟...
任正非亲自下场,启境战略前移成华为核心赛道排头兵
它的名字，有华为创始人任正非先生亲自指点；它的血脉，融汇了华为三十余年深耕的硬核科技与广汽集团的制造底蕴；它的使命，承载着广汽与华为对未来的共同期许，开启一段关于智慧出行的全新境界。启境呼之欲出，对于圈内人来说...
终于知道广汽集团和华为合作的启境汽车名字的由来，原来是华为创始人任正非亲自定名，
终于知道广汽集团和华为合作的启境汽车名字的由来，原来是华为创始人任正非亲自定名，取“开启新境界”之意，还契合华为智能汽车合作中“X境”系列的命名体系。这次为什么不叫某界了，启界也不错的，大家觉得启境和启界哪个更好？启境已经官宣11月20日首款汽车会和大家见面，憋了一两年了，到底看看有什么亮点，和广汽集团合作的第一款车会不会超过赛力斯和奇瑞。启境首款车（F03）由广汽与华为以“嵌入式协作”打造，大家都很看重这次合作，各自投入数百人合署办公8个月，历经数十轮评审及极端环境测试。华为派驻全领域团队并输出IPD流程，广汽倾注制造资源，任正非、徐直军等高层深度参与。定位30-40万级中大型轿车，搭华为乾崑智能解决方案与四激光雷达，支持高速L3智驾，配鸿蒙座舱。提供纯电/增程双版本，续航扎实，搭载广汽弹匣电池。特色在于“HIPLUS”深度合作模式，融合广汽造车底蕴与华为智能技术，兼具年轻化设计、超大空间与成熟智驾体验，渠道独立且布局核心城市，成高端新能源市场有力竞争者。这次能干掉BBA奥迪奔驰保时捷哪一款车型？
一杯咖啡吸收宇宙能量,亲测:长期学习任正非,真的能改变潜意识
但在我对学习任正非入迷之后，我就果断退出了“投资”这件事，我相信任正非创业初期如果是做金融投资或房产生意也能成功，但很好的机会为什么不做呢？这其中就有价值判断和取舍的问题，有的钱要赚，有的钱就不能赚，战略就是...
如何快速树立威信,让下属心服口服?事成人爽:任正非强调“打胜仗”是有原因的,值得老板学习
任正非在公司强调“打胜仗”是很有道理的，千万不要低估“打胜仗”的重要性，事情不成功，你做其他都是无用功。所谓人才，就是一眼就看透关键，对事情有高屋建瓴的认识。如果没有这样的认识，哪怕你多才多艺，也带不了队伍。...
任正非的“600亿豪赌”华为基础研究为何敢不设KPI?
更颠覆行业规则的是，这部分投入 不设KPI考核—任正非直言：“没有理论就没有突破，我们就赶不上美国。这一策略源于历史教训：2019年美国制裁后，华为仓促启用备胎计划，暴露了底层技术储备的薄弱。基础研究如同“向下扎到根”...
老板如何识人、把标杆选出来?我从任正非这里得到一个启发:看眼里有没有光
不是“财散人聚”，我发现任正非有两大高招》一文中我们讲要把标杆选出来，榜样的力量是无穷的。关于这点我们还可以更具体来聊一聊，老方说任正非在这方面真的很厉害。心里有野心的人，眼里就有光。人才通常不是循规蹈矩的，...