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董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话：“我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。”现在回头看，这话的分量太重了。她说的“没有外来技术人员”，不是请不起人，是压根没走那条路。十几年前格力车间里清一色进口机床，核心部件全靠进口，设备趴窝了得等外国工程师飞来修。换成别的老板，肯定先花大价钱挖几个业内大牛撑场面。格力偏不。2013年格力开始搞智能装备研发，没搞收购，没搞合资，没买现成技术。董明珠自己说这叫“笨办法”“笨思想”。笨在哪儿？就是不站别人肩膀上，自己从零开始搭台子、带队伍。这个台子搭了十几年，研发团队从几百人扩到两万人，累计专利快14万项，发明专利超过7万项。数字不会骗人。实打实的成果更硬核。格力的数控机床已经打进了国际汽车品牌供应链，特斯拉用的就是格力的设备。2025年，格力智能装备板块营收冲到6.81亿，同比涨了60.51%。自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”拿了第50届日内瓦国际发明展金奖。有人要抬杠——6.81亿对格力这种千亿巨头算什么？账不能这么算。从2013年零起步，到如今上百款数控机床，从一台没有到给特斯拉供货，这条路是“笨”出来的。董明珠有句话够狠：“0.003毫米，就是国产机床不求人的底气。”不到一根头发丝直径的二十分之一，这就是自己干出来的精度。“造不如买、买不如租”的争论吵了多少年。董明珠用十几年把这扇门堵死了。不挖人、不买技术、不搞合资，就让自家年轻人一点点试、一点点磨。研发人员常驻车间，参数调了一遍又一遍，报废的工件堆满库房。试错成本谁扛？企业扛。但试出来的东西，谁也拿不走。耐人寻味的是董明珠的人才观。这个月，格力创办的珠海市格力技工学校正式启动首届招生，董明珠亲自当校长。从数控机床团队“没有一个外来技术人员”，到自己办技校培养技能人才，这逻辑串得清清楚楚——核心技术、核心人才，都得自己攥在手里。十几年前车间里清一色进口机床，谁能想到今天格力的设备能出口到发达国家？金湾工厂装备国产化率超80%，入选领航级智能工厂。这条路，董明珠带着一群没靠过外援的年轻人，硬生生蹚出来了。她用十几年证明了一件事——关键核心技术，只有捏在自己手里才叫真本事。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠大姐说的话含金量还在提高！今年3月，董明珠在两会上接受上海证券报采访，说了句当时很多人没太当回事的话："我们的数控机床团队没有一个外来技术人员，就是靠搭建平台，让年轻人在平台上尝试。"这话刚公开时，不少人只当是企业家的常规表态，没往心里去。短短几个月行业局势陡变，回头再品这句话，才懂背后藏着多重的底气。十几年前的中国制造业，高端数控机床完全被海外垄断。企业攥着钱排队半年等货是常态，设备出故障要等海外专家上门，晚一天整条产线就停摆一天。格力2013年一头扎进这个赛道，没走收购、合资的捷径。董明珠说的“笨办法”，就是实打实砸钱砸人，从零开始啃下每一项核心技术。没人信一家空调企业能做好机床，更没人信他们不靠外来技术人员。格力从内部设备维护团队起步，一点点搭起了自己的研发班底。他们不挖行业熟手，反而招大批刚毕业的年轻人。给足试错空间，给够项目资源，让新人在真实产线里练手，在失败里攒真经验。十余年累计投入超200亿元，研发队伍从几百人壮大到两万多人。从数控系统到高速电主轴，核心部件全部自主设计，没给别人留卡脖子的空间。截至目前格力智能装备领域累计拿下近十万件授权专利，多数出自一线年轻研发人员。这些实打实的技术沉淀，是多少钱都买不来的核心家底。现在格力的五轴机床，加工精度能做到0.003毫米，不到头发丝直径的二十分之一。德国工程师拿放大镜检测，都忍不住惊叹这份打磨出来的精度。从空调生产自用，到对外供应全行业，格力机床已经覆盖汽车、3C、模具等多个领域。双五轴龙门机床出货量，已经排到全球第三的位置。行业数据摆在这里，2025年国内高端数控机床整体国产化率刚突破三成，五轴整机进口依存度仍超六成。多数企业还在追着海外技术跑。很多企业信奉“造不如买、买不如租”，挖几个海外技术人员拼拼凑凑，就敢标榜自主研发。表面看着热闹，核心命脉始终攥在别人手里。挖来的人随时能走，买来的技术永远滞后一代。没有自己的人才梯队，再大的产业规模也只是空中楼阁，风一吹就散得干干净净。董明珠说的搭建平台，本质是养自己的人、攒自己的技术家底。年轻人在实战里摸爬滚打，真本事长在自己身上，谁也拿不走、挖不掉。就在上个月，日本正式升级机床技术封锁，从整机到零部件再到底层技术全面管制。那些靠引进过日子的企业，瞬间就被掐住了发展喉咙。这时候再看格力的选择，才懂什么叫未雨绸缪。不靠外来技术人员不是狂妄，是早就看清了靠人不如靠己的制造业硬道理。工业母机是制造业的根，根不深则叶不茂。一家龙头企业敢啃这块硬骨头，比喊一百句产业升级的口号都要实在、都有分量。格力不仅自己啃下技术难关，还把成熟方案开放给中小企业。龙头企业扛住研发风险，带动全行业往上走，这才是中国制造该有的格局。高速双五轴龙门加工中心拿下日内瓦国际发明展金奖，产品打进航空航天、新能源汽车供应链。格力用实打实的实绩，打碎了所有质疑声。中国制造要往上走，缺的从来不是赚快钱的聪明人，而是肯坐冷板凳的笨人。肯花十几年磨一把剑，才能在全球竞争里真正站得住脚。董明珠的话含金量越来越高，不是话说得有多漂亮，是背后十几年的实干撑得起这份底气。走难走的路，最终才能走出属于自己的宽路。各位读者你们怎么看？评论区留言讨论吧！

“完了，连业绩预告都不敢出，这肯定是雷爆了！”一看格力电器那边静悄悄的，不少盯着屏幕的人手心就开始冒汗，鼠标攥得死紧。别急着瞎脑补。真相其实很平淡：格力不发预告，根本不是捂着烂账不敢见人，而是它压根没触发必须发声的强制警报。在深市主板的规矩里，业绩预告不是开门迎客的茶水，不是想端就能端的。想要被强制要求提前交底，你得满足几个硬指标：你要么账面上亏了老本；你要么咸鱼翻身，从吃土变成了吃肉；你要么利润像坐过山车，猛涨或者暴跌一大半以上；再或者，连家底都快败光了。拿着这些尺子去比划格力，它哪条都不沾。体量摆在那里，利润的底子厚实。哪怕年景有起伏，它账本上的变动也很难一口气跌去一半，或者原地翻倍。既然成绩卡在平平稳稳的安全区里，按照死规矩，它就没有任何义务提前站出来喊话。这时候就有人要拍桌子了：“别人家没踩线也乐意主动发，格力凭什么这么硬气？”去翻翻它平时的回复，你就知道这家公司有多轴。它的做事逻辑非常单线条：规定让我必须开口，我就开口；没强制规定，那咱们就等发正式财报的那天见。多一个字都不漏。这其实也是一种老辣的自我保护。卖空调做电器，链条太长。钢板铜管涨个价，哪怕是某个省份连下几天雨，都会让底下一堆子公司的账本跟着晃动。要是为了讨好外面，提前拍脑袋给出一个预测数字。等几个月后真正的审计报告出来，两边一碰，发现差了一截。到时候不仅得尴尬地发更正公告自己打脸，弄不好还得交说明、查账目，惹出一身甩不掉的麻烦。既然多说多错，干脆闭嘴。所以，别再把“不发预告”当成“马上完蛋”的信号了。在主板，真要是利润被腰斩，借它几个胆子它也必须按时发出来。没动静，往往代表着没大事发生。不过话说回来，一家企业一板一眼只按最低规定动作办事，连半句风声都不愿提前透，这到底是守规矩的踏实，还是骨子里的傲气？

日本突然封锁高端机床！董明珠当年的布局，现在看懂了。8月16日，日本围绕关键技术对外转移的新一轮管理规则正式生效，高端制造领域的技术管控进一步收紧。对中国制造业来说，这件事真正值得警惕的，从来不是“以后少买几台日本机床”，而是再次提醒所有人：只要最关键的生产设备还掌握在别人手里，主动权就不完全在自己手里。也正是在这个时候，董明珠十多年前那个一度被很多人看不懂的决定，又被翻了出来。一家卖空调的企业，为什么非要去造机床？故事得从2012年说起。当时格力大规模推进生产自动化，很快就碰到了一个让人憋屈的问题：进口设备好用是好用，但规矩也多。进口注塑机械手想开放一个接口，要另外交钱；一些进口高端机床连使用场景都受到限制。说白了，机器是你花钱买回来的，但怎么用、能不能改、能不能扩展，别人依然能卡你一道。董明珠后来选择的办法很简单，也很“笨”：那就自己造。2013年，格力开始进军高端装备；2015年，珠海格力智能装备有限公司正式成立，并全面布局五轴数控机床、工业机器人等装备研发。当时不是没人劝过他们，成熟设备直接进口就行，自研投入大、周期长、风险还高。但格力还是决定往下啃。为什么偏偏盯上五轴机床？因为普通机床加工一个复杂零件，往往要反复拆下来、重新定位、重新装夹，而五轴联动可以让刀具和工件从多个方向同时运动，一次装夹就完成复杂曲面加工。叶轮、叶片、精密模具、新能源汽车大型结构件，这些越复杂、越高精度的产品，就越离不开这种设备。所以五轴机床一直被称为高端数控机床里的“皇冠上的明珠”。真正难的还不是把一台机器拼出来，直线电机、电主轴、伺服驱动、数控系统，每一样都直接决定机床到底能不能又快、又准、又稳定。格力的研发人员就这么一点点往里钻。2017年6月，格力第一台自主研发的五轴机床GA-F500出来了，重复定位精度达到5微米，并用于格力空调叶轮和风叶加工，2019年，GA-F350把重复定位精度继续做到2微米。这时候再回头看，事情已经完全不是“空调企业跨界玩票”了。格力后来把自己研发的直线电机、电主轴等核心部件继续往深处做，电主轴转速达到每分钟2.4万至4万转。更关键的是，这些机床不再只在格力内部使用，开始真正卖给外部客户。到2024年前后，格力数控机床外供比例已经超过75%。接着就是新能源汽车。2024年，格力双主轴高速龙门加工中心首批设备交付广东鸿图，用于汽车一体化压铸零部件加工；2025年，格力自主研发的高速双五轴龙门加工中心拿下第50届日内瓦国际发明展金奖。到2026年，这条产品线还在继续往高端走。高速双五轴龙门、五轴加工中心、车铣复合机床，应用方向已经从空调零部件扩展到新能源汽车、人形机器人、模具等制造场景。所以现在再看董明珠当年的选择，真正值钱的不是“格力也会造机床”这六个字。而是她很早就看明白了一件事：制造业最大的风险，不是别人东西卖得贵，而是有一天别人不想卖给你。可以买的时候，自研看起来又慢又贵；等到审批收紧、技术限制越来越多的时候，你才会发现，那些当年看起来“不划算”的研发投入，其实买的是未来的选择权。当然，中国高端机床还远远谈不上什么都已经解决，精度保持性、核心部件批量一致性、长期可靠性和高端工艺积累，仍然需要时间继续磨。格力自己也还在解决高精密部件量产一致性等问题。但至少有一点已经变了。十年前，格力遇到进口设备限制，第一反应是“我们能不能自己造”。十年后，日本再次收紧关键技术管理时，中国制造业手里的答案，已经不再只有“还能不能买到”。真正的工业底气，从来不是别人永远卖给你，而是有一天别人不卖了，你自己依然能把机器开起来。

格力电器格力电器七八倍的市盈率，都是价值投资者在买，肯定没有新人去买，新人都喜欢去买那种几十倍几百倍的科技股。我发现大部分买科技股的人，都是新手小白、新股民、宝妈多一点，他们才不管你什么市盈率，管你是10倍还是100倍，反正股票买进去能涨就行了。相对老股民来说，经验丰富的老股民绝对不会去买那种，几十倍、几百倍、几千倍的科技股。他们都喜欢买那种几倍、十倍的银行、消费、券商等。因为老股民走过的路，吃过的亏、上过的当，已经教会他怎么去投资，而不是去投机。

最近，董明珠在格力电器2026届毕业生入职仪式上说的话让很多老板沉默了。"自己并不是靠社交平台、花钱打造出来的'网红'，而是依靠格力的好产品而成为'网红'。企业的使命也不是只有赚钱，更要有创造美好生活的梦想。"很多人说企业家当"网红"就是为了流量带货、收割粉丝，格力却反着来。别人裁员过冬、收缩战线，格力偏偏从380多所高校吸纳了6514名应届毕业生。这么多年轻人涌进来，怎么带？怎么培养？董明珠没让他们自生自灭、坐冷板凳，而是送去一线打磨、全方位呵护成长，坚守自主人才培养路线。她说了一句很有力量、令人安心的话：格力始终坚守不裁员承诺[赞]真不愧是董明珠，人民企业家。大家怎么看呢？