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很多人聊万达，都觉得它风光不再。但我们扒开看，王健林手里剩下的牌，硬得吓人。
很多人聊万达，都觉得它风光不再。但我们扒开看，王健林手里剩下的牌，硬得吓人。别的先不说，就那稳稳当当戳在全国各地的近200座万达广场，就是一口口每天都在吸金的深井。这还没完。大连新达盟，他手里还攥着40%的股权。更别提，他直接控制的76家公司，依然在正常运转，像一个庞大的机器，齿轮咬合得严丝合缝。最关键的一步棋，不是现在下的，而是很多年前。当所有人都还在疯狂加杠杆、冲规模，在酒桌上吹嘘着下一个百亿项目的时候，老王已经一言不发，开始默默地、一个一个地卖掉自己手里的重资产。别人笑他看不懂，他只是把一个个滚烫的山芋，换成了一张张冰冷的现金。这个动作，在当时几乎没人理解。直到大潮退去，一排排曾经的巨头，都在沙滩上拼命挣扎，大家才看明白，那个最早掉头往岸上跑的人，根本不是胆小，而是第一个听见了海啸的声音。所以说，哪有什么成功落地，不过是在所有人都相信船会一直开下去的时候，他第一个给自己找好了救生艇。
71岁王健林还在熬债，外套顶我一年工资？他真有这闲钱？最近老刷到有人说王健林
71岁王健林还在熬债，外套顶我一年工资？他真有这闲钱？最近老刷到有人说王健林“随便一件外套顶我一年工资”，听着像真事儿，其实压根没这回事。知识库里连他穿啥都没提，全是债、卖广场、被法院冻结股权、限高消费这些事。他去年卖了48个万达广场，套了500亿，钱没进自己口袋，全拿去还债了。账上现金才116亿，利息一年就130亿，根本不够还。连小贷公司70%股权都被法院挂着拍卖了。2026年2月3号这会儿，他刚把一笔4亿美元债延期到2028年，喘了口气。不是发大财了，是硬生生谈下来的。他自己盯账本盯到半夜，员工工资没少发，丹寨扶贫每年5000万也没断。所谓“回击”，就是不跑、不赖、不甩锅，该卖的卖，该扛的扛。外套？他怕是连买新衣服的时间都没有。
王健林没想到自己那花花公子儿子王思聪,能为他打头阵
当父亲王健林身上的债务危机不断累积时，王思聪也终于改变了过去纨绔子弟的做法。接下来他所做的一件事也让王健林彻底心安，知道未来的自己，终于不需要再孤军奋战了。1、不愿改变，牵连父亲 曾经在提及王思聪时，很多网友都...
71岁王健林近照曝光,身形消瘦,四处奔波(组图)
人生总有起落，71岁的王健林，为了还债，仍旧活跃在一线。近日，王健林现身贵州，先后走访了罗甸大小井景区、花江峡谷大桥、安顺古城三大贵州核心文旅地标。照片里，王健林瘦了很多，但精神状态不错。如今，王健林正在聚焦文旅...
王健林现身贵州，72岁的他断崖式衰老，整个人又瘦又老、满脸褶子、眼袋很重，像80
王健林现身贵州，72岁的他断崖式衰老，整个人又瘦又老、满脸褶子、眼袋很重，像80多岁的老人头，看着令人心疼。有一说一，王健林是真正有担当的地产商，面对地产行业的困难和问题，他没有撂挑子套现跑路，而是四处奔波还债，...
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！2016年岁末的珠海，咸湿的海风裹挟着资本的热浪。格力电器董事长董明珠在股东大会否决收购银隆新能源的提案后，做出一个让业界哗然的决定、以个人名义联合万达、京东等企业向银隆注资30亿元。这场原本被看作“跨界联姻”的合作，却在一年后演变成一场涉及刑事案件的商业风暴。银隆创始人魏银仓的创业轨迹充满草莽气息。从河北武安的汽修厂学徒起步，到掌握当地最大汽修厂与高速公路收费权，再到因涉贪腐案移民美国。这位被老乡称为“魏六子”的商人始终在寻找暴富机会。2009年，他嗅到新能源政策的春风，收购美国奥钛公司获得钛酸锂电池技术，以“外商身份”回国创立银隆新能源。2016年初的企业家酒会上，魏银仓向正在为格力寻找第二增长曲线的董明珠展开攻势。他展示的钛酸锂电池数据令人心动，6分钟快充、30年使用寿命、-50℃至60℃的耐温极限。尽管格力团队在尽调中发现银隆存在管理漏洞，但董明珠坚信这是格力的转型契机。合作初期看似美满，董明珠不仅投入个人资金，还促成银隆与格力签订近200亿元的关联采购协议。魏银仓在公开场合表示“以后都听董总的”，但私下却开始一系列操作。未经董事会批准向美国电动车公司汇出5000万美元、要求开发产业园配套地产。最让新股东震惊的是，银隆与魏银仓关联公司存在大量异常交易，包括以4.99亿元向其亲属控制的空壳公司采购设备，而实际价值仅2.24亿元。2017年成为转折点。随着新能源汽车补贴政策调整，银隆依赖的“投资换市场”模式难以为继。同时，董明珠派出的格力系高管在查账时发现更多问题，同一专利被重复出售、虚构1.7亿元工程款、甚至存在员工吃空饷现象。2018年3月，银隆董事会罢免魏银仓与孙国华的管理职务，由普润资本卢春泉出任董事长，格力背景的赖信华担任总裁。新管理层开启“刮骨疗伤”式改革，裁员44%至1万人、建立供应商筛选机制、叫停盲目扩张的产业园项目。清查结果显示，魏银仓团队涉嫌通过关联交易侵占公司利益超10亿元。而此时的魏银仓已逃往美国，其部分亲属及合作者被逮捕。尽管他隔空反诉董明珠侵犯股东权益，但银隆的新管理层已稳住阵脚。2018年上半年，银隆新能源客车销量逆势增长60%，通过优化生产线使生产效率提升50%。这场风波背后还隐藏着技术路线的分歧。钛酸锂电池虽然具备快充优势，但能量密度远低于主流磷酸铁锂电池，导致车辆续航短板。曾力挺该技术的董明珠后来调整策略，将银隆定位为“商用车+储能”双轨发展。这种务实转向体现了董明珠的投资逻辑，与其纠结于技术路线之争，不如通过管理增效挖掘现有技术潜力。银隆事件犹如一面多棱镜，映照出中国商业社会的复杂图景。魏银仓代表的机会主义者，善于利用政策红利却疏于企业治理。董明珠展现的实业家精神，在遭遇挫折后选择直面问题而非止损离场。更值得深思的是，银隆在去魏银仓化后展现的韧性，通过格力式的精细化管理，即使面临技术路线争议，依然能在细分市场找到生存空间。这场持续400天的商业博弈，最终超越了个体成败的范畴，成为观察中国产业升级的典型样本。它提醒人们，在风口与泡沫并存的时代，既需要拥抱创新的勇气，更需要穿透迷雾的智慧。主要信源：河北资本——魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！1959年出生在河北邯郸贫困农村的魏银仓，最初的发迹史充满了一股“草莽气”，从修车工起家，到后来介入邯武公路项目，他赚取第一桶金时靠着坐地收钱得来的，这种“过路费模式”让他迅速暴富，也让他染上了赚快钱的瘾。早在银隆神话开始前，他就曾因资金来源不明被举报，一度拖家带口逃往美国，那次他赌赢了，避过风头后又悄然回国，这让他产生了一种错觉：没有什么局是他做不了的，也没有什么关是他闯不过的。回国后的魏银仓花了3亿元收购了一家濒临破产的美国公司，手里多了一张名为“钛酸锂电池”的牌，这在当时的美国属于边缘产业，但在国内那个渴望弯道超车的年代，却被他包装成了估值百亿的风口。不久后，魏银仓便成立了珠海银隆，号称资产80亿，实际上除了那个听起来很玄乎的技术名词，剩下的多是刚招募的雇员和空壳。2015年，在格力的一次酒会上，魏银仓没有像其他人那样恭维董明珠，而是公然唱反调，大谈新能源才是未来，这种激将法击中了董明珠急于转型的焦虑。随后，董明珠实地考察银隆工厂，魏银仓精心编排了一出大戏：恢弘的厂房外观、看起来井然有序的流水线，这种视觉冲击力让“铁娘子”也看走了眼，她以为自己挖到了金矿。2016年，董明珠最初试图让格力以130亿至150亿的高价全资收购银隆，这在当时的资本市场无异于一颗惊雷，格力的股东们表现出了难得的清醒，他们集体否决了这项收购案，理由很直接：技术不成熟，风险不可控。这反而把董明珠的性格底色里那种不服输的劲头被彻底点燃，既然公司不出钱，那就自己干，她拿出了10亿个人积蓄，又抵押了格力股权换来16亿，总共26亿砸了进去。这还不够，她甚至拉来了王健林和刘强东，硬生生凑起了一个30亿的盘子入股银隆。钱一到账，魏银仓的狐狸尾巴就藏不住了，他便通过复杂的关联交易，将银隆的资金转移到个人控制的小金库，根据后来的调查，涉嫌侵占的金额超过10亿。2017年左右，银隆的资金链断裂，债务像雪球一样越滚越大，魏银仓故技重施，在东窗事发前第二次逃往美国，他以为这次还能像当年一样，留给董明珠一个死局。但他低估了董明珠的狠劲，董明珠报了警，把魏银仓告上法庭，直接促成了2019年那张红色通缉令的发布，魏银仓从座上宾沦为了国际通缉犯，至今不敢踏入国门半步。更硬核的是，董明珠没有任由银隆倒闭，她接手了这个千疮百孔的烂摊子，清洗管理层，修正技术路线，2018年，就在魏银仓跑路后的第二年，银隆的营收冲到了103亿，卖出了7278辆客车。在2021年，格力电器通过司法拍卖，以30.47%的持股比例成为银隆的控股股东，加上董明珠个人的表决权，她牢牢掌控了这家公司47.93%的话语权。魏银仓赢了开头，利用人性的弱点卷走了巨款，但董明珠赢了结局，她用自身经历证明：在商业的深水区，只有具备极强修补能力的实干家，才配拥有最终的解释权。信源：《河北资本》魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
中国首富这些年的变化历程
中国首富这些年的变化历程
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。这几年想要知道王思聪的动向，大多只能通过路人在东京街头或者伦敦商场的偶遇照片。对于这种长期的“消失”，外界总是习惯性地脑补出一出豪门落难的大戏，觉得是不是家里那棵大树要倒了，或者是不是因为那笔传得沸沸扬扬的巨额债务让他不敢回国。但如果真的看懂了王健林这几年的布局，就会发现王思聪不回来的原因，恐怕比大家想的要务实得多，也聪明得多。先说说那笔传得神乎其神的债务，根本算不上他不回国的理由。2019年王思聪确实有过一笔涉案1.5亿的执行案件，当时法院冻结了他的账户、房产和车辆，还限制了高消费，但这事很快就解决了。当年12月他就和申请人达成了和解，先付了5000万，剩余款项按协议期限支付，申请人也主动申请解除了对他的各项限制措施。法院从头到尾都没限制他出境，也没把他纳入失信名单，也就是说他想回国随时能回，不存在被债务困住的说法。所谓欠20亿，更多是外界添油加醋的传言，和实际情况差得远。再看王健林卖48座万达这事，核心就是帮儿子把后路铺好。从2023年到2025年，王健林两年里总共卖掉了83座万达广场，其中2025年打包卖出的48座，据消息称回款有500亿。这些广场都是王健林手上的核心资产，以前都是慢慢卖，这次一口气抛这么多，就是因为债务压力迫在眉睫，得赶紧变现处理麻烦。2024年上半年的数据显示，万达商管要还的带利息的钱有1375.61亿元，其中一年内必须还清的就有302亿元，还有融创、苏宁这些投资方追着仲裁，冻结了万达不少股权，万达集团累计被执行金额已经涨到75.45亿元，股权冻结规模快到百亿了。王健林这么着急处理资产，就是要把这些烂摊子自己扛下来，不让麻烦牵扯到王思聪。他卖资产不是全盘清空，而是有策略的取舍，卖掉48座万达广场后，还剩约200座，按每座平均10亿元估值算，这些资产还值2000亿元。而且他保留了这些广场的运营权，靠多年的管理经验继续赚租金，2024年1到9月，万达商管营收近400亿元，净利润快98亿元，全年净利润大概能有130亿元，稳定的收入能保障家族基本盘，也能给王思聪在国外的生活兜底。同时他还在推进轻资产转型，不用再投大钱搞建设，风险更低，也能腾出精力处理债务纠纷。王健林很清楚，现在的局面已经没法像以前那样，让王思聪随心所欲挥霍无度了。以前万达鼎盛时期，王思聪能随便开公司、玩投资，哪怕熊猫互娱破产倒闭，也有父亲帮着收拾残局。但现在不一样了，万达自身债务缠身，股权被冻结，仲裁纠纷没个结果，王健林连自己的商业版图都要小心翼翼维护，根本没能力再给王思聪提供那种无忧无虑的生活。与其让儿子回国后面对各种舆论压力，还要被家族债务、商业纠纷牵扯，不如让他待在国外，远离这些是非。而且王健林也在通过其他业务给家族留后路，万达电影就是重要的支撑。2025年上半年，万达电影营收66.89亿元，净利润同比增长了372.55%，还拿到了《唐探1900》《南京照相馆》这些热门电影的出品权，在全国票房TOP100影院里占了51席，海外的澳洲院线也实现了扭亏为盈，市场份额拿到了第一。这些业务虽然不如以前的万达地产风光，但胜在稳定，能持续产生收益，也能让王思聪在国外的生活有足够保障。对王思聪来说，待在国外也不是逃避，而是最务实的选择。回国后，他一举一动都被盯着，以前的光环不在了，还要面对各种关于家族的猜测和议论，反而不自在。在东京、伦敦这些地方，他能安安静静待着，不用被舆论裹挟，靠着父亲变现后安顿好的资产，日子照样能过得舒服。王健林把该处理的麻烦处理掉，把能变现的资产都换成安稳的收益，就是给儿子铺好了一条不用操心的路，父子俩一个在国内稳住局面，一个在国外安心生活，这就是他们现在最稳妥的安排。
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万
王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。先说说那20亿债务的事儿，这事儿早就有结果了。当初熊猫互娱创业失败，连累着王思聪背上了近20亿的投资纠纷，后来他自己出面跟几十位投资人谈了好几个月，最后所有投资人都拿到了赔偿，这钱全是他自己扛下来的。那时候王思聪手里还有普思资本，之前投资也赚过钱，2018年的时候身家就有50亿，虽然熊猫互娱亏了不少，但凑够这笔赔偿款还是能做到的，所以这20亿债务早就不是困扰他的问题，更谈不上因为这笔钱不敢回国。再说说王健林卖掉48座万达的事，其实王健林卖万达广场远不止48座，从2023年开始到2025年，前前后后卖了80多座，不光是国内的广场，海外的资产也全清了，像伦敦的豪宅、西班牙大厦，还有游艇、收藏品都卖了，连万达总部大楼都没保住。他不是想卖，是实在没办法，万达从2017年就开始出问题了，那时候因为海外投资太多，被金融监管部门盯上，列为潜在风险对象，股价一下子就跌了，债务危机跟着就爆发了，当时负债就超过6000亿。后来万达商管为了上市，和投资人签了对赌协议，约定好时间内没上市就要回购股份，还得付高额利息，结果四次冲击上市都失败了，触发了380亿的回购条款，现金流一下子就紧了。到2024年底，万达的有息负债还有1316亿，一年内到期的债务就有400亿，为了还债，王健林只能低价卖资产，有的万达广场建造成本要7亿，最后4亿就卖了，等于亏着本甩卖。曾经王健林是中国首富，2016年身家有2200亿，到2025年就只剩280亿了，缩水了九成还多，排名都跌出了胡润百富榜前150位，连万达商管的控股权都丢了，现在只能靠收品牌管理费维持运营。但就算王健林卖了这么多资产，也不是王思聪不回国的原因，真正的关键是，王健林现在自身都难保，根本没法再保证他以后无忧无虑的生活了。以前王思聪能随心所欲，不管是创业、消费还是社交，背后都是王健林和万达在撑腰。那时候他拿着王健林给的5亿，投资赚了十倍，身家涨到50亿，不管是开公司、买奢侈品，还是出入高端场所，都不用考虑钱的问题，就算投资亏了，也有王健林这个后盾，不用怕日子过不下去。可现在不一样了，王健林为了还债，已经到了刮骨疗毒的地步，优质资产全卖了，还把万达电影、万达体育这些资产抵押了，连私人收藏品都变现了，自身现金流都紧张，根本没多余的钱再给王思聪兜底。王思聪自己的事业也一塌糊涂，熊猫互娱倒了之后，他投资的乐视、香蕉计划等项目也接连亏损，名下资产还因为债务问题被冻结，7000多万的债务还在被强制执行。现在他长期待在日本，以前前呼后拥的排场没了，只能独自出行，高端会所也不去了，改成了街边烤肉店，座驾和配饰都不如以前奢华，消费明显降级，眼神里也没了以前的桀骜不驯，只剩倦怠。他心里清楚，现在回国也回不到以前的生活了。以前有王健林在，他就算犯错、创业失败，也能轻易翻身，不用为生计发愁。现在王健林自身都要忙着还债，维持企业运转，根本没精力也没财力再帮他铺路，他得自己面对债务纠纷、事业困境，还要承受外界的议论。对他来说，以前的无忧无虑是建立在王健林强大的财力基础上的，现在这个基础没了，回国只会面对一堆麻烦，还得适应落差极大的生活，所以才很可能不会再回国。说白了，20亿债务他自己已经解决了，王健林卖万达只是为了自救，这俩都不是根本原因。核心就是王健林再也给不了他以前那样的生活保障了，他习惯了锦衣玉食、无忧无虑的日子，没法接受落差，也不想回国面对没有后盾的困境，这才是他大概率不回国的真正缘由。
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快
不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。很多人觉得王健林是走投无路才狂卖200多座万达广场，其实大错特错，仔细剖析就会发现，他抛售的全是沉重的重资产项目，而紧紧攥在手里的，则是每年能带来稳定现金流的轻资产，如今万达光靠租金每年就有350亿入账，这正是他敢于鏖战8年的底气所在。说白了，回想当年叫板迪士尼的豪言壮语，万达一口气铺开了13个文旅项目，每一个的投资额都是百亿级别。但现实很骨感，武汉电影乐园仅仅运营了19个月就宣告停业，合肥项目也经历了从高调开幕到被迫转手的尴尬，最终都成了难以收拾的“烂摊子”。曾经他放出狠话称“迪士尼20年不盈利”，没成想，最先扛不住压力的反而是这些项目本身，资金链最紧绷的时刻出现在2017年，万达系被执行金额一度飙升至70亿以上。到了2025年，又有80亿股权遭遇冻结，甚至连王健林本人，也曾因那张为期36小时的“限高令”而跌落神坛，外界一度猜测，他会不会像某些大佬那样，早已暗中转移资产准备跑路。但事实狠狠打了流言的脸，老王硬是一分钱没往境外转移，那个累计投入23亿的贵州丹寨扶贫项目，他始终没舍得变现，每年5000万的扶贫基金也雷打不动地准时发放。最让人佩服的是，即便公司难到这个地步，15万员工的薪水从未迟发一天，更没有搞过裁员降薪那一套动作。据前员工家属透露，即便在集团风雨飘摇的那两年，工资短信依然准时到达，这在那个雷声滚滚的行业寒冬里，简直是个奇迹般的异类。看看那些债务危机爆发前先悄悄转移百亿资产，然后申请破产甩锅的老板们，王健林死守的这三条底线——“不烂尾、不欠薪、不转移资产”——显得格外硬气。如今，万达的负债率已从惊人的90%回落至65%，累计削减债务超过3000亿，照此进度，剩下的债务再坚持几年，便有望彻底清零。在71岁这个本该颐养天年的年纪，他依然每天盯着账本忙碌到深夜，只为了兑现当年对全体员工许下的那份承诺。信源：《财经》杂志：《万达债务化解路径调查》
马爸爸其实远不如王爸爸！2025年9月，万达账上满打满算也就150多亿现金，而
马爸爸其实远不如王爸爸！2025年9月，万达账上满打满算也就150多亿现金，而一年内到期的各种债务就高达302亿元。王健林继续出售万达广场！高峰时，他手里有523座万达广场，截至2026年1月4日，万达商管负债合计约2990.30亿元。常德万达广场卖了2.26亿，王健三年卖掉80多座万达广场！甚至去年上半年一次性卖掉了48个万达。万达目前的负债规模，大概还在四-五千亿，是由长期债、中期债、短期债，叠加在一起的。今年，万达2月13号到期的一笔4亿美元债券展期方案正式通过，延期到两年后的2028年2月3号，4亿美元约等于28亿人民币。王健林现在手里至少还有一百多座万达广场！前途未卜，但胜负难料！无论王健林怎么拆东墙补西墙，他从来没有亏待自己的儿子！38岁的王思聪今年过生日，直接包下马尔代夫三个岛！带着他的第101任女友懒懒。听这名字，就是个好吃懒做的！一盘海胆3500万日元，合人民币155万。酒店房间也是细节拉满，大床上直接用花瓣拼出了王思聪的名字。其实全中国有无数个败家子，但却只有一个王爸爸！
600亿抄底！美财长的学生竟然收购了中国万达，难怪王健林会输！这一消息着实令人震
600亿抄底！美财长的学生竟然收购了中国万达，难怪王健林会输！这一消息着实令人震惊，美财长的学生悄然出手，以600亿的巨额资金抄底中国万达。很多人不禁要问，为何王健林会走到这一步，让万达被他人收购？曾几何时，万达是中国商业地产的巨头，王健林也是商界叱咤风云的人物。万达旗下的万达广场遍布全国，成为城市商业的地标，其文旅项目更是吸引着无数游客。王健林的商业版图不断扩张，一度让万达成为世界瞩目的企业。然而，商场如战场，风云变幻莫测。万达在发展过程中面临着诸多挑战。一方面，房地产市场的调控政策不断收紧，万达传统的商业地产模式受到了冲击。高额的负债和资金压力，让万达的运营变得艰难。另一方面，新兴的互联网经济崛起，对传统商业造成了巨大的冲击，万达广场的客流量也受到了一定的影响。而美财长的学生似乎早就看准了时机，在万达最艰难的时候果断出手。他或许有着独特的商业眼光和雄厚的资金支持，看到了万达潜在的价值。这次收购，对于万达来说，或许是一次重生的机会，但对于王健林来说，无疑是一次巨大的挫折。不过，商业的故事永远不会就此结束。王健林有着多年的商业经验和坚韧的性格，他是否会就此消沉呢？未来，我们或许还能看到他以另一种方式重新崛起。而这次万达的收购事件，也将成为商业史上一个值得铭记的案例，给后来者以警示和启示。商业风云万达收购
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在202
万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在2023年底万达商管四度IPO折戟、触发对赌回购压力的关键节点，牵头联合中信资本、锐盛投资、阿布扎比投资局旗下机构等，注资600亿元成立持股平台大连新达盟，拿下万达商管60%股权。王健林旗下万达集团持股降至40%，正式让渡核心控制权，这笔交易成为国内私募股权市场近四年规模靠前的危机并购案。这场布局是单伟建数十年“受压资产狩猎”风格的典型实践。这位低调大佬履历传奇，早年赴内蒙古戈壁屯垦，凭苦读逆袭为新中国首批公派留学生，师从美国前财长耶伦，手握加州大学伯克利分校双硕士及博士学位，履历覆盖学界及摩根大通、世界银行等顶尖金融机构，现任阿里巴巴独立董事，业内被誉为“中国私募之王”。他的危机投资能力备受业界认可，两起案例入选哈佛教案。亚洲金融危机时，他主导收购濒临破产的韩国第一银行，经五年整顿实现价值修复，收获丰厚回报；后续牵头重组困境中的深圳发展银行，优化治理结构后转予中国平安，创造亮眼收益，奠定行业地位。入局万达并非临时起意，而是步步为营的布局。2021年，他借万达上市诉求，主导太盟参与380亿Pre-IPO投资，借对赌条款埋下伏笔。2023年危机爆发后，他抓住估值洼地果断加码，看中万达商管核心资产的稳定现金流，延续“优质资产+短期流动性压力”的核心逻辑。这位生活极简、衣着朴素的资本大佬，以一场教科书级资本运作，为万达纾解了流动性压力，也印证了自身精准的价值判断能力，成为资本市场逆向布局的经典范本。
王健林,还剩下多少座万达广场?
（王健林语录） 王健林手握一纸协议，站在会议室窗前凝视着远方。窗外，数十座以他命名的商业帝国正悄然易主。这场中国商业地产史上规模空前的资产交易，背后是一场关于生存的豪赌。这位前首富，曾把一个亿当成一个小目标，...
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶
王健林富豪榜早已淡出了人们的视野，他目前的财富已大缩水，他为了还债，面对巨债压顶，断臂求生换来两年喘息，已卖掉全国85个万达广场，6年时间已清掉6000亿债务，财富之所以大缩水虽然是经营不善、出了内鬼的原因，但他这辈子最遗憾的一件事还是生了一个不争气的王思聪，这个败家子每天奢靡无度，不务正业。这始终是他的一块心病，心病不除，难以东山再起。大家觉得呢？
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得
王健林终迎喘息！4亿美金债解燃眉，万达渡劫背后藏多少无奈与清醒王健林终于获得了一次“战略性”的喘气了，万达最近一个月内要有一笔4亿美元的美元债到期了，这小30亿的资金对于本就捉襟见肘的万达来说，无疑是雪上加霜这份喘气来得太不容易！就在所有人都盯着这笔票面利率11%、2月13日到期的美元债时，王健林硬是靠着密集资产处置和反复博弈，推动债展期方案落地，到期日直接延到2028年，还争取到了分阶段强制赎回的缓冲空间，这才给紧绷的万达续上了关键一口气。没人比王健林更清楚这笔钱的分量，当下万达账面现金根本覆盖不了短期债务，要是这次兑付断档，引发的连锁违约足以让整个集团陷入万劫不复的境地。年过七旬的王健林，这几年几乎把“身段”放到底了。曾经意气风发喊出“一个亿小目标”的商界大佬，如今满世界奔走，不是在和债权人谈判，就是在对接资产买家，名下核心企业股权多次被冻结，累计被执行金额超75亿元，融创、苏宁等昔日盟友纷纷上门追债。仲裁金额加起来近150亿元，这些压力压得他身形都消瘦不少，却从没停下自救的脚步。万达的困境从来不是一朝一夕造成的，早年疯狂海外并购，动辄数十亿美金出手收购影院、影业公司，高杠杆扩张模式埋下巨大隐患，后续监管收紧信贷，资金链瞬间绷紧，从2017年开始，他就启动断臂求生。一口气掉13个文旅项目和77家酒店，回笼637亿元，那时候本有机会彻底降杠杆稳下来，他却执着于万达商管上市，一步步陷入对赌泥潭。2016年万达商业从港股私有化退市，王健林豪掷345亿港元回购股份，还签下对赌协议承诺两年内回A，没能兑现后又找来腾讯、京东等资本救场，把上市期限延到2023年。2021年拆分轻重资产，成立珠海万达商管冲刺港股，又和太盟等22家机构签下更严苛对赌，承诺2023年底前上市否则回购440亿元，结果四次递表均失败，最终被迫出让万达商管60%控制权，核心阵地拱手让人。为了还债，这两年他卖资产的节奏从没停过，2025年一次性打包出售48座核心城市万达广场，回笼资金超500亿元，优先填补偿债缺口，今年初又完成常德万达广场股权转让，上海万达小额贷款公司70%股权也将被拍卖，起拍价5.1亿元，哪怕是优质资产，只要能换钱，他都毫不犹豫出手。这次美元债展期能成功，核心还是万达手里还有能让人放心的底牌。万达商管目前仍运营超500座万达广场，年客流量超60亿人次，稳定的租金收入是债权人愿意让步的关键，展期方案里也明确，后续偿债资金将优先来自资产处置款和商管经营现金流。他还在悄悄做加减法，一边抛售边缘资产回笼资金，一边赎回烟台芝罘万达广场这类优质项目，既改善报表现金流，也为后续资产证券化保留种子资产，这种边卖边买的操作，藏着他保住万达根基的小心思。可这份喘息真的能让万达彻底走出危机吗？答案恐怕没那么乐观。万达目前仍有巨额债务待偿，核心资产在持续剥离，万达商管控制权旁落，上市之路依旧渺茫，失去核心资产加持，商管的品牌溢价和议价能力都在下降，未来管理费收入能否稳定，还要看消费市场复苏节奏。更关键的是，王健林当年的决策失误，给万达埋下太多隐患，私有化港股付出高额成本，多次对赌加杠杆，没能踩准行业转型节奏，错过了降杠杆的最佳时机，才让万达陷入如今步步为营的境地。很多人感慨王健林的不易，年过七旬还要为万达渡劫，可复盘整个过程，能发现企业经营从来容不得盲目扩张和侥幸心理。高杠杆能助推企业快速扩张，却也会在行业下行周期成为致命枷锁，对赌协议看似能解决短期资金问题，却会让企业失去战略主动权，一步步被资本裹挟。王健林的自救值得肯定，他没有躺平，而是拼尽全力保住万达，可这份战略性喘气，更像是危机中的缓冲，而非彻底脱困的信号。万达未来能不能真正站稳脚跟，要看后续资产处置节奏，更要看能否在轻资产模式下做出差异化竞争力，重新找回行业话语权。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核
一个亿小目标的王健林，恐怕也没算到今天的结局。昔日他亲手打造的万达帝国，如今连核心广场都换了主人。而幕后操盘手，竟是美国财长耶伦的学生，单伟建！这位被称为私募秃鹰的资本猎手，只用了一招白衣骑士变主人，就让万达改了姓。4年前，万达债务压顶，单伟建带着180亿“救急”，却埋下对赌协议这颗雷。结果万达上市失败，王健林反被逼到墙角，最终用60%控制权换来了600亿注资。网友调侃首富变首负，胆子大不如现金流稳啊！更狠的是，单伟建连万达的“现金奶牛”，48座核心广场也一并打包买走，还拉来腾讯，京东等巨头接盘。这哪是救场？分明是抄家！如今王健林身家缩水九成，每天面对1.5亿债务窟窿。而单伟建却靠着租金和资本运作，年收益稳超8%。这背后不仅是资本博弈，更是一个时代的转折。高杠杆，豪赌规模的草莽时代落幕，精于计算，现金流为王的资本时代正在崛起。
王健林“以时间换空间”万达4亿美元债成功展期2年
万达旗下企业美元债展期成功获得喘息空间，王健林由此又撑过一关。记者从独立信源处获悉，万达一笔4亿美元债券展期方案于近日正式获得通过，该债券原定于2026年2月13日到期，票面利率为11%，展期后到期日将延长至2028年2月13日...
闺蜜跟我说：王健林就剩100亿，瘦得皮包骨头了，王思聪咋还大手大脚花钱呢？我跟闺
闺蜜跟我说：王健林就剩100亿，瘦得皮包骨头了，王思聪咋还大手大脚花钱呢？我跟闺蜜算了算：他再活50年，一天花五百多万才能把这100亿花完。拿出100亿，一年利息2亿多，一天利息够普通人挣几十年。王思聪亏3000万卖上海豪宅不算啥，转头能在日本买7000万的房。这哪是乱花，就是人家日常。咱眼里的天文数字，在他们那只是资产零头。王健林再拼，家底够几代人躺平。王思聪潇洒不是靠运气，是有底气。普通人纠结的省钱，跟人家财富量级根本不是一码事。
刘强东可真厉害！他的身家从1880亿的高峰一路跌到760亿，连京东的市值都被拼多
刘强东可真厉害！他的身家从1880亿的高峰一路跌到760亿，连京东的市值都被拼多多给超过了。但他凭借京东的体系效率，突出重围。2025年，刘强东联合资本，拿出500亿接手了王健林的48座万达广场，借此打通线下流量入口，全力押注即时零售闭环。在处于低谷的时候，他果断裁掉那些没什么作用的高管，还亲自把控业务，并且喊出“要是不敢打价格战，就别谈提升销量”的口号。在外卖大战中，他定下铁律，京东外卖的利润绝对不超过5%，还指出抽佣30%就是在坑商家。刘强东从苏北农村一路打拼，建立起千亿商业帝国。即便如此，他始终不忘初心，给家乡的老人们发上万元红包，还捐赠价值千万的年货。他大学的时候靠送外卖维持生计，现在还会说“我做外卖，是为了成就一批人”。他这份担当，真的是既不割消费者韭菜，也不出卖国家尊严，称得上是中国企业家的脊梁！
![[点赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年](http://image.uczzd.cn/8112465455261720590.jpg?id=0)
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债
王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
王健林名下上海万达小额贷款公司70%股权将被拍卖
12月26日，据天眼查披露的信息显示，大连万达集团股份有限公司持有的上海万达小额贷款有限公司70%股权被法院预告拍卖，评估价约7.3亿元，起拍价定为约5.1亿元。此次拍卖由上海市第二中级人民法院公开发起，拍卖将于2026年1月29...
王健林和王思聪,同时摊上事!
王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上海万达小贷70%股权明年1月底将被拍卖，评估价7.3亿，起拍价5.1亿。这不是一起单独的没有还款导致的抵押物被拍，而是牵扯了万达地产和万达...
又遭一击!王思聪名下资产被法拍,王健林也顾不上他了
作为王健林的独子，王思聪5岁就出国留学，一直到大学毕业才回国。回国后，王思聪凭借着首富儿子的身份，以及在社交媒体的言论，迅速积累了人气，成为了最知名的富二代。那几年，王思聪一边在事业上大展身手，一边风流无边，...
什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思
什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万名表、开限量跑车，一晚上花掉的钱够普通人干十年。网友吵翻了，有人说爹缩衣节食，儿子挥金如土，看着扎心；也有人算了一笔账，一百亿放银行理财，一年利息就三四亿，够他夜夜笙歌。我刷到照片，老王眼窝深陷，小王笑得灿烂，父子像活在两个季节。企业艰难，血缘挡不住消费观差距，公众情绪就在这点落差里来回拉扯。钱是他们家的，怎么花旁人管不着。只是风浪越大，越考验一家人的表情管理，父亲低调到尘埃，儿子高调到热搜，画面确实有点撕裂。
当年卖酒店、卖文旅,被嘲断臂求生,如今笑到最后的还是王健林
在国内商业史上，王健林的名字始终与“万达”紧密相连。这位军人出身的企业家，凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决策风格，将万达从一家地方性房地产公司打造成横跨多个领域的商业帝国。作为曾经的首富，王健林是我少有佩服的地产...
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一座万达，也照样是赢家。这哪是看资产多少，分明是看做人的底色啊。欠着几十亿债务，人家没玩空壳公司甩锅，没搞躺平摆烂，反而卖资产、赎优质项目，一步步扛下所有。现在各地万达还是核心商圈，不是运气好，是他早年攒下的信用和硬商业逻辑在撑腰。这年头才华遍地都是，可敢担事的人太少了。多少人遇事就躲，把烂摊子丢给别人，对比之下，王健林这种不逃不赖的劲儿，才是最值钱的底牌。信用这东西，攒起来难垮起来快，而担当就是守住它的唯一密码。浪潮退去，裸泳的人暴露无遗，而挺得起脊梁的人才能站稳脚跟。你觉得这年头，信用和担当真的比钱还重要吗？
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
