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东子：马哥我有个主意马云：啥主意呢东子：咱们一起干翻美团马云：我叫“淘宝闪购”闪晕它东子：我叫京东秒送给它秒杀了马云：万一打不赢咋办？东子：怕啥！王兴那是一叶孤舟马云：有道理，咱们是脚踩几只船，怕他做甚呀！这段子编得，有鼻子有眼的，把几位大佬的江湖气质拿捏得挺准。东子（刘强东）那股子不服就干的冲劲儿，马云天马行空还带点调侃的劲儿，活灵活现。不过，玩笑归玩笑，这里头点出的局面，倒真是当下本地生活服务战场的一个生动写照。淘宝搞“闪购”，京东推“秒送”，这都不是新鲜事了。这两大电商巨头，早就把手伸进了美团的核心腹地——即时零售和本地生活。为啥？线上流量见顶了，卖货的增长不那么容易了，可老百姓家门口的生意、半小时一小时就能送到家的需求，那可是个肉眼可见的大金矿。美团守着这座金山，阿里和京东看着能不眼热吗？必须下场抢啊。说王兴是“一叶孤舟”，有点夸张，但点出了美团的一个处境。阿里和京东，那是真正的“脚踩几只船”的巨无霸。阿里有电商、有支付、有云，京东有自营物流、有庞大的商品供应链。他们搞本地生活，是在自己庞大的商业版图上，再多插一面旗子。资源可以调，用户可以导，亏得起，也耗得住。美团呢？它的核心就是本地生活，外卖、到店、酒旅、买菜，全围着这块转。这是它的全部身家，赢了通吃，输了一无所有。所以美团这艘船，不是孤舟，但确实是把所有家当都押在这一条主航道上，没那么多退路。这么一看，这场大战就更有意思了。阿里京东是“入侵者”，带着重火力（流量、资金、生态）来抢地盘。美团是“守卫者”，在自己最熟悉的地形里打防御战，但它的护城河深不深，决定了能守多久。美团的护城河是啥？是那么多骑手织成的即时配送网络，是这么多年攒下的商家资源，是用户点外卖、找店的习惯。这东西，阿里京东想一下子复制，没那么容易。但反过来，阿里京东手里有美团想要却不太容易搞到的东西，比如海量的、高频的线上购物用户，强大的商品供应链（尤其是京东）。他们可以从自己擅长的地方打过来，比如用“小时达”甚至“分钟达”的电商商品，去切美团外卖和即时零售的蛋糕。所以，这根本不是谁一拳就能把谁“干翻”的事儿。更像是一场漫长、烧钱、比拼综合实力的消耗战。消费者倒是能看个热闹，顺便得点实惠。红包补贴、新人优惠、免配送费，这些大战的“炮灰”，最后都变成了咱们手机里的各种优惠券。至于最后谁能赢，或者说会不会一直这么三分天下打下去，难说。但有一点可以肯定，王兴那艘船，可不是纸糊的，能在这么激烈的海里冲到今天这个体量，舵手掌舵的水平，那也是一流的。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。遛狗不牵绳为什么屡禁不止王楚钦是世界上最好的球员？淘宝闪购外卖京东美团之争京东骑手

与2025年上半年的王兴一样，试图将价格战引到服务战的李国庆，一开始并不想下场对阵。彼时，当当网刚在纽交所挂牌上市不到3天。作为当时国内最大的图书零售商，当当网拥有中国网上出版物零售市场50%左右的份额，并占全国一般...

王兴该急了！美团市值跌破5000亿!去年京东外卖强势入局，美团股价就已承压；今年淘宝闪购更是喊出“三年不怕亏损”，直接把美团市值打到5000亿港元以下，盘中一度跌超4.5%。1.对手攻势凶猛：京东外卖靠供应链优势抢食，淘宝闪购用“烧钱换市场”的打法，直接冲击美团的本地生活基本盘。2.股价持续下挫：从去年的竞争压力，到今年的市值失守，市场对美团的增长预期正在降温。3.王兴必须行动：是时候拿出魄力了，像小米一样果断回购股票提振信心，同时加快新业务突围，否则只会被对手步步紧逼。这波下挫猝不及防，王兴还能稳住吗？

美团股价彻底崩溃了啊！美团正陷入前所未有的惨烈战局，行业竞争近乎血流成河，王兴身处至暗时刻。并非美团自身能力不足，而是对手太过强大——阿里、抖音两大现金流巨头同时压境，以副业强攻美团的基本盘。外卖与到店团购产品同质化严重，用户忠诚度极低，哪里便宜就流向哪里。阿里闪购早已祭出0元购攻势，抖音旗下抖省省也在奶茶、咖啡等高频团购上大打0元补贴。以抖音与阿里的资金实力，即便砸入三五百亿补贴，也只是轻量级投入，却足以对美团形成致命冲击。美团本已在外卖战场被阿里重创，若到店团购这条核心支柱再被打垮，基本盘将彻底失守。更严峻的是，对手是用非核心业务参战，现金流充裕、容错空间极大；而外卖与团购是美团的全部身家，长期高强度价格战将持续消耗造血能力，一旦资金耗尽，将无还手之力。

美团王兴最不想看到的事情还是发生了。没想到美团曾经最大的靠山腾讯清完全清仓退出美团投资，估计腾讯高管们看到外卖大战持续烧钱的做法也是不可持续的，而腾讯未来会把更多的资金加大投资在人工智能上面。之前腾讯持续看好美团，认为美团的本地生活服务的潜力是非常大的，而现如今美团也只能靠自己和强大的阿里巴巴进行对抗了。有网友评论：现在的实体经济在硬撑，好多小商户在吃老本，连工人都请不起有些公司几个月都发不出工资，网购太可怕了，摧毁了实体经济AI在所有场景的应用切入很可能是未来。任何一次世界性的大变革，都是在萌芽中被怀疑，在发展中遭轻视，在成熟中被追捧，在疯狂中落幕。例如那些没有把握住互联网从桌面到移动转场的企业，基本上都出局了。对此，你怎么看？

美团王兴沉默了，京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了！怎么也没想到，800亿，这就是三家这些年的成绩。三家最新财务报表显示，同比下降都是在50%以上，只能说同台竞争，伤敌一千自损八百，这些年来，也能看出，三家不管如何竞争，都各自有各自的优势，也算是形成了三足鼎立的形式。有竞争才有动力，良性竞争才是最好的长久之路，毕竟餐饮行业走的是拼服务，拼质量，而不是价格，消费者们在乎的是食材本身。大家如何看待三家外卖的呢？

美团王兴沉默了！京东刘强东也沉默了！就连淘宝闪购马云也沉默了！不过话说回来，他们仨带领各自平台这么多年，确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿，这可不是小数目。可再看最新的财报，真让人有点意外，三家同比降幅居然都超了50%，这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年，谁都有自己的看家本领，最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的，竞争这东西挺双面的，有的企业能在竞争里越拼越强，找到自己的优势，这就是竞争的价值。但也有些企业，为了抢市场互相拆台，最后两败俱伤，甚至整个行业都受影响，这就变味了。所以啊，竞争的前提一定得是良性的，只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说，真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷，不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑，但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行，大家其实都挺包容的。这么一想，你说良性竞争是不是才是长久之计？美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团

11月28日晚，在美团第三季度财报电话会上，美团CEO王兴表示。王兴介绍，美团将继续在骑手权益保障、中小商户帮扶上加大投入，促进行业长期健康发展。“美团会始终专注于做正确的事，服务好消费者、商家和骑手。我们有信心捍卫...

香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里！香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心，这是自2008年以来香港最严重的火灾，42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下，火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心，这场火灾已造成55人遇难、76人受伤，1200多名消防和救护人员昼夜扑救，搜救队逐层破门救援，每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生，马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元，阿里集团捐2000万，蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万，6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱，更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥，专人专车送往灾区，AlipayHK还开通了专项捐助通道，让香港市民能随时参与支援，做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助，值得肯定，但阿里的反应速度和援助力度，在所有企业中率先形成规模效应。危难面前，“快一步”就是“暖十分”，这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号，而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明，真正的援助不用造势，不用炒作，只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金，每户灾民当晚就能领到1万港元应急金，1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援，始终是官方救援的重要补充。这场灾难里，有消防员逆行的背影，有企业暖心的捐助，更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的，但关键时刻的挺身而出，总会被历史铭记。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

太突然了！美团王兴是万万没想到：就连京东携AI点评杀进场，美团63%份额还稳吗？2025年的外卖战场，早就不是美团和饿了么的二人转了。京东带着真金白银冲进来，直接把水搅得更浑，形成了实打实的三足鼎立。太平洋电脑网10月5日报道，美团二季度营收918亿，市场份额稳在65%左右，日单峰值冲到1.5亿单，平均配送时间压到34分钟。7月即时零售单日峰值高达1.5亿单，但全量订单的平均送达时间仍然稳定在34分钟。这成绩看着挺稳，可跟京东的打法一比，压力立马就上来了。京东的招数确实刁钻。新浪财经5月27日报道，王兴在财报会上放狠话要"不惜代价"赢竞争，为啥？因为京东新业务二季度亏了148亿，其中有相当一部分砸在了外卖上。刘强东玩的是零佣金吸商家，靠AI点评这种新花样抢用户。这招在双11期间见了效果，合作品牌日均订单暴涨13倍。可5月份就有网友吐槽京东外卖没人接单，中午高峰期订单能延迟俩小时。平台客服自己都承认："骑手午间可能人力不足，长时间无人接单。"这暴露了一个根本问题：外卖这生意，不是光砸钱就能成的。美团用了十多年时间，建了500万骑手大军，修了智能调度系统，开了5500家品牌卫星店，计划年底破万家。这些硬功夫，京东一时半会儿抄不来。交银国际数据显示，三足鼎立格局已定：美团65%，饿了么28%，京东7%。瑞银近期研报预测，到2026年美团份额可能微涨到72.8%。饿了么也没闲着。支付宝的流量入口就是它的护城河，300万骑手紧随其后。三家人马各有各的招：美团靠履约确定性和供给丰富度，饿了么靠支付生态，京东靠补贴引流。京东的7%看着不多，可它的算盘精得很——近一半外卖新用户转化成了京东其他业务的消费者。买外卖的顺手买手机，这一招生态协同，美团还真得提防。补贴这玩意儿，说白了就是兴奋剂。摩根大通分析指出，今年夏天几块钱的奶茶咖啡满天飞，用户是爽了，可商家叫苦不迭。古茗创始人王云安直言，长期来看，外卖补贴大战对于加盟门店经营并非好事，也不利于行业长期发展。蜜雪冰城管理层也判断，从中期来看，高额补贴是"不可持续的"，产品与服务本身才是成功的核心。为啥？茶饮订单占着骑手资源，正餐配送就受影响。用户中午等饭等一小时，下回铁定换平台。真正决定胜负的，是补贴退去后还剩什么。美团二季度研发投入63亿，同比增长17.2%，无人机在深圳、北京、上海等六城开通64条航线，累计送单超60万单。这些技术投入不会立刻见效，可时间长了就是护城河。骑手保障这块，美团给全额工伤险、养老补贴，全国覆盖。对商家，直接补贴了30多万家。这些实打实的投入，才是王兴"不惜代价"的底气。平台管理思路也在转向更科学的正向激励，美团计划在今年年底前全面取消众包骑手的超时罚款，改为"安准卡"评分机制。京东的AI点评听着新鲜，可用户的习惯不是一天养成的。你想啊，点外卖最怕啥？不是点评真假，是饭冷掉、汤洒了、超时太久。京东的运力短板不解决，AI再真也白搭。反过来，美团的品牌卫星店模式越跑越顺，帮商户降本增效，用户选择更多，配送更快。接下来这场仗会怎么打？大概率是三家人各自守地盘，谁也吃不掉谁。美团的基本盘太扎实，500万骑手和34分钟时效，这是硬实力。京东的生态引流会抢走一部分年轻用户，可运力建设没个三五年下不来。饿了么靠支付宝稳坐第二，但想反超也难。监管层面已经在关注补贴乱象，搞不好哪天就出手降温。对消费者来说，这局面当然是好事。补贴多，选择多，服务还得卷起来。可行业清楚，靠烧钱烧出来的繁荣，早晚得回归商业本质。平台得把资源投入到骑手保障、商户扶持和食品安全这些长期价值领域。王兴敢放狠话，是因为美团攒了十年的家底。京东敢冲进来，是仗着自己的电商生态。谁能在补贴退潮后依然站稳，谁才配谈未来。这场外卖三国杀，你看好谁？评论区说说。信息来源：新浪财经2025-05-27《美团王兴最新表态：将"不惜代价"赢得外卖市场竞争》太平洋电脑网2025-10-05《补贴狂欢之后，谁能撑起外卖的长期增长？》腾讯新闻2025-07-08《王兴已经摸透京东外卖，美团开始大反攻》

文丨21Style 编辑丨高梦阳 刘强东盯上了大众点评的生意！11月17日，京东集团创始人、董事局主席刘强东现身三亚保利瑰丽酒店第三场“京东品酒会”现场。会上，刘强东宣布京东外卖将推出独立App，并推出京东点评和京东榜单，承诺...

观点网讯：10月21日，美团(MPNGY.US)CEO王兴发布组织公告邮件，宣布软硬件服务负责人肖飞及Keeta负责人仇广宇将加入S-team。王兴在邮件中表示，期待两位新成员带来新的视角和输入，为公司长期成功做出更大贡献。美团的S-team...

雷军、王兴和张一鸣，你更愿意选谁做老板？小米、美团和字节，你更愿意去哪家公司工作？这三个人里面，张一鸣算是最低调的吧。但目前就张一鸣的字节跳动集团是最强的，以抖音为中心，还有今日头条、番茄、豆包、TikTok；所以...

王兴、李想、张一鸣等科技互联网大佬正在上课，你认识谁？​​​

近日，浮山县县长王兴带队到杭州、西安、天津等地走访重点企业，对接洽谈合作。近日，浮山县县长王兴带队到杭州、西安、天津等地走访重点企业，对接洽谈合作。来源:云端幻旅 发表时间:2025/09/20 21:48:35

他还在现场隔空喊话王兴，“兴哥（王兴美团创始人）我很尊重，我也很赞赏。希望我们企业互相多一些开放，多点简单，多点单纯，少点想太多的东西。刘强东说道。他还透露，“京东将发布全新酒店发展计划，外卖也有全新的商业模式...

9月6日，浮山县县长王兴在弟子规文化园调研改造工作，查看项目进展情况。9月6日，浮山县县长王兴在弟子规文化园调研改造工作，查看项目进展情况。来源:浅酌清酒念情长 发表时间:2025/09/08 12:53:30