标签: 创业
反馈。创业正能量
反馈。创业正能量
找对人，表对情，规划好创业路径，合伙人制度运营，又是国策之强需，核心队伍又是天花
找对人，表对情，规划好创业路径，合伙人制度运营，又是国策之强需，核心队伍又是天花板，技术上又强壁垒，生活上又刚需，又用智能云仓来将货物位移，研发上不断迭代，激励机制又特给力，品宣立体轰炸，培训细到单个语调。这样一群卓越者，值得学之，随之。
尚雯婕分析外联的重要性合伙人观后感伦敦合伙人创业思维被尚雯婕拿捏住，开店初期就
尚雯婕分析外联的重要性合伙人观后感伦敦合伙人创业思维被尚雯婕拿捏住，开店初期就要把外联规划提上日程，不能只依靠短暂的开业自然客流。
前两年AI应用概念刚火的时候，身边不少创业朋友挤破头往里冲，有人做AI写作工具，
前两年AI应用概念刚火的时候，身边不少创业朋友挤破头往里冲，有人做AI写作工具，有人搞AI绘画社群，还有人给传统工厂做定制化AI质检方案。现在回头看，能活下来的基本都是找到了真实付费场景的，比如给电商商家做AI自动生成商品短视频的团队，去年营收直接破了800万，反倒是那些只会套大模型壳、讲“通用生态”故事的公司，大半都烧完融资悄无声息了。现在市场早就过了炒概念的阶段，用户不再为“AI”两个字买单，能实打实帮人省30%以上时间、降20%以上成本的应用，才真的能站稳脚跟，后续的增长空间其实比想象中要扎实得多。不少人还在纠结AI应用是不是泡沫，其实看看身边的小商家就懂了：开餐馆的用AI自动生成大众点评文案、剪抖音引流视频，每月省下大几千运营费，连打印店都靠AI帮客户快速做海报，接单量翻了倍。接下来的机会根本不在高大上的“颠覆式产品”里，反而藏在无数细分的小场景里：装修公司的AI快速出效果图、教培机构的AI个性化习题生成、甚至水果店的AI会员消费分析，每个没被注意的小需求，都是能落地的变现口子。现在入场也不算晚，别追热点搞花架子，沉下去找到某个行业的具体痛点，把AI变成帮人赚钱省钱的工具，反而能在慢慢冷静的市场里，挖出属于自己的长期饭票。毕竟资本早就不看故事了，真能产生价值的应用，才是接下来市场最抢着要的硬通货。AI创业
我选AI的时候，其实就三个原则-得够用，起码得凑合着够用。所以我很快放弃了m3-得用得起。我还有个刚
我选AI的时候，其实就三个原则-得够用，起码得凑合着够用。所以我很快放弃了m3-得用得起。我还有个刚上大学的孩子，他没有考清北的本事，他爹我也没有送他出国留学的本事，今年他去上大学，用的是我十多年前创业时的工作机。凑合来吧。-别为难我。要说codex一个月两百美金我还能咬咬牙，但是人机我选AI的时候，其实就三个原则-得够用，起码得凑合着够用。所以我很快放弃了m3-得用得起。我还有个刚上大学的孩子，他没有考清北的本事，他爹我也没有送他出国留学的本事，今年他去上大学，用的是我十多年前创业时的工作机。凑合来吧。-别为难我。要说codex一个月两百美金我还能咬咬牙，但是人机验证我就懒得搞了，我希望AI帮我的忙，而不是我得求它赏脸来指点我。所以我现在主力就三家，glm和kimi的codingplan，还有deepseek
AI未来之一Neolabs（新一代前沿AI研究实验室浪潮）近期投资并购研究小结一、这波AI创业定位的
AI未来之一Neolabs（新一代前沿AI研究实验室浪潮）近期投资并购研究小结一、这波AI创业定位的方向通用前沿模型19家、AIfor数学与科学18家、企业应用/Agent17家、递归自我改进/持续学习15家、物理AI/机器人10家、世界模型/仿真8家、生成式媒体/语音7家、算力芯片4家、推理AI未来之一Neolabs（新一代前沿AI研究实验室浪潮）近期投资并购研究小结一、这波AI创业定位的方向通用前沿模型19家、AIfor数学与科学18家、企业应用/Agent17家、递归自我改进/持续学习15家、物理AI/机器人10家、世界模型/仿真8家、生成式媒体/语音7家、算力芯片4家、推理基础设施2家、可解释性3家。63家不是造63个聊天机器人，而是63个赌注——赌AI下一层平台落在现实世界、科学实验、软件工程、推理基建还是人机接口。二、最有可能率先商业化的方向（按变现速度排序）第一档：已经在赚钱，1-2年内可规模化1、AI编程/软件工程Agent。代表：Poolside（约120亿美元）、Magic、ReflectionAI、EssentialAI。卖点是开发者工具和企业软件工程自动化，付费意愿最强、没有监管审批门槛，产品即收入，是变现最快的方向。2、企业应用Agent平台。代表：Cohere（约70亿美元）、Inflection、H、Imbue、RiverAI。模式是私有化部署+订阅制，卖给大企业和政府，Cohere已经形成稳定企业收入，还宣布与德国AlephAlpha合并强化欧洲市场。3、推理基础设施。代表：Inferact、RadixArk（vLLM系谱）。卖更快更便宜的模型推理服务，直接对接所有大模型的部署需求，属于卖水生意，今天就能开票。4、生成式媒体。代表：Runway（53亿美元）、LumaAI、BlackForestLabs。视频/图像生成工具已经向影视、广告、社媒创作者收费，现金流已经跑通。第二档：中期放量，2-4年5、物理AI/机器人。代表：PhysicalIntelligence（110亿美元+）、SkildAI、Prometheus、GeneralistAI、Rhoda。变现路径是卖机器人基础模型软件授权或整机方案，工业、仓储物流试点订单先行，能否规模化取决于制造业真实落地速度。6、世界模型/仿真。代表：WorldLabs（李飞飞，约50亿美元）、Decart、Aaru（拿了10亿美元A轮）、Simile。先用3D生成工具、游戏、仿真训练服务变现，虚拟环境训练和推演是政企愿意付费的场景。7、AIforScience——材料。代表：PeriodicLabs（约70亿美元）、CuspAI。材料发现周期比药物短，跟化工、电池、半导体企业做合作分成，落地更快。8、AIforScience——药物。代表：Xaira（DavidBaker参与）、Isomorphic（DeepMind系）、ChaiDiscovery、EvolutionaryScale。现阶段的收入是药企合作款（Chai已被辉瑞、礼来、诺华采用），但产品上市要等多年临床，属于"现在有现金流、长期才见大钱"。第三档：最远，4年以上且高度不确定9、递归自我改进AI。代表：IneffableIntelligence（DavidSilver）、RecursiveSuperintelligence（46.5亿美元）、CoreAutomation。纯研究赌注，无产品无收入，赌的是自动做研究的能力。10、AI芯片设计/新算力。代表：UnconventionalAI（45亿美元）、RicursiveIntelligence。流片周期长，靠IP授权和技术服务变现，验证要等几年。11、脑机接口。代表：MergeLabs。监管+临床周期最长，跟之前聊的Neuralink一个逻辑，商业化最晚。三、现实约束和机会把握这波实验室的估值靠"谁控制下一层平台"的故事撑起来，不是靠当下收入。真正考验是能不能熬过沉默期——药物管线、芯片流片、机器人基础模型都要多年验证；同时Meta、Google、OpenAI用高薪和加速vesting抢回研究员，人才和资本市场每几个月就重新定价一次。我们想挖"率先商业化"的机会，就要盯第一档的编程Agent、企业Agent、推理基建、生成媒体——它们没有政策闸门，收入已经真实发生；第二档的机器人和材料是下一波，适合布局；脑机和自我改进AI属于远期期权，别当短期生意做。
【58同城裁员75%：销售帝国塌了】2005年姚劲波创业时，中国小老板的信息还贴
【58同城裁员75%：销售帝国塌了】2005年姚劲波创业时，中国小老板的信息还贴在电线杆上。58的销售挨家挨户教他们买流量、置顶信息，硬是把全国中小商户搬上了网。2013年上市，2015年吞掉赶集网，腾讯入股，杨幂代言，一时无两。但58只负责把信息堆到你面前，房子真假、工作靠不靠谱，你自己想办法。后来BOSS直聘让求职者直接聊老板，贝壳陪你看到成交还兜底，闲鱼、美团、抖音把58的栏目一个个拆成独角兽。信息从稀缺变成泛滥，用户要的不是更多广告，而是谁能替我把关。做媒体生意的58，终究没跨过做交易平台的坎。当年那支1.6万人的销售铁军，如今要砍到4000人。你身边有没有那种曾经很火、现在不知道怎么用的平台？互联网商业你被时代甩下过吗
《马斯克原理》一一埃里克·乔根森主要内容埃里克·乔根森曾写过《纳瓦尔宝典》。他耗时5年，从马斯克20
《马斯克原理》一一埃里克·乔根森主要内容埃里克·乔根森曾写过《纳瓦尔宝典》。他耗时5年，从马斯克20年间海量访谈、演讲、内部发言中，提炼出69条行动法则，不是传记，而是一套思考与成事手册，全书分为四大板块：1.寻找使命：做真正有用的事成功的起点不是追逐财富，而《马斯克原理》一一埃里克·乔根森主要内容埃里克·乔根森曾写过《纳瓦尔宝典》。他耗时5年，从马斯克20年间海量访谈、演讲、内部发言中，提炼出69条行动法则，不是传记，而是一套思考与成事手册，全书分为四大板块：1.寻找使命：做真正有用的事成功的起点不是追逐财富，而是选定宏大、对人类有益的长期目标；财富只是完成使命过程中的副产品。先确立方向，再投入精力。2.硬核方法论（全书核心）-第一性原理：抛弃类比、惯例、行业经验，把问题拆解到不可推翻的基础事实与物理规律，从头重新推导方案，实现颠覆性创新，而非微小改良。-五步工作法：质疑需求→删除一切非必要环节→简化优化→加速迭代→大规模扩张。配套工具“白痴指数”，用来识别流程、工作里无意义的消耗与内耗，果断砍掉。-快速原型，接受可控失败：先做出粗糙可用的版本，边测试边修正；失败是获取数据，创新必然伴随试错。-极度坦诚的管理：坏消息要大声及时沟通，好消息简单带过，拒绝粉饰问题。3.创业实战复盘沿着Zip2、PayPal、特斯拉、SpaceX、星链的历程，演示这套思维如何落地，一次次突破成本与技术瓶颈。4.对未来的长期判断围绕可持续能源、人工智能风险、人口问题、人类多行星生存，给出马斯克的世界观与预判。整本书的核心主张：马斯克的成就，并非源于天赋运气，而是一套可以学习的理性操作系统，普通人也可迁移到工作、决策、个人成长中。经典语录1.比较让我们停滞不前，而第一性原理让我们不断前行，突破传统限制。2.“不可能”是一个武断的词。我从物理学角度思考问题，而在物理学中，几乎不说“不可能”。3.如果你想做的事在逻辑上成立，且不违反物理定律，你就应该去做。出发后，要时刻准备好质疑自己的假设，改正自己的错误。4.最好的零部件就是没有零部件，最好的流程就是不需要流程。5.创业就是嚼碎玻璃，凝视深渊。6.如果试射时没有偶尔炸毁发动机，说明我们还不够努力。7.如果不允许失败，就会做出极端保守的选择，结果比不创新更糟。8.创业的头等大事，就是做出一款能用的产品原型。9.所有坏消息都要大声说、反复说，而好消息小声说一遍就够了。10.大多数人一辈子都在用类比思考，只会在别人的方案上微小修改，永远做不出颠覆性创新。
马斯克创业失败时期，住工厂打零工，谁也没有想到他之后会成为世界首富
马斯克创业失败时期，住工厂打零工，谁也没有想到他之后会成为世界首富
马斯克的创业故事就像一部跌宕起伏的史诗：从PayPal被踢出局，到SpaceX三次发射失败濒临破产，
马斯克的创业故事就像一部跌宕起伏的史诗：从PayPal被踢出局，到SpaceX三次发射失败濒临破产，到特斯拉产能地狱时睡在工厂地板上……也曾经眼里无光，也曾经崩溃落泪，也曾经在绝望边缘，但他从不放弃，最终成功并成为首富，真让人敬佩不已他的坚持不是&马斯克的创业故事就像一部跌宕起伏的史诗：从PayPal被踢出局，到SpaceX三次发射失败濒临破产，到特斯拉产能地狱时睡在工厂地板上……也曾经眼里无光，也曾经崩溃落泪，也曾经在绝望边缘，但他从不放弃，最终成功并成为首富，真让人敬佩不已他的坚持不是"硬扛"，而是有策略的韧性。普通人缺少的往往不是意志力，而是允许试错的资本和腾挪空间当时他同时押注了多个领域，彼此之间形成了风险对冲；他擅长用叙事能力持续融资，在现金流断裂前找到"续命"的钱当时国内外各路人马对他提出质疑甚至辱骂，某种程度上说明他触碰到了真正的变革点，历史上几乎所有颠覆性创新在初期都伴随着巨大争议创业更像是一场概率游戏，马斯克的高明之处在于他提高了"活到下一次掷骰子"的概率感悟
人工智能创业支持计划。26.9.4工信部印发《人工智能中小企业创业支持计划（20
人工智能创业支持计划。26.9.4工信部印发《人工智能中小企业创业支持计划（2026—2028年）》工信部人工智能未来
对于创业，ai类型的app不建议搭建得早，因为投资一个很烧成本，就类似高科技问世最开始都是烧钱的，科
对于创业，ai类型的app不建议搭建得早，因为投资一个很烧成本，就类似高科技问世最开始都是烧钱的，科技越来越发达成本越低。就像我们小时候磁带、DVD影碟、mp4、复读机，都是时代的眼泪，当时投入很高的都破产了，科技发展到现在，一台手机搞定。都是低成本，人人可以上传视频制作。以后说不定有更对于创业，ai类型的app不建议搭建得早，因为投资一个很烧成本，就类似高科技问世最开始都是烧钱的，科技越来越发达成本越低。就像我们小时候磁带、DVD影碟、mp4、复读机，都是时代的眼泪，当时投入很高的都破产了，科技发展到现在，一台手机搞定。都是低成本，人人可以上传视频制作。以后说不定有更便捷的DIYappai问世。AIAgent搭建工具也在快速平民化。现在去搭建个人aiapp，很有可能烧钱烧精力做出来了就被更便宜的工具替代了。科技类的投资，等科技成熟稳定再说，不然是一浪推一浪。
我有一个亲戚，他曾原谅了妻子的出轨，但后来妻子再次出轨，他本打算继续原谅她。然而
我有一个亲戚，他曾原谅了妻子的出轨，但后来妻子再次出轨，他本打算继续原谅她。然而，他的家人实在看不下去了，一起逼他离婚。他拿出一笔钱给了妻子，这是他自己创业赚来的，离婚后很多人给他介绍对象，所以他很快再婚了。他的前妻原本工资不高，一直依靠他养活自己，平日里只会花钱。她的容貌也一般，年纪渐长，干枯的妆容无法挽救她。离婚后，她拿到了一大笔钱，放弃了孩子。她以为与她出轨的男人会好好照顾她，但那个男人也有自己的家庭，所以离开了她。据说她现在过得很艰难，父母嫌弃她，不允许她回家。她不会做工，没有钱，没有丈夫养着她，她也没有钱打扮自己，外表衰败得无人理睬。如今她变得像个疯狂的女人，整日纠缠孩子，希望通过孩子复婚，但她的孩子都不理她。看她如今的生活和以前的生活对比，真的非常惨不忍睹，只能说可怜之人必有可恨之处吧。
🔥2026年09月06日Github热门开发者项目
🔥2026年09月06日Github热门开发者项目1.pbakaus/impeccable💡这个项目是给AI设计工具（比如v0、Bolt之类）打造了一套设计语言规范。简单来说，就是让AI生成的UI不那么"廉价"，更专业。它的核心在于定义了一套视觉规则——间距、色彩、字体层级都有明确标准。对产品经理和前端同学来说特别实用，不用再跟AI反复拉扯"这个按钮再大一点"。适合那些想让AI辅助设计直接出高保真稿的人。2.maziyarpanahi/openmed⭐医疗领域的本地化AI项目，最硬核的是它能在完全离线环境下运行，保护患者隐私。支持临床实体识别（NER）和HIPAA合规的敏感信息脱敏，内置了2200+医疗模型，覆盖21种语言。对于医院、诊所或者医疗创业者来说，这是能真正落地到生产环境的项目，不用把数据传到云端，合规风险直接清零。3.noonghunna/club-3090💻家里有RTX3090/4090/5090显卡的同学看过来！这个项目专门针对这些卡优化了LLM部署方案，同时支持vLLM、llama.cpp、ik_llama多个推理引擎。你不需要自己折腾参数调优，社区已经整理了各种模型的配置recipe，开箱即用。本地跑大模型最怕调参调到头秃，这个直接把经验打包好，省下的时间够你多喝几杯咖啡了。4.huangruiteng/loopx🎯这是一个面向长期任务的AIAgent控制平台，专为Codex、ClaudeCode等工具设计。它解决了AI编码中常见的一个问题：复杂任务往往需要很长时间，中途容易断掉或者丢失上下文。loopx提供了持久化执行和治理机制，让你能放心地把"帮我重构整个项目"这种大任务交给AI，不用担心跑到一半就卡死。适合经常用AI辅助开发的工程师。5.dgtlmoon/changedetection.io👨💻最简洁的网站变更监控工具，没有之一。你可以设置监控任意网页，当内容发生变化时它会通知你。我常用它来盯一些资源站有没有更新，或者竞品网站有没有改版。设置过程非常简单，网页版和自托管都有，UI也干净。这期项目全是能直接提升效率的实用工具，从医疗脱敏到本地部署，从AI编码到网页监控，总有一个能解决你的痛点。值得Star备用。✨
雷军谈创业：拿到投资了10万块，我们可以做手机了马化腾谈融资：李泽楷融资220万美元马云谈电商：一部
雷军谈创业：拿到投资了10万块，我们可以做手机了马化腾谈融资：李泽楷融资220万美元马云谈电商：一部手机可以做全球的生意雷军谈创业：拿到投资了10万块，我们可以做手机了马化腾谈融资：李泽楷融资220万美元马云谈电商：一部手机可以做全球的生意
#GPT6全面上线#GPT-6Astra正式上线，正式向Work、Codex的Pro/Enterpr
#GPT6全面上线#GPT-6Astra正式上线，正式向Work、Codex的Pro/Enterprise/BusinessPremium用户开放，API也同步上线。OpenAI还附赠了“大礼包”：今天内所有Plus、Pro、Business用户将迎来完整额度重置山姆奥特曼称相信它是世界上最适合计算机使用、专业工作、科学、编码、网络安全等领域GPT6全面上线GPT-6Astra正式上线，正式向Work、Codex的Pro/Enterprise/BusinessPremium用户开放，API也同步上线。OpenAI还附赠了“大礼包”：今天内所有Plus、Pro、Business用户将迎来完整额度重置山姆奥特曼称相信它是世界上最适合计算机使用、专业工作、科学、编码、网络安全等领域的最佳模型，希望它开始开启新一代创业、科学发现和创造的新时代。有没有人先体验一把，看看是不是宣传的这么强大？
创业晚报|2026.9.5星期六1.昂首发布EV1智能出行机器人，海外已取
创业晚报|2026.9.5星期六1.昂首发布EV1智能出行机器人，海外已取得数百万美元规模交付。（新浪财经）2.盛航股份：拟斥9.95亿元建造六艘化学品/成品油船。（新浪财经）3.智光电气：签订2.595亿元新型独立储能项目EPC总承包合同。（新浪财经）4.金河生物：美国子公司对外投资约3192.46万美元建设两个项目。（钛媒体）5.杭萧钢构成功签约江潭大桥钢结构项目。（钛媒体）6.思源电气：拟投资3.7亿元建设生产及办公综合大楼。（36氪）7.运达股份：拟转让子公司100%股权，挂牌价2.38亿元。（36氪）8.易事特与荆州路桥公司签署战略合作框架协议，双方将聚焦光储充一体化、智慧交通与数字能源、新能源基础设施建设三大核心领域。（36氪）9.侨银股份：预中标约5.28亿元环卫作业服务项目。（创业邦）10.英伟达推出新一代高带宽内存技术NVIDIANVHBM，可为XPU提供更高的内存性能和效率。（创业邦）11.心灵点滴：上不怨天，下不尤人。故君子居易以俟命，小人行险以侥幸。
对，这段话里真正重要的不是“Agent会不会写很多代码”，而是它把**软件工程的瓶颈从“写代码的人手
对，这段话里真正重要的不是“Agent会不会写很多代码”，而是它把**软件工程的瓶颈从“写代码的人手”转移到了“架构、边界、验证和任务拆解”**。你举的“20万行代码”和“200行代码”其实是一个很好的类比。大型系统从来不是靠某个程序员一次理解全部代码，而是靠接口、模块、测试、版本管理、权对，这段话里真正重要的不是“Agent会不会写很多代码”，而是它把**软件工程的瓶颈从“写代码的人手”转移到了“架构、边界、验证和任务拆解”**。你举的“20万行代码”和“200行代码”其实是一个很好的类比。大型系统从来不是靠某个程序员一次理解全部代码，而是靠接口、模块、测试、版本管理、权限边界、数据契约，把复杂度压缩到局部。人类团队是这样，Agent团队也一样。只要一个Agent能在明确上下文里稳定完成几百行级别的修改，那么通过模块化、自动测试、代码审查、CI/CD和多Agent分工，它理论上就可以不断把这种局部能力累积到很大的系统。所以现在真正厉害的玩法，不是：>“让一个Agent从零写一个超级项目。”而是：>**先把项目变成一个Agent能管理的工程系统，再让Agent持续干。**比如一个20万行项目，可以拆成：产品需求→系统架构→10个业务模块→每个模块若干服务→每个服务若干issue→Agent一次解决一个issue→自动测试→reviewerAgent审查→集成测试→失败自动返工。到了这一步，Agent本质上就有点像一家**软件工厂**。但这里有一个很关键的区别：**Agent的代码产能已经越来越不稀缺，正确判断“该做什么”反而越来越稀缺。**过去创业的成本结构可能是：想法10%开发60%运营销售30%现在很可能变成：想法/需求判断25%开发10%数据、渠道、客户、运营、合规65%于是你前面那句话——**“最优解不是去搞软件，而是用这种技术能力去赋能更硬的生意”**——我反而觉得特别重要。因为如果大家都拥有近乎免费的开发能力，那么“我会开发一个SaaS”本身很快就不再构成壁垒。真正值钱的变成：**我有客户。我有行业关系。我知道客户真正疼在哪里。我掌握独家数据。我有线下履约能力。我有牌照/渠道/供应链。然后我用Agent把原来需要20个人的软件和运营团队压缩成2个人。**这才是威力最大的地方。举个很具体的例子。一家传统的工程公司过去想做数字化：需求调研2个月→找外包→50万开发→半年交付→后期一年十几万维护。现在一个懂业务的人，配合Agent，可能两周就做出第一版：客户管理＋合同识别＋投标文件生成＋项目进度追踪＋自动报表＋企业微信客服＋知识库。真正的壁垒不是这些功能本身，而是**这家公司本来就有100个客户、有工程业务、有真实数据。**所以我甚至会把这波机会总结成一句：>**AIAgent最大的创业机会，不一定是再造100万个软件公司，而是把100万个传统公司重新做一遍。**而你们雨花AI学会其实非常适合抓这一点。以后给企业讲AI，甚至可以少讲“提示词”“模型排行榜”，直接问企业老板三个问题：**你公司最贵的5个人工流程是什么？哪个流程每天重复100次？哪个流程以前因为开发成本太高，所以一直没软件化？**找到一个，就让Agent做掉一个。如果一个100人的公司最后能靠AI变成80个人，却做120个人的产出，那才是老板真正愿意付钱的东西。而且还有一个我觉得更激进的变化：过去创业最大的限制之一是**试错次数**。一个软件项目几十万、几百万，创业者可能只能赌一两次。现在如果一次MVP的边际成本降到几百、几千块，创业逻辑会变成：**不是“想清楚再做”，而是“一个月做10个，市场替我选”。**这可能才是Agent最可怕的地方——不只是提高开发效率，而是把一个人一生能够进行的**商业实验次数提高一个数量级甚至两个数量级。**
DeepSeekAPI大幅涨价，受冲击最大的就是大量中小开发者、AI创业团队，过去依靠低价API跑通
DeepSeekAPI大幅涨价，受冲击最大的就是大量中小开发者、AI创业团队，过去依靠低价API跑通产品的时代已经结束。此前开发者选型，第一参考指标就是token单价，谁便宜就用谁。而涨价之后，单纯比价已经没有意义。同样完成一份业务，有的模型输出啰嗦无效token多，有的模型推理精炼、少轮次就拿到结果DeepSeekAPI大幅涨价，受冲击最大的就是大量中小开发者、AI创业团队，过去依靠低价API跑通产品的时代已经结束。此前开发者选型，第一参考指标就是token单价，谁便宜就用谁。而涨价之后，单纯比价已经没有意义。同样完成一份业务，有的模型输出啰嗦无效token多，有的模型推理精炼、少轮次就拿到结果，综合下来总成本可能反而更低。行业逻辑发生切换：核算成本要看完成任务的综合开销，而不是单看每百万token标价。一部分中小应用，如果全部放在高峰时段调用，API成本会直接成倍抬升，对原本微薄的利润形成挤压。但也并非没有应对方案。开发者可以把批量文档处理、数据清洗、知识库构建迁移到夜间闲时执行；优化提示词，减少无效token消耗；多模型混合调度，简单任务交给轻量模型，复杂推理才调用V4‑Pro旗舰版本。行业洗牌随之而来。单纯靠堆低价API搭建、没有真实业务收入的AI应用，生存压力急剧放大；能够优化调用链路、追求业务价值的产品，才可以活下来。当免费廉价的红利褪去，AI应用来到真实商业化大考。
为什么现在开店都说“不如做品牌”？曾经的创业共识，是租铺开店、入驻平台，靠
为什么现在开店都说“不如做品牌”？曾经的创业共识，是租铺开店、入驻平台，靠着地段与人流就能稳稳赚钱。如今行情彻底反转，越来越多创业者宁愿慢下来打磨品牌，也不愿盲目开店扩张。看似是经营选择的转变，实则是商业底层逻辑的彻底重构，渠道、算法、用户的三重变革，早已终结了“开店就能赚钱”的粗放时代。单纯开店的生意，本质是吃渠道红利，可这份红利早已彻底枯竭。早些年线下旺铺自带自然客流，线上新店有平台普惠流量扶持，无需深耕口碑、打磨特色，靠信息差和地段优势就能成交。现在线下房租、人工、物料成本持续攀升，同类门店遍地内卷，路人客流极度分散，再也没有躺赚的地段。线上更是陷入流量困境，行业数据显示中小商家获客成本连年上涨，转化率持续走低。普通店铺没有核心辨识度，只能靠低价补贴抢单，赚最微薄的差价，一旦渠道扶持终止、地段热度褪去，门店生意就会瞬间崩塌，从头到尾都是依附渠道的被动生意，留不下任何属于自己的资产。平台算法的迭代升级，进一步锁死了普通店铺的生存空间，也让品牌的优势无限放大。早年平台流量靠关键词、店铺层级分配，新店只要铺货到位就能分到流量。如今AI算法主导流量分发，核心逻辑早已从“货找人”转变为“择优分发”。平台更青睐高信任、高复购、高口碑的品牌账号，普通小店只能靠付费投流换曝光，陷入“不投流没订单、投流就亏钱”的死循环。更残酷的是，店铺的流量、排名、权重全部掌控在平台手中，规则微调就能让小店业绩断崖下滑。品牌却能跳出算法绑架，沉淀用户心智，形成“人找货”的主动流量，用户会主动搜索、主动复购，流量成本更低、转化更稳定，完全摆脱对平台算法的单一依赖。消费者的决策逻辑变迁，是品牌化浪潮最核心的推力。当下商品严重过剩，同品类产品同质化严重，用户早已告别单纯比价的消费阶段。信息透明的时代，大家可以轻松对比价格、成分、品质，比价之后，人们不再执着低价，反而愿意为确定性的信任、稳定的品质、独特的价值审美付费。普通门店只能提供单次交易，用户消费过后毫无记忆点，很容易被更低价格的同行替代。品牌恰恰是最好的信任背书，能帮用户省去繁琐的对比成本，用长期口碑、稳定品控锁住用户心智。年轻群体的文化自信与审美觉醒，更是加速了这一进程，大家更愿意为有态度、有内核、有辨识度的品牌买单，而非千篇一律的门店货品。很多人误以为做品牌就是抛弃门店，实则二者从来不是对立关系。门店是交易场景，品牌是商业护城河。开店做的是短期流水，赚的是辛苦差价；做品牌攒的是长期资产，收获的是用户、口碑与行业壁垒。开店的门槛越来越低，倒闭的速度越来越快，真正能穿越周期、抵御内卷的，永远是深入人心的品牌力量。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
当年腾讯，马化腾创业的时候，他老爸坐着大奔去帮马化腾的，
当年腾讯，马化腾创业的时候，他老爸坐着大奔去帮马化腾的，
2026年了，还在信1688是供应链？抖店电商人电商创业抖店运营
2026年了，还在信1688是供应链？抖店电商人电商创业抖店运营
差点忘了，咱们民生话题还包含自媒体创业呢，以前我总讲，那是因为希望粉丝也通过自媒
差点忘了，咱们民生话题还包含自媒体创业呢，以前我总讲，那是因为希望粉丝也通过自媒体赚取一些生活费，现在不敢这么说了，因为进入8月，自媒体行业的冷暖感受格外明显。大家发现了吗，现在晒收益的作者少多了吧？因为内容供给严重过剩，泛流量收益持续下滑，大量普通创作者同等播放量下，收益大不如前。行业分化十分严重，绝大多数普通账号月收益微薄，只有少数垂直优质账号，能够稳定拿到广告与变现收入。以前靠随便蹭热点、堆数量就能赚钱的时代已经结束。AI工具降低创作门槛，进一步加剧内卷，批量生成的内容很难获得平台流量倾斜。往后的局势更加紧张，单纯靠播放分成已经很难养活自己。兼职入局会更加稳妥，不建议盲目全职押注。如果你恰恰是创作者，你觉得现在做自媒体，最大难点是什么？民生博主
【生命谷企业超目科技“植入式人工视觉脑机接口系统”荣获HICOOL2026全球创业大赛三等奖】近日，
【生命谷企业超目科技“植入式人工视觉脑机接口系统”荣获HICOOL2026全球创业大赛三等奖】近日，HICOOL2026全球创业大赛圆满落幕。未来科学城生命谷企业超目科技在研的“植入式人工视觉脑机接口系统”从全球万余项目中脱颖而出，荣获大赛三等奖。
一段据称来自比尔·盖茨的发言在网上传得挺广：盖茨说自己每周给23岁的女儿菲比35
一段据称来自比尔·盖茨的发言在网上传得挺广：盖茨说自己每周给23岁的女儿菲比35万美元，但三天后女儿又回来要下一个35万。当他质疑开支时，发现女儿并不总是诚实交代。他还对女儿说了一番话——如果像她那样挥霍，自己永远不会成为世界首富之一，如果女儿学不会负责任地管理财务，他将切断经济来源。这段话听起来挺像那么回事，有细节、有对话、有冲突，像极了一个富豪老爸对败家女儿的无奈吐槽。但仔细查证会发现，压根没有可靠信源能证实盖茨说过这话，也没有证据证明他真给女儿每周打35万美元。事实上，菲比·盖茨本人曾在采访中透露，母亲梅琳达建议她别找父亲要钱，梅琳达认为这对女儿来说是一个学习和试错的机会。盖茨对此也表过态，说如果女儿真的开口要钱，他大概率会答应，但那样他就会忍不住插手公司运营、频繁审查业务，反而对女儿不好。所以这个“每周35万”的故事，大概率是网络上的段子被当成了真事儿。不过菲比·盖茨这个23岁的姑娘，最近确实没少上新闻。她是比尔·盖茨和梅琳达最小的女儿，2024年从斯坦福人类生物学专业毕业。她没有像姐姐那样投身马术和医疗，也没有像哥哥那样埋头学术，而是跟斯坦福室友索菲亚·基安尼一起创办了AI购物平台Phia。这个产品是个浏览器插件，帮用户比价、找折扣、推荐二手服饰，上线后用户量迅速突破150万，还被《时代》杂志评为2025年最佳发明之一。创业之初，菲比反复强调自己“不靠爹”，她在多次采访中都说过，Phia的融资没有拿过父亲一分钱。事实上也确实如此，Phia的投资者名单里没有盖茨的名字，种子轮拿了800万美元，A轮又融了3550万美元，投资人包括凯鹏华盈、KhoslaVentures等知名风投。卡戴珊家族的克里斯·詹娜和科勒·卡戴珊、帕丽斯·希尔顿、杰西卡·阿尔巴等明星也投了钱。短短一年时间，Phia募资超过4350万美元，估值一度冲到2.62亿美元。但风光没持续太久，2026年7月，彭博社连发两篇深度调查，揭了Phia的老底。报道称Phia的浏览器插件会在用户购物时偷偷往后台开新标签页，把自己的推广代码覆盖到原有的推荐链接上，把本该属于其他联盟营销平台的佣金截胡到自己账上。这套操作从2025年12月就开始运行了，彭博拿到的Slack聊天记录显示，菲比和联合创始人索菲亚从头到尾都知情。独立研究员专门写了报告，明确指出这不是什么系统漏洞，就是刻意设计的薅羊毛工具，全球最大的联盟营销平台impact.com直接把Phia从合作名单里踢了出去，还要求退回6月20日之前的佣金。数据更能说明问题，根据彭博拿到的内部数据，Phia此前宣称的收入增长，有51%是靠这种灰色手段虚增出来的。7月7日关掉相关功能之后，公司日均收入从8万美元断崖式跌到1万到2.8万美元。菲比团队一开始对外说是“技术bug”，7月8日还专门对彭博放话，说公司“过去24小时内”才知道这个问题。但8月中旬曝光的Slack记录直接把这套说法推翻了，团队内部早就知道是怎么回事。这件事对菲比来说不只是舆论危机，有媒体评论说，一旦罪名成立，她可能面临最高20年监禁和巨额罚款。当然法律层面最终怎么走还不好说，但“独立创业女性”这个人设算是彻底碎了。网上有人把她比作“下一个滴血验癌的女骗子伊丽莎白·霍尔姆斯”，也有人调侃她是“身家千亿却要从普通人碗里抢钢镚的富二代”。回过头看盖茨对子女的财富观，其实一直挺清楚，他早就公开说过，三个孩子加起来能继承的财产不超过总资产的1%。按照福布斯2026年7月的数据，盖茨身家1065亿美元，三个孩子每人能分到的大概3亿到4亿美元。这个数字在普通人眼里已经是天文数字了，但放在盖茨的总财富里，比例确实不高。盖茨夫妇对子女的教育也一直强调独立，孩子们有零花钱，但要自己规划，不能想要什么就直接买。菲比的事情说到底不是一个“富二代乱花钱”的简单故事，她确实在试图做自己的事业，也确实拿到了真金白银的投资，但走的捷径把这一切都毁了。那个“每周35万”的段子可能是假的，但真正值得琢磨的问题是：当一个年轻人拥有顶级的人脉、资源和关注度时，她能不能抵御住走捷径的诱惑？能不能守住底线？盖茨从来没给过女儿每周35万美元，但菲比创业翻车这件事，恐怕比任何虚构的“富豪训女”故事都更值得聊一聊。
提到以色列，很多人听过“创业之国”这个名号。国土不大、资源匮乏，却诞生了大量
提到以色列，很多人听过“创业之国”这个名号。国土不大、资源匮乏，却诞生了大量硬核科技企业。但它并不是全领域通吃，是部分细分赛道顶尖，完整工业体系存在明显短板，这点要客观看待。✅优势赛道盘点1️⃣网络安全｜全球第一梯队以色列有著名的8200情报单位，大量退役技术人才流入民间创业，全球20%的网络安全初创公司出自这里。CheckPoint发明了状态检测防火墙；Wiz云安全公司被谷歌天价收购；大量政企、金融机构都在用以色列的安全方案，攻防技术实战经验非常足。2️⃣军工防务科技（实战加持）铁穹防空系统、箭式反导、大卫投石索多层反导体系，经过真实战火检验；IAI以色列航空工业，苍鹭系列无人机、机载雷达、侦察卫星，大量销往全球各国。电子战、情报信号处理、光电侦察是长板；短板在于大规模重装备制造，大吨位舰艇、重型战机本国造不出来，高度依赖进口平台。3️⃣自动驾驶与半导体Mobileye，可以说是辅助驾驶行业的标杆，宝马、丰田等大量车企采用它的视觉方案，英特尔曾153亿美元完成收购。英特尔海法研发中心，参与酷睿i7处理器研发；本土200多家半导体企业，强在芯片设计、算法、检测，但芯片制造高度依赖海外工厂，本土完整晶圆制造能力有限36氪。4️⃣医疗科技胶囊内窥镜、微创手术器械全球知名，医疗器械专利数量很高，很多医院的微创设备都有以色列技术背景。5️⃣沙漠农业科技滴灌技术全球闻名，缺水环境下把荒漠改造成农田，节水灌溉、育种技术输出到130多个国家，欧洲不少反季节蔬菜来自以色列供应。6️⃣新能源光伏SolarEdge光伏逆变器，全球头部玩家，家庭分布式光伏市场占有率很高。⚠️客观看待短板，不能过度神化①擅长软件、算法、细分硬件；缺少完整大工业链条。大型船舶、重型战机、大型工业母机这些大件，基本做不了，很多核心硬件需要进口。②高度依赖欧美资本与市场，大量独角兽企业最终被海外巨头收购。③人才是最大底牌，但长期冲突下，大量技术人员被征召，中小初创企业会受到冲击，本土创新生态存在隐忧。📌总结：以色列高科技属于细分领域尖刀型选手。依托军事人才储备、资本加持，在软件、算法、安防、医疗、农业、自动驾驶这些细分赛道打出名气；但不是全能科技强国，完整重工业产业链并不是它的强项。以色列科技军事科技网络安全硬核科技创业之国💬互动：你印象最深的以色列科技产品是什么？欢迎理性聊聊。信息参考来源：新华网、以色列官方经济报告、SIPRI、环球时报防务分析、海外公开产业报告
曾鸣×张小珺访谈｜AI产业笔记核心：类比互联网发展史，用「智能复利、黑洞效应」理解AI周期、商业、组
曾鸣×张小珺访谈｜AI产业笔记核心：类比互联网发展史，用「智能复利、黑洞效应」理解AI周期、商业、组织变革一、AI产业三阶段1.基建期：大模型相当于早期互联网接入服务；多数厂商活不到下一阶段2.应用爆发期：基于大模型API做各类应用；多数应用也走不到第三阶段3.AI原生时代：Ag曾鸣×张小珺访谈｜AI产业笔记核心：类比互联网发展史，用「智能复利、黑洞效应」理解AI周期、商业、组织变革一、AI产业三阶段1.基建期：大模型相当于早期互联网接入服务；多数厂商活不到下一阶段2.应用爆发期：基于大模型API做各类应用；多数应用也走不到第三阶段3.AI原生时代：Agent重构产品与业务，不是老业务套AI插件现状类比：尚在浏览器出现之前，大量项目属于试验品60分奇点：从人给AI兜底纠错→AI端到端对业务结果负责。跨过此线才能获得真实业务反馈，实现快速迭代；一直要人兜底，只能停留在辅助工具。对大模型厂商判断大模型公司类似当年AOL接入服务商，属于AI基础设施，格局趋向寡头，利润承压。推论：基础大模型公司未必是AI原生时代最终赢家，未来机会重点在Agent应用入口。二、两大底层机制1.智能复利工业：规模经济｜互联网：网络效应｜AI：智能复利AI系统越承接真实任务，获得反馈越多，能力越强；⚠️只把AI当辅助工具、不对结果负责，无闭环，就没有智能复利。2.黑洞效应跨过任务复杂度临界点后：高价值任务流向更强系统，带来更优质反馈，持续拉开差距；同等模型，没有业务闭环就很难追赶。三、产品与交互变革-互联网：千人千面（基于历史标签匹配）-AI：一人千面，动态理解实时意图，竞争从商品匹配升级为意图实现。-下一代核心入口：Agent，重构完整业务流程，不是简单加AI插件。四、组织观点1.工业时代科层制，适配人类分工；AI大规模介入后，逐步演化成「人‑AI智能体共生网络」，管控式管理转向赋能共创。（并非公司立刻消失，传统科层不再是最优解）2.企业AI转型失败主因：仅叠加AI工具，流程、权责、考核不做调整，AI始终只是辅助。五、风险提醒1.不要用Demo表现线性外推商业化速度，大量当下项目会被淘汰。2.大模型只是水电；稀缺壁垒是真实业务闭环与高质量反馈。3.存量优势容易变成范式切换下的包袱。六、启发企业经营者1.不只做锦上添花，寻找可让AI对结果负责的环节，搭建闭环，获取智能复利。2.不要迷信大模型本身，行业场景闭环才是壁垒；不all‑in早期红利项目，预留迭代空间。3.AI转型=组织转型，工具与流程权责同步改造。创业者区分：老业务套AI插件（短期落地，生命周期有限）VSAI原生重构业务；优先关注端到端Agent闭环，警惕同质化套壳。个人1.核心能力：定义问题、目标设定、价值权衡、愿景创造；不再是标准化执行记忆。2.不要只做AI校对员；学会设定目标、搭建反馈，借智能复利放大自身能力。3.风险不是AI替代你，是别人用AI闭环放大同类岗位能力。
OpenAICEO山姆·奥特曼（SamAltman）官宣GPT-6As
OpenAICEO山姆·奥特曼（SamAltman）官宣GPT-6Astra正式上线。他透露，团队额外花了时间打磨安全和对齐标准，以确保能匹配这一能力水平的需求。奥特曼放话，希望该模型能开启新一代创业、科学发现和创造的新时代，并称其为目前世界上最适合计算机使用、专业工作、科学、编码、网络安全等领域的模型。他相信用户会觉得等待是值得的。GPT-6
《8733亿，张一鸣背后资本要IPO》提起字节跳动，所有人记住的都是张一鸣的创业“传奇”。很少有人知
《8733亿，张一鸣背后资本要IPO》提起字节跳动，所有人记住的都是张一鸣的创业“传奇”。很少有人知道，字节跳动走向全球最凶险的那一步，背后站着一家极为低调的海外资本。
#创业##二手ccd交易##互联网创业##独立女性#03年女生从2023.3-2026.9赚够了10
#创业##二手ccd交易##互联网创业##独立女性#03年女生从2023.3-2026.9赚够了100w，我是怎么做到的？现在大家对CCD行业一定不陌生，我从22年初开始接触CCD，因为我比较喜欢摄影，当时CCD还没有完全火起来，我花了100元买了一台索尼w220，至此开始了我与CCD的缘分，成功的把爱好变成了成就创业二手ccd交易互联网创业独立女性03年女生从2023.3-2026.9赚够了100w，我是怎么做到的？现在大家对CCD行业一定不陌生，我从22年初开始接触CCD，因为我比较喜欢摄影，当时CCD还没有完全火起来，我花了100元买了一台索尼w220，至此开始了我与CCD的缘分，成功的把爱好变成了成就我自己的工作。起初我用CCD拍人像拍景色，发布在抖音发现特别多人喜欢CCD的出图质感，当时也是一股清流流向了网络，看到这么多人喜欢，我第一时间嗅到了CCD市场，有喜欢就会有消费，我开始研究怎么从外网淘CCD再通过国际物流运到国内，中间踩过很多雷，一开始并不顺利，但是我坚持下来了，就这样我卖出去了第一台，第二台，第三台....一直到现在的上千上万台。一直到现在我从未后悔加入这个行业，在现在这个遍地难找工作的时代，我在家不出门就能赚到钱，对我来说已经很知足了，从大二接触到现在已经毕业两年了，卖CCD是我唯一的工作，并且我也非常热爱这份工作。包括现在有很多小伙伴会问我：卷卷我现在入行是不是已经晚了？卷卷这行已经饱和了是不是赚不到钱了。我的回答一直是：no🙅🏻♀️只要你想做一件事，就别怕晚，市场一直在，钱一直在等着你赚。如果你也对CCD市场感兴趣的话，可以评论区留言或者私信我，我们一起分享经验～
一桩饱受非议的互联网收购，时隔二十余年，究竟是谁笑到了最后？回看这段往事，草根创业者与互联网大厂的博
一桩饱受非议的互联网收购，时隔二十余年，究竟是谁笑到了最后？回看这段往事，草根创业者与互联网大厂的博弈，处处藏着耐人寻味的现实道理。上世纪末互联网刚刚在国内破土萌芽，大批普通群众初次接触网络，晦涩的英文网址令不少人手足无措。1999年，年仅二十岁的李兴平，在广东兴宁的一家网吧担任网管。日复一日答复顾客各类上网疑问，他灵机一动，啃下粗浅的网页知识，搭建出整理各类站点的简易页面。后续他花费几十元买下hao123域名，这份简简单单的网页，靠着网吧圈子口口相传，迅速遍地开花。时至2003年，国内过半网吧都将其设置为浏览器起始页，仅凭一己之力维护站点的李兴平，每月广告收入可达八十万，堪称手握一棵源源不断生财的摇钱树。彼时百度正在搜索引擎赛道奋力打拼，后台统计的数据让人触目惊心，近四成访问流量都经由hao123流转而来。如此关键的流量枢纽掌控在个人手中，岂能不让百度如坐针毡？企业高管专程奔赴小城沟通，李彦宏也亲自登门洽谈收购事宜。2004年8月31日，二十五岁的李兴平签下合约，交易包含1190万元现金、4万股百度原始股，另有120万元要完成流量考核才能够拿到。谈判之中他并未狮子大开口，反倒心系共事伙伴，要求原有工作人员得以留任，拒绝网站充斥扰人的弹窗广告。消息传开，行业内众说纷纭。难道百度真的财迷心窍，甘愿重金购入一个技术门槛不高的网页？也有人扼腕叹息，觉得李兴平目光短浅，白白放走持续获利的好项目。收购落地之后，hao123化作百度攻城略地的利器。贴吧、知道等新品借由它吸纳海量用户，2005年百度远赴纳斯达克敲钟上市，hao123贡献的流量与收益，成为企业重要的业绩底气，往后长年为百度带来数亿营收，算得上百度史上可圈可点的收购手笔。手握丰厚回报的李兴平没有奔赴北京入职大厂，留守广东开拓新事业。他携手蔡文胜打造4399小游戏平台，贴合普通网民的使用习惯，不用繁琐注册，点开网页就能体验游戏。平台很快风生水起，2013年累计注册用户突破6亿，单日访问量超2500万。时代浪潮滚滚向前，Flash技术落幕，页游风光不再，国内市场热度降温，他又调转船头深耕海外手游市场。《菇勇者传说》拿下3.61亿美元全球收入，《奇迹之剑》斩获超42亿人民币的累计营收，在海外市场再创佳绩。世人总爱争论交易的得失，可哪里有什么单方面的输家。百度牢牢攥住PC时代下沉市场的流量大门，夯实自身行业地位。李兴平抓住机遇兑现价值，凭借对普通用户的独到洞察，再度闯出一番天地。审时度势做出适合自己的抉择，何尝不是一种大智慧一句话说出农民工的辛苦和不容易教育孩子老师和家长哪个重要
张庭称和老公共创事业时无数次想离婚，张庭在短视频分享婚姻感悟，聊到和林瑞阳的相处，坦言共同创业期间无
张庭称和老公共创事业时无数次想离婚，张庭在短视频分享婚姻感悟，聊到和林瑞阳的相处，坦言共同创业期间无数次动过离婚的念头，搭配“结婚16年从未吵过架”的言论。两人性格都要强，一起打拼事业，工作理念经常发生碰撞。张庭直言：夫妻一起做事业，最可怕就是意见不合。工作上的分歧，多次让她产生张庭称和老公共创事业时无数次想离婚，张庭在短视频分享婚姻感悟，聊到和林瑞阳的相处，坦言共同创业期间无数次动过离婚的念头，搭配“结婚16年从未吵过架”的言论。两人性格都要强，一起打拼事业，工作理念经常发生碰撞。张庭直言：夫妻一起做事业，最可怕就是意见不合。工作上的分歧，多次让她产生离婚的想法，但仅仅只是情绪上头的念头，并没有付诸行动。专属相处法则：情绪上头不硬碰硬，两人约定好一套相处模式：一方发火激动的时候，另一方就闭嘴回避，不正面争吵，避免气头上说出伤人的话。等双方冷静平复之后，再坦诚说出自己的委屈感受，告诉对方哪些话伤到自己，对方再道歉和解，以此化解矛盾。这套方式，她也用在教育孩子身上。
#何小鹏当年为把UC做大主动让位CEO#很多人创业是把公司当“孩子”，攥在手里不放。何就小鹏不一样了
#何小鹏当年为把UC做大主动让位CEO#很多人创业是把公司当“孩子”，攥在手里不放。何就小鹏不一样了，他认为企业要做大，就得有更强的人来掌舵。一个创始人，主动把一手创办的公司交给别人管，这真的很有勇气。不过他这一个决心的确很成功，何小鹏退到产品总裁岗位，专心做自己最擅长的事。俞永福管何小鹏当年为把UC做大主动让位CEO很多人创业是把公司当“孩子”，攥在手里不放。何就小鹏不一样了，他认为企业要做大，就得有更强的人来掌舵。一个创始人，主动把一手创办的公司交给别人管，这真的很有勇气。不过他这一个决心的确很成功，何小鹏退到产品总裁岗位，专心做自己最擅长的事。俞永福管融资和运营，各司其职，UC直接起飞了，2014年43.5亿美元卖给阿里，创下中国互联网史上最高并购纪录。从UC到小鹏，大家有没有发觉何小鹏其实一直在做同一件事，找到对的人，做对的事！互相关注
此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的
此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判12个月，确认其存在商业秘密盗窃罪。由于这名老哥，只是想带资料，回国创业融资搞钱，因此法院撤销了检方，关于经济间谍的起诉，但要赔偿谷歌超过19万美元。2026年9月1日，旧金山联邦法院。法官VinceChhabria宣读刑期：12个月减1天。不是检方要求的70个月。也不是辩方争取的三个月居家监禁。联邦缓刑办公室建议的0到6个月区间，被法官直接否掉。他说这个区间“不足以反映这一犯罪的严重程度”。“系统性、明目张胆地窃取谷歌财产。”法官的原话。丁林葳当庭向法庭和家人道歉。“我对所有牵涉其中的人感到抱歉，为这些年的痛苦和悲伤道歉，”他说，“我害怕和悲伤，要与儿子分离。”案子本身不复杂。2019年入职谷歌，2021年拿美国永久居留。2022年5月到2023年4月，从谷歌系统里转移了2000多页机密文件到个人云账户。涉及TPU、GPU系统、网络技术和大规模训练协调软件。同一时期，他秘密担任北京融数联智的CTO，月薪1.48万美元。2023年5月在上海设立至算科技，自任CEO。他向中国投资者路演，说产品能帮中国达到“国际水准算力基础设施”，自称全球只有十个人能搭建万卡级算力平台。2023年12月，谷歌安全团队发现异常上传。丁随即辞职，买了去北京的单程机票。还让实习生代刷门禁，营造还在美国上班的假象。2024年3月，FBI在加州纽瓦克家中逮捕了他。今年1月，陪审团11天审理后，14项罪名全部成立。七项经济间谍，七项商业秘密盗窃。关键转折在8月20日。法官裁定撤销七项经济间谍罪。理由：检方没能证明丁林葳明知或有意让中国政府受益。经济间谍罪，每项最高15年、500万美元罚金。商业秘密盗窃罪，每项最高10年、25万美元罚金。一字之差。法官的逻辑：他偷文件是为了自己创业搞钱，不是替中国政府偷。尽管检方提交了其人才计划申请材料及“两家实体受中国政府控制”的证据。一个想回国创业的工程师，带着两千多页文件，把自己送进了联邦监狱。法官说他“系统性、明目张胆”地盗窃。检方要70个月。最后判了12个月减1天，外加两年监督释放。赔谷歌19.8万美元，再罚2500美元。90天内报到。这个案子更大的背景，绕不开“中国行动计划”。2018年启动，给全美94个地方司法部门下指标——每年至少办一到两起“中国间谍案”。高峰期每10小时就启动一项涉华调查。《麻省理工学院技术评论》的数据：该计划涉及的案例中，近九成被刑事指控的人是华裔。2025年，众议院拨款委员会在2026财年拨款法案中写入条款，要求重启该计划。2026年初，逾80个亚裔美国人倡导组织联合发起行动，最终成功推动从该法案中删除了相关条款。但围绕“中国行动计划”的政治博弈并未终结。丁林葳不是第一个被扣上“经济间谍”帽子的华人工程师。也不会是最后一个。他的两家中国公司——融数联智（北京）和至算科技（上海）——后续工商状态如何、有没有融资、是否使用了涉案文件，美方判决没提，国内也没有公开信息。12个月减1天。有媒体分析指出，这一刑期表述在美国联邦刑事案件中通常与移民后果相关。丁为绿卡持有人，部分盗窃类罪行若判满一年即构成“加重重罪”，可能触发强制驱逐。刑期卡在一年以下是否出于此考虑，判决没说。一个工程师的野心、一家科技巨头的机密、一个大国的司法标签——三条线在旧金山法庭上交汇。法官用一份裁定把“间谍”和“盗窃”切开。切的不是罪名，是证据的边界。证据够什么，就判什么。证据不够，标签再大也没用。技术可以跨国。司法有国界。人在中间。综合搜狐、新浪财经、CourthouseNews等多家媒体2026年8月20日至9月3日报道
这可能是我今年看过最特别的AI创业史
这可能是我今年看过最特别的AI创业史今天朋友给我转了一篇有意思的文章，主人公Tom是个95后，曾在美图做AI产品经理。2025年初，他辞职去搞AI视频创作，自己接单做起了全职创作者。结果离职9个月后，前东家找上门来，给了他两个选择
此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的
此前窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判12个月，确认其存在商业秘密盗窃罪。由于这名老哥，只是想带资料，回国创业融资搞钱，因此法院撤销了检方，关于经济间谍的起诉，但要赔偿谷歌超过19万美元。
哲伦说，自己创业之后，会想起很多曾经在理想的事情，比如为什么理想要在销售体系里搞
哲伦说，自己创业之后，会想起很多曾经在理想的事情，比如为什么理想要在销售体系里搞销售漏斗，为什么要尽可能扩大线索等等。他说，想哥还是厉害。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。这句话能很好地概括现在从公司离开创业的高管们现在的感受。在公司的时候会不理解公司的行为，离开公司之后，才知道当初一把手管理公司的时候要采取这种管理方式、为什么要这么做。那天晚上一起喝酒，朋友说，自己创业之后，才觉得想哥是真的牛逼。他复盘，创业最难的不是拿不到融资，而是没有自己的belief。没有belief，就很容易人云亦云、陷入虚无，很容易在一个又一个选择中迷失掉自己。而李想的牛逼之处在于他不仅有自己的belief，还能让每一个接近的人都相信他的belief，并且让大家都心甘情愿跟着他一起干。李想对团队是有向心力在的，离他本人越近，这个向心力越强。这也是为什么早期加入理想的员工会越来越看不懂李想的行为，觉得想哥背离了初心——因为公司越来越大之后，他们离李想越来远了，受李想传道授业解惑的影响越来越小了。想哥还是那个想哥，依然对自己信仰的未来十分坚定，只不过这个belief已经从“移动的家、幸福的家”转变成了“给车和家赋予生命”。不论这个belief的对与错，李想好歹有belief，且也在知行合一，一步步朝着自己相信的未来坚定前行。但你去聊具身公司会发现，现在很多创业公司甚至都不知道自己为什么出发，更不知道接下来要去往何方，只能在资本的裹挟下被抬到了虚高的程度，资本今天投本体，他们就去做本体；资本明天投模型，他们就去做模型。估计未来AI硬件成为方向之后，他们就会蹭热点，说自己是一家AI硬件公司。没有主线，没有方向，无头苍蝇一样。从这个角度来说，李想、李斌、何小鹏、朱江明、雷军等都是成功的创业者，都是成功的CEO，因为他们知道自己在干嘛，知道要往哪里走。理想汽车理想汽车
还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚
还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。
还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在A
还记得这个前谷歌工程师丁林葳吗？他带着2000页谷歌内部资料离职准备回国创业在AI大潮中拼一把。刚刚被判窃取商业秘密罪，12个月监禁，罚金近20万美元。不过他避免了经济间谍罪。一年后出狱回国应该不影响他继续创业。
启航⛵️量子计算+具身智能新公司正式成立又开始创业了具身智能未来实验室量子
启航⛵️量子计算+具身智能新公司正式成立又开始创业了具身智能未来实验室量子计算科技与创新奇幻机遇在此新启
买房的拼，一套房贷没还完为了孩子上学又买一套卖房的拼，在百度腾讯都干过现在创业，晚上八点多再来卖房中
买房的拼，一套房贷没还完为了孩子上学又买一套卖房的拼，在百度腾讯都干过现在创业，晚上八点多再来卖房中介拼，每个周日拿电动车带客户看房，中间把客户送回辅导班以便客户带孩子上厕所大家都很拼，凌晨两点签完合同-------😫买房的拼，一套房贷没还完为了孩子上学又买一套卖房的拼，在百度腾讯都干过现在创业，晚上八点多再来卖房中介拼，每个周日拿电动车带客户看房，中间把客户送回辅导班以便客户带孩子上厕所大家都很拼，凌晨两点签完合同-------😫
9月1日，TechCrunch报道AI训练数据创业公司AfterQuery据报完
9月1日，TechCrunch报道AI训练数据创业公司AfterQuery据报完成新一轮融资，估值达到32亿美元，较其五个月前3亿美元的A轮估值增长逾十倍。公司称其通过医生、律师等专业人员训练模型和智能体完成真实工作流程，并在今年4月达到1亿美元年化收入。融资金额和最新业务数据尚未由公司完整公开。
这个博主曾经靠开发理想冰箱杯架，投入8000，挣了130万，创造了一个创业
这个博主曾经靠开发理想冰箱杯架，投入8000，挣了130万，创造了一个创业神话，因为开发这个产品成功的经历，这个博主继续投入其他同类车型的开发当中。可是后面的产品却接连遭遇失败，导致负债累累。现在欠债已经上千万，他现在想各种办法努力翻身，但是机会渺茫。他第一次做开发能成功。其实是遇到了理想大爆发的风口，借助的是产品的独特创意，领先的市场投入，随着跟风产品一窝蜂上市，这个冰箱杯架很快烂大街了。他后面想复制第一次的成功。却总是找不到合适的契机，所以开发一个扑街一个，但是不死心，屡战屡败。债务像滚雪球一样到了上千万。其实现在的环境开发产品就是死路一条，风险特别的大。
网上流传很火的“中产破产七件套”，源自日本博主的总结，看完很有现实警示意义。
网上流传很火的“中产破产七件套”，源自日本博主的总结，看完很有现实警示意义。1.背负巨额住房贷款2.配偶一方全职在家，单一家庭收入来源3.孩子就读昂贵的国际学校4.租店铺开店创业5.PE、私募等高风险投资6.多笔消费贷款叠加7.事业毫无规划盲目扩张很多中产家庭，默认未来收入会持续上涨，于是房贷、教育、创业、投资、消费同步加码。所有开支建立在“收入会一直涨”的乐观预期之上。可一旦大环境波动，收入下滑，现金流瞬间就会断裂。看上去光鲜体面的生活，其实十分脆弱。真正的家庭抗风险，不是追求表面精致，而是守住现金流，控制杠杆，留足安全垫。稳得住，比向上冲更重要。家庭理财中产思考
【#马斯克称SpaceX差点没了#】埃隆·马斯克近日再次提到一个关于SpaceX创业历程的事实：如果
【#马斯克称SpaceX差点没了#】埃隆·马斯克近日再次提到一个关于SpaceX创业历程的事实：如果“猎鹰1号”（Falcon1）第四次发射也失败，SpaceX就不会存在了。这番话回应了彼得·戴曼迪斯的一则推文——在连续三次发射失败后，SpaceX当时只剩下最后一次尝试的资金。彼得·戴曼迪斯在X上【马斯克称SpaceX差点没了】埃隆·马斯克近日再次提到一个关于SpaceX创业历程的事实：如果“猎鹰1号”（Falcon1）第四次发射也失败，SpaceX就不会存在了。这番话回应了彼得·戴曼迪斯的一则推文——在连续三次发射失败后，SpaceX当时只剩下最后一次尝试的资金。彼得·戴曼迪斯在X上表示，如今人们对SpaceX成功的认可，并不能抹去这家公司早期经历的艰难。他写道：“几乎没人记得，埃隆的第一枚火箭连续失败了三次，而当时的资金只够再尝试一次。”IT之家注意到，马斯克回应道：“如果第四次发射失败，SpaceX就不会存在。”2008年年底，SpaceX的现金几乎耗尽。如果再次失败，公司将无法继续发放工资，霍桑工厂也会被迫关闭，猎鹰9号（Falcon9）和“龙”（Dragon）飞船项目也只能停留在图纸阶段。2006年3月24日，猎鹰1号从奥梅莱克岛发射升空。仅仅33秒后，燃料管路上一处已经腐蚀的铝制接头发生泄漏。煤油在“梅林”发动机（Merlin）附近起火，火箭失去控制，最终解体。搭载的小型美国国防高级研究计划局（DARPA）载荷FalconSAT-2在短暂飞行后幸存下来，但最终落在发射台附近的一座储物棚上。调查人员后来发现，这个接头出现问题是因为材料混用造成的，本不应该被安装到火箭上。2007年3月21日进行的第二次发射起初顺利得多。一级发动机正常燃烧，并将火箭交给搭载“凯斯特雷尔”（Kestrel）发动机的第二级。火箭成功突破100公里高度，最高达到约289公里。然而随后，第二级燃料箱中的推进剂发生晃动，引发了不断加剧的环形锥摆运动，最终导致发动机关闭。随着第二级不断翻滚，遥测信号逐渐消失。SpaceX虽然成功进入太空，但没能进入轨道。接下来的一年里，SpaceX团队几乎从头开始重新设计火箭，包括燃料箱、挡板，以及采用再生冷却技术的新型梅林1C发动机。这台发动机被用于2008年8月2日进行的第三次发射。猎鹰1号一级几乎完美完成任务，最高达到217公里。然而，主发动机关闭后，冷却通道中残留的燃料仍产生了微弱的剩余推力，对应的燃烧室压力约为每平方英寸10磅。在得克萨斯州的地面试验台上，这种影响被环境大气压力完全掩盖，但在真空环境中，这点推力却足以让已经完成任务的第一级在分离后重新撞向第二级。两个级段发生碰撞，第二级开始旋转，最终导致任务失败。马斯克后来表示，如果级间分离前的等待时间再长一点，让剩余推力进一步衰减，这次发射本来就有可能成功。六周后，团队利用剩余部件组装出了第四枚猎鹰1号，并于2008年9月28日23时15分（UTC）发射升空。此次任务搭载的是Ratsat，这是一个由SpaceX自行制造、重量为165公斤的铝制质量模拟器。为了避免第三次发射中出现的问题，团队延迟了级间分离，让残余推力先衰减下来。随后，凯斯特雷尔发动机成功点火，整流罩顺利分离。发射升空9分30秒后，猎鹰1号终于进入轨道。经过一段滑行后，第二级发动机再次点火，将航天器送入一条近地点621公里、远地点643公里的轨道，轨道倾角为9.35度。猎鹰1号由此成为全球首枚成功进入地球轨道的私人研发液体燃料火箭。马斯克后来将这次入轨形容为“正中靶心”。这次成功也在当年晚些时候为SpaceX赢得了NASA的商业补给服务（CommercialResupplyServices）合同。如果没有这次成功，后来就不会有猎鹰9号，也不会有可重复使用的火箭一级，更不会有“龙”飞船向国际空间站执行货运和载人任务，火箭发射价格也不会像后来那样大幅下降。（IT之家）
李诞向何小鹏取创业经这两个人坐在一起聊创业，还挺有意思。一个从内容行业一路走出来
李诞向何小鹏取创业经这两个人坐在一起聊创业，还挺有意思。一个从内容行业一路走出来，做过脱口秀、综艺和公司；一个连续创业，从UC到小鹏汽车，如今又把战线拉到了AI、自动驾驶、机器人甚至飞行汽车。行业完全不同，但创业走到最后，碰到的问题其实很像：怎么判断趋势，怎么熬周期，怎么选人，以及最关键的——什么时候该坚持，什么时候该承认自己判断错了。何小鹏这几年的经历尤其典型。造车不是一个容易获得即时正反馈的行业。一款车从定义、研发到上市往往以年计算，一次产品判断失误，可能要过很久才会反映到销量和财务报表上；反过来，今天押注的技术，也可能几年之后才证明价值。所以汽车创业很多时候考验的并不是某一次决策有多聪明，而是能不能连续做对几次大方向的判断，同时扛得住中间漫长的验证期。这也是我觉得何小鹏的创业经历比较值得聊的地方。小鹏经历过高光，也经历过产品节奏、组织和销量压力集中过来的阶段。后来重新调整产品定义、组织体系和技术路线，再到今天继续重仓物理AI。第二代VLA、人形机器人IRON、飞行汽车，看起来是几条业务线，其实都围绕着AI如何理解并进入物理世界展开。所以李诞向何小鹏取创业经，我反而觉得最值得问的不是怎么成功，而是：一个创业者经历过顺风、逆风，再重新回到牌桌中心之后，究竟改变了哪些东西，又有哪些东西始终没变？成功经验往往很难复制，但一个人怎么面对错误、低谷和长期不确定性，可能才是真正有参考价值的创业经。
窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判
窃取谷歌内部AI技术，将2000页资料，准备带回国创业，并寻求融资的工程师丁林葳，昨天被法院正式宣判12个月，确认其存在商业秘密盗窃罪。。。。
何小鹏认为物理AI时代已经到来，硬件+AI双重能力缺一不可，这样的创业思考很值得
何小鹏认为物理AI时代已经到来，硬件+AI双重能力缺一不可，这样的创业思考很值得回味李诞向何小鹏取创业经
AI产品获客到底可以讲点什么？这次准备AI落地圈第22场，我更确定了一件事：
AI产品获客到底可以讲点什么？这次准备AI落地圈第22场，我更确定了一件事：很多AI产品获客难，不一定是产品不够好，而是一直在用“产品语言”跟用户说话。模型、智能体、工作流、自动化……团队觉得自己已经讲得很清楚了，用户听完还是不知道：这和我有什么关系？能解决我现在的哪个问题？所以，AI产品做线下活动，不是单纯把人叫到一个房间里听分享。更重要的是三件事：第一，确认用户为什么需要这个产品，而不是团队为什么想做这个产品。第二，把产品功能翻译成一个用户愿意参加、愿意讨论的活动主题。第三，把现场出现的问题、反馈和关系继续沉淀成客户线索与内容资产。9月6日，AI落地圈第22场，我会完整分享：•AI产品为什么需要线下获客；•怎么把产品功能变成活动主题；•一场活动如何沉淀客户与内容。Nemo也会从品牌实战出发，拆解星图种草和KOC短视频怎么用AI提效。不是只讲“怎么把活动办热闹”，而是讨论活动怎么真正接进产品获客与转化。如果你正在做AI产品，但用户总是听不懂、记不住，也不知道怎么开始第一次线下获客，欢迎来现场一起拆。09.06周日14:00‑16:00，杭州·上城区。howto用好AIhowto玩坏AI线下活动AI工具ai时代坚持手搓的艺薯家AI落地圈老板们的生意经创业者交流
国产SSD主控芯片杀进企业级市场，长江存储系创业公司把掉电保护做到微秒级这回
国产SSD主控芯片杀进企业级市场，长江存储系创业公司把掉电保护做到微秒级这回冲上科技热榜的，是一家低调的国产存储主控公司——得瑞领新。它家的PCIe5.0企业级SSD主控不仅打进了国内头部云厂商采购清单，评论里最炸的不是“国产替代”四个字，而是一条：“机房跳闸重启后，数据零丢失，DBA终于敢睡整觉了。”很多人还停留在“芯片自强=参数追上三星”的叙事里，但这波讨论戳破了一个真相：企业级存储的命门根本不是顺序读写多少GB/s，而是断电瞬间电容撑不撑得住那几微秒、FTL映射表刷没刷回闪存、坏块重映射会不会在凌晨三点把你叫醒。技术人的启发很直白——别再卷带宽跑分了，客户只为“不出事”买单。对个人来说，懂电源轨时序、懂超级电容放电曲线、懂UBI垃圾回收的人，比只会背NVMe协议栈的吃香得多。时代的奖励逻辑变了：样板间里的国产芯不值钱，能替运维扛住一次市电闪断的，才配叫护城河。
#李诞向何小鹏取创业经#何小鹏复盘早年创业经历：2003年看到摩托罗拉手机将来会像电脑一样，果断入局
#李诞向何小鹏取创业经#何小鹏复盘早年创业经历：2003年看到摩托罗拉手机将来会像电脑一样，果断入局移动互联网。他总结小公司想活下来，必须比大厂快两步——走太早成先烈，走一步被碾压，只有快两步才有机会。李诞感慨：这节奏感拿捏太关键了，慢一点快一点都不行。#互相关注#李诞向何小鹏取创业经何小鹏复盘早年创业经历：2003年看到摩托罗拉手机将来会像电脑一样，果断入局移动互联网。他总结小公司想活下来，必须比大厂快两步——走太早成先烈，走一步被碾压，只有快两步才有机会。李诞感慨：这节奏感拿捏太关键了，慢一点快一点都不行。
2026年，一个人也能创业
2026年，一个人也能创业做软件这么多年，我以前听到有人说“我要做个互联网产品”，第一反应基本都是：先把团队凑起来。产品、UI、前端、后端、测试、运维，再加运营和市场。很多时候产品到底有没有人要都还没验证，团队成本已经先跑起来了。但这两年我越来越明显地感觉到，AI带来的变化，远不只是“程序员写代码快了”。它真正改变的是：一个互联网产品从0到1，到底需要多少人。现在如果只是验证一个Startup想法，完全可以先用一套很轻的方式跑起来：ProductHunt、Reddit这些地方找需求和产品方向；Perplexity、ChatGPT做市场调研、竞品梳理；ClaudeCode、Codex辅助开发；Supabase把数据库、登录、基础后端先搭起来；Vercel、Netlify直接部署；Stripe解决海外收款；客服、内容整理、邮件回复、部分运营工作，再交给AIAgent辅助完成；最后自己去X、LinkedIn、Instagram、YouTube找第一批用户。以前创业比较考验的是：你能不能组织一群不同岗位的人，把一个产品做出来。现在越来越考验的是：你能不能一个人把产品、技术、AI工具和市场串起来，快速完成一次商业验证。所以我反而觉得，2026年很多软件创业项目，一开始真没必要着急招一大批人。先做出来。先上线。先找到几十个、100个真实用户。再看看有没有人愿意掏钱。只有当业务真的跑起来，某个环节已经明显超出个人能力边界，再针对性补人。这其实也是我现在越来越认可的一种创业方式：团队尽量小，固定成本尽量低，产品快速迭代。不用一上来就追求多复杂的技术架构，也不用先把公司搭得五脏俱全。先找到一个足够具体的问题，把它解决掉，然后想办法卖出去。AI降低的可能从来不只是开发门槛。它真正压低的，是创业验证一次想法的成本。以前判断一个Idea到底行不行，可能需要组团队、开发半年、烧掉几十万。现在一个小团队，甚至一个懂产品又懂技术的人，可能几周就能把第一版扔到市场里。做了这么多年软件，我反而觉得：这可能才是AI时代，真正属于程序员和产品人的机会。#ai创业#ai软件开发#ai开发#海外软件创业#找cto合伙人
原来一个人带AI创业的核心坑根本不是选品或流量，是给了AI执行长的授权，却默认它
原来一个人带AI创业的核心坑根本不是选品或流量，是给了AI执行长的授权，却默认它自己扛下了所有活，忘了它该干的是组织资源，不是当超人。
别再被“白手起家”的神话忽悠了！星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌，被彻底扒了个
别再被“白手起家”的神话忽悠了！星宇股份那位周晓萍董事长的发家底牌，被彻底扒了个底朝天。原来车灯帝国的起点并非她完全白手起家，而是依托其父周八斤支持创办的校办工厂起步，有着近水楼台的资源条件。好多报道张嘴就是“女教师白手起家，凑了36万创业”。这话说得轻巧。1993年的36万是什么概念？那时候普通职工月工资也就几百块。周晓萍当时是卫校副校长，铁饭碗没错，但一个教师的积蓄能有多少？报道里写得明白——11.2万是借来的。那剩下的24万多呢？谁出的？她爹周八斤。说白了，这哪是“白手”，分明是家里有人托底。别被“校办”俩字糊弄了。武进卫校的校办工厂，场地是学校的，渠道是学校的，连最初的客户关系都离不开那个圈子。一个辞职教师，凭什么能办厂？因为这家厂挂的是卫校的牌子，因为发起人名单里就有她父亲的名字。这叫“近水楼台”，这叫资源起点高。普通人别说36万，连校办工厂的门朝哪开都不知道。1997年校办工厂改制，父女俩直接拿下了厂子。2000年公司成立时，周晓萍持股60%，周八斤持股40%。校办工厂时代积累的客户、技术、产能，顺理成章归了周家。有人说这叫抓住了时代机遇，但跟“白手”二字，实在搭不上边。2021年周晓萍身家305亿，常州女首富。到了2026年胡润榜，财富缩水到180亿。三年蒸发125亿。星宇股份2025年营收152.57亿，净利润16.24亿。数字够漂亮，但增速已经明显放缓——2026年一季度营收同比增速降到10.84%。市值从高峰期的400多亿跌到现在的223亿。数字起落之间，冷暖自知。周晓萍不是第一个被包装成“白手起家”的富豪，也不会是最后一个。媒体喜欢造神，因为“女教师逆袭成首富”的故事够爽、够有流量。但真实的商业世界，从来不是爽文。启动资金靠父辈支持、起点靠校办工厂平台、改制赶上时代窗口——这才是星宇股份真正的发家路径。把这包装成“白手起家”，对真正从零开始的人并不公平。周晓萍能把星宇做到今天这个规模，确实有能力有魄力，这一点不用否认。但能力归能力，起点归起点。靠了父辈、靠了校办工厂、靠了改制红利，大大方方承认不丢人。非要把故事讲成“一穷二白闯天下”，反而让人心里犯嘀咕。更值得留意的是，2025年父亲周八斤逝世后，周晓萍的儿子周宇恒迅速接棒，出任副董事长。家族传承，安排得明明白白。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
【继续我的创业碎碎念🎙️🎙️🎙️】我现在完全处于打鸡血一样的创业者状态[捂脸哭]真的是太不好了
【继续我的创业碎碎念🎙️🎙️🎙️】我现在完全处于打鸡血一样的创业者状态[捂脸哭]真的是太不好了我可能就是那种，一对什么东西产生兴趣了，就会200%的全情投入，及其亢奋的那种人其实这样很不好因为做事不应该去自嗨，要实事求是[笑着哭]昨晚我把一些商业逻辑想得更进一步之后今早我已【继续我的创业碎碎念🎙️🎙️🎙️】我现在完全处于打鸡血一样的创业者状态真的是太不好了我可能就是那种，一对什么东西产生兴趣了，就会200%的全情投入，及其亢奋的那种人其实这样很不好因为做事不应该去自嗨，要实事求是昨晚我把一些商业逻辑想得更进一步之后今早我已经有了更进一步的实施方案，并且找ChatGPT聊了聊接下来我觉得可能得做一个市场的简单试水/调研会先从几个典型的潜在客户那里，进行深度访谈其实就算是免费的访谈应该也能有效果但是ChatGPT建议我找几个真正核心的目标用户，邀请他们微信上访谈40分钟左右，然后给大约150元的访谈费这样抓到10个访谈者的话，只要1500元就能深度试水一下子看出来我所说的市场需求到底是真实存在的还是我预想得太美好了❓➡️小伙伴们，如果有人找你做一个微信语音的访谈然后付费100-200元你们会做吗？访谈内容就是一些简单的日常/工作，不涉及任何隐私的反正我觉得ChatGPT的建议不错，如果是花1500元就能对市场需求做个真实的摸底，那就很值了！（昨天说了，我要做的产品全世界每个人都能用，所以找到10个最核心的潜在客户非常容易。这也是为什么我认为抓10个人问一问就能验证了）另外我觉得我的创业之路也可以写一系列微博了现在已经完成的有：✅和创投圈的前辈咨询了创业基本的五个模型（产品模型、技术模型、资本模型、管理模型、退出模型）✅和另一个同行业创投圈的前辈咨询了她对市场需求的看法✅和专门做技术的前辈咨询了技术上的可实现性考虑下一步：➡️和另一个同行业创投圈的朋友咨询如何初步打开市场&如何做种子轮➡️和5-10个潜在核心客户做深度访谈
