颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人可实干可舞台的颜安太圈粉！创业综艺抗压前行，活跃氛
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人可实干可舞台的颜安太圈粉！创业综艺抗压前行，活跃氛围拿捏到位，披哥唱跳破碎感拉满，越来越多路人被他打动。
标签: 创业
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人在伦敦合伙人扛住创业重重难题，披荆斩棘2026献上
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人在伦敦合伙人扛住创业重重难题，披荆斩棘2026献上极具张力的初舞台，颜安多元魅力出圈，下沉市场口碑节节走高。
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人伦敦合伙人解锁颜安创业一面，顶住店长压力脚踏实地干
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人伦敦合伙人解锁颜安创业一面，顶住店长压力脚踏实地干活，转场披荆斩棘，破碎感唱跳舞台狠狠抓住观众眼球。
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人创业综艺磨炼心性，披哥舞台释放光芒，颜安踏实做事，
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人创业综艺磨炼心性，披哥舞台释放光芒，颜安踏实做事，又懂得调节现场气氛，路人好感度不断积累，未来值得期待。
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人既能扛住创业开店的压力，又能把舞台演绎得破碎有张力
颜安颜安下沉市场口碑伦敦合伙人既能扛住创业开店的压力，又能把舞台演绎得破碎有张力，颜安在两档节目双向发光，路人缘肉眼可见越来越好。
颜安下沉市场口碑伦敦合伙人创业真人秀里踏实肯干、还会调节氛围，披哥舞台表现力在线
颜安下沉市场口碑伦敦合伙人创业真人秀里踏实肯干、还会调节氛围，披哥舞台表现力在线，颜安一步步攒下好口碑
颜安下沉市场口碑伦敦合伙人颜安收获不错的下沉市场口碑，能扛住创业开店的压力，也能
颜安下沉市场口碑伦敦合伙人颜安收获不错的下沉市场口碑，能扛住创业开店的压力，也能驾驭充满破碎张力的唱跳舞台
有个23岁的美国小伙，不会写代码，靠AI花14天做出一个小网站，现在一个月赚18
有个23岁的美国小伙，不会写代码，靠AI花14天做出一个小网站，现在一个月赚18.5万美元，折合人民币135万。他叫Connor，2024年初创业，先做社交App，折腾大半年一分钱没赚。社交产品有个死结：上面没人，就更没人来，典型的鸡生蛋蛋生鸡。他悟了：做平台是死路，做工具才有活路。工具一个人用就有价值，不用凑人气。可问题来了，他不会写代码。恰好那会儿AI编程火了，用大白话描述需求，AI就能把代码写出来，这叫VibeCoding。他抓住机会，花几十美元、14天，做出了网站Payout。Payout是干嘛的？帮你查"你有没有资格领集体诉讼赔偿金"。美国大公司因为虚假宣传、产品缺陷被消费者集体告上法庭，和解后要掏一大笔钱赔偿，买过相关产品的人都能去领一份，几十到几百美元。但绝大多数人根本不知道这回事。就算知道，自己上网查、填表、传购买凭证、赶截止日期，太麻烦，很多人直接放弃。Payout就把这事做成了产品：输入姓名和邮箱，告诉你"你能领多少钱、怎么领"。怎么赚钱？核心八个字：免费引流，付费代办。第一层，免费查询。用户一查，看到"你有资格领237美元"，白捡的钱，价值感瞬间拉满。这一步不收费，但让用户看到了确定的收益。第二层，付费代办。看到钱拿不到手最难受，自己申领又太麻烦，那就付费让Payout帮你处理。收费方式有三种可能：固定服务费、抽成20%到30%、或者包月订阅。（推测：原文没披露具体定价，比例按美国代办服务行业惯例估的）为什么用户愿意付？算笔账就懂了：你能领100美元，Payout抽25%，你啥也不用干净得75美元。反正是白捡的钱，分你一点也无所谓。这生意赚的就是麻烦钱：用户嫌麻烦，你替他麻烦，收点辛苦费，双赢。数据从哪来？美国集体诉讼的和解方案是公开法律文件，公示在法院记录和和解管理人网站上，写清赔偿金额、适用人群、截止日期。Payout就是把公开信息抓下来整理成数据库，再按用户输入匹配。（推测：原文没细说，但抓公开法律记录是这类产品的公认做法）关键点：地基是公开数据，多一个用户查询几乎不增加成本，毛利极高，所以免费查询、付费代办的模式跑得通。产品怎么让人知道？三步走。第一步，找省钱薅羊毛类的网红合作，不给固定广告费，按效果付费：粉丝通过链接进来、成功申领一笔，就给博主分成。风险全在自己这边，没效果不用付钱。第二步，把跑出效果的网红视频剪成广告素材，投Facebook、Instagram、TikTok广告，把ROI做到最高。第三步，口碑传播，用户查完真领到钱，自然会分享给朋友。钱花在哪？广告是最大支出，每月6到8万美元，占收入35%到40%；网红佣金2到3万美元，占10%到15%。合计吃掉收入一半左右，剩下服务器几百美元、AI工具订阅一两百美元，几乎可忽略。算下来净利率还有40%到50%，一个月净赚6.6万到9.9万美元。不会写代码，怎么14天做出网站？流程就三段：头3天想清楚产品，只做核心功能；第4到10天用Bolt.new、Lovable这类工具，用大白话跟AI描述需求，AI生成代码，不对就让AI改，来回迭代；最后4天部署上线、绑定域名、接上Stripe收款。工具全是按月订阅的小工具，每月一两百美元，国内也有替代，启动成本两三百块人民币。核心就一句话：你不用会写代码，你只需要会说话，把需求说清楚，剩下的交给AI。后来Connor把这套方法复制到其他赛道，做了好几款小工具，每款开发周期一两周，加起来月入18.5万美元。一个人怎么管得过来？产品极简、全自动化、快速试错。传统公司一年试两三个方向，他一年试二三十个，撞出爆款的概率自然更高。一人公司的核心竞争力不是技术，是速度。这故事也有坑（推测）：代办法律索赔在美国有监管要求，而且这套玩法高度依赖美国特有的集体诉讼制度，很难直接搬来中国。但最有价值的启发是：AI时代，创业门槛从"会不会写代码"变成了"有没有产品眼光和执行速度"。他不懂技术，但懂选题、懂获客、懂试错，这些比写代码稀缺得多。小工具不丢人，能做出来、有人付费、能自动化，就是好生意。AI创业攻略ai创业心得
根据Intuit的2026年创业调查数据，一个极其有意思的趋势正在爆发：全球有近
根据Intuit的2026年创业调查数据，一个极其有意思的趋势正在爆发：全球有近40%的GenZ（00后群体）正在计划或准备在今年启动自己的创业项目。有的00后还在研究怎么在职场“整顿老板”，有的00后已经开始用AI研究怎么让自己变成老板了。对比其他世代的数据更耐人寻味：千禧一代（80后90后）的创业意愿是37%；X世代（70后）降到了19%；至于婴儿潮一代（60后），只剩下区区10%。这可不仅仅是年轻人“不想打工”那么简单，背后的真正大戏，是“职业”这两个字的底层逻辑被彻底改写了。在过去，创业是一件门槛极高、极度消耗资金的硬仗。你得凑启动资金、租写字楼、招HR、组团队，还得在PPT里写满“生态闭环”和“底层逻辑”，拿自己的后半生押注一个未知数。但到了现在的00后手里，创业的门槛被科技直接砸到了地缝里。AI负责写代码，AI负责搞设计，AI负责撰写全网营销文案，各种成熟的数字平台直接搞定渠道和客户。曾经需要一个20人初创团队、数百万资金才能搭建起来的商业架构，现在可能只需要一个年轻人带着一台笔记本电脑，在咖啡馆里狂按Enter键。以前大家比拼的是谁能拉到融资，现在比拼的是谁能熟练应用合适的Prompt。当工具让个体具备了过去一整家公司的生产力，“一人即军团”就不再是科幻小说，而是正在发生的现实。当然，这里有一个极其残酷的悖论：想创业和能把生意做下去，完全是两码事。当AI让“启动”变得前所未有地简单时，真正的竞争壁垒反而回归到了最原始的硬实力——谁能把好奇心转化为具体的行动？谁能把AI生成的冰冷想法，磨炼成用户愿意真金白银买单的产品？在这个人人都是CEO的时代，吹牛的成本降低了，但交付结果的门槛反而变高了。时代的风口确实变了。这代年轻人生于数字时代，在踏入社会的精准节点上又撞上了AI的大爆发。当传统职场的螺丝钉岗位越来越卷，自己搭建一台微型商业发动机，反而成了最高性价比的选择。属于个人创业者的超级个体时代，才刚刚拉开序幕。不过我最好奇的其实是另一件事：等这批00后如愿以偿当上了SoloCEO，他们会不会在某个加班的深夜，对着电脑叹气——现在的AI员工，怎么也越来越难带了？
大批AI博主停更了前阵子有个朋友还问我说能不能去做这些ai视频，打算跟朋友一起创
大批AI博主停更了前阵子有个朋友还问我说能不能去做这些ai视频，打算跟朋友一起创业。现在ai这个赛道都已经挤满了，而且有高质量的ai的话非常的难得，很多都是粗制滥造，只不过是想赚点流量钱而已，但是现在的很多ai又要开始收费了，如果你的制作成本覆盖不过去，那么就赚不了钱
为啥欧洲人那么悠闲？因为全民摆烂，举国混日子。欧洲这40年毫无发展，老产业
为啥欧洲人那么悠闲？因为全民摆烂，举国混日子。欧洲这40年毫无发展，老产业全面衰落，新产业无论是AI还是互联网一个都拿不到。其实看看欧洲的企业就非常清楚了，都40年甚至上百年过去了，欧洲排名前列的企业动都没有动过，从来就不挪窝的。这就是最典型的社会固化，连新贵都没有，全是老钱。法国还有空客、道达尔、欧莱雅、LV；德国还是大众、奔驰宝马、西门子、巴斯夫；意大利还是菲亚特、法拉利这些老牌巨头。就是你看欧洲30年前的企业排行榜和今天的排行榜，几乎没有任何变化。但这事不能只停在“欧洲人懒”这个层面。懒是表象，背后是创新生态的断层。你看现在全球市值最靠前的那批公司，美国有苹果、微软、英伟达、谷歌、亚马逊，中国有腾讯、阿里，欧洲排得上号的还是诺和诺德、LVMH、ASML这些。没有一家是过去二十年冒出来的互联网平台或者AI原生企业。SAP是1972年成立的，Spotify算少数新面孔，但市值跟美国那几个根本不在一个量级。有意思的是，欧洲不是没人，也不是没技术，是创业这件事太不划算。劳动法严到雇人容易裁人难，税率高到辛苦做起来先被分走一大块，各种合规能把小团队拖到没脾气。失败成本高，成功回报又被削，愿意赌的人自然少。资本市场也保守，银行主导，风险投资那点钱跟硅谷比就是零头。很多欧洲创业公司做到一定阶段，最好的出路不是自己做大，而是卖给美国。人才也跟着钱走。欧洲高校的AI论文不少，但顶尖博士毕业一看，美国有算力、有资本、有高薪大厂，欧洲本土能接住他们的平台太少。人一跑，生态就更难起来。AI这波浪潮里，美国有OpenAI，中国有DeepSeek，欧洲能叫出名字的MistralAI，体量也差着一大截。这种循环一旦形成，排行榜几十年不变就不奇怪了。当然，欧洲人自己未必觉得这是问题。高福利、长假期、稳定工作，是用低增长和创新放缓换来的。你可以说这是摆烂，也可以说这是另一种活法。但结果是明确的：全球科技叙事里，欧洲越来越像旁观者。如果你来选，你更想要欧洲这种稳，还是美国、中国那种卷？
马斯克：“很多人觉得创业挺有意思，其实不是。当CEO，你每天处理的全是公司最烂、最难搞、别人解决不了
马斯克：“很多人觉得创业挺有意思，其实不是。当CEO，你每天处理的全是公司最烂、最难搞、别人解决不了的问题。就像一个过滤器，它会把全公司最烂、最恶性、最痛苦难搞的事情过滤给你处理。创业必须有极高的耐痛能力。”
周鸿祎发布全员信：360要用AI重新创业，要求管理者从审批机器转变为超级个体。
周鸿祎发布全员信：360要用AI重新创业，要求管理者从审批机器转变为超级个体。
普通人10大败家行为一、赌博，二、养小三，三、借网贷，四、买彩票
普通人10大败家行为一、赌博，二、养小三，三、借网贷，四、买彩票，五、购物狂，六、炒股票，七、卖房子创业，八、家里不做饭点外卖，九、沉迷于整容，十、无效社交。
AI落不了地，90%卡在这件事上绝大多数企业，从一开始就搞错了AI落地的核心定
AI落不了地，90%卡在这件事上绝大多数企业，从一开始就搞错了AI落地的核心定义。不割韭菜、不画饼、不讲空概念，拆解AI落地的底层真相👇❌误区一：把AI落地等同于「上线一套系统」很多老板的固有思维：挑工具、做PoC、导数据，部署完成业务就能自动升级。但AI从来不是ERP、钉钉这类成品软件。AI落地的本质，是企业组织行为、业务流程的重构，再借助工具落地。只装工具不改流程，最后只会形同虚设。❌误区二：把AI项目甩给IT部门负责太多公司让CIO、IT总监牵头做AI落地，最后的结果基本一致：技术演示完美，业务完全用不起来。AI落地的核心从来不在于模型选得有多精准，而在于业务团队是否愿意打破旧流程、重塑新玩法。流程重构、业务变革，IT部门根本推不动，这件事必须老板亲自下场。❌误区三：急于求成，追求全流程AI化不少老板一上来就定目标：全公司AI全覆盖，文案、客服、销售、报表、招聘一次性落地。贪心的结果就是所有场景浅尝辄止，折腾大半年，一个能打的标杆场景都没有。AI落地从不是大跃进，先单点跑通痛点，再批量复制迭代，才是唯一正确路径。✅真正核心卡点：先改流程，再上工具所有跑通AI落地的公司，都遵循同一个逻辑：不先买工具，先理清业务。启动AI项目前，务必想清楚这3个核心问题：📍量化痛点成本不凭感觉判断“人工贵”，精准核算该环节的工时、人力单价、出错损耗，找到真实高成本痛点。📍明确流程改造点如果原有流程本身冗余、绕弯，AI只会加速低效，不会提质增效。先理顺业务流程，再让AI接管，顺序绝对不能反。📍落实业务负责人责任制AI不是上线即完工，需要长期数据优化、场景迭代。没有专人盯效果、做复盘，再好的工具最终都会烂尾。最后总结一句大实话：AI落地失败，90%是组织问题，而非技术问题。未来模型会越来越廉价、工具会越来越成熟，唯独企业的流程革新、组织变通，需要主动突破。想落地AI，别先纠结选什么模型、买什么工具。先画出现有痛点流程，你会发现：答案永远在流程里，不在工具里。你公司推动AI落地的过程中，最卡的是哪一步？是流程没人愿意改？还是老板不下场？评论区聊聊，我挑几个有代表性的回复详细拆解👇AI落地中小企业转型数字化升级AI认知组织变革流程改造老板思维AI工具创业干货
【AI正在重塑太空经济：从“卖硬件”到“卖服务”的生死转型】别再沉迷于“造火箭”
【AI正在重塑太空经济：从“卖硬件”到“卖服务”的生死转型】别再沉迷于“造火箭”“发卫星”的单点突破——这不是未来，这是过去式。AI驱动的新太空经济，核心就三个字：可运营。以前，你卖的是“一次发射”“一张图像”“一个项目”。客户买完就结束，你赚的是“一次性交付”的钱。现在，客户要的是“持续在线”“自动预警”“实时调度”“业务嵌入”。你卖的是“订阅制服务”“平台能力”“系统可靠性”。钱，来自“持续运营”和“生态粘性”。这意味着：•火箭不再是运输工具，而是“可调度的轨道运力”；•卫星不再是数据采集器，而是“连接+感知+计算的智能节点”；•地面系统不再是接收站，而是“模型训练+资源编排+结果分发的运营中枢”；•终端不再是被动接收器，而是“行业应用+用户服务的入口”。你不是在卖“航天产品”，你是在构建一个“天地协同计算+持续服务交付”的新型基础设施。这背后，是三大重构：1.供给体系重构：从“设备/任务”转向“系统能力”——运力+星座+算力+数据+场景，缺一不可。2.价值实现重构：从“卖资产”转向“卖服务+卖判断+卖可靠性”——客户要的是“结果”，不是“过程”。3.风险结构重构：从“工程风险”转向“系统性治理风险”——资本、安全、监管、算法、数据，全要管。所以，真正的护城河不是你有多少颗星、多少枚箭，而是：✅你能不能把复杂系统“组织起来”？✅你能不能让服务“稳定跑下去”？✅你能不能让客户“离不开你”？未来十年，不会“运营太空资产”的企业，终将被淘汰。别再问“AI能不能用在航天”，要问“你的企业，有没有能力把AI+航天变成可持续赚钱的生意”。AI驱动的太空经济商业航天新范式从卖硬件到卖服务平台化运营长期主义创业认知升级——杨军|创服智达创始人
信不信由你，未来十年，我们大概率会见证以下巨变：第一、AI深度渗透各行各业
信不信由你，未来十年，我们大概率会见证以下巨变：第一、AI深度渗透各行各业，只会简单重复工作的岗位，压力会越来越大。第二、房地产彻底分化，核心地段优质房产保值，远郊普通房子很难转手。第三、灵活就业成为常态，一份固定工作干一辈子，慢慢变成过去式。第四、国货全面崛起，越来越多人买东西优先选择国产品牌。第五、养老模式转变，居家社区养老普及，大型养老院不再是唯一选择。第六、短途低空物流落地，无人机运送货物，在不少城市成为日常。第七、线上诊疗持续完善，小病线上问诊开药，不用次次跑去医院排队。第八、存钱意识普遍回升，盲目超前消费降温，普通人开始控制负债。第九、城乡差距缩小，县城配套持续升级，不少年轻人选择返乡发展。第十、教育思路改变，家长不再只盯着分数，个人综合能力越来越受重视。时代从不会提前打招呼，只会悄悄洗牌、悄悄分层。未来十年，没有翻天覆地的剧变，却有润物细无声的重构。普通人的赚钱方式、消费习惯、养老教育、衣食住行，都会彻底换赛道、换新规则、换新活法。看懂这十大变化，顺势而为，普通人才能稳稳立足、少走弯路。先说职场最大的变革，AI全面落地普及。以前大家觉得AI离生活很远，只是科技噱头。接下来十年，AI会渗透办公、服务、生产全行业。单纯打字、统计、整理、流水线、基础客服这类重复工作，会被快速替代、大幅缩减岗位。未来职场不淘汰努力的人，只淘汰只会机械干活、不懂变通的人。持续学习、有思维、能创新的人越混越稳，固守老模式的人压力倍增。房地产彻底告别普涨时代，迎来极致分化。不再是闭眼买房就能升值、就能保值。市中心、配套成熟、学区优质的核心房源，依旧抗跌保值。而偏远郊区、配套匮乏、无人流加持的普通房子，只会越来越难转手、越来越难变现。以后买房，不再看价格高低，只看价值和流通性，刚需自住按需入手，投资炒房彻底行不通。就业模式彻底颠覆，铁饭碗思维彻底过时。老一辈一辈子一份工作、一个单位干到底。未来灵活就业、副业增收、远程办公成为主流。单一工资抗风险能力极低，只靠一份死工资过日子，越来越没有安全感。年轻人不再执着体制执念、稳定执念，多元收入、自由职业、技能变现，成为普通人的新出路。国货彻底崛起，国民消费心态全面成熟。以前买东西崇洋媚外，总觉得进口货更好、更高级。如今国货质量、性价比、工艺全面升级，吊打很多外来品牌。家电、服饰、美妆、日用品、新能源车，大家优先选国货、信任国货、支持国货。盲目追捧大牌的时代落幕，务实理性消费成为主流。养老模式不再单一，彻底走进平民化、就近化。过去大家养老，要么靠子女、要么靠高端养老院。未来社区养老、居家养老全面普及，配套越来越完善。不用远离家乡、不用高额花费，在家门口就能享受养老服务。既不拖累儿女，又能安稳养老，普通人晚年幸福感大幅提升。低空经济走进日常，彻底改变物流配送模式。以前只在新闻里看到的无人机送货，未来遍地落地。城市短途快递、生鲜配送、乡镇物流，都会用上低空配送。解决路面拥堵、提升配送效率，生活便利度大幅升级，同时也会催生运维、调度等全新就业岗位。医疗便民化全面升级，线上看病成为常态。以前感冒发烧、小痛小病，也要早起排队、挂号候诊，浪费大量时间。未来普通小病、慢病复诊、日常开药，线上一键问诊、送药上门。省去来回奔波、排队等候的麻烦，省时省力又省心，医疗资源越来越普惠普通人。全民消费观念彻底扭转，存钱避险成主流。超前消费、透支消费、攀比贷款的热潮彻底褪去。经历过市场波动、生活压力，普通人彻底清醒。不再乱透支、不乱负债、不乱跟风消费。好好存钱、降低负债、手握现金流，成为所有人的共识。稳存款、低负债，就是普通人最大的底气。城乡差距持续缩小，县城迎来全新机遇。大城市内卷加剧、生活成本飙升，县城配套不断完善。教育、医疗、商圈、交通逐步升级，宜居度越来越高。越来越多年轻人，不再扎堆一线城市，选择返乡创业、就近就业。不用背井离乡、不用高压内卷，安稳生活成为新追求。教育观念彻底革新，告别唯分数论。以前家长唯分数至上，只盯考试成绩、排名高低。未来家长越来越看重孩子的情商、眼界、自理能力、创新思维。综合素养、抗压能力、生存能力，远比一纸分数更重要。教育不再只为应试，而是为了适配未来社会的发展。未来十年，是稳健者的十年，是顺势者的十年。不浮躁、不攀比、稳存钱、学技能、顺趋势。普通人看懂变化、提前布局，就能稳稳接住时代红利，越活越安稳。
AI大变局！千问之父出走创业！放弃内卷大模型，红杉腾讯重金押注AI终极未来
AI大变局！千问之父出走创业！放弃内卷大模型，红杉腾讯重金押注AI终极未来真正看懂AI下一轮风口的人，已经全部离场换赛道！炸裂创投消息刷屏全网：前阿里通义千问技术负责人、Qwen开源奠基人林俊旸，正式官宣创业！全新公司PragmatikLabs语用科技斩获红杉中国、高榕联合领投，腾讯重磅跟投！这不是一次普通的AI创业，这是国产AI行业最顶级的一次赛道转向信号！很多人疑惑：一手把千问Qwen送上全球顶级开源大模型宝座打造出国产最成功、生态最庞大的开源模型体系阿里最年轻P10顶级技术大牛为什么突然放弃熟悉的通用大模型赛道？答案，直接戳穿当下AI行业最残酷的真相：通用基座大模型，已经彻底内卷到头！参数堆叠、性能对标、开源免费、无限烧钱大厂全员入局，赛道红海泛滥单纯“做得更大、更强”的基础模型，已经没有增量空间！🔥顶级天才的终极选择：不再卷模型，全力卷“行动”！林俊旸新公司彻底放弃通用大模型内卷allin下一代虚实一体Agent智能体！两大核心方向，直指AI终极形态：1️⃣数字智能体不再只会聊天！可自主思考、规划、执行、迭代接管企业全流程工作，自动化完成复杂长期任务替代大量重复性脑力劳动2️⃣物理具身智能打通数字世界与现实物理世界赋能机器人、智能设备，让AI真正看得见、摸得着、动起来这就是AI下半场唯一的王炸赛道：从“会说话的模型”，进化为“能干活的智能体”！🔥顶级资本集体疯抢，看懂未来趋势红杉、高榕、腾讯集体重金入局核心逻辑极其统一：基础模型是底座，Agent智能体才是AI落地的终极答案！过去两年：人人堆参数、做大模型、拼跑分、拼开源属于AI1.0野蛮生长时代未来两年：拼自主能力、拼场景落地、拼虚实融合属于AI2.0智能体爆发时代顶级人才的流动，就是行业最准的风向标！从千问、文心、星火出走的核心骨干，全部扎堆Agent、具身智能、世界模型！大势已经明牌：大模型的红利期结束，智能体的黄金期开启！你看好Agent智能体取代传统大模型，成为下一轮AI超级风口吗？
他10岁父母双亡，靠捡垃圾为生，16岁打工，17岁才学会了写字，25岁开始创业，
他10岁父母双亡，靠捡垃圾为生，16岁打工，17岁才学会了写字，25岁开始创业，31岁公司上市，身价飙升到135亿，就连商业计划书都是用拼音写的，却用6年建立了自己的商业帝国。他叫张俊杰，许多人可能不认识他，但不少人曾为家人或朋友排队购买过他家的奶茶品牌霸王茶。十几岁时的张俊杰，每天发愁的是去哪条街捡废品，换取一个烧饼。流浪到十五六岁时，他终于在一家连锁奶茶店找到一份干杂活的工作。饭碗虽已端上，可现实立马给他上了一课。他看不懂菜单，七分糖、三分冰、玛奇朵在他眼里如同鬼画符。换做一般的打工仔，或许会自暴自弃转行去搬砖。但经历过饿肚子的人，身上都有一种如同野狗般的求生本能。不会认字，他就从拼音学起。张俊杰硬是靠着买来的字典，连蒙带猜地把自己培养成店里最懂业务的伙计。仅仅3年，他就从底层店员一路晋升为该奶茶品牌云南省的区域副总。但真正让他从高级打工仔蜕变为企业家的，是他骨子里对商业的敏锐直觉。打工期间，张俊杰早已看透奶茶行业的底层逻辑：这是一个利润丰厚的领域。当年那些香精奶茶，几毛钱的成本，兑水冲调后就能卖五六块，毛利极高。这如同当年在广东江门开小店的喜茶创始人聂云晨，他们虽身处社会底层，商业嗅觉却比许多名牌大学的金融高管还要敏锐。野性让他敢于投身行业，理性则让他避免盲目行动。张俊杰的第一桶金，来自一次精准的抄底。当时他资金有限，盯上了一家位置偏僻、濒临倒闭的奶茶店。他没掏巨额转让费，而是跟老板签了对赌协议，先接手经营，盈利了再分钱。没人上门，他就拿着传单到周边学校、写字楼挨个推销。这体现了他极强的现金流意识：先确保生存，再谈发展。靠着几家店赚到钱后，张俊杰的野心彻底显露。2017年，他决定创立自己的品牌。当他拿着商业企划书找人设计、拉投资时，许多投资人翻开后发现，里面甚至有用拼音标注的错别字。但听完他讲述的商业模式后，人们会发现，这个连字都认不全的年轻人，已将标准化和供应链运作到极致。当时，整个茶饮市场都在效仿喜茶，疯狂推出鲜果茶。但张俊杰复盘后得出结论：水果易坏，损耗高，处理过程极其依赖人工，根本无法快速复制。想要做大，必须避开死胡同，选择更易扩展的路径。因此，霸王茶从一开始就做减法，核心产品只有茶、奶、糖三样。这一招堪称精准的降维打击。无需剥葡萄、切芒果，门店不需要大面积后厨，人力成本直接降低一半。更关键的是，茶和奶极易实现机器标准化操作。这种模式表面上致敬长沙的茶颜悦色，骨子里则对标星巴克。他深知，资本只相信规模、利润和可复制的万店基因。于是，在众多同行还在为一杯多肉葡萄如何更快出杯而发愁时，霸王茶凭借极致标准化的模式，将门店开到全国乃至海外，数量达4000多家。单店月入百万的狂飙业绩，直接把这个昔日的流浪儿送上了135亿的身价神坛。然而，快速发展的背后并非毫无争议。霸王茶曾面临包装设计、产品配料等方面的质疑，部分消费者反映其产品咖啡因含量较高。此外，张俊杰早年带有江湖气息的管理方式，在公司走向正规化并准备进军全球二级市场时，也显得有些格格不入。从衣不蔽体的街头孤儿到执掌百亿资本的企业家，张俊杰的故事证明，在这个时代，只要胆大心细，能看穿商业运转的本质，底层依然有改变命运的机会。他10岁父母双亡，靠捡垃圾为生，16岁打工，17岁才学会了写字，25岁开始创业，31岁公司上市，身价飙升到135亿，就连商业计划书都是用拼音写的，却用6年建立了自己的商业帝国。但创业是一场无限游戏，当初光脚不怕穿鞋的野性帮他走出昆明的贫民窟。如今，面对全球资本的审视和越来越注重健康的消费者，这位身价135亿的年轻富豪能否继续依靠当年的模式赢得未来，仍是一个值得思考的问题。
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首个被AI老板开除的人类员工美国创业公司让Claude担任门店店长，一名员工23个班次迟到17次，AI给出解雇建议。这位员工也很荣幸的成为第一个被AI老板解雇的员工
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陈震主力机都是荣耀。荣耀小折叠做视频创业确实很方便，大家有需求的可以考虑买个二手。
【寻找融资，开始一段新旅程】2014年，我们开始新一轮创业，追赶的是智能穿戴
【寻找融资，开始一段新旅程】2014年，我们开始新一轮创业，追赶的是智能穿戴大潮，我的联合创始人来自爱立信，我们家乡的高考状元，团队有来自华南理工、北理工的小朋友，我们都有着通信业的背景，带着通信技术下智能互联网巨大的憧憬。十几年坚持，我们带出一支对智能家居理解深刻的队伍，建立了较为完整的产业链，团队从产品的规划、研发、生产、制造、销售和服务，形成了完整的经验，团队具有强大的产品化能力，对于智能家居有深刻理解。这些年我们也成为华为智选(鸿蒙智选）的重要合作伙伴，每年上亿元的销售，研发生产了智能化水平领先的空气净化器、消费机、加湿器、除湿机，销量超过百万台，多次被评为华为最佳合佳同路人、最佳合作伙伴。我们也是国家高新技术企业，北京市专精特新企业。拥有多项发明专利。面向智能时代，除了我们要做好我们传统产品，我们也希望推出全球首批面向人类与AI共同使用的AINative空气净化器。过去二十年，智能家电始终围绕一个核心逻辑——为人设计。从遥控器到APP，再到语音助手，其本质都是让人更方便地操作设备。但随着大模型和AIAgent的快速发展，AI正在与人类一起，成为智能家电的第二类使用者。家电行业也将迎来一次根本性变革：传统智能电器（SmartAppliance）正在演进为AI原生电器（AINativeAppliance）。传统智能空气净化器面向人设计，而AINative空气净化器同时面向“人”和“AI智能体”设计。除了提供APP、语音和触控等传统交互方式之外，还通过开放API和AINative通信协议（如MCP）向AI开放设备能力、实时环境数据和控制接口，使DeepSeek、Kimi、GLM、ChatGPT、Claude、Gemini等各类大模型、AI助手以及腾讯WorkBuddy、OpenClaw等AIAgent系统能够直接理解、调用和管理设备——推动AI从"信息助手"向"任务执行者"演进，让物理设备成为AI可直接操控的对象。用户不再需要关注风速、模式和定时等具体参数，只需表达目标；AI则基于用户需求、环境状态和设备能力自主完成空气管理决策，实现从“设备控制”到“目标管理”的转变。空气净化器天然适合成为AINative家电的起点。空气是动态变化且持续影响健康与舒适度的环境变量，需要持续感知、分析和决策，而这正是AI最擅长的能力。因此，空气管理将成为家庭环境管理中最先被AI接管的核心场景之一。第一代家电：人→按键→设备；第二代家电：人→APP/语音→设备；第三代家电：人→AIAgent→设备，AIAgent→设备。过去，APP是智能家电的入口；未来，Agent将成为智能家电的入口。AINative空气净化器不仅是一台硬件产品，更是家庭AI生态中的空气管理节点。它让空气净化器从消费电器升级为AI可持续调用的环境基础设施，从单一设备升级为家庭环境数据入口，从设备价值升级为生态价值。我们相信，未来每个家庭都会拥有自己的AI，每台家电都将具备被AI理解、调用和协同工作的能力。作为全球最早开放空气管理能力给AIAgent生态的品牌之一，720正在推动空气净化器从“联网设备”进化为“AI可调用设备”，开启家电行业从“人机交互时代”迈向“人-AI-设备协同时代”。在AI原生空气净化器之外，我们还在关注居家机器人，机器人不应该只是表演，它应该真正有用，在家庭中，一个有用的机器人是什么样，我们生活阅历、产品的积累、产业链积累，我们做出的机器人有完全不同的感觉。为了加快新领域开拓，我们开始新一轮融资，除了财务投资，我们也寻找较为有实力战略合作伙伴，地方产业基金支持。有对此项目关注的投资人，请加18901360724，进行沟通联系。
创业早报|2026.8.17星期一1.腾讯出行服务宣布正式接入如祺Robo
创业早报|2026.8.17星期一1.腾讯出行服务宣布正式接入如祺Robotaxi，成为首个将其接入的一站式出行服务平台。（新浪财经）2.智明达：签署转让铭科思微电子部分股权协议。（新浪财经）3.瑞安航空与谷歌云宣布达成为期五年的数据与人工智能合作。（36氪）4.弘毅文化联手AIROBO成立合资公司，进军机器人平台运营。（36氪）5.张雪机车获红杉中国独家新一轮投资，今年营收有望增长2倍以上。（36氪）6.天孚通信：拟推出228.87万股限制性股票激励计划。（钛媒体）7.阿里云推出Agent竞技平台“千问AIArena”。（钛媒体）8.中集安瑞科旗下企业与上海联风达成蒸发气（BOG）提氦项目合作。（钛媒体）9.运机集团与中科慧拓签署战略合作协议，打造一体化智慧矿山无人输送方案。（创业邦）10.精密传动部件供应商诺仕机器人完成近亿元A+轮融资，本轮由顺为资本icon领投。（创业邦）11.心灵点滴：一个不曾用自己的脚在路上踩下脚印的人，不会找到一条真正属于自己的路。
AI没有降低创业门槛，反而是提高了门槛
AI没有降低创业门槛，反而是提高了门槛
未来十年，最值钱的10个能力：1、学英语英语不是考试，是「全球信息权限」。
未来十年，最值钱的10个能力：1、学英语英语不是考试，是「全球信息权限」。2、学会用AI不会用AI，就像当年不会用电脑。3、学会卖东西销售能力，永远是普通人最值钱的能力之一。4、做自媒体这是普通人最低成本的创业方式。5、做个人IP未来最值钱的资产之一，是你自己的影响力。6、学会搞流量不会流量，再好的产品也没人知道。7、学会做内容内容是这个时代最便宜、最持久的杠杆。8、学会视频表达直播、剪辑、短视频，会越来越像打字一样基础。9、建立第二收入只靠一份工资，抗风险能力太弱。10、做复利的事内容、投资、IP、客户积累，时间越久越值钱。很多人总在找人生的捷径，其实老祖宗早就把答案说透了，汉代刘向那句“书犹药也，善读之可以医愚”，放到今天依旧是最实在的道理。真正的捷径从来不是靠走后门、攀附贵人，而是沉下心大量读书，尤其要读那些经过时间沉淀的一流经典。靠自己摸爬滚打攒经验，一辈子能踩的坑、学到的东西终究有限，读书却能直接站在巨人的肩膀上，把前人几千年攒下的智慧直接拿来用，何必非要自己撞了南墙才回头。那些流传千百年的经典里藏着最通透的人情世故、最深刻的人性规律，读得多了，你的格局和认知会悄悄拔高，碎片化的短视频根本替代不了这种系统阅读带来的思维体系。它不只能帮你在事业上少走弯路，焦虑烦躁时翻开一本好书，还能帮你沉下心找到内心的安宁，慢慢活成更通透的自己。别再找借口说没时间，现在翻开书，就是走在最快的成长路上。
![不得不说，只要王思聪不创业，估计玩一辈子都花不光钱了吧！[捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/2988099933765702236.jpg?id=0)
离婚就断粮！分居仨月，何超莲不签离婚协议，怕断了每月150万生活费，赌王留500
离婚就断粮！分居仨月，何超莲不签离婚协议，怕断了每月150万生活费，赌王留5000亿遗产，超九成放汇丰信托，她只能按月领钱，离婚触发冻结条款。窦骁一年挣5000万，补不上2500万创业亏空。8月，何超莲和窦骁的婚变传闻越闹越凶。这一次，传闻比过去更“具体”：分居、离婚协议、家族信托、每月生活费、演员收入、创业亏损，一串数字摆在一起，听起来像连账本都被人翻出来了。可把两人过去一年的时间线拉直，会发现这场风波真正的起点，从来不是一纸已经摆到桌面的离婚协议，而是两个字——少见。2023年4月18日，何超莲和窦骁在巴厘岛举行婚礼。婚前两人公开互动频繁，婚后却因为各自工作安排，长期处于聚少离多的状态。何超莲过去也提过，两人有时很久见不到面，主要靠电话和视频保持联系。这就埋下了后面所有猜测的种子。明星夫妻一旦从高频秀恩爱变成低频同框，外界最容易自动补剧情。尤其何超莲身后又是何家，“豪门婚姻”四个字自带流量，普通夫妻几个月没合照，可能只是忙；放到她和窦骁身上，就很容易被解读成感情生变、家族不满、财产切割。到了2025年，窦骁缺席何家部分家庭活动、夫妻社交平台互动减少，婚变猜测越来越多。真正把这件事推上热搜的，是2025年10月向太陈岚的一段视频。她在视频里讲到一位“富家女嫁男演员”的婚姻故事，说双方家庭条件悬殊，男方承担婚礼开支，婚后又出现矛盾。她没有点名，但网友迅速把故事往何超莲和窦骁身上套，相关猜测一下子炸开几天后，两人直接出面。10月23日，窦骁发文说，网络上的说法越来越离谱，希望大家“勿信谣勿传谣”；何超莲随后转发，明确表示“我们感情稳定”，并呼吁停止传播不实信息。这其实是两人对婚变传闻最明确的一次正面回应。不是工作人员代答，也不是朋友转述，而是夫妻双方自己发声。如果故事停在这里，这场婚变风波本该告一段落。但娱乐新闻最怕的就是“没有后续”，于是只要两人有一次没同框，旧传闻就会重新被翻出来。更何况，豪门题材最容易被包装成“爱情背后都是钱”，只要再塞进信托、婚前协议、生活费几个词，一段普通的聚少离多，很快就能被改写成一场资产攻防战。2025年12月窦骁过37岁生日，何超莲又出现在生日聚会上。她穿着绿色青蛙玩偶装给丈夫制造惊喜，两人现场拥抱、一起吹蜡烛。到了2026年春天，两人的公开互动又多了起来。4月，何超莲分享与窦骁在日本赏樱的照片，时间正好接近两人结婚三周年。照片里不少画面由窦骁掌镜，何超莲也直接把这些照片当成“老公视角”分享出来。可到了5月，何超莲生日以及何家部分家庭聚会里又没看到窦骁，婚变话题再次升温。这就是这对夫妻这几年舆论循环最有意思的地方：同框一次，传闻消停；少出现一次，婚变又被重新写一遍。公众看到的是几个碎片，营销号需要的却是一条完整剧情，于是空白处往往就被最刺激的解释填满。到了今年7月底，剧情又出现了一个很现实的细节。有网友在深圳湾一家餐厅偶遇何超莲和窦骁。窦骁先到门口叫车，何超莲随后从餐厅走出来，两人打扮都很低调。8月初，香港媒体也跟进了这次偶遇。这至少说明，在最新能够核实到的公开时间线上，两人并不是完全没有往来。至于是否存在所谓“分居三个月”“离婚协议已经摆上桌”，目前没有当事人确认，也没有可靠文件流出。至于传得最玄乎的“每月150万生活费”和“离婚就冻结信托”，更像是这轮豪门故事里最抓眼球的一环。何鸿燊家族确实长期与家族信托、资产安排联系在一起，但外界一直很难知道完整条款。何鸿燊生前控制的商业资产曾被估算到数千亿港元级别，这并不等于他去世时留下了“5000亿现金遗产”。关于遗产总额、具体信托受益金额，公开信息本身就长期存在巨大差异。同样，窦骁“一年挣5000万”“创业亏2500万”这些数字，目前也没有可靠财务资料能对应上。所以这场风波最戏剧化的地方，不是豪门真的把离婚写成了一道“断粮开关”，而是几个未经证实的数字，只要和“赌王千金”“男演员”“家族信托”放在一起，就能迅速拼出一套足够刺激的故事。而真正能确认的婚姻状态，反倒没有那么戏剧化。婚姻到底过得怎么样，外人当然不可能知道全部。夫妻有矛盾也好，聚少离多也好，都不能仅靠一张没出现的合照、一场没参加的家庭聚会，就直接推导出已经分居、准备离婚，更不能顺手把未经公开的家族信托条款写得像法院判决书一样具体。截至目前，能落到实处的事实很简单：两人2025年公开否认过婚变，2026年仍有多次同框和私下同行，也没有官宣离婚。至于网上那本算得头头是道的“豪门离婚账”，数字越精确，反而越值得多问一句：证据在哪里？
沙龙回顾｜AI能帮我干这个吗？今天第004期，轮到AI应用这条线，主题我故意
沙龙回顾｜AI能帮我干这个吗？今天第004期，轮到AI应用这条线，主题我故意起得大白话——「AI能帮我干这个吗？一一需求梳理与落地路径研讨」。为什么是这个题？因为很多朋友听了很多分享讲座，不是不知道有哪些AI工具，而是装好了，然后呢？下一步做什么？大部分人把AI当"聊天机器人"，不是“生产力工具”。不清楚怎么贴合自己的本职工作、副业项目产生实际效益？今天我们就来把这个问题聊透。-智汇谷·OPC以成长实践为核心导向，力求每一场交流、每一次思维碰撞，都能带来收获，落地运用。✨每周日下午固定举办线下活动，内容涵盖：AI应用、OPC产业、创业落地、副业增收、职场提升、人文兴趣、健康。大家可以自由选择感兴趣的主题参加。线下沙龙的价值，藏在一次次持续见面里。期待大家坚持在线，坚持表达，持续链接，长期沉淀自有复利价值～AI搞事业howtoAI进化生活howtohowto入门codexAI搞学习howto创业故事沙龙活动社交活动泉州沙龙智汇谷
有个朋友老公也做外贸业务，这些年都是一个人靠着企业在接点单。她说像我们这种外贸业
有个朋友老公也做外贸业务，这些年都是一个人靠着企业在接点单。她说像我们这种外贸业务创业很难赚到存的住钱，能养活自己就不错了。确实是这样的，销售最好还是找个平台上班抗周期一些。一旦脱离平台，个人很难赚到钱了。不过我很早就脱离纯销售了，偏运营零售一些。运营对于个人来说比销售容易赚钱一些，无非就是辛苦一些。但只要精通一个平台，就能做很多平台。我最开始学习运营就从在手机上注册了一个闲鱼账号开始的，因为闲鱼对新人最友好。很简单的利用平台0-1赚钱办法:你在天猫上找一个或者多个品类，收集品牌方品类卖的好的，销售过万评论上1000的单品，再从阿里巴巴上找到同款无牌货源，通常价格要优惠个10-30%，再加价个5%-10%，拿到淘宝或者闲鱼上销售。(淘宝上要注意外观不要侵权品牌方，闲鱼这方面就好点)阿里平台的算法对于天猫，淘宝，闲鱼，1688的流量分层很大，即贵的有贵的客户群体算法，便宜有便宜的客户群体算法，整体的流量来源都是"淘宝"这个App。淘宝早就不是淘宝App或者淘宝店这么简单，而是早就成为一个综合多维品牌。很多流量通过它被算法分梯队分层分流从到天猫，淘宝，闲鱼甚至1688里面去。这种算法逻辑背后本身就蕴含着非常多的机会。
AI圈正在上演一场史诗级"人才大逃亡"。过去两周：-Google首席科学
AI圈正在上演一场史诗级"人才大逃亡"。过去两周：-Google首席科学家JeffDean离职，在谷歌干了27年，和三位元老创办DiscoveryLoop-DeepMindCEO哈萨比斯卸任CEO转任董事长，据说是被谷歌连夜"架"上去的-阿里千问技术负责人林俊旸在上海创办PragmatikLabs，高榕+红杉+腾讯联合押注，估值已达20亿美元-Meta超级智能实验室研究员余家辉离职创业——这哥们是Meta用四年3亿美元薪酬包挖来的，干了一年就跑了-贾扬清离开英伟达创办IntentLab更炸裂的是，Meta出走的AI骨干已经接近1000人。亿元年薪都留不住。为什么？因为这些人看到了：Agent时代最大的机会不在巨头内部，在创业公司。开源模型让小团队拥有和大厂一样的AI能力，Qwen3.8-27B在笔记本上就能跑。垂直行业Agent解决方案是一片蓝海。创业成本是历史最低点。红人聚帮创业者"先懂流量，再用AI复制增长"。2026年最确定的趋势：巨头在放人，开源在放开，工具在降价——创业窗口真正打开了。
2014年，白伟民的公司破产后，身边的人纷纷离开，唯独有一个人始终留下来。白伟民
2014年，白伟民的公司破产后，身边的人纷纷离开，唯独有一个人始终留下来。白伟民忍不住问她：“你怎么还不走？”没想到对方的一句话，让他当场愣住了。信源：国高集团联合创始人、战略副总裁于洪泽担任《职来职往2026》面试官．大众网．2026-03-252014年北京最冷的那个月，一栋写字楼的高层办公室里，一个中年男人坐在空荡荡的工位中间。地上散着碎纸屑，墙上贴着法院的查封公告，桌上还留着半杯冷透的茶。这个男人叫白伟民。三年前他还是身家上亿的老板，现在欠着3.7亿，银行卡被冻结，房子被查封，连打车回家的钱都拿不出来。更让他心寒的是，昨天还围在他身边拍马屁的员工，今天跑得一个不剩。有人连电脑都顺走了，只有一个人没走，42岁的出纳亚利。她月薪6000块，正蹲在地上一张一张捡财务单据。白伟民的创业故事开头很顺。他早年在市场里摸爬滚打，从小团队做起，赶上几波行业红利，慢慢攒起了上亿资产。巅峰时期手下几十号人，合作的客户遍布好几个省。但人一顺就容易飘，2010年他看房地产和高端文旅火，脑子一热就扎了进去。手里钱不够，借了近10亿的债。他没做过风控，也没请专业团队，全凭一股狠劲往里砸。结果2014年几个项目同时烂尾，钱全打了水漂。资金链一断，3.7亿的窟窿再也堵不上。破产消息传出来的那天，办公室乱得像遭了贼。有人抱着显示器走，有人扛着椅子跑。跟了白伟民7年的司机，之前拍着胸脯说老板走到哪他跟到哪。结果公司一停摆，他反手就上门讨薪，还把公司的财务漏洞往外捅。白伟民被逼得没办法，写了张7万块的欠条。钱一到账，司机领完钱消失得无影无踪。就在白伟民觉得这辈子算完了的时候，亚利还在。她没搬电脑，没要欠条，没说一句狠话。她把散落在地上的账本一本本捡起来，把服务器和电脑贴上封条，把剩余资产一项项登记造册。白伟民看着她忙，忍不住问了一句。你为什么不走，亚利没抬头，手里的活没停。她说她记得刚来公司那年，家里出了大事，急得团团转。白伟民知道后二话没说，自己掏腰包帮她渡过了难关。那时候她一个月才挣几千块，白伟民帮她的那笔钱，对她来说是天大的数目。她记了这么多年，现在老板倒了，她不能走。白伟民听完，半天没说出话来。他见过太多人在他风光时围上来，也见过太多人在他落难时跑掉。但一个拿6000块工资的基层员工，在最乱的时候选择留下来帮他收拾烂摊子，这比任何合同都管用。亚利这一留就是两个月。没有工资，没有补贴，连午饭都是自己带的。她把3.7亿的债务一笔一笔理清楚，把剩余资产分类统计，把未结清的合同逐一标注。白伟民劝过她好几次，说你赶紧找新工作吧，别在我这儿耗着。亚利不听，她说事情没做完，她不放心，两个月后活儿干完了，她才离开。但她没删白伟民的微信，没换手机号，随时等着他找她。2015年之后，智能穿戴设备开始火起来。白伟民缓过劲以后，看准了智能健康手表这个方向。他没钱发工资，第一个想到的还是亚利。他给她打了个电话，说了自己的想法。亚利只回了一个意思，什么时候上班，她回来以后，继续管钱。每一笔支出她都盯得死死的，绝不允许再出现盲目投资。白伟民可以放心在外面跑业务，因为财务这块她把得比谁都严。接下来的几年，这个项目越做越大。白伟民不仅把3.7亿全部还清，公司还成功上市了。他给亚利涨了很高的工资，还给了股份。那个曾经发誓要跟到底的司机，早就不知道在哪了。而那个在最冷的时候蹲在地上捡单据的女人，成了公司最核心的人。在我看来，亚利这个故事最打动人的地方，不是结局有多圆满。是她在所有人都在跑的时候，选择蹲下来。蹲下来捡的不是单据，是做人的底线。她一个月挣6000块，没有能力帮白伟民还3.7亿，但她有能力在老板最狼狈的时候，不跟着别人一起踩一脚。这比后来上市给股份更珍贵的，是她证明了职场里最稀缺的品质不是能力，是靠谱。白伟民后来能翻身，固然有他自己的眼光和韧性。但如果没有亚利在财务上帮他守住最后一道门，他可能连重新出发的机会都没有。一个老板最大的运气，不是赚到多少钱，是在最惨的时候身边还剩一个不跑的人。而一个人最大的底气，不是认识多少大人物，是在别人落难时还能守住自己的本心。亚利做到了，这就是她后来值得那一切的原因。
法奥机器人：协作机器人突围，转型具身智能供应链，企业复盘与深度点评国产机器
法奥机器人：协作机器人突围，转型具身智能供应链，企业复盘与深度点评国产机器人赛道正在分化，一部分企业全力冲刺人形整机，也有企业扎根工业协作赛道，依靠自研零部件切入具身智能上游，法奥机器人（原法奥意威）就是后者典型代表。短短数年，它从初创团队成长为国产协作机器人出海主力，同时布局人形机器人零部件，其发展路径，也折射出国内硬科技创业的机遇与挑战。法奥机器人2019年4月成立于苏州高新区，创始团队来自哈工大，核心成员拥有ABB等头部机器人企业从业背景。创立之初国内协作机器人赛道逐步升温，但多数厂商采用外购核心零部件、仅做本体集成的模式，谐波减速器、伺服电机高度依赖海外，成本高、供应链风险突出。公司创业之初便确立全栈核心零部件自研的路线，谐波减速器、伺服电机、编码器、驱动器、控制器全部自主研发。这条路前期研发投入高、回报周期长，却为后续成本控制、海外认证、拓展人形业务打下技术根基。企业早期定名法奥意威，品牌FAIRINO，定位“协作机器人普及者”，希望把高价协作机器人做到国内中小企业可负担的水平，创业早期便获得顺为资本等机构投资。2019‑2022是产品落地与商业化打磨阶段。公司主力打磨FR系列协作机械臂，负载覆盖3‑20kg。没有一味追逐纸面参数，而是瞄准制造业现实痛点，重点攻坚焊接、CNC上下料、装配打磨场景。面对国内焊工缺口，推出FR‑WM焊接专用协作机器人，实现简易免示教操作，普通工人简单培训即可上手，成功打入大量中小五金、钢结构工厂，拿到批量订单，形成差异化竞争优势。资本层面，2021‑2022连续完成多轮融资，累计金额数千万美元，资金用于研发和产能建设。除苏州总部之外，在山东淄博建设生产基地，为万台级别出货做好产能储备。商业模式上，侧重面向集成商输出标准化硬件，依靠合作伙伴拓宽行业覆盖面；依托零部件自研优势，下调产品价格，打开下沉中小企业市场。2023‑2025年，公司迎来规模化放量，出海成为第二增长曲线。国内协作机器人行业价格战愈演愈烈，内卷之下出海成为国产厂商重要突破口。凭借全套自研零部件，产品顺利通过欧美严苛安规认证，在海外搭建40余个服务网点，业务覆盖全球百余个国家，欧洲成为第一大海外市场。2025年公司签单13000台，出货11000台，跻身全球协作机器人万台俱乐部，国产里销量与海外出货均位居前列，海外出货同比大幅增长。与此同时，基于协作机器人沉淀的力控、关节技术，推出ART人形力控臂与标准化关节模组，面向人形整机企业、科研机构供货，形成协作整机+人形零部件双业务布局，获评国家级专精特新小巨人企业。2026年是公司重要转折点，完成股份制改造，更名为法奥（苏州）机器人技术股份有限公司，释放冲刺资本市场的信号。同期完成近1亿美元C轮融资，国家队资本入局。新阶段战略十分清晰：稳固协作机器人基本盘，深耕焊接、汽车零部件、柔性缝制等垂直行业；同时大力拓展人形机器人上游业务，做人形赛道Tier1供应商，把协作机器人的量产制造能力复用至人形关节、躯体部件，降低具身智能硬件成本。这里需要区分它和宇树科技的路线差异：宇树聚焦四足、人形整机成品；法奥兼顾整机销售，更看重成为行业通用零部件供给方，既卖产品，也对外输出关节模组，赋能整个机器人生态。综合来看，法奥的核心优势体现在四点：第一，全栈自研构筑供应链与成本壁垒，既支撑整机性价比，又可以对外售卖零部件，双向变现；第二，重视工程化落地，拒绝PPT样机，焊接协作臂、人形关节均实现批量落地；第三，出海能力突出，国产内卷之外开辟海外增量市场；第四，技术可复用，协作机器人的关节、运动控制技术可以平移到人形零部件，降低新赛道研发成本。但企业同样面临不容忽视的风险。协作机器人行业持续价格战，不断降价会持续挤压毛利率；人形零部件业务尚处在早期阶段，下游整机商业化尚未大规模到来，短期很难贡献大额利润。硬件研发、扩产消耗大量资金，企业仍高度依赖资本加持。另外，对外售卖人形关节模组，客观上会培育潜在竞争对手，如何平衡自有整机业务与对外供货，是长期经营难题。纵观法奥的发展历程，它走出一条务实的硬科技路径：先扎根工业协作赛道，完成技术、量产、商业化验证，再向人形具身智能向上突破。不同于很多企业直接allin人形整机，它优先解决生存问题，再去布局前沿赛道。当然，高光之下挑战依旧存在，协作赛道内卷难消，人形机器人商业化还遥遥无期。完成股改之后，海外市场拓展、人形零部件订单兑现、盈利水平改善，将会是观察这家企业未来走向的核心风向标。免责声明：本文基于公开行业资料整理复盘，不构成任何投资建议，机器人赛道技术迭代快，行业竞争风险较高。法奥机器人协作机器人人形机器人国产硬科技产业复盘中国散户
估值1.85亿、51%业绩靠偷：比尔·盖茨千金的“AI创业”真的是靠她自己？
估值1.85亿、51%业绩靠偷：比尔·盖茨千金的“AI创业”真的是靠她自己？据大河报8月14日报道：2026年7月，彭博社一篇调查报道把比尔·盖茨小女儿菲比·盖茨推到风口浪尖——她创立的AI购物平台Phia，被曝用技术手段偷了半年的商家佣金。一家估值1.85亿美金、投资人名单能凑半台奥斯卡颁奖礼的公司，底层逻辑到底靠的是产品，还是那个姓氏？讲真，这桩生意从头到尾，产品都是配角，姓氏才是主角。Phia成立不到一年融资超4300万，估值冲到1.85亿，投资人名单拉出来吓死人——金·卡戴珊、科勒·卡戴珊、海莉·比伯、悉尼·斯威尼，前MetaCOO桑德伯格，顶级风投KleinerPerkins和KhoslaVentures排着队送钱。一个浏览器比价插件，技术壁垒在哪？市面上100个竞品长得一模一样。团队多强？几个斯坦福肄业生能比硅谷老狐狸更懂零售？这些钱买的从来不是技术和团队，买的是"比尔·盖茨女儿创业"这张入场券，赌的是"万一投中下一个微软"的彩票。当《时代》杂志把她评为"年度最佳发明"、用户量突破150万时，所有人都默契地没捅破这层窗户纸——直到彭博社把底牌翻了出来。撕开AI这层包装纸，这家公司的核心业务模式其实就两个动作。一个是偷偷往用户电脑里塞追踪代码截胡别人促成的交易来抢佣金，业内管这叫"Cookie填充"，说人话就是偷；另一个是浏览器插件之前还被抓包过完整抓取用户银行对账单和私人邮件。说白了就是用技术手段规模化作弊，钻规则的空子把别人的业绩装进自己口袋。当"AI创业"成为资本宠儿，多少公司正在用算法的名义干灰产的勾当？Phia不是第一个，也绝对不是最后一个，只不过别人藏得深，她姓盖茨所以被盯上了。内部文件显示去年6月Phia所有交易额里超过一半是靠偷来的，关掉偷窃功能当天日均收入就从8万美金暴跌到一两万。超过一半的业绩靠偷、超过八成的收入靠骗——这不是什么技术bug，这就是这家公司原本的模样。而那些明星投资人现在该问问自己：当初尽调的时候，到底在看什么？如果她不姓盖茨，这公司根本融不到4000万；正因为她姓盖茨，彭博社才会花几个月去挖她的底。姓氏成就了她，也毁了她。如今联盟营销平台已暂停Phia入驻资格并启动佣金追回，耐克Gap全被波及，公司开始退款招合规负责人——但有些东西退不回来。当真相大白于天下，她最想摆脱的那个标签，已经成为所有人都看得见的枷锁。参考资料：[1]微博.比尔盖茨女儿被曝涉嫌电信欺诈.大河报.2026-8-14
![有钱人创业有必要这样玩的吗？[捂脸哭]千亿美元富豪比尔盖茨的女儿创业涉嫌诈骗。](http://image.uczzd.cn/5907376560472568991.jpg?id=0)
尚雯婕说英国物价很高伦敦合伙人合伙人们在伦敦的创业第一步，先从和当地高物价“斗
尚雯婕说英国物价很高伦敦合伙人合伙人们在伦敦的创业第一步，先从和当地高物价“斗智斗勇”挑办公家具开始尚雯婕
李佳琦搬的货比人都高伦敦合伙人远赴伦敦开店创业，凡事亲力亲为，搬货整理毫不含糊，
李佳琦搬的货比人都高伦敦合伙人远赴伦敦开店创业，凡事亲力亲为，搬货整理毫不含糊，比人还高的货箱，记录下合伙人们挥洒汗水的创业瞬间。
“太颠覆认知！”放弃华为百万年薪的天才少年回村卖玉米，真相并不是大家所想的归隐务
“太颠覆认知！”放弃华为百万年薪的天才少年回村卖玉米，真相并不是大家所想的归隐务农。很多网友刚看到新闻的时候都大为不解：寒窗读到博士，拿到普通人遥不可及的高薪，为什么非要放下一切回乡下摆摊卖玉米？随着当事人出面回应，谜底终于揭开：卖玉米仅仅是短暂的生活体验，他已经拿到奖学金，马上要前往瑞典皇家理工攻读博士后，未来还是打算回国深耕科研领域。在周少看来，这件事给所有家长上了一课：读书的意义从来不是锁定某一份高薪工作，而是拥有选择人生的权利。华为天才少年计划最高档年薪可达两百万，这已经是无数毕业生梦寐以求的终点，但对宁博宇而言，这只是人生其中一站。我们总习惯用金钱多少衡量一个孩子成功与否，认为博士就必须留在大厂、拿高薪才算不枉读书一场。可现实是，优秀的年轻人有权利追随自己的学术理想，短暂体验烟火人间，再奔赴更远的前路。人生从来没有统一模板，学历给人的最大馈赠，就是拥有遵从本心选择道路的底气。#周少说教育##寻美三湘##寻美湖南#
又一位Meta顶尖AI人才出走：余家辉离职创业，曾主导Muse多模态产品余家
又一位Meta顶尖AI人才出走：余家辉离职创业，曾主导Muse多模态产品余家辉正式宣布离开Meta，开启自己的创业项目。他在Meta任职期间，作为核心人员带领团队完成了Muse系列多模态产品的落地，成果相当亮眼。关于新项目的具体方向，余家辉在公开声明中没有透露太多。他只表示，自己找到了一个极具长期价值、尚未被充分挖掘的问题，打算全身心投入研究。这种选择在硅谷越来越常见。顶尖AI人才频繁出走大厂创业，已经成为当下的一个显著趋势。越来越多在头部实验室打磨完技术的研究者，不再满足于大厂内部项目，更希望独立主导一个完整的新事业。余家辉的下一步会走向哪里，目前还没有更多细节。但一个主导过Muse系列落地的人选择单干，本身就值得行业关注。你怎么看顶尖AI人才纷纷离开大厂创业？评论区聊聊👇
创业亏了两亿，换谁不甩锅？怪合伙人、怪大环境、怪老婆管钱，结果邹市明在采访里
创业亏了两亿，换谁不甩锅？怪合伙人、怪大环境、怪老婆管钱，结果邹市明在采访里说了一句话："是我太讲情怀了，没做市场调研。"就冲这句，这人就还有戏，毕竟你见过几个破产的公众人物敢说"主要责任在我"？大部分都在哭穷卖惨、甩锅推责。但他不，他认了。现在网上铺天盖地说他老婆败家，可他愣是没顺着台阶下，反倒带着消磁的身份证去民政局，故意办不成手续。一个能用这种孩子气方式留住婚姻的男人，你说他窝囊？我觉得他心里有本账：钱没了能挣，有些人没了就真没了。年底他就要重新戴上拳套了，这一拳打出去是给债主看的，还是给自己争口气的？可能都有吧。
不花一分钱的创业模式！！撮合交易。说人话就是，左手倒右手，赚中间的信息差
不花一分钱的创业模式！！撮合交易。说人话就是，左手倒右手，赚中间的信息差。我给你举个例子你就懂了。有人手里有域名，急用钱，1万就卖。但市面上，这域名值5万。你不用买，你只需要认识一个想买域名的人。你把两头一凑，5万成交！中间4万的差价，就是你的撮合费。这生意不需要进货，不需要囤货，买家找不到货，卖家找不到人，你撮合！二道贩子！！！！有人问了，凭什么卖家买家都绕不开你？别人没有，你有。这行比较公平的地方：认知不靠钱堆，靠时间泡。没本金没关系。但得需要天天看行情，天天泡圈子，天天认识人。五六个月下来，你就是半个专家。半年下来，买卖两头的资源都在你手里。这时候，撮合一单，够你打工几个月。域名、房产、商标、票务、二手设备，哪个领域都能干。选择客单价高的行业，产品。选一个你熟的，扎进去！！！！
创业初期执行力可以解决90%的问题
创业初期执行力可以解决90%的问题
这“虾虾大脑”升级得比我家网速还快！别人家的大模型还在“深造”，它已经“辍学创业
这“虾虾大脑”升级得比我家网速还快！别人家的大模型还在“深造”，它已经“辍学创业”了。编程能力提升50%，代码审查漏洞发现率，网络安全任务能力更是“一路狂飙”。YOYOClaw，你是不是偷偷报了“程序员速成班”？荣耀YOYOClaw人工智能更强的大脑已经就位，打开荣耀笔记本、荣耀平板上的YOYOClaw，直接开工！
创业路上遇到“伪需求”：硬扛无用，争辩不值，最高明的方式只有这一招文/创变者
创业路上遇到“伪需求”：硬扛无用，争辩不值，最高明的方式只有这一招文/创变者说创业途中总会遇到看似诱人实则空洞的“伪需求”。一味盲目投入资源去迎合，市场会当成你的软弱，变本加厉地消耗你的现金流；直接否定用户或团队的想法又容易引发对立情绪，拉低团队的士气，还会错失潜在的真实痛点，得不偿失。那到底该如何应对？最高明的一招，就是降低预设，回归数据，快速验证。不必歇斯底里去说服投资人或合伙人，也不要苦口婆心试图教育市场。一个需求如果骨子里缺乏真实场景支撑，再多PPT美化，再多情怀渲染，都改变不了它无法商业闭环的本质。对方提出天马行空的功能，你不必当场反驳争辩，不给他情绪对抗的空间；团队陷入自嗨式的设想，你不用生气动怒，内心冷静看待，用最小可行性产品（MVP）去测试；不盲目扩张，不重度开发，缩小试错的成本范围。既不固执己见结怨，也不委屈求全讨好，把伪需求移出你的核心路线图。不再渴求所有人的认可，不再在意表面的热闹，收回你的盲目热情与过剩产能。你不跟虚幻的概念博弈对错，但也绝不给无效功能继续消耗团队精力的机会。价值是市场验证出来的，不是辩论出来的。市场待你冷，你便回之以真。把精力收回产品本身，好好打磨核心价值，就是对浮躁最好的回击。你遇到难以判断的需求时，一般会怎么处理？评论区说说。创业低谷感悟创业者困局实干创业者思维创业者独白创业思维陷阱无经验想创业无产品变现思路
最近因为AI，我一直在想“基础设施”这个词。以前提到基础设施，我们很容易想到服
最近因为AI，我一直在想“基础设施”这个词。以前提到基础设施，我们很容易想到服务器、网络、算力、系统这些东西。但最近我反而开始意识到，基础设施其实一直存在于很多地方，只是以前我们没有把它当成一个独立的问题去看。AI是这样。财富也是这样。公司也是这样。甚至一个人的居住环境、生活支持系统，本质上也有自己的基础设施。我现在对“基础设施”的理解是：所有不一定直接创造当期收入，但决定你能不能安全把规模做大、能不能承受波动、能不能长期运行的东西。很多问题，并不是能力不够，也不是不够努力。而是规模已经变了，底层系统却没有跟着变。比如一个人财富还比较少的时候，很多事情靠自己记、自己管、自己判断就可以。资产规模上来以后，问题就完全不一样了。你需要知道自己的真实资产负债表是什么；需要知道不同投资之间到底有多高的相关性；需要有足够的流动性；需要管理银行、券商、账户、权限；需要考虑法律责任、担保、税务、保险；再往后还会涉及信托、继承、家族治理，以及日常生活和居住环境的支持系统。这些东西平时看起来都“不赚钱”。但真正出现问题的时候，决定结果的往往就是这些东西。同样一次判断错误，有的人可能只是一次正常回撤，调整之后还可以继续增长；有的人却可能因为高杠杆、现金流断裂、担保、账户风险、税务问题或者资产高度相关，直接从一次投资失误演变成整个资产负债表的问题。所以我现在认为，好的基础设施并不意味着你不会犯错，也不意味着财富不会回撤。它真正的作用，是让错误和波动尽量停留在“可承受范围”里，而不是演变成不可逆的归零。财富增长本来就不会是一条直线。赚到一定规模以后经历回撤，其实很正常。真正重要的不是永远不跌，而是：跌下去以后，你还有没有继续留在牌桌上的能力。如果基础设施跟不上，财富可能快速增长，然后在某一次重大错误或者外部冲击中直接崩掉。如果基础设施能够随着财富量级同步升级，那么即使经历比较大的回撤，通常还有机会保住核心资产、保住流动性、保住选择权，然后重新恢复增长。所以基础设施本质上解决的，不是“怎么避免所有错误”。而是：怎么让一次错误不足以杀死你。公司其实也是一样。公司从几个人发展到几十个人、几百个人，很多创业者依然习惯靠老板盯、靠熟人关系、靠微信群、靠口头传达、靠几个核心员工的经验。早期可能非常高效。但规模一旦上去，这些东西反而会变成风险。这个时候需要补的，已经不只是财务、法务和IT。而是包括：战略和经营计划、组织架构、岗位职责、人才体系、绩效激励、产品体系、业务流程、SOP、供应链、财务预算、资金管理、内控、法务合规、数据系统、信息安全、知识管理、品牌、客户管理、决策机制、公司治理、办公和后勤环境等等。这些东西同样不一定直接产生收入。但它们决定的是：这家公司到底只能靠创始人自己跑，还是能够变成一个真正可以独立运转、持续扩张的组织。所以我现在越来越愿意用一个简单的框架去看很多事情：规模增长之前，基础设施可以相对简单。规模增长过程中，基础设施必须同步升级。当基础设施长期落后于规模时，表面上是在高速增长，实际上是在积累脆弱性。AI时代尤其明显。很多人讨论AI，只是在讨论模型能力、效率提升、减少多少人。但再往后看，AI真正改变的可能不只是某个岗位，而是会重新定义一整套企业基础设施：知识怎么沉淀，信息怎么流动，员工怎么工作，流程怎么运行，管理者怎么决策，公司怎么把个人经验变成组织能力。这也是为什么我最近对“基础设施”这个词有了新的理解。它不是一个技术词。某种程度上，它是一个非常通用的增长规律：你的财富、公司、生活能走多远，不只取决于你跑得多快，更取决于你的底层系统，能不能跟得上你的规模。很多时候最后决定结果的，恰恰是那些平时最不显眼、最不直接赚钱的东西。
从无到有：万达王健林的创业之路
从无到有：万达王健林的创业之路
我评论了@财观橘探长的作品：论创业教父，陆正耀，季琦，雷军的确是最牛的雷军小米
我评论了@财观橘探长的作品：论创业教父，陆正耀，季琦，雷军的确是最牛的雷军小米
3个月融3轮，前华为高管创业做AI记忆，数亿元种子++轮到账。大模型连自己说过什
3个月融3轮，前华为高管创业做AI记忆，数亿元种子++轮到账。大模型连自己说过什么都记不住的毛病，终于有人来治了。8月12日消息，前华为诺亚方舟实验室高管郝建业创办的深圳忆纪元科技有限公司MemoraXAI完成数亿元种子++轮融资，由北洋海棠基金、尚势资本、仁爱资本联合领投，光源资本担任独家财务顾问。公司成立于2026年3月，此前已于4月完成种子轮、5月完成种子+轮融资，3个月内连续斩获三轮大额融资。本轮融资将重点投入大模型长期记忆模块的研发和工程化落地，核心技术方向是AgenticRL智能体强化学习算法和内生记忆模块。MemoraXAI专注攻克大模型失忆症，即当前大模型在长对话和复杂任务中无法记住之前的信息导致上下文断裂的问题。郝建业此前在华为诺亚方舟实验室担任主任，研究方向涵盖强化学习和多智能体系统。翻译一下：3个月融3轮是什么概念？平均一个月一轮，在当前资本环境下说明投资人对这个方向极度看好。数亿元种子++轮是什么概念？种子轮通常是几百万到几千万，数亿元的种子轮说明公司还没正式产品就已经被估值很高了。大模型失忆症是什么概念？你跟AI聊了半小时然后它忘了你前面说过什么，这就是失忆症。长对话和复杂任务中记不住上下文是当前大模型最大的瓶颈之一，Agent要长时间干活就必须有记忆。前华为诺亚方舟实验室主任是什么概念？诺亚方舟是华为最高级别的研究机构，出来创业说明技术实力是顶级的。AI记忆这个方向之所以重要，是因为它直接决定了Agent能不能真正干活。大模型推理能力再强，如果干到一半就把前面的指令忘了，那任务就崩了。这就是为什么DeepSeekV4Pro要给100万token上下文，为什么腾讯要在微信里嵌入AI助手，为什么OpenAI要做记忆功能。但单纯堆上下文窗口是不够的，因为算力成本会指数级上升。MemoraXAI的思路是用工程化的记忆模块让大模型不靠堆上下文也能记住关键信息，这是一个基础设施级别的赛道。前华为高管出来创业也说明一个趋势：大厂的技术人才正在加速外流创业，把大厂积累的技术能力带到市场上去验证。当3个月融3轮、数亿元砸向AI记忆这个方向的时候，你觉得大模型的失忆症离被攻克还有多远？当前华为诺亚方舟主任出来创业、3个月融3轮数亿元专治大模型失忆症的时候，你觉得AIAgent真正能干活的拐点到了吗？
王腾离职后首谈红米：肯定越来越好 互联网消息指出，近期王腾在离职创业后，首次
王腾离职后首谈红米：肯定越来越好互联网消息指出，近期王腾在离职创业后，首次公开谈论了红米新机。值得一提的是，当王腾在分享换机感受之余，有网友询问称：“是不是比你以前做的好？”针对此事，王腾则表示：“是的，新机肯定越来越好。”
AI应用创业最大的问题，其实是选择产品方向。这一步错了，后面可能一步步全错。
AI应用创业最大的问题，其实是选择产品方向。这一步错了，后面可能一步步全错。选的产品方向，即不能是大模型厂商下一个版本就能顺手做掉的，也不能为了追求广度，去做一些通用赛道，比如AI语音客服、AI数字人。无论做什么产品，都一定要先去对标！再问自己做的优势到底在哪里！因为你一旦选了这种方向，决定你的直接竞争对手，就是那些能无限砸钱的大资本公司，相比之下竞争力太小了。创业公司真正要找的，是大厂不愿意做、或者没办法快速覆盖的不起眼细分场景，但是往往最不起眼的角落藏着巨大的财富，把一个细分场景做好，有了稳定增长的付费人群，打造小而美的生态，比做通用赛道会来更多尤其是创业的第一桶金，产品能不能真正贴合业务，往往才是客户愿不愿意买单的重要因素。
葵花药业创始人杀妻案葵花药业原董事长关彦斌与张晓兰共同创业打拼，一手做大企业。二
葵花药业创始人杀妻案葵花药业原董事长关彦斌与张晓兰共同创业打拼，一手做大企业。二人离婚之后，2018年12月22日，在张晓兰父母家中，双方因书籍撰写和过往恩怨发生争吵，关彦斌持菜刀朝着张晓兰的头颈连砍了四刀，行凶后又试图自残。张晓兰经抢救后脱离生命危险，鉴定为重伤二级，留下创伤性面瘫等永久损伤。商场叱咤风云的企业家，将极端暴力挥向曾经并肩的伴侣。财富和地位掩盖不了人性的暴，婚姻里的矛盾，永远不该用暴力来收场！
近两年，国产AI大模型Kimi-K3在全球市场持续走红，斩获大量海内外用户认可。
近两年，国产AI大模型Kimi-K3在全球市场持续走红，斩获大量海内外用户认可。这款爆款模型的问世，让创始人杨植麟的归国抉择，再度引发美国科技圈深度复盘。作为卡内基梅隆大学AI专业博士，杨植麟是美国本土体系培养出的顶尖技术人才。他曾手握苹果核心研发岗offer，满足美国H1B签证留美就业的全部硬性条件。即便拥有绝佳的留美发展机会，杨植麟依旧果断放弃硅谷高薪，选择回国自主创业。这一人才反向流动的真实案例，狠狠戳中了美国多年以来的人才留存痛点。过去几十年，全球人才市场长期呈现固定格局，高端人才纷纷赴美求学定居发展。美国凭借名校资源、高薪岗位和产业优势，持续吸纳全球顶尖科创人才入驻。华人从业者更是硅谷科创体系的重要支撑，默默撑起大量核心技术研发工作。但随着国内科技产业快速崛起，这套维持多年的人才流动格局正在彻底扭转。卡内基梅隆大学作为全美计算机领域的顶尖院校，科研实力和行业资源顶尖。该校毕业生常年被硅谷各大科技巨头争抢，就业前景和薪资待遇十分优厚。杨植麟在读博期间，科研能力就远超同期学子，学术成果含金量十足。他深耕大模型算法、长文本优化等前沿方向，论文成果在行业内认可度极高。其博士生导师任职苹果AI核心岗位，手握丰富的行业人脉和项目资源。为留住这位稀缺的AI人才，导师主动出面对接企业，为他争取到苹果核心岗位。除苹果外，多家硅谷头部科技企业也纷纷向他抛出高薪研发岗位的橄榄枝。从资质、签证、就业渠道等各方面来看，他留美发展没有任何阻碍。在旁人看来，稳稳留在硅谷从事高端研发，是最优且最稳妥的职业选择。但杨植麟跳出了传统人才的发展定式，坚定选择回国深耕人工智能赛道。随着Kimi-K3系列模型持续迭代、火爆全球，外界终于看懂这份选择的格局。外网大量科技从业者和网友热议，纷纷反思美国职场存在的固有弊端。硅谷企业薪资优厚，但岗位分工极度细化，技术人员沦为标准化工具。华人技术人才大多只能负责局部模块研发，无法主导整体项目创新落地。长期存在的职场隐形壁垒、常态化的合规审查，让从业者缺乏稳定归属感。即便技术能力再出众，多数华人从业者也难以突破圈层，触碰核心决策层。固化的职场体系，极大束缚了顶尖人才的创新思维和技术研发上限。相比之下，国内AI产业近几年迭代速度飞快，产业生态愈发成熟完善。国内拥有海量真实的应用场景、完整的产业链条和宽松的创业氛围。对于科创创业者来说，技术可以快速落地测试、迭代优化，完成商业化闭环。人才无需依附大厂体系，能够自主把控研发方向，主导项目的全程推进。这种创新自由和事业主动权，是硅谷高薪岗位完全无法比拟的核心优势。同时，国内完善的人才扶持政策、充足的资本加持，为创业提供坚实保障。各类利好条件叠加，让高端科创人才拥有更广阔的发展空间和成长前景。回国后，杨植麟创立月之暗面科技，专注通用人工智能领域的技术攻坚与创新。团队聚焦长文本理解、复杂逻辑推理等核心赛道，持续补齐国产大模型短板。自研的Kimi-K3大模型综合性能优异，成功跻身全球AI产品第一梯队。不仅在国内收获海量用户，也凭借硬核实力打开了海外市场的口碑。外网流传的工作日常画面，也让海外网友直观感受到两地科创氛围的差距。国内团队灵活高效的研发节奏、包容的试错环境，更适配前沿技术突破。美国科技圈也由此认清现实，单纯高薪已经留不住有格局的顶尖人才。物质待遇早已不是高端人才择业的唯一标准，价值实现和发展空间更重要。杨植麟的归国创业之路，是国内科技实力崛起、人才吸引力提升的真实缩影。如今越来越多海外华人博士、技术骨干，主动放弃海外优渥条件选择回国。持续的人才回流趋势，彻底扭转了过去数十年人才单向外流的被动局面。目前，杨植麟依旧扎根国内AI创业一线，带领团队深耕通用人工智能研发。团队保持高频技术迭代，持续优化Kimi系列模型，拓展多行业落地应用场景。同时持续吸纳海内外优质科创人才，不断扩充研发实力，助力国产AI产业进阶。他的创业经历，也成为海外高端人才归国创新创业极具代表性的优质范本。信源：新浪财经
连麦男子：冰哥，我今年四十二，弟弟比我小五岁。我们家境普通，我早早就出来打工挣钱
连麦男子：冰哥，我今年四十二，弟弟比我小五岁。我们家境普通，我早早就出来打工挣钱。弟弟不甘心打工，一心想要自己创业。父母一直劝我，亲兄弟要互相帮衬，让我拉弟弟一把。前几年，我拿出自己三十多万积蓄，给他开实体店。钱是我这些年省吃俭用攒下，本来是我家孩子将来的教育储备。当初说好，这笔钱算借款，生意盈利之后慢慢还给我。可弟弟缺乏经验，经营不善，不到两年，店铺直接倒闭，全部钱亏得一干二净。亏完之后，弟弟没有能力偿还，也没有写欠条。我也没有逼他立刻还钱，只跟他说，以后条件好了再慢慢还。本以为事情到此为止，没想到去年弟弟又想重新开店，还需要一大笔启动资金。父母又来找我，哭着劝我，让我再拿出二十万，继续帮弟弟翻身。我直接拒绝。家里孩子要补课，房贷要还，我手里根本拿不出这么多钱，而且前面三十万已经打了水漂。就因为我不肯继续出钱，家里彻底炸锅。父母到处跟亲戚哭诉，说我有钱舍不得帮亲弟弟，冷酷自私，手足情分全部抛在脑后。弟弟也埋怨我，说当初要是再多支持一点，上次生意就不会失败。现在家里所有亲戚轮番打电话指责我。父母放话，如果我不肯帮，以后家里养老，就不让我参与。我老婆也强烈反对再拿钱，说再补贴下去，我们自家日子就要垮掉。一边是生养我的父母、一母同胞的弟弟，一边是我自己的妻儿。我天天被道德绑架，我甚至怀疑，是不是我真的太绝情。大冰：我先确认，第一次那三十多万，当初有没有白纸黑字写下借条？连麦男子：都是家里亲兄弟，父母说写借条伤感情，就没有写。亏完之后，弟弟也口头承认欠我钱，但是没有实际行动。大冰：亲情归亲情，投资归投资。你当初愿意拿出三十多万去扶持弟弟，你的情分已经做的足够到位。亲兄弟帮扶，是情分，不是你的义务。弟弟是成年人，创业本身就自带风险。投资失败，这个后果，理应由创业者本人承担，不该转嫁到哥哥身上。连麦男子：可是父母总说，一母同胞，血浓于水，不能眼睁睁看着弟弟没有出路。大冰：血浓于水，不代表哥哥要无休止为弟弟的梦想买单。不能弟弟想要闯事业，风险、亏损，全部由你来扛，成功的收益归弟弟，失败的代价你来承担。你已经透支自家孩子的教育资金去成全弟弟，这已经是很重的牺牲。你没有义务掏空自己的小家庭，一次次给他的试错买单。连麦男子：父母拿养老来要挟我，如果我不再出钱，就不让我尽赡养义务。大冰：赡养父母，是你的法定责任，不会因为你拒绝无休止补贴弟弟，就自动消失。父母拿养老当做筹码逼迫你出钱，这本身就是道德绑架。你可以尽赡养本分，该给赡养费，该探望照顾，全部做到。但是赡养，不等于顺带兜底弟弟的人生。连麦男子：那看着弟弟一直沉沦，我心里也难受。大冰：真正为弟弟好，不是源源不断给他输送金钱。一次次无条件兜底，只会让他永远意识不到创业的沉重代价，永远学不会为自己的选择负责。你可以给他经验建议，可以精神上鼓励，但不能持续拿钱给他填窟窿。连麦男子：可现在全家都在指责我，压力实在太大。大冰：被亲戚非议，很难受，但别人口中的“手足道义”，不该由你的妻儿来买单。真正的手足亲情，是互相体谅，不是单方面的索取消耗。如果亲情，只能靠你不断牺牲自己小家才能维系，这份亲情，本身就是畸形的。守住你的底线，情分要有边界，不要为了换一个好人名声，拖垮自己一家人的生活。你们对这段连麦怎么看？大冰的智慧大冰哥语录
8月11日，日本经济新闻刊发了一篇，让硅谷不太舒服的文章。主角是月之暗面CEO杨
8月11日，日本经济新闻刊发了一篇，让硅谷不太舒服的文章。主角是月之暗面CEO杨植麟，开发出中国高性能AI“Kimi”的那个90后。日媒的结论很直接——这个人的选择，反映出美国对顶尖人才的吸引力正在下降。不是中国媒体在自夸，是日本人在做第三方确认。这篇报道没有堆砌华丽辞藻，而是用扎实的信息链展开分析。日媒记者注意到，杨植麟的履历本是硅谷最青睐的类型。2015年清华年级第一毕业，直奔全球NLP研究顶尖的卡内基梅隆大学，师从苹果首任AI研究负责人和谷歌首席科学家。这样的学术背景，放在几年前大概率会留在硅谷。但2022年底ChatGPT爆发后，杨植麟海外考察两个月，最终选择回国。2023年3月，月之暗面成立，一个月内拿到红杉、真格6000万美元融资。不到三年时间，这家公司估值突破200亿美元。更让业界震动的是2026年7月，杨植麟带着KimiK3登上NVIDIAGTC主会场。这款模型以2.8万亿参数、百万级上下文成为全球首个开源3万亿级模型。日媒特意强调，KimiK3的突破不止是参数堆砌。它的KDA混合线性注意力机制，让长程记忆与推理效率实现兼顾。原生多模态能力不是插件拼接，而是架构级的基因植入。百万级token上下文是什么概念？相当于能一次性读完整本技术书籍，或数小时会议记录。这让Kimi在仓库级代码导航、跨文献推理等场景，形成独特优势。更关键的是开源决策。杨植麟选择公开完整模型权重，配合激进定价策略，直接冲击闭源厂商的商业模式。日媒观察到，这是中国AI企业首次在超大规模模型领域，拥有定义规则的底气。杨植麟的选择并非孤例。日媒在报道中顺带提及，过去两年海外AI人才回流明显。师从李飞飞的苏昊，海外求索17年后加盟复旦，牵头物理智能研究。27岁的姚顺雨更具代表性。普林斯顿博士毕业后曾任OpenAI研究员，2024年加入腾讯，直接出任首席AI科学家，掌管AIInfra和大模型核心业务。95后罗福莉从DeepSeek跳槽小米，成为MiMo大模型负责人；郭达雅加盟字节跳动，执掌Agent方向。这些年轻人的流动轨迹，与杨植麟形成呼应。日媒分析，人才流向转变的背后，是中国AI产业生态的质变。31个省区市均出台扶持政策，北京、上海每年投放亿元级算力券，企业最高可获千万元补贴。浙江杭州对优质开源项目奖励100万元，四川、广东聚焦产业落地，形成差异化赛道。西部省份依托绿电优势，打造算力枢纽，让模型训练成本大幅降低。反观美国，情况正在发生变化。白宫拟议的新规，计划禁止联邦拨款支持美中科研合作，将NASA的对华限制扩大到所有联邦机构。这一政策引发近50万条公众意见，88%持负面看法。美国科学家担忧科研政治化，认为减少合作会进一步拉大在量子科学、AI等领域的差距。日媒在报道中抛出核心判断：人才流动的逻辑已从“单向奔赴硅谷”，变成“全球双向选择”。杨植麟们的选择，本质是产业机会的重新排序。过去硅谷的吸引力，源于技术话语权和完善生态。但现在，中国不仅能提供充足资金，更有庞大的应用场景和算力支持。KimiK3的成功，印证了中国AI的“第二曲线”。从早期的应用创新，跃迁至基础层定义权争夺，与DeepSeek形成差异化互补的竞争格局。开源策略成为关键变量。日媒注意到，KimiK3让开源模型首次在绝对能力上逼近顶尖闭源模型，同时保持透明度和成本优势。对于金融、医疗等敏感行业，“开源权重+私有化部署”正从可选项变成必选项。这让中国AI在全球市场获得新的话语权。算力叙事也在转向。KimiK3的扩展效率比前代提升2.5倍，证明竞争焦点已从算力投入，转向算力转化效率。在芯片管制背景下，这种效率优势变得尤为重要。谁能用更少的资源榨出更多智能，谁就能在下半场占据主动。回到日媒的核心结论，美国对顶尖人才的吸引力下降，并非因为美国变弱。而是中国AI产业的崛起，提供了另一条实现价值的路径。杨植麟们的选择，不是意识形态的站队，而是理性的职业判断。他们看到了在这里能做更大的事，能把技术想法快速落地为产品。这种人才流动的变化，本质是全球科技格局的再平衡。过去由硅谷主导的单一创新中心，正在演变为多极并存的生态。开源与闭源的博弈，算力与效率的比拼，政策与市场的协同，这些因素交织在一起，重塑着AI产业的全球版图。杨植麟和Kimi的故事，只是这场变革的一个缩影。它告诉我们，顶尖人才永远追随机会，而机会永远留给有准备的土壤。未来的科技竞争，不再是单一技术或单一企业的对决。而是整个生态的较量，是人才、政策、市场、算力的协同作战。
4个华为前员工，闷声干出全球第一真的太佩服这种踏实做事的中国人！现在很多
4个华为前员工，闷声干出全球第一真的太佩服这种踏实做事的中国人！现在很多创业公司，张口就是融资、风口、流量炒作。但在深圳，有四个从华为出来的工程师，彻底颠覆了我的认知。他们没有热搜、没有宣传、不搞资本套路，就安安静静扎根在车载影像这个小众赛道，硬生生把自己做到了全球第一。早些年，整个行车记录仪行业，全是低价杂牌，画质差、夜视糊、调取视频特别麻烦，所有人都在卷价格，没人愿意沉下心做技术。而这四个华为老兵，带着大厂沉淀的技术，死磕行业痛点，自研影像算法和无线传输技术，解决了多年来用户最难忍受的使用弊端。大家看一组实打实的数据，真的非常震撼。这家企业2025年全年营收达到4.76个亿，净利润直接突破3661万，同比暴涨59.2%，净利率远超普通车企。而且他们不靠国内内卷，超过55%的收入都来自海外，远销东南亚、中东各个国家，稳稳拿下无屏车载影像设备全球出货量第一名。没有一夜爆红，没有传奇逆袭，整整十年低调深耕。原来真正厉害的从不是追风口的人，而是把一件小事做到极致的实干者。深圳科学家华为员工创业国货崛起创业故事深圳创业硬核科技
前几天，我们和周顺波聊了三个多小时。他是欧拉万象的创始人，今年3月从华为离职
前几天，我们和周顺波聊了三个多小时。他是欧拉万象的创始人，今年3月从华为离职，三个月连续完成三轮融资，6月一轮数亿元，高瓴创投、五源资本、招商局创投、百度风投。先说他为什么值得认识。周顺波做了12年机器人。2015年进港中文徐扬生院士实验室，跟着做熊猫形态疗愈机器人，送进香港沙田医院陪自闭症儿童和阿尔茨海默病老人。2016年师从刘云辉读博，博士论文拿过IEEERA-L年度最佳论文荣誉提名。2021年通过「天才少年」计划加入华为——他是迄今唯一以智能机器人课题入选的人。在华为从零组建具身智能团队，做到华为云物理智能创新Lab负责人和公司级首席专家，团队扩到百余人。然后他走了。欧拉万象做家庭机器人。轮式底盘加双臂，明确不做双足人形——他的判断是家庭里双足除跳舞外暂时没意义，安全、能耗、噪音、可靠性问题3到5年内难解决。第一版用二指夹爪，并行设计三指。不做灵巧手，不做触觉，认为这两件事应该交给供应商，路线还没收敛。他最核心的一句话是：就算没有AGI，也能做一台大家喜欢的机器人。这和行业里大部分公司的叙事不太一样。很多人讲家庭机器人，底层假设是AGI到了就能用。周顺波的假设反过来：用现有架构和数据闭环，先把产品做出来，让用户用起来，再靠真实家庭数据迭代模型。数据策略是「dataisfirstprinciple」。采集收敛到人，不收敛到某一代机器人——人的双手数据可以迁移给单臂或双臂。以human-centric数据为主，humandata+syntheticdata很可能是终极解法。用户教机器人一个新技能，采集十几到几十条数据，大约一小时工作量，后训练能推到90%到95%成功率。几个比较硬的判断：他说「大语言模型长不出这种公司」。家庭机器人不是一个技术，而是一个产品，需要天才的产品定义才能把事情推下去。评价PhysicalIntelligence的π0.5：「刷榜的时候从来没赢过，真机部署的时候从来没输过。」他认为是「真机之王」。关于工程和算法的关系：「工程能力有可能比算法更重要。即使是模型这种看起来很高大上的东西，背后全部都是工程问题和资源问题。」关于家庭场景的预期管理：「家庭具身就像从天上望下去的一片汪洋大海。当你慢慢往下降，真的去落地时，最后很可能会发现，它其实是一个又一个的水洼。」团队52人，除1个HR和1个行政外全是研发。第一批样机计划年底进入早期用户家中。体验官招募收到1000多份长问卷，筛出约200名最相关用户。原定明年千台销量目标，他近期说需要更谨慎地考虑。下限是拓竹，上限是苹果。完整对话详见42号电波公众号。欧拉万象家庭机器人具身智能
从“听懂”到“看懂”，一位00后创业者的技术战国时代。现在AI圈子里，大家聊得
从“听懂”到“看懂”，一位00后创业者的技术战国时代。现在AI圈子里，大家聊得最多的还是大语言模型，谁家又出了个新模型，又能在什么考试里拿高分。但有个叫白寅岐的00后，在合肥搞了个“白泽通境”，想做的不是让AI会聊天，而是让AI理解现实世界是怎么回事。他这支团队，首轮估值就超过了3个亿。这听起来有点反常规。大家都在追着语言模型跑的时候，他们却选了条更“笨”的路。白寅岐说，他不想让机器只是记住“苹果会往下掉”这个现象，他想要机器理解“重力”这个东西。理解不了物理规律，机器就永远是个“书呆子”，没法在真实世界里干活。我看了下他们的技术路线，确实跟主流不太一样。他们不用成堆的标注数据，而是用海量的互联网视频来训练，让机器自己从视频里“悟”出物理规律。比如看一万次水杯掉地上摔碎的视频，它就能学会物体之间碰撞的因果关系。这种搞法，比起传统的机器人训练，成本能降下来不少，也更容易推广。白寅岐这个人，履历也挺亮眼。他还是科大研二的学生，手里已经有9篇顶会论文，还拿过华为的“火花奖”。按这条路走下去，读个博，进大厂，应该很顺。但他偏偏选了创业，他觉得再等下去，机会窗口就过了。他说，世界模型这东西，最终肯定不是靠论文“写”出来的，得靠真实世界“干”出来。他创业的地方在合肥，那边有个“科大硅谷”和“科漂驿站”，专门帮助像他这样的年轻人从实验室往公司走。这地方不光提供场地，还帮着对接产业资源，让他能专心搞技术。白寅岐不是个例，安徽现在想打造的就是这样一个“鼓励创新，也能容忍失败”的生态。现在世界模型这个赛道，其实挺乱的。李飞飞有她的空间智能，YannLeCun在搞具身智能，还有生成式、强化学习等各种路线，谁也没法说谁一定能赢。白寅岐他们选的是“隐空间加因果推理”这条路，算是比较“务实”的，目标是只要能用最少的钱、最快的时间把东西做出来，落地到真实场景里去。他们团队平均年龄才28岁，全是年轻人。年轻人有个好处，就是没那么多包袱，不怕试错。白寅岐觉得，现在正是技术路线还没定下来的时候，谁也不比谁高明多少，只要敢冲，就有机会。首轮融资的3个亿，他打算用来完善训练数据，加快模型迭代，让“大脑”尽快能用上。白泽通境这套“机器人大脑”，未来的应用场景其实挺广的。不只是人形机器人，还能用在无人机、自动驾驶这些需要理解物理世界的系统上。他们已经在跟一些工业场景接触，打算用真实场景的数据来训练，而不是只在实验室里演示。当然，这条路肯定不好走。技术路线还没收敛，市场竞争又激烈，商业化落地也得慢慢来。但话说回来，如果AI真的能学会“推理”而不是“记忆”，理解“因果”而不是“关联”，那人和机器的关系，可能真的会变个样。白寅岐他们现在做的，也许就是往这个方向迈出的第一步。
短视频创业
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众所周知，自动驾驶行业已经成了具身智能创业者最大的来源地之一但总所不周知的是，除
众所周知，自动驾驶行业已经成了具身智能创业者最大的来源地之一但总所不周知的是，除了华为和大疆，理想汽车也是个名副其实的“具身智能大户”。到目前为止，行业内已经有多位创始人是从理想走出来的其中最知名的，要数理想汽车联合创始人、前总裁沈亚楠，以及前高级副总裁、智驾一号位郎咸朋不过理想系的创业风格挺有意思，抱团现象比较明显。虽然出走的人才不少，但大多数人选择了一起创业，而不是各立门户，所以实际成立的公司数量并不算多理想汽车人形机器人具身智能
品牌与用户有时候真得是一场“双向奔赴”。最新一期《ET9会客厅》，蔚来CEO李斌
品牌与用户有时候真得是一场“双向奔赴”。最新一期《ET9会客厅》，蔚来CEO李斌的嘉宾是卡尔顿集团董事长黄秋平，也是福建首位ET9用户。我相信很多人听到“卡尔顿”，一定不会感到陌生，因为你们可能都吃过他家的面包、蛋糕。这位1983年出生的闽南企业家，身上有一种少见的清醒和笃定。2010年初探食品行业，2014年创立卡尔顿，定位高端烘焙市场。十年间，卡尔顿从一家食品工厂成长为员工近千人、旗下十余家子公司的集团化企业。黄秋平定下的品牌使命也很特别——“用营养力创造幸福感”。有没有联想到蔚来旗下高端家庭品牌乐道的品牌使命？（让家庭生活更美好）整个对话过程中，黄秋平的金句一个接一个，而每一句话的背后，都是过去十年他能够坚持下来的理由。关于时间维度——“我们做企业、做创业，很多的时候，为什么会纠结呢？其实就是评价你这件事情的时间维度自己没有想清楚。如果你确实做一件事情，你是用1年去评估，还是用3年、5年、10年、20年？那是完全不一样的。”他说，如果一个品牌是做50年、100年的梦想，那么3年、5年的低谷就不算什么，“这过程最难的就是你一定要不忘你的初心。”这话从黄秋平嘴里说出来，格外有分量。卡尔顿的发展史穿越了多个周期、遇到过各种困难和转折，如果没有长期主义的定力，那是走不到今天的。如此的经历，和李斌的创业经历、和蔚来的发展历程，何其相似。关于创业初心——“背后怎么坚守这个品牌的初心？你当时是想做给谁的？你觉得他们最在乎什么？你希望把这个品牌做得怎么跟别人不一样？其实这个随着时间的推移是非常容易动摇的，这个真不容易。所以你在品牌建立的初衷，一定是要跟自己同频。”“我们这一代创业者，我们更多的是先要仰望星空，然后看到美好的那一面。因为你想到了那个美好的未来，所以你现在再难再苦再累，你都可以坚持下去。”他说，“以前是脚踏实地再仰望星空，我们这一代人是先看到美好的星空以后，然后脚踏实地，坚定不移地走下去。”这个逻辑，和李斌做蔚来的路径如出一辙。先相信纯电和换电是未来，然后坚持纯电汽车的路线，将全国的充换电补能网络越建越完善；先相信中国品牌能站稳高端，然后用细节去打磨产品、用持续的投入去打好高端品牌的基础。黄秋平的另一段话，证明了蔚来的高端形象和产品差异化确实成功了。“我其实是特别喜欢车，所以什么样的车子我都有。所以我在这些众多的车子里面，当你没得选，或者不想选的时候，我都会开蔚来。”他一年开ET9开了4万多公里，而库里南3年多才开不到2万公里。一个拥有库里南的人，日常却更愿意开ET9——这就是产品力最好的证明。为什么黄秋平的创业虽然发生在另一个行业，却与蔚来的品牌理念有那么多交集？其实，这也是为什么蔚来对高端用户特别有吸引力的原因。第一，价值观同频。黄秋平说，“目前来看，我们对电车的选择其实是非常多样化，但是我们会喜欢上符合自己性格的，符合自己的文化水准的认知的。”蔚来坚持长期主义、坚持正向研发、坚持做难而正确的事——这种品牌气质，和那些穿越周期、白手起家的企业家们高度契合。ET9的车主名单里，有美的方洪波、京东刘强东、地平线余凯、分众江南春。他们买的不是一辆车，是一个和自己价值观同频的品牌。第二，产品定义精准。ET9定位“行政旗舰”，从线控转向到全主动悬架，从大气的外观到精致的内饰设计，黄秋平的评价是四个字：“确实超出预期”。对一个拥有库里南的企业家来说，这四个字的含金量不言而喻。第三，服务体系碾压。ET9提供3年全场景司机服务和商旅接送权益、十年免费换电、六年或十五万公里整车质保、十年不限里程三电质保。这些对企业家的高频商务需求来说，不是锦上添花，而是刚需、是安心。第四，除了蔚来的汽车，蔚来的生活方式品牌NIOLife所构建的产品线也帮助高端用户找到了他们对生活方式的认同。所以一直都有用户说，“选择蔚来不单单是选择一辆车，对我们来说恰恰是选择了一种生活方式”。甚至，很多还没买车的非车主用户已经成为了蔚来app里的购物常客。对高端用户们来说，车是入口，生活方式才是目的地。一个做高端烘焙的企业家，和一个做高端智能电动汽车的品牌，在“长期主义”这件事上找到了共鸣。蔚来汽车新能源汽车大V聊车一起加电阿瑟聊汽车品牌营销
牛逼的人，不是没犯过错，是不犯同样的错很多人崇拜大佬，觉得他们高瞻远瞩、神机妙算
牛逼的人，不是没犯过错，是不犯同样的错很多人崇拜大佬，觉得他们高瞻远瞩、神机妙算、永远正确。扯。所有投资大神都亏过钱，所有创业大佬都失败过，所有顶级天才都摔过跟头。区别在哪？在"不贰过"。"不贰过"是孔子最看重的弟子颜回的标签，三个字，同一个错误不犯第二次。听起来简单，做到的人万里挑一。大部分人的问题不是犯错，是同一个错反复犯。投资被套牢一次不解套再被套牢，创业踩坑一次不长记性再踩一次，合伙被坑一次还找同类人再被坑一次。这种不是命苦，是脑回路有问题。为什么犯同样的错？因为懒。第一次犯错不反思、不复盘、不总结，靠运气硬扛过去，然后告诉自己"这次是意外"。意外多了，就成了必然。真正聪明的人不是不栽跟头，是栽一次跟头就多长一份记性。一次踩坑比别人三年经验都管用，这才叫本事。牛逼的人不是没失败过，是把每次失败都变成了教材。烂人不是运气差，是每次都从零开始踩同一个坑。差别就在这六个字：不迁怒，不贰过。腾讯自由现金流腾讯在AI端持续在发力，AI办公领域腾讯是拔得头筹，现在没有哪家大公司敢轻视Ai的发展。
8月12日，前阿里巴巴通义千问负责人林俊旸在海外社交平台正式官宣个人创业新动态，
8月12日，前阿里巴巴通义千问负责人林俊旸在海外社交平台正式官宣个人创业新动态，公布其在上海设立全新AI实验室PragmatikLabs，中文名为语用科技，聚焦数字与物理世界融合的下一代AI智能体（Agent）技术研发。林俊旸介绍，PragmatikLabs的核心定位是搭建可同时作用于数字虚拟场景与现实物理世界的通用AI智能体，slogan定为“Agentsfordigitalandphysicalworlds”。同时，林俊旸披露了首轮融资投资方阵容，本轮由高榕创投与红杉中国（HSG）联合领投，腾讯、上海未来产业基金跟投加持。
前阿里P10大牛林俊旸创业，语用科技完成数亿美元融资前阿里巴巴最年轻P10技术
前阿里P10大牛林俊旸创业，语用科技完成数亿美元融资前阿里巴巴最年轻P10技术专家林俊旸（yáng）在上海创立的PragmatikLabs（语用科技，简称p7k）引发业界关注。这位1993年出生的技术专家，与唐杰、杨植麟、姚顺雨并称“基模四杰”。据悉，语用科技专注于研发横跨数字与物理世界的下一代智能体（Agent）。公司已完成数亿美元融资，投后估值约20亿美元（约合135.11亿元人民币）。本轮由高榕创投和红杉中国共同领投，各注资约1亿美元，腾讯及上海未来产业基金跟投。林俊旸于今年3月从阿里离职，其新公司的动向被视为AIAgent赛道的重要风向标。（IT之家）
【阿里最年轻P10创业：20亿美元估值，持股88%，一个人说了算】就在今天（
【阿里最年轻P10创业：20亿美元估值，持股88%，一个人说了算】就在今天（8月12日），离开阿里Qwen5个月后，林俊旸官宣在上海创办AI公司PragmatikLabs（语用科技）。这是今年3月他离开阿里后首次公开创业动向。公司专注"下一代智能体”，既有面向知识工作、业务运营的数字Agent，也有能在现实世界执行长程任务的物理Agent（具身智能），统一搭载推理、工具调用与自主学习能力，锚定世界模型赛道。目前官网已上线，但未公布具体产品。融资端数据亮眼，天使轮合计2.2亿美元，投后估值约20亿美元（约合135亿元人民币），高榕创投、红杉中国共同领投，腾讯与上海未来产业基金跟投。林俊旸通过本人及关联主体合计持股88%，实现绝对控股。关于林俊旸：1993年出生，北大硕士，2019年加入阿里达摩院，2022年底接掌通义千问，主导Qwen全系开源、全球下载超10亿次，2025年成为阿里最年轻P10。
原阿里千问技术负责人创立新公司原阿里千问技术负责人林俊昉官宣创业✨新公司Prag
原阿里千问技术负责人创立新公司原阿里千问技术负责人林俊昉官宣创业✨新公司PragmatikLabs语用科技落户上海，主攻打通数字与物理世界的下一代智能体Agent。天使轮估值直接来到20亿美元，腾讯、红杉中国、高榕创投等多家头部资本入局，起点相当高。看看这家新AI公司后续会带来什么样的产品。AI大模型语用科技原阿里千问技术负责人创立新公司
『硅星人Pro』的统计：过去两年至少有10位『剪映系』创业者创办AI应用公司
『硅星人Pro』的统计：过去两年至少有10位『剪映系』创业者创办AI应用公司感觉剪映都快成国内AI视频类应用创业的黄埔军校了…这个我体感也很强因为之前接到过一些商单问询（虽然都没有最终成交气死），然后打开brief一看，都会展示创始人字节、剪映离职的背景，有的时候都会误以为是不是看重了资料。文中对此的解释是，剪映横跨剪映、CapCut、即梦、醒图、小云雀、可颂等多条产品线，经历过多轮组织调整和人员流动，本身规模的比较庞大。许多员工在相当年轻的阶段，就已经负责过规模较大的产品、团队或全球业务。再加上投资者也追捧剪映系的创业者，认为他们接受过有效的训练，懂得能快速试错、迅速上线、增长和商业化，愿意重金押注。不过感觉他们创业的形态也都挺相似的，就是不知道谁能跑到最后了。