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惠誉下调万达商业及万达香港长期外币发行人评级至“C”
观点网讯：12月23日，国际评级机构惠誉宣布，将大连万达商业管理集团股份有限公司（简称“万达商业”）及其子公司万达商业地产（香港）有限公司（简称“万达香港”）的长期外币发行人违约评级（IDR）从“CC”下调至“C”。...
万达一日开业5座万达广场
观点网讯：12月19日，万达集团同时在山东济南、福建泉州与三明、重庆奉节、江西龙南开出5座万达广场，新增商业面积近50万平方米，继续加速对三四线城市的网格化布局。根据公开资料整理，五座广场共引入约600家品牌，其中山东首...
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万名表、开限量跑车，一晚上花掉的钱够普通人干十年。网友吵翻了，有人说爹缩衣节食，儿子挥金如土，看着扎心；也有人算了一笔账，一百亿放银行理财，一年利息就三四亿，够他夜夜笙歌。我刷到照片，老王眼窝深陷，小王笑得灿烂，父子像活在两个季节。企业艰难，血缘挡不住消费观差距，公众情绪就在这点落差里来回拉扯。钱是他们家的，怎么花旁人管不着。只是风浪越大，越考验一家人的表情管理，父亲低调到尘埃，儿子高调到热搜，画面确实有点撕裂。
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一座万达，也照样是赢家。这哪是看资产多少，分明是看做人的底色啊。欠着几十亿债务，人家没玩空壳公司甩锅，没搞躺平摆烂，反而卖资产、赎优质项目，一步步扛下所有。现在各地万达还是核心商圈，不是运气好，是他早年攒下的信用和硬商业逻辑在撑腰。这年头才华遍地都是，可敢担事的人太少了。多少人遇事就躲，把烂摊子丢给别人，对比之下，王健林这种不逃不赖的劲儿，才是最值钱的底牌。信用这东西，攒起来难垮起来快，而担当就是守住它的唯一密码。浪潮退去，裸泳的人暴露无遗，而挺得起脊梁的人才能站稳脚跟。你觉得这年头，信用和担当真的比钱还重要吗？
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，我能养你几辈子！王思聪王健林
王健林刚赎回的万达广场，第二天转手又卖了，万达的债务问题还远没有到安心的时候。没
王健林刚赎回的万达广场，第二天转手又卖了，万达的债务问题还远没有到安心的时候。没想到12月2日刚从新华保险手中赎回的第一座烟台芝罘万达广场，12月3日就卖给了另一个金主苏州联商玖号，作价均是7.08亿。动作之快，令外界不明所以。万达没有对此做出解释，不过可以想见，为何新买主没有同原股东直接交易，而是非得从王健林手上走一遍？这种情况要么是此前王健林从新华保险手中赎回万达广场，触发了一些赎回条款，必须得先出钱赎回来才能进行接下来的操作。要么是新的东家为了避免原金主可能存在的股权和债务纠纷，要求万达先自行将这些潜在的问题都搞定了才肯出手。只不过结果都没有变，王健林还是在卖万达广场，而非有能力逐步赎回优质资产。烟台芝罘万达就称得上是一家优质的资产，年租金收入稳定在1.2亿，而且出租率非常接近100%，比一些二线城市都要好。王健林转手卖掉，根源还是万达太缺钱了，接连到期的债务等着要还，光是年底前后还有约7亿美元的债到期。更加雪上加霜的是，前两天万达又被恢复执行超17亿债务，总执行金额也超过了69亿。这些对王健林而言，无疑都是庞大的负担。老王想要尽早摆脱这种被债主追债的日子，大概率还是得接着卖万达。好在以老王的魄力，活下去已经不再是问题，万达真正开始抄底，将之前卖掉的资产重新收回来，应该也是时间问题。
万达商管再遇债务考验:4亿美元债拟延至2028年
财联社12月8日讯（记者李洁）面对迫在眉睫的境外债务到期压力，大连万达商管集团一笔债券选择寻求展期。记者12月8日获悉，大连万达商管集团就一笔美元债提出特别决议案，该方案寻求批准对其2026年2月13日到期的美元债券进行...
首富只是财务数据关键还是要为社会做贡献、为社会创造价值
首富只是财务数据关键还是要为社会做贡献、为社会创造价值
万达集团被恢复执行17亿,被执行总金额超69亿元!此前刚赎回一座万达广场,仅隔1天又转让
12月8日，据封面新闻报道，天眼查天眼风险信息显示，近日，大连万达集团股份有限公司、万达地产集团有限公司等新增1条恢复执行信息，执行标的17亿余元，执行法院为甘肃矿区人民法院。大连万达集团股份有限公司成立于1992年9月...
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现！你让一个70多岁老人，身上背着150多亿债务，还有万达集团的员工生活问题，拿什么去捐款！难道他以前捐的还不够多吗！王总有军人的意志，做老板的素养，没有丢下万达，我觉得已经很了不起了，不管结局如何，我都会为他点赞👍！加油👏！
心疼！71岁王健林缺席香港火灾捐款名单，背后原因曝光，网友：太难了！香港大
心疼！71岁王健林缺席香港火灾捐款名单，背后原因曝光，网友：太难了！香港大埔火灾牵动全国人心，阿里、腾讯、小米等企业纷纷豪掷千万驰援，短短几天捐款总额突破28亿港元。但细心的网友发现，曾多次为公益慷慨解囊的71岁王健林，此次却缺席捐款名单，一度引发热议。直到万达近期的经营动态曝光，大家才懂这份“沉默”背后的心酸，直呼“老王太难了”！谁能想到，曾是中国首富、手握上百座万达广场的王健林，如今正经历最艰难的“渡劫期”。为了偿还巨额债务，近3年他忍痛开启“卖卖卖”模式：累计抛售超80座万达广场，2025年5月更是以500亿元打包出售48座核心城市广场，硬生生让出年超60亿元的稳定租金收入。除此之外，204家酒店、万达电影控股权、海外文旅项目等优质资产也接连被变卖，3年累计回笼资金超千亿元，只为兑付到期债务。即便如此，万达的债务压力依然不容小觑。截至2025年中，万达整体负债规模仍接近6000亿元，万达商管有息负债达1375.61亿元，而货币资金仅115.77亿元，资金缺口明显。就在香港火灾发生前不久，万达才刚完成首座万达广场的赎回操作——将2024年出售的烟台芝罘万达广场重新收回，这笔操作虽释放出资产优化的信号，但也意味着企业资金链仍处于紧绷状态，每一分钱都要用到刀刃上。了解内情的网友纷纷留言力挺：“不是不捐，是真的没余钱了”“老王这几年断腕求生太不容易，变卖资产还债从没拖欠，已经够有担当了”“比起那些赚得盆满钵满却一毛不拔的企业，王健林的难处值得体谅”。要知道，早年间王健林和万达曾多次投身公益，汶川地震、玉树地震等灾害中都有大额捐款，还累计投入超百亿用于扶贫、教育等公益事业，绝非吝啬之人。如今71岁的王健林，本该安享晚年，却还要为企业债务奔波。此次缺席香港火灾捐款，并非不愿，而是现实所迫。从昔日的“万达帝国”到如今的“断臂求生”，他的经历让人唏嘘。但即便身处困境，万达仍在坚持正常经营，努力偿还债务，这份责任感也值得肯定。王健林
王健林这一招“回马枪”，看得我是心里五味杂陈，不得不说，老王是个讲究人，也是真拼
王健林这一招“回马枪”，看得我是心里五味杂陈，不得不说，老王是个讲究人，也是真拼了命在守信用！刚看到天眼查的消息，烟台芝罘万达广场上演了一出“24小时极限操作”。12月2号，万达刚刚把这块资产从原来的投资人手里“赎回来”，变成了全资持股；结果板凳还没坐热，12月3号，立马就转手给了苏州联商玖号。很多人一看新闻蒙了：这刚赎回又卖掉，不是瞎折腾吗？其实咱们圈内人一眼就能看明白，这哪里是简单的“赎回”，这分明就是教科书级别的“过桥清障”！你想想，这几年万达卖了40多座广场，为的是啥？就是为了活下去，为了把债还上。这次烟台的项目，如果不先把原来那些复杂的股权关系清理干净（也就是所谓的赎回），新的接盘方（苏州联商）根本不敢进场。王健林这是自己在掏腰包、担风险，把“烂摊子”理顺了，再干干净净地交割给下家。这一进一出，看似是“左手倒右手”的无用功，实际上是为了确保交易能顺利达成。这背后透着的，是万达现在“断臂求生”的决绝，也是老王对投资人负责的态度。说实话，看着以前那个买买买的首富，现在为了一个项目的交割如此费尽周折，挺让人唏嘘的。但反过来看，在地产圈一片“躺平”的哀嚎声里，王健林不跑路、不赖账，一座座卖楼来还债，这才是真正的企业家底色！虽然万达广场现在的姓氏换了不少，但只要万达商业管理的牌子还在，这盘棋就还有活路。这年头，能体面地解决问题，比什么都强。给老王的这份硬气，点个赞！
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里赎回来的万达广场，才攥了没俩月，又转手卖了！12月2号烟台芝罘万达广场突然工商变更：之前接手的新华保险两家公司直接退出，苏州一家企业火速接盘。这广场去年7月万达自己卖出去的，今年9月才花大价钱赎回来，现在又转手，这操作给我看懵了！有人说这是万达缺钱回笼资金，也有人猜是这广场运营没达到预期。但不管咋说，从“卖”到“赎”再到“卖”，才半年多就绕一圈，王健林这波到底是赚了还是亏了？万达广场王健林
万达电影与IMAX年内二度官宣合作,布局全球 共建新产业生态
12月4日，万达电影官宣与IMAXCorporation（纽交所：IMAX）、IMAXChina（港交所：1970）正式签署谅解备忘录合作协议。双方将围绕衍生商品开发、品牌IP孵化项目及零售业务开展合作，共同发挥双方在国内外的产业优势，布局全球...
IMAX与万达电影共探衍生品开发
（美通社头条）IMAXCorporation、IMAXChina与中国最大的院线万达电影共同宣布，已正式签署谅解备忘录，进一步深化三方在品牌周边开发与IP衍生品业务拓展等领域的战略合作。三方将携手建设更多维的影院经济生态系统，进一步推动...
万达刚赎回的万达广场,仅一天又被转让
界面新闻获悉，天眼查工商信息显示，12月3日，烟台芝罘万达广场有限公司再次发生工商变更，上海万达锐驰企业管理有限公司退出股东行列，新增苏州联商玖号商业管理有限公司全资持股，同时法定代表人、主要人员也发生变更。这也意味着，在抛售80多座万达广场之后，万达集团首次赎回的一座万达广场，仅仅一天，又被转让了。变更记录显示，12月2日，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司退出烟台芝罘万达广场有限公司股东行列，新增上海万达锐驰企业管理有限公司为全资控股股东，同时多位高管发生变更。上海万达锐驰企业管理有限公司成立于2023年，注册资本5000万人民币，法定代表人吴华。该公司的控股股东为大连万达商业管理集团股份有限公司（以下简称为“大连万达商管集团”），持股比例100%。而大连万达商管集团成立于2002年9月，法定代表人为张春远，注册资本约271.64亿人民币，由大连万达集团股份有限公司、王健林等13位股东共同持股；公司主营业务包括为全国各地的万达广场提供商业管理服务。中国执行信息公开网显示，12月2日，大连万达商管集团、宿迁万达广场投资有限公司新增一则被执行人信息，执行标的1.7亿余元，执行法院为江苏省宿迁市中级人民法院。此次接盘的苏州联商玖号商业管理有限公司成立于2025年8月，法定代表人为牟舟，注册资本100万人民币，经营范围包括商业综合体管理服务、企业管理咨询、经济贸易咨询等。股东信息显示，该公司由浙商金汇信托股份有限公司旗下丽水联睿荣通管理咨询合伙企业（有限合伙）和苏州新联管理咨询有限公司共同持股。此前，浙金信托旗下苏州联商柒号商业管理有限公司已接手大连统南企业管理有限责任公司、大连万颛企业管理有限公司。2024年7月，烟台芝罘万达广场被卖出，大连万达商管集团退出股东行列。天眼风险信息显示，大连万达商管集团现存多条被执行人、股权冻结信息。截至目前，公司涉及被执行人高风险信息4条，被执行总金额约1.7426亿元。此外，公司还有56条股权冻结风险信息。近年来，万达集团陷入债务危机，曾多次出售旗下资产。据不完全统计，2023年至2025年，万达累计出售超80座万达广场，以缓解资金压力。其中，2025年5月一次性就出售了48家万达广场。信息显示，这48座万达广场，涉及北京、上海、广州、南京、成都、哈尔滨、武汉、石家庄、杭州、重
影院迈入体验经济周期:IMAX与万达电影联手,激活文化消费新生态
12月5日，IMAX与万达电影共同宣布签署谅解备忘录，将围绕衍生商品开发、品牌IP孵化及零售业务展开深度合作。这是继今年6月万达宣布将27个特效厅升级为IMAX影厅后，双方在战略协同上的又一重要举措，为影院行业的转型提供了样本...
大连万达商管等被执行1.7亿
天眼查法律诉讼信息显示，近日，大连万达商业管理集团股份有限公司、宿迁万达广场投资有限公司新增一则被执行人信息，执行标的1.7亿余元，执行法院为江苏省宿迁市中级人民法院。大连万达商业管理集团股份有限公司成立于2002年9...
万达集团8折拍卖弘毅基金13.9%股权 起拍价2.57亿元
观点网讯：12月4日据阿里拍卖显示，甘肃矿区人民法院将于2025年12月11日10:00至12日10:00，在阿里资产平台公开拍卖大连万达集团持有的弘毅贰零壹伍（深圳）股权投资基金中心13.9057%股权，起拍价2.57亿元，相当于评估价3.21亿...
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！这可是一个重大的好消息啊～在连续抛售了48座万达广场以后，王总开始慢慢等买回来了，这是一个重大的逆转信号，那个在地产界叱咤风云的首富要有回来了啊么？几年前，还负债8000亿，通过不断卖资产，还了6000亿，基本上上岸了，就连著名经济学家马老师也大赞王总有魄力，在关键时刻，能下定决心五折甩卖核心资产，他每每想起这个经典案例都会拍案叫绝，而许老板，负债2.4万亿，不舍的卖卖卖，进去了，失去了自救的最后机会～王总还能东山再起么，我们拭目以待吧，加油！
地产见底指标出现?万达赎回烟台芝罘万达广场
新华保险旗下公司退出烟台芝罘万达广场股东行列，万达入场投资时间网、标点财经快讯天眼查工商信息显示，近日，烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司退出股东行列，新增万达商管旗下上海万达锐驰企业管理有限公司为全资股东，同时多位高管发生变更。值得一提的是，去年7月，大连万达商业管理集团股份有限公司退出股东行列，新增坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司为股东。烟台芝罘万达广场有限公司成立于2010年11月，法定代表人为吴华，注册资本7.08亿人民币，经营范围为自有物业出租和经营。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。 此前，
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。此前，万达陷入了前所未有的发展压力，王健林本人也因债务问题遭遇限高限制，企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境，万达没有选择硬扛，而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座，其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作，每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务，在寒冬中守住生存的底线。那段时间，外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”，没人想到，这份收缩背后，藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时，仅仅几个月后，反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标，是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目，没有随着时间流逝而褪色，反而凭借稳定的客流量，保持着近乎满负荷的出租状态，每年能带来超过5%的租金回报，是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的，并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报，让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作，直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知，不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言，这座万达广场早已融入日常生活，逛街购物、聚餐观影，在家门口就能满足多样需求，它的留存自然获得了不少认可。当然，争议也随之而来，有人说风凉话，有人看不懂这种“先卖后赎”的操作，但在企业身处低谷的阶段，这样的多元声音本就是常态，不必过度放大，也无需刻意辩解。能做出这样的决策，背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气，才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定，而是万达全新战略的落地：不再追求规模的铺张，转而聚焦核心，优化资产结构，把优质项目牢牢攥在手里，同时剥离边缘资产，让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战，到如今主动的资产优化，万达的发展逻辑已经悄然转变，而赎回这座万达广场，正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落，王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气，也没有被外界的声音左右判断，每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择，没有华丽的辞藻包装，却用最务实的行动，展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场，本质上是对优质资产价值的认可，也是对企业未来发展的一次主动布局，这样不随波逐流、聚焦核心的做法，值得关注与思考。在商业世界里，顺境中的扩张固然亮眼，逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作，没有惊天动地的宣言，却在“先卖后赎”的节奏中，勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场，不仅是一个优质的商业项目，更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证，而这背后，是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回它们了。这说明老王资金开始缓过来了，万达要回春了。而且王健林赎回的万达也很妙，把边缘遗产卖掉资金回流，再把核心广场拿回来，相当于把下金蛋的鸡攥手里了。这下王思聪可以放心搂着妹子看女团跳舞了。
果然，王健林又搞出大新闻了！前阵子刚一口气抛售48座万达广场，让人以为要“瘦
果然，王健林又搞出大新闻了！前阵子刚一口气抛售48座万达广场，让人以为要“瘦身”到底，结果转眼就赎回一座万达，这波“先卖后买”的逆操作，直接把市场看懵了！老王这手棋，是看好商业地产回暖，还是另有深意？你觉得他这波操作是稳了，还是在赌未来？
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高的，几个月时间，老王这次买回来了一座万达，这是一种好的现象。这么多年也算明白不管有多难，都坚持下来，这就是老王对于自己的相信。这一赎回举动，无疑展现了王健林对万达广场品牌价值的笃定。此前抛售万达资产，或许是在特定市场环境下的战略调整，是为了让万达“轻装上阵”，优化资产结构。而现在回购一座万达广场，更像是在合适的时机进行战略的重新布局。在商海沉浮多年，王健林的每一步棋都蕴含着深意。万达广场作为商业地产领域的标志性品牌，有着深厚的市场根基和庞大的消费群体。重新将其纳入麾下，或许意味着万达将在商业运营上开启新的篇章。也许接下来，这座重新回归的万达广场会迎来全新的升级改造，引入更多潮流元素和新兴业态，打造成为城市商业的新地标。这一操作也给市场释放了积极信号，让大家看到王健林对商业地产行业依旧充满信心。在经济形势复杂多变的当下，他用实际行动诠释着企业家的魄力和智慧，相信万达未来还会带来更多的惊喜。
果然，王健林还是出手了！抛售万达广场几次后，这一次居然开始买回了一座万达广场
果然，王健林还是出手了！抛售万达广场几次后，这一次居然开始买回了一座万达广场。能看出老王算是要开始翻身了，前不久一次性卖出48座万达，也许有一天就像自己带大的孩子，有一天被带走就带走，这也许就是老王一直坚持不申请破产的原因，不管有多难都在咬牙坚持。全国的万达广场基本都是每个城市的商圈，一座万达租金都是每年能收租很多的。虽然此前抛售资产是形势所迫，但也为万达减轻了不少债务负担。如今重新买回一座万达广场，无疑是王健林释放出的一个强烈信号——万达要重新发力了。这买回来的可不只是一座广场，更是老王对商业地产未来的信心。重新拿回主动权，万达可以凭借多年积累的运营经验，把这座广场打造成新的商业标杆。相信在王健林的带领下，万达会再次焕发出勃勃生机。全国的万达广场本就占据着城市核心商圈，有着巨大的流量和消费潜力。老王定会深挖这些优势，让万达的商业版图再次扩张，续写属于万达的传奇。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只是赎回了一座而已，但这绝对是一个信号，能给所有人带来信心的信号，老王的实力在一点点恢复啊，有一座就有两座，还会有更多的，是吧？当然也有网友说了“实体商场不挣钱，就算是赎回了，也没有什么太大作用。”还有网友说“估计王健林肯定是搞到钱了，才能赎回一座。”不管最后他能够赎回多少座，总觉得他还蛮不容易的，一个70多岁的老人，还在为这些事奔波劳碌，为他加油吧！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪，前阵子刚抛售48座万达，还传出限高的消息，结果才过几个月，老王又把一座万达给买回来了，这操作，够让人琢磨的。这么多年起起伏伏，老王啥风浪没见过，不管多艰难都咬牙坚持，这就是对自己实力的坚信啊。赎回一座万达广场，或许就是老王再次布局的开始。他这一步棋，背后肯定有深意。咱就说，王健林这波操作你咋看？他这是要东山再起，还是另有打算呢？大伙快来评论区聊聊你的想法！
要我说王健林这回赎回万达广场，信号意义大于实际价值！一年多前才卖给新华保险的烟
要我说王健林这回赎回万达广场，信号意义大于实际价值！一年多前才卖给新华保险的烟台芝罘广场，现在又掏7个多亿买回来，说明万达现金流确实缓过来一口气了。要知道这两年老王可是卖了超过80座广场、200多家酒店，连万达电影控股权都放手了，回血上千亿就为填债务窟窿。如今突然“反手买入”，专家分析是因为这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，属于能下金蛋的母鸡。但别以为万达就高枕无忧了——他们负债仍接近6000亿，一年内要还300多亿，账上现金却只有115亿。这波操作更像是告诉市场：我不只会断臂求生，还有能力把核心资产捞回来！要我看，老王这是用真金白银唱了一出“东山再起”的戏码。接下来肯定还有动作，那些赚钱的广场可能陆续赎回，不赚钱的继续卖。房企过日子，终究得学他“能屈能伸”。
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总这几日也是操碎了心，前脚刚把48座万达广场卖给了中金公司，后脚就实施了限高措施，几个月后又选择回购一座，这不禁让人想起了王总当年“高调宣布退出房地产”的情景，不得不说王总真的是太会玩了，这几个动作显示了王总对万达的信心，对万达的坚持，大家怎么看呢？万达广场王健林资产抛售万达
抛售40多座万达广场后,万达集团首次赎回
万达首次赎回一座万达广场；中国铀业在深交所挂牌上市；特斯拉发布人形机器人跑步视频；普拉达正式收购范思哲；自动驾驶公司Momenta否认秘密赴港IPO；工行回应3年期大额存单门槛提至100万元… 以下是今天的热点商业事件，一...
万达首次赎回一座万达广场
据界面新闻，企查查工商信息显示，12月2日，山东烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司退出股东行列，新增万达商管旗下上海...
万达赎回烟台芝罘万达广场 新华保险资本退出
观点网讯：近日，万达商管通过旗下上海万达锐驰企业管理有限公司完成回购，烟台芝罘万达广场有限公司股东名单再度变更，新华保险旗下坤华股权投资合伙企业、坤元辰兴投资管理咨询有限公司悉数退出，万达锐驰成为唯一股东，法定...
罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸王健林的名字这
罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸王健林的名字这些年越来越低调了，可谁也没想到，再一次成为话题中心，居然是因为“没出现”。香港火灾牵动着无数人的心，各界名人纷纷伸出援手，捐款名单刷了一遍又一遍，大家却发现，那个曾经在慈善榜上挥金如土的王健林，这回竟然“罕见缺席”了。消息慢慢传开，背后的原因不是什么算计考量，而是带着点暮年人的无奈和辛酸，老王的万达，如今也到了需要“节流”的时候。想当年王健林是什么光景？“一个亿的小目标”火遍全网，那语气里透着十足的底气和豪迈。万达广场在全国遍地开花，他本人更是各类慈善榜单的常客，动辄千万上亿的捐款，眉头都不皱一下。那时候的万达，风头正劲，老王走到哪儿都是前呼后拥，话语权十足。慈善对他而言，既是社会责任，某种程度上也是企业实力和个人影响力的自然流露。人们习惯了在灾难发生后，迅速在捐款名单前列寻找那些熟悉的名字，王健林就是其中之一。可商场如战场，没有永远的常胜将军。这几年，万达的日子确实不像从前那么舒坦了。经历了资产重组、债务调整等一系列重大转型，老王为了“活下去”，断臂求生，卖了不少优质资产。公司战略从扩张转向了收缩和求稳，现金流必须用在最关键的刀刃上。有人说，老王现在考虑的恐怕不是怎么捐钱，而是怎么确保万达这艘大船能继续平稳航行，保住几十万员工的饭碗。这位71岁的老人，肩上的担子一点也没减轻。这就引出了一个挺现实的问题：我们到底该怎么看待企业家做慈善？是不是只有顺风顺水时的大笔捐赠才值得称颂？当企业自身面临困境时，他们的“缺席”是否就该被指责？慈善本应是发自内心的善意，不该成为绑在成功者身上的道德枷锁。一个企业在困难时期，能够稳健经营、不裁员、保交付，或许本身就是一种更基础、更广泛的社会责任。把企业做好，是更大的慈善基础，这道理大家都懂，可一到具体事情上，眼光却容易盯着那份捐款名单。看看老王现在的生活，也挺有意思。媒体偶尔拍到他，不再是意气风发地谈商业模式，而是更多时候出现在儿子的足球俱乐部里，脸上带着寻常老人的神情。从首富到如今为企业的生存殚精竭虑，这种人生起伏，恐怕比任何戏剧都更有张力。他的“缺席”，或许正是一个信号，提醒着我们时代的变迁和商业世界的冷酷。没有谁能够永远站在顶峰，重要的是如何在起伏中守住底线、承担责任。这件事也让我们反思公众与名人之间那种微妙的关系。我们习惯于仰望成功者的慷慨，却常常忘记了他们也是血肉之躯，他们的企业也会经历周期。当期待变成一种无形的压力，慈善的味道可能就变了。真正的慈善文化，应该允许“量力而行”，理解不同境遇下的不同选择。比起一次性的巨额捐款，一个健康、可持续、能长期创造价值的企业，对社会的贡献或许更为深远和扎实。老王这次没在名单上，原因挺简单，就是企业处在特殊时期，重心放在了自救和转型上。这原因，听起来确实有点心酸，一个曾经叱咤风云的商业巨子，也得面对现实的桎梏。但这或许不是坏事，它让我们看到光环之下真实的人生，看到商业世界的另一面。慈善是条长路，不在于一时一刻的亮相，而在于持久的内心的善念与担当。老王和万达的故事还在继续，他们的社会责任，也会以不同的形式去书写。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
天下战史2025-12-217:13河北头条新锐创作者罕见缺席捐款名单！7
天下战史2025-12-217:13河北头条新锐创作者罕见缺席捐款名单！71岁王健林香港火灾没能捐款，原因太让人心酸每当老百姓需要救助时，王健林总会挺身而出，积极帮助受难地区和群众，但是这次香港大火他并没有挺身而出。和其他积极捐款的富豪相比，曾经扬言要每天赚一个亿小目标的王健林如今却沉默不言，这个局面背后的真相令人心酸。昔日首善王健林，曾四度拿下中华慈善奖的“中国首善”，当年的捐款手笔至今没人能超越。遥想汶川地震当天下午，他直接跳过所有财务流程，大手一挥就拨出500万现金，第二天一早就送到灾区，成了全国第一笔大额善款。这份干脆利落，带着军人般的作风。王健林出身军营，这段经历塑造了他雷厉风行、重信守诺的性格。他的慈善之路开始得很早，1989年，创业刚赚到第一桶金一千多万，他就拿出一百多万捐建幼儿园。那时候做慈善甚至没有免税政策，还得额外缴税，在大连当地人看来有点像“闹妖”（搞怪事）。可他没停过，从抗击非典、南方冰灾到后来的玉树地震、新冠疫情，几乎每次重大灾害现场，都有他出手的身影。那些年，他累计捐出的资金超过了13亿元人民币。他做慈善不只图名，有些捐款甚至是悄悄进行的。身边人回忆，王健林看电视报纸时，如果看到有人遭遇不幸，经常会自己掏钱让下属悄悄送去，还不许留名。当然，也有轰动全国的大手笔，比如2010年，他个人捐出10亿元支持南京金陵大报恩寺的重建。有人不解，问他为什么，他觉得商业成功与践行慈善从来不矛盾。他心中有个榜样，最初是李嘉诚，后来变成了比尔·盖茨，他甚至公开说过，未来要把90%的个人财富捐出来做慈善。这样一个人，怎么会在一场牵动全国的香港火灾后，从捐款名单上消失呢？要知道，火灾发生后，社会各界迅速行动，阿里、腾讯等企业以及众多明星纷纷解囊，捐款总额很快超过8亿港元。其中，96岁的李嘉诚先生单笔就捐出了8000万港元。名单越拉越长，大家却怎么也找不到那个熟悉的名字。疑惑、不解，甚至有些刺耳的猜测，开始在网络上出现。原因并非爱心枯竭，而是现实真的走到了让人心酸的境地。王健林和他的万达，正身处一场深刻的暴风雨中。问题的核心，绕不开著名的“三次对赌协议”。第一次对赌在2016年，万达商业从香港退市，准备回A股上市，与投资者签下协议。没想到遭遇房地产市场调整，上市失败，需要巨额回购股份。为了应对，他开启了第二次对赌，引入新的战略投资，目标依然是上市。命运再次戏弄了他，2023年底前上市的目标依旧未能达成。第三次对赌，几乎是背水一战，结果众所周知，他又输了。这三次失败，像三道沉重的枷锁，带来了总计超过3000亿元的债务压力。光是每年要还的利息，就高达约300亿元。为了还债，昔日叱咤风云的“老王总”开始了壮士断腕般的自救。他不得不像拆积木一样，拆卖自己一手建立的“万达帝国”。一座座万达广场被陆续转让，万达电影、酒店、文旅项目乃至海外资产也接连出售。即便如此，窟窿依然巨大。今年以来，他甚至一度被法院采取限制高消费措施。想象一下，这位曾经的亚洲首富，可能连飞机高铁都无法随意乘坐。与此同时，他的儿子王思聪却依然因为高调的生活频频登上娱乐新闻，这种对比更让外界感慨万千。所以，不是不愿捐，是真的捐不起了。当一个人自己都在湍急的河流中挣扎求生，你很难再要求他有力气去拉别人一把。他现在的“小目标”，早已不是赚一个亿，而是如何让企业活下去，保住数十万员工的饭碗。这本身，何尝不是一种沉甸甸的责任？这件事让我们思考，慈善的本质究竟是什么？是只有在顺境中锦上添花的阔绰，还是无论顺逆都不离不弃的担当？王健林过去数十年的善行，是实实在在帮助过无数人的。如今他陷入低谷，难道就因此抹杀他所有的过往吗？道德绑架从来不是慈善的本意。慈善应是一种基于能力的自愿行为，有錢出錢，有力出力。此刻，对于王健林而言，咬紧牙关，负责任地处理好债务，让企业重生，可能比捐出一笔款项更为艰难，也更具社会价值。历史看商人，看的往往不是他巅峰时有多辉煌，而是他在谷底时如何自处。是逃避躺平，还是恪守契约、竭力破局？王健林选择了后者。他没有跑路，而是在国内顶着巨大压力，一块一块地变卖资产还债。这种担当，在商业史上，或许比一场顺风顺水的捐款更值得书写。中国的商业环境潮起潮落，企业家命运也随之浮沉。从王健林的境遇里，我们能看到一个时代产业变迁的缩影，也能看到一位老派企业家在极限压力下的选择。他的故事还未完待续，是就此沉沦，还是触底反弹，我们拭目以待。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。权威信源参考：经济日报多媒体数字报刊文章《王健林：我的理想是做一名慈善家》，详述了王健林早期慈善捐赠情况与理念。
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