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中国科技公司要努力了，美国科技巨头马斯克搞得脑机接口，也成功了，领跑世界了，，可是小米公司，华为公司，比亚迪公司，一直把精力用在新能源汽车上，，，，[捂脸哭][捂脸哭]京东，淘宝，把主要精力用在打价格战，争夺外卖市场了，，[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]中国科技公司，创新能力还是比不上马斯克，，

支付宝碰一碰这玩意儿彻底凉透了，谁能想到变脸比翻书还快！元旦前撒红包跟不要钱似的，一个账号能薅七八个两三块的券，为了花掉那点优惠，天天绞尽脑汁琢磨买点啥；元旦一过直接断粮，超市碰一下就省两毛，后来干脆一分没有，营业员嘴里的“随机优惠”，简直假得不能再假。现在刷抖音、逛小红书，吐槽这玩意儿的网友一抓一大把。有人说“元旦前付款就盼着碰一下，现在看到那设备绕着走”，还有人调侃“这哪是什么支付功能，分明就是短期薅羊毛活动，活动一结束体验直接下线”。易观分析那数据也贼实在，2025年第三季度碰一碰用户里，七成都是冲红包来的，真为了方便用的还不到三成。补贴一停，这些人转头就扎回微信支付的怀抱，毕竟没人愿意为一个不好用还没福利的玩意儿浪费时间。官方还吹牛逼说321天用户破亿，实际体验真是一言难尽。开NFC费电不说，还得反复开关，苹果用户用着麻烦，安卓偶尔碰半天没反应，甚至有网友遇到误碰自动扣款、优惠不兑现的糟心事。靠补贴拉来的用户全是“墙头草”，优惠一停，好感度直接清零。好产品本该靠体验留客，不是用红包“钓客”，把用户信任当流量工具，迟早把路人缘败光。碰一碰本来握着一手好牌啊。作为NFC支付的一种，卖点就是快，不用找二维码、不用对准扫码，碰一下就能付款，本来就是给老人、赶时间的上班族量身定制的刚需功能。可支付宝偏要走捷径，把红包当成核心竞争力，硬生生把用户的使用习惯养歪了——大家用它不是觉得功能方便，是琢磨“今天能不能薅到羊毛”。这路子根本站不住脚，就跟给孩子吃饭总加糖似的，等没糖了，再健康的饭菜也没人愿意碰。更让人糟心的是，功能本身的硬伤从来没解决过。很多便宜手机压根没装NFC芯片，想碰都没资格；苹果用户被系统限制，就算有芯片也用得磕磕绊绊，碰半天没反应是常事儿；安卓用户得反复开关NFC，又费电又麻烦。网友总结得贼精辟：“本来是省时间的功能，结果比扫码还费劲儿”。还有更离谱的，小区电梯里的碰一碰设备，没经过业主同意就擅自安装，不少人担心误碰扣款、泄露隐私，连律师都出来说这侵犯了业主的共有权利。支付行业早就验证过一个道理：靠补贴拉来的用户，忠诚度比纸还薄。行业报告显示，补贴用户90天后的流失率，是自然增长用户的两倍还多。微信支付没搞那么多花里胡哨的补贴，就靠稳定和习惯留住了七成用户；云闪付专注商户优惠和场景覆盖，也站稳了脚跟。反观碰一碰，把本该打磨功能的精力全花在撒红包上，核心体验没跟上，福利一断就彻底凉透，纯属本末倒置。支付宝支付宝碰一碰说到底啊，用户要的其实特别简单：要么足够方便，要么足够靠谱。碰一碰要是能把NFC识别速度提上去，解决苹果、安卓的适配问题，再拓展到公交、门禁这些高频场景，就算没有红包，也有人愿意用。可它偏偏选择了最省事也最短效的方式。你之前用过支付宝碰一碰吗？是被红包吸引去的，还是真觉得这功能好用？欢迎在评论区唠唠。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！马云在2025年底的闭门分享会上抛出的“爆品获客+跨界盈利”模式，听着像天方夜谭，实则早就渗透到我们生活的方方面面，而且赚得盆满钵满！这模式一点不玄乎，核心就是用一个人人都想买、便宜到尖叫的爆品把人吸引过来，再靠其他跨界生意悄悄赚钱，这套路狠就狠在，你以为商家在赔本赚吆喝，其实人家早就把盈利的网铺好了，等你心甘情愿往里钻。说起来你肯定天天见，蜜雪冰城那3块钱一杯的柠檬水，夏天走在街上谁不想买一杯？你以为这杯水能赚多少钱？成本就占了大半，一杯顶多赚几毛钱，可人家2023年就卖出了超10亿杯，2025年预计能卖到13亿杯，光这一个单品就撑起了40多亿的销售额。你绝对想不到，蜜雪冰城根本不靠柠檬水赚钱，这杯低价饮料就是个“钩子”，把你吸引到店里，你买了柠檬水，可能还会带个2块钱的冰淇淋，或者给孩子买杯奶茶，更重要的是，它靠这杯柠檬水攒下的人气，在全国开了两万多家加盟店。每个加盟商要交加盟费、管理费，还得从蜜雪冰城指定的渠道进原材料，比如柠檬、糖浆、杯子，这些才是真正的赚钱大头。不止是奶茶店，名创优品玩得更溜。以前逛商场，谁没买过它10块钱的马克杯、20块钱的充电宝？这些便宜又好用的小物件就是它的爆品，让你觉得“不买亏了”，心甘情愿走进店里。可现在名创优品早就不靠这些小物件赚小钱了，它跨界和迪士尼、三丽鸥、黑神话・悟空这些大IP合作，推出的联名玩偶、手提袋、文具，价格翻了几倍还抢着卖。现在名创优品超过四分之一的好卖货都是IP联名款，海外市场靠这些产品收入增速超45%，美国都开了200多家门店，成了当地门店最多的亚洲消费品牌。更绝的是，它还花了63亿收购了永辉超市29.4%的股份，永辉有九百多家门店，覆盖全国29个省市，名创优品把自己的IP产品放进永辉卖，又能多赚一笔。你看，用10块钱的小杯子吸引你，最后靠IP联名、收购超市跨界赚钱，这商业模式能不“恐怖”吗？还有咱们天天用的美团，更是把这模式玩到了极致。以前外卖刚出来的时候，满20减10、免配送费，你觉得捡了大便宜，其实美团就是靠这些低价补贴，让你养成了点外卖的习惯。现在你离不开它了，它的赚钱门道就藏不住了！商家每在美团上卖100块钱的东西，美团就要收一部分佣金，2025年一季度光佣金收入就有240多亿，再加上商家花钱打广告，让自己的店排在前面，还有你买的美团超级会员，这些加起来，也是不少的数目。更绝的是，它还搞了“快驴进货”，给商家提供食材、餐具，商家从它那进货，既方便又便宜，就更离不开它了。现在美团的外卖用户里，40%都会被引导到店消费，它早就不是单纯的外卖平台，而是靠低价外卖把你和商家都绑住，再靠佣金、广告、进货服务这些跨界业务赚钱，这赚钱能力真的让人惊叹！还有最近火遍街头的奶皮子糖葫芦，10块钱一串，酸甜可口还新奇，成了年轻人打卡的网红美食，武汉的搜索量一个月涨了320%，紫光园的奶皮子酸奶春节一天就卖了40万杯。可这背后的牧民和加工厂，根本不靠糖葫芦赚小钱，他们把奶皮子和烘焙、茶饮、代餐结合，做成蛋糕、奶茶、健康零食，还做成伴手礼卖往全国，带动上千户养殖户增收，每户一年能多赚4万。你以为只是一串糖葫芦，其实人家早就把产业链拉长，靠跨界产品赚了更多钱。马云说这模式“恐怖”，一点不假！它打破了以前“卖什么赚什么”的老规矩，用低价爆品敲开市场大门，再用跨界业务挖掘用户的潜在价值，赚的是长期的、多元的钱。这些案例没有复杂的道理，都是实实在在的生意，3块钱的柠檬水、10块钱的小物件、几块钱的外卖补贴，都是我们能摸到、感受到的爆品，而背后的加盟、IP联名、广告、供应链，就是跨界盈利的核心。现在的市场早就变了，光靠卖产品赚差价的时代过去了，那些能把爆品做透、再拓展跨界业务的品牌，才能越做越大。这模式不是马云凭空想出来的，而是已经被无数成功案例验证过的真理，它不玄乎、不复杂，就是抓住了消费者“爱占便宜”的心理，再用多元化的服务留住你、赚你的钱。未来还会有更多品牌用上这套模式，不管是小商店还是大企业，只要能找到自己的爆品，再找到合适的跨界方向，就能在市场中站稳脚跟。这就是马云口中“恐怖”商业模式的真相，它已经改变了我们的消费习惯，也正在重塑中国的商业格局，而且会越来越普及、越来越强大！

一觉醒来淘宝和美团坐不住了因为他们收到了两个消息，一是京东豪掷1699999元，拿下来查干湖冬捕的38斤头鱼这折算下来，每斤到44700元了，要知道啊，这头鱼可是渔猎文化里面的吉祥象征，可是不错的彩头第二个消息就是这条鱼既不展示也不收藏，后续会在直播间里面免费抽奖送给观众京东这一操作啊，直接是把人流量拉满了，好感动直接爆棚！

48岁浙江外卖单王2025年全年无休，日均跑单12小时、115单，全年累计42000单。面对采访，他坦言拼命工作只因上有老下有小，压力巨大。有人感慨，“压力即动力”的说法并非普适——40岁前压力或能催人奋进，45岁后过度劳累极易拖垮身体。全年高强度工作，即便机器也会提前损耗，何况血肉之躯；靠透支健康赚来的钱，远不够日后治病的开销。奉劝单王及所有外卖从业者，趁身体尚硬朗，务必保重身体，这既是个人之幸，也是家庭之幸。外卖从业者收入顶级外卖者外卖精神状态

李在明为什么要半路“逃跑”？别信什么行程太忙的鬼话。他是怕面子挂不住。看看咱们上海的机器人，中韩双语无缝切换，连“受宠若惊”这种词都能脱口而出。当地时间2026年1月7日，韩国总统李在明在上海出席这场论坛期间，被一个人形机器人的回应逗得开怀大笑，这温馨又有趣的互动场面，很快成了全场焦点。当天上午的论坛结束后，李在明特意来到会场外的企业展示区参观，这里陈列着不少中韩两国的高科技产品，其中一款来自中国的智元远征A2人形机器人，一下子吸引了他的注意。工作人员见状，立刻向李在明介绍这款机器人的相关功能，没等介绍完，李在明就主动伸出手，想要和这个造型精致的机器人握握手，这个亲切的举动，让现场氛围瞬间轻松起来。让人没想到的是，机器人不仅稳稳地握住了李在明的手，还立刻用清晰的声音给出了回应，更特别的是，它说的是中韩双语，一句“这可让我受宠若惊呢”，既得体又带着点可爱，直接把李在明逗笑了。李在明笑着收回手，还礼貌地对机器人回应道：“感谢您的回复。”现场的参会人员和工作人员也都被这一幕感染，纷纷跟着笑了起来，原本严肃的政务活动，因为这场意外的互动多了几分温情。更有意思的是，在工作人员继续介绍机器人的过程中，还发生了小插曲，当提到合作相关话题时，这个机器人突然“抢答”，清晰地说出“LG集团是智元实验室的股东之一”，这个机灵的表现，让现场的笑声更热烈了。能和韩国总统进行如此流畅的互动，这款智元远征A2人形机器人可不简单，它是专门面向商业服务和文娱商演场景设计的全尺寸通用人形机器人，也是全球首个实现规模化商业部署的同类产品。最厉害的是，它还拿到了中美欧三重认证，这在全尺寸人形机器人领域可是独一份的荣誉，这意味着它的技术标准和安全性能，得到了全球主要市场的认可，具备了广泛推广的基础。除了会说中韩双语、能主动回应握手，这款机器人还有不少亮眼功能，它的动作协调性很强，不管是挥手、握手还是简单的肢体展示，都做得很自然，完全不像冷冰冰的机器。工作人员介绍，这款机器人的语言交互能力经过了专门优化，不仅能精准理解人类的语言指令，还能根据不同场景调整语气和回应内容，这次和李在明的互动，就是它自主完成的智能反应。李在明对这个“聪明又可爱”的机器人很感兴趣，站在原地多停留了一会儿。他还认真听工作人员介绍机器人的商业应用场景，时不时点头表示认可，看得出来对这项技术很关注。这场温馨的互动，发生在中韩创新创业论坛的大背景下，这次论坛来了近300名中韩两国的企业代表，覆盖了智能制造、人工智能、医疗健康等多个领域，目的就是为了拓展合作渠道，挖掘商机。现场不少参会的韩国企业代表，也被这场互动吸引，有代表表示，这样的智能机器人技术很有应用前景，要是能在中韩企业之间开展合作，说不定能碰撞出更多火花。其实这款智元远征A2机器人，早就凭借出色的性能在行业内小有名气，它能实现规模化商业部署，说明已经从实验室走向了实际应用，不管是商场服务还是活动商演，都能看到它的身影。中美欧三重认证的获得，更是让它具备了走向全球的底气，现在不少国家都在布局人形机器人产业，中国的这项技术能得到国际认可，也展现了在人工智能领域的硬实力。这场简单的互动，背后藏着的是科技促进跨国交流的深意，语言不通曾经是跨国交往的一大障碍，而能熟练掌握中韩双语的智能机器人，相当于搭建了一座小小的沟通桥梁。有专家表示，人工智能技术的发展，正在让跨国交流变得更顺畅、更有趣，像这样温馨的互动场景，能拉近不同国家人们之间的距离，也能为双边合作营造更好的氛围。李在明在参观过程中，还和其他参展企业的代表进行了交流，他多次提到，中韩两国在科技领域各有优势，加强合作不仅能推动双方企业发展，也能给两国人民带来更多实惠。这次论坛的举办，本身就是中韩创新合作的重要体现，近300名企业代表齐聚一堂，围绕多个热门领域探讨合作，不少项目已经达成了初步的合作意向，为后续的深度合作打下了基础。智能机器人和韩国总统的温馨互动，成了这次论坛最暖心的注脚。它让大家看到，科技不只是冰冷的技术，还能传递温暖和善意，成为跨国交流的“暖心使者”。未来随着人工智能技术的不断发展，相信会有更多这样的智能产品出现，进一步促进不同国家和地区之间的交流与合作，科技向善，才能让世界变得更美好。中韩两国一衣带水，在科技、经济等多个领域有着广泛的合作空间，像这样的创新创业论坛，还有这些充满温度的科技互动，都能让双边合作走得更稳、更远。希望今后能有更多这样的机会，让不同国家的人们通过科技相遇、相知、相助，共同推动全球创新发展，让科技成果惠及更多人。大家对此有什么看法呢？欢迎各位在评论区留言！

终于知道京东为啥要花1699999拍下查干湖头鱼了！不仅仅是为了讨个好彩头，更主要的是，京东下了一盘大棋，和查干湖达成了年度合作，包下了查干湖50％的销量。达成合作的项目是京东生鲜，生鲜主打的就是一个新鲜，所以这次合作，意味着从此之后，大家就能在京东买到正宗的查干湖鲜鱼，质量可以说是有了很大的保证。所以京东这波哪里是“炫富”，分明是趁着这个机会又揽下一笔大生意，比起“好彩头”，实打实的项目合作才更划算！

终于知道为啥日本要分家了？日本这回是铁了心要“分家”了，连个缓冲期都不给。日本顶尖的电路板企业Meiko，突然在越南河内下了重注，直接豪掷四百亿日元建厂。很多人乍一看以为，这又是日本企业在做“备胎”计划，担心全球供应链不稳定，提前找个新落脚点。其实，Meiko这次的动作比表面上看复杂多了。这家Meiko可不是普通企业，很多人可能没听过它的名字，但是只要你用过苹果、三星的高端手机，基本手里都拿过它生产的电路板。Meiko本身就是全球顶尖的高精度电路板制造商，长期给这些国际巨头供货。这次它直接选在越南河内投资，钱不是小数目，关键是它的目标也很明确。不单是为了分散风险，更多是要冲击苹果、三星的核心供应商地位，把自己牢牢锁进最赚钱、最有话语权的产业链上游。这家新工厂的建成时间也计划得很紧凑，2026年动工，2027年就要正式量产，整个流程安排得明明白白。按Meiko的说法，他们和苹果、三星已经达成了深度合作协议，这意味着一旦工厂投产，越南就会成为这两家科技大佬高端机型的关键供应基地。特别是三星现在主推AI手机，Meiko要做的就是那些搭载3D堆叠技术的高密度线路板。这可不是普通制造业，技术含量和附加值都非常高。说白了，Meiko看中的就是越南现在的产业链红利，既有成本优势，又能享受配套产业逐渐成熟带来的便利。越南这些年在高端制造业的存在感是越来越强了。早先大家还觉得越南只能做做简单代工，但现在不少国际大企业都把核心产线搬了过去。从Meiko到苹果、三星、英特尔，越来越多的世界级品牌开始把越南当成重要生产基地。越南不仅劳动力成本低，政策环境开放，而且这些年在产业配套、物流、人才培养上进步很快。可以说，Meiko这次投资是看准了时机，也是想趁早卡位，把自己嵌进越南高端制造的大潮里。当然，这种投资对越南来说也是一大好事。Meiko不是一个人在战斗，它的到来会带动大批本地上下游企业发展。比如原材料供应、设备服务、工程技术人才，都会随之跟进。越南本地企业有机会学到全球最先进的生产技术和管理方法，整体产业链水平肯定会被带动上一个新台阶。再加上苹果、三星这些合作伙伴，越南在全球电子产业链里的地位只会越来越重要。有些人可能觉得，日本企业这么做是不是“走投无路”才往越南挪窝？其实还真不是。Meiko的这波操作，归根到底还是为了逐利。最近几年，全球科技产业竞争白热化，供应链分布也在不断调整。日本企业如果还守着老本地市场肯定不行，必须主动出击，抓住新兴市场的机会。Meiko这次把高端产线搬到越南，说到底是为了获取更高利润，同时扩大在全球高端市场的话语权。不过，这事对我们来说也不能掉以轻心。日本企业加速在越南布局高端制造，不仅自己赚得盆满钵满，还会顺便帮越南补上高端产业链的短板。技术、资金、管理、订单全都一条龙带过去，越南等于被动升级，直接从“加工厂”变身“技术型制造”。今后在一些高端领域，越南的竞争力肯定会越来越强，区域内的产业格局也会发生新变化。回头看这几年，越南吸引外资的步伐是越来越快。苹果、三星、英特尔这些国际巨头都在越南设有关键工厂，Meiko的加入相当于再添一把火。随着这些大项目落地，当地产业链越来越完善，而且越来越多本地企业有机会参与到国际高端供应体系中。以前大家总觉得越南只能做点低端代工，现在它在高附加值领域也开始有了话语权。未来几年，越南的电子制造业很可能会跳出传统模式，直接迈向高端。对于中国来说，这绝对是个值得警觉的信号。如今全球制造业格局正在重新洗牌，越南这样的新兴市场正在不断追赶。中国要想继续保持优势，必须持续推进高端制造和自主创新，不能有任何松懈。Meiko的投资只是一个缩影，未来还会有更多国际巨头把核心产线投向东南亚。中国一方面要做好自身高端产业链的升级，另一方面也要密切关注周边国家的动态。Meiko这次重金砸进越南，不仅仅是自家工厂多了一个新地址，更是全球高端制造产业链大洗牌的信号。越南靠着引进高端项目，配套能力和产业升级速度都会明显加快。日本企业趁势占位，既能抢占利润，也能推动区域产业格局变动。对中国来说，这既是挑战也是动力，谁能在技术和体系上持续领跑，谁才能在新一轮全球竞争中站稳脚跟。未来几年，越南在全球电子产业链上的分量恐怕只会越来越大。像Meiko这样的头部企业，带着技术、资金、订单一起进场，等于直接帮越南跳级。产业升级的速度越来越快，竞争的压力也越来越大。这场全球高端制造的新角逐，注定不会平静。

宇树科技栽大跟头了！估值超120亿、股东有腾讯阿里美团撑腰、春晚和超级碗都露过脸的行业巨头，竟然被前员工孙某这颗“小石子”绊得上市之路彻底卡壳！这位孙某大概率是核心岗员工，离职时要么薪酬没结清，要么竞业限制、分红谈崩了，没拿到合理补偿就铁了心死磕——2025年11月先告劳动争议，月底开庭没宣判；今年1月6号又追着告侵权责任，两起案子悬在半空。而宇树科技本想冲2025年10-12月提交上市申请，做A股人形机器人第一股，背后39个股东、20多家产业链公司都等着它上市套现，结果员工的两起诉讼卡得进退两难！要知道，关键现在IPO政策超严，证监会明确要求“无影响持续经营的重大诉讼”，科创板还特别看重合规性，没结的纠纷会被监管当成“不稳定炸弹”，直接延缓审核甚至打回原形。说白了，孙某这波不是瞎闹，是摸准了IPO审核的“命门”——再牛的硬科技企业，也架不住合规上出漏洞。宇树要是早把员工利益当回事，别觉得“店大就能欺客”，何至于被普通员工的两起诉讼绊住上市脚步？这哪是狙击，分明是企业自己没踩准政策红线，埋的雷自己炸了！宇树机器人机器人宇树科技宇树科技机器人宇树机器人公司

🔥马斯克访谈提及2026四大方向个人观点，仅供参考！

雷军直播回应近期事件，事出有因。事情为什么这么严重？我觉得是因为KOL一直在攻击、贬低小米用户，甚至诅咒小米用户。我觉得作为企业肯定不能容忍，要坚定的站出来保护用户、保护车主，绝对不能容忍任何诋毁车主、诅咒车主的KOL和这样的人合作，所以这就是底线。

沉默已久的马云再次发声，在2025年12月的某次闭门分享会上，他依旧语出惊人：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式。说白了就是用一款极致爆品敲开流量大门，再用跨界生态把用户价值吃干榨净，传统生意那套“赚单品差价”的逻辑，在这模式面前简直不堪一击。马云说的“爆品”，根本不是普通的网红产品，而是能让用户“无法拒绝”的极致存在：要么价格击穿底线，要么体验超出预期，核心就是用最低成本拿下海量用户。最典型的就是Costco，几十年把烤鸡卖4.99美元、热狗套餐卖1.5美元，毛利率不超14%，很多商品几乎不赚钱，却靠这招让上海门店开业当天排起200米长龙，去年会员费涨到328元仍能保持90%以上续费率，而会员费占了它70%以上的营业利润。国内的万辰集团更是把这招玩到极致，早年靠食用菌起家，跨界零食量贩后，推出0.6元一瓶的千岛湖天然饮用水当爆品，单月销量破2500万瓶。靠这波流量吸引用户到店，再通过整合来优品、好想来等品牌，把品类拓展到生鲜、日化、粮油，2025年前三季度营收飙到365.62亿元，净利润暴涨917.04%，门店突破1.5万家，从农业企业逆袭成零售巨头。这就是爆品的威力：不赚一时的差价，只赚用户的信任和粘性，而信任才是最值钱的流量资产。更“恐怖”的是后续的“跨界盈利”，一旦用户被爆品吸引，就会被卷入一个无边界的消费生态里，你以为它是卖A的，其实它靠B、C、D赚钱。Costco就是明证，表面是超市，实则是美国第二大汽车销售平台，还靠低价加油站、免费视力检查、旅游保险服务绑定会员，让用户“进了门就不想走”，形成生活服务闭环。小米汽车更是把这逻辑玩出新高度，首款车型SU7精准切入20-30万元主流市场，2025年11月单月交付突破4万辆，提前完成35万辆年目标，靠硬件性价比圈粉后，立马联动小米智能家居生态，让车主实现“车机联动全屋智能”。后续还能通过自动驾驶服务、软件订阅赚钱，2025年第三季度，仅凭汽车业务就斩获7亿元经营收益，毛利率高达25.5%。就连做智能家居的欧瑞博，也靠MixPad智能中控屏这款爆品，推出“集成空调+全屋智能”套系，通过DTC模式直连用户，提供设计、安装、维护全生命周期服务，让门店客单价从3万元飙升到10万元以上。这些案例都指向一个真相：爆品只是引流的“钩子”，跨界的生态服务才是真正的盈利主战场。这模式的“恐怖之处”，在于它彻底打破了行业边界，让竞争对手根本无从下手。传统企业做零售就守着货架，做汽车就盯着造车，而这套模式是“以用户为中心”，用户需要什么就补什么。比如《疯狂动物城2》2025年末上映7天票房破21亿元，这本身就是顶级爆品，随后近80家品牌跨界联名，臭宝螺蛳粉首批28万袋售罄。老凤祥联名金饰销售额超百万，GERM联名水杯卖爆，把电影流量转化成食品、黄金、家居等多个品类的销量，迪士尼仅授权业务年销售额就达620亿美元。再看新日电动车，2025年靠爆品战略实现2.9亿曝光，GMV超2.19亿元，却没止步于卖车，而是跨界搞绿色创新、娱乐营销，斩获多项行业大奖，让品牌从“代步工具”升级成“年轻生活方式符号”，营收同比增长27.73%。这种跨界不是简单的联名，而是围绕用户需求构建的“生活解决方案”，你以为在和一个对手竞争，实则在和一个生态对抗。马云说这模式“恐怖”，更在于它的盈利逻辑是反直觉的：放弃单品利润，换来的是长期、稳定、多元的收益。零跑汽车靠全域自研，把核心零部件自制率做到65%，推出高性价比车型当爆品，2025年提前完成50万辆销量目标，连续实现季度盈利，而盈利不止来自卖车，还靠供应链整合、技术输出形成协同效应。小鹏汽车更绝，把高阶智能驾驶技术下放到15万元级车型当爆品，让P7+连续11个月稳居细分市场销冠，随后靠技术授权给大众汽车，第三季度服务及其他业务利润率达74.6%，直接贡献17.4亿元毛利润，从车企转型成“物理AI公司”。这和传统生意“赚一笔是一笔”的思路完全相反，爆品负责“拉新留旧”，跨界负责“增值变现”，形成的盈利闭环抗风险能力极强，就算某个环节受挫，其他业务也能补位。所以马云点透的不是什么新花招，而是商业的本质：用户才是唯一的资产，爆品是获取资产的钥匙，跨界是激活资产的密码。现在的消费者早就不满足于单一产品，而是需要一站式的生活体验，谁能满足这个需求，谁就能掌握主动权。这模式的恐怖，不在于它有多复杂，而在于它一旦跑通就难以被颠覆，当你还在研究对手的爆品时，人家已经靠跨界生态把用户牢牢绑住了。未来的商业竞争，不是产品的竞争，而是生态的竞争，谁能把爆品做透、把跨界玩活，谁就能站在行业顶端。

据美国有线电视新闻网(CNN)最新报道，美国企业家马斯克旗下的，卫星互联网项目“星链”表示，将为委内瑞拉提供，一个月免费宽带服务。但这份大礼，怎么看都像一个陷阱。委内瑞拉这地方的处境，早就被美国折腾得够呛。从查韦斯时代开始，美国就因为石油利益和意识形态差异，跟委内瑞拉不对付，常年搞制裁、搞封锁。这些年下来，委内瑞拉老百姓连基本的生活用品都缺，网络通信更是差得离谱。就在这种节骨眼上，马斯克的星链带着免费宽带来了，你说委内瑞拉老百姓能不心动吗？可当地人不知道的是，星链这东西，看着是民用宽带，本质上却是个军民两用的狠角色。之前俄乌冲突的时候，星链的表现大家有目共睹，刚开始也是以“援助民用”的名义进入乌克兰，结果转头就给乌军提供战场通信服务，精准定位俄军目标，直接成了乌军的“战场天眼”。有数据显示，冲突期间星链给乌克兰提供了，超过10万个终端，乌军的前线部队全靠它来协调行动，甚至连无人机攻击都得依赖星链的信号。后来马斯克自己都承认，星链在战场上的作用远超预期，还一度因为担心卷入太深，想限制星链在乌克兰战场的使用范围。这还不是最关键的，星链的控制权完全攥在马斯克和美国手里。卫星怎么转、信号覆盖哪里、给谁用不给谁用，全是他们一句话的事。当年马斯克一句话，就能让星链在乌克兰某些战场区域“断网”，直接影响战局走向。现在把这东西免费送到委内瑞拉，相当于把国家的通信命脉之一，拱手交给了一个外国商人，还是个跟美国政府关系不清不楚的商人。委内瑞拉国内的局势本就复杂，反对派一直想借着外部势力翻盘。星链这时候进来，很难保证不会成为反对派的“专属通信通道”。要知道，星链的信号穿透力强，还能避开政府的网络监管，反对派完全可以利用星链组织串联、散布谣言，甚至跟外部势力勾结。到时候，委内瑞拉政府连对方的通信都监控不了，局势只会更加混乱。这种用“免费援助”渗透他国的套路，美国早就玩得炉火纯青了。当年冷战时期，美国就经常通过提供粮食、药品、技术援助的名义，在其他国家培养代理人，干涉他国内政，甚至推翻合法政府。最典型的就是智利，美国通过资助反对派、散布负面舆论，最终搞垮了阿连德政府，扶持皮诺切特上台，导致智利陷入了长期的独裁统治和动荡。再看看马斯克本人，他跟美国政府的联系可不是一般的深。星链项目从一开始就拿了美国政府的不少补贴和订单，美国军方更是星链的大客户，经常采购星链终端用于军事行动。之前美国想在某些敏感地区部署星链，马斯克二话不说就配合，压根就没考虑过当地国家的主权。现在他跑到委内瑞拉送免费宽带，很难说没有美国政府的默许甚至暗中支持。毕竟，美国一直想搞垮委内瑞拉现政府，星链说不定就是他们安插进去的“楔子”。有人可能会说，不就是个上网工具吗？至于这么小题大做吗？可别忘了，网络空间早就成了新的战场。并且，星链一旦在委内瑞拉站稳脚跟，就能通过网络向当地民众灌输美国的价值观，抹黑委内瑞拉政府，制造社会对立。这种文化和意识形态的渗透，比直接的军事打击更隐蔽，也更致命。而且星链的运营模式本身就藏着猫腻。这次说是免费用到2月3号，可免费期一过呢？要么收钱，要么就断网。更有意思的是，马斯克选择在这个时间点出手，背后肯定有自己的算计。最近星链虽然名气大，但亏损也很严重，委内瑞拉虽然穷，但好歹是个有几千万人口的国家，是个潜在的大市场。这次免费送宽带，说白了就是“亏本赚吆喝”，先把用户圈进来，培养使用习惯，等后续再通过收费、广告等方式赚钱。而且拿下委内瑞拉市场，还能给星链增加一个重要的战略支点，以后在南美地区拓展业务也会更顺利。还有一点不能忽视，星链的卫星在天上飞，会占用大量的轨道资源和频谱资源。这些都是全球有限的公共资源，马斯克通过免费送宽带的方式，抢先在委内瑞拉占据市场，相当于变相抢占了这些宝贵的资源，挤压其他国家的发展空间。这背后的长远利益，可比短期的宽带费用高多了。

钛媒体1月7日报道说，马斯克最近接受了一个采访，在采访中，他非常无奈地表示：“感觉中国把我的每句话都听进去了。无论我提什么建议，他们基本上都会照着去做——也可能他们本来就会自主推进这些事。但他们确实有着巨大的电池组产能，在制造大量电动汽车，还生产海量太阳能产品。这些都是我早就说过的、我们美国这边也该去做的事。”马斯克是现在美国非常少有的一个制造业领域的企业家，他一直非常看重嗯与制造业方面相关的各种基础设施，最典型的就是发电量，马斯克一直以来都是认为，对于一个科技大国来说，能源是最为重要的，只有充足的能源才能够支撑起来人工智能的飞速发展，但是美国却一直忽视这方面的建设，因此，马斯克在多个场合多次呼吁，希望美国能够加速推进基础设施方面的建设，提升自己的发电量，发展太阳能等清洁能源，发展储能电池。毫无疑问，马斯克是当今世界最有远见的企业家之一，他的这些建议都是与美国自身科技发展切身相关的，马斯克甚至有好几次都非常着急的在推特上批评美国，说再不重视基础设施的建设，美国的科技发展就要因此而受到巨大的挫折，可是美国毕竟只有一个马斯克，不管他怎么建议，这方面的建设仍旧一直处于停滞状态，发展非常缓慢。与美国形成鲜明对比的就是我们，几乎马斯克看中的每一个东西，我们都在脚踏实地地推进，并且取得了辉煌的成就。也正是因此，这一次，马斯克接受采访的时候，就表示非常无奈，他的这些建议，本来是希望美国去做的，但是最后真正落实的，却是我们中国。即便是马斯克那样的人，从他的这一段话中，也能够看出他那溢出屏幕的深深的无力感。只能说现在美国真的是遇到了很大的问题，虽然从表面上看，美国仍旧非常强大，但是它的根基已经朽坏了，再也不是几十年前那个世界第一的超级工业大国了，曾经的美国可以用几十天的时间建造一座帝国大厦，现在的美国花费许多年，却连一条高铁也修不出来，当这个制造业的根基已经彻底的朽坏，美国想要继续屹立在科技的最前沿，毫无疑问，难度是非常大的。如果这些问题得不到改善，所谓的制造业回流，将永远都只是一个口号，永远也不能成功。

2026年刚开工，全球“算法系统”收到了一份死亡判决：把人当“牛马”的时代，结束了。2026年这一开年，欧洲那边是真的对外卖平台动刀子了。同样是靠算法派单，现在硬性规定：只要系统控制你跑单节奏，就得算正式员工，社保底薪一个不能少。这几天看着Uber那些巨头在那边老老实实掏钱整改，禁止AI随意决定人的饭碗，说实话，心里挺酸的。想想咱们楼下那些为了不超时在大雨里狂奔的骑手，还在被那个冷冰冰的倒计时催命，为了几块钱拿命博。所谓的高科技，真不该是把人变成听话的“数据奴隶”。欧盟这回算是干了件大好事：想靠算法压榨剩余价值？没门！要么给人当人看，要么就别干。这种把“算法”关进笼子里的硬气，看着挺羡慕。不知道会不会长久下去？外卖平台算法ai会淘汰谁ai公司裁员

盘后大消息！工信部发声，事关工业AI算力！工信部推动工业互联网改造升级智能体、人形机器人获点名，这5万家企业进行升级改造，大幅推动我国企业智能化时代，AI人工智能快速的发展，这些企业设备都将升级为智能化，也在建设大规模的智能化网络，那未来的智算中心，超算中心都将融合这些应用场景，AI人工智能在快速与企业之间进行融合！未来将更加的高效发展，会带动更多的行业发展！在芯片行业的发展，还是传感器方面的发展，还是算力方面的发展，都会带动相关行业！

小米汽车园又摊上事了！南昌，车主苦等了半年提小米新车，没出店门就翻车了，后备箱死活打不开，工作人员钻到后备箱里面，用那个应急开关去打，也拉不开来！车主非常失望，要求退车，门店却不同意，结果闹大了……在南昌的寒冬里，熊女士一家为了这个“惊喜”足足守候了半年。原本想着2025年12月28日这一天，能给女儿这份迟来的大礼，给漫长的等待画上个完美的句号，谁承想，提车现场的欢笑声还没落地，就被现实狠狠扇了一巴掌。这款承载了无数年轻人追捧热情的小米YU7，在交付中心连大门还没出，就在“0公里”的状态下直接掉链子。比起单纯的机械故障，现场的一幕更具讽刺意味。当后备箱像焊死了一样纹丝不动时，门店的技术人员祭出了高科技手段连上检测电脑进行全车扫描。这套原本应该代表着智能汽车“大脑”的系统，在一通操作后给出的结论竟然是“软件没有任何问题”。这种“电脑觉得你没病，但你确实动不了”的荒诞场面，让在场的人都有些摸不着头脑。不管是时髦的语音控制，还是传统的物理按键，那扇后备箱门始终保持着沉默，对所有的指令都无动于衷。真正让气氛降至冰点的，并非这些失灵的电子功能，而是那根失效的“救命稻草”。眼看软件不行，工作人员只好钻进车厢内部，试图通过机械结构的应急开关来从内部解锁。这原本是车辆设计中应对极端险情、为了保命而预留的最后一道防线。任凭工作人员在后备箱里折腾半天，那个所谓的应急拉手仿佛是个摆设，怎么拉也起不到丝毫作用。这一幕看得旁人心惊肉跳，熊女士的女婿刘先生当场就炸了，这哪里是普通的质量瑕疵，如果以后真在路上遇到紧急情况断电或者车门变形，这一大家子人岂不是要被活活困死在车里？这所谓的逃生通道如果不通，那就是要把人往绝路上逼。面对刚提的新车就爆出这种涉及生命安全的硬伤，熊女士一家的态度异常坚决：绝对不接受维修，只接受退车。试想一下，一辆还没摸过方向盘的新车，交付当天就得进车间大拆大修，换谁心里都过不去这道坎。况且这还不仅仅是面子问题，那个失灵的应急拉手已经严重动摇了家属对这台车安全性的信任底座。门店方面的反应却像是在打太极，一会儿说要走流程上报，一会儿说得等总部的处理意见，始终给不出个痛快的解决方案。被逼无奈之下，家属只得找来媒体介入，门店人员一看到摄像机和话筒，立马开启了防御模式，声称门店员工没有接受采访的权限，那是总部的事。他们甚至试图把记者晾在一边，想拉着消费者搞“单聊”，那种想要息事宁人、回避舆论监督的意图再明显不过。熊女士的丈夫守着这台还没上路就“瘫痪”的新车，咬定就要退钱。而这件事在网上传开后，也被不少围观网友调侃出了花。有人揶揄说这才是真正的“防盗设计天花板”，连车主和工作人员合力都打不开，小偷来了更是得干瞪眼；还有人联想到之前拆车还要再装回去的闹剧，直言这次又是个“白忙活”。不管营销吹得天花乱坠，如果连最基本的机械安全结构都能在交付环节“翻车”，所谓的智能化体验也就成了空中楼阁。最终，在媒体的镜头和强硬的诉求下，双方虽然达成了一个初步的共识，但这台YU7给车主一家留下的心理阴影，恐怕不是一纸协议就能轻易抹平的。

2026年刚刚开始，国内就传来一条重磅消息，和每一个人相关，信号不简单！高德扫街榜去年9月份上线，到今天正好是百日宴。在这个具有重要里程碑的日子里，高德扫街榜公布了百日成绩单，同时，还正式发布“高德扫街榜2026”。这个成绩单亮点很多，但最突出的有两点。第一：高德扫街榜累计用户规模已突破6.6亿，由此，高德扫街榜也成为全球用户规模最大、增速最快的生活服务榜单。第二：已有超86万商家主动入驻，并且这些商家生意增长是实实在在的。数据显示，入驻商家的订单量环比增长超330%，营业额环比增长超270%。增长的数据背后，是一个个商家们在高德扫街榜的帮助下，有了更多生意的确定性。比如重庆95后创业者谭春的新店“范梅子地摊江湖菜”，在登上高德扫街榜的“烟火小店榜”。这家店就实现了15%的稳定客流增长。仔细想想，高德扫街榜在百日内实现用户增长快，商家入驻多，也能证明一件事，那就是高德扫街榜的出现，能够切实满足广大消费者和商家的需求，让普通人的生活更美好。它能做到这些，离不开坚持真实的初心以及在科技方面的大力投入。正式发布的“高德扫街榜”2026，非常能说明问题。比如为了更好的服务用户，高德扫街榜基于世界模型规模化落地了“飞行街景”功能。这个“黑科技”能让咱们足不出户，就可以实现探店。可以这么说。以前的千里眼顺风耳在神话中，现在的千里眼顺风耳在高德中。有了这个功能之后，往后和朋友出去吃饭，只需要用飞行街景看一看拟选择的餐厅，就能很快做出决策，提高了效率的同时还能避免踩坑。通过高德扫街榜的百日成绩单和“高德扫街榜2026”的黑科技，我们不难发现，过去很长一段时间高德是在用科技的办法解决生活中的难题，真正实现了科技让生活更美好。也相信在高德扫街榜的持续投入下，未来还会有更多高科技产品落地，服务于普通人的生活，在高德扫街榜的带领下，估计未来会有越来越多的企业投入到科技研发中去！

马云给刘强东算了一笔帐！刘强东不爽：要是这样我宁愿卖掉京东一个饭局上马云对刘强东语气轻松：“老刘，你这自营模式太笨重了。仓储、物流、员工福利，每一项都是成本，净利润率才1.8%，不如学学平台模式，轻资产赚快钱。”刘强东眉头紧锁，指节因用力而发白。漫画特写里，他身后是京东物流的分拣中心，穿着工装的快递员正搬运包裹，背景墙上“当日达”的标语格外醒目。“马总只算盈利帐，不算责任帐？”他声音沙哑，“自建物流不是包袱，是用户收到包裹时的笑脸；给快递员交五险一金不是成本，是他们养家糊口的底气。”马云放下茶杯，屏幕切换到阿里云的增长曲线：“商业的本质是效率，你把钱砸在重资产上，研发投入再高，也难敌轻资产的规模效应。”漫画用分镜对比：一边是阿里平台上琳琅满目的商家店铺，后台数据飞速跳动；另一边是京东的产地仓里，工人正打包刚采摘的水果，无人车在园区穿梭。刘强东突然拍案而起，茶水溅湿了报表。漫画的夸张笔触下，他的眼神锐利如刀：“如果只看财务数字，把员工当成本，把服务当负担，这样的京东还有什么意义？”他指着窗外，画框里延伸出无数条物流线路，连接着城市与乡村。“我宁愿卖掉京东，也不做只赚快钱的生意。”这场争论没有赢家。漫画最后一格，两人背向而立，中间隔着一道无形的鸿沟。马云的身后是云端上的数字生态，刘强东的身后是大地上的实体基建。有人说刘强东固执，不懂商业变通；也有人赞他坚守底线，有企业家担当但漫画留白处的问号引人深思：当商业账本与社会责任相悖，当短期盈利与长期价值冲突，企业该如何选择？是像“织网者”那样追求生态广度，还是像“深耕者”那样坚守服务深度？或许这场争论从来没有标准答案，却戳中了所有企业都避不开的终极命题。京东刘强东马云阿里巴巴马云‘

快讯！快讯！据韩国媒体报道，韩国新世界集团和阿里巴巴签署协议，打算一起帮韩国的好商品卖到全世界。双方公司签了个协议，要用阿里巴巴的平台，把新世界挑出来的优质韩国货推向国际市场，计划五年内通过阿里巴巴平台，每年卖到1万亿韩元（差不多7亿美元）。这消息一出来，整个韩国商界估计都得震动一下，要知道现在全球经济环境这么差，能找到一个稳定的、巨大的出货渠道，简直比什么都重要。大家别小看这1万亿韩元，这可不是个小数字，折合成人民币大约是50个亿，对于一个单一国家的特定商品出口计划来说，这个目标相当有野心。新世界集团在韩国那是响当当的零售巨头，手里握着大量的优质货源，从高端化妆品到日常消费品，他们选品的眼光非常毒辣。但他们也有自己的短板，那就是缺乏全球化的销售渠道和物流网络，特别是在电商这一块，韩国本土市场太小，早就饱和了，想往外扩很难。这时候阿里巴巴的优势就完全体现出来了，咱们国内电商这几年的发展速度全世界都看在眼里，技术、运营、物流，那都是世界顶尖水平。阿里巴巴不仅仅是提供一个卖货的网页，它背后是一整套成熟的跨境贸易生态系统。这套系统能帮韩国商家搞定从选品、定价到物流配送的所有难题，让他们不用费劲去研究各个国家的法律法规和消费者习惯，直接就能对接到全球的消费者。这次合作，其实也是韩国经济对外寻找出路的一个缩影。以前韩国企业眼睛总盯着美国市场，或者依赖那些传统的线下渠道，现在他们发现，只有搭上中国互联网经济这趟高速列车，才能真正把生意做到全世界去。对于中国消费者来说，这也是个实实在在的好事。以前咱们想买个正宗的韩国面膜或者化妆品，还得找代购，还得担心买到假货，价格也被炒得乱七八糟。现在有了这个官方背景的深度合作，以后咱们坐在家里，就能在阿里巴巴旗下的各个平台上，直接买到新世界集团精选出来的正品好货。价格会比代购更有优势，质量也更有保障，这种消费体验的提升是实实在在能感受到的。从更深一层的地缘经济角度看，这次合作也传递出一个非常积极的信号。尽管国际上有些杂音，尽管某些国家在搞脱钩断链，但中韩两国企业之间的商业合作不仅没有减少，反而在向更深层次发展。资本的流向是最诚实的，哪里有利润，哪里有市场，资本就往哪里流。韩国企业非常清楚，中国不仅是巨大的消费市场，更是通往全球互联网商业版图的必经之路。离开了中国的电商平台，韩国货想要在数字化时代实现全球化扩张，那难度简直不敢想象。这次协议签署后，双方肯定会开始在供应链整合、数字营销这些方面进行更深度的磨合。新世界集团会根据阿里巴巴提供的大数据，去调整他们的生产计划，专门针对中国和全球消费者的喜好来研发新品。这种以销定产的模式，效率极高，也能极大降低库存风险，这是传统外贸模式根本做不到的。阿里巴巴这几年一直在推行“全球化”战略，这种跟当地顶级零售巨头深度绑定的模式，显然比自己去一个个地推要高效得多。通过吸纳韩国优质商品，阿里巴巴平台上的商品结构也会更加丰富，能更好地满足国内消费者日益升级的消费需求。这是一个标准的双赢局面，甚至可以说是多赢。韩国的制造业有了出口，中国的电商平台有了好货，全球的消费者买到了满意的产品，谁也没亏。这种基于商业逻辑的合作，才是最稳固的，也是最能抵抗外部政治干扰的。那些整天喊着要制裁、要脱钩的人，看到这种蓬勃发展的商业活力，估计只能干瞪眼。市场规律终究会打败政治操弄，这是我们在过去几十年里无数次验证过的真理。这次合作只是一个开始，随着跨境电商基础设施的不断完善，未来中韩之间的贸易体量还会持续增长。我们也会看到更多像新世界集团这样的外国企业，主动寻求与中国互联网巨头合作，共同分享中国经济发展带来的红利。毕竟，在这个互联互通的时代，没有人愿意把自己封闭起来，大家都想搭上这趟通往繁荣的快车。这1万亿韩元的目标，看着是个数字，实则是中韩经济深度融合的一个新起点。咱们老百姓就等着看吧，以后平台上的韩国好物会越来越多，价格也会越来越香，这就是开放合作给我们带来的实实在在的好处。

1月7号，周三A股这个板块有望大爆发！！！禾赛科技已被英伟达选定为激光雷达合作伙伴，该平台是一套参考计算与传感器架构，旨在帮助各类车型实现K4级别自动驾驶，重点关注：索通发展、金奥博、水晶光电！！！

全网都在传下图的视频，昨天韩国总统李在明用小米手机晒出与妻子的自拍，这是小米手机的高光时刻，背后就是亚洲司司长刘劲松和同事们，画面中刘司长全程微笑，双手也没插兜，他看着韩国总统拍照片，完美诠释了中国人以诚待友。韩国网友更有意思，拿去年11月18日刘司长见日本外务省亚洲大洋洲局局长金井正彰时双手插兜交谈的照片进行对比，当时日本首相高市早苗拒不认错，刘司长对记者说，谈判当然不满意，表情非常严肃。这一对比恰是中国外交的真实写照：对秉持善意、尊重彼此的客人以诚相待，尽显温和；对触碰核心利益、拒不认错的挑衅者立场鲜明，寸步不让，礼尚往来从来都是以尊重与底线为前提的。给刘司长点赞[赞][赞][赞]

大厂为什么要裁掉35岁的程序员？

别再误解雷军了！这些“车祸惨状”其实是在救命之前小米汽车事故中出现的“车轮脱落”引起了网友热议，雷军也正面回应了称这是成熟的“丢轮保车”设计。很多人第一反应：车轮子都掉了，质量肯定不行！❌但在汽车工程师眼里：轮子掉了，命才保住了！✅其实这种“反直觉”的汽车安全设计，还真不少~今天我们就整理了这份【汽车反直觉安全设计】清单，如果有遗漏的欢迎评论区补充️⃣丢轮保舱：豪车标配！为了不让轮毂像炮弹一样冲进驾驶室撞断腿，干脆让它主动“出局”。️⃣车头撞烂：那叫吸能区！车头碎了是为了替你吸收冲击力。车不烂，烂的就是人了。️⃣发动机下沉：别担心发动机会砸到脚，它在撞击瞬间会“自降身价”掉到地上去......汽车安全的第一准则：零件可以碎，但乘员舱必须保住！真正的硬核安全，不是撞完之后车漆都不掉，而是你能平安下车。

中韩跨境大动作！阿里联手新世界，每年狂卖7亿美元韩国货？你绝对想不到，2026年跨境电商圈最炸的合作来了！韩国零售巨头新世界集团居然和阿里巴巴官宣联手，抛出了一个让人瞠目结舌的目标——未来五年，每年要通过阿里平台卖出1万亿韩元（约7亿美元）的韩国优质商品，这波操作直接让网友炸了锅！估计有人还没反应过来这两家联手有多牛。新世界集团在韩国那可是顶流零售大佬，旗下百货商场里的国际大牌占了三成还多，美妆、衣服、家居好物一抓一大把，手里全是硬通货。阿里更不用说了，跨境电商的物流和平台覆盖能力，放眼全球都是第一梯队的存在。这次两家直接放出“三步走”大招，野心简直写在脸上。2023年底就借着阿里投资的Daraz平台杀进南亚，把韩国货送到巴基斯坦、孟加拉国这些地方的人手里；2024年又盯上南欧，靠刚上线的西班牙电商平台Miravia，啃下西班牙和葡萄牙的市场；等到2025年之后，直接冲着全球200多个国家和地区去，非要让韩国货借着阿里的东风卖遍全世界不可。这事儿能不能成？其实底气早就藏在细节里了。两家直接搞了个合资公司GrandOpusHoldings，中方还占了主导权，等于从根儿上把资源绑在了一起。阿里更狠，直接和山东港口合作，整出个20万平方米的韩日流向仓，通关都能做到“即查即放”，物流速度直接拉满。再说那个针对欧洲的Miravia平台，才成立三年，黑五销售额就暴涨440%，靠着“次日达”和菜鸟跨境直发，把配送时间压到5到7天，妥妥摸准了海外消费者的脾气。新世界在韩国市场摸爬滚打这么多年，选品和品控那是没话说，正好补上跨境贸易“选品难”的坑。网友们的评论也贼真实，有人说“强强联手稳了！阿里有物流和平台优势，新世界懂韩国好货，这下跨境购物体验不得升级？”，还有人直接喊话“重点关注咱们国内市场！多整点性价比高的韩国家居、衣服，别光盯着美妆薅羊毛啊！”，甚至还有人操心“韩国本土电商本来就卷得不行，这波合作怕是要让竞争更白热化了”。现在全球跨境电商火得一塌糊涂，消费者想买点优质海外货的需求越来越旺，这两家合作算是正好踩中了风口。但话说回来，每年7亿美元的销售目标，可不是动动嘴皮子就能完成的。韩国本土电商市场早就杀红了眼，速卖通、Temu这些平台都占了不小份额，新合资公司得拿出真本事才能杀出一条血路。再说不同市场的消费习惯差得老远，南亚人买东西看重性价比，南欧人偏爱有设计感的玩意儿，怎么平衡好选品，绝对是个大难题。韩国电商韩国淘宝你觉得这场跨境合作能顺利拿下7亿美元的目标吗？你最想通过这个渠道薅哪些韩国好物？是性价比超高的家居用品、时髦的衣服，还是口碑爆棚的美妆？欢迎在评论区唠唠你的看法～

小米称永不与大熊合作李在明在人民大会堂拍照，用上了小米15Ultra。小米称永不与大熊合作

李在明的情商太高了！他来中国访华，还专门把中国去年送给他的那部小米手机带过来了，并且在人民大会堂和夫人自拍合影。这部手机是2025年11月1日，庆州会晤期间，中国送给李在明的礼物。真是没想到，他这次访华竟然还把这部手机带到中国来了，他和夫人当众拿出手机自拍，并发到了社交平台。李在明的情商的确很高，他的团队也很有智慧，能想到这个主意也是够用心了。李在明在位期间，中韩关系必然能再上一个台阶！

又有大佬来拜访任正非了

据韩国媒体报道，韩国新世界集团和阿里巴巴签署协议，打算一起帮韩国的好商品卖到全世界。新世界集团其实早在2021年就花了3.44万亿韩元从eBay手里买下了GMarket，这笔收购是集团有史以来最大规模的并购案，看得出来它想在韩国电商市场大展拳脚。可事与愿违，接下来的三年里GMarket一直处于亏损状态，亏损总额已经超过了1000亿韩元，在韩国电商市场的竞争中始终处于下风。而当时的韩国电商市场，基本被Coupang和Naver两家牢牢掌控，Coupang的月活跃用户能达到3422万，NaverPlusStore也有431万，新世界集团想靠自己突围难度极大。就在新世界集团发愁的时候，阿里巴巴在韩国市场已经有了一定的布局，旗下的全球速卖通在韩国的海外直购市场占据了37.1%的份额，排名第一，不过它在韩国本土网络购物市场的份额只有0.3%，存在感不强。更关键的是，阿里巴巴的业务覆盖了200多个国家和地区，拥有成熟的全球销售网络，这正是新世界集团急需的资源。而阿里巴巴也需要借助新世界集团的本地品牌影响力，进一步扩大在韩国在线购物领域的市场份额，毕竟当时中国的Temu、Shein等平台已经在韩国市场靠低价策略抢占了不少用户，竞争越来越激烈。双方的需求不谋而合，于是在2024年12月，新世界集团正式公布了与阿里巴巴的合作计划，打算成立一家合资公司。根据最初的协议，这家暂定名为GrandOpusHoldings的合资公司，由双方各持股50%，新世界集团会把自己持有的GMarket100%股份以实物出资的方式注入新公司，未来GMarket和阿里巴巴旗下的AliExpressKorea都会纳入合资企业旗下运营。为了推进合作，新世界集团在2025年6月还特意聘请了阿里巴巴韩国首席执行官郑亨权担任GMarket的首席执行官，足见对这次合作的重视。消息公布后，韩国公平交易委员会从2025年1月就开始了深入审查，不仅仔细研究了双方的业务数据，还广泛征询了行业竞争对手和专家的意见。审查过程中发现，虽然仅看韩国国内网络购物市场，这次合并的影响不大，AliExpress的市场份额只有0.3%，GMarket在“简单支付”细分市场也只有2.6%的份额，但在海外直购领域情况就不同了。GMarket在这个领域的份额是3.9%，加上AliExpress的37.1%，合并后的新实体市场份额会达到41%，领先优势非常明显。考虑到中国商品在韩国海淘市场的主导地位，监管部门还担心新公司未来的影响力会进一步扩大，市场份额可能突破41%。这也是为什么韩国公平交易委员会最终给出了有条件批准的结果，核心要求就是要防止市场垄断和消费者数据滥用。具体来说，GMarket、Auction和AliExpressKorea在韩国的海外直购业务必须保持独立运营，不能混为一谈；三方之间绝对不能共享或交叉使用消费者数据，尤其是在海外直购领域，禁止相互利用对方的用户信息。除此之外，双方还得设立一个有IT专家参与的“履行监督委员会”，定期向公平交易委员会报告这些条件的落实情况，而且这些限制条件至少要维持三年，要是有必要还会延长。从双方的角度来看，这次合作无疑是双赢的选择。对GMarket上的60万卖家来说，以后就能借助阿里巴巴的全球网络，把商品卖到中国、美国、欧洲、南美和东南亚等主要市场，这是之前很难做到的。对阿里巴巴来说，通过这次合作能吸引更多韩国卖家和消费者使用自己的全球平台，进一步巩固在海外直购领域的优势。不过也有业内人士提出，这次合作可能会加剧本就白热化的韩国电商市场竞争，Coupang已经计划投资3万亿韩元改善国内基础设施，Naver也在转型为电商中心公司并推出新应用，一场激烈的较量已经不可避免。还有消费者担心数据安全和商品质量问题，毕竟之前中国一些购物平台在韩国曾有过劣质和假冒商品的争议，而新世界旗下的SSG.com在首尔的调查中享有最高信任度，AliExpress则排在最后。如何平衡合作发展与风险管控，是两家企业接下来需要重点解决的问题。总体来看，这场跨越国界的电商合作，不仅能帮韩国商品打开更广阔的全球市场，也会改变韩国电商市场的现有格局。那么，你觉得这场合作能让新世界和阿里巴巴在竞争中脱颖而出吗？欢迎在评论区留下你的看法。

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