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马云的十大标签：1.阿里巴巴和支付宝的创建者2.英语丰常不错，演讲水平一流，喜欢高屋建瓴3.中国的妇女之友4.改变了中国人的生活方式5.全球政要的座上宾6.我不喜欢钱，我对钱没概念7.曾经是一名教师8.银行不改变，我们就改变银行9.以一己之力让杭州成为互联网之都10.曾经连续三年成为中国首富

建议大家，千万，不要在网络上——买东西了网络上很多商家，都是没有货的，拿着一个商店，去对接一些“假货”在直播上用真货直播，给你们发货就发一些批次质量非常差的挂A货，发B货你们根本就不知道，以为是他们货就是这样。有很多人买了这种产品，不会退她们就是抓住这种思想，能赚一个是一个，你们退货，除非她们有退货包邮不然她们都是赚的而你们这些“没有退货”，“购买的消费者”就成了最大的“怨种”网络消费购物

为啥会有这种人！广东，一男子大街上看到小米汽车，居然上去就用脚踹，踹完还笑着躺在了地上，然而整个过程被清楚拍下，最后赔偿车主1万元。网友：“这是多豪横啊，一看就是智慧群体！”真是什么人都有，这得多恨啊，踹人家车子好几脚，这下赔偿人家这么多钱，冤枉吗？男子这种行为真的是难以理解，你不喜欢也是损害别人东西的理由啊，这就是故意损坏人家财物，对于这种极端行为，必须严惩！我认为，成年人到任何时候，都要学会控制好自己的情绪，否则就会为自己的行为付出代价，到时候后悔可就晚了。那么，关于男子踹车的行为，大家怎么看呢？（信息来源：中安在线）

大概连马云都料不到，李嘉诚也没算到，香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当晚，佳宝超市旁的京东仓第一时间把矿泉水、饼干、泡面搬上车，第一个冲进封锁线——“距火点最近仓库直接开仓，不用层层请示”。这套打法源自2008年汶川地震后刘强东立下的铁律：灾害即军令，邻近仓库先斩后奏。十七年过去，历经无数次救灾实战，流程早已写进SOP，秒级响应。说句公道话，能把责任做成肌肉记忆的企业，才叫真的扛事。说实话，京东的反应真是让人刮目相看。你看，火灾发生了，大家都在担心怎么办，京东的仓库就像打了鸡血一样，立马行动。这种反应速度，不是简单的“快”，而是经过多年磨练和经验积累后的“肌肉记忆”。你让我想起了一件事，当年汶川地震的时候，刘强东就亲自下达过一个不容置疑的指令：“灾害即军令，不能拖延！”那时候的决策执行直接决定了多少灾后救援的效率，也让京东的应急响应能力直接上升了一个层次。京东的这套反应流程，已经从“做出来的反应”变成了“自动反应”。你看看，火灾发生，京东的仓库团队没有任何犹豫，一下子就知道该做什么，怎样做才能最快把需要的物资送到最需要的人手里。就像他们说的，最近的仓库开仓，直接上车，不用等上级批准，不需要层层请示，这个决定的背后，是多年来的训练和对社会责任的深刻理解。没有这一套流程，这种速度是不可能完成的。这种应急反应能力，说实话是大多数公司无法比拟的。你想，很多企业平时就是打个电话，发个邮件，什么事情都得走流程，整个人事部门都要开会审核。然而，在真正的灾难面前，时间就是生命，拖延一秒，可能就意味着更多人的损失。所以说，京东这次的表现，不仅仅是个“速度冠军”，它代表的是一种危机时刻的责任感，是“能够扛得住责任”的能力。就拿这次火灾来说，京东不仅迅速组织了救援，还确保了第一批重要物资的送达，这意味着他们在灾难面前不仅仅是“解决问题”，还提前想到了最急需的物资和最短的时间窗。而且这一切，都不是凭空发生的。早在多年前，京东就已经把这种应急流程写进了自己的标准作业程序（SOP），这些流程不但规范，还通过无数次实际操作，不断地完善和升级。所以，你不得不佩服京东的执行力和组织能力。什么叫真正的“扛事”？就是能够在关键时刻，展现出企业责任担当，快速做出决策并实施，解决眼前的危机。这不仅仅是速度上的优势，更多的是“责任感”和“服务意识”的体现。这种企业文化，正是京东能够在众多竞争对手中脱颖而出的根本原因之一。京东的这次表现，也给其他企业敲响了警钟。很多公司都在谈“社会责任”，但真的能在关键时刻，迅速响应、快速行动的，恐怕没几个。只有真正把企业责任内化成员工的“肌肉记忆”，才能在危机中走得更稳，跑得更快。而这也是京东背后深厚的文化底蕴和执行力的体现。

刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻，京东定下了铁规：国内发生灾情，临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台？李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭，刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌，前者赚足关注度，后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的，这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐，就近仓库直接调货，比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明：24小时内调拨2000万元物资，从食品到救生衣一应俱全，500多辆物流车直达灾区，比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气，京东物流覆盖全国99%的区县，应急响应体系经过十余年打磨，灾情发生1小时内就能启动物资调配，这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒：慈善不是作秀的舞台，灾区需要的不是热搜上的数字，而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷，这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作，京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金，不用临时凑钱、不用找渠道，灾情来了就能动。甘肃积石山地震时，京东再次兑现承诺：临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷，这些物资连夜送到灾民手中，比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样，有人愿意高调捐款带动氛围，有人擅长用自身优势解决实际问题，没有高低之分，能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

我闺蜜老公欠了五十多万网贷，天天被平台催债。两人去年领了离婚证，房子过户到闺蜜名下，但还住在一起。他现在成失信人员，高铁飞机坐不了，就开个小车到处玩，网贷公司拿他没法子。闺蜜第一次跟我聊这事的时候，是在奶茶店。她搅着杯里的珍珠，语气里带着点无奈：“不是真想离，主要是怕房子被拿去抵债，孩子明年还要上学呢。”我看着她眼底的红血丝，想起前阵子她半夜发的朋友圈，就一句话“又被催债电话吵醒”，后来又默默删掉了。奶茶店靠窗的位置，空调风带着甜腻的奶盖味。她把手机倒扣在桌面，指甲掐着杯沿。“不是真想离。”第一句就带着气音，像被奶茶吸管堵住了似的。去年领的离婚证，房子早过户到她名下；可晚上还是睡在一张床上。“主要是怕房子被拿去抵债，孩子明年还要上学呢。”她搅着杯里的珍珠，圆滚滚的黑珠子在透明吸管周围打转，像极了她这半年来兜兜转转的心思——离是为了保，保却要先装成“散”。我盯着她眼底的红血丝，比上周深了些。想起前阵子她半夜发的朋友圈，就一句话：“又被催债电话吵醒”，配图是漆黑的天花板，半小时后再点开，那条动态已经没了。他现在成了高铁飞机都坐不了的人。别人都说他心大，欠着五十多万网贷，还开个小车到处晃，催债公司的短信电话轮番轰炸，他要么不接，要么接了就说“没钱，你看着办”。“网贷公司拿他没法子。”她说这话时，嘴角扯了扯，不像轻松，倒像自嘲。可谁看见过他半夜在阳台抽烟的影子？我去过她家一次，凌晨两点，客厅落地窗映着个模糊的轮廓，烟头明明灭灭，像颗悬着的星星——既照不亮债，也暖不了旁边卧室里睁着眼的人。房子是保住了，房产证安安稳稳躺在抽屉最里层，压着孩子的出生证明。可这样的“安全”，真能撑到孩子明年背着书包走进校门那天吗？她突然把吸管戳到杯底，珍珠“啵”地一声被吸进嘴里，嚼得用力。“其实我每天都怕，怕哪天真的‘假’变‘真’了。”奶盖已经化了，浮在茶水上，像层化不开的雾。短期看，房子没被查封，孩子上学的名额暂时稳了；可长期呢？两个人隔着一张离婚证同床共枕，催债电话像定时炸弹，说不定哪天就炸碎这层“和平”。或许该劝她跟他好好聊聊？不是聊怎么躲债，是聊孩子放学回家时，能不能别在门口听见电话那头的叫骂声。她拿起手机，屏幕亮了，是条陌生号码的短信。她没点开，只是把手机又塞回包里，拉链拉得“咔嗒”响。“走吧，孩子快放学了。”奶茶还剩小半杯，珍珠沉在杯底，一动不动。

睡不着了。脑子里全是马斯克那张脸，他说，人类文明有20%的概率，直接被AI按下删除键。这人要么是看透了技术真相的清醒者，要么是敢说真话的“疯子”，绝非随口贩卖恐慌。他没扯那些虚无的科幻剧情，只抛了个扎心预判：四年内，除了纯重体力活，多数脑力岗都会被AI彻底接管。更让人脊背发凉的是另一句——人类文明有20%的概率，被AI按下删除键。别觉得这是天方夜谭，身边的变化早已藏不住答案，只是很多人不愿睁眼。某传媒公司的朋友说，他们部门早已不用初级文案，AI写稿、润色、排版，一套流程比人快10倍。不止文案岗，行政的报表汇总、客服的日常应答、设计师的基础图稿，AI都能一键搞定。去年第三方机构统计显示，AI普及后，基础文职、初级设计岗的招聘需求直接砍了近三成。那些曾被大家追捧的“安稳岗”，正在被AI悄悄替代，没有一点预兆。有人总说“AI没创造力，成不了气候”，可现实早已打破幻想。AI能写完整剧本、谱出流行旋律，甚至能独立完成产品原型设计，创意门槛被彻底拉低。就连律师的基础合同审核、会计的凭证录入，AI都能做到零误差，效率远超人类。马斯克手握航天、新能源两大领域的核心技术，比任何人都清楚AI的进化速度有多恐怖。他的警告，不是杞人忧天，是见过技术失控边缘的冷静提醒，是给所有人的提前预警。就算有人想“摆烂躺平，大不了去搬砖”，也未必有机会。AI操控的建筑机器人早已落地，砌墙、铺砖、抹灰，效率是人工3倍，误差几乎可以忽略。真正的危机从不是AI有多强大，而是太多人还在原地躺平，抱着“无所谓”的心态混日子。工业革命淘汰马车夫时，有人固守旧业；如今AI浪潮袭来，不愿改变的人终将被淘汰。焦虑没用，抱怨没用，躺平更没用，唯有打造自己的“不可替代性”，才是破局之道。AI从来不是洪水猛兽，却是一面镜子，照出那些不愿进步的懒惰，也给清醒者留足了机会。马斯克的警告，从来不是让我们恐惧AI，而是让我们清醒：时代在变，不进则退，早行动早安心。

我要钱你就得给！央媒罕见下场，点名小米汽车，言辞犀利毫不避讳当新能源汽车市场的创新浪潮席卷而来，直营模式凭借价格透明、流程简洁的优势成为行业新风向。但创新的边界在哪？公平交易的底线能否突破？近期，小米汽车因“未验车先催尾款”的争议陷入舆论漩涡，不仅遭到消费者起诉败诉，更被新华社旗下《新华每日电讯》直接点名批评，言辞犀利地划出了行业不可触碰的红线。事件的导火索源于一起普通的购车纠纷。2024年7月，海南消费者李女士在小米汽车App下单SU7Max车型，支付5000元定金后，与小米海口公司约定订单有效期360日，可自主选择排产时间。然而同年12月，在车辆尚未下线、李女士未进行任何验车的情况下，小米方面突然通知其需7日内付清31.39万元尾款，否则将取消订单并没收定金。因资金周转问题未能按时付款的李女士，不仅订单被单方面取消，定金也未退还，无奈之下选择起诉维权。2025年11月，海口市美兰区人民法院作出一审判决，认定小米汽车“未验车先催收尾款”的格式条款不公平、不合理，违背诚实信用原则，判定该条款无效，要求小米相关公司向李女士双倍返还定金共计1万元。这一判决并非孤例佐证，自2025年8月起，全国已有多名小米YU7、SU7、SU7Ultra车型车主反映遭遇类似催款要求，车辆未下线即被限期付尾款，否则面临订单取消和定金损失的风险，引发广泛消费者不满。司法判决之后，央媒的发声更让事件的行业意义凸显。11月26日，《新华每日电讯》发表评论文章，以海口这起案件为例，直接点名批评小米汽车的相关销售条款。评论中明确指出：“汽车销售模式创新，不应成为车企单方面规避责任、谋取利润的工具，车企必须将消费者权益置于首位，公平交易的底线必须坚守。”这番言辞犀利的表态，既没有否定直营模式的进步性，也清晰界定了创新不能跨越的边界，被外界解读为对整个新能源汽车行业的郑重提醒。事实上，直营模式之所以能获得消费者认可，核心在于其打破了传统经销商模式的信息壁垒。特斯拉、理想、蔚来、小鹏等品牌的成熟实践早已证明，“车辆到店—消费者验车—支付尾款—完成交付”的流程符合市场逻辑：消费者可实时监控车辆生产配送进度，提车时能当面查验车况，无强制搭售、价格透明统一，真正实现了买卖双方的权责对等。而小米汽车将“未验车先付尾款”写进制式合同，本质上是将企业的经营风险转嫁给消费者，让购车者在未确认商品是否符合约定的情况下就承担全额付款义务，既违背了消费者的朴素认知，也与《民法典》《消费者权益保护法》中关于公平交易的规定相悖。值得注意的是，小米汽车曾在2024年5月公开表示支持“验车后付尾款”，建议用户提前办理手续以缩短等待时间。但在实际执行中，部分消费者却遭遇“7日内付尾款否则没收定金”的强制要求，前后不一致的政策表述更让消费者感到困惑。截至2025年11月28日，小米汽车尚未就一审判决是否上诉、是否会调整尾款支付政策作出官方回应，而这一沉默态度也引发了市场对品牌诚信的进一步讨论。中国法学会消费者权益保护法研究会副秘书长郝庆丰的观点道出了事件的核心：“这一判决重申了市场经济的基本准则——诚信经营，汽车企业无论模式如何创新，都不能突破公平交易的底线。”对于年销量已达数十万级、实现盈利的小米汽车而言，模式创新应是提升用户体验的助力，而非侵犯消费者权益的借口。将生产节奏的压力简单转化为消费者的付款义务，不仅会损害品牌长期积累的信任，更可能引发行业内的不良示范。此次事件的影响早已超出单一企业的范畴。司法判决为新能源汽车行业的格式合同纠纷提供了明确的司法参考，央媒点名则向全行业释放了“创新不可越界”的强烈信号。随着消费者维权意识的提升，未来车企在设计销售条款时，必须以显著方式提醒消费者重大利害关系内容，确保权利义务对等。对于普通消费者而言，这起事件也敲响了警钟：面对“未验车先付款”等不合理条款，不必被动接受，法律将为公平交易保驾护航。新能源汽车行业的发展，终究要回归“以用户为中心”的本质。模式创新的价值，在于用更高效、透明的方式实现买卖双方的共赢，而非单方面的利益倾斜。小米汽车能否正视争议、及时修正相关政策，不仅关乎自身品牌形象，更将影响市场对新能源汽车创新模式的信任度。毕竟，再新颖的销售模式，也抵不过“先看车、再付钱”的朴素逻辑；再亮眼的销量数据，也不如消费者签字时的踏实与安心。公平交易，从来都不该是任何品牌的可选项，而是必须坚守的生存底线。

11月29日，据央视新闻客户端报道，11月28日，俄罗斯外交部发言人扎哈罗娃针对日本首相高市早苗涉台挑衅言论称，今年是反法西斯战争胜利80周年，日本仍不承认国际法确定战争结果，第二次世界大战胜利80周年的今天，日本政府仍然是选择了军国主义老路。俄罗斯愿在涉及主权和领土完整的问题上，包括台湾问题，坚定支持中国🇨🇳立场。同时，俄罗斯外交部发言人扎哈罗娃还警告日本政府，日本在周边岛屿部署攻击性武器损害地区安全稳定，对邻国构成了严重威胁。评论，俄罗斯外交部发言人扎哈罗娃一针见血击中了日本首相高市早苗要害，作为一个战败国，80周年今天，日本重走军国主义道路，也是一条死路。因此，高市是日本的掘墓人。[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]

刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规：国内灾情，临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后，京东没喊口号，反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业，27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字，这种实打实的行动力更戳人，默默做事的担当远比口号有力量！

中美芯片争端这些年越演越烈，美国从2020年开始就大力推动全球半导体企业把生产线搬到本土，还通过各种补贴来吸引投资。近年来，美国半导体回流计划的失败，揭示了地缘政治与市场规律之间的巨大冲突。台积电和三星这两大芯片巨头，原本响应美国《芯片法案》投资建设生产线，但在现实面前，他们的“美国梦”逐渐破灭，投资巨额资金的项目却面临一系列技术和成本瓶颈，最终不得不将焦点转回亚洲。2020年，美国推出《芯片法案》，提出巨额补贴吸引台积电和三星到美设厂，期望借此重振美国制造业。台积电在亚利桑那州启动了120亿美元的投资计划，计划到2024年量产5纳米制程芯片；三星则投资170亿美元，在德州建设泰勒市工厂，目标为4纳米芯片生产。然而，台积电和三星在美国的投资并未如预期般顺利。台积电的亚利桑那厂遇到的首个难题是严重的技术人员短缺，美国本土没有足够的专业人才，台积电不得不从台湾紧急调派工程师，这一变动导致人力成本激增40%。更糟糕的是，由于美国本土供应链不稳定，关键设备的交付频频延迟，原定2024年投产的目标被迫推迟至2025年。而三星在得州的工厂，也因设备审批延迟9个月，导致建设和物流成本不断攀升。虽然两家公司都收到了来自美国政府的补贴，但这远不足以弥补成本上涨。面对这些挑战，台积电和三星都开始重新审视他们的战略。台积电追加了530亿美元投资，加速台湾高雄的2纳米芯片厂建设，预计2026年完成量产。三星则重启了韩国平泽P5工厂建设，预计到2028年完成，目标是建立全球最大规模的半导体产业集群。两家巨头的调整，表明它们更加依赖于亚洲市场，这不仅因为亚洲拥有全球最成熟的半导体产业链，也因为中国市场的需求增长，进一步推动了这一战略转变。据波士顿咨询集团分析，到2028年，亚太地区将占全球先进制程芯片产能的75%以上，远超美国的15%。SEMI的最新报告也显示，在2026至2028年间，中国大陆、韩国和台湾将主导全球300mm晶圆厂设备投资，预计投资总额将高达2550亿美元，而美洲地区仅为600亿美元。芯片制造业的本质决定了它是资本、技术、人才密集的产业，美国的半导体回流计划忽视了这一点，试图通过补贴来改变产业生态，结果只能事倍功半。对于美国来说，这场“回流大戏”无疑是一次失败的尝试。芯片制造不仅仅是建厂那么简单，它需要从人才培养、材料研发到设备制造的全产业链支持，而这正是美国在过去几十年中缺乏的领域。而亚太地区，尤其是中国的崛起，为这些产业提供了全方位的支持。2024年，中国的半导体自给率已达35%，这一增速远超预期，使得台积电和三星对中国市场的依赖逐步下降。如今，台积电和三星的战略调整正在重塑全球半导体格局。尽管它们仍在美国投资，但更多的精力已转向亚洲市场。台积电加速台湾高雄的建设，三星重启韩国的P5工厂，这些决策表明，企业在全球化深度融合的背景下，最终还是会根据市场需求和产业链的成熟度来做出理性选择。虽然美国依然是全球半导体产业的一部分，但亚太地区的地位已变得不可忽视。未来，随着中国半导体产业的不断崛起，全球半导体产业格局的变化将更加明显。美国的“脱钩断链”政策恐怕难以实现其预期目标，反而会促进中国及亚太地区的进一步崛起。对于台积电和三星来说，亚洲市场将继续是它们的战略重心，而美国的“回流计划”最终将成为一场未能兑现的梦想。你认为美国还能实现半导体制造业回流的目标吗？中国芯片自给率能否突破50%？对此，你有什么看法呢？

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！他早给京东立了铁规矩：灾情面前，就近仓库不用请示总部，直接开仓捐物资，这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚，京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资，成了首家送达的企业，后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援，分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线，比层层审批的捐款实在多了。灾难面前，老百姓要的从不是数字噱头，而是第一时间递到手里的温暖。

雷军回应小米汽车续航测试雷军捐款1000万港元！紧急驰援香港大埔火灾救援。评论区却出现了不同的声音说他是蹭热度的；还有人内涵他说这次的捐款下面应该没有小字标注了吧；也有人说他这次营销很成功，为自己立了人设。

奋达科技出局，再接回老友达华智能。

国外媒体报道！又一次实现对大国的超越！据英国《金融时报》报道，东方大国在开源AI模型的全球市场份额已正式超越美国，跃居第一。依据麻省理工学院（MIT）和HuggingFace的最新研究，过去一年里，东方大国团队开发的开源AI模型下载量占比达17%，首次超过美国的15.8%，荣登全球榜首。报告显示，东方大国采用“开源共享”的发展战略，而美国却是“闭门造车”，二者形成了鲜明反差。或许有人会问，这有什么值得欣喜的？即便开源AI模型排名第一又怎样？实际上，此次反超被众多专家学者视为一次历史性的突破，是大国人工智能领域发展的又一重要标识，也是一次具有关键意义的进展。网友说:从被卡脖子到反超登顶，开源AI这波逆袭太提气！美国还在搞技术封锁，咱直接用共享破局，这格局差得不是一点半点！你对此有何看法？中国AI应用为何能跑出全球速度

摊牌了！这绝不是危言耸听，而是正在发生的战略绞杀！面对俄媒关于“全方位围攻”的预警，中方早已看透了美国的剧本：他们想用日本做火药桶，用第一岛链做封锁线，用芯片禁令做断头台。但美国人忘了，今天的中方不是当年的苏联，更不是任人宰割的伊拉克，美方自以为天衣无缝的围堵网，早已被中方用实力撕开了一道道口子。芯片禁令本想卡死中方科技命脉，可2025年的现实狠狠打了脸。美方连番加码限制，甚至卡住EUV光刻机，却没想到中方硬生生走出两条路：中芯国际靠多重曝光技术把DUV用到极致，7nm芯片良率冲到95%以上，2025年三季度满负荷生产，月产能超百万片晶圆，手机、服务器芯片全能自给。更绝的是先进封装和新原理芯片，通富微电拿下AMD八成以上封测订单，长电科技等企业垄断全球七成高性能计算芯片封测，14nm芯片封装后性能直逼5nm。11月刚交付的自主350nm光刻机，更是补上了化合物半导体设备短板，让美方的设备封锁成了笑话。2025年前三季度，中方芯片日产量稳定在14.1亿颗，自给率逼近70%，进口量大幅下降，所谓“断头台”已成摆设。第一岛链的封锁线同样名存实亡。2025年5月，中方辽宁舰、山东舰双航母同时挺进西太平洋，055型万吨驱逐舰护航，舰载机高强度起降数百架次，辽宁舰更是深入第二岛链腹地。11月福建舰正式入列南海，三航母时代到来，配合岸基东风导弹、远程雷达，构建起立体拒止体系，美方两艘航母只能谨慎规避，不敢深入敏感海区。11月中旬，海军989编队带着2100余名学员出访东南亚三国，远海训练常态化，证明中方海军早已具备突破岛链、远洋部署的实力。而日本内部并非铁板一块，冲绳民众多年抗议驻日美军暴行，1972年至今美军相关刑事案件超6200起，这个“火药桶”随时可能反噬自身。美方想靠孤立围堵拖垮中方，却没想到中方早已搭建起全球反围堵网络。“一带一路”上，几内亚西芒杜铁矿投产、古巴光伏电站并网、纳米比亚新机场公路通车，2025年11月短短两周就有多个项目落地，用基建和能源合作织密伙伴网。金砖扩员后，2024年前三季度中方与其他金砖国家贸易额达4.62万亿元，增长5.1%，中间品贸易互补性持续增强。人民币国际化更是突飞猛进，2024年末成为全球第四大支付货币、第三大贸易融资货币，跨境收付金额64万亿元，80多个国家将其纳入外汇储备，绕开美元霸权的结算体系正在成型。美方的战略绞杀，本质是怕中方打破其霸权垄断。但他们误判了中方的韧性，也低估了各国追求互利共赢的诉求。芯片自主突破、岛链封锁失效、国际伙伴扩容，中方用实打实的行动证明：围堵从来挡不住发展的脚步。2025年的这些数据和事实都在说明，霸权主义的剧本早已过时，多极化的世界里，合作共赢才是正道，美方再怎么费尽心机，也终究改变不了历史大势。

果然没让全国人民失望！马云带头捐5000万！这次，我们必须为阿里点赞！前两天，香港大埔宏福苑突发火灾，牵动了无数人的心。就在这个紧急关头，阿里巴巴第一时间宣布捐赠2000万港元，紧接着马云公益基金会也捐出3000万港元。这是灾情发生后，最早站出来伸出援手的企业力量之一。说实话，看到这个消息，心里特别暖！在同胞遇到困难的时候，马云和阿里系没有半点犹豫，立马拿出真金白银来支援，这份担当真的没得说。虽然马云这些年经历过起伏，也有人对他有过不同看法，但在这种关键时刻，他的行动证明了一切——什么叫“患难见真情”？更让人感动的是，这次捐款不仅及时，而且数额不小。5000万港元，这不是个小数目，它代表着对香港同胞实实在在的支持。比起那些只说不做的，阿里这次确实做出了表率。我们常说“企业要有社会责任感”，阿里这次真的做到了！天灾无情，但人间有爱。阿里的善举值得我们的掌声，同时也希望更多企业能跟上，一起帮助受灾同胞重建家园。你觉得企业在这种时候应该发挥怎样的作用？欢迎在评论区分享你的看法！

香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里！香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心，这是自2008年以来香港最严重的火灾，42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下，火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心，这场火灾已造成55人遇难、76人受伤，1200多名消防和救护人员昼夜扑救，搜救队逐层破门救援，每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生，马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元，阿里集团捐2000万，蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万，6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱，更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥，专人专车送往灾区，AlipayHK还开通了专项捐助通道，让香港市民能随时参与支援，做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助，值得肯定，但阿里的反应速度和援助力度，在所有企业中率先形成规模效应。危难面前，“快一步”就是“暖十分”，这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号，而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明，真正的援助不用造势，不用炒作，只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金，每户灾民当晚就能领到1万港元应急金，1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援，始终是官方救援的重要补充。这场灾难里，有消防员逆行的背影，有企业暖心的捐助，更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的，但关键时刻的挺身而出，总会被历史铭记。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

必须承认的是！南京这次是彻底起飞了！京东集团刚刚宣布，将建设南京总部，11月11日拿地，11月24日就开工！京东每年的产值有上千亿，员工规模数以万计。而南京项目总建筑面积超27.4万平方米，未来要打造集区域总部办公与前沿科技研发于一体的综合性研发中心，将成为京东集团在华东地区至关重要的战略枢纽！恕我无知，京东研发什么内容？京东需要研发中心吗？哪来的吸引力，大概率是政治任务吧。快是什么好事吗，工程施工是有工序的，国内企业就是瞎搞。拿地不到半个月，就开干了，这图纸怎么出来的，南京又来个骗子。中国经济只有关闭所有网上购物平台，垄断企业经济才会逐步好起来。能带动中国科技大发展！超越美国科技巨头马斯克就在眼下！[捂脸哭]就那么点事京东科技含量太低但能建南京总部也是一份情怀。那就是箱底下运作的土地了，拿到地，设计方案需要多长时间，图纸出来多长时间。只是一个电商卖东西的，能有什么高科技？最多是提供更多的岗位给社会就业。

果然没让人失望香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里系！火灾发生不到二十四小时，马云与阿里巴巴、蚂蚁集团共同捐出的6000万港元已经到位。这其中，马云公益基金会单独拿出3000万港元，直接投向受灾家庭和英勇救火的消防员。没有繁文缛节，没有层层审批，温暖的资金如同黑暗中的火光，第一时间照亮废墟中的希望。马云的行动像按下启动键，中国企业界瞬间被激活。腾讯基金会迅速拨出1000万港元，雷军宣布香港小米基金会捐赠同等数额。字节跳动、网易、美的、携程等企业纷纷加入，首批捐款总额迅速突破1亿港元。这一刻，商业竞争被抛在脑后，民族情感跨越了珠江三角洲。企业责任正以各种形式延伸至火场每个角落。阿里巴巴旗下菜鸟调动最近距离的食物与被褥；高德地图实时更新绕行路线；京东旗下佳宝超市成为首家将物资送达现场的企业，他们的员工连夜将矿泉水、饼干和热食送到灾民手中。科技之外，传统产业同样全力以赴。安踏集团捐赠总额达3000万港元的现金与防寒装备；361°集团送出1500万港元现金及装备；中国红十字会总会紧急向香港调拨200万元。从防寒衣物到医疗救助，支援的网络越织越密。香港本地财团的表现同样令人动容。李兆基基金捐款3000万港元；霍英东旗下基金会联合捐赠同等数额；李嘉诚基金会不仅拨款3000万设立紧急援助，更预留5000万用于灾后重建。这些数字背后，是血浓于水的情感纽带。在这场与死神的赛跑中，企业响应速度折射出全新的公益哲学。刘强东早年立下的规矩在这场灾难中得到回响：全国任何地方发生灾难，京东临近库房管理者无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需物资。这种预授权机制，让援助效率实现了质的飞跃。从马云到马化腾，从雷军到李嘉诚，中国企业家的集体觉醒正在重塑灾难应对模式。他们不再满足于简单的支票捐赠，而是深入灾区的每个毛细血管，用物流网络、心理辅导、临时住所构筑全方位的支援体系。这种转变，让公益不再是施舍，而是平等的携手同行。截至11月27日黄昏，大埔火灾已夺去55条生命。宏福苑的7座住宅大楼在烈焰中呻吟，1200名消防员仍在现场与零星火点搏斗。临时庇护中心里，志愿者铺开的床垫组成特殊方阵，上面躺着的是失去家园的市民，身边穿梭的是从未停歇的关爱。这场灾难照见了商业文明的新维度——当社会有难，企业的响应速度、资源调配能力、技术应用水平，可以成为拯救生命的关键力量。马云和他的同行们证明，中国企业家的肩膀上，扛着的不仅是利润报表，更是沉甸甸的社会担当。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

小米汽车申请的“车辆超速提示”专利，被网友吐槽:我10多年前几万块💰的车里面就有这种功能了，咋变成了小米汽车的专利了呢？话说那时候小米公司还没有成立吧？我可不可以这样理解:以后小米汽车完全可以凭借手中的这项专利向友商或者地图软件公司收钱啦？大家猜一猜高德百度地图会不会提起反诉？

马云啊马云，香港大埔火灾的新闻一出来，我就盯着哪些企业会出手。果然，你和阿里系没让人等太久。马云公益基金会捐了3000万港元，阿里巴巴拿出2000万，蚂蚁集团再加1000万。这些年总有人议论你太高调，可关键时刻，钱和物资比什么话都实在。火灾后不到24小时，菜鸟的应急物资已经送到现场，AlipayHK的捐款通道立马开通。这种速度，不是临时抱佛脚能演出来的。我注意到李嘉诚基金会也拿了3000万，霍启刚家族同样捐了3000万。但你是最早一批响应的。有人说企业家做慈善带目的，可当受灾的人拿到食物、被子，拿到安家钱的时候，谁还会纠结这些。你退下来后，公益反而更干脆了。这次捐款明细里，特意提到要帮助消防员家庭。这种细节，没经过事的人想不出来。现在很多企业把社会责任当报表里的一个数字，可真正需要砸钱救急时，手抖的不在少数。你能把公益做成条件反射，倒让我觉得，商人身上那点烟火气，未必是坏事。

马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元，马云自己的基金会又追加3000万。蚂蚁集团也拿出1000万。这几笔加起来，数字不小。但不少人心里会想，企业家做捐款，背后总有各自的考量。可能是社会责任，也可能是公众形象。马云这些年低调很多，突然以基金会名义出手，自然会被多方解读。其他企业也陆续公布了捐助方案。腾讯、小米、滴滴各自认捐1000万，安踏除了现金还加了防寒装备。周大福捐2000万，李嘉诚基金会拨了3000万。表面看是众志成城，实则每家策略不同。捐多捐少，都会被拿来比较。有人觉得这是企业展示担当的时刻，也有人认为不过是一场形象公关。真正落到灾民手中的帮助，远比捐款数字复杂。灾难面前，钱能解决一部分问题，但重建生活需要时间。企业捐款是一种支持，但持久的力量还得靠日常积累的社会信任。马云阿里巴巴马云阿里巴巴市值

森林北离过婚，和前夫育有一女一子。近日，她在社交平台上分享了一个7、8岁左右的儿子的视频，画面让人惊讶。按理说，作为一个离过婚，并且有两个孩子的女人，应该收敛一些。可森林北却能让汪峰听话，以至于网友调侃说，两人真是门当户对，各取所需。你觉得呢？

微信推客杀疯了！13亿人变身“全民推客”即将开启全民带货的时代微信“推客”火了！这几天，很多朋友用微信“推客”分享链接后成交，就拿到了佣金。传统电商平台，是用商品吸引流量，再将流量导入到商品上，属于“被动匹配”。而微信电商，是用社交关系吸引流量，再用商品转化流量，属于“主动裂变”。区别在于：传统电商平台，需要依赖广告花费来获取流量，而微信电商，只需依赖推客分享、视频号等社交方式即可。微信成交路径的特点是：一个闭环，即点即买，无缝衔接。在微信内，跳转流失率低于5%。为什么？因为，用户在微信内，已经习惯了用聊天、通话、视频通话等方式沟通，就像在微信视频号内，看直播、短视频，也已经习惯了用同样方式获取信息。在微信内，用户习惯用法、交易场景都已固定。成交路径的另一特点是：复购率高达30%。为什么？因为微信建立在社交关系之上，社交关系的信任基础，转化率是最高的，甚至可以说，没有信任基础的交易，复购率都不会高。而其他电商平台的复购率，普遍只有10%左右，是微信的3倍多。推客功能最大的优势是：严格规范，不会出现乱象，这是传统电商平台所做不到的。而推客功能最重要的目的，是构建全域电商生态，激活13亿用户的社交价值。如今，视频号与推客结合起来了，巨大的流量池+交易闭环，即将迎来爆发。微信推客创业微信推客运营微信推客机构

冷知识，升级后的辅助驾驶功能默认是关闭的小米汽车升级车机系统至1.11.0后，需要手动开启新增加功能，发现蛮多小伙伴是不知道的

XiaomiHAD增强版正式推送11月27日，小米汽车宣布XiaomiHAD增强版已分批推送，带来三大升级：纵向加减速更丝滑，旁车加塞时预测精准、减速平稳；横向变道更果断，超车并线、障碍物绕行可精准把握安全时机；路况理解更精准，复杂路口、环岛、主辅路切换可提前规划并引导车辆进入正确车道，旁车加塞、超车并线、灵活绕行、复杂路口通行等场景表现提升。汽场全开xiaomihad增强版小米汽车

第一财经已经彻底放飞自我不装了，一个号称公平独立客观的第三方媒体，只报道小米负面信息，正面的直接忽略看不见？小米是首批捐款的，竟然所有互联网公司都写了，就是故意不写小米，这不是纯恶心人吗？屁股歪到生怕别人看不出，可怜这种垂类媒体，自从自媒体兴起让他们失了饭碗，没有资本养着真活不下去了。数码科技评论

韩国政府消息！11月27日，韩国政府联合三星电子、现代汽车集团、SK电信以及Naver等企业正式成立人工智能联合工作组，旨在全面规划部署英伟达提供的26万块顶级GPU。这个工作组的首次会议由韩国科学和信息通信部副部长RyuJe-myung主持，各方商讨了具体的部署策略，根据分工，政府、三星、现代、SK电信将各自部署5万块GPU，而Naver则会部署6万块。这波操作直接把韩国AI算力拉到新高度！要知道年初韩国企业和科研机构加起来才2000枚GPU，现在一口气暴涨130倍，摆明了要冲击“全球AI前三”的目标。这些GPU可不是摆设，分工精准到骨子里。三星要用来建AI工厂造先进半导体，现代专攻自动驾驶，Naver则聚焦基础大模型，政府的份额直接砸向“主权AI”研发。背后是真金白银的投入，韩国政府计划到2027年砸5300亿韩元，其中4500亿都花在GPU上，还配套了公共数据和人才补贴，架势摆得足足的。但看似声势浩大，实则藏着致命短板。韩国本土大模型比如HyperCLOVA，全是基于OpenAI架构二次开发，没有自主核心技术，纯属“换壳”操作。更要命的是人才留不住。首尔大学、KAIST的AI研究者，因为薪资和科研自由度不如中美，纷纷外流，没人再好技术也白搭。对比中美巨头，这26万GPU还是不够看。微软现在手握75-90万块等效H100，谷歌更是有100-150万，韩国连人家零头都不到，差距肉眼可见。而且韩国彻底被英伟达绑死了。这些GPU全是Blackwell系列，从芯片到配套的HBM内存，都得看英伟达脸色，供应链风险直接拉满。不过这步棋也有妙处，趁着美国限制对华高端GPU出口，韩国抢着当“亚洲AI枢纽”，承接全球算力需求，算盘打得叮当响。可算力≠实力，全球35%的算力项目都因电力不足延期，韩国能不能扛住26万GPU的能耗，还得打个大大的问号。韩国想靠“抱英伟达大腿”弯道超车，却没解决自主架构和人才流失的根本问题，这场AI豪赌能不能赢，真不好说。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

如何在大学男同学里找到未来马化腾、马云、刘强东这样的超级潜力股做对象？？？这个问题是好问题啊，不只是找对象时要考虑的，而且找合作伙伴也是如此。​​​