群发资讯网

标签: 京东

美团京东淘宝外卖深夜齐发声!自愿执行新国标背后,是千万骑手的命运转折还是你我的外

美团京东淘宝外卖深夜齐发声!自愿执行新国标背后,是千万骑手的命运转折还是你我的外

美团京东淘宝外卖深夜齐发声!自愿执行新国标背后,是千万骑手的命运转折还是你我的外卖悄然涨价?北京深夜办公室的灯光亮了深夜的北京,几家外卖巨头的办公楼依然灯火通明。一份名为《外卖平台服务管理基本要求》的国家标准悄然落地,美团、京东外卖、淘宝闪购几乎同时发布声明,掷地有声地宣布“自愿执行”。这短短四个字,却在平静的湖面投下巨石。你或许刚刚刷到这条新闻,正准备划走。但请稍等,这绝不是一次简单的企业表态。当你明天中午习惯性点开外卖软件时,你手中的那碗饭、那杯奶茶,从价格到送达时间,甚至骑手闯红灯的身影,都可能因此改变。表面看,这是一场企业响应号召的“正能量行动”。平台承诺优化规则、提升体验、保障各方权益。可无数网友在评论区炸开了锅:“满大街逆行超速的骑手,真能管住吗?”“苦的还是骑手!”“根本原因是单价太低!”这些声音,刺破了官方声明的光滑外壳。让我们撕开那层“自愿”的面纱。新国标推荐执行,为何巨头们争先恐后?这背后是一场精密的算计。当监管的脚步声越来越近,主动拥抱标准,无异于抢占道德制高点和规则制定权。这不是妥协,而是一次华丽的危机公关与战略卡位。但真正的风暴眼,不在会议室,而在街头巷尾。那个为你风雨无阻的骑手,正被卷入这场变革的核心。系统算法不断压缩配送时间,超时罚款如山压顶。为了生存,他们不得不与红灯赛跑,与机动车争道。这不是素质问题,这是系统压力下人性的本能挣扎。有网友一针见血:“一个订单净赚十元,没有超时压力,态度能不好吗?”话虽刺耳,却道出了本质。当配送费低廉到必须靠拼量才能维生,安全与规则便成了奢侈品。平台将成本与风险转嫁给了最末端的骑手和道路上的所有人。平台声称要“降低骑手压力”,如何实现?是强制电动车限速25码?还是通过算法仁慈地放宽时限?前者可能让骑手收入锐减,后者则可能触动平台效率和利润的命脉。这其中的平衡木,走得惊心动魄。而作为消费者的我们,真的能独善其身吗?如果骑手成本因保障提升而增加,这部分费用最终会流向哪里?答案或许就在未来的账单里。我们渴望安全、准时的服务,却也希望价格低廉。这本身就是一个难以调和的矛盾。这场变革,实际上是对我们社会价值的一次拷问。我们是否愿意为“安全”与“尊严”支付合理的溢价?我们是否默许了一个用底层拼搏换取便捷生活的系统?平台的声明只是一个开始,真正的答案,需要每一个下单的人、每一个在路上奔波的人、每一个制定规则的人共同书写。深夜的声明已经发出,改变正在路上。它可能带来更有序的街道,也可能带来更昂贵的便利。但无论如何,请别轻易划过这条新闻。因为它关乎你下一餐的温度,关乎那个陌生骑手的家庭,也关乎我们所有人共同生活的城市脉络。你,准备好迎接改变了吗?(来源:综合中新经纬、各大外卖平台官方声明及网络公开评论)外卖新规骑手权益
美团、京东外卖、淘宝闪购发布声明

美团、京东外卖、淘宝闪购发布声明

近日,美团、京东外卖、淘宝闪购分别发布关于执行《外卖平台服务管理基本要求》推荐性国家标准的声明: 将自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》国家标准,把标准要求系统融入平台运营管理和服务流程之中,持续优化平台规则,...
美团、京东外卖、淘宝闪购集体声明

美团、京东外卖、淘宝闪购集体声明

上证报中国证券网讯(记者冯心怡)近日,美团、京东外卖、淘宝闪购分别发布关于执行《外卖平台服务管理基本要求》推荐性国家标准的声明: 将自愿执行《外卖平台服务管理基本要求》国家标准,把标准要求系统融入平台运营管理和...
京东洗车好是好,这排队时间也太长,早上8.30到都得排队俩小时。忍不住吐槽,

京东洗车好是好,这排队时间也太长,早上8.30到都得排队俩小时。忍不住吐槽,

向死神夺权!蔡磊全身近乎瘫痪,备战脑机接口:让思维冲破禁锢💪京东前副总裁蔡

向死神夺权!蔡磊全身近乎瘫痪,备战脑机接口:让思维冲破禁锢💪京东前副总裁蔡

昨晚听到一个很有意思的言论,说唯品会是一个“看天吃饭”的平台。当时没明白什么意思

昨晚听到一个很有意思的言论,说唯品会是一个“看天吃饭”的平台。当时没明白什么意思

雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,

雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,

雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,而是东子的爸爸妈妈。仅凭一张图片,京东就在热搜上挂了三天。图上内容也很简单,东子妈妈刚刚洗碗回来,东子爸爸坐在马扎上,在后厨摘一大盆韭菜。有人调侃说,儿子送外卖,儿媳妇在外不回家,老太太食堂洗碗,老头子后厨打杂。也有人说,这就是喜欢刘强东的原因,一家人真实接地气,赚了钱没飘起来,反而还靠双手吃饭。看来营销到最后,拼的不是技术,也不是资金,而是人情味。谁离老百姓越近,谁就被老百姓高高捧起,你们说是不是这个理?
不管你信不信,明年预计会有3件大事要发生。1、退休金差距缩小,将整体大

不管你信不信,明年预计会有3件大事要发生。1、退休金差距缩小,将整体大

不管你信不信,明年预计会有3件大事要发生。1、退休金差距缩小,将整体大幅度上调低养老金比例,保证全民养老问题,不会再出现有人拿10000元,而有人只有1000元的情况!2、AI家庭“四大件”--网络、算力、智能屏、机器人,走进每一个家庭。3、人工智能在医疗领域会有大突破,能帮医生更准地诊断疾病。鸿蒙6,标志着华为在智能领域的又一次重大突破,为用户带来了前所未有的智能体验。鸿蒙6的智能交互体验堪称一绝。其“智慧光感”功能独具特色,长按电源键唤醒小艺时,如涟漪般的光线从手指处向四周晕开,对话期间光线还会跟随声音节奏波动,让交互变得自然又舒适。“小艺帮帮忙”功能更是强大,只需一句话,就能完成复杂任务,比如自动下单商品,极大地简化了操作流程。在生态建设方面,鸿蒙6取得了显著进展。众多应用选择在其上首发上架或首发新功能,京东的高精度AR摆摆看功能、航旅纵横实况窗的升级、腾讯地图首发的实况窗红绿灯读秒等,都让用户感受到了鸿蒙生态的活力与创新。互联网头部应用已全面适配并迅速完善,中长尾应用也在加速冲刺,鸿蒙生态正日益壮大。安全性能一直是鸿蒙系统的重要优势,鸿蒙6也不例外。星盾安全架构进一步升级,从内核到应用生态进行颠覆式创新,隐私保护体验领先行业。99%的鸿蒙应用已支持首创的安全访问机制,并拦截了超过240亿次不合理的权限索取,为用户的数据安全保驾护航。操作流畅度上,基于方舟引擎的深度优化,鸿蒙6使多品类设备性能提升15%,续航增加35分钟以上。应用启动速度、页面切换速度、内容加载速度显著提升,实现了秒启秒开秒加载。鸿蒙6以其卓越的智能交互、蓬勃发展的生态、强大的安全性能和出色的流畅度,成为了智能新时代的领航者,为用户开启了更加便捷、智能、安全的生活新篇章。
刘强东父母现身京东食堂做饭看到刘强东父母在京东食堂帮厨的画面太暖了!二老衣着朴素

刘强东父母现身京东食堂做饭看到刘强东父母在京东食堂帮厨的画面太暖了!二老衣着朴素

数万套房产流拍,银行直供房无人问津,背后原因很现实。前不久集中挂牌的银行直供房,

数万套房产流拍,银行直供房无人问津,背后原因很现实。前不久集中挂牌的银行直供房,

刚才京东快递员教我了一个发京东快递便宜的办法,分享给你们。就是在京东快递里选择「

刚才京东快递员教我了一个发京东快递便宜的办法,分享给你们。就是在京东快递里选择「

刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父

刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父

刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父母还亲自在京东食堂做饭,一个摘韭菜,一个煮饺子,忙得不亦乐乎。可见,对父母而言,儿子的事业再大,也要去帮帮忙。不知道京东员工认不认得出来两老的身份哈哈哈哈哈
万万没想到[捂脸哭]荣耀竟然出现了这三代同堂的罕见场面,三款都在售,而且价格相差十

万万没想到[捂脸哭]荣耀竟然出现了这三代同堂的罕见场面,三款都在售,而且价格相差十

万万没想到[捂脸哭]荣耀竟然出现了这三代同堂的罕见场面,三款都在售,而且价格相差十分小,这可该如何选择是好,恐怕让不少人犯了难。其实在我看来,这次真的不需要纠结,直接买新不买旧准没错,毕竟荣耀500的性能、续航其他外围配置都是更出色的,而且价格也实惠,这还有什么可犹豫的吗?如果三选一,你会如何选择?
刘强东父母现身京东食堂做饭近日,有网友拍到刘强东父母在京东食堂为员工做饭。照片显

刘强东父母现身京东食堂做饭近日,有网友拍到刘强东父母在京东食堂为员工做饭。照片显

刘强东父母现身京东食堂做饭近日,有网友拍到刘强东父母在京东食堂为员工做饭。照片显示,二老衣着朴素,刘强东母亲戴着围裙、口罩、套袖出现在后厨,父亲则坐在小马扎儿上摘韭菜。刘强东母亲还与京东内部员工合影留念,老人家面带笑意,和蔼可亲,平易近人。此前,刘强东母亲也曾多次被人拍到在京东食堂帮厨。如今,刘强东已是身家百亿的大老板,其父母依然低调质朴。
国内顶级富豪中,真正从农家子弟白手起家的,只有京东总裁刘强东。相当于他重建

国内顶级富豪中,真正从农家子弟白手起家的,只有京东总裁刘强东。相当于他重建

国内顶级富豪中,真正从农家子弟白手起家的,只有京东总裁刘强东。相当于他重建了一个新商业模式,所以称他为现代商业之父也不为过。

京东工业启动招股 拟全球发售2.11亿股

值得关注的是,此次上市成功后,京东工业将成为继京东集团、达达集团、京东健康、京东物流及德邦股份后,京东集团创始人刘强东收获的第六个上市平台。中国电子商务专家服务中心副主任郭涛表示,围绕“供应链”这一核心业务,...
京东国民好车“货不对版”引退订潮,消费者信任危机待解

京东国民好车“货不对版”引退订潮,消费者信任危机待解

最近,京东独家销售的“国民好车”埃安UT Super,曾以高性价比和优质服务吸引众多消费者目光。然而,交付后却引发消费者不满,实车配置、服务条款与宣传不符,这究竟是怎么一回事?事情经过 据多位消费者反映,京东独家销售的...
京东服饰推出京东JD FASHION 为消费者严选衣物面料

京东服饰推出京东JD FASHION 为消费者严选衣物面料

上证报中国证券网讯(记者刘暄)近期,京东服饰推出京东JDFASHION,即打标JDFASHION的服饰产品,均通过京东采销的严格甄选与面料品质审核。目前,京东JDFASHION已覆盖包括羽绒服、羊毛羊绒、棉家居服、冲锋衣等秋冬核心品类。...
12月3日主力资金净流入前50榜单12月3日主力资金净流出前50榜单

12月3日主力资金净流入前50榜单12月3日主力资金净流出前50榜单

12月3日主力资金净流入前50榜单12月3日主力资金净流出前50榜单

京东工业港交所IPO启动招股 公开发售超购1.75倍

观点网讯:12月3日,京东集团分拆的工业供应链服务商京东工业正式启动招股,拟发行2.1亿股,每股定价12.7至15.5港元,预计最高集资32.7亿港元,计划12月11日在港交所挂牌。据悉,京东工业首日孖展认购额达9亿港元,较公开发售...

京东数字人直播免费开放,AI主播能帮商家降本增效吗?

京东数字人直播免费开放,商家可7×24小时AI直播 12月2日,京东正式宣布全面开放数字人直播功能,向所有商家提供免费服务。这一举措旨在助力商家轻松构建全天候直播间,提升销售转化效率。京东数字人直播提供近300种形象选择与...

京东“国民好车”被指“货不对板”遭退订,广汽、宁德时代、京东三方回应

由广汽集团、宁德时代与京东三方联合推出的“国民好车”埃安UTsuper,近日出现了首批订单退订情况,引发市场广泛关注。11月25日,在京东线上独家发售的“国民好车”埃安UTSuper正式开启交付。该车租电方案为4.99万元,整车购买...

2025家电国补最新消息:家电国补怎么领取?家电手机数码国补资格领取教程和使用方法,京东买家电省钱攻略

京东优惠券领取入口是 京东APP搜[福利500]2025年终钜惠!第四批690亿国家“以旧换新”补贴携手京东双十二,空调、冰箱等产品享国补最高减2000元,叠加双十二专属券与全品类红包,年度底价助力家装焕新。全国国补资金使用...
一加ACE6T2799起?[思考]这又是先跑的价,感觉不太可能2799起[笑哭

一加ACE6T2799起?[思考]这又是先跑的价,感觉不太可能2799起[笑哭

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事业做的大,这样孝顺的强哥不成功谁成功?
这老两口子有钱也不享清福,真的是劳动人民,这两位老人是京东老板刘强东的父母,两位

这老两口子有钱也不享清福,真的是劳动人民,这两位老人是京东老板刘强东的父母,两位

大家千万不要买和的服务。30号买了个洗冰箱服务,洗的时候就发现不对劲,师傅根本没

大家千万不要买和的服务。30号买了个洗冰箱服务,洗的时候就发现不对劲,师傅根本没

广汽埃安承认内容审核失误广汽、宁德时代和京东昨天共同组织了一场关于先前埃安UT

广汽埃安承认内容审核失误广汽、宁德时代和京东昨天共同组织了一场关于先前埃安UT

外卖大战杀疯了,6个月烧掉近800亿!美团、阿里、京东三巨头的财报都大伤元气。美

外卖大战杀疯了,6个月烧掉近800亿!美团、阿里、京东三巨头的财报都大伤元气。美

罗永浩吐槽5G无用?他早是最大获益者!【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无

罗永浩吐槽5G无用?他早是最大获益者!【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无

罗永浩吐槽5G无用?他早是最大获益者!【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无用】​看到网上说罗永浩说5G真没什么用,我就有点感叹。老罗除了有强大的煽动力,做直播是一把好手,对于产业的理解,真是肤浅,他如果不是做直播,创业,干什么什么不成,这是有道理的。​一个人为什么能创业成功,这得有前瞻力,看得远,看得清。我看余承东办公室挂着一幅字:“定位决定地位,眼界决定境界。”这幅字值得老罗认真想一想。直播带货的核心命脉就是网络,5G的低延迟、高带宽正是老罗直播间的“隐形功臣”。4K高清画面流畅传输,百万观众同时在线不卡顿,这在4G时代难以想象。2025年北京已建成近15万个5G基站,每万人拥有69个,这样的网络密度让直播带货从“偶尔顺畅”变成“稳定可靠”,老罗的直播事业才得以顺风顺水。他在节目中直言“5G没什么用”,却忽略了自己的直播销售额逐年攀升,背后正是5G技术让商品展示更清晰、互动更及时,转化效率大幅提升。京东物流的智能仓里,5G让百台AGV机器人协同作业,连接超时率降低70%,老罗直播间的海量订单能快速履约,离不开5G赋能的供应链支撑。5G的价值从不止于个人体验,在小米汽车超级工厂,5G+AR眼镜让工人实时监控生产,全流程自动化让效率翻倍,这正是产业升级的核心动力。京东方的老产线靠5G+RFID技术,盘库时间从数天缩至几分钟,质检人力成本节约三分之二,这样的产业变革,绝非“没什么用”能概括。余承东挂在办公室的字,道破了创业者的核心素养。华为早早布局5G,如今在通信领域领跑全球,正是前瞻眼光带来的必然结果。罗永浩多次创业失利,根源或许就在对技术趋势的误判。看不到5G对产业的深层改变,只盯着个人使用体验,眼界局限了发展的高度。2019年5G商用至今,北京工业和信息软件业增加值已超1.3万亿元,占GDP比重35.1%,对经济增长贡献率达58.2%,数据不会说谎。5G-A技术的部署让网络能力再升级,6.7万座5G轻量化基站改造完成,为智能制造、远程协作等场景打开了更大空间。技术进步往往需要时间沉淀,就像4G催生了移动支付、短视频,5G正在重塑工业、物流、医疗等领域,只是普通人未必能即时感知。罗永浩的成功在于擅长把握流量红利,却缺乏对技术本质的认知。享受着5G带来的商业便利,又否定其价值,难免让人觉得矛盾。真正的创业者应像余承东那样,既能脚踏实地做事,又能抬头看清趋势。技术从来不是无用的摆设,而是引领未来的核心力量。5G的价值早已超越个人网速体验,它是数字经济的底座,是产业升级的引擎。无视这份价值,本质上是对时代趋势的迟钝。每个时代都有引领潮流的技术,读懂技术的意义,才能把握发展的机遇。这或许是罗永浩最该从那幅字里领悟的道理。罗永浩中国5G遭抵制罗永浩名段子麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
昨天广汽+宁德时代+京东和用户开了场面对面座谈会,针对几个主要问题三巨头没打太极

昨天广汽+宁德时代+京东和用户开了场面对面座谈会,针对几个主要问题三巨头没打太极

官宣gala后JDG阵容已经全部确定!大伙觉得这套阵容有竞争力吗教练组是

官宣gala后JDG阵容已经全部确定!大伙觉得这套阵容有竞争力吗教练组是

官宣gala后JDG阵容已经全部确定!大伙觉得这套阵容有竞争力吗教练组是原来AL的教练组tabe➕小白
比起砸钱捐款,刘强东这波操作才叫真靠谱!别总盯着大佬们捐了多少亿,刘强东用

比起砸钱捐款,刘强东这波操作才叫真靠谱!别总盯着大佬们捐了多少亿,刘强东用

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800亿,这就是三家这些年的成绩。三家最新财务报表显示,同比下降都是在50%以上,只能说同台竞争,伤敌一千自损八百,这些年来,也能看出,三家不管如何竞争,都各自有各自的优势,也算是形成了三足鼎立的形式。有竞争才有动力,良性竞争才是最好的长久之路,毕竟餐饮行业走的是拼服务,拼质量,而不是价格,消费者们在乎的是食材本身。大家如何看待三家外卖的呢?
美团:我要保住第一份额阿里:我要保二抢一京东:我要占有一席之地如此烧钱有

美团:我要保住第一份额阿里:我要保二抢一京东:我要占有一席之地如此烧钱有

12月1日,在刘强东老家江苏宿迁京东客服中心,看到了刘强东的爸爸妈妈,他们在干净

12月1日,在刘强东老家江苏宿迁京东客服中心,看到了刘强东的爸爸妈妈,他们在干净

12月1日,在刘强东老家江苏宿迁京东客服中心,看到了刘强东的爸爸妈妈,他们在干净的厨房里干活。刘强东爸爸还是一直穿着灰色大衣,戴着灰色帽子,换了一双暖鞋,坐在厨房里摘韭菜。刘强东妈妈戴着口罩,穿着围裙,戴着帽子,在厨房忙活。刘强东的爸爸妈妈还是特别的勤劳,闲不住,没有躺在农村的别墅家里生活,而是选择了力所能及的忙碌生活。
我算是看明白了刘强东最厉害的不是开了多少公司而是能让每个业务都长出自己腿

我算是看明白了刘强东最厉害的不是开了多少公司而是能让每个业务都长出自己腿

京广宁听劝!埃安UTsuper用户全开麦直面核心诉求12月1日,京东、广汽

京广宁听劝!埃安UTsuper用户全开麦直面核心诉求12月1日,京东、广汽

最近出了一个挺有意思的事就是有论坛将三位网红市场大V聚在了一起,聊起了市场。

最近出了一个挺有意思的事就是有论坛将三位网红市场大V聚在了一起,聊起了市场。

[点赞]大概连马云都没料到,李嘉诚也没算到,香港这场大火里,跑出“速度冠军”的

[点赞]大概连马云都没料到,李嘉诚也没算到,香港这场大火里,跑出“速度冠军”的

[点赞]大概连马云都没料到,李嘉诚也没算到,香港这场大火里,跑出“速度冠军”的竟是京东!(信源:凤凰网财经——香港不哭!大火无情,这些企业豪掷数亿紧急驰援)香港新界大埔屋邨的火光染红夜空时,无数人还在等待官方通报,企业界的援助声明更是杳无音信。就在这时,一支京东车队却已亮起车灯,载着矿泉水、泡面等刚需物资,趁着夜色冲破封锁线,成为首家将救援物资送抵核心灾区的企业。没有闪光灯,没有捐赠仪式,甚至没等总部指令,这群“不等不靠”的京东人,用行动给“企业担当”写下了最鲜活的注脚,也让那些流程繁琐、声势浩大的企业相形见绌。11月26日下午,宏福苑突发五级大火,浓烟滚滚中,居民紧急疏散,救援人员逆行冲锋。随着火势蔓延,现场很快陷入物资紧缺的困境——通宵值守的消防员渴得嗓子冒烟,转移到庇护所的老人孩子急需食物,封锁线内的基本生活保障成了亟待解决的难题。此时,众多企业还在走“总部审批、渠道协调”的流程,阿里、李嘉诚相关企业虽有雄厚资源,却困在层层上报的繁琐环节里,错失了最佳援助时机。京东香港本地仓库的灯火,却在火情当晚率先亮起。仓库负责人盯着新闻里不断更新的灾情,没有丝毫犹豫——按照京东内部铁律,全国任何地方发生灾难,临近库房管理者无需汇报,有权直接捐出灾区所需物资。这个早已深入人心的规定,让一线团队瞬间获得了决策自由。没有开会讨论,没有请示等待,员工们自发行动起来,货架前的身影穿梭如织,快速清点矿泉水、夹心饼干、泡面等库存,打包声、搬运声在仓库里此起彼伏。最大的难题是突破封锁线。火灾核心区域已实施严格管控,外来车辆严禁进入。京东物流应急小组一边联系香港中联办和当地乡议会协调通行权限,一边让配送员提前规划路线,避开拥堵路段。凌晨时分,载满物资的专车终于拿到通行许可,在警戒线值守人员的指引下,稳稳驶入受灾区域。当京东小哥将温热的泡面和瓶装水递到消防员手中时,对方满是烟灰的脸上露出了感激的笑容,而此刻,不少企业的援助方案还停留在纸面上。这场“闪电救援”远未结束。11月27日清晨,天刚蒙蒙亮,京东佳宝超市就调配出超500份热食餐食送往庇护所,让受灾群众吃上了灾后第一顿热饭。与此同时,京东物流从香港1号仓及广东自营仓调拨的保暖被褥、卫生用品、自热小火锅等物资也陆续启运,通过开通的绿色通道源源不断运抵香港。从火情爆发到多批次物资到位,全程没有一篇通稿,没有一次宣传,直到受助群众在社交平台分享感谢,外界才知晓京东的默默付出。京东的“快”,从来不是偶然。这种速度背后,是深耕多年的供应链布局在托底。依托遍及大湾区的仓储网络,京东在香港及周边的自营仓储备了充足的民生物资,无需远距离调运,让“就近支援”成为可能。对比之下,部分企业的援助更像“作秀”。有的忙着筹备捐赠仪式,就为了在镜头前留下“善举”画面;有的灾后第二天才发布长篇通稿,强调自己的捐赠金额,却只字不提物资何时到位。阿里、李嘉诚相关企业虽有强大的资源整合能力,却受限于繁琐的流程,等总部审批通过、协调好配送渠道时,最佳补给时机早已过去,所谓的援助也成了“事后补救”。这场灾情中的援助比拼,彻底撕下了“企业担当”的伪装。突发危机面前,捐赠金额的多少、宣传声势的大小,远不如一瓶及时的水、一份温热的饭来得实在。京东创始人刘强东早年定下的那条内部规定,恰恰戳中了企业履行社会责任的核心——灾难面前,效率就是生命,行动胜于言语。这种将公益融入企业基因的做法,让京东在一次次突发事件中都能快速响应,从疫情期间的物资保供到暴雨灾害中的紧急驰援,始终坚守“务实为先”的原则。京东的“速度冠军”头衔,实则是“责任冠军”的缩影。它证明企业的社会价值,不在于平时的品牌口号多响亮,而在于危难时刻能否挺身而出;不在于捐赠数字多惊人,而在于能否用最快的速度解决群众的急难愁盼。这场大火中的救援故事,也给所有企业上了一课:真正的担当,藏在凌晨的配送车灯里,躲在递出物资的温暖手掌中,更刻在尊重生命、务实行动的企业基因里。而这样的企业,才能真正赢得人心,走得更远。
JDG正式官宣HongQ,JunJia加盟,感觉京东和李宁这两个战队每个休赛期都

JDG正式官宣HongQ,JunJia加盟,感觉京东和李宁这两个战队每个休赛期都

华为京东一天就放货几百台?这都预售开卖好多天了,就算发货也几天了吧,怎么天天

华为京东一天就放货几百台?这都预售开卖好多天了,就算发货也几天了吧,怎么天天

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过话说回来,他们仨带领各自平台这么多年,确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿,这可不是小数目。可再看最新的财报,真让人有点意外,三家同比降幅居然都超了50%,这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年,谁都有自己的看家本领,最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的,竞争这东西挺双面的,有的企业能在竞争里越拼越强,找到自己的优势,这就是竞争的价值。但也有些企业,为了抢市场互相拆台,最后两败俱伤,甚至整个行业都受影响,这就变味了。所以啊,竞争的前提一定得是良性的,只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说,真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷,不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑,但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行,大家其实都挺包容的。这么一想,你说良性竞争是不是才是长久之计?美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团
外卖大战烧光800亿!0元购狂欢背后,三巨头亏到直咧嘴夏天还喊着“0元购”

外卖大战烧光800亿!0元购狂欢背后,三巨头亏到直咧嘴夏天还喊着“0元购”

半年烧光744亿!外卖三国杀落幕,消费者狂欢背后,商家倒贴、骑手承压谁来买单?

半年烧光744亿!外卖三国杀落幕,消费者狂欢背后,商家倒贴、骑手承压谁来买单?

刘强东这次藏不住了。京东工业一口气闯过港交所聆讯,他名下明晃晃就要摆上第六家

刘强东这次藏不住了。京东工业一口气闯过港交所聆讯,他名下明晃晃就要摆上第六家

香港那场火灾发生的当晚,京东的仓库里亮如白昼。刘强东没像有些富豪那样掏出几千万现

香港那场火灾发生的当晚,京东的仓库里亮如白昼。刘强东没像有些富豪那样掏出几千万现

外卖价格战打得那叫一个惨烈!美团亏141亿,京东砸了157亿,结果最狠的是阿里—

外卖价格战打得那叫一个惨烈!美团亏141亿,京东砸了157亿,结果最狠的是阿里—

为什么现金流极高的拼多多不和阿里一样,并购其他公司?

为什么现金流极高的拼多多不和阿里一样,并购其他公司?

大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的30

大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的30

大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的3000万捐款,但却收获了无数的表扬。​原来,火灾当晚,京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。​香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资,成为第一家送达的企业。​矿泉水、饼干、泡面、热食等等最快时间送达,而这些正是现场急需的。​公益的真谛,不仅仅在于捐款数字后面的几个0,更在于雪中送炭的速度和时效。​刘强东真是一位有大格局的企业家,为他点赞👍🏻灾难面前,时间比金钱更珍贵。熊熊大火吞噬家园时,人们需要的是立刻能解渴的水、填饱肚子的食物,而不是迟到的巨额支票。京东的仓库仿佛一个沉默的守护者,在午夜时分敞开大门,将物资化作生命线。这让人想起汶川地震时,某企业三小时调集全国仓储资源的故事。高效物流背后,是对人性最深刻的理解。当别人还在计算捐款数额的公关效应,刘强东已经让员工穿着工装冲进了浓烟。看看现场照片里受灾群众捧着泡面的神情,那些湿润的眼角比任何捐赠证书都真实。企业家捧着捐款牌匾合影时,灾民正望着空荡荡的超市货架发愁。京东用行动撕碎了这种虚伪。有人说这是场精心策划的营销。可若要作秀,何不学某些企业拉着横幅摆拍?那些贴着京东标签的物资箱,分明还带着仓储货架的余温。真正的善良从来不需要聚光灯陪衬。中国企业家总爱把“社会责任”挂在嘴边。但某些人把公益做成镀金名片,刘强东却把它变成穿越火线的速效药。两种格局,高下立判。还记得去年河南暴雨吗?当其他公司的捐款通告还在起草,京东的冲锋舟已经划进了积水区。这种刻在骨子里的应急机制,比捐款数字更值得称道。现代慈善早已过了比谁钱多的阶段。李嘉诚的八千万或许能重建楼宇,但京东送出的泡面,此刻正在拯救颤抖的双手。两者都是善意,但后者带着体温。那些质疑的人该看看数据:京东在香港有12个前置仓,覆盖全岛95%区域。这不是运气,是多年布局织就的安全网。企业家真正的担当,在于日常默默铺路,危难时才能铺成生命通道。当超市货架被抢空时,京东仓库的卷帘门缓缓升起。这个画面,比所有企业社会责任报告都更具说服力。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
香港火灾救援:京东没捐巨额现金,为何却圈粉无数?真相戳中人心11月26日,

香港火灾救援:京东没捐巨额现金,为何却圈粉无数?真相戳中人心11月26日,

“综合成本不超24%的网贷不符合高利贷定义。”“24%的上限远低于过往36%的旧

“综合成本不超24%的网贷不符合高利贷定义。”“24%的上限远低于过往36%的旧

【#外卖大战没有真正赢家#】#外卖大战6个月烧掉近800亿#外卖大战在夏天燃至

【#外卖大战没有真正赢家#】#外卖大战6个月烧掉近800亿#外卖大战在夏天燃至

【#外卖大战没有真正赢家#】#外卖大战6个月烧掉近800亿#外卖大战在夏天燃至顶点,参与其中的三巨头却在这个冬天迎来了“寒意刺骨”的业绩数字。红星资本局注意到,近日,京东(09618.HK)、阿里巴巴(09988.HK)、美团(03690.HK)相继发布三季报,交出外卖大战下的第二份“成绩单”。美团迎来上市以来最大幅度亏损,阿里巴巴经营利润同比下降85%,京东归属于普通股股东的净利润同比下降55%。三平台的销售费用大增,大部分都“烧”进了外卖战场。加上二季度的数据,对比去年同期利润进行估算,这半年,三平台总共少赚了近800亿元。这场外卖大战的影响复杂,三平台都产生了“增长与亏损”并存的局面,难以说清楚到底谁是赢家。被平台视作“冲单前锋”的咖啡和茶饮品牌,似乎也没有吃到外卖大战的“红利”,陷入两难局面。11月28日,美团发布2025年三季报。至此,外卖大战三巨头京东、阿里巴巴和美团均已交出外卖大战下的第二份“成绩单”。外卖大战最为激烈的阶段是夏天的七八月。当时,消费者沉浸在“0元购”“满18-18元”的狂欢中,骑手们迎来爆单时刻、日入上千元,美团、饿了么和京东不断抛出创新高的“战报”。然而,看似多赢的局面,其背后的代价在三季报中显露无遗。先来看美团。这个外卖市场上的“老大哥”,近三年来首次季度亏损。财报显示,三季度美团经调整后净亏损达160亿元,去年同期为盈利128亿元。这也是美团上市以来最大幅度季度亏损。阿里巴巴2026财年第二财季(7-9月)业绩显示,其归属于普通股股东的净利润为209.9亿元,同比下降52%;经营利润53.65亿元,同比下降85%。在三季度减少投入的情况下,京东归属于普通股股东的净利润为53亿元,同比下降55%;调整后归属于普通股股东的净利润为58亿元,同比下降56%。亏损和经营利润大跌主要是因为销售费用大增。红星资本局注意到,本季度,三巨头的销售及营销开支增长几乎翻倍。美团由此前的180亿元增至343亿元,同比增长90.9%;阿里巴巴销售和市场费用为664.96亿元,上年同期为324.71亿元,同比增长104.8%;京东的营销开支也在本季度增长到211亿元,同比增加110.5%。上述增长的费用大部分都“烧”进了外卖战场。美团称,由于业务发展以及为应对外卖行业的激烈竞争而不断调整的业务策略导致推广、广告及用户激励的开支增加。阿里巴巴和京东虽没有明确提到投入外卖竞争,但在财报中表示“对用户体验的投资”“新业务投入增加”。加上二季度的数据,对比去年同期利润进行估算,这半年,三巨头总共少赚了近800亿元。网页链接
大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的3000

大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的3000

大家发现了没这次香港火灾刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的3000万捐款,但却收获了无数的表扬。原来,火灾当晚,京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。有网友评论:刘强东充分发挥零售电商巨头的全国网络布局优势,做企业做出了民族担当。先做人,后做事,最后赚点钱[比心]原来,火灾当晚,京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。雪中送炭[赞]东哥人品是不错的,从历次捐款都能看到,这是个真正有良心的企业家。东哥也是一位智者,每次不必花最多的钱,但却能收获最大的影响力。为中国良心企业家点赞,为所有中国有爱心的企业家点赞!灾难当头,国民团结一致,共克时艰是中华民族绵延不息的传统美德!!!对此,大家怎么看呢?
冠军同款BURTON雪板在京东发售

冠军同款BURTON雪板在京东发售

作为本届国际雪联三项世界杯的官方赞助商,京东运动现场发售BURTONx苏翊鸣联名雪板,该联名雪板首发价6998元,采用对称Camber板型设计,是苏翊鸣出战大跳台与坡面障碍技巧赛事的主力装备。外观设计延续经典蝴蝶LOGO,并融入...
这两天,刘强东父亲现身江苏老家京东折扣店,他穿着灰色大衣,戴着灰色帽子,在店内看

这两天,刘强东父亲现身江苏老家京东折扣店,他穿着灰色大衣,戴着灰色帽子,在店内看

外卖大战半年一共烧了超1000亿元美团亏损最为严重阿里巴巴、京东和美团三家巨头

外卖大战半年一共烧了超1000亿元美团亏损最为严重阿里巴巴、京东和美团三家巨头

飞天茅台批发价跌到1565了!还在往下滑!研报说2026年白酒行业还在调整,但

飞天茅台批发价跌到1565了!还在往下滑!研报说2026年白酒行业还在调整,但

这次香港突发火灾后,刘强东又得罪了好多同行了!不是因为他捐的款最多,而是

这次香港突发火灾后,刘强东又得罪了好多同行了!不是因为他捐的款最多,而是

这次香港突发火灾后,刘强东又得罪了好多同行了!不是因为他捐的款最多,而是所有资助中京东来得最迅速!其他企业还在走审批、凑物资时,京东旗下佳宝超市直接开仓,连夜把矿泉水、泡面、被褥送到灾区,甚至第二天就送上了热食。这速度哪是临时调度,分明是刻进骨子里的本能。秘密藏在17年前的规定里:汶川地震后,刘强东立下铁律,灾情面前仓库经理无需汇报,可直接捐出急需物资,损失全由公司承担。这哪是制度,分明是把“救灾先救急”的担当,变成了企业基因。现在才懂,真正的社会责任从不是财报上的数字,而是危难时敢“先行动后算账”的魄力。企业的格局,从来都藏在突发事件的反应里。你觉得这种“无需审批”的救灾模式,该不该被更多企业借鉴?刘强东京东京东配送时间
不得不承认,章泽天嫁了个好人家香港此次发生灾情,章泽天的丈夫刘强东,以京

不得不承认,章泽天嫁了个好人家香港此次发生灾情,章泽天的丈夫刘强东,以京

不得不承认,章泽天嫁了个好人家香港此次发生灾情,章泽天的丈夫刘强东,以京东集团宣布追加超3000万人民币物资​只要国家有难,京东的救援物资都是第一时间到达灾区,不需要向上级请示,报告这操作真的太圈粉了!你们知道香港这次灾情多严重吗?11月26日下午大埔宏福苑突发五级火警,火势一下子波及7座住宅大楼,造成65人遇难、77人受伤,连消防员都有殉职的,多少家庭瞬间没了家园,想想都让人心疼。京东可没等灾情发酵,火灾发生当晚就从香港本地仓储调了矿泉水、泡面、夹心饼干这些急需物资,专人专车送到受灾区域,成为首家把救援物资送抵现场的企业,这速度谁看了不佩服?更让人暖心的是,11月28日京东又宣布追加超3000万人民币专项物资,可不是随便凑数的东西!既有受灾居民过渡期间用的保暖被褥、卫生用品,还有灾后重建需要的装修材料、家用商品,清单还会跟着特区政府的需求动态调整,真正做到了精准帮扶。你们想想,灾后最缺的就是这种实打实的支援,不是空喊口号,也不是象征性捐点钱,而是让受灾群众当下能用上、后续能重建,这份用心真的没得说。刘强东这格局可不是一天两天了,他早就在公司内部立下死规矩:全国任何地方发生灾难,临近库房的管理者不用汇报,直接有权捐出灾区需要的物资。就这一条规定,秒杀多少层层审批、错失救援黄金时间的企业?2014年云南鲁甸地震,京东捐500万物资第一时间到位;2015年天津港爆炸,他和章泽天夫妇直接捐1000万;2025年甘肃积石山地震,京东物流当天就把取暖器、羽绒服送进灾区,这么多年从来没掉过链子。章泽天也不是只做背后的女人,她本身就是京东公益基金会荣誉理事,还发起了天强慈善基金,一直忙着推动教育公益。之前她积极协调,让南京外国语学校仙林分校在宿迁建了分校,还跟着刘强东给宿迁捐过1亿多,用于教育、养老、扶贫这些民生事,夫妻俩在公益上从来都是步调一致。能跟这样有家国情怀的人并肩,章泽天不仅是嫁对了人,更是找到了价值观契合的伙伴,这才是真正的神仙伴侣吧?你们发现没,京东的救援从来都不玩虚的,这次香港灾情,他们不光捐物资,还动员了近百名在港员工组建应急团队,给临时庇护中心送热食、发物资,27号一上午就送了500多份热食,让受灾群众和救援人员能吃上口热饭。依托大湾区的仓储网络和京东物流,物资从广东仓库调拨过来一路畅通,不用走繁琐流程,这就是实打实的硬实力,也是把公益落到实处的底气。现在有些企业做公益,就喜欢搞噱头,捐点钱就大张旗鼓宣传,实际物资迟迟不到位,对比京东真的差太远了。刘强东把“无需请示即可捐物”写进公司规定,本质上就是把社会责任刻进了企业骨子里,不是做给外人看,而是真的想在危难时刻帮一把。章泽天能认同这样的价值观,并且一起投身公益,说明夫妻俩的格局早就超越了单纯的商业追求,这才是富而有仁的样子。这次香港灾情,内地和香港同胞守望相助,京东的支援不仅是物资上的帮助,更传递了血浓于水的同胞情谊。它让我们看到,真正的企业担当,不是口号喊得多响,而是灾难来临的时候,能不能第一时间站出来,能不能拿出实打实的行动。刘强东和章泽天用一次又一次的公益行动证明,财富积累到一定程度,回馈社会才是最有意义的事。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
太夸张了,外卖大战6个月,阿里、京东、美团烧掉了1200多亿

太夸张了,外卖大战6个月,阿里、京东、美团烧掉了1200多亿

今年2月份的时候,谁也没想到,京东杀进外卖行业,烧起了补贴大战的第一把熊熊火。而作为外卖巨头的阿里、美团,当然不会认输,怎么可能让一个新手京东杀进来,自然是要战就战,既然你京东要打补贴战,那就是大家一起干。所以...
20多年来,中国互联网巨头的排名变化!看看谁在升起,谁已下沉?互联网大厂

20多年来,中国互联网巨头的排名变化!看看谁在升起,谁已下沉?互联网大厂

20多年来,中国互联网巨头的排名变化!看看谁在升起,谁已下沉?互联网大厂
不得不承认!这就是赤裸裸的现实!小米:收入3659亿,净利润才272亿,京东

不得不承认!这就是赤裸裸的现实!小米:收入3659亿,净利润才272亿,京东

香港大火跑出的"速度冠军":京东的驰援,藏着最实在的担当大概连马云都没料到

香港大火跑出的"速度冠军":京东的驰援,藏着最实在的担当大概连马云都没料到

这次香港突发火灾后,刘强东又得罪了好多同行了!不是因为他捐的款最多,而是

这次香港突发火灾后,刘强东又得罪了好多同行了!不是因为他捐的款最多,而是

看到刘强东和京东这次对香港灾情的迅速反应,不得不感叹,企业责任感这件事,真的

没有惊天捐款数字!没有高调宣传通稿!香港大埔火灾当晚,京东的货车却用速度诠

没有惊天捐款数字!没有高调宣传通稿!香港大埔火灾当晚,京东的货车却用速度诠

没有惊天捐款数字!没有高调宣传通稿!香港大埔火灾当晚,京东的货车却用速度诠释了什么叫真担当。火灾发生当晚,京东佳宝超市的物资就在路上了。矿泉水、泡面连夜送达,第二天更是送上热食,被褥、卫生用品也源源不断从大湾区仓库调运。这效率哪来的?是刘强东17年前汶川地震后立下的铁律:就近仓库无需请示,直接开仓救灾!灾难面前,这种不需要层层审批的企业,真该多来点!
京东追加3000万物资支援香港大埔灾后重建,供应链持续助力民生保障

京东追加3000万物资支援香港大埔灾后重建,供应链持续助力民生保障

同时,京东迅速动员在港京东佳宝超市员工及京东物流小哥近百人,组建应急服务团队,不仅承担应急救援物资的运输调度,还在各临时庇护中心持续开展热食配送、物资发放等志愿服务,为受灾居民送去即时关怀。此次追加的3000万元...
刘强东又“得罪人”了!香港火灾当晚,别家还在开会走流程,京东仓库已连夜开仓送物

刘强东又“得罪人”了!香港火灾当晚,别家还在开会走流程,京东仓库已连夜开仓送物

刘强东又“得罪人”了!香港火灾当晚,别家还在开会走流程,京东仓库已连夜开仓送物资!矿泉水、泡面、被褥直奔灾区,京东物流应急小组彻夜未灯。别人层层审批时,京东早已把物资堆满庇护所。这波操作背后,藏着刘强东14年前汶川地震立下的死命令——任何灾难,就近仓库直接开仓,不用请示!难怪网友感慨:这才是“霸道总裁”的正确打开方式!灾难面前快一小时,可能多救百条命。当企业把“救灾流程”压缩成“本能反应”,拼的早已不是捐款数额,而是责任刻进基因的速度。如今大佬们该有压力了——刘强东卷起的不只是商业竞争,更是企业应急能力的生死时速。若所有老板都敢打破流程、抢出黄金救援时间,或许天灾人祸前,老百姓真能多一道护身符。
谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候,刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资,支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组,要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式,源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩:“哪里需要救灾直接就地开仓,直接发货,不用审批‘’。看到京东这种做法,因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势,其他同行又怎么能比?京东刘强东
三个和尚没水吃,外卖市场也没逃脱?美团居然亏了,饿了么也略微亏损原本二分天下

三个和尚没水吃,外卖市场也没逃脱?美团居然亏了,饿了么也略微亏损原本二分天下

美团外卖说自己亏了160亿,京东外卖也说自己亏了有140亿,淘宝闪购也说自己亏了

美团外卖说自己亏了160亿,京东外卖也说自己亏了有140亿,淘宝闪购也说自己亏了

估计连马云、李嘉诚都没料到,香港大火里冲出个“速度冠军”——京东!火情

估计连马云、李嘉诚都没料到,香港大火里冲出个“速度冠军”——京东!火情

估计连马云、李嘉诚都没料到,香港大火里冲出个“速度冠军”——京东!火情刚冒头,京东仓货车就满载物资冲进封锁线,不用层层审批,直接开仓救援。这可不是临时抱佛脚,而是刘强东17年前就定下的死规矩,灾害当前,邻近仓库有权先行动。从汶川到武汉、上海,京东一直把社会责任扛在肩上。企业担当不是嘴上说说,而是把救灾流程变成本能反应。
终于有人意识到,刘强东这招有多高了!别的企业捐钱要开董事会,京东仓库管理员却

终于有人意识到,刘强东这招有多高了!别的企业捐钱要开董事会,京东仓库管理员却

大概连马云都料不到,李嘉诚也没算到,香港大火的“速度冠军”竟是京东。

大概连马云都料不到,李嘉诚也没算到,香港大火的“速度冠军”竟是京东。

美团第三季度调整后净亏损160亿元早上说的冲突,马上来了。实事求是说一句,京东挑

美团第三季度调整后净亏损160亿元早上说的冲突,马上来了。实事求是说一句,京东挑

京东逆袭香港大火,仅用一夜刷新企业救灾速度。现场未见喧嚣捐款,直接掀起一场“实用

京东逆袭香港大火,仅用一夜刷新企业救灾速度。现场未见喧嚣捐款,直接掀起一场“实用

【三巨头烧掉千亿打价格战,没打仗的却笑嘻了】今年夏天的外卖大战,愣是把阿里、

【三巨头烧掉千亿打价格战,没打仗的却笑嘻了】今年夏天的外卖大战,愣是把阿里、

这么看来,外卖大战是便宜了多多。淘宝、京东和美团都因为外卖大战,利润大幅缩水,

这么看来,外卖大战是便宜了多多。淘宝、京东和美团都因为外卖大战,利润大幅缩水,

谁能想到,香港这场大火里,比大佬捐款更圈粉的竟是京东的“闪电速度”!没有高

谁能想到,香港这场大火里,比大佬捐款更圈粉的竟是京东的“闪电速度”!没有高

美团外卖说自己亏了100多亿,京东外卖也说自己亏了100多亿,淘宝外卖也说自

美团外卖说自己亏了100多亿,京东外卖也说自己亏了100多亿,淘宝外卖也说自

大概连马云都没料到,李嘉诚也没算到,香港这场大火里,跑出“速度冠军”的竟是京东!

大概连马云都没料到,李嘉诚也没算到,香港这场大火里,跑出“速度冠军”的竟是京东!

大概连马云都料不到,李嘉诚也没算到,香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当

大概连马云都料不到,李嘉诚也没算到,香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当

大概连马云都料不到,李嘉诚也没算到,香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当晚,佳宝超市旁的京东仓第一时间把矿泉水、饼干、泡面搬上车,第一个冲进封锁线——“距火点最近仓库直接开仓,不用层层请示”。这套打法源自2008年汶川地震后刘强东立下的铁律:灾害即军令,邻近仓库先斩后奏。十七年过去,历经无数次救灾实战,流程早已写进SOP,秒级响应。说句公道话,能把责任做成肌肉记忆的企业,才叫真的扛事。说实话,京东的反应真是让人刮目相看。你看,火灾发生了,大家都在担心怎么办,京东的仓库就像打了鸡血一样,立马行动。这种反应速度,不是简单的“快”,而是经过多年磨练和经验积累后的“肌肉记忆”。你让我想起了一件事,当年汶川地震的时候,刘强东就亲自下达过一个不容置疑的指令:“灾害即军令,不能拖延!”那时候的决策执行直接决定了多少灾后救援的效率,也让京东的应急响应能力直接上升了一个层次。京东的这套反应流程,已经从“做出来的反应”变成了“自动反应”。你看看,火灾发生,京东的仓库团队没有任何犹豫,一下子就知道该做什么,怎样做才能最快把需要的物资送到最需要的人手里。就像他们说的,最近的仓库开仓,直接上车,不用等上级批准,不需要层层请示,这个决定的背后,是多年来的训练和对社会责任的深刻理解。没有这一套流程,这种速度是不可能完成的。这种应急反应能力,说实话是大多数公司无法比拟的。你想,很多企业平时就是打个电话,发个邮件,什么事情都得走流程,整个人事部门都要开会审核。然而,在真正的灾难面前,时间就是生命,拖延一秒,可能就意味着更多人的损失。所以说,京东这次的表现,不仅仅是个“速度冠军”,它代表的是一种危机时刻的责任感,是“能够扛得住责任”的能力。就拿这次火灾来说,京东不仅迅速组织了救援,还确保了第一批重要物资的送达,这意味着他们在灾难面前不仅仅是“解决问题”,还提前想到了最急需的物资和最短的时间窗。而且这一切,都不是凭空发生的。早在多年前,京东就已经把这种应急流程写进了自己的标准作业程序(SOP),这些流程不但规范,还通过无数次实际操作,不断地完善和升级。所以,你不得不佩服京东的执行力和组织能力。什么叫真正的“扛事”?就是能够在关键时刻,展现出企业责任担当,快速做出决策并实施,解决眼前的危机。这不仅仅是速度上的优势,更多的是“责任感”和“服务意识”的体现。这种企业文化,正是京东能够在众多竞争对手中脱颖而出的根本原因之一。京东的这次表现,也给其他企业敲响了警钟。很多公司都在谈“社会责任”,但真的能在关键时刻,迅速响应、快速行动的,恐怕没几个。只有真正把企业责任内化成员工的“肌肉记忆”,才能在危机中走得更稳,跑得更快。而这也是京东背后深厚的文化底蕴和执行力的体现。
马云、李嘉诚未料香港火情的“速度冠军”是京东!火情当晚,就近仓库无需请示

马云、李嘉诚未料香港火情的“速度冠军”是京东!火情当晚,就近仓库无需请示

外卖大战,谁才是大哥?谁能笑到最后?美团2025年前三季度亏损82.11亿元,其

外卖大战,谁才是大哥?谁能笑到最后?美团2025年前三季度亏损82.11亿元,其

没有李嘉诚的8000万,也看不到马云的3000万港币,​​​刘强东却给香港大火

没有李嘉诚的8000万,也看不到马云的3000万港币,​​​刘强东却给香港大火

美团流年不利,如果没有年初东哥带着京东杀入外卖行业,美团还是躺着赚钱的。本来光是

美团流年不利,如果没有年初东哥带着京东杀入外卖行业,美团还是躺着赚钱的。本来光是

美团流年不利,如果没有年初东哥带着京东杀入外卖行业,美团还是躺着赚钱的。本来光是

美团流年不利,如果没有年初东哥带着京东杀入外卖行业,美团还是躺着赚钱的。本来光是

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿,家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜,但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金,这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台,把电商、物流、金融全打通,让做好事能持续运转。数字大小不重要,关键是走心。刘强东搞电子发票,覆盖全国20个省市,一年省下5亿张纸,等于少砍2000棵树。这种环保账,比捐款数字更有意思。他把企业管好了,就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟,给基层涨工资,北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了,背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意,但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声,而是先把自家兄弟照顾好,再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿,比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻,京东定下了铁规:国内发生灾情,临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台?李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭,刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌,前者赚足关注度,后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的,这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐,就近仓库直接调货,比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明:24小时内调拨2000万元物资,从食品到救生衣一应俱全,500多辆物流车直达灾区,比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气,京东物流覆盖全国99%的区县,应急响应体系经过十余年打磨,灾情发生1小时内就能启动物资调配,这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒:慈善不是作秀的舞台,灾区需要的不是热搜上的数字,而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷,这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作,京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金,不用临时凑钱、不用找渠道,灾情来了就能动。甘肃积石山地震时,京东再次兑现承诺:临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷,这些物资连夜送到灾民手中,比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样,有人愿意高调捐款带动氛围,有人擅长用自身优势解决实际问题,没有高低之分,能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

京东外卖也开始卷外卖服装了啊,这是看人闪购的迈凯伦“同款”羡慕住了吗?这是想学

京东外卖也开始卷外卖服装了啊,这是看人闪购的迈凯伦“同款”羡慕住了吗?这是想学习法拉利的嘛 不过看起来不太像啊,应该是自己想的吧。有网友说更像猪猪侠了,不过现在两家都重新设计了衣服压力 给到美团了,不知道美团会...
外卖三巨头Q3交卷美团亏了141亿阿里亏了360亿京东亏了157亿

外卖三巨头Q3交卷美团亏了141亿阿里亏了360亿京东亏了157亿

刘强东又做到了,香港火灾事故发生后,京东香港佳宝超市,紧急调配生活急需物资送到

刘强东又做到了,香港火灾事故发生后,京东香港佳宝超市,紧急调配生活急需物资送到

刘强东行事低调,不热衷公开大额捐款,却为京东定下灾情援助铁规:国内遇灾,

刘强东行事低调,不热衷公开大额捐款,却为京东定下灾情援助铁规:国内遇灾,

外卖大战有多烧钱?美团三季报直接由去年赚一百多亿转为亏损一百多亿。一来一去,

外卖大战有多烧钱?美团三季报直接由去年赚一百多亿转为亏损一百多亿。一来一去,

京东和淘宝搞“外卖大战”,让美团很受伤,虽然美团嘴硬,但是财报做不了假,今年美团

京东和淘宝搞“外卖大战”,让美团很受伤,虽然美团嘴硬,但是财报做不了假,今年美团

刘强东没有李嘉诚8000万、马云3000万港元的捐款。但京东“就近开仓无需请

刘强东没有李嘉诚8000万、马云3000万港元的捐款。但京东“就近开仓无需请

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规:国内灾情,临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后,京东没喊口号,反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业,27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字,这种实打实的行动力更戳人,默默做事的担当远比口号有力量!
刘强东此次或许没有李嘉诚1.2亿的巨额捐赠,也没有马云6000万港元的阔绰,但他

刘强东此次或许没有李嘉诚1.2亿的巨额捐赠,也没有马云6000万港元的阔绰,但他