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下半年子旗舰神仙打架
下半年子旗舰神仙打架
一、涅槃计划核心背景2026年，刘强东在APEC工商论坛正式对外公布京东涅
一、涅槃计划核心背景2026年，刘强东在APEC工商论坛正式对外公布京东涅槃计划（涅槃项目）。行业大趋势：京东将大规模普及无人车、无人机、智能仓储机器人，未来末端配送逐步实现自动化，传统快递配送岗位会持续缩减。面对70万一线快递员、仓储蓝领可能被机器替代的问题，刘强东定下底线：自动化升级绝不裁员，不让一名员工失业，这就是“涅槃”的由来——体力劳动者完成职业重生。二、计划完整落地方案1.定向校企培训京东已经和全国124所职业院校签约，开设定向专班，分批免费组织70万一线员工入校学习。培训核心课程：无人配送机器人维修、设备保养、故障排查、智能设备运维。目标实现蓝领白领化：员工告别户外风吹日晒的配送工作，转为室内技术维保岗，工作环境更好，薪资同步提升。2.搭建线下实训基地在全国落地80多座机器人运维基地（RoboBase），配套实操设备，学完直接就近上岗，承接无人设备的检修工作。逻辑很直白：机器人可以送货，但机器一定会坏，维修岗位会长期稳定存在，刚好承接被自动化替代的人力。3.岗位整体迭代整个物流体系重构：机器人负责跑腿送货，原有快递员转型为设备技术员、调度员、运维工程师。京东同步规划未来300万台无人设备采购规模，提前储备对应的技术维保人员，把人力成本转化为技术人才资产。三、两层战略深意1.企业层面：平滑完成智能化转型很多物流企业搞自动化，直接裁员降本，容易引发劳资矛盾。京东用人员内部转型替代裁员，稳住团队稳定性，同时提前储备运维人才，支撑无人物流长期落地，筑牢物流护城河。2.社会责任层面，应对AI失业难题当下各行各业都面临机器替代人工的困境。刘强东这套模式，走出一条新路：科技取代体力，人掌控科技。企业出钱做职业技能升级，保障数十万普通人的饭碗，兼顾产业升级与民生就业。四、现实难点（客观短板）1.技能跨度极大：常年干体力活的快递员，零基础学习机电维修，大批量转型难度很高，培训转化率很难做到全员达标。2.岗位容量有限：几十万配送员缩减，但机器人运维岗位数量是有限的，无法完全吸纳全部人员。3.投入成本高昂：大规模校企培训、建设实训基地，会大幅增加企业开支，长期考验利润承受能力。总结涅槃计划，不只是一次员工转岗安排。短期，它解决京东无人化改革的人员安置难题；长远来看，是在探索人工智能时代下，蓝领工人的转型出路。宁可承担高额培训成本，也不简单一裁了之，这也是这套方案能够引发全网热议的关键。
第一次播剧出现这情况，31集呢
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今年618京东手机销量排行榜，给我的感觉就是惨烈前三名被iPhone17系
今年618京东手机销量排行榜，给我的感觉就是惨烈前三名被iPhone17系列占据，这其实都在意料之中，但还是为国产旗舰惋惜，而后几位的竞争就比较激烈了，不过没想到荣耀X70可以排在第一位作为去年发布的机型，荣耀X70基本上已经火了一年，靠着长续航、护眼屏幕、十面抗摔机身持续走红，而刚刚发布的荣耀X80ProMax是荣耀X70的升级款，算是成功接棒了这机型首发11000mAh电池、10000nit高亮屏，并且增强了机身的抗摔防水设计，大家觉的荣耀X80ProMax能不能延续荣耀X70的辉煌
时代落幕！刘强东官宣：快递员岗位或将消失，但70万兄弟绝不失业2026年A
时代落幕！刘强东官宣：快递员岗位或将消失，但70万兄弟绝不失业2026年APEC论坛上，刘强东一句真话戳破行业真相：未来机器人全面送货，传统快递员岗位终将消失。不同于多数企业AI时代直接裁员降本，京东拿出了最有温度的解法——涅槃计划。面对70万一线蓝领员工，刘强东郑重承诺：绝不裁员、不让任何一位兄弟失业。京东已签约全国120多所院校，分批免费输送快递员入校培训。昔日风里来雨里去、奔波街头的配送体力活将成为过去。未来这批一线员工将完成职业升级，转型从事机器人维修、设备保养、智能调度、数据运维等技术岗位，从户外蓝领变身室内技术从业者，彻底告别辛苦劳作。科技从不是为了淘汰人，而是升级人的价值。AI浪潮席卷各行各业，无数企业追逐机器替代、压缩人力成本。而京东逆势而行，宁愿承担高昂成本，提前为数十万员工铺好未来出路。真正的企业担当，从不是追逐短期利益，而是在时代变革中，守住普通人的饭碗与未来。
科技天梯。科技成长天梯！9个层级，30+核心企业，谁是领跑者，谁是基石，一目了然
科技天梯。科技成长天梯！9个层级，30+核心企业，谁是领跑者，谁是基石，一目了然。谁才是你心目中的王者？👇科技前沿大国重器人工智能半导体新能源
大家早上好，马上开盘！全网两天刷屏热度盘点出炉、三大赛道热度断层第一，两大科技支
大家早上好，马上开盘！全网两天刷屏热度盘点出炉、三大赛道热度断层第一，两大科技支线暗藏低吸机会，今天盘面主线基本定调！周末顶流三大核心赛道，全是实锤产业催化1、商用配送机器人周末最大催化来自刘强东公开重磅规划：未来外卖、快递末端配送全面机器人化。配套京东涅槃计划，联动上百所院校定向培训70万一线快递员，转型机器人运维、检修岗位，彻底解决落地人力痛点。从仓储无人搬运到城市配送小车，整条产业链商业化落地大幅提速，是机器人板块最容易兑现业绩的细分。2、磷化铟（机构集体吹爆，供需缺口巨大）本周研报、社群挖票热度第一名，高速光芯片核心衬底材料！英伟达预判未来磷化铟需求暴涨20倍，高端产能长期被海外垄断，国产化缺口超70%。各地半导体政策全力扶持衬底量产，多家上市公司集中公告扩产。周末资金提前埋伏上下游，周一高开力度一定要盯紧承接！3、培育钻石（消费+半导体双重逻辑）别再只把它当成珠宝题材！现在走出双主线行情：①多地政府落地钻石产业园区，扶持本土产业链；②麻省理工最新突破，单晶金刚石用作氮化镓、AI芯片散热材料，完美解决高算力芯片发热难题，正式切入半导体上游新材料。双重属性加持，板块短期爆发力极强。两条低位硬核支线，备选埋伏方向1.先进封装：AI芯片堆叠、HBM需求持续放量，长电科技等中军资金长期抱团，趋势稳固；2.超级电容：储能、新能源车替代需求持续释放，整体股价位置偏低，适合分批潜伏。开盘关键风险提醒（重中之重）周末全网集体吹票的热门板块，周一极易高开分歧，千万不要开盘无脑追高！实操思路：1.观察早盘资金承接力度，高开放量稳住再考虑参与，放量跳水直接规避；2.板块内只选流动性充足的核心龙头，杂毛跟风股直接放弃，去弱留强；3.分散仓位，不重仓单一个赛道，做好风控，防止冲高回落被套。风险提示：仅盘前热点复盘分享，不构成任何投资建议，股市有风险，入市需谨慎！深交所将迎来史上最大规模IPO
刘强东称将来不需要快递员听完完整发言才明白，说的只是纯跑腿派件岗会被无人设备替代
刘强东称将来不需要快递员听完完整发言才明白，说的只是纯跑腿派件岗会被无人设备替代，不是不要所有快递从业者。京东还打算安排七十万一线员工免费培训，转去修无人车、维护机器人，不用天天风吹日晒跑外勤。现在好多企业搞自动化第一件事就是裁人，对比下来这套转型方案还算实在。不过饼画得再好，还是得看后续培训和转岗待遇能不能落地到位。
中报行情要来了！8个高预期赛道提前梳理！马上迎来半年报集中披露期，不少细分行业二
中报行情要来了！8个高预期赛道提前梳理！马上迎来半年报集中披露期，不少细分行业二季度业绩预期向好，整理8条AI产业链核心赛道
6月21日，京东集团创始人刘强东在2026年APEC工商领导人中国论坛上表示，未
6月21日，京东集团创始人刘强东在2026年APEC工商领导人中国论坛上表示，未来机器人将替代快递员送货，京东启动“涅槃计划”，计划送70万快递员等蓝领员工到全国120所学校培训，转型为机器人维修保养人员。涅槃计划核心内容-培训对象：京东现有70万快递员等蓝领员工。-合作院校：全国签约120所学校提供技术培训。-转型方向：机器人维修、保养等技术岗位，实现“蓝领白领化”。项目背景与目标-应对技术冲击：AI和机器人技术发展将替代传统快递岗位。-保障员工就业：避免员工因技术替代失业，提升岗位稳定性和收入。-过往类似项目：京东曾启动“涅槃项目”，建立80多个robobase培训员工。行业转型参考案例-南通海门：无人配送催生远程安全员、智能调度员等岗位，80%从业者由传统配送人员转型。-马鞍山企业：引入机器人后压缩传统岗位，转向设备维护等技术岗，提供针对性培训。京东的涅槃计划为技术替代背景下的员工转型提供了企业实践样本，聚焦岗位升级而非裁员。
6月21日，在2026年APEC工商领导人中国论坛上，京东集团创始人、董事局主席
6月21日，在2026年APEC工商领导人中国论坛上，京东集团创始人、董事局主席刘强东透露，近期，京东内部提出了“涅槃计划”，希望把京东已有的70万快递员等蓝领工人，送到学校做技术培训，以应对AI和技术发展带来的冲击。“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员，一定是机器人送货，但是我并不需要我们70万兄弟没有饭吃、没有工作。”刘强东表示，京东因此在全国签了120所学校，把他们送去学校做培训，以后可以给机器人做维修、做保养。这话听着真带劲，可我心里却咯噔一下。70万兄弟，那是70万个活生生的家庭，背后是父母看病、孩子上学的硬杠杠。东哥说“不让他们没饭吃”，这份情义值千金，可光有菩萨心肠，还得有金刚手段才行。培训送进学校，乍一看是条好出路，可咱得把账算细了。机器人维修保养，那活儿不是三天两头就能上手的，得懂电路、会编程、能看图纸。咱快递员兄弟风里来雨里去，跑腿绝对一流，可真要坐下来啃技术手册，那个弯儿转得可不容易。说白了，这种转型是把“体力饭碗”换成“技术饭碗”，听着高级，可中间那个坎儿，高得能绊倒人。据我所知，现在一个初级机器人运维师的培训周期，少说也得半年，还得有师傅手把手带。京东签了120所学校，老师从哪儿来？课程怎么定？总不能把兄弟们都塞进教室听天书吧。再说了，机器人真来得那么快吗？我翻了翻行业报告，去年全国物流机器人渗透率还不到15%，真要取代70万人，那得等到猴年马月。东哥这步棋，走得早，走得对，可时间窗口就那么窄，培训慢了，技术可不等人；培训快了，质量又悬。还有个事儿更扎心——年龄。70万快递员里，有多少是40岁往上的老哥？让他们跟二十出头的小伙子拼学新东西，那压力比送一天货还大。京东要是真想帮到底，就得把培训分成三六九等，手笨的学基础保养，脑子活的搞故障诊断，千万别一刀切。话说回来，东哥能把这70万人的饭碗挂在嘴边，在老板堆里已经算有良心的了。你看那些平台，骑手说裁就裁，连个响儿都没有。京东起码肯掏钱、肯签学校，这份担当，咱得认。可光认不行，还得看疗效。“涅槃计划”听着壮烈，但千万别搞成面子工程——学完了发张纸，回来还是没活干，那不是扯淡吗？我建议京东把培训跟晋升通道彻底绑死，学完一级涨一级工资，让兄弟们看见真金白银，那干劲才足。往深了想，这事儿其实揭开了所有蓝领的心病：AI来了，我们往哪儿搁？东哥给了一条路，可这条路有多宽、多长，光靠一家企业撑不起来。政府、学校、行业协会，谁都得搭把手，把培训标准、认证体系、就业对接一个个捋顺了。我就认识一个顺丰的老哥，干了八年快递，去年偷偷报了个电工班，现在物业公司抢着要。他说：“等机器人抢我饭碗，不如我先抢机器人的饭碗。”这话糙理不糙——转型这事儿，老板给梯子，可往上爬的那双脚，还得自己使劲。70万人的转身，重过千钧。东哥那句“不希望兄弟没饭吃”，说到了心坎里，可饭是热的还是凉的，得看后面的真功夫。培训要实，路子要宽，时间要抢，千万别等机器人满街跑了，兄弟们才刚学会开机。说到底，“涅槃”不是喊口号，是割肉剔骨的重生。京东这盘棋下得够大，可棋子是活生生的人，走错一步，伤的是人心。咱们都瞪大眼睛看着呢，看这70万双手，能不能从快递单上，稳稳地捧起新的活路。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
