京东航空在海南新开三条全货机航线 博鳌首开国际货运线
观点网讯：2月28日，京东航空在海南新开三条全货机航线，包含琼海-曼谷、曼谷-海口国际定期货运航线及海口-深圳国内定期货运航线。此次开航标志着琼海博鳌国际机场正式开通首条国际货运航线，也实现了海口美兰国际机场与琼海...
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京东航空执飞!博鳌开通首条国际货运航线
2月28日，京东航空在海南新开3条全货机航线：琼海-曼谷、曼谷-海口国际定期货运航线及海口-深圳国内定期货运航线。这不仅标志着琼海博鳌国际机场正式开通首条国际货运航线，更意味着海南岛内两大运输机场—海口美兰国际机场与...
这一次，美团、淘宝、京东罕见同频，不是打价格战、不是抢流量，而是齐刷刷把枪口对准
这一次，美团、淘宝、京东罕见同频，不是打价格战、不是抢流量，而是齐刷刷把枪口对准了老百姓最揪心的事——外卖安全、消费公平、骑手尊严。全网沸腾：终于等到平台们，把良心摆在利润前面！谁没点过外卖？谁没怕过“幽灵店铺”“黑作坊后厨”？谁没心疼过风雨里狂奔超时就罚的骑手？过去我们吐槽：平台只抽佣不把关，商家乱定价乱加料，骑手疲于奔命，消费者全程被动。这一次三大平台用行动撕掉“只逐利”标签，把安全感、公平感、人情味一次性拉满。淘宝闪购祭出骑手随手拍，让天天跑街的骑手变成移动监督员，脏乱差、假地址、无证经营一键上报，奖励加持、全城布控；美团加码明厨亮灶，40万商家公开后厨，AI实时盯防，补贴与流量向合规好店倾斜，让干净的店更赚钱、黑心店没活路；京东坚守最严审核，视频验真、多重核查，坚决把黑作坊挡在门外。更戳人的是：算法不再冷血，收费不再藏谜。弹性配送、强制休息、申诉透明骑手不用拿安全换时间；明细账单公开取消隐形收费，拒绝大数据杀熟，老用户新用户同价同源。对商家，是降本减负、扶优汰劣；对骑手，是体面干活、少受委屈；对我们，是吃得放心、花得明白。这不是作秀，是监管加压、民意倒逼、行业觉醒的必然结果。当流量见顶，真正的竞争力，是信任；当内卷到头，长久的生意，是良心。你点的每一份外卖，背后都该是干净的厨房、公平的价格、被尊重的劳动者。三大平台齐发声，不是结束，而是开始评论区聊聊：你最在意外卖哪一点？希望平台继续改什么？
美团、淘宝、京东齐发声严管外卖食品安全2月27日，美团、淘
美团、淘宝、京东齐发声严管外卖食品安全2月27日，美团、淘宝闪购、京东外卖同步响应外卖新规，全面强化食品安全与商家治理。三大平台均表态严格落实监管要求，严查资质、清理虚假店铺，拒绝“幽灵外卖”。淘宝推骑士“随手拍”、搭建AI共治体系；美团加码明厨亮灶，邀请骑手担任监督员；京东实行视频验真、多重审核。各方联动整治乱象，守护消费者舌尖安全，外卖消费更放心。
不是不打，而是打不过！拼多多核心现金资产就有4238亿，广义现金多达6
不是不打，而是打不过！拼多多核心现金资产就有4238亿，广义现金多达6000亿，而且没有负债这叫阿里怎么打？说白了，现在阿里跟拼多多对线，根本不是不想赢，是真的没那个底气，毕竟人家手里攥着上千亿的现金，还一身轻没负债，这仗压根没法打！很多人还在猜阿里为啥不跟拼多多硬刚，我感觉其实答案很简单，看家底就知道了。拼多多核心现金资产就有4238亿，广义现金更是直接冲到了6000亿，更关键的是，人家没有一点负债，相当于手里握着一把无坚不摧的现金武器，想怎么布局就怎么布局，完全没有资金压力。反观阿里，据说这些年被各种管控盯着，动辄就面临重罚，光是之前因“二选一”垄断行为就被罚款182.28亿元，后续还有多次违规处罚，手里的资金既要应对管控整改，还要维持现有业务，根本没多余的底气跟拼多多打价格战、补贴战。网上总有人出“馊主意”，说想打败拼多多很简单，让国家出台政策，不管卖家卖多少钱的商品，运费统一9块9一件，还不准有运费险，觉得这样就能掐死拼多多的乱价优势。说真的，这话听着就特别搞笑，这根本不是管控乱价，简直就是直接把拼多多往死里逼，与其这样，还不如直接让国家宣布拼多多违法，把管理团队抓起来，把公司直接关停，来得更干脆。要知道，现在快递行业本身就在反内卷，国家邮政局早就明确反对“以价换量”，推动行业回归理性，真要是强制统一9块9运费，受影响的不只是拼多多，还有无数中小卖家和普通消费者，最后受伤的还是整个电商生态。有人说阿里实力强，怎么会打不过拼多多？其实不是阿里不行，是阿里被绑住了手脚。要是阿里能像拼多多一样，没有那么多底线约束，不用顾虑管控风险，能放开手脚乱搞，估计早就把京东和拼多多都收拾得服服帖帖了。大家别忘了，淘宝早期收割的可比拼多多狠多了，只不过它收割的是普通人，早期的淘宝，假货泛滥、售后混乱，购物体验差到不行，只是后来被管控倒逼整改，才慢慢规范起来。而拼多多其实只是引进了国际购物平台的规则，比如跨境购物的相关模式，降低入驻门槛、简化流程，让商家能低成本运营，让消费者能买到低价好物，说到底，它是靠贴合用户需求，才一步步赢得了市场和客户。可能有人会说拼多多有乱价、非授权销售等问题，但不可否认，它手里的现金储备和灵活的运营模式，确实让阿里难以匹敌，阿里现在既要应对管控压力，又要弥补早期留下的口碑短板，还要跟拼多多拼资金、拼流量，简直是腹背受敌。以上仅为个人看法，不代表任何立场，毕竟每个人对电商平台的认知都不一样，你觉得阿里还有机会反超拼多多吗？欢迎在评论区留下你的观点。
不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家
不太理解刘强东的思路，京东目前做的不错，他就老老实实的搞他的电商已经很好了，人家沃尔玛老板几十年也就做一个超市。你把游艇价格打到5万都没有，拿不到水域使用权的话，下场和民用无人机一个样。管理也有很大问题，还有码头的限制再加上中国没有海洋文化，普通人最多就体验一下也不会有下一次了。
刘强东现在投资有点情急乱出拳了，让大家都看不懂。从京东汽车、京东餐厅、京东酒水、
刘强东现在投资有点情急乱出拳了，让大家都看不懂。从京东汽车、京东餐厅、京东酒水、京东咖啡，甚至京东外卖等等，基本是雷声大雨点小，热闹一会，最后都不了了之。以此类推，他的这个所谓游艇投资最后大概率也是如此下场，很难不说他已经落后于时代了。看着一个曾经意气风发的商业奇才，在潮水退去后进退失据，还是有点唏嘘的。
春节复工无人机单量翻倍!京东物流飞手:8分钟飞完13公里重庆山路
李海涛是京东物流在重庆的第9名无人机飞手，半年前，他还是全国“打游击”的无人机吊运飞手，往各处深山老林里吊水泥和建材。春节复工第一周，全国各地低空经济成为新质生产力的“加速键”，他如今负责在这座被称为“8D魔幻”...
京东上海全面复工:“点对点”劳务服务赋能企业用工
2026年2月24日，新年首个工作日，连续14年坚持“春节不打烊”的京东物流配送体系全面恢复至常态化运营模式。园区内智能设备与一线员工高效联动，一派热火朝天的运营景象。“我们物流行业，春节后是第一个高峰，急需大量人手。...
开工老板请客点咖啡奶茶上京东外卖:订单满百优先匹配1对1急送,大牌爆款低至6.18元
2月24日农历初八，各地迎来返岗复工热潮，京东外卖上线开工季主题营销活动，开工第一餐去油解腻，大牌爆款低至6.18元。用户选择有“京东秒送”标志的门店下单，实付满100元将优先匹配1对1急送，为开工节点“老板请客、部门聚餐...
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式
刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上
刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上，可见小时候家里跑船，经常睡在船上，身体、心理都留下了美好记忆！搞京东，同样是电子商务，刘强东也从家里跑船受启发，建立京东自营供应链货仓，打造自己的运输体系，京东独特优势！还有搞京东外卖，也是餐饮运输！可见刘强东干生意，凡事都与运输有关！陆海都有了，下一步是空，造飞机了！
凭什么京东超市年货节火出圈?流量再贵,不如把用户的心愿当真
2026年刚开年，京东超市放出一句听起来有点“理想主义”的口号：“2026你来许愿，京东超市来实现。说实在的，这种“帮你圆梦”的口号，品牌喊过的不算少，很多人一笑而过，毕竟谁会把一个购物平台的承诺当真呢？可没想到，几个...
Seedance2.0赚钱的趋势！大家从这张图里看到了什么？我看到了两个字：趋势
Seedance2.0赚钱的趋势！大家从这张图里看到了什么？我看到了两个字：趋势。真正的趋势是藏不住的，只不过很多人不想睁眼看。2025年，字节几乎以碾压的姿态，站到了互联网第一位。字节做什么业务？大家最熟悉的当然是短视频。短视频的背后，核心其实是算法，是AI。而现在，它最有名的产品，正是一款视频生成的大模型。曾经，网易、BAT这些老牌大厂代表了时代的趋势，而现在，字节正在代表一种新的趋势。2026年才过了不到两个月，有两个信号已经说明，事情变了。一是字节发布的Seedance2.0，这款视频生成的AI模型，可以直接根据文字提示生成视频，并且产出的还是导演级的视频，吊打一众同行；二是宇树科技的人形机器人，在春晚舞台上的武术表演，展现出的动作难度之高，超乎想象。Seedance这类模型，你给出一句话，它能完成构思、调度、剪辑的全部工作，创作的壁垒被直接推平了。创意门槛降低，技术差距缩短，内容行业无疑将迎来一轮残酷洗牌。现在，最着急的是好莱坞的电影制造工厂。与此同时，具身机器人从一开始的“像80岁老人走路”，到现在像一个武林高手各种腾空翻转，这个过程仅仅只用了短短一年时间。这意味着，具身智能的动态平衡、环境感知、复杂动作控制已经可以规模化呈现，而且仍在极速迭代。这两个事情，一个在“脑”，一个在“身”。试想一下，当创作能力与行动能力同时突破，是不是就意味着，离创造真正的硅基人类不远了？未来，一旦大模型决策系统与实体机器人结合，AI就不仅能“想”，还能“做”，从认知决策到执行的闭环，都可以实现。有人会说，这些机器人现在连扫地做饭都不会，离你说的还差十万八千里。这说的也没错，但是呢，技术发展有个特点，那就是一旦突破某个瓶颈，就会爆炸式地进步，出现技术爆炸。而AI，就是那个瓶颈。对于普通人来说，真正的冲击，不是你的岗位会不会被替代，而是社会权力的重组。蒸汽机并没有取代人类，但它重组了劳动力结构；互联网并没有消灭生意，但它重组了流量与资本。过去中产阶层依赖的信息差与技能差，会被算力和模型能力快速抹平。AI领域会出现一个没有规则（规则滞后）的真空期，而每一次规则滞后带来的真空期，都是一部分人改命的机会窗口。当普通人还在讨论会不会被AI、机器人替代的时候，聪明的人已经开始布局、入局了很多人没意思到，这场人工智能的浪潮，不是灾难，而是新的一轮改命窗口，正在拉开帷幕。
2月17日,世纪汇“京东七鲜”
2月17日，初一，我们去了一次浦东世纪汇，冲着新开张的“京东七鲜”去的，说是浦东第一家. 地铁直达，很方便，和超市无缝衔接，比去那个“品上生活”方便，那个出了地铁口还要走很长一段路。果然，超市里顾客也是爆满，喜欢的...
京东全品类优惠券怎么领取?2026年红包口令“福利333”长期有效,直达全品类优惠主会场
京东全品类优惠券领取最新方法是京东搜[福利333][福利800][红包2000]这是2026年长期有效全品类口令，只要您有购物需要，它就能帮您省钱~想在京东购物更省钱，其实方法很简单。只要掌握几个关键入口和搜索口令，日常下单也能...
追觅科技春节战报:多品类登顶京东、天猫热卖榜第一名
新浪科技讯2月23日晚间消息，据追觅科技披露的春节战报数据显示，作为春晚历史上首个以完整智能生态登台的智能科技品牌，追觅科技凭借春晚现象级曝光，在春晚开播后线上直播间全域爆发，京东、抖音、天猫等核心平台流量与订单...
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。几十秒就能让人愿意选择一个购物平台，这份底气从来不是靠嘴说出来的，而是靠常年累月的投入、实打实的服务，一点点攒起来的。大家平时网购，最在意的是什么？无非就是东西靠谱、到货够快、售后省心，不用花心思算计，也不用担惊受怕踩坑。而这份看似简单的需求，其实背后需要的是一整套扎实的硬实力，不是随便搭个平台、找些商家入驻就能做到的。很多平台图省事、图省钱，走轻资产路线，自己不建仓库、不招物流员工，全靠第三方帮忙，看似省力，可用户体验却很难保证，要么到货慢得离谱，要么收到的东西参差不齐，出了问题还互相推诿。与之相反，有些平台从一开始就走了一条看似“吃亏”的路，宁愿砸重金建仓库、买货车、招员工，哪怕常年亏损也不轻易放弃。就像京东，早十几年前就决定自建物流，那时候很多人都不理解，觉得这是傻事，放着轻松的路不走，非要往重资产的火坑里跳，甚至有人预言它迟早会被淘汰。可现在再回头看，才发现当初这份“傻气”，恰恰成了最让人安心的底气。自建物流最大的好处就是可控，从商品入库、仓储管理，到打包配送，每一个环节都能自己把控，不用看第三方的脸色，也能最大程度保证服务质量。现在大家早就习惯了京东的当日达、次日达，觉得这是理所当然的事，可很少有人知道，这份便捷背后，是无数个仓库的布局、无数物流员工的坚守。而且京东的物流员工，和其他很多平台不一样，不是外包的临时工，而是正式员工，公司会实打实给他们交五险一金，还提供宿舍、食堂这些福利，让他们能安心工作。员工稳定了，服务质量自然就有保障，不会出现送错货、态度差的情况，甚至有时候遇到特殊情况，还会主动帮忙，这份贴心，也是很多人愿意反复选择京东的原因之一。除了物流，商品的靠谱程度也很关键。大家网购最怕的就是买到假货、翻新货，尤其是买家电、数码这些大件商品，一旦踩坑，损失就很大。而京东的自营模式，就很好地解决了这个痛点。它不是简单地撮合商家和用户，而是自己直接和品牌厂商合作，买断商品再卖给用户，相当于自己当“把关人”，每一件商品入库前都会经过严格检查，确保是正品、是全新的，不会出现鱼目混珠的情况。而且因为是直接和厂商合作，没有中间环节，价格也相对稳定，不用怕今天买完，明天就突然涨价或降价，也不用花心思叠各种优惠券，算来算去反而吃亏。更难得的是，这份靠谱不只是针对城市用户，下沉市场的用户也能享受到同样的服务。很多农村地区、县城，买大件商品很不方便，要么买不到正品，要么没人送货上门，就算送来了也没人安装。而京东早就把服务延伸到了这些地方，家电、农资的配送覆盖率非常广，就算是偏远的农村，也能送货到家，还能提供上门安装、以旧换新的服务，让农村居民也能像城市人一样，轻松买到靠谱的商品，享受贴心的服务。这种不区别对待、全覆盖的服务，从来都不是一句口号，而是实实在在的投入和付出。京东从来都不只是一个单纯的购物平台，这些年一直在默默投入科技研发，不是为了炫技，而是为了实实在在地降本增效，提升用户体验。比如无人仓库、无人配送车，能提高仓储和配送的效率，减少人为失误；智能算法能精准推荐大家需要的商品，不用再漫无目的地翻找；云计算能保障平台的稳定运行，不会出现下单卡顿、付款失败的情况。这些科技投入，看似和普通用户没关系，可实际上，每一点进步，最终都会落到用户身上，让大家的购物体验变得更便捷、更省心。其实几十秒就能说服人选择一个平台，本质上不是靠华丽的辞藻，而是靠背后实打实的硬实力，是靠多年来始终坚守的初心——把用户放在第一位，把服务做到极致。这份坚守，体现在每一次快速的配送里，体现在每一件靠谱的商品里，体现在每一次贴心的售后里，也体现在对员工的真诚对待里。毕竟，用户的眼睛是雪亮的，好不好用、靠不靠谱，用一次就知道，常年累月的好口碑，才是最有说服力的广告。说到底，我们普通人网购，图的从来都不是多花哨的体验，只是一份安心和便捷。一个能始终把用户需求放在心上，愿意花重金投入服务、坚守品质的平台，自然值得大家选择。而那份几十秒就能说服人的底气，从来都不是凭空来的，是无数人的努力、无数次的投入，一点点攒起来的。仔细想想，我们平时购物，最看重的到底是优惠力度，还是靠谱和省心？如果有一个平台，能让你不用踩坑、不用算计、不用费心售后，你会不会愿意优先选择它？欢迎在评论区留下你的看法。
听我一句劝！现在必须擦亮眼睛，直接上Magic8Pro了，可以说除了微曲屏可能
听我一句劝！现在必须擦亮眼睛，直接上Magic8Pro了，可以说除了微曲屏可能不符合部分人喜好，其他方面真是挑不出毛病，妥妥的“全能王”。老实说现在能否打动你？
2025中国富豪榜出炉，王健林的名字依然在列，只是位置和财富规模早已不是巅峰时的
2025中国富豪榜出炉，王健林的名字依然在列，只是位置和财富规模早已不是巅峰时的模样。尽管如此，王思聪依然是妥妥的富二代，只是这些年家族企业面临的挑战，多少也让这份“富二代”的光环添了些复杂色彩。
据说，腾讯，阿里巴巴，京东，快手，美团，金蝶国际都已经划分到老登股了，在ai大模
据说，腾讯，阿里巴巴，京东，快手，美团，金蝶国际都已经划分到老登股了，在ai大模型的大年，自己革自己的命特别残忍，类似于当年宝马VS特斯拉。
2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，
2006年，京东转型线上，急需用钱，刘强东见了30多位投资人，却没一人肯给投资，就在他绝望时，站出来一个女人问他：你要多少钱？刘强东说：“200万。”谁料，这个女人却摇头说：“200万哪够？给你1000万美金！”北京香格里拉酒店，挂钟划到凌晨2点，空气里那种“谈崩随时会发生”的焦灼感很重。2006年的这个深夜，桌子两端坐着两个人，完全不在一个频道上。一个是已经被现实锤到快喘不过气的刘强东；另一个是手握大笔资金、在找“下一个大猎物”的徐新。后来很多人回头看都说，这一晚的对话，是中国商业史上最贵的一次讨价还价。刘强东先开口，伸了两根手指，语气里全是被拒绝太多次后的谨慎，甚至有点卑微：“我只要200万人民币。”你别笑，那会儿他真就这么想：先把公司那50个兄弟的工资发了，让公司别死，就行。活着比什么都重要。徐新听完反而皱眉，像是觉得这个数有点离谱——不是太大，是太小。她把这提案直接推回去，说了一句把刘强东都听懵的话：“200万哪够？要给就给1000万美金。”很多年后这段故事被讲得像爽文：霸道投资人一挥手砸钱，主角原地起飞。但你放回2006年的语境里，就知道这不是爽，是赌，而且赌得很凶。那时的京东什么成色？全公司50来号人，年营收勉强凑到5000万，不赚钱；刚从线下转线上，烧钱像漏水一样止不住。更现实的是，在见徐新之前，刘强东已经拜访了30多位投资人——基本全军覆没。当时资本圈给京东的“判决书”很统一：三无公司。没名气、没盈利、没模式。那几年电商泡沫刚破，大家捂着钱包，谁也不想把钱扔进看起来像无底洞的坑里。刘强东甚至一度动过念头：要不要干脆关门算了。那问题就来了：别人都不敢投，凭什么徐新敢？她不是钱多得没处花。那天在香格里拉，她没死盯着财务报表，而是绕过去做了一次更“狠”的判断——看人，也看这家公司到底有没有真实的增长逻辑。她抓住了一个很反常的细节：京东几乎不打广告。按理说不打广告哪来订单？可它的销售额却在自然增长。这说明什么？说明用户不是被砸出来的，是靠产品和服务自己留下来的，粘性很强。为了让她彻底信，刘强东做了个风险很大的动作：当场打开电脑后台，把最核心、最真实的交易数据直接摊给徐新看。没修饰、没包装、也没那种漂亮PPT，全是硬数据。对投资人来说，这种“掀底牌”其实很少见。那一刻，徐新看到的就不再是一个穷途末路求救命钱的人，而是一个诚实到有点“傻”、但野心又很硬的创业者。她后来评价刘强东，说他像一头“有杀手直觉的狼”——对兄弟心软，但该狠的时候也真下得去手。所以那1000万美金，根本不是给他“周转一下”的。更像是徐新塞给京东的一桶核燃料。她的逻辑很冷，也很互联网：要么做第一，要么死，中间没有舒服地带。200万只能让京东苟着喘气，1000万美金才够你建物流、扩品类、把速度拉起来，尽快拉开跟对手的差距，做护城河。钱一到位，京东像换了发动机。一年时间，营收直接翻了6倍。但商业世界从来不按童话走。2008年金融危机来了，资本市场一片哀鸿。京东因为扩张太快，再次面临断粮风险。连一些原本看好的机构都开始打退堂鼓——大家怕继续投就是往里填坑。如果那时候断资，之前那1000万美金，等于直接打水漂。关键时刻，徐新没走。她不是止损，而是加仓：自己继续领投，还拉着雄牛资本一起进场，前后给京东输血总计3000万美元。牌桌上这叫Allin，放到生意里，说句夸张点的，就是“生死之交”。时间再往后推到2014年，京东在纳斯达克敲钟，首日市值冲到286亿美元。徐新当年那笔看着像“疯狂下注”的3000万美元，账面回报变成了接近20亿美元，翻了200多倍。你说这是投资？某种意义上，就是印钞。站在2026年1月往回看，这笔交易的震感还在。京东今天已经是一个约90万员工、现金储备超过1250亿、年营收突破1.16万亿的庞大体系。当年那个只想要200万救命钱的“小作坊”老板，最后用一串串天文数字把那份信任兑现了。徐新后来在不少场合说，她最得意的不是赚了多少钱，而是“赌对了人”。这话听着像鸡汤，但在这件事里还挺贴切——商业本质上就是人和人的博弈。那30位拒绝刘强东的投资人，输掉的也不只是钱，更是对“诚信”和“野心”到底值多少的判断力。而在香格里拉那个深夜，当刘强东报出“200万”这种低价时，是徐新用“1000万美金”硬生生把他的格局撑大了。这种彼此成就，可能比那近20亿美元的回报还更耐琢磨。
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。
潮水退去，方知是谁在裸泳！荣耀Magic8系列5G性能高端机榜首，看来荣耀还是太
潮水退去，方知是谁在裸泳！荣耀Magic8系列5G性能高端机榜首，看来荣耀还是太低调了，鸿雁通信技术名不虚传。通信性能可以说是手机的立命之本，荣耀在这方面做的是真的好，所以在意这方面的朋友知道该怎么选了吧
