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京东远升申请包裹刻录方法和装置、包裹刻录设备专利, 能够较好地满足环保和成本的要求
国家知识产权局信息显示, 北京京东远升科技有限公司申请一项名为“包裹刻录方法和装置、包裹刻录设备”的专利, 公开号CN122956109A, 申请日期为2025年4月。 专利摘要显示, 本发明公开了一种包裹刻录方法和装置、包裹刻录设备, 涉及计算机技术领域。该方法的一具体实施方式包括: 检测目标包裹的包裹材质;根据包裹材质, 确定刻录参数;确定目标包裹的刻录区域及待刻录内容;根据刻录参数, 控制激
良率仅六成、日产数百台：15999元定价怎么来的
苹果首款折叠屏iPhone Duo于10月23日正式开售，国行起售价15999元。良率仅六成、全年备货不足800万台，供不应求推动预售溢价一度逼近万元，随后一周内急跌逾七成。
153款App集体关门拒豆包，为何唯独京东悄悄留席？
2026年10月14日，豆包手机助手SAEP协议公示期结束，153款主流App集体关门。腾讯66款、阿里23款、美团11款纷纷拒绝——唯有京东，悄悄留在了席间。
溢价5.8万跌到3000！郑州商家百万囤货遭压价，黄牛亏惨
iPhone Duo预售开启不到48小时，溢价从5.8万元暴跌至3000元，郑州经销商近百万元囤货订单遭连夜压价，黄牛资金链风险集中暴露。
抖音起诉京东员工造谣，法院已立案：左琦再发声将被追加
双十一大促期间，抖音电商起诉京东采销经理左琦，指其618期间发朋友圈捏造"黑京东有流量"等言论，海淀法院已立案。京东随即宣布支持员工反诉，并向有关部门举报。
京东硬刚抖音：1000阅读0评论竟能上热榜？操纵舆论实锤了
京东采销经理左琦因在朋友圈质疑今日头条热榜"1000阅读、0评论却能上榜"，被抖音电商以名誉权纠纷起诉并立案。10月16日，京东集团以官方名义下场，宣布支持员工反诉并向有关部门举报，双方正面交锋升级为平台级法律对决。
双十一京东PK抖音！10月15日，据雷锋网消息，因在618大促期间发朋友圈造谣
双十一京东PK抖音！10月15日，据雷锋网消息，因在618大促期间发朋友圈造谣诋毁，京东公司采销经理左琦被抖音电商起诉，北京市海淀区人民法院已正式立案。抖音电商回应相关内容属实，京东方面暂无回应。今年618期间，京东采销经理左琦发朋友圈，暗指抖音平台操纵热榜，给抹黑京东的稿件流量扶持。京东官方已正式下场支持员工反诉，双方从个人纠纷直接升级为两大电商巨头间的法律对决。争议矛盾集中在抖音热榜机制的真实性与大促节点的舆论动机上，左琦质问为何1000阅读、0评论的稿件能上热搜。质疑抖音平台为何在大促节点准时出现黑稿。直指平台既做内容分发又做电商，涉嫌不正当竞争。而抖音指出左琦所指文章系权威媒体客观报道，并非仅有一篇。澄清上榜词条实际评论数超百条，属自然上榜。强调头条榜单多次引用京东正面报道，不存在人为操作。这场“神仙打架”是电商存量竞争下，是对流量分发权与叙事权的终极争夺。以往大促竞争集中在补贴力度和物流速度，而此次交锋直指平台最核心的资产热榜机制。左琦质疑的“1000阅读、0评论上热搜”，触动了公众对算法黑箱的敏感神经。在双11这个决定全年营收的关键节点，谁掌握了热搜，谁就掌握了消费者的注意力入口。抖音起诉京东员工，是为了捍卫其算法推荐的“客观性”与“中立性”背书。京东官方罕见地高调支持员工反诉并举报对方，释放了两个强烈信号。①将员工个人吐槽上升为公司层面的“维护消费者权益”行动，极大增强了内部凝聚力。②表明京东不愿在舆论场被动挨打，准备通过法律手段反击所谓的“操纵舆论”行为。从朋友圈的一句吐槽，升级到两家巨头公司的法律对决，这背后的博弈早已超越了个人恩怨。对于我们这些旁观者而言，这更像是一场被算法和流量裹挟的“信息噪音”。在铺天盖地的推送和精心策划的热搜中，我们是否还能保持一份清醒的判断力？真正的安全感，不是确信某个平台永远公正，而是即便在满屏的争议声中，依然能守住内心的秩序，不被情绪带着跑，不被算法牵着走。
这事有点意思。据媒体报道，京东采销员工因朋友圈言论被抖音起诉名誉侵权，随后京东官
这事有点意思。据媒体报道，京东采销员工因朋友圈言论被抖音起诉名誉侵权，随后京东官方下场支持员工反诉，一场原本的个人纠纷，硬是升级成了两家巨头之间的法律对决。说实话，员工在朋友圈发几句牢骚，能被平台方直接告上法庭，这个动作本身就够耐人寻味的。我的看法很直接：大厂之间竞争归竞争，但把矛头先对准对方的一线员工，这步棋走得不太漂亮。朋友圈是什么地方？那是私人社交场域，不是官方发布会。一个采销人员在朋友圈的言论，究竟造成了多大的实际损害，需要平台动用法律手段去追责？这个比例尺，公众心里都有一杆秤。当然，名誉侵权与否，最终得看法院怎么判，以官方发布为准，我不替任何一方下结论。但有一点值得琢磨：京东官方选择站出来支持员工反诉，这说明什么？说明企业护犊子的态度摆出来了。员工在外面因为工作相关的事被起诉，公司如果不吭声，那才叫寒了人心。从这个角度看，京东这波操作至少姿态上是加分的。说到底，商业竞争打到最后，拼的是产品和用户体验，不是谁的律师函发得快。巨头互掐，公众看热闹，但真正该被保护的是普通打工人的合法权益。员工不该成为企业博弈的棋子，更不该成为第一波被推上前线的人。这道理，希望双方都想明白。以官方发布为准，咱们持续关注后续。抖音起诉京东员工
iphoneduo的溢价出来了小几千基本跟我之前猜的差不多京东7999优先购肯
iphoneduo的溢价出来了小几千基本跟我之前猜的差不多京东7999优先购肯定是经过测算的所以他的溢价不会太高主要是手机本身就贵了也不是什么新形态手机小米用O3锁住了11000的价格了苹果想卖更高也难
![本来可以直接抢的他还送你个手机壳哈哈[大笑]早就知道iPhoneDuo发售黄牛会泛滥，但是没想到京东](http://image.uczzd.cn/4766830857391916180.jpg?id=0)
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心
刚刚看到刘强东关于人工智能替代人工的问题说了一番心里话“我用机器人替代你，这条心里的坎很难迈过去”。这两天都被老干妈用AI提高效益导致600人的生产线只剩下48人刷屏。刚去查了京东，京东体系总人员规模已经达到90多万，是国内民企当中规模第二的用工企业。刘强东一直坚持，不能靠外包、克扣社保去赚那笔“耻辱的钱”，要给基层劳动者一份长久保障。京东几十万一线全职员工全部直签合同、足额缴纳五险一金，就连外卖全职骑手也全部覆盖社保福利。之前看到京东物流001号快递员金宜财正式退休，每月能拿到四千多元养老金，靠着多年打拼攒下百万积蓄，实实在在看到普通打工人的退休保障。一边是机器替代人不断上演，一边有企业愿意承担高额人力成本。技术进步无可阻挡，但企业的温度同样珍贵。自动化可以提升效率，但劳动者的养老、医疗保障，不该被时代进步所稀释。
![京东魔了吧…溢价7999买iPhoneDUO，自己当官方牛是吧，还不支持退换…这集神了[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/17864885786482137824.jpg?id=0)
京东给我来电话，说为了给中小企业助力，能给我放贷100万直接提现到银行卡，花10
京东给我来电话，说为了给中小企业助力，能给我放贷100万直接提现到银行卡，花10万每年利息只需要2000，后续遇到什么情况还能协商只还本金不还利息[捂脸哭]京东是在做慈善吗？？这年头找人借1万都难，京东可以借我100万
我一直没想明白。京东到底图什么？去年赚了不到两百亿，花在员工身上的钱是这个数
我一直没想明白。京东到底图什么？去年赚了不到两百亿，花在员工身上的钱是这个数的八倍，这笔账怎么算都不划算。网上看到这个对比，第一反应确实很震撼。别的企业大多想方设法压缩人力开支，京东却愿意在基层员工身上砸这么多。不少人讨论，这么大一笔人力投入，放在其他公司完全是另一种选择。有人看好，也有人觉得负担太重，众说纷纭。赚200亿和赚2000亿，对于刘强东来说是一样的，并不能改变他的衣食住行体验。我家这边这几年好像只有京东送货的没换人，可见东哥还是挺厚道的。一个企业的发展利润，更多的是社会责任！希望京东越来越好！你们身边的京东小哥是不是也比较稳定？对于企业兼顾利润和员工保障这件事，大家怎么看？
![今晚8点双11京东开启双11好老旧的活动[捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/1237217474800021432.jpg?id=0)
京东被竞争对手围住了。现在的京东，市值仅464亿美元，相比于腾讯、阿里、字节跳
京东被竞争对手围住了。现在的京东，市值仅464亿美元，相比于腾讯、阿里、字节跳动等千亿美元以上的竞争对手，这点钱真的不算多。电商赛道进入存量竞争，流量争夺日趋白热化。京东自营物流是核心壁垒，但重资产模式拉高运营成本。抖音、拼多多持续分流用户，挤压京东的增长空间。资本市场的估值，反映市场对其增长潜力的判断。拥有扎实供应链根基的企业，怎会轻易被市场竞争压垮呢？
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#外卖代运营#外卖全托管#餐饮创业#美团外卖运营#京东到家运营#餐饮老板#实体店运营#外卖店铺托管#餐饮实体店#外卖运营干货
这京东我也是服了！订的的大鸡冠鸡头结果来了一看成猪拐骨了！前天刷视频被一个博
这京东我也是服了！订的的大鸡冠鸡头结果来了一看成猪拐骨了！前天刷视频被一个博主的红烧公鸡头种草了，看着油亮诱人的大鸡冠子，让我直咽口水啊。果断打开京东下单了两斤大冠土鸡头，今天心心念念的等着我的快递，结果来了打开一看傻眼了，怎么变成拐骨了！关键联系客服我又发图片，又发订单的，整了半天结果是智能客服在和我沟通…我真是醉了！
京东有个信誉分，应该是在对标支付宝的芝麻信用分。你的京东信誉分多少？
京东有个信誉分，应该是在对标支付宝的芝麻信用分。你的京东信誉分多少？
#刘宇宁京东新锐代言人#｜#刘宇宁上好佳品牌代言人#｜#摩登兄弟#今天的你也是宇宙独一无二的可爱，与
#刘宇宁京东新锐代言人#｜#刘宇宁上好佳品牌代言人#｜#摩登兄弟#今天的你也是宇宙独一无二的可爱，与众不同的可爱，表里如一的可爱，所有的科学道理也解释不出的可爱。@摩登兄弟刘宇宁刘宇宁铁证|刘宇宁高原|摩登兄刘宇宁京东新锐代言人｜刘宇宁上好佳品牌代言人｜摩登兄弟今天的你也是宇宙独一无二的可爱，与众不同的可爱，表里如一的可爱，所有的科学道理也解释不出的可爱。照亮她我想刘宇宁铁证|刘宇宁高原|摩登兄弟刘宇宁｜刘宇宁｜宁哥｜lyn
已经多次看到京东无人驾驶的配送车辆，到达红绿灯路口，红灯一亮，车子精准停下来，等
已经多次看到京东无人驾驶的配送车辆，到达红绿灯路口，红灯一亮，车子精准停下来，等待红绿灯结束，然后自行驾驶，驶向目的地。相信随着集成电路，Ai技术，自动化技术，卫星导航等技术的加速进步，越来越多的行业将迈入智能化，自动化和无人化，这是大势所趋，非人力能够阻挡，可问题是，几亿人的就业岗位如果都被机器人和自动驾驶替代了，人类就能躺平？如果不能躺平，就业问题怎么办？这是一个大问题，毕竟就业乃民生之本，同时这也是一个现实的问题和紧迫的问题，美国的Ai大模型开始有了自己的思维，有了突破人类限制的能力。Ai将带来人类社会巨大改变和技术革新，时不我待。
![蹲到iPhone18ProMax1TB的银色有货了！上海发，不然今天就能拿到了！京东牛！[滑稽笑][](http://image.uczzd.cn/15214485207693155644.jpg?id=0)
美团（多线作战，全面狙击）1.外卖：阿里京东围歼2.闪购：阿里增长迅速3.团购：抖音份额越来越大4.
美团（多线作战，全面狙击）1.外卖：阿里京东围歼2.闪购：阿里增长迅速3.团购：抖音份额越来越大4.海外：多地未盈利只有香港盈利5.AI：无人外卖、大模型投入期阿里（基本盘下滑，AI资本开支加大）1.电商：被拼多多和抖音围歼2.闪购：和美团补贴大战3.海外：增长乏力，地缘政治风险4.AI：投资巨大，大模型投资数千亿5.云端和平头哥芯片：唯一增长点
京东创始人的“创始人”都敢拦，这保安不是一般的牛！
京东创始人的“创始人”都敢拦，这保安不是一般的牛！
京东外卖的套路也是越来越多了，莫非是跟其他两个平台学的？国庆节给的活动根本不好拿
京东外卖的套路也是越来越多了，莫非是跟其他两个平台学的？国庆节给的活动根本不好拿到。1.活动限定区域。这个刚开始没注意到，跑了几单才发现大厅上好多单子都不带标签，只是在特定的片区接单才有效。2.活动限定时段。很多给的高额多动都不是连续的，要么是中午10点半到12点的，要么是下午5点半到7点半的，要么是晚上8点到12点的。国庆节期间单子很少，不少人都外出游玩去了，或者有的回老家了，天气还是艳阳高照，跑单的人倒没见少多少。咱也不清楚到底是什么样的单子才会算有效单，有的4个打包单只有1个算，有的都不算。光是选有效单眼睛盯着都够累的。冷不丁来几个自动接单，心里就想骂娘了，很多都不是活动单。本来看着总共800多块钱的活动很诱人，现在看来跑到一半都够呛了。过几天还是老老实实回家吧，没拿到也算是不遗憾了。
利润不及工资零头！互联网大厂里，为啥只有京东敢算这笔账？2025年6月，刘强
利润不及工资零头！互联网大厂里，为啥只有京东敢算这笔账？2025年6月，刘强东在一场内部分享会上，摊开账本算了一笔震撼人心的账，讲话内容流出后引发广泛关注：京东集团2024年净收入11588亿元，净利润仅400多亿；发给员工的工资就高达1161亿元，另外还要缴纳180亿五险一金。净利润，还不到员工工资的零头！很多人看企业竞争，第一反应是看利润，谁赚得多，谁成本低，谁增长快，好像谁就是赢家。但京东的发展轨迹，却一直有点“不符合互联网常识”。别人追求轻资产、快速扩张，京东却花大量资金建仓库、养物流、增加员工保障。别人希望用最低成本完成交易，京东却一直强调服务、履约和供应链。在我看来，京东真正的商业选择，从来不是简单追求短期利润，而是在赌一件事：当互联网进入成熟阶段，消费者最终需要的不是最低价格，而是稳定和确定性。这也是为什么，过去二十多年里，京东一直坚持一条看起来更重、更慢、更辛苦的路。很多人现在认识京东，想到的是电商、物流、家电。但回到2000年前后，京东最开始做的事情，其实并没有那么宏大。当时中国互联网刚刚起步，线上购物最大的难题不是流量，而是信任。消费者担心商品真假，也担心付款之后无法收到货。在这样的环境下，很多平台选择开放商家，让更多卖家进入，通过规模快速增长。但京东选择了另一条路线：自己采购、自己管理库存、自己建设配送体系。这条路最大的特点，就是两个字：烧钱。仓库需要钱，人员需要钱，物流体系需要钱。从财务角度看，这并不是一条轻松的道路。但问题是，电商行业发展到后期，竞争不再只是“有没有商品”，而是“能不能稳定交付”。用户今天买手机，希望第二天收到。买家电，希望安装和售后有保障。这些需求，恰恰是京东多年投入形成的能力。所以从商业历史来看，京东早期做的事情，本质上是在提前建设基础设施。很多企业在发展过程中都会遇到一个问题：到底应该自己做，还是交给别人？自己做，成本高。交给别人，效率可能更快。京东曾经也面对这样的选择。但刘强东坚持认为，物流不是简单的配送环节，而是用户体验的一部分。这也是京东后来不断投入物流体系的重要原因。如今，京东官方资料显示，其供应链和物流体系已经成为公司业务的重要组成部分。2025年财报披露，京东继续投入履约能力建设，履约费用同比增长，原因包括升级履约能力和投入人力资本。换句话说，京东承担的是更高成本，但换来的也是更强控制力。这就像修路。别人可以直接跑车，而京东花了很多年时间先修路。短期看，修路的人更累。但长期看，路一旦建成，就会形成竞争壁垒。2025年京东进入外卖市场，引发了行业关注。很多人第一反应是：京东为什么要进入一个已经竞争激烈的领域？其实，如果从更大的商业逻辑看，外卖只是表面。京东真正关注的，可能是即时零售这个更大的方向。过去电商解决的是：消费者想买东西，如何快速找到商品。而即时零售解决的是：消费者现在需要东西，如何最快送到手里。这和京东过去积累的仓储、配送能力有一定关联。因此，京东进入外卖，并不只是为了抢一份餐饮订单，而是在尝试验证自己的供应链能力能不能进入更高频的消费场景。其中最受关注的一点，就是骑手保障。2025年，京东宣布逐步为外卖全职骑手缴纳五险一金，并承担相关成本，这一做法被多家媒体报道。这背后体现的，其实还是京东一直以来的思路：愿意增加成本，换取更稳定的组织体系。当然，这种模式也意味着更大的经营压力。重资产模式最大的挑战，就是成本不会消失。如何让投入最终转化成效率，是京东长期需要面对的问题。过去互联网竞争，看的是流量。谁用户多，谁入口强。但进入人工智能时代后，竞争逻辑可能正在变化。未来企业比拼的不只是数据和算法，也包括真实业务场景。而京东过去二十多年积累的仓储、物流、零售体系，恰恰拥有大量现实应用场景。仓库里的机器人，配送过程中的智能调度，供应链中的数据分析，这些都可能成为AI落地的重要方向。当然，这并不意味着传统模式一定成功。技术变化会重新改变行业规则。过去有效的方法，未来未必永远有效。京东最大的挑战，就是如何把过去投入形成的能力，转化为未来竞争优势。回看京东的发展，会发现刘强东一直在做一件事：用今天的高投入，换未来的不确定性降低。这条路并不轻松。成本高、压力大、利润空间有限。但商业世界里，从来不存在只有优点没有缺点的模式。轻模式赢在速度。重模式赢在积累。京东二十多年的选择，本质上是一场长期下注。未来结果如何，还要交给市场验证。但至少可以确定的是：京东一直没有把自己定位成一家单纯的电商公司，而是在尝试成为一家拥有供应链、物流和技术能力的综合服务企业。这场赌局，到现在仍然没有结束。
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电
撕开零售行业假象，国内消费市场已成海外资本盈利渠道阿里、京东、拼多多三大电商平台主体全部注册在开曼群岛，依靠VIE协议管控国内全部线上交易业务，头部企业多数股权掌握在美国大型投资机构手中，本土创始团队与国内管理层持股占比极低。国内十四亿消费者、千万工厂与中小商户共同撑起万亿规模零售市场，可平台创造的大量收益，会顺着离岸股权架构持续流向海外，市场俨然沦为美国资本稳定的提款机。线上行业长期陷入恶性低价内卷，原材料、人工、物流成本逐年走高，商家却只能亏本冲销量换取曝光。平台佣金、推广费固定收取，无论商家亏损倒闭都稳拿收益。从业者全年辛苦经营仅能勉强保本，没有资金投入技术研发与自主品牌打造，劣质低价货品持续挤占优质国货生存空间，产业升级步伐严重受阻。线上流量高度集中，线下街边门店、区域经销商大批关停。从前线下营收可在本地循环，带动周边就业，如今消费红利被平台统一归集后大量外流，中小城市本地商业活力持续衰退。电商的确拓宽国货销路、提升流通效率，但资本架构失衡带来的隐患不容忽视。监管层面应当完善离岸资本相关管控规则，整治平台无序低价竞争，给中小商家留出合理盈利空间。本土实体经济是发展根基，市场红利本该留给国内生产者与劳动者，不该持续向外输送利润。如何调整互联网平台股权架构、守住国内消费收益，值得所有人深思。