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罗永浩这回把贾国龙折腾得不轻!贾国龙说要是西贝活不下来,他绝对不会再创业,并且要

罗永浩这回把贾国龙折腾得不轻!贾国龙说要是西贝活不下来,他绝对不会再创业,并且要

罗永浩这回把贾国龙折腾得不轻!贾国龙说要是西贝活不下来,他绝对不会再创业,并且要和夫人回草原养羊。西贝的预制菜风波刚告一段落,贾国龙又出来说话了。经过这一轮风波,贾国龙对于舆论有了更加深刻的理解,所以他说以后不会和罗永浩这样的人硬刚了。罗永浩去西贝用餐本质上就是西贝的客人。对于顾客的意见,贾国龙表示还是要虚心听取。经过这番折腾,西贝业务大减,不得不说,这是多么痛的领悟啊!所以,现在贾国龙还是先不要想着回老家养羊,既然已经意识到问题,那就赶紧改进吧!
刘强东这下放心了不是仓库盗窃案有了新进展而是京东的国际名誉没有丢反而还赚了

刘强东这下放心了不是仓库盗窃案有了新进展而是京东的国际名誉没有丢反而还赚了

刘强东这下放心了不是仓库盗窃案有了新进展而是京东的国际名誉没有丢反而还赚了一波信任好感​京东巴黎仓库发生盗窃是在22号今天24号就已经恢复了正常运营虽然没有网上说的3个亿的损失但是货物是实打实得被搬空了​幸好赶在圣诞节之前恢复了正常反而让国际上对京东刮目相看有担当、重信用、还有速度中国企业出海的实力公开课盗贼搞专业洗劫拆监控改标签以为能拿捏没想到京东的全球仓网早有准备列日、法兰克福仓库连夜空运补货120吨货物24小时到位圣诞订单一单没耽误更绝的是不只会补库存还直接锁死贼路把被盗设备IMEI码同步全欧洲运营商赃机变废铁消费者拿到退款还能领补偿券安防立马升级46路4K监控和生物识别门禁这反应速度和担当比单纯扩张规模管用多了企业出海拼的从不是运气而是遇事能扛事的硬实力京东这波操作是不是让你对中国品牌出海更有信心了
刘强东现在彻底放下心来了!不是巴黎仓库盗窃案有了突破性进展,而是这场风波,反倒

刘强东现在彻底放下心来了!不是巴黎仓库盗窃案有了突破性进展,而是这场风波,反倒

刘强东现在彻底放下心来了!不是巴黎仓库盗窃案有了突破性进展,而是这场风波,反倒成了京东彰显实力、收割国际信任的高光时刻!12月22日,京东巴黎仓库突遭失窃,轻便商品被洗劫一空,网传3亿损失的说法甚嚣尘上。但京东很快澄清数据不实,更用雷霆速度给出答卷:仅仅两天后的24日,仓库就全面恢复运营,货架被重新填满,分拣机再度轰鸣,赶在圣诞旺季到来前,没有耽误任何一单订单。盗贼自以为拆监控、改标签就能瞒天过海,却没想到京东的后手早已布下。紧急启动列日、法兰克福双仓联动,120吨补货连夜空运到位;第一时间将被盗设备IMEI码同步欧洲所有运营商,让赃机彻底沦为“砖头”;对受影响的消费者,不仅全额退款,还贴心送上圣诞补偿券。一场危机,硬生生被京东打成了实力秀场。趁此机会,京东还升级了安防系统:新增46路4K监控压缩盲区,门禁全面换成生物识别技术,把风险隐患掐灭在源头。海外扩张从无坦途,考验企业的从来不是顺境时的高歌猛进,而是困境中的沉着应变。京东用48小时的极速响应,诠释了什么叫“中国担当”。国际网友纷纷点赞“中国物流太靠谱”,这份应急速度与责任担当,正是中国企业出海最硬核的名片!
刘强东这次怕是要躲在被窝里偷笑了!巴黎仓库遭了贼,本来是一件糟心事,结果硬是

刘强东这次怕是要躲在被窝里偷笑了!巴黎仓库遭了贼,本来是一件糟心事,结果硬是

刘强东这次怕是要躲在被窝里偷笑了!巴黎仓库遭了贼,本来是一件糟心事,结果硬是被京东玩成了一场顶级的“肌肉秀”。22号还在被搬空,24号就满血复活。这哪是去报警啊,简直是给法国人现场教学什么叫“东方大国速度”。那帮贼估计现在正怀疑人生呢:费劲巴拉偷回来的5万多件3C产品,被京东反手一个IMEI码锁定,全成了卖不出去的“电子板砖”。而且人家还没闲着,从周边国家连夜空运120吨补货,圣诞订单一个没落下。这一波操作,直接把原本准备看笑话的老外给整不会了。所谓的危机,在硬实力面前,不过是垫脚石罢了。这才是东方大国企业出海该有的样子,不仅有钱,更有事儿上见真章的底气。网友说:小偷哭晕在厕所!偷京东5万件3C产品结果全被锁,人家两天就搞定补货,东方速度直接给老外上了一课,这才是出海标杆!
刘强东这下放心了,不是仓库盗窃案有了新进展,而是京东的国际名誉没有丢,反而还赚了

刘强东这下放心了,不是仓库盗窃案有了新进展,而是京东的国际名誉没有丢,反而还赚了

刘强东这下放心了,不是仓库盗窃案有了新进展,而是京东的国际名誉没有丢,反而还赚了一波信任好感!本月22号,京东巴黎仓库曝出被盗的消息,网传的大额损失并不属实,但仓库部分货品被搬空是事实。事发恰逢圣诞消费旺季,当地物流备货本就紧张,再加上法国对节假日的重视,想要快速完成补货恢复运营,本就是一件难度极大的事。让人意外的是,京东只用了两天时间,就完成了货源调配和补货工作,巴黎仓库顺利恢复正常运营,没有耽误当地消费者的圣诞订单需求。这份高效的应对能力,在当地实属难得,也让海外看到了中国企业的做事风格和履约能力。其实这件事最难得的,从来都不是单纯的速度,而是企业面对突发状况的责任与担当。面对损失不推诿,面对订单不敷衍,优先保障消费者的权益,哪怕自己承担损失,也要守住定下的承诺,这不是侥幸,而是长期积淀的供应链实力和经营本心。好的企业口碑,从来都不是靠宣传得来的,而是在遇事时的每一次靠谱应对中积攒的。京东这次的处理方式,没有花哨的操作,只是踏踏实实解决问题,这份稳当和靠谱,恰恰是最能打动人心的地方。也正因如此,这样的企业才能在市场上站稳脚跟,收获大众的认可。
估计刘强东这两天都睡不着觉吧京东巴黎仓库圣诞季遭“专业盗贼”组团洗劫,操作狠到

估计刘强东这两天都睡不着觉吧京东巴黎仓库圣诞季遭“专业盗贼”组团洗劫,操作狠到

估计刘强东这两天都睡不着觉吧京东巴黎仓库圣诞季遭“专业盗贼”组团洗劫,操作狠到让人咋舌。当地时间12月21日深夜,12名蒙面歹徒直奔仓库,断电网、毁监控一气呵成,用3辆假牌货车分三批疯狂搬货,3小时就卷走30个托盘的高端3C产品,还篡改RFID标签让系统蒙圈。外媒爆料损失高达3700万欧元(约3.06亿人民币),可京东辟谣称“实际损失差很多”。但不管金额多少,核心仓库遭洗劫已是事实,眼下正值购物旺季,供应链怕是要受不小影响。网友直呼看不懂:“监控都拍着了,咋还抓不到人?”“海外仓安保这么拉胯?”目前警方已立案,可盗贼仍逍遥法外。这伙胆大包天的歹徒能被揪出来吗?京东又该咋补安保漏洞?文章的时间、过程、图片全部来自于网络
全网最倒霉的人,估计就是刘强东本人了!京东在法国巴黎的仓库被人一锅端了,损失

全网最倒霉的人,估计就是刘强东本人了!京东在法国巴黎的仓库被人一锅端了,损失

说自己难的先停一停!刘强东这波才是真·血亏,京东巴黎仓库圣诞前遭专业团伙“一锅

说自己难的先停一停!刘强东这波才是真·血亏,京东巴黎仓库圣诞前遭专业团伙“一锅

说自己难的先停一停!刘强东这波才是真·血亏,京东巴黎仓库圣诞前遭专业团伙“一锅端”,5万多件3C产品被搬空,预估损失超3亿,看着都心疼!这哪是盗窃,简直是精准“搬家”——监控全被破坏、警报系统集体沉默,窃贼还伪造物流车牌、篡改标签,3小时就卷走三十个托盘的货。要知道欧洲货运盗窃近三年涨438%,这仓库所在的区域本就是治安重灾区,司法宽松让犯罪成本低得离谱。京东虽回应损失有出入,但这事儿暴露的不只是安防漏洞,更是中企出海的隐形坑。旺季备货被盯上,本质是高价值货物成了犯罪团伙的“提款机”。出海赚小钱靠运气,赚大钱得防暗箭。你觉得这事儿会让其他出海企业升级安防,还是难敌成熟的盗窃产业链?
以后别再说你压力大了,你压力再大还有刘强东压力大吗?看看别的大佬市值都一万到三

以后别再说你压力大了,你压力再大还有刘强东压力大吗?看看别的大佬市值都一万到三

以后别再说你压力大了,你压力再大还有刘强东压力大吗?看看别的大佬市值都一万到三万亿,员工最多才二十几万人而人家京东的刘强东呢?人家市值才三千亿而员工却有六十二万多人这话刷到的时候我愣了一下,底下一堆人跟着附和,说可不是嘛,大佬都扛这么大担子,咱们这点事儿算啥。可越琢磨越觉得不对劲,这对比压根就是没找对门道,纯属拿风马牛不相及的事儿硬凑一起比。市值和员工数挂钩压力,听着有道理,实则藏着太多没说透的门道,压根经不起细品。那些坐拥万亿市值的大佬,咱先掰扯掰扯他们的盘子是啥样。大多是平台型赛道,搞生态搞流量,自己不用养那么多一线干活的人。商家、服务商、合作方围着转,核心团队撑死几十万,轻装上阵自然市值往上冲得快。刘强东的京东不一样啊,从根上就走的重资产路子,玩的就是实打实的硬基建。别人外包物流赚差价,他偏要自建仓储自建物流,从一线城市到乡镇村落,网点铺得密密麻麻。这62万员工里,一大半是风里来雨里去的快递小哥,是凌晨就开工的仓储分拣员,是守在网点的客服小哥。你想想,寒冬腊月里,东北的快递小哥裹着厚棉袄顶着风雪送货,生怕耽误人家收货;盛夏酷暑天,南方仓储里的员工挥着汗分拣包裹,闷热得衣服能拧出水;逢年过节别人阖家团圆,他们还得守在岗位上,保障千家万户的订单能准时送到。这些人,都是京东盘子里实打实要养的人,不是挂在财报上的数字,是一个个要养家糊口的活生生的人。市值三千亿看着不少,可摊到62万人身上,再加上全国那么多仓储物流基地的建设维护,钱就跟流水似的花出去。别的大佬赚了钱能往资本市场投,能搞多元化布局,刘强东的钱,一大半得砸在员工工资、五险一金、物流基建上。这哪是简单的市值和员工数的对比,分明是两种商业模式的硬碰硬,压力的底色压根不一样。总有人拿这话安慰自己,说大佬都扛这么多,我这点房贷车贷、柴米油盐的压力算啥。可你忘了,压力这东西从来没有高低贵贱,也没有统一的衡量标准,大佬的难和普通人的苦,压根不是一回事。刘强东扛的是62万个家庭的生计,是企业生死存亡的重担,一步错可能就是万劫不复,这份压力沉重得让人喘不过气。可咱们普通人的压力,是孩子开学要交的学费,是老人看病要花的医药费,是每个月雷打不动要还的房贷;是加班到深夜还得赶地铁回家,是想给家人买件新衣服都得掂量再三,是拼尽全力也只能勉强维持体面生活;这些压力没有大佬的宏大,却细碎又绵长,像一根绳子勒在心上,日子久了也能磨得人身心俱疲。凭啥要拿大佬的压力来否定自己的难?凭啥说自己的压力就不值一提?更可笑的是,有人还觉得刘强东活该压力大,谁让他是大佬,谁让他赚得多。可你想想,要是没有京东这62万个岗位,多少家庭得少一份稳定收入?多少人得为了生计四处奔波?多少偏远地区的老百姓,能在家门口收到网购的商品,能享受到和城里人一样的购物便利?这份社会责任,是刘强东必须扛的,也是这份压力里最有分量的底色,不是一句“活该”就能轻飘飘带过的。现在网上总流行这种比惨式励志,好像不比别人惨,自己的委屈就没资格说出口;好像别人的担子更重,自己的煎熬就该咽进肚子里,连抱怨一声都是矫情。可压力从来不是用来攀比的东西,它是每个人在不同人生阶段、不同处境里,必须要扛的责任,没有谁比谁更值得同情,也没有谁比谁更该硬扛。那些万亿市值的企业,确实厉害,赚钱能力顶呱呱,可你去看看,多少企业眼里只有流量和利润,把员工当成本,把社会责任当口号。裁员的时候毫不手软,压榨员工的时候毫无底线,市值涨得再高,跟普通人的日子也没啥关系,不过是资本游戏里的数字跳动。反观京东,哪怕市值不如别人,哪怕利润薄得可怜,也没轻易裁过一线员工,五险一金从来都是足额缴纳,这份坚守,比市值数字更让人佩服。还有人说,刘强东要是不搞重资产,要是学别人轻装上阵,市值早上去了,压力也能小不少。可真要是那样,京东还是京东吗?那些偏远地区的物流网点谁来建?那些风雨无阻的快递谁来送?那些需要稳定工作的普通人,又去哪找一份踏实靠谱的营生?有些选择,从一开始就注定要扛更多压力,要走更难的路。咱们总爱拿数字来衡量一切,市值高低、员工多少,好像数字就能定义成功,就能量化压力。可数字背后的人情冷暖、责任担当,从来都没法用数字算清楚。刘强东的压力,藏在62万员工的工资单里,藏在遍布全国的物流网里,藏在千家万户收到包裹的笑容里。普通人的压力,藏在柴米油盐的琐碎里,藏在养家糊口的责任里,藏在对生活的期盼和焦虑里,每一份都沉甸甸的。以后别再轻易说“你压力没别人大”这种话了,这话太轻飘飘,也太伤人。压力不分大小,坚持不分贵贱,能扛住自己的担子,走好自己的路,就是最厉害的本事。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。刘强东
以后别再说你压力大了,你压力再大还有刘强东压力大吗?看看圈内的鲜明对比就知

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以后别再说你压力大了,你压力再大还有刘强东压力大吗?同样是商界的领军人物,

以后别再说你压力大了,你压力再大还有刘强东压力大吗?同样是商界的领军人物,

以后别再说你压力大了,你压力再大还有刘强东压力大吗?同样是商界的领军人物,不少同行手握万亿市值,旗下员工不过二十几万人;而京东市值三千亿,却要扛起养活六十二万员工的重任。这六十二万的数字背后,是六十二万个家庭的生计,是沉甸甸的社会责任,这份压力可想而知。难能可贵的是,刘强东并没有因为员工基数大就降低福利标准,反而处处为员工着想。从薪酬待遇到住宿保障,他都考虑得十分周全,尽可能为员工解决后顾之忧。在很多企业把“降本增效”当作口头禅,想方设法压缩人力成本的当下,京东这种做法,体现的是对员工的尊重和担当。很多人评判企业的成功,总习惯盯着市值、营收这些数据,却忽略了企业的社会责任。其实,一家企业的价值,从来不止是账面数字的增长,更在于它能为社会提供多少就业岗位,能为员工带来多少保障。刘强东的压力,源于这份沉甸甸的责任与担当。比起那些一味追求高市值的企业,京东用实际行动证明,真正有格局的企业,从来不会只算经济账。
刘强东在老家宿迁喝碗热乎糁汤的心思估计都没有了。3个多亿,那是真金白银,割肉一

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项立刚轰罗永浩,轰对了吗?项立刚,一个爱国者,他的东西我经常看,我愿意称他一句

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马云预言或将应验了?未来5年,比开药店还要暴利的4个方向麻烦看官老爷们右上角

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马云预言或将应验了?未来5年,比开药店还要暴利的4个方向麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!马云曾说“未来20年的AI时代能带来超乎想象的改变”,如今预言正被验证——在线教育市场规模2022年达1539亿,同比增长35.5%,预计2023年突破6000亿,仍有6亿网民未触达,潜力巨大。社交电商让“消费者变创造者”,拼多多2022年净利润315亿,营收上千亿,靠社交裂变实现低成本高转化,马云早言“这是新型消费方式”,如今已成暴利赛道。智能硬件正“飞入寻常百姓家”,从智能手表到智能家居,2023年马云归来的阿里云新财年启动会上,他强调“科技要呵护人间烟火”,AI与硬件结合正创造新需求。数据安全行业进入爆发期,某电商企业因AI训练用客户隐私数据被罚200万,后采购私有化AI客服系统年投超80万,隐私合规服务续费率超90%,堪比金融模型。银发经济藏着“安全感生意”,北京团队做适老化智能改造,3万起价却年服务超千户,复购率30%,一线城市高净值老人增长,从“单次交易”转向“长期关系”成趋势。AI视觉质检在工厂“大显身手”,沿海服装厂引入系统后次品率从4%降至1.2%,年省200万,服务商客户不到50家却年净利超千万,工业AI市场复合增长率超40%。AI原生内容工具让“人人能变现创意”,福建22岁青年用AI视频工具年入50万,平台月活增长超20%,内容调用量年增超300%,非专业也能产出内容成新风口。区块链技术正“润物细无声”,从供应链管理到数字身份验证,马云曾言“未来是数字时代”,如今企业用区块链实现“数据不出企业”,本地化模型部署成刚需。这些方向看似分散,实则共通“解决高价值痛点”,马云预言的“暴利”从不是轻松钱,需懂技术、流程、服务,但机会在“别人看不懂的需求”里,藏着时代入口。药店是“守株待兔”,未来机会在“主动解决问题”,如工业AI需懂工厂流程,适老化服务需强执行力,数据安全需技术+资质+信任,门槛高但粘性强。普通人未必造车,但可“乘车”,如AI内容平台的“训练师”、养老服务的“生活规划师”、数据安全的“隐私合规顾问”,新兴职业正随技术革命、人口结构变化、政策调整涌现。马云归来的2025年,阿里云投3800亿建云和AI硬件基础设施,总额超过去十年总和,AI相关产品收入连续9个季度三位数增长,印证“科技要服务人类”的初心。中央经济工作会议强调“改革攻坚”,整治“内卷式”竞争,如光伏产业因恶性竞争价格骤降,电动汽车需避免重蹈覆辙,马云曾言“大公司病”需破局,如今阿里正重拾创业精神。未来五年,暴利方向藏在“新经济地层”里,不是搏命竞争,而是看见问题、解决问题,如银发经济、数据安全、AI内容工具,这些“冷门”需求正成普通人入口。马云预言的“巨变”正在发生,从数字化时代到AI浪潮,从人口结构变化到政策调整,经济格局和社会结构深刻变革,唯有转变观念、科学配置,才能跑赢通胀、抓住机遇。安全感靠自己筑牢,别让存款成压力,马云曾说“所有伟大的公司都诞生在冬天里”,2025年的阿里正用“风清扬”精神唤醒创业基因,凝聚人心,展现企业家韧性。这些方向不是“结束”,而是“新开始”,统一后两岸可共同发展,如构建“台海经济圈”,实现互利共赢,开创更美好未来,正如马云所言“今天阿里依然在创业”。(信源:人民日报《台湾问题与新时代中国统一事业》白皮书、新华社《马云归来:阿里二次创业》系列报道)
现在再看罗永浩骂俞敏洪是铁公鸡,真是一点没骂错。12月21日的北京会议上,俞

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任正非老爷子最近一个讲话,值得所有投资人仔细看十遍算力过剩时代一定会到来,并非

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任正非老爷子最近一个讲话,值得所有投资人仔细看十遍算力过剩时代一定会到来,并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索,但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩,不是说现在就过剩,而是在将来的某一刻会过剩。所谓需求不是线性,就是这里有新技术的出现。一个顶尖的技术出现可能让无数算力中心沦为仓库。所以,对于算力不仅要看量,更要看技术的突破。其实当下的人工智能已经过剩!全面运用的话就可以导致大量失业!比如说无人驾驶,酒店服务,餐饮,电焊,喷漆检验检测,农业耕种机器人等等,大数据收索你从美国回来登机开始在上海下飞机,一直到你到公司,所以信息都是可以用数据信息导出的。到处都是高清摄像头的天网设备,哪怕只有乘坐公交车都能够知道你从哪里来,到哪里去!投资人买了什么股票,他持股一般情况是多久,盈利或者亏损几个点就会卖出。人工智能0-1还会是美国来做,我们负责模仿和应用。美国大力发展算力无非是想通过强大的算力运行看看能不能搞出或者发现新东西,从量变到质变。好比用大型对撞机对撞电子看看可能撞出新元素或者新物质道理一样。人家花费那么多钱且以国家意志来做不可能傻到我们想的那么不堪。
马云的预言成真。未来将会有四个比药店还暴利的行业崛起。要是提起以前最稳当

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近日跟马云一起现身非洲的杨致远有多牛?他是雅虎创始人,27岁身家百亿,人送外号“消失的硅谷偶像”,“马云真正的‘头马’”...有人说,没有杨致远,可能就没有今天的阿里帝国。1997年,还是英语老师的马云,只是他游长城的小导游,两人在游长城过程中畅聊互联网,一个看到了世界,一个看到了未来中国的巨大潜能。这次相遇埋下了改写互联网历史的伏笔。2005年,阿里被eBay打得喘不过气,生死一线。马云找到杨致远,雅虎大手一挥,甩出10亿美元➕中国业务,换阿里40%股份。帮助阿里解除危机!👀杨致远眼光毒辣,他曾说“我看懂的是马云本人,投资的是人,而不仅仅是他的商业模式。”而马云,也没有辜负杨致远的眼光,用实际效益和行动,回馈给他一个超级互联网商业帝国。如今,当大佬们争相去非洲讲新故事时,低调的杨致远又出现在马云身旁。人们才发现,这个素来低调的“隐形大佬”早已在非洲无声无息地布局了多年。布局药品运输网络——这根本不是短期套利,而是长期构建社会信任的毛细血管。✨从雅虎到阿里,再到连接新兴市场,杨致远的故事从未过时:在算法为王的商业时代,最高级的战略,依然是投资于人,构建那张看不见的信任网络。杨致远或许淡出了公众视野,但他却始终站在关键的历史节点上,悄无声息地串联起世界。
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马云非洲行刷屏,背后到底传递了啥信号?马云又上热搜了,这次不是在国内,而是在

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马云非洲行刷屏,背后到底传递了啥信号?马云又上热搜了,这次不是在国内,而是在非洲的卢旺达。他和卢旺达总统谈笑风生,一出场全场欢呼鼓掌,雅虎创始人杨致远也在旁边。这阵仗,不像是简单串个门。但你看细节:他们聊的,不是什么几百亿的大项目,而是一个叫“非洲商业英雄”的创业比赛,就给前十名发150万美元的赠款。这就有意思了。大佬见总统,就聊这“小钱”?这恰恰是第一个大信号:中国顶尖企业家的出海玩法,彻底升级了。以前咱们出去,是卖货、是修路、是投资拿资源。这叫“硬输出”。但现在,马云干的事是“软输出”,是“教人赚钱的本事”。那150万美元,看着不多,但它是“赠款”,是种子钱,不求短期回报。它要筛选和培养的,是非洲本土的“创业英雄”。说白了,他不是来捕鱼的,他是来教一群最厉害的当地人如何造船、织网、建渔港,然后把整片海产市场都带活。这种玩法,格局一下就打开了。第二个信号,是“大佬外交”的时代来了。你看,陪着马云的,是美国互联网教父杨致远。一个中国前首富,一个美国科技传奇,两人一块儿出现在非洲,受到总统高规格接待。这说明了啥?说明在传统的国家外交之外,一群有影响力、有实干经验的企业家,正在用自己的方式链接世界。他们不谈虚的,就聊怎么用商业解决实际发展问题。这种由成功企业家背书、用实战经验铺路的合作,信任度更高,落地更快。卢旺达总统亲自下场,看的不是热闹,是实实在在的发展门道。第三个信号,眼光毒辣:为啥选中卢旺达这个小国?非洲大国那么多,为啥偏偏是卢旺达?这就像投资,不买吵翻天的热门股,专挑一支治理优秀、潜力巨大的“成长股”。卢旺达政局稳、腐败少、一心搞数字建设,被称为“非洲新加坡”。在这里把“赋能创业”的模式跑通,做成一个金光闪闪的样板间,整个非洲都会看过来。这比直接去大国啃硬骨头聪明一百倍——先在制高点插旗立范,自然天下景从。第四个,也是最核心的一个信号:商业向善,成了最牛的商业模式。有人说马云现在只搞公益,不做生意了。这看浅了。他做的,恰恰是一门更高级、更长远的大生意:“培育市场”的生意。通过基金会支持成千上万的非洲创业者,尤其关注女性,这是在干什么?这是在帮助非洲长出健康的商业细胞,培养未来的消费者、合作伙伴和领袖。等这片大陆的经济活力和数字生态成长起来,那里天然就是阿里巴巴这类企业最熟悉、最友好的主场。所以,咱们再回头看这件事。这根本不是一次简单的慈善或商业访问。这是一次“中国方案”的生动路演:不用施舍,不用掠夺,而是带着中国发展过程中积累的宝贵经验——如何创业、如何数字经济、如何生态赋能——去和世界分享,去共同创造。非洲创业者们的掌声,是对这条“可复制、可致富”道路的真诚欢呼。马云的这次现身,清晰地向世界传递:中国企业的全球化,正在进入一个共享发展、赋能本地、创造共赢的3.0新阶段。这,才是真正值得点赞的大国企业气象。
我算是看明白了……马云为啥总往非洲跑?他在下一盘大棋,而国内还在拼命卷。

我算是看明白了……马云为啥总往非洲跑?他在下一盘大棋,而国内还在拼命卷。

我算是看明白了……马云为啥总往非洲跑?他在下一盘大棋,而国内还在拼命卷。马总去非洲,不是急着开分公司捞钱。他亲口说过:“光想着赚钱就别去非洲,那地方前十年都难见回头钱。”他觉着非洲跟20年前的中国一模一样——年轻人想干事儿,但要啥没啥。所以人家上去先“种种子”:搞创业基金、送非洲小伙来杭州学电商、培训本地大学老师。说白了,就是把这套互联网的经验,手把手教给非洲兄弟。教本事:搞了个“非洲商业英雄”大赛,每年撒钱支持10个创业者,54个国家快10万人跟着掺和,里头四成是女的。连卢旺达总统都跑来站台,马云直接放话:“未来非洲得冒出100个阿里巴巴!”搭台子:在卢旺达搞了个“数字贸易特区”(eWTP),帮当地农民把咖啡、辣椒直接卖到中国。以前卢旺达咖啡农卖一公斤豆子挣不到几个钱,现在通过天猫直播,一秒能干掉1.5吨,收入翻倍!给工具:支付宝、云计算这些技术直接搬过去,让非洲跳过修路建厂的老路,一步跨进手机开店的时代。马总是门儿清:非洲有12亿人,平均年龄还不到20岁,等这波年轻人成长起来,消费潜力比欧洲还猛。但现在急吼吼去赚快钱?没戏!得学浙江老板们熬的功夫——比如有个卖蚊帐的湖州老板,在非洲硬熬十年,现在每年稳稳入账上亿。这盘棋最狠的是,马云把非洲当成下一个“中国奇迹”的试验田。他不在那儿建“阿里非洲分公司”,而是鼓捣非洲人自己搞出本土阿里巴巴。就像他说的:“如果非洲农民都能把货卖全球,那互联网才算真成功!”我本来还以为马总是不是去非洲倒腾土特产呢,人家其实早蹲那儿布局七八年了。不得不说,大佬就是大佬啊!佩服[赞][赞]
和一个在京东欧洲部的朋友聊天,他跟我说了些实在话。他说刘强东在欧洲搞的那

和一个在京东欧洲部的朋友聊天,他跟我说了些实在话。他说刘强东在欧洲搞的那

和一个在京东欧洲部的朋友聊天,他跟我说了些实在话。他说刘强东在欧洲搞的那套,和国内确实不太一样。朋友说,外面人觉得京东就是把国内模式直接搬过去,其实不是那么回事。他们在欧洲特别看重本地化,不是简单复制。比如在德国,京东收购了本地有上千家门店的MediaMarkt,想利用这些门店当仓库,实现小时达配送。英国伦敦那边,他们的Joybuy平台已经在试运营,能提供当日达服务。他觉得京东这步棋走得挺险,但也看准了机会。欧洲那边,像Temu、速卖通主要打低价,亚马逊配送时效有时没那么快。京东想用速度和品质打动那些对服务挑剔的欧洲消费者。不过,朋友也担心,欧洲的劳工文化和国内不同,快递员能否适应那种高强度节奏是个问题。而且,直接把国内那套仓配模式搬过去,人力成本高,能不能跑通还得观察。京东这次在欧洲投入很大,光是收购Ceconomy就花了185亿人民币。成败关键,可能就看能不能把国内高效的供应链管理和欧洲本地的消费习惯真正结合起来,而不是生硬照搬。这条路不容易,但值得一试。
2004年,刘强东和龚小京在一起时,遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生,不去考

2004年,刘强东和龚小京在一起时,遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生,不去考

2004年,刘强东和龚小京在一起时,遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生,不去考公务员去创业,还在街头发传单、蹬三轮车,不觉得丢人吗?”“放着好好的铁饭碗不要,非要去中关村蹬三轮车?”1998年冬天,龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩,白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书,指节捏得发白。那年头,人大毕业生进部委是光宗耀祖,在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里,物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆,龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时,他说想让中国消费者用上正版软件,她笑着往他嘴里塞了颗橘子:“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月,刘强东在中关村租下4平方米柜台,挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里,他踩着三轮车去海龙大厦进货,蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚,他把光碟裹进雨衣里,自己淋成落汤鸡,回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍,新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时,中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS,突然盯着屏幕拍了下大腿:“咱们把货搬到网上卖!”龚小京却把鼠标一拉:“虚拟交易哪有实体店靠谱?”那晚两人第一次分房睡,第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液,挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线,龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》,扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时,发现夹着张纸条:“弘毅投资的联系人我帮你问好了,他们下周会来考察。”2013年春节,刘强东接到个陌生电话,对方开口就说:“强东啊,我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了?当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边,楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告,忽然想起1998年那个冬天,龚小京偷偷塞给他的暖水袋,现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物,翻出2003年非典时期京东的送货单,上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻,龚小京以投资人身份出席电商峰会,镜头扫过她桌上的白瓷杯,和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实,这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。
马云曾说过一句耐人寻味的话:“中国首富有好下场的不多,90%的福气跟钱没关系,但

马云曾说过一句耐人寻味的话:“中国首富有好下场的不多,90%的福气跟钱没关系,但

马云曾说过一句耐人寻味的话:“中国首富有好下场的不多,90%的福气跟钱没关系,但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候,很少有人会想,那些站在财富顶端的人,真的比普通人更幸福吗?马云自己似乎早就看透了这一点,不然也不会在事业巅峰时急流勇退,转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院,24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块,却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多,他骑着自行车从学校赶到断桥,一讲就是三个小时。有人说他傻,放着好好的课不上折腾这些,他只是笑笑说,看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿,比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国,马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥,他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候,有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”,条件是要控股。马云把支票推了回去,说我要做的是让中国企业走向世界,不是给资本打工。后来这事儿黄了,但他办公室墙上多了句话:“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天,杭州湖畔花园的公寓里,马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑,空调坏了没人修,大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱,马云蹲在地上边擦键盘边说,我们要做80年的企业,不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时,团队里有人急得掉眼泪,他却带着大家去吃了顿火锅,说钱会有的,但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思,马云持股一直没超过10%。2014年上市那天,他没去敲钟,跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑,他蹲在教室后排看了两节课,出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会,有人算过账,这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子,但他说:“钱到一定程度就是数字,数字能变成多少孩子的课本,这才有意思。”去年去杭州,路过西湖边的英语角旧址,看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子,他说过教育不是注满一桶水,而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了,只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在,听说成了创业博物馆,玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘,旁边写着一行字:“永远记得为什么出发。”
马云的成功是偶然还是必然?

马云的成功是偶然还是必然?

马云的成功是偶然还是必然?
事实证明姓马的都有钱比如,马斯克、马云、马化腾,马未都。所以,马斯克说的未

事实证明姓马的都有钱比如,马斯克、马云、马化腾,马未都。所以,马斯克说的未

事实证明姓马的都有钱比如,马斯克、马云、马化腾,马未都。所以,马斯克说的未来二十年,不再需要工作,是不是真的能变成事实?马云的好多个预言都实现了,马斯克,作为更高阶的一个大咖,他说的话,有没有可能变成真的?现在是看不到一点希望。找个临时工都费劲。二十年,我65,正是躺的很平的时候。求上天保佑,不用工作,就有钱花。一起来许愿吧!马斯克世界首富马斯克
对马云来说,他可能不像任正非和董明珠那样,呈现出大众普遍认知的格局。但实际上,他

对马云来说,他可能不像任正非和董明珠那样,呈现出大众普遍认知的格局。但实际上,他

对马云来说,他可能不像任正非和董明珠那样,呈现出大众普遍认知的格局。但实际上,他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛,都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争,是以先进的管理、经营模式和企业文化,对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”,促使其改进企业服务,遵循公平原则,可谓用心良苦,恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大,甚至称其成了西方的殖民手段,这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初,确实引入了软银等外资,但在当时的创业环境下,这十分普遍,许多互联网企业都是如此,目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大,是因为抓住了互联网电商发展的机遇,凭借自身努力与创新,给国内电商行业带来革新,创造了大量就业机会。并且,它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势,二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而,支付宝形成了垄断局面,在主要行业不敢与国有银行竞争,先发优势极为显著,堪称典型的殖民产业。而且,我国部分先富起来的企业,在国家招商引资过程中,以殖民思想利用并放大政策优待,甚至打压国有企业,使其失去竞争力而衰败,成就了私人企业。个人资本富裕后,还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段,将资金转移到国外,手段可谓无所不用其极,改革红利大多被他们转移,随后移民海外,在美西方重新构建资产。严格来讲,法律永远是滞后的,只有在创新制度体系中不断吸取教训,制定并持续跟进完善。综上所述,任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者,是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国,他们都值得国人敬仰!
《时代》周刊年度人物:“人工智能的建筑师”从左到右依次是扎克伯格、苏姿丰、马斯克

《时代》周刊年度人物:“人工智能的建筑师”从左到右依次是扎克伯格、苏姿丰、马斯克

《时代》周刊年度人物:“人工智能的建筑师”从左到右依次是扎克伯格、苏姿丰、马斯克、黄仁勋、阿尔特曼、哈萨比斯、阿莫代伊、李飞飞。
周鸿祎在互联网峰会现场半开玩笑喊话雷军:“雷总,送我辆SU7呗!”雷军笑着摇头:

周鸿祎在互联网峰会现场半开玩笑喊话雷军:“雷总,送我辆SU7呗!”雷军笑着摇头:

周鸿祎在互联网峰会现场半开玩笑喊话雷军:“雷总,送我辆SU7呗!”雷军笑着摇头:“SU7得给懂驾驶乐趣的人开。”这话像颗石子扔进舆论池,半天没沉下去,有人说雷军不够意思,有人却觉得这回应比直接送车还妙。那天行业峰会的茶歇区,不少人围着看这场对话。周鸿祎这话明着是玩笑,实则带着点同行间的调侃,毕竟当时SU7刚凭2.78秒的百公里加速火出圈,连汽车博主都在抢试驾名额。雷军没接茬送车,反而把话题拐到“驾驶乐趣”上,等于当众给SU7贴了个“性能车”标签。后来看数据,这话传开后,SU7的搜索量三天涨了两倍多,连带着宁德时代麒麟电池的技术细节都被网友扒了个底朝天。看惯了董明珠亲自下场直播带货的热闹,再看雷军这波操作,我觉得他把“说一半留一半”的营销玩明白了,没直接送车,却让SU7的“性能”标签在热搜挂了三天。刘强东早年接受采访时说过“别跟雷军比营销”,当时还觉得是夸张,现在才算懂这话的意思:别人营销靠砸钱,他靠说话带节奏。这不是雷军第一次这么玩。从十年前小米手机“抢不到”的饥饿营销,到后来用“AreyouOK”的魔性视频出圈,他总能把用户注意力变成产品曝光的杠杆。这次拒绝送车也一样,表面是社交场合的婉拒,实际是给SU7做了场免费发布会。有广告行业的朋友算过,按当时的热搜热度,这波曝光至少值两千万广告费。同样是蹭热度,周鸿祎后来搞的迈巴赫拍卖就显得生硬。他把车挂到平台说“支持公益”,结果网友发现起拍价高过市场价,《红星新闻》直接发文说“别把公益当网红秀”。反观雷军,全程没提“营销”二字,只聊产品本身,这种“藏着掖着”反而让用户觉得真实,就像朋友聊天时顺嘴提了句“这东西真好用”,比硬广可信多了。本来以为这事儿就停在SU7上,后来发现雷军早把钩子埋好了。拒绝周鸿祎时,他加了句“等小米SUV出来再说”,就这六个字,让还没发布的SUV概念图第二天就被扒到网上。有汽车博主对比了网传图和小米专利信息,发现续航参数跟SU7用的麒麟电池技术路线高度重合。等于一场对话,同时给两款车做了预热,这串联能力,确实有点东西。现在打开汽车论坛,SU7的加速测试视频还在被转发,小米SUV的讨论帖已经盖到几百楼。有人算过,雷军那两句回应,让SU7的试驾预约量涨了40%,SUV的意向登记破了十万。没请明星代言,没投信息流广告,就靠两句聊天式的回应,把产品卖点钉进用户脑子里。这种把社交场合变成产品宣传场的本事,大概就是他总能在营销上让人眼前一亮的原因。
这是早期的马云开会时的状态好真实

这是早期的马云开会时的状态好真实

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昨晚饭局,一位刚离职的DeepSeek核心工程师喝多了说:梁文锋能当选全球十大科

昨晚饭局,一位刚离职的DeepSeek核心工程师喝多了说:梁文锋能当选全球十大科

昨晚饭局,一位刚离职的DeepSeek核心工程师喝多了说:梁文锋能当选全球十大科学人物,是因为他做了一件同行不敢想的事。透露一个劲爆消息,梁文锋之所以能入选全球十大科学人物,是因为他把R1模型的训练成本压缩到了与竞争对手只要十几分之一。为了这个目标,DeepSeek团队差点解散,梁文锋甚至抵押了房产,把自己在量化公司赚的老本全部投入进来,就为了这一个模型。好在R1模型成功了,所以他在后面选择了完全开源,所有权重免费下载,还说“这层窗户纸,必须由我们来捅破,不让别人捅破”。从曾经觉得高端的AI只能被国外掌控,发展到现在,看到这样的团队和成果,真的很震撼。
2025年度人工智能焦点人物,360周鸿祎排在DeepSeek梁文锋前面,排在最

2025年度人工智能焦点人物,360周鸿祎排在DeepSeek梁文锋前面,排在最

2025年度人工智能焦点人物,360周鸿祎排在DeepSeek梁文锋前面,排在最右边的是minimax闫俊杰。2025年绝对是人工智能的井喷之年,数风流人物,还看今朝。#人工智能#
任正非最近一句话,把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里,能听到什么形容词?多半是

任正非最近一句话,把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里,能听到什么形容词?多半是

任正非最近一句话,把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里,能听到什么形容词?多半是颠覆、算力、赛道这种硬邦邦的词。可偏偏任正非最近不按套路出牌,他在聊起华为要做的高精尖AI时,突然把话题拐到了大家都熟的12306上,还用了一个软糯得让人没法和“基建狂魔”联系在一起的词——“小姑娘”。这话一出,当时我就咂摸出点不一样的味儿。能让见过大风大浪的任正非特意拎出来夸的这个“小姑娘”,叫单杏花。她手里握着的,是掌控十几亿人流动脉搏的核心代码,是那个让春运从“肉搏战”变成“指尖操作”的庞大系统。把时针拨回去二十年,那会儿买票是个什么光景?不管是哪里人,记忆底色多半是灰暗的。身上裹着好几层棉袄,怀里揣着带着体温的现金,在火车站广场的寒风里硬生生熬一夜。这不仅是体力的透支,更是一种对未知的恐惧——最怕轮到自己的时候,窗口那头冷冰冰飘出一句“没了”。那种回家的路被堵在嗓子眼的无力感,现在的年轻人恐怕只能在长辈的故事里听个热闹。可你看看现在。过年回家的票,早就变了玩法。即使一时没票,那个神奇的“候补”功能,就像个不知疲倦的管家。你尽管去睡觉,它在后台替你盯着,哪怕是半夜两三点,它也能悄无声息地帮你把票锁住。多少个家庭,早晨醒来看到手机弹出“购票成功”那几行字时,悬着的心才终于落回肚子里。这哪里只是技术升级,这分明是还给了普通人一份不必在大冬天去排队的尊严。这一切的背后,就是那个“小姑娘”单杏花带着团队,用二十多年的时间把一个世界级难题一点点拆解又重组的结果。这套系统能扛住全球第一的访问量,能快刀斩乱麻地处理故障,还得跟那一群躲在暗处的黄牛斗智斗勇。每一行代码背后,都是海量的数据并发,是对人性的极致洞察。最有意思的是他们“写”代码的方式。不像有些互联网公司坐在落地窗前搞脑暴,单杏花和她的团队是把脚扎在泥土里的。他们不在会议室里想当然,而是跑到喧闹的候车室,蹲点去听旅客在骂什么,在抱怨哪一步卡手。那些因为字太小、流程太绕而被挡在数字鸿沟外的大爷大妈,是她们重点关照的对象。所谓的适老化改造,绝不是把字体调大这么轻而易举的事。那是把复杂的逻辑打碎,翻译成邻居家王大爷都能看懂的直白话。如果不去一线问,谁知道老人最怕的是看不懂那一行行冷漠的英文验证码?如果不去听,谁知道为了不错过车,这一代人需要微信、短信连番的提醒才敢放心?把旅客的每一句抱怨都当成改代码的最高指令,这才是这套系统从“槽点满满”变成“国民应用”的根本原因。任正非谈及她的那段话,看似平常,实则话里有话,暗含着不直白点破的深意。在这个天天有人喊着改变世界、发布会PPT做得比电影还酷炫的时代,什么是真正的科技?不是把概念炒上天,而是能低下头,去解决老百姓生活里最细碎、最痛痒的问题。不管是人工智能还是云计算,如果不落地,不能让外出务工的人少跑两趟路,不能让游子准点吃上那顿团圆饭,那它就是个空壳。当然,我们还在挑剔它高峰期偶尔的卡顿,吐槽那些依然烦人的验证环节。但你要知道,即使是深夜,也依然有人在盯着数据流,为了让跨城换乘更顺滑一点,为了让外来务工团体票更方便一点,为了这些看似微不足道的进步在熬着大夜。创新从来不需要声嘶力竭的呐喊,它往往就是像单杏花这样,把“回家难”这个巨大的时代顽疾,拆解成一个个可以用技术治愈的小切口。下一次,当你只需刷一下脸就能轻松过闸进站的时候,别忘了,在那闪烁的绿灯背后,有一群人不靠炫技,只靠着一颗想要“治愈”春运的朴素初心,替我们守着回家的路。
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刘强东34亿香港扫楼,跟马云72亿购楼刚上了?这哪是大佬炫富,分明是布局全球化的信号弹!中环黄金地段的写字楼,地铁口+维多利亚港海景,东哥花34亿拿下可不是冲动消费。看看京东今年在香港的动作:收超市、搞AI实验室、开京东MALL,现在买楼扎根,就是把香港当成出海东南亚的跳板。马云这边更狠,72亿拿下铜锣湾写字楼做双总部,阿里系深耕香港多年,这步棋同样瞄准国际市场。俩大佬早就跳出内地电商内卷,把香港当成全球化的“练兵场”。核心资产+本地化运营,这才是互联网下半场的聪明玩法。你觉得京东和阿里谁能在香港的布局中更胜一筹?来评论区聊聊你的看法~刘强东刘强东商业模式刘强东品牌价值
刘强东花34.73亿港元在香港中环买楼,这事儿可太有看头了!中环可是“黄金地标”

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马化腾在腾讯内部是低调务实的风格,开会时沉默寡言、只讲重点,很少多余发言,更倾向

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马化腾在腾讯内部是低调务实的风格,开会时沉默寡言、只讲重点,很少多余发言,更倾向于通过邮件打字交流,而非当面即兴表达。他不喜欢出风头,也很少参与公司具体管理,更专注于技术相关事务,企业内部也因此形成了偏工程师的文化。他是典型的“理工男式隐士富豪”,极少参与社会活动和公开演讲,多数邀请都会推给其他高层,公司内部活动也鲜少出面。这种不张扬的性格,让他无需通过曝光证明自己,自然减少了产生绯闻的可能。腾讯规模庞大,部门和团队分工明确,马化腾作为老总,更多是对项目点头签字、关注运营结果,并不参与具体产品决策,甚至可能不清楚部分新产品的细节。网上对腾讯产品的相关争议,并非他个人决策,这种管理模式也进一步降低了他产生绯闻的概率。
舟子润去美帝之后;在油管录视频调侃罗永浩。舟子说,罗永浩深柜,还曾经卖过保健

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马云当年花14.5亿美元收购高德,当时不少人笑他“冤大头”,毕竟2013年百度才

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马云当年花14.5亿美元收购高德,当时不少人笑他“冤大头”,毕竟2013年百度才出6亿。可他放话“高德永远不改名”,还持续每年投20亿研发,不急着变现。十年过去,高德日活跃用户破2亿,成了阿里第三大流量池,估值超百亿。更牛的是,它早不是单纯导航——打车、订酒店、团购、饿了么到店全整合,成了本地生活的超级入口。并购赢在眼光和格局,不是比谁出价高。马云看中的不是地图工具,是移动生态的关键位,提前布了局,把高德从工具变成生活服务枢纽,流量和用户黏性暴涨。真正的生意经,是押注未来。马云用14.5亿买下“本地生活入场券”,证明——眼光比眼前利益更值钱!
2005年,马化腾想以300万卖掉QQ,张朝阳只肯出60万,就在他焦头烂额时,一

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马云没想到,马化腾没想到,中国广电张文晨没想到,中国电信王晓初没想到,中国联通董

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马云给普通人的8点忠告,点醒了无数人:1.不管在哪里上班,都要牢记这六句话,:

马云给普通人的8点忠告,点醒了无数人:1.不管在哪里上班,都要牢记这六句话,:

马云给普通人的8点忠告,点醒了无数人:1.不管在哪里上班,都要牢记这六句话,:一、经常和你谈理想,谈感情,却不谈钱的老板,不要跟他干。2、跟同事关系再好,也要设定边界。因为你们是竞争关系。3、工作群里不聊私事,只说收到。4、不要轻易教同事技术,教会徒弟,饿死师傅,要让自己变得不可替代。5、领导发的信息,等2分钟再回,领导打来的电话等几秒再接。6、对外要强硬,对下要宽容,对上要服从,但不当软柿子。这些忠告不是鸡汤,是马云见过无数职场沉浮后提炼的生存智慧。我认识一位在互联网公司做技术的朋友老周,前几年跟着一位创业老板干,对方天天画大饼,说公司上市后大家都是股东,可连续两年工资都拖着不发。老周心软,想着一起打拼不容易,一次次妥协,直到最后公司资金链断裂,老板卷款跑路,他不仅没拿到欠薪,还因为长期超负荷工作拖垮了身体。这件事让他彻底明白,不谈钱的理想都是空中楼阁,职场的本质是价值交换,连基本劳动报酬都不愿保障的老板,根本没资格谈感情。同事之间的边界感,更是无数人用教训换来的真理。我表妹刚入职时,把同部门的学姐当亲姐姐,不仅分享自己的工作思路,还把摸索了半年的客户资源毫无保留地告诉对方。结果学姐转头就用她的方案向领导邀功,还抢走了核心客户。表妹委屈得躲在厕所哭,后来才明白,职场没有永远的朋友,只有永远的利益。大家站在同一条赛道上,资源和机会都是有限的,适当的边界不是疏远,是保护自己的生存空间。工作群里的“只说收到”,藏着职场沟通的底层逻辑。前阵子有个热搜,某公司员工在工作群里吐槽领导安排的任务不合理,被截图转发后直接被辞退。职场沟通的第一原则是分清场合,工作群是公开的办公场景,每一句话都可能被解读出不同含义。那些看似无关紧要的私事吐槽、情绪发泄,很可能成为别人攻击你的把柄。简洁明了的“收到”,既是对工作的回应,也是给自己留有余地的保护。“不要轻易教同事技术”这句话,曾引发很多争议,但背后藏着职场竞争力的核心逻辑。不是不让分享,而是要守住自己的核心价值。我uncle是工厂的老技术员,年轻时把自己的独门手艺全教给了徒弟,结果徒弟学会后,转头就向领导提出更优惠的合作条件,抢走了他负责的核心项目。职场的本质是优胜劣汰,你的不可替代性才是安身立命的根本。适当保留核心技能,不是自私,是对自己多年积累的尊重,也是应对职场不确定性的底气。领导发信息等2分钟再回,打电话等几秒再接,看似细节,实则是职场情商的体现。这不是故意摆架子,而是给自己留出思考的时间。有个做管理咨询的朋友说,他见过太多人因为冲动回复领导信息,造成沟通误会。领导安排任务时,你可能正在处理其他事情,仓促回复“好的”,事后发现自己根本做不到,反而会影响信誉。等几秒再接电话、等两分钟再回信息,既能让你理清思路,也能让回复更稳妥,这是对工作负责,也是对自己负责。“对外要强硬,对下要宽容,对上要服从,但不当软柿子”,这句话道尽了职场的处事智慧。对外沟通时,你代表的是公司的利益,一味妥协只会让对方得寸进尺;对待下属,宽容不是纵容,而是给予成长的空间,这样才能凝聚团队力量;对待领导,服从是职业素养,但服从不代表盲从。我之前的领导就是这样,面对客户的不合理要求,她会据理力争维护公司利益;下属犯错时,她会先了解情况再给出解决方案;面对上级的错误决策,她会用数据和事实提出合理建议,既保持了职业态度,又守住了原则底线。马云的这些忠告,本质上是教普通人在复杂的职场环境中,如何平衡利益与人情、坚守原则与灵活应变。职场不是温室,没有绝对的公平,只有相对的生存法则。这些忠告不是让我们变得世故圆滑,而是让我们在保护自己的前提下,更好地实现价值。真正的职场智慧,从来不是投机取巧,而是在认清职场本质后,依然保持初心,同时掌握保护自己的能力。希望每一个职场人都能读懂这些忠告背后的深意,在职业生涯中少走弯路,既能实现自己的价值,也能守护好自己的权益。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
12月8日,法拉第未来创始人贾跃亭宣布,FXSuperOne首批预量

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陈震未完成的商单会不会涉及违约?毕竟国内自媒体平台都禁言了,但是发外网没用啊,受

陈震未完成的商单会不会涉及违约?毕竟国内自媒体平台都禁言了,但是发外网没用啊,受

陈震未完成的商单会不会涉及违约?毕竟国内自媒体平台都禁言了,但是发外网没用啊,受众都在国内呢,谁有闲工夫翻墙去外网看?陈震还是有点着急了,这段时间最聪明的做法就是踏踏实实闭门反思,少出头露面,更不要在instagram搞什么短视频,这样做只能引起国内受众的反感,到最后甚至监管部门再次出手,毕竟人在国内翻墙上外网是不被允许的。
我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度,而是真

我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度,而是真

我严重怀疑刘强东爸妈突然现身京东食堂不是为了作秀也不是蹭热度,而是真把员工当自家孩子了表面看是普通老人煮饺子、摘韭菜,细品下来,这不就是咱爸妈过年给亲戚盛饭那股热乎劲儿?人家儿子是千亿CEO,二老却穿着围裙在后厨忙活,连个保镖都没带。现在多少老板嘴上喊“家人文化”,背地里裁员连句人话都不说。再看刘家,从全村凑500块供他上大学,到如今父母给员工包饺子——这股“不忘本”的劲儿,比啥公关稿都管用。口碑不是炒出来的,是家里人一饭一菜端出来的。你说,这样的企业家能不被夸吗?
京东首位001号快递员离职,刘强东:再工作5年赠房2008年,金宜财成了京

京东首位001号快递员离职,刘强东:再工作5年赠房2008年,金宜财成了京

京东首位001号快递员离职,刘强东:再工作5年赠房2008年,金宜财成了京东无锡001号快递员,带着数万现金送货提心吊胆,干一年想辞职赚大钱买房。刘强东一句话留住他:信我,五年让你在无锡买房!没想到四年就圆梦,电商爆发让他收入暴涨,顺利接家人团聚。2024年退休后,他每月领5646元退休金,还提了20万公积金。16年坚守终圆梦!京东给快递员缴五险一金、建宿舍,这份坚守与回馈太暖心!普通人的幸福,从来都是踏实干活,遇到靠谱平台,日子终会越过越甜。员工退休时发自内心感谢京东!感谢老板刘强东!京东外卖员京东骑手

华为饭局爆的猛料,才懂任正非的格局有多野!前科技大厂高管酒后透底,任正非内

顶流就是顶流,陈震什么都放得下,就是放不下互联网这碗饭,流量还是太香了,今

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从商界顶流到低调隐者:马云消失4年,到底藏着什么秘密?谁还记得2020年以

从商界顶流到低调隐者:马云消失4年,到底藏着什么秘密?谁还记得2020年以

从商界顶流到低调隐者:马云消失4年,到底藏着什么秘密?谁还记得2020年以前的马云?外滩峰会舌战群雄,阿里帝国叱咤风云,走到哪都是聚光灯的焦点,一句“996是福报”能引发全网热议,妥妥的商界“顶流”。可谁也没想到,2020年10月的外滩金融峰会,成了他公众视野里的“转折点”。一句对金融监管的犀利发言,直接导致蚂蚁集团上市紧急叫停,随后阿里巴巴因“二选一”垄断行为被立案调查,罚款182亿。从那以后,马云就像“人间蒸发”了——不再出席商业活动,不再发表争议言论,甚至连阿里的重要会议都鲜有露面。这4年里,他到底在干嘛?偶尔曝光的消息里,他要么在荷兰考察现代农业,要么在日本调研水产养殖,要么投身乡村教育公益,彻底从“商业教父”变成了“田间学者”。不再管阿里的日常管理,只偶尔在关键时刻以“风清扬”的身份在阿里内网发文,为公司变革站台。有人说他是迫于监管压力“避风头”,有人说他是功成身退享受生活,也有人说他在布局农业新赛道。从高调张扬到低调潜行,马云的转变背后,是时代的变迁还是个人的选择?你觉得他以后还会重新回归公众视野吗?来评论区聊聊你的看法~
近日,任正非提出,“工人”一词需要重新定义。华为特意招聘并培养了来自偏远地区的

近日,任正非提出,“工人”一词需要重新定义。华为特意招聘并培养了来自偏远地区的

华为老板任正非!任正非说的非常朴实,非常有道理,他说大量人才到美国成长是好事

华为老板任正非!任正非说的非常朴实,非常有道理,他说大量人才到美国成长是好事

华为老板任正非!任正非说的非常朴实,非常有道理,他说大量人才到美国成长是好事。大家细细的去品味一下,就能明白。举个例子,就像笼子中的鸽子一样,笼子只有那么大,飞来飞去还是那么大,限制了鸽子的发展。把鸽子从笼子中放出来,无论飞的有多远有多高,鸽子终究会回来。而且回来之后格外的听主人的话。其实人何常又不是和鸽子一样,想见识更多的东西,想去追寻更高的发展前景。最后不一样落叶归根,终要回归祖国。人是有血有肉,有感情的高级动物,在国外学的知识,带回来回到国内发展,这就叫两全其美,何乐而不为呢!所以说,任正非的话真的非常有道理,听着心服口服。请问各位友你们觉得呢!欢迎各位友友留言讨论!
任正非对话全球青年人才:人才赴美观光成长是好事,中国需更开放12月5日,华

任正非对话全球青年人才:人才赴美观光成长是好事,中国需更开放12月5日,华

任正非对话全球青年人才:人才赴美观光成长是好事,中国需更开放12月5日,华为总裁任正非与ICPC全球教练及获奖选手座谈,围绕人才、AI、教育等话题分享洞见。谈及人才流动,他直言“美国的土壤适合种庄稼,大量人才到美国成长是好事情”。任正非以谷歌俄罗斯裔创始团队为例,说明全球人才创造的科技文明惠及世界,苹果、英伟达等企业的技术也在为中国产业创造价值。他强调,中国需保持开放,向世界文明学习,“开放改革让中国富起来,高质量的产品才能赢得国际市场”。针对AI发展,任正非表示华为聚焦3-5年实际应用,在矿山无人开采、远程医疗、港口自动化等领域落地大模型技术。谈及青年发展,他鼓励年轻人“敢于摸高”,不必畏惧质疑,同时指出教育应因材施教,企业与学校需各司其职,分别做好技术应用与“0-1”创新。他还提到,中国已具备吸引人才的土壤,大量青年创业创新,未来三五年将迎来显著进步,而全球化仍是科技发展的必然趋势。
任正非的“喜马拉雅论”刷屏!给中国青年和AI产业指了条明路哇,任正非老爷子又

任正非的“喜马拉雅论”刷屏!给中国青年和AI产业指了条明路哇,任正非老爷子又

任正非的“喜马拉雅论”刷屏!给中国青年和AI产业指了条明路哇,任正非老爷子又出金句了!这次不是关于狼性,也不是关于危机,而是一个充满画面感的比喻——“从喜马拉雅往下走,沿途都可以生蛋”。这句话瞬间在各大平台刷屏,引发了无数青年和科技从业者的深深共鸣。那么,这句看似朴素的话背后,究竟蕴含着怎样的深意?它又为何在此时此刻,显得如此重要?一、事件起因:一场与未来之星的高端对话这一切,源于2025年12月5日最新公开的一份座谈会纪要。原来在11月14日,华为创始人任正非在上海的练秋湖研发中心,与国际大学生程序设计竞赛(ICPC)的全球优胜者和教练进行了一场深度对话这场对话的参与者,可谓是全球计算机科学领域的“未来之星”。面对这些顶尖的年轻大脑,80多岁高龄的任正非没有谈论高深的战略,而是语重心长地分享了关于人生选择、人工智能未来以及时代机遇的思考。正是在这个背景下,那句刷屏的“喜马拉雅论”诞生了。二、“喜马拉雅往下走,沿途生蛋”:一种全新的人生路径设计任正非对青年人提出了一个极具启发性的成长路径。他鼓励有能力的年轻人要敢于“摸高”,即去探索最前沿、最基础的科学问题,不要过早地追求商业化。“你能摸高,就不要去摸低,就不要走商业化的道路,你总有一天能摸到真理。”而最精彩的部分在于后半句:“有一天你爬高爬不上去了,就从‘喜马拉雅’往下走,沿途都可以‘生蛋’,你绝对是好汉,从高往低打是容易的。”这简直太形象了!这里的“喜马拉雅”,象征着科学的顶峰和真理的探索。而“往下走”,并不意味着失败或退缩,而是将攀登过程中积累的顶尖知识、思维方法和视野,应用到更广泛的产业和商业领域。“生蛋”就是创造价值,把高深的学问转化为解决实际问题的产品与服务。任正非认为,拥有巅峰视野的人再来解决具体问题,是降维打击,成功率更高。三、AI发展的核心:别争“发明”,要重“应用”这场讲话另一个引爆舆论的点,是任正非对当前火热人工智能(AI)发展的明确判断。他的观点非常犀利:“AI发明顶多成就一家IT公司,应用却能强大一个国家他毫不客气地指出,不要只盯着“发明”AGI(通用人工智能),而要死死盯住“应用”。华为自己的AI战略就完全围绕这一核心,着眼于未来3-5年的产业应用。他甚至算了一笔实实在在的账:洗煤精度提高0.1%,乘以中国40亿吨的年产量,价值惊人;高炉炼铁效率提升1%,节省的燃料更是天文数字。这才是AI应该发力的方向!更让人意外的是,对于业界普遍担忧的算力不足问题,任正非给出了一个大胆的预测:“以后是算力过剩的,不是你想象的算力不足。”[1][7]他认为,现在成百上千地建设大模型都是有益的探索,但未来真正的挑战不在于算力本身,而在于如何将模型与千行百业的需求结合。这个任务,正需要那些“从喜马拉雅下山”的行业应用工程师来完成。四、时代的希望:中国青年让人“不羡慕”天价年薪令人振奋的是,任正非在讲话中表达了对中国年轻一代的极大信心。他欣喜地注意到一个现象:当美国Meta公司用上亿美元的签约金和千万美元的年薪挖人时,中国的互联网上并没有掀起太大的羡慕波澜。为什么呢?因为他看到“国内一大批创业者,能力非常强。七、八人合作做一个公司,股份全是他们的,做好了想拿多少拿多少。”这种基于共同事业和所有权的创业激情,远比单纯追逐高薪更有吸引力,也更有力量。任正非坚信,照此发展,“三、五年或者五至十年,中国会发生天翻地覆的进步。”总而言之,任正非的这次讲话,既是一封给中国青年的“劝进信”,也是一份给AI产业的“务实指南”。他巧妙地用“喜马拉雅”比喻,为年轻人描绘了一条先攀登、后创造价值的康庄大道,又为喧嚣的AI浪潮指明了“应用为王”的实干方向。在这个快速变动的时代,我们或许都该思考一下:自己是正在奋力攀登“喜马拉雅”,还是已经准备好,带着山巅的视野,开始在下山路上“生蛋”了?这条路,注定充满机遇与惊喜。
任正非:大量人才到美国是好事近日,任正非在一个活动上回答提问说,大量人才到美

任正非:大量人才到美国是好事近日,任正非在一个活动上回答提问说,大量人才到美

陈震被多平台禁言我不震惊,更我最毁三观的是,这个汽车自媒体人……竟然,能

陈震被多平台禁言我不震惊,更我最毁三观的是,这个汽车自媒体人……竟然,能

陈震被多平台禁言我不震惊,更我最毁三观的是,这个汽车自媒体人……竟然,能够因为偷税,而被罚200多万。要知道这可是偷税,也就是说,他的吸金能力是非常可怕的。原来我想着一个自媒体人,最多也就年入过百万。看来,是我格局小了。点个关注,随时给你最新的资讯分享。
车评人陈震的账号被禁言!好奇的搜了一下原因,不查不知道,原来他就是前段时

车评人陈震的账号被禁言!好奇的搜了一下原因,不查不知道,原来他就是前段时

车评人陈震的账号被禁言!好奇的搜了一下原因,不查不知道,原来他就是前段时间驾驶劳斯莱斯逆行出车祸,虽然道歉了,后来又蹭热点配合车企,拿这次的事件进行炒作,太没有下限了!而且这个多次阴阳小米,小米都已经辟谣了7000法务是谣言,他还在直播中带节奏,更让人讨厌的是,小米为香港火灾捐了一千万,他一毛钱没捐,反而又发微博膈应人。说小米捐款可能别有用心,但不管出于什么原因,还是要给捐钱本身点个赞!作为一个千万大v就这点格局,不管出于什么原因,陈震同学被全平台封禁,这事儿没得黑,点赞!
雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,

雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,

雷军最没想到的事发生了,营销,他输给京东了,不是输给刘强东,也不是奶茶妹妹,而是东子的爸爸妈妈。仅凭一张图片,京东就在热搜上挂了三天。图上内容也很简单,东子妈妈刚刚洗碗回来,东子爸爸坐在马扎上,在后厨摘一大盆韭菜。有人调侃说,儿子送外卖,儿媳妇在外不回家,老太太食堂洗碗,老头子后厨打杂。也有人说,这就是喜欢刘强东的原因,一家人真实接地气,赚了钱没飘起来,反而还靠双手吃饭。看来营销到最后,拼的不是技术,也不是资金,而是人情味。谁离老百姓越近,谁就被老百姓高高捧起,你们说是不是这个理?
当马云跌落云端曾经,马云站在商业世界的巅峰,谈笑间掌控着巨额财富。他那句“赚

当马云跌落云端曾经,马云站在商业世界的巅峰,谈笑间掌控着巨额财富。他那句“赚

当马云跌落云端曾经,马云站在商业世界的巅峰,谈笑间掌控着巨额财富。他那句“赚钱是一件很容易的事”,如雷贯耳,在无数场合被人传颂与讨论。那时候,他是时代的弄潮儿,是无数创业者心中的偶像,仿佛只要站在他的身后,就能触摸到财富的光芒。然而,命运的齿轮总是难以捉摸。假如有一天,马云的商业帝国轰然倒塌,他失去了所有的光环与财富,为了生存,不得不来到工地,成为一名普通的搬砖工人。烈日高悬,工地上尘土飞扬。马云背着沉重的砖块,每一步都显得那么艰难。汗水湿透了他的衣衫,他的脊背在重压下逐渐弯曲。他喘着粗气,脚步踉跄,每挪动一步都仿佛用尽了全身的力气。当他艰难地将砖块放下,靠在墙边短暂歇息时,脑海中不由自主地浮现出曾经说过的那句话——“赚钱是一件很容易的事”。此时,这句话就像一记响亮的耳光,狠狠地抽在他的脸上。工地的嘈杂声在耳边回荡,每一声都像是对他曾经言论的嘲讽。他开始回忆起那些在办公室里运筹帷幄的日子,那时候,一个决策可能就会带来数以亿计的收益。他坐在舒适的椅子上,与精英们谈笑风生,指挥着千军万马般的商业团队。而如今,他却在这尘土飞扬的工地,为了微薄的收入,用自己的体力去换取生存的机会。每一块砖,都像是生活的重担,压得他有些喘不过气来。他终于明白了,那些在底层为生活奔波的百姓,赚钱从来都不是一件容易的事。他们没有豪华的办公室,没有高瞻远瞩的商业视野,有的只是日复一日的辛勤劳作和对生活的执着坚守。他们在工厂的流水线旁、在街头的小摊位前、在田间的地头,用汗水和心血去换取那一份微薄的收入,只为了让家人能过上更好的生活。也许,此刻的马云才真正醒悟,财富不仅仅是数字的堆砌,更是无数人辛勤付出的结晶。百姓们为了生活的每一分钱都来之不易,他们在生活的泥沼中摸爬滚打,却依然怀揣着对未来的希望。而自己曾经的言论,是多么的轻狂和无知。夕阳西下,马云望着天边的余晖,心中五味杂陈。他知道,自己曾经站得太高,忽略了生活最真实的模样。而这一次,在工地搬砖的经历,将成为他人生中最深刻的一课,让他重新审视财富、生活和人生的意义。
刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父

刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父

刘强东好样的!东哥不愧是农民子弟出身。已经是这么庞大的互联网公司老板了,父母还亲自在京东食堂做饭,一个摘韭菜,一个煮饺子,忙得不亦乐乎。可见,对父母而言,儿子的事业再大,也要去帮帮忙。不知道京东员工认不认得出来两老的身份哈哈哈哈哈
刚刚,雷军高兴地发文,截至今天,小米汽车已经交付超过了50万台,感谢车主的信任和

刚刚,雷军高兴地发文,截至今天,小米汽车已经交付超过了50万台,感谢车主的信任和

刚刚,雷军高兴地发文,截至今天,小米汽车已经交付超过了50万台,感谢车主的信任和选择。但是,令人不解的是底下评论清一色的都是“11.11的冰箱还发货吗”,原来是一位男子花了11.11元抢到小米冰箱,但是商家不发货,只肯赔30元,男子称如果不发货,自己会将订单挂一辈子。涉事男子姓张,家住河南安阳,双十一期间专门盯着小米官方旗舰店的秒杀活动。为了抢到优惠,他连续几天定好闹钟,甚至特意关掉无线网用流量抢单,终于在11月11日当天成功下单11.11元的小米冰箱。下单成功后,张先生满心期待收货,可等了一周都没看到发货动静,主动联系客服询问,得到的回复却让他措手不及。客服表示,该订单是因系统配置错误导致的异常订单,无法发货,愿意补偿30元红包作为歉意。张先生当场拒绝这一方案,他认为系统错误是商家的过失,不该由消费者承担后果,自己按规则下单付款,买卖合同已经成立。后续他多次联系小米客服和平台客服,双方始终以“价格异常”“系统错误”为由拒绝发货,仅同意提高补偿金额。被逼无奈的张先生表示,就算维权之路漫长,也会坚持到底,就算订单挂一辈子也要讨个说法。张先生的遭遇并非孤例,不少网友在雷军的发文下留言,称自己也有类似经历。有网友表示,自己秒杀到的小米小家电同样被拒发货,商家给出的理由如出一辙,都是“系统错误”“价格设置异常”。更有网友透露,目前已有10名有相同遭遇的消费者联合起来,准备委托律师提起集体诉讼。负责此案的律师表示,正在收集相关证据,预计下周就会向法院提交诉讼材料。这一现象在电商行业并不少见,不少商家会以超低价商品作为引流手段,吸引消费者关注店铺。一旦消费者成功下单,就以各种理由拒绝发货,要么补偿小额红包,要么诱导消费者取消订单。今年8月,抖音电商就曾公布治理进展,针对“低价不发货”乱象,累计清退违规商家超1000个、违规达人超200名。典型违规案例中,就有商家以“39.9元自行车”“19.9元行李箱”等低价商品引流,最终却拒绝履约发货。从法律层面来看,《网络交易监督管理办法》明确规定,网络交易经营者应当全面、真实、准确、及时地披露商品信息,保障消费者知情权和选择权。商家发布商品销售信息与价格,构成合同要约,消费者成功下单付款后,买卖合同即成立,商家应履行交货义务。就算确实存在系统配置错误,也是商家自身管理失误,不能以此为由拒绝履行合同义务。对此,网购平台工作人员表示,若消费者下单成功,卖家应正常履约,平台可根据规则对不发货商家进行处罚。但对于这种超低价订单,部分卖家宁愿接受平台处罚,也不愿发货,因为发货会面临巨额亏损。网友对此看法不一,一部分人支持张先生维权,认为商家缺乏诚信,不能拿系统错误当借口。他们觉得秒杀活动是商家主动发起的,消费者遵守规则抢到商品,就该按约定发货,这种行为违背了诚实信用原则。最新情况显示,12月3日下午,有记者联系到小米官方客服,询问该事件的处理进展。客服回应称,相关订单确实存在库存配置异常问题,目前正与涉事消费者逐一沟通,争取给出双方都满意的解决方案。对于集体诉讼的传闻,客服表示暂不了解具体情况,会反馈给相关部门核实。市场监督管理部门也注意到此事,相关负责人表示,会密切关注事件进展,若发现商家存在违规行为,将依法依规处理。业内人士分析,小米此次陷入舆论争议,本质是品控和服务管理存在漏洞,一边是汽车交付量的高光时刻,一边是消费纠纷的负面声音。这两种截然不同的声音碰撞在一起,也反映出消费者对小米的期待,既希望其在硬件制造上突破,也希望在服务上精益求精。对于商家而言,低价引流本无可厚非,但必须坚守诚信底线,不能为了流量忽视消费者权益。一旦失去消费者信任,即便短期获得流量,长期来看也会影响品牌口碑,得不偿失。电商平台也应履行监管责任,加强对商家促销活动的审核,完善订单履约保障机制。对于低价引流不发货的行为,要加大处罚力度,让商家不敢轻易违规,切实保障消费者权益。对消费者来说,遇到类似情况不要轻易妥协,可通过12315平台、黑猫投诉等渠道维权。保留好订单截图、聊天记录等证据,必要时可通过法律途径维护自身合法权益。此次事件也给所有企业提了个醒,品牌发展既要追求速度和规模,更要守住诚信和责任的底线,只有这样才能行稳致远。信源:11.11元抢到小米冰箱,商家拒绝发货,只补30元红包?男子怒斥小米玩不起!-都市报道
京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市,刘爸爸衣着很朴素,东看看,西瞧瞧。难怪强哥的事业做的大,这样孝顺的强哥不成功谁成功?
项立刚自言不惧罗永浩。近日,罗永浩先生评价5G真没什么用。这话被项立刚先生知道了

项立刚自言不惧罗永浩。近日,罗永浩先生评价5G真没什么用。这话被项立刚先生知道了

罗永浩吐槽5G无用?他早是最大获益者!【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无

罗永浩吐槽5G无用?他早是最大获益者!【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无

罗永浩吐槽5G无用?他早是最大获益者!【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无用】​看到网上说罗永浩说5G真没什么用,我就有点感叹。老罗除了有强大的煽动力,做直播是一把好手,对于产业的理解,真是肤浅,他如果不是做直播,创业,干什么什么不成,这是有道理的。​一个人为什么能创业成功,这得有前瞻力,看得远,看得清。我看余承东办公室挂着一幅字:“定位决定地位,眼界决定境界。”这幅字值得老罗认真想一想。直播带货的核心命脉就是网络,5G的低延迟、高带宽正是老罗直播间的“隐形功臣”。4K高清画面流畅传输,百万观众同时在线不卡顿,这在4G时代难以想象。2025年北京已建成近15万个5G基站,每万人拥有69个,这样的网络密度让直播带货从“偶尔顺畅”变成“稳定可靠”,老罗的直播事业才得以顺风顺水。他在节目中直言“5G没什么用”,却忽略了自己的直播销售额逐年攀升,背后正是5G技术让商品展示更清晰、互动更及时,转化效率大幅提升。京东物流的智能仓里,5G让百台AGV机器人协同作业,连接超时率降低70%,老罗直播间的海量订单能快速履约,离不开5G赋能的供应链支撑。5G的价值从不止于个人体验,在小米汽车超级工厂,5G+AR眼镜让工人实时监控生产,全流程自动化让效率翻倍,这正是产业升级的核心动力。京东方的老产线靠5G+RFID技术,盘库时间从数天缩至几分钟,质检人力成本节约三分之二,这样的产业变革,绝非“没什么用”能概括。余承东挂在办公室的字,道破了创业者的核心素养。华为早早布局5G,如今在通信领域领跑全球,正是前瞻眼光带来的必然结果。罗永浩多次创业失利,根源或许就在对技术趋势的误判。看不到5G对产业的深层改变,只盯着个人使用体验,眼界局限了发展的高度。2019年5G商用至今,北京工业和信息软件业增加值已超1.3万亿元,占GDP比重35.1%,对经济增长贡献率达58.2%,数据不会说谎。5G-A技术的部署让网络能力再升级,6.7万座5G轻量化基站改造完成,为智能制造、远程协作等场景打开了更大空间。技术进步往往需要时间沉淀,就像4G催生了移动支付、短视频,5G正在重塑工业、物流、医疗等领域,只是普通人未必能即时感知。罗永浩的成功在于擅长把握流量红利,却缺乏对技术本质的认知。享受着5G带来的商业便利,又否定其价值,难免让人觉得矛盾。真正的创业者应像余承东那样,既能脚踏实地做事,又能抬头看清趋势。技术从来不是无用的摆设,而是引领未来的核心力量。5G的价值早已超越个人网速体验,它是数字经济的底座,是产业升级的引擎。无视这份价值,本质上是对时代趋势的迟钝。每个时代都有引领潮流的技术,读懂技术的意义,才能把握发展的机遇。这或许是罗永浩最该从那幅字里领悟的道理。罗永浩中国5G遭抵制罗永浩名段子麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
惊人,已有50万台小米汽车在路上跑了!雷军宣告,小米汽车已实现50万台交付,同

惊人,已有50万台小米汽车在路上跑了!雷军宣告,小米汽车已实现50万台交付,同

惊人,已有50万台小米汽车在路上跑了!雷军宣告,小米汽车已实现50万台交付,同时还提前达成35万的年度目标…从宣布投身造车,到工厂建设落成,再到50万台车成功交付,小米的发展节奏极为迅疾。这既得益于中国汽车供应链的成熟体系,也离不开小米日积月累所拥有的千万粉丝。新势力品牌中,交付50万台,小米应该是最快的了。
美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800

美团王兴沉默了,京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了!怎么也没想到,800亿,这就是三家这些年的成绩。三家最新财务报表显示,同比下降都是在50%以上,只能说同台竞争,伤敌一千自损八百,这些年来,也能看出,三家不管如何竞争,都各自有各自的优势,也算是形成了三足鼎立的形式。有竞争才有动力,良性竞争才是最好的长久之路,毕竟餐饮行业走的是拼服务,拼质量,而不是价格,消费者们在乎的是食材本身。大家如何看待三家外卖的呢?
12月1日,在刘强东老家江苏宿迁京东客服中心,看到了刘强东的爸爸妈妈,他们在干净

12月1日,在刘强东老家江苏宿迁京东客服中心,看到了刘强东的爸爸妈妈,他们在干净

12月1日,在刘强东老家江苏宿迁京东客服中心,看到了刘强东的爸爸妈妈,他们在干净的厨房里干活。刘强东爸爸还是一直穿着灰色大衣,戴着灰色帽子,换了一双暖鞋,坐在厨房里摘韭菜。刘强东妈妈戴着口罩,穿着围裙,戴着帽子,在厨房忙活。刘强东的爸爸妈妈还是特别的勤劳,闲不住,没有躺在农村的别墅家里生活,而是选择了力所能及的忙碌生活。
近日,王自如谈到雷军和董明珠时说,“他们都是对自己特别狠的人,我以前见雷总的时候

近日,王自如谈到雷军和董明珠时说,“他们都是对自己特别狠的人,我以前见雷总的时候

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过

美团王兴沉默了!京东刘强东也沉默了!就连淘宝闪购马云也沉默了!不过话说回来,他们仨带领各自平台这么多年,确实攒下了实打实的成绩——累计到手800亿,这可不是小数目。可再看最新的财报,真让人有点意外,三家同比降幅居然都超了50%,这反差也太大了。其实这三家在各自领域斗了这么多年,谁都有自己的看家本领,最后形成现在这种三足鼎立的局面也不奇怪。说真的,竞争这东西挺双面的,有的企业能在竞争里越拼越强,找到自己的优势,这就是竞争的价值。但也有些企业,为了抢市场互相拆台,最后两败俱伤,甚至整个行业都受影响,这就变味了。所以啊,竞争的前提一定得是良性的,只有这样才能走得长远。就拿我了解的餐饮行业来说,真没必要天天比谁价格低、搞低价内卷,不如把心思花在服务和质量上。你看现在消费者虽然挑,但只要店家食材新鲜、卫生过关、味道也还行,大家其实都挺包容的。这么一想,你说良性竞争是不是才是长久之计?美团之争美团闪购运营京东大战美团京东美团新规淘宝拼多多美团京东进军美团
米粉反击,陈震破防!陈震终于被自己的回旋镖整破防了。你们还记得前两天小米为香

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小米汽车11月交付量出炉,雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超

小米汽车11月交付量出炉,雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超

小米汽车11月交付量出炉,雷军又“撒谎”了根据官方的数据小米汽车11月份交付量超过四万台,这个数据肯定又隐瞒了一些销量,且隐瞒的销量是以千计算的。印象之中上个月官方也是这么发的数据,实际上10月份小米汽车交付量是4.6万辆以上。PS:官方只讲小米汽车11月交付量持续4万台以上。
大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的30

大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的30

大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万,也没有马云的3000万捐款,但却收获了无数的表扬。​原来,火灾当晚,京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。​香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资,成为第一家送达的企业。​矿泉水、饼干、泡面、热食等等最快时间送达,而这些正是现场急需的。​公益的真谛,不仅仅在于捐款数字后面的几个0,更在于雪中送炭的速度和时效。​刘强东真是一位有大格局的企业家,为他点赞👍🏻灾难面前,时间比金钱更珍贵。熊熊大火吞噬家园时,人们需要的是立刻能解渴的水、填饱肚子的食物,而不是迟到的巨额支票。京东的仓库仿佛一个沉默的守护者,在午夜时分敞开大门,将物资化作生命线。这让人想起汶川地震时,某企业三小时调集全国仓储资源的故事。高效物流背后,是对人性最深刻的理解。当别人还在计算捐款数额的公关效应,刘强东已经让员工穿着工装冲进了浓烟。看看现场照片里受灾群众捧着泡面的神情,那些湿润的眼角比任何捐赠证书都真实。企业家捧着捐款牌匾合影时,灾民正望着空荡荡的超市货架发愁。京东用行动撕碎了这种虚伪。有人说这是场精心策划的营销。可若要作秀,何不学某些企业拉着横幅摆拍?那些贴着京东标签的物资箱,分明还带着仓储货架的余温。真正的善良从来不需要聚光灯陪衬。中国企业家总爱把“社会责任”挂在嘴边。但某些人把公益做成镀金名片,刘强东却把它变成穿越火线的速效药。两种格局,高下立判。还记得去年河南暴雨吗?当其他公司的捐款通告还在起草,京东的冲锋舟已经划进了积水区。这种刻在骨子里的应急机制,比捐款数字更值得称道。现代慈善早已过了比谁钱多的阶段。李嘉诚的八千万或许能重建楼宇,但京东送出的泡面,此刻正在拯救颤抖的双手。两者都是善意,但后者带着体温。那些质疑的人该看看数据:京东在香港有12个前置仓,覆盖全岛95%区域。这不是运气,是多年布局织就的安全网。企业家真正的担当,在于日常默默铺路,危难时才能铺成生命通道。当超市货架被抢空时,京东仓库的卷帘门缓缓升起。这个画面,比所有企业社会责任报告都更具说服力。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
刘强东又“得罪人”了!香港火灾当晚,别家还在开会走流程,京东仓库已连夜开仓送物

刘强东又“得罪人”了!香港火灾当晚,别家还在开会走流程,京东仓库已连夜开仓送物

刘强东又“得罪人”了!香港火灾当晚,别家还在开会走流程,京东仓库已连夜开仓送物资!矿泉水、泡面、被褥直奔灾区,京东物流应急小组彻夜未灯。别人层层审批时,京东早已把物资堆满庇护所。这波操作背后,藏着刘强东14年前汶川地震立下的死命令——任何灾难,就近仓库直接开仓,不用请示!难怪网友感慨:这才是“霸道总裁”的正确打开方式!灾难面前快一小时,可能多救百条命。当企业把“救灾流程”压缩成“本能反应”,拼的早已不是捐款数额,而是责任刻进基因的速度。如今大佬们该有压力了——刘强东卷起的不只是商业竞争,更是企业应急能力的生死时速。若所有老板都敢打破流程、抢出黄金救援时间,或许天灾人祸前,老百姓真能多一道护身符。
谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。

谁也想不到,身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候,刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资,支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组,要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式,源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩:“哪里需要救灾直接就地开仓,直接发货,不用审批‘’。看到京东这种做法,因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势,其他同行又怎么能比?京东刘强东
雷军:小米轮毂抛出是安全设计而非不坚固雷军刚发的碰撞视频炸锅了!正面25%重叠

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估计连马云、李嘉诚都没料到,香港大火里冲出个“速度冠军”——京东!火情

估计连马云、李嘉诚都没料到,香港大火里冲出个“速度冠军”——京东!火情

估计连马云、李嘉诚都没料到,香港大火里冲出个“速度冠军”——京东!火情刚冒头,京东仓货车就满载物资冲进封锁线,不用层层审批,直接开仓救援。这可不是临时抱佛脚,而是刘强东17年前就定下的死规矩,灾害当前,邻近仓库有权先行动。从汶川到武汉、上海,京东一直把社会责任扛在肩上。企业担当不是嘴上说说,而是把救灾流程变成本能反应。
刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢"出大血"做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻他更舍得把钱花在自家兄弟身上。去年他给京东员工子女救助基金直接砸了1个亿,家乡60岁以上老人每人发了1万红包。这些钱没上热搜,但实实在在到了需要的人手里。他搞慈善不是一锤子买卖。京东给所有快递员交五险一金,这笔开销不小。他还搞了个京东公益平台,把电商、物流、金融全打通,让做好事能持续运转。数字大小不重要,关键是走心。刘强东搞电子发票,覆盖全国20个省市,一年省下5亿张纸,等于少砍2000棵树。这种环保账,比捐款数字更有意思。他把企业管好了,就是在做最大的慈善。京东不裁撤兄弟,给基层涨工资,北京的快递员税前工资都过了一万三。员工稳了,背后几千个家庭就稳了。捐款多少都是心意,但刘这种做法更接地气。他不是把钱扔出去买个名声,而是先把自家兄弟照顾好,再把生意做成可持续的善事。这种实在劲儿,比单纯比数字强多了。
刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻,京东定下了铁规:国内发生灾情,临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台?李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭,刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌,前者赚足关注度,后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的,这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐,就近仓库直接调货,比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明:24小时内调拨2000万元物资,从食品到救生衣一应俱全,500多辆物流车直达灾区,比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气,京东物流覆盖全国99%的区县,应急响应体系经过十余年打磨,灾情发生1小时内就能启动物资调配,这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒:慈善不是作秀的舞台,灾区需要的不是热搜上的数字,而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷,这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作,京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金,不用临时凑钱、不用找渠道,灾情来了就能动。甘肃积石山地震时,京东再次兑现承诺:临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷,这些物资连夜送到灾民手中,比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样,有人愿意高调捐款带动氛围,有人擅长用自身优势解决实际问题,没有高低之分,能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似

刘强东这次很低调!刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿,没像马云捐6000万港元,似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规:国内灾情,临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后,京东没喊口号,反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业,27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字,这种实打实的行动力更戳人,默默做事的担当远比口号有力量!
比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款,刘强东没晒金额却用行动赢了人心!他早给京东立了铁规矩:灾情面前,就近仓库不用请示总部,直接开仓捐物资,这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚,京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资,成了首家送达的企业,后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援,分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线,比层层审批的捐款实在多了。灾难面前,老百姓要的从不是数字噱头,而是第一时间递到手里的温暖。
我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,

我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,

我终于明白了,为什么有些人创业能成功,就比如京东的刘强东,不是因为他多有能力,也不是他遇到了好时候,而是他真的有格局有担当,懂得什么叫利国利民,有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩,那就是“灾时先救急”,只要国内有灾情,临近仓库无需请示总部,必须第一时间开仓放粮、捐送物资,不计任何代价保障受灾群众的急需,第一时间给受灾同胞最有效的保障。​​火灾发生当晚,京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动,直接运输了大批物资过去,吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价,难怪刘强东可以把企业越做越大!大家说对不?
刘强东没有李嘉诚8000万、马云3000万港元的捐款。但京东“就近开仓无需请示

刘强东没有李嘉诚8000万、马云3000万港元的捐款。但京东“就近开仓无需请示

刘强东没有李嘉诚8000万、马云3000万港元的捐款。但京东“就近开仓无需请示”的规定超实在,实际行动可比单纯捐钱更接地气!京东早就规定了,遇到国内灾情的时候,临近仓库就可以立即开仓捐送物资,无需请示。而这次针对香港火灾,也没有像其他企业高调公开捐款,而是悄悄调配物资。火灾发生当天晚上,香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资,成为第一家送达的企业。而且后续第二批救援物资也已经准备完毕。京东香港团队加急调配超500份热食,调配来自京东到家平台的5000份米面粮油,持续满足现场需求。公益从无高低之分,大额捐款与低调捐物都是善意。京东“就近开仓、无需请示”的机制,让救灾物资连夜直达香港火场,热食粮油解燃眉之急。默默行动不图曝光,这份实在的责任感,同样动人。刘强东这种低调做法,让很多人看不到,但是他的实际行动,却是实打实的做到了。低调做公益,也是一种责任感!这份不图曝光的责任感,同样动人!你怎么看?评论区聊聊~
雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇

雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇

雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”,今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇怪的是,小米汽车销量反倒一路稳涨,这种一边被骂一边产品还能卖爆的场景,也就只有小米是这样了吧?
雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最

雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最

雷军说,“小米YU7凭借卓越的能耗管理,成为全场跑得最远的车型,而小米SU7是最高的续航达成率”。好像又有很多人吐槽了,咱就不说下面是不是有小字,人们对于这种事情的质疑,实际上也是整个行业面临的信任危机,车企说我的标称续航是多少,但很多人不信,或者说自己在实际用车时很难达到那个续航里程所需的条件。因此,车企才不得不用这种极限测试的方法,整点狠活儿给大家看,意思就是告诉大家,你平时的开法,也可以达到多么多么持久的续航。其实,大家要的就是一种安全感、确定感!雷军回应小米汽车续航测试
我终于明白了​雷军可以捐款1,000万给香港救灾​也可以捐赠5,500万给中

我终于明白了​雷军可以捐款1,000万给香港救灾​也可以捐赠5,500万给中

我终于明白了​雷军可以捐款1,000万给香港救灾​也可以捐赠5,500万给中国科技奖,但唯独不给网友兑换11.11元抢的冰箱。​捐款是好事,但不能将基金会捐的款宣传成公司捐的,更不能宣传成老板个人捐的​如果是百万粉丝,或者千万粉丝的网红抢到了,那肯定大张旗鼓的给你兑现,还是说白了影响力​5000块的定金不退,足够捐好多次了吧。粉丝还粉粉较好。​首先不是雷总这样做而是所有企业家都会这样做,出了任何事故能扯的尽可能扯到跟自己企业没关系除非无法扯的那种,一旦承认自己错误那就不是几个钱的事能解决,名声股价通通遭殃但这种做法真的合适吗?企业家们享受着社会发展带来的红利,拥有了巨大的财富和影响力,本就该承担起相应的社会责任。在公众面前塑造良好形象、积极回馈社会是好事,可不能只做表面功夫,在面对消费者的合理诉求时却选择推诿。像雷军这件事,一台11.11元抢到的冰箱,对于企业来说可能不算什么,但对于抢到的消费者而言,那是一份信任和期待。因为消费者相信企业会遵守规则,会诚信经营。可企业却因为各种原因(也许是觉得是个别小概率事件,也许是觉得消费者影响力小)而不兑现承诺,这无疑是在消耗消费者的信任。长此以往,消费者对企业的好感度会降低,即使企业后续再做多少公益、捐多少钱,在消费者心中也会大打折扣。毕竟,一个连小承诺都无法兑现的企业,又怎么能让消费者相信它在其他方面的诚意呢?企业和企业家都应该明白,诚信和担当才是立足之本。只有真心对待消费者,积极解决问题,才能赢得市场和口碑,而不是一味地逃避和投机取巧。否则,哪怕暂时能保住一些利益,但从长远来看,失去的可能会更多。
没有想到,第一个站出来的人不是京东刘强东,也不是小米雷军,而是阿里马云。香

没有想到,第一个站出来的人不是京东刘强东,也不是小米雷军,而是阿里马云。香