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马斯克旗下xAI将斥资超200亿美元加码算力基建。在密西西比筹建一座数据中心，并
马斯克旗下xAI将斥资超200亿美元加码算力基建。在密西西比筹建一座数据中心，并在2月份就启动运营。（这个数据中心是25年中开建，这200亿应该是买设备买算力之类的）并且他强调：“只要公司能顺利度过未来两到三年，xAI就能战胜竞争对手”，“xAI可能在未来几年内实现AGI，甚至最早可能在2026年实现”如果马年真是炒马斯克，那他的几家公司里面，xAi还没炒过，且契合现在A股正在逐步加强的ai应用。有一个需要留意的：世运电路1.通过特斯拉Dojo项目，向xAI数据中心供货高阶HDI线路板。2.商业航天PCB，预计未来spacex用pcb产能在北美和泰国，存量供应商为美国某厂、台湾某厂，公司有望成为第三家供应商。（有望）3.因为和特斯拉深度绑定，已批量供货自动驾驶域控制器、三电系统等车载PCB，机器人端：公司与特斯拉合作开发Optimus人形机器人PCB。4.预期差，氮化镓（GaN）埋嵌PCB方案由世运电路配合特斯拉共同开发，并已率先在Optimus机器人上实现量产。5.走势，最近新高的pcb有几家？好像没有。这最能说明问题。要信早信，静待马斯克时刻。
2025年被视为“AI应用元年”，截至12月，有930家标签含AI应用且获新融资
2025年被视为“AI应用元年”，截至12月，有930家标签含AI应用且获新融资的公司，融资总额达1070.7亿元。国内AI应用创业公司有集中区域。从创业邦的“值得关注的AI创变者”名单看，北京企业最多，有11家；浙江杭州紧随，有6家，这俩地成重要创业基地。大量新兴企业处于早期，76%成立不足三年。清华系在AI创业中表现强势，创始人里有7位来自清华。高学历、国际化的人才结构为这些地区的AI创业提供创新动力，也让这些区域成为国内AI应用创业的热土。
看小红书"商业大V"讲2026年五大行业风口，我跟风投了30万全部亏掉。我最近
看小红书"商业大V"讲2026年五大行业风口，我跟风投了30万全部亏掉。我最近在小红书上看到一个自称"商业分析师"的大V账号，每天在狂吹2026年的"五大必然风口"。他说什么"AI应用爆发元年""新能源产业即将翻倍增长""银发经济是最后的暴富机会""文化娱乐和内容创意将迎来黄金期"。他把这些概念讲得特别煽动人心，每个视频的点赞都特别高。我被完全吸引住了，觉得自己错过了这么多机会，决定要抓住2026年的风口。我花了两千块报名了他的"2026年商业机会分析课"。课程里面全是一些"宏观经济解读"和"产业趋势预测"，他给了我一堆数据说"AI市场规模将达到113亿美元""新能源产业规模会翻倍增长""银发经济消费潜力达到10万亿元"。他还特别鼓励我们"立即行动、趁早进场、不然就会被时代淘汰"。课程结束的时候，他推销了他的"2026年风口赛道实战咨询项目"，说只要再花两万块，就能给我"专业的行业分析、精准的投资建议、完整的项目规划"。我被他的忽悠完全吸引，当时就转账了两万块。之后他给我的"专业咨询方案"特别简陋。他就是根据他的课程内容，给我列了一个"五大行业清单"，建议我"从中选择一个最感兴趣的行业进行创业"。对于我应该怎么进入、需要什么准备、可能面临什么风险，他一句都没提。我问他能否提供更深入的行业研究或者具体的项目案例，他就含糊其辞地说"这需要更高阶的咨询套餐"。我决定自己摸索，根据他的建议，我决定进入"AI应用"这个领域。我以为AI应用就是简单地买个API、做个小工具就能赚钱。我花了快八万块钱做了一个"AI智能客服系统"，想要卖给各种中小企业。结果我推向市场以后才发现，这个领域的竞争特别激烈，已经有一堆大型企业和初创公司在做类似的产品。而且客户对AI应用的理解和需求远比我预期的要复杂得多，他们不是简单地要一个工具，而是需要根据自己的业务流程做深度的定制和集成。我又挑战了"新能源"这个赛道。我以为可以通过代理某些新能源产品或者做能源解决方案，就能轻松赚钱。结果我投入了快十五万块后才发现，新能源产业的准入门槛特别高，需要各种资质认证、政府批文、行业许可，而且初期投入非常大。我根本没有办法在短期内获得任何回报。最后我尝试了"银发经济"这个方向。我根据这个大V的鸡汤，觉得老年人消费能力很强，进入这个市场特别容易。结果我投入了快七万块去运营一个"老年人在线社区+商品销售"的平台，但发现真正的老年人用户很难获取，转化率特别低，获客成本高得离谱。总结下来，我在三个不同的"风口赛道"上各投入了差不多十五万到八万块不等，总共快三十万块，结果全部都亏掉了。这三个"风口"每一个都没有产生任何真实的收入。我现在特别后悔，觉得自己被这个"商业大V"完全割了一波韭菜。我开始意识到，这个大V的整套模式就是在小红书上制造焦虑，吹各种"风口"和"机遇"，然后把这些关注者吸引进来，通过高价课程和咨询来割韭菜。他根本不关心学生能不能真正赚钱，他唯一关心的就是收取那份高额的培训费。我给他的两万块咨询费最后什么都没有换来，反而是因为他的虚假指导，我在三个完全不同的领域都踩雷了。那段时间我特别沮丧，我不仅浪费了三十万块钱，还浪费了将近半年的时间。我每天都在反思自己为什么要这么盲目跟风，为什么不能更理性地分析。我决定停止在"商业大V"和各种"风口论"身上浪费时间。开始利用看广告赚零花来缓解焦虑。那段时间我每天心情都特别差，就是不停地刷刷视频、点点广告来放松。慢慢地一天能混个三四十块，一个月也能攒个一千来块，虽然钱不多，但这个过程能让我放松对失败的焦虑感。另一个方向是我在做流量掘金业务，这是我坚持了8年的老项目。对于内容创作和平台运营我已经特别熟悉了，不需要被什么"商业大V"的风口论忽悠。我现在每个月利用业余时间在这块能稳定赚五六千块，如果认真优化的话能冲到七八千块甚至破万，这才是我真正能掌握的收入来源。对于创业失败的人来说，有这样一个额外的收入支撑特别重要，能让我重新站起来。最后的感悟就是，别被小红书上那些"商业分析师"和"商业大V"关于"风口"和"机遇"的鸡汤迷惑。虽然2026年确实会有很多新的行业机遇，但这不意味着你能够随便进入其中任何一个就能赚钱。风口和机遇看起来很美，但真正进入的时候会发现竞争有多激烈、准入门槛有多高、真实回报有多低。那些高价课程和"专业咨询"往往就是在收割焦虑，而不是真正帮助你成功。真正的创业成功需要自己花时间做系统的研究、深入理解自己的优势和劣势、精准定位适合自己的细分市场，而不是盲目跟风任何一个热门赛道。
中韩跨境大动作！阿里联手新世界，每年狂卖7亿美元韩国货？你绝对想不到，202
中韩跨境大动作！阿里联手新世界，每年狂卖7亿美元韩国货？你绝对想不到，2026年跨境电商圈最炸的合作来了！韩国零售巨头新世界集团居然和阿里巴巴官宣联手，抛出了一个让人瞠目结舌的目标——未来五年，每年要通过阿里平台卖出1万亿韩元（约7亿美元）的韩国优质商品，这波操作直接让网友炸了锅！估计有人还没反应过来这两家联手有多牛。新世界集团在韩国那可是顶流零售大佬，旗下百货商场里的国际大牌占了三成还多，美妆、衣服、家居好物一抓一大把，手里全是硬通货。阿里更不用说了，跨境电商的物流和平台覆盖能力，放眼全球都是第一梯队的存在。这次两家直接放出“三步走”大招，野心简直写在脸上。2023年底就借着阿里投资的Daraz平台杀进南亚，把韩国货送到巴基斯坦、孟加拉国这些地方的人手里；2024年又盯上南欧，靠刚上线的西班牙电商平台Miravia，啃下西班牙和葡萄牙的市场；等到2025年之后，直接冲着全球200多个国家和地区去，非要让韩国货借着阿里的东风卖遍全世界不可。这事儿能不能成？其实底气早就藏在细节里了。两家直接搞了个合资公司GrandOpusHoldings，中方还占了主导权，等于从根儿上把资源绑在了一起。阿里更狠，直接和山东港口合作，整出个20万平方米的韩日流向仓，通关都能做到“即查即放”，物流速度直接拉满。再说那个针对欧洲的Miravia平台，才成立三年，黑五销售额就暴涨440%，靠着“次日达”和菜鸟跨境直发，把配送时间压到5到7天，妥妥摸准了海外消费者的脾气。新世界在韩国市场摸爬滚打这么多年，选品和品控那是没话说，正好补上跨境贸易“选品难”的坑。网友们的评论也贼真实，有人说“强强联手稳了！阿里有物流和平台优势，新世界懂韩国好货，这下跨境购物体验不得升级？”，还有人直接喊话“重点关注咱们国内市场！多整点性价比高的韩国家居、衣服，别光盯着美妆薅羊毛啊！”，甚至还有人操心“韩国本土电商本来就卷得不行，这波合作怕是要让竞争更白热化了”。现在全球跨境电商火得一塌糊涂，消费者想买点优质海外货的需求越来越旺，这两家合作算是正好踩中了风口。但话说回来，每年7亿美元的销售目标，可不是动动嘴皮子就能完成的。韩国本土电商市场早就杀红了眼，速卖通、Temu这些平台都占了不小份额，新合资公司得拿出真本事才能杀出一条血路。再说不同市场的消费习惯差得老远，南亚人买东西看重性价比，南欧人偏爱有设计感的玩意儿，怎么平衡好选品，绝对是个大难题。韩国电商韩国淘宝你觉得这场跨境合作能顺利拿下7亿美元的目标吗？你最想通过这个渠道薅哪些韩国好物？是性价比超高的家居用品、时髦的衣服，还是口碑爆棚的美妆？欢迎在评论区唠唠你的看法～
创业失败一个特别残酷特别重要的真相，不是融资失败不是团队崩盘，而是你根本没在
创业失败一个特别残酷特别重要的真相，不是融资失败不是团队崩盘，而是你根本没在解决一个真问题！这是某知名风投公司创始合伙人——迈克尔.斯科克表达的一个核心观点。于我们而言核心就是:解决“商业模式、定价方式和本质需求”的问题，破局点是切入现场使用问题，做出与“微信➕Excle”本质差异化的:一款项目与任务管理工作软件，它首先需要满足沟通与汇报的简易使用问题，确保让相关的有用数据与信息一直产生。需要打造的独特优势在于:①可订制（规模性建筑企业➕高客单价，一次回收开发费用）②可标准化（批零兼售，市场规模化）③行业可适配（增长空间大）在这种大的市场环境下，以及可预见的3-5年乃至于10年，能不能持续经营下去并获得大的机会，就取决于上面提到的需要打造的独特优势，能不能确立上。你觉得呢？
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外媒：中国人工智能独角兽公司MoonshotAI在最新一轮C轮融资中筹
外媒：中国人工智能独角兽公司MoonshotAI在最新一轮C轮融资中筹集了5亿美元，其开发的KimiAI模型备受赞誉。本轮融资由IDG资本领投1.5亿美元，阿里巴巴和腾讯也参与其中。此次融资使MoonshotAI的估值达到43亿美元，公司现金储备超过14亿美元。其创始人在内部信中表示，MoonshotAI并不急于在短期内进行IPO，但未来仍不排除上市的可能性。
《不期而遇的生活》7-8集里，克明赌气辞职创业，结果合伙人猝死、自己投资失败
《不期而遇的生活》7-8集里，克明赌气辞职创业，结果合伙人猝死、自己投资失败，又回头找陈总想入职，这教训可太深刻了。克明做事太冲动，四十岁的人还像小孩，辞职、卖房投资都不跟家人商量，完全不计后果。创业本就有风险，他连合伙人的情况都没把控好，就一头扎进去，太不理智。在职场，他也不长记性，单纯得要命，身边敌人环伺都没察觉。这告诉我们，做任何重大决定前，要和家人沟通，权衡利弊，不能冲动行事。创业得做好充分准备，评估风险。职场中也要有点心眼，别太天真，不然很容易摔大跟头。
【#贾跃亭及乐视被恢复执行2000万#】#乐视等被恢复执行2000万#12月31
【#贾跃亭及乐视被恢复执行2000万#】#乐视等被恢复执行2000万#12月31日，记者查询天眼查法律诉讼信息显示，近日，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司、乐视控股（北京）有限公司、贾跃亭新增一则恢复执行信息，执行标的2000万人民币，执行法院为广东省深圳市中级人民法院。乐视控股（北京）有限公司成立于2011年9月，法定代表人为吴孟，注册资本10亿人民币，经营范围包括项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询等，由贾跃亭、汇鑫资产管理（天津）合伙企业（有限合伙）等共同持股，其中贾跃亭持股比例约92%。据媒体报道，此前，贾跃亭发布年终总结及未来规划时表示，其将继续还债、继续造车。
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