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**从硅谷的神秘人物到亿万富翁——彼得·蒂尔的传奇人生**你听说过彼得·蒂尔
**从硅谷的神秘人物到亿万富翁——彼得·蒂尔的传奇人生**你听说过彼得·蒂尔吗？如果你对科技界或者创业圈稍微有点了解，肯定听说过这个名字。他可是个传奇人物，从一个神秘的创业者到成为亿万富翁，再到后来成为硅谷最有影响力的人物之一。今天咱们就聊聊他的故事，看看他是怎么一步步走到今天这个位置的。先说说他是谁吧。彼得·蒂尔，出生于1967年，来自德国，然后在美国长大。他是个聪明的孩子，从小就表现出非凡的天赋。大学毕业后，他先是在斯坦福大学念书，然后开始了他的创业之路。其实，他的第一桶金还不是在硅谷，而是在大学期间就开始搞点小项目，后来逐渐进入了科技圈。最著名的事情，莫过于他和朋友们一起创立的PayPal。这个公司其实改变了整个电子支付行业。你还记得当年用PayPal转账的方便吗？那可是让很多人都觉得不可思议的事情。PayPal的成功也让蒂尔一跃成为亿万富翁。后来，PayPal被eBay收购，他也因此赚得盆满钵满。但你知道吗？蒂尔可不是那种只满足于赚快钱的人。他一直有个梦想，就是推动科技创新，改变世界。PayPal之后，他没有选择退休享受，而是继续在创业和投资上发力。比如，他创立了风险投资公司“FoundersFund”，投资了不少后来非常成功的公司，比如SpaceX、Palantir、Facebook等等。他的投资眼光非常犀利。很多创业者都说，蒂尔不仅仅是个投资人，更像是个思想家。他喜欢用哲学的角度去看待科技和未来，常常发表一些引人深思的观点。比如，他曾说：“我们要创造一个未来，而不是等待未来发生。”这句话也体现了他的创新精神。除了投资之外，蒂尔还写过一本很有影响力的书，叫《从0到1》。这本书讲的其实就是创业的核心思想——创新比模仿更重要。书里他强调，要创造真正有价值的东西，而不是简单地复制别人的成功。这本书一经出版，就在创业圈掀起了不小的波澜。说到他的个人风格，大家都觉得他挺神秘的。很少在公开场合露面，也不喜欢炒作自己。有人说，他像个哲学家一样，喜欢深思熟虑后再行动。其实，这也是他成功的一个原因吧——低调、深思熟虑，善于把握机会。当然，蒂尔的生活也不是没有争议。有些人觉得他太过极端，甚至有点偏激。他在一些公开场合表达的观点，比如对教育体系的批评，曾引起不少争议。有人觉得，他太过强调创新和竞争，忽视了合作和社会责任。但不管怎样，不能否认的是，他对科技和创业的推动作用是巨大的。现在，彼得·蒂尔已经是硅谷的传奇人物，他的影响力远远超出了创业圈。他的故事告诉我们，要敢于梦想，勇于创新。无论你是不是科技圈的人，都可以从他的经历中学到一些东西：坚持、创新、深思熟虑，都是成功的关键。总的来说，彼得·蒂尔是个非常特别的人。他的成功不是偶然的，而是经过长时间的努力和深思熟虑的结果。他用自己的行动证明了一个道理：只要敢于梦想，勇于行动，就有可能改变世界。未来还会发生什么？谁知道呢，但有一点可以肯定——像蒂尔这样的人，永远在推动着世界向前走。彼得·蒂尔传
![多大电池才叫大[滑稽笑]以目前电池容量提升速度来看，9K-1万毫安电池才叫大，这个](http://image.uczzd.cn/9394255929748814621.jpg?id=0)
疯了！英伟达砸20亿入股新思，12月1日官宣。这哪是投资，分明是给芯片圈下了
疯了！英伟达砸20亿入股新思，12月1日官宣。这哪是投资，分明是给芯片圈下了步“大棋”！英伟达掏20亿绑定EDA巨头新思科技，网友在微博调侃“俩大佬直接组队垄断副本”。要知道芯片设计全靠EDA软件，新思手里攥着半壁江山，现在加上英伟达的AI算力，以后芯片从画图到测试能快一倍，其他玩家还怎么玩？但这波操作藏着俩争议点。一是“垄断焦虑”，本来EDA市场就被美企把控，这强强联手后，中小芯片公司想搞创新，成本怕是要涨上天，百度上全是“中小企业要被卡脖子”的吐槽。二是“AI霸权”，英伟达把算力塞进芯片设计的每一步，等于把整个半导体产业链的“命脉”攥在了自己手里。股市早给出了答案：12月1日新思科技股价直接涨超4%，英伟达也跟着飘红，半导体板块被带飞了2个点。这哪是花钱，简直是买了张“稳赚不赔的船票”！金句奉上：芯片圈的内卷，从大佬们抱团开始就没普通人啥事了。
【#外卖大战没有真正赢家#】#外卖大战6个月烧掉近800亿#外卖大战在夏天燃至
【#外卖大战没有真正赢家#】#外卖大战6个月烧掉近800亿#外卖大战在夏天燃至顶点，参与其中的三巨头却在这个冬天迎来了“寒意刺骨”的业绩数字。红星资本局注意到，近日，京东（09618.HK）、阿里巴巴（09988.HK）、美团（03690.HK）相继发布三季报，交出外卖大战下的第二份“成绩单”。美团迎来上市以来最大幅度亏损，阿里巴巴经营利润同比下降85%，京东归属于普通股股东的净利润同比下降55%。三平台的销售费用大增，大部分都“烧”进了外卖战场。加上二季度的数据，对比去年同期利润进行估算，这半年，三平台总共少赚了近800亿元。这场外卖大战的影响复杂，三平台都产生了“增长与亏损”并存的局面，难以说清楚到底谁是赢家。被平台视作“冲单前锋”的咖啡和茶饮品牌，似乎也没有吃到外卖大战的“红利”，陷入两难局面。11月28日，美团发布2025年三季报。至此，外卖大战三巨头京东、阿里巴巴和美团均已交出外卖大战下的第二份“成绩单”。外卖大战最为激烈的阶段是夏天的七八月。当时，消费者沉浸在“0元购”“满18-18元”的狂欢中，骑手们迎来爆单时刻、日入上千元，美团、饿了么和京东不断抛出创新高的“战报”。然而，看似多赢的局面，其背后的代价在三季报中显露无遗。先来看美团。这个外卖市场上的“老大哥”，近三年来首次季度亏损。财报显示，三季度美团经调整后净亏损达160亿元，去年同期为盈利128亿元。这也是美团上市以来最大幅度季度亏损。阿里巴巴2026财年第二财季（7-9月）业绩显示，其归属于普通股股东的净利润为209.9亿元，同比下降52%；经营利润53.65亿元，同比下降85%。在三季度减少投入的情况下，京东归属于普通股股东的净利润为53亿元，同比下降55%；调整后归属于普通股股东的净利润为58亿元，同比下降56%。亏损和经营利润大跌主要是因为销售费用大增。红星资本局注意到，本季度，三巨头的销售及营销开支增长几乎翻倍。美团由此前的180亿元增至343亿元，同比增长90.9%；阿里巴巴销售和市场费用为664.96亿元，上年同期为324.71亿元，同比增长104.8%；京东的营销开支也在本季度增长到211亿元，同比增加110.5%。上述增长的费用大部分都“烧”进了外卖战场。美团称，由于业务发展以及为应对外卖行业的激烈竞争而不断调整的业务策略导致推广、广告及用户激励的开支增加。阿里巴巴和京东虽没有明确提到投入外卖竞争，但在财报中表示“对用户体验的投资”“新业务投入增加”。加上二季度的数据，对比去年同期利润进行估算，这半年，三巨头总共少赚了近800亿元。网页链接
![9030性能翻倍，功耗没有上涨[捂脸哭]这个表现是不是太强了？一年一大迭代，进步还](http://image.uczzd.cn/5482632650848780219.jpg?id=0)
大概连马云都料不到，李嘉诚也没算到，香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当
大概连马云都料不到，李嘉诚也没算到，香港大火的“速度冠军”竟是京东。火情当晚，佳宝超市旁的京东仓第一时间把矿泉水、饼干、泡面搬上车，第一个冲进封锁线——“距火点最近仓库直接开仓，不用层层请示”。这套打法源自2008年汶川地震后刘强东立下的铁律：灾害即军令，邻近仓库先斩后奏。十七年过去，历经无数次救灾实战，流程早已写进SOP，秒级响应。说句公道话，能把责任做成肌肉记忆的企业，才叫真的扛事。说实话，京东的反应真是让人刮目相看。你看，火灾发生了，大家都在担心怎么办，京东的仓库就像打了鸡血一样，立马行动。这种反应速度，不是简单的“快”，而是经过多年磨练和经验积累后的“肌肉记忆”。你让我想起了一件事，当年汶川地震的时候，刘强东就亲自下达过一个不容置疑的指令：“灾害即军令，不能拖延！”那时候的决策执行直接决定了多少灾后救援的效率，也让京东的应急响应能力直接上升了一个层次。京东的这套反应流程，已经从“做出来的反应”变成了“自动反应”。你看看，火灾发生，京东的仓库团队没有任何犹豫，一下子就知道该做什么，怎样做才能最快把需要的物资送到最需要的人手里。就像他们说的，最近的仓库开仓，直接上车，不用等上级批准，不需要层层请示，这个决定的背后，是多年来的训练和对社会责任的深刻理解。没有这一套流程，这种速度是不可能完成的。这种应急反应能力，说实话是大多数公司无法比拟的。你想，很多企业平时就是打个电话，发个邮件，什么事情都得走流程，整个人事部门都要开会审核。然而，在真正的灾难面前，时间就是生命，拖延一秒，可能就意味着更多人的损失。所以说，京东这次的表现，不仅仅是个“速度冠军”，它代表的是一种危机时刻的责任感，是“能够扛得住责任”的能力。就拿这次火灾来说，京东不仅迅速组织了救援，还确保了第一批重要物资的送达，这意味着他们在灾难面前不仅仅是“解决问题”，还提前想到了最急需的物资和最短的时间窗。而且这一切，都不是凭空发生的。早在多年前，京东就已经把这种应急流程写进了自己的标准作业程序（SOP），这些流程不但规范，还通过无数次实际操作，不断地完善和升级。所以，你不得不佩服京东的执行力和组织能力。什么叫真正的“扛事”？就是能够在关键时刻，展现出企业责任担当，快速做出决策并实施，解决眼前的危机。这不仅仅是速度上的优势，更多的是“责任感”和“服务意识”的体现。这种企业文化，正是京东能够在众多竞争对手中脱颖而出的根本原因之一。京东的这次表现，也给其他企业敲响了警钟。很多公司都在谈“社会责任”，但真的能在关键时刻，迅速响应、快速行动的，恐怕没几个。只有真正把企业责任内化成员工的“肌肉记忆”，才能在危机中走得更稳，跑得更快。而这也是京东背后深厚的文化底蕴和执行力的体现。
“摩尔线程”是下一个“英伟达”吗？英伟达市值突破5万亿美元，全球瞩目！英伟达走到
“摩尔线程”是下一个“英伟达”吗？英伟达市值突破5万亿美元，全球瞩目！英伟达走到今天的辉煌，用了差不多20年的时间！中国的“摩尔线程”想追上英伟达，难不难，短期是有点难，人家英伟达GPU3nm，世界领先，摩尔7nm，落后一代，差不多4年的代差！英伟达的算力，产品生态，以及市占率都很牛，在这我就不一一罗列了！我们看看摩尔线程为啥有潜力，有几个关键的地方：1、被美国列到实体清单，明显就是要打压和遏制！2、去年的黑神话悟空，英伟达显卡缺货，摩尔的产品居然可以平替！3、摩尔线程的核心负责人及核心团队成员多有英伟达任职背景！以上三个维度可见，摩尔线程是潜力无限的！如果假以时日，必将震惊世界！
这才几天，Mate80系列预定200万+没有公布价格，也没有公布配置，预定还得
这才几天，Mate80系列预定200万+没有公布价格，也没有公布配置，预定还得200真金白银，太tm逆天了，说句难听的，除了华为外全体沉默。真是应了那句，双手插兜，不知谁是对手。当然冷静下来思考，数据来自网络，谁说也不一定，但真要这数据和掀桌子有什么区别，据说promax版本就破百万，iPhone估计是笑不出来了，真机都没看到，不知道接下来要被吃掉多少份额了。怎么说呢，余承东也是真能忍得住，不过回到产品，Mate80更期待的还是芯片，猪队友已经曝光，有标准芯和pro版，据说标准版也上9030。就算还9020，其实也完全够用。其他像全系3d，新卫星通信技术，续航爆棚，红枫，还有鸿蒙6...，说句难听的，发布后价格一出来，整个市场都炸锅了，不信你看吧。
马斯克开始招人了，感兴趣的可以投简历···
马斯克开始招人了，感兴趣的可以投简历···
太刺激了，据说mate80系列预定突破200万台，这是什么概念，和友商的0元预约
太刺激了，据说mate80系列预定突破200万台，这是什么概念，和友商的0元预约，200定金的真金白银，真的是应了那句，没有对比就没有伤害。怎么说呢，其实一点也不意外，真有200万预约，完全很正常，在5000档以上的旗舰份额中，国产品牌华为称第二，没人敢称第一，而且这次还是全系3d，据说标准版都可能上9030，单说这一个配置，就够回本了，另外还有护眼屏幕，包括长续航，更厉害的拍照，更逆天的通信技术，友商拿什么和玩。
腾讯又搞出大动静，造出估值160亿的超级独角兽燧原科技，这可是要冲击科创板上市，
腾讯又搞出大动静，造出估值160亿的超级独角兽燧原科技，这可是要冲击科创板上市，和寒武纪一较高下。燧原科技专注国产GPU，创始人赵立东和张亚林都有在AMD的深厚履历。腾讯从燧原成立仅5个月时就领投3.4亿，之后连续参投成第一大机构股东，持股约20%。不过燧原面临的挑战也不少。其主力客户算力中心建设受严格管控，多地审批率不超10%，买卡企业减少。而且客户对国产方案的接受度也有待提升。但不管怎样，腾讯这一布局要是成功，又将是投资界的经典案例。
