标签: 便利店
厦门见福1.2亿向马来西亚工程商JBB出售成都95家便利店
观点网讯：近日，福建便利店龙头厦门见福连锁管理有限公司与马来西亚工程承包商JBBBUILDERS达成协议，以1.2亿元出售旗下成都市见福便利店管理有限公司100%股权，涉及四川65家直营店及30家加盟店。交易完成后，成都见福将并入...
无人便利店被盗,一对蒙面男女偷走6000元香烟!警方通报:犯罪嫌疑人李某彬等人在广东、湖南两省流窜作案
1月27日凌晨，一对蒙面男女在湖南永州一家无人便利店抢走价值6000元的香烟，一天后落网，其作案视频也引发网友热议：“0元购”无人值守的便利店，到底是属于盗窃还是抢劫呢？1月31日，陕西恒达律师事务所高级合伙人赵良善分析...
1.2亿交易落定!知情人士透露见福便利店新动向
1月29日，港股上市公司JBBBUILDERS发布公告，称拟向厦门见福连锁管理有限公司（简称厦门见福或见福便利店）收购成都市见福便利店管理有限公司（简称成都见福）100%股权权益，总代价为1.2亿元。根据JBBBUILDERS相关公告，成都见...
南昌供销便利店串起便捷生活新图景
穿梭在南昌地铁的纵横通道里，一处处透着烟火气的供销便利店总是不经意间闯入视线，勾勒出藏在城市肌理中的便民图景。近年来，基于地铁商圈场景，市供销合作社联合社（以下简称“市供销联社”）以“交通枢纽+民生服务”模式，...
便利店文学,在太原变成了诗和远方
1月30日（周五）一大早，前来太原市万柏林区新晋祠路唐久便利华润大厦店购买早餐的张女士发现，便利店的货架上贴了不少跳跳卡，每个卡上都写着“便利店满满的温暖烟火气，又延续了梦幻华丽的演唱会氛围，好神奇的体验感！...
中国入境游市场持续升温:“即买即退”等便利化政策效果显著
近年来，围绕提升购物和退税的便捷性，我国推出了过境免签、降低离境退税“起退点”、推广离境退税“即买即退”等诸多政策举措，同时注重升级支付便利化、多语种服务等便利化措施，极大减少了消费障碍，以降低购物成本、提升...
涪陵思念便利店扎根江东暖民心 24小时守护便民生活
近日，位于涪陵区江东贵博东方明珠涪清路182号附21号的思念便利店，以24小时全时段服务+多元供给模式，成为片区便民生活新助力。门店深耕社区零售与批发配送，主营精品水果、烟酒副食、鲜食热饮及日常必需品，覆盖居民即时采购...
亚马逊将关闭旗下生鲜超市和便利店 力拓全食超市
亚马逊将关闭亚马逊品牌的杂货店和无人便利店，终止其进军实体零售的两大核心布局。该公司1月27日在博客文章中表示将关闭AmazonFresh和AmazonGo门店，其中部分门店将改为全食超市(WholeFoodsMarket)。亚马逊称：“尽管我们在...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”2026年1月，中国零售业的显示屏上出现了极其割裂的一幕。镜头左侧，是撤退的背影。7-11在中国大陆的最后一家直营店缓缓拉下了卷帘门，120盏曾经彻夜通明的灯火彻底熄灭，这也意味着，这家巨头在中国长达22年的“亲自下场”实验宣告终结。镜头右侧，却是狂飙的红线。几乎就在同一周，深圳第200家门店喧嚣开业，全额由本地加盟商出资，，财报上的数字更是冷酷得令人发指：仅靠这种“借鸡生蛋”的模式，其年度利润逆势增长了13%。这时候，马云那句被很多人当作段子的话，突然像子弹一样正中眉心：“别被7-11骗了，那根本不是便利店。”确实不是。如果你还要把这家毛利高达90%、人均利润超120万甚至吊打阿里巴巴的公司看作是卖饭团的，那你可能连当韭菜的资格都没有，这不是零售的胜利，这是一场精密的系统性收割。很多人看不懂“快当家”是怎么死的，就在去年的6月，这个一度风光的便利店品牌宣告破产，500家门店不仅没能形成规模效应，反而因为重资产运营拖垮了资金链。它的创始人临走前留下一句遗言：“低估了系统的壁垒。”他输在哪？输在他真的在“开店”，看看7-11的底层架构，你会感到一种外科手术般的寒意：0工厂、0物流中心、0自营地产。这是一家彻头彻尾的“皮包公司”，它手里捏着的，只有两样东西：品牌和算法。它就像一个巨大的“产业路由器”，自己不拥有一辆货车，却指挥着157个配送中心的路线，自己不拥有一台设备，却控制着177家工厂的配方。至于风险？全部剥离。这就触及到了那个最残酷的博弈机制，想加盟？没问题。装修费、房租、人力成本，这几百万的雷你先顶着。一旦店铺盈利，总部的手直接伸进钱袋子，最高抽走55%的利润，听起来简直是霸王条款，为什么还有人排队送钱？因为它抓住了一个比贪婪更底层的人性弱点：恐惧。7-11提供了一种叫“保底收入”的毒药，只要你听话，严格执行系统指令，亏了算总部的，它把创业这种九死一生的游戏，包装成了一款保本理财产品。它招募的不是合伙人，而是带资进组的高级打工仔。这种对系统的迷信，早在1978年就开始了，当同行还在噼里啪啦打算盘的时候，7-11已经在东京记录“谁在下午4点买了绿茶配饭团”。它比你更懂你的胃，这套算法霸权，能让一个从未摸过收银台的外行，在半年内跑赢周围20%的竞争对手。通过广州那种带堂食的“小食堂”模式，现制现烤，它把毛利拉到了极致，它不屑于赚卖水的硬币，它要的是高溢价的鲜食红利。但代价是什么？是店长必须成为系统的奴隶。系统预测明天有阵雨，你就必须备好伞和冷面，系统发现上午饭团滞销，你就必须在中午削减订单，所谓的“假设-验证”循环，其实是剥夺了人的自由意志。在这台机器里，你不需要思考，只需要执行神谕。但这台机器在中国，终于还是撞上了墙。今年1月的这次大规模关店潮，不仅是策略调整，更是生态位的溃败。在日本，那套严苛的强管控是神技，但在中国，面对微信支付的普及、社区团购的野蛮生长，以及美宜佳那种几乎“放养”的灵活性，7-11的系统成了僵化的枷锁。禁止加盟商改价、对本土化服务的迟钝，让这台精密机器在泥泞的巷战中转不动了。它在中国市场的局部撤退，恰恰印证了马云的警告：它太依赖系统了，以至于当环境在这个系统之外发生突变时，它显得笨拙而苍老。7-11依然是一个伟大的商业标本，但它留给2026年的启示不再是“如何开一家便利店”，而是关于阶层的终极隐喻。在这场游戏里，只有两类人。一类是像7-11那样制定规则、掌握数据的上帝，另一类是像加盟商那样，出钱出力、在这个系统里通过出卖自由换取安全的螺丝钉。你要做哪一个？想清楚这个问题前，别轻易入局，因为在这台机器里，只有顺从系统的人才能生存，但只有创造系统的人才能暴富。信源：中国企业家网——61岁马云回归,阿里市值重返3万亿港元|一周人物
台湾零售大事件:美廉社买下OK便利店
3.店型混合化：便利店更像小超市、社区超市更便利—消费者不在乎你叫超市还是便利店，只在乎“能不能在5–10分钟的生活半径内一次解决”。（这是下一轮开店与改装的核心逻辑。5个观察指标：很快就能验证“协同到底有没有发生”...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。
周一早高峰的13号线,35岁前大厂P7最后一次刷工牌失败,卡里剩下128.5元,转身进便利店买了个快过期的临期饭团
陈平最终走进了一家24小时便利店。店里开着很足的暖气，但这让他感到更加局促。他避开了那排散发着香气的关东煮，也避开了冷柜里那些标价15元的现做三明治。他熟练地走到了角落里的一个货架，那里贴着一张醒目的黄色标签：...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴。但这绝非靠卖饭团、关东煮硬撑起来的，核心秘诀藏在它的轻资产模式里。和传统品牌自掏腰包买地、装修、雇人的重资产扩张不同，711几乎不直接投入门店建设资金，全靠特许加盟模式整合社会资源。想要开一家711，加盟商得承担所有前期成本，包括5到15万元加盟费、5到15万元装修费，再加上设备费、保证金、首批进货成本，整体投入至少20到50万元。一线城市核心地段的门店，仅年租金就可能高达30万元，再算上人工、水电和冷链物流成本，一年总支出接近百万。这些成本全由加盟商承担，711只需输出品牌、供应链和管理体系，就能坐享收益。截至2025年2月末，711全球门店总数已达85816家，这些门店大多由加盟商运营，相当于无数人拿着自己的钱帮品牌铺市场、打江山。但711并非甩手掌柜，它会通过强管控绑定加盟商，从商品采购、陈列布局到运营标准，都有严格要求，加盟商几乎没有自主调整空间。这种模式既降低了品牌的扩张风险，又能快速抢占市场，形成规模效应。不过这套看似完美的模式，近年也逐渐暴露问题。711在中国市场的扩张就略显乏力，截至2023年，中国门店数量仅3906家，远不及本土品牌美宜佳的3.3万多家，也落后于同行罗森。核心问题出在本土化不足和成本压力上，日式冷食为主的产品结构不符合国内消费者偏好，高昂的运营成本让加盟商盈利困难，不少门店月均营业额20万元左右，净利润率却只有5%。为了应对困境，711母公司不断调整战略，更换首席执行官、重组业务，甚至关闭部分门店、取消24小时营业制。但不可否认，它这套轻资产整合资源的思路，依然有很强的借鉴意义，从零售到服务行业，都能找到适配的逻辑，这也是马云特意点出它的原因。
便利店的黄金年代,真的已经结束了吗?
近两年，便利店产业最常被问的一句话是：“黄金年代是不是过去了？这个提问背后，其实反映了终端零售的三个现象：第一，门店密度持续提升，过去那种“点位好＝自然赚”的直觉正在失效；第二，促销变成常态，毛利被拉扯，经营者...
便利店购物刷东航积分 东航携手上海糖酒开启“航空+年货”
此次合作整合上海糖酒集团旗下“光明好选”平台以及第一食品、好德便利、可的便利、良友便利等门店资源，与东航产品体系深度打通，为广大旅客提供更加省心的便利。在线上，旅客可通过东航APP、小程序及“光明好选”小程序领取...
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平潭推进开办超市便利店“一件事”集成改革
这一高效便捷的办事体验，是实验区行政审批局牵头推进超市便利店开办集成改革的生动实践。该改革通过打破部门壁垒、重构审批流程，显著降低创业门槛，为营商环境优化注入新动能。以前，开办超市便利店存在“多部门跑腿、重复交...
下班10分钟,把便利店关东煮打回原厂:老江湖的厨房偷时间笔记
汤面浮起细碎木鱼花时，沿锅边滴一圈清酒，酒精呲啦带走腥气，留下果香，这是便利店保温锅永远学不会的暗招。减钠配方对我这种“重口星人”太淡？丢5颗蛤蜊干，天然咸味上浮，钠含量不超标，却鲜到眉毛跳舞。下锅顺序写进肌肉...
