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据古尔曼曝，苹果硬件负责人特努斯9月1日将接任CEO，库克转任执行董事长。新帅上任首场大考就是折叠屏iPhone发布会，AI落后等难题也等着他解。

曾馨莹晒出与苹果CEO库克的合照，她和老公郭台铭出席库克退休晚宴！​

库克还没正式卸任，苹果员工五周年纪念牌，签名已经换成新CEO特努斯了！普通消费者最关心的还是，换帅之后，iPhone、苹果设备能不能给我们带来真正亮眼的新东西，就让我们拭目以待。

苹果将为西藏捐款库克刚才发微博说要给西藏捐款又被打脸了吧[doge]不过这个“将要”就很微妙现在都去关心景甜那事了大家还是把目光放到西藏灾区吧20秒就全没了太让人揪心了希望搜救顺利​​​

库克时代的“最后一舞”震撼上演！就在卸任前夕，苹果突然亮出王炸，全球首款量产2nm芯片M6横空出世！8月25日晚，苹果官网悄然更新，在蒂姆·库克9月1日正式卸任CEO前，交出了这份极具分量的答卷。新款Macmini成为全球首款搭载M6芯片的设备，这颗采用2nm制程的芯片集成了12核CPU与12核GPU，AI性能较前代M4暴涨4倍，CPU性能提升40%，直接将个人电脑的算力推向了“埃米时代”。与此同时，苹果还发布了号称“史上最强”的M5Ultra芯片，采用创新四芯粒架构，支持高达512GB的统一内存，专为专业级AI工作流打造。受限于2nm工艺初期的产能成本，新款Macmini起售价上调至6999元，将于9月22日正式发售。这不仅是库克任期内最后发布的硬件产品，更是苹果向AI时代进军的冲锋号。随着库克即将转任执行董事长，由约翰·特努斯接棒，这款2nm芯片的问世，无疑为库克15年的CEO生涯画上了一个充满科技感的惊叹号。信息来源：综合自第一财经、IT之家、苹果中国官网等公开报道。

9月1日，库克就要卸任苹果CEO了。告别派对上，他罕见当众喊了伴侣的名字“迈克”，还重申13年前那句经典表态。🌞8月23日晚上，库克的告别派对上，约两百人到场，OneRepublic唱了几首。库克致辞时没有用“伴侣”一笔带过，直接叫了Mike。几位在场的人说，这是他们第一次听他公开提这个名字。2014年他在《彭博商业周刊》发文出柜，原话把同性恋身份称为“上帝赐予我最伟大的礼物之一”。那之后库克对外几乎不再碰私人话题，发布会和采访只谈产品、供应链和价值观。因此这次Mike两个字在内部圈子里被看作少有的破例，他当时是财富500强里第一个公开同性恋身份的CEO，有掌声也有冷眼。库克任内苹果市值从2011年约3500亿美元增长至3万亿美元以上，M系列芯片替换了Mac使用多年的英特尔处理器，服务收入翻了几倍，疫情期间供应链没有断供。告别现场他重复了当年的骄傲，说并不后悔。库克不会离场，他转任执行董事长，继续负责全球政策沟通。媒体报道称，内部会上他提过“一次只能有一位CEO”，也补了一句苹果永远排在他的优先事项里。但也有网友直言：“选择最好的时机功成身退，不然晚节不保。”还有人表示：“记得当年乔布斯让他当苹果的CEO很多人不看好，这10多年他带领苹果创下了很多的奇迹。”特努斯的第一场公开考验是九月新品发布会，产品节奏、供应链配合和定价都会被人盯着看。特努斯要接的不是一张现成椅子，苹果接下来最该稳住的是产品、供应链还是内部文化？你更担心哪一块？

苹果CEO库克曾抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”2017年12月6日，库克在广州出席《财富》全球论坛时谈到，苹果为什么长期把大量制造环节放在中国。他没有把答案落在“工资便宜”上，而是谈到了工装、材料加工、精度以及技术人员的密度。按照当时新华社的报道，他举了一个后来传播很广的例子，美国相关工装工程师集中起来，未必能坐满一个房间，而在中国可以填满几个足球场。苹果产品不是把零件拧在一起就能完成。新品进入量产前，要经历模具修改、设备调试、材料测试、自动化改造、良率爬坡，任何一个小环节卡住，都可能拖慢数以百万计产品的交付。工程师当然重要，可企业更看重的是工程师身后有没有设备商、零部件企业、材料企业和熟悉量产节奏的技术团队。中国制造这些年形成的优势，恰恰在于不少环节能够在很短的产业半径内找到配套。这种能力到今天已经远远不只是传统组装，苹果官网目前仍将中国大陆列为iPhone、AppleWatch等产品的重要制造地点。2025年，苹果在全球供应链完成895次供应商设施评估，超过240万名供应商员工接受工作场所权益培训。生产方式本身也在继续往前走，2026年3月18日，苹果公布，中国已有200多家供应商工厂参加其清洁水项目，上一年度合计节约淡水550亿升，苹果还与供应商开发闭环阳极氧化工艺，把相关生产环节的水循环利用率提高到70%。这些事情看起来离一部手机的组装很远，其实很能说明制造业已经走到什么阶段。今天拼供应链，不只是比较工人数量和厂房面积，还要同时处理精密加工、自动化、能源、环保、质量稳定以及快速扩产。2025年10月14日，苹果披露，其在中国超过90%的生产制造已经采用可再生能源，参与相关工作的供应商超过100家。企业愿意把工艺改造、能源管理和生产升级一起放进供应链，合作自然早已越过单纯寻找低成本代工厂的阶段。再看中国制造业本身，很多问题就更容易理解了。国家统计局2026年6月4日公布的数据表明，2025年中国制造业增加值达到34.7万亿元，制造业增加值连续16年居全球第一。到2025年末，全国累计建成3.5万余家基础级、8200余家先进级、500余家卓越级智能工厂。苹果需要的模具、自动化设备、精密结构件、电子部件和生产技术人员，正处在这样一个庞大而密集的工业体系里。搬走一条生产线并不算特别困难，真正困难的是换一个地方以后，还能不能迅速找到同样数量的技术人员、设备企业和上下游配套。苹果这些年也一直扩大美国制造。2026年8月13日，公司在休斯敦启用先进制造中心，为美国中小企业提供先进设备、互动实验室以及智能制造培训，同一设施还承担先进人工智能（AI）服务器生产，并计划在2026年内开始生产Macmini。这个动作很值得看，因为苹果增加本土制造，采取的办法并不只是建厂，还要帮助企业补自动化、质量控制以及制造技术能力。库克九年前反复强调的“技能密度”，到了今天依旧是制造业绕不开的一道门槛。截至2026年8月25日，库克仍担任苹果首席执行官。苹果已在2026年4月20日宣布，约翰·特努斯将在9月1日接任首席执行官，库克随后转任董事会执行主席。人事会变，苹果供应链也会继续向更多国家和地区扩展，可制造业的基本规律并没有改变。苹果在中国多年积累下来的价值，从来不只是一座工厂，而是工程师、设备、材料、零部件企业和量产经验彼此咬合之后形成的效率。