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标签: 俞敏洪

2021年,新东方市值蒸发约2000亿,不少人曾建议俞敏洪变现离场,保留个

2021年,新东方市值蒸发约2000亿,不少人曾建议俞敏洪变现离场,保留个

2021年,新东方市值蒸发约2000亿,不少人曾建议俞敏洪变现离场,保留个人财富。在当年教培行业剧烈调整的浪潮下,新东方经历了极为艰难的阶段。当时网上各种夸张传闻满天飞,但仔细看真实处境,核心矛盾根本不在戏剧化的言辞上。资本市场上所谓的市值缩水,大多体现在账面估值波动,要真正把企业体面收尾,必须拿得出实打实的现金。那一年,新东方营业收入锐减八成,辞退员工达到六万人。摆在管理层面前的硬账,包括退还学员学费、发放员工离职补偿金以及退租教学点。俞敏洪没有申请破产,直接从账面支出近两百亿元现金全部结清。全面关停教学点时,各大校区留下了大量采购不久的优质课桌椅。这些物资在账面上都是企业资产,按常规操作完全可以折价转卖变现,但他安排各分校组织人员打包,将七万多套崭新桌椅无偿捐赠给乡村学校。妥善安置好员工与资产后,企业账上留有安全储备金。2021年底,东方甄选在农产品领域开启直播带货。原英语教师团队开始在镜头前讲解各类生鲜农产,直到2022年夏天双语知识带货出圈,新业务才迎来转机。直播带货打开了局面,这就足够支撑长远发展了吗?商业竞争非常现实,过度依赖单一线上渠道存在明显风险。2023年7月,新东方出资十亿元成立新东方文旅公司,开始把布局延伸到中老年文化旅游和青年研学。到了2026年,新东方的文旅板块已在全国落地六十多个康养旅居基地。团队将文化讲解与康养度假融合,提供定制化的旅行服务。在当年的服贸会上,该业务已经与教育服务、生活电商并列为企业的三大核心支柱。另一项常年推进的工作同样值得注意。从2008年开始,俞敏洪就参与民盟中央发起的“烛光行动”。即便在企业调整最艰难的阶段,针对偏远地区乡村教师的帮扶培训也始终保持常态化运转,未曾中断。2026年7月,这项公益行动在吉林四平梨树县再次启动。团队成员不仅面对面交流教学方法,还将人工智能辅助教学软件带入乡村课堂,通过数字技术持续助力基层教育资源均衡发展。说实话,外界常常习惯用跌宕起伏的财富得失来评判企业。可在笔者看来,新东方当时最具含金量的地方,是退场时坚决不欠薪、不赖账,妥善安置数万名离职员工,并在完成责任后重新找到经营造血能力。遇到外部剧烈变化时能够守住契约底线,扎扎实实处理好历史包袱,企业后续展开的每一次战略探索才具备信誉基础。这种面对现实承担责任的执行力,远比网络上流传的悲情叙事来得更为厚重。信息来源:人民政协网《2026民盟“烛光行动——新东方教师社会责任行”在吉林梨树启动》
左边是董宇辉的办公室,右边是俞敏洪的办公室,说明什么?​​​

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李阳公开强烈反对俞敏洪售卖燕窝的行为。李阳表示俞敏洪是“我的老朋友”,瞧见他在

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俞敏洪:让你变得更幸福的三个建议

这么多年,老罗在各种场合追着俞敏洪一通狂怼,几乎把能吐的槽都吐尽了。但你仔细想过

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俞敏洪当年间接回应过罗永浩,他说:当年罗永浩是新东方很优秀、有感染力的老师;但当

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这反转来得太快了吧?这就叫偷鸡不成蚀把米啊。俞敏洪这一手,把罗永浩架得死死的。

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这能搭理吗??如果搭理他,新东方可能早就成为某贝了吧!!论为网上吵架的本领,还

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罗永浩“炮轰”俞敏洪:东方甄选是流氓企业,俞敏洪是流氓企业家​​​

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俞敏洪这境界真能忍啊,罗永浩都骂他这么多年了,微博上居然都没拉黑,到现在罗永浩还

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俞敏洪是体面人,是我最敬佩的企业家,尤其是当他的行业被连根拔起时,他没有灰心丧志

俞敏洪是体面人,是我最敬佩的企业家,尤其是当他的行业被连根拔起时,他没有灰心丧志

俞敏洪是体面人,是我最敬佩的企业家,尤其是当他的行业被连根拔起时,他没有灰心丧志,而是带领老师们搞起直播带货谋求生路,当某个一人独大时,他敢于断舍,转型直播矩阵账号培养团队。这绝不是网络流氓罗永浩可比的,仅退款个问题货还要顺带损老东家,人品渣宰至极,贾国龙说的对“臭网络黑社会”。​​​
20年了,不知道的以为俞敏洪当年性侵了罗永浩[捂脸哭][捂脸哭]​

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俞敏洪你太狠了,这下罗永浩肯定要骂你到下辈子了。​​​

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东方甄选罗永浩罗永浩以50步笑老师的100步并甩出一张A,俞敏洪老师甩出双

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俞敏洪一直没有搭理罗永浩,罗永浩很窝火,恼羞成怒,甚至跑到俞敏洪的微博下面去叫嚣

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罗永浩批俞敏洪没道理?网红溜溜凳品牌方发声明。伪劣溜溜凳让罗永浩俞敏洪频上热

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财经评论人吴其伦发文:罗永浩没有被禁言,为什么?因为俞敏洪不追究?还是罗永浩

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罗永浩火力全开,对老同事老领导老朋友老投资人无差别扫射。如果一开始大家还是信

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俞敏洪不拿罗永浩当抖+

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罗永浩盯着俞敏洪,郑刚盯着罗永浩,形成完美闭环。说来说去,都是为了一个钱字

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罗永浩终于赢了俞敏洪,虽然俞敏洪一直不接罗永浩的招,但现在已经有媒体报道了,估计

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罗永浩又开炮了,这次对准的是俞敏洪。他质问老俞:“老天没剥夺你的黑暗,你却用黑暗

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【真还传”演到第几集了?罗永浩的体面,快耗光了】罗永浩最近真的是一直不消停。一边是跟郑刚的债务纠纷隔

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#罗永浩空降俞敏洪评论区喊话#不是评论前老板俞敏洪好多年了吗,老俞一直没有直接回应过[捂脸哭][捂脸

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东方甄选客服回应了关于溜溜凳的处理,同样值得称赞。罗永浩最近几天又提起了俞敏洪老

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这种人是否可交?罗永浩带货翻车,卖了两三百万的劣质溜溜凳,现在

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罗永浩跑俞敏洪评论区评论要俞敏洪退款。做错了事勇于承担就好了。身为体量这么大的博主,跑到别人评论区索

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一直不明白,为什么罗永浩经常去怼他的前东家俞敏洪呢?看了下面的图片解释,感

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罗永浩这人真的很厉害,那边刚和博主“理记”在网络上打完嘴仗,接着又和前合伙人黄斌

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“不要回答”的含金量在上升。罗永浩最擅长的是文字输出和制造话题冲突。在俞敏洪微博下留言“同问”、连续

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罗永浩现在怎么这个德行了?自己犯了错,干嘛非要拉着俞敏洪说事呢?他总说别

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罗永浩在俞敏洪最新的博文下疯狂留言(“碰瓷”),网友都在劝俞敏洪不要回答。​​

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罗永浩对着俞敏洪开炮!9月27日,罗永浩发文开撕俞敏洪,称自己不过是不小心卖了

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罗永浩确实是人才,喊话俞敏洪见没回应,直接跑俞敏洪账号下留言喊话了!全网都吹他

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罗永浩现在不说餐饮界了,又对俞敏洪来了个回马枪,矛头直指东方甄选,指责直播间卖出

罗永浩现在不说餐饮界了,又对俞敏洪来了个回马枪,矛头直指东方甄选,指责直播间卖出

罗永浩现在不说餐饮界了,又对俞敏洪来了个回马枪,矛头直指东方甄选,指责直播间卖出一千多万同款劣质溜溜凳,至今没有公开道歉、不做全量退款。对比交个朋友,发现问题后立刻公开致歉,启动退款不退货。罗永浩甚至直接跑到俞敏洪社交账号下面留言,要不是他主动把这件事拎出来,很多消费者压根不会知晓。不过大概率俞敏洪会一贯保持沉默不搭理他。一边是这场直播带货的产品纠纷,另一边郑刚还在持续投诉罗永浩偷漏税,叠加悬而未决的西贝相关案件开庭时间未定。罗永浩在互联网上几乎一直不消停,几乎每周都会输出争议话题来抓取流量。短期看,这种高强度的对峙确实能快速博取热度,但消费者的耐心是有限的。大家一开始是抱着猎奇心态围观,反复的冲突拉锯,久而久之大众审美疲劳,流量红利也会慢慢衰减。直播电商最终比拼的还是品控与售后,单纯靠争吵找茬博眼球走不远。如果说今天做慈善捐了多少公布一下,明天又帮助了多少儿童修复唇腭裂,可能消费者对罗永浩的好感度还会提升一些。
罗永浩这次直接点名了俞敏洪。他说团队查过,东方甄选也卖了同款溜溜凳,销量还不小。而交个朋友这边已经干

罗永浩这次直接点名了俞敏洪。他说团队查过,东方甄选也卖了同款溜溜凳,销量还不小。而交个朋友这边已经干

左边是董宇辉的办公室,右边是俞敏洪的办公室,说明什么?​​​

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罗永浩确实是人才,喊话俞敏洪见没回应,直接跑俞敏洪账号下留言喊话了!反正就是非要

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罗永浩转移话题罗永浩俞敏洪罗永浩现在是可劲儿咬俞敏洪,很多人竟然觉得老罗这

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🥁俞敏洪有没有对不起罗永浩?抛开情绪,客观梳理这段老恩怨:法律与雇佣契约上,俞敏洪并不亏欠罗永浩。

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罗永浩这是追着杀啊!不光连番公开喊话俞敏洪,还跑到俞敏洪微博底下留言问退款了吗?哈哈哈,刺激,不知道

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罗永浩:“祸水东引”、“围魏救赵”,是我最擅长的,反正谁盯上我,我就把枪口对准俞敏洪。[捂脸哭]罗永

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[思考]与其道歉,不如拉别人下水#罗永浩称俞敏洪卖劣质溜溜凳#​

[思考]与其道歉,不如拉别人下水#罗永浩称俞敏洪卖劣质溜溜凳#​

#罗永浩俞敏洪#我擦!罗老师这手乾坤大挪移起码已经到第九重了吧[无奈摊手]​

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#罗永浩称俞敏洪卖劣质溜溜凳#罗永浩和郑刚这笔钱源头是‌2018年锤子科技向紫辉创投的1500万元公

#罗永浩称俞敏洪卖劣质溜溜凳#罗永浩和郑刚这笔钱源头是‌2018年锤子科技向紫辉创投的1500万元公

罗永浩怕黄斌,俞敏洪怕罗永浩,黄斌骂罗永浩,啥骂都不还嘴,罗永浩骂俞敏洪,俞

罗永浩怕黄斌,俞敏洪怕罗永浩,黄斌骂罗永浩,啥骂都不还嘴,罗永浩骂俞敏洪,俞

罗永浩和俞敏洪,从新东方到直播间,斗了二十年。当年俞敏洪给罗永浩一口饭吃,罗永浩靠“老罗语录”火遍全

罗永浩和俞敏洪,从新东方到直播间,斗了二十年。当年俞敏洪给罗永浩一口饭吃,罗永浩靠“老罗语录”火遍全

老罗这个人,有点意思,无论谁骂他,他都会把矛头指向俞敏洪。

老罗这个人,有点意思,无论谁骂他,他都会把矛头指向俞敏洪。

罗永浩抽中理想送的iPhone17ProMax,转头就要二次抽奖送人,还点名由头是俞敏洪或东方甄选。

罗永浩抽中理想送的iPhone17ProMax,转头就要二次抽奖送人,还点名由头是俞敏洪或东方甄选。

罗永浩抽中理想送的iPhone17ProMax,转头就要二次抽奖送人,还点名由头是俞敏洪或东方甄选。这哪是送手机,分明是借着好运再敲一下老东家。
罗永浩跟俞敏洪是真爱呀。

罗永浩跟俞敏洪是真爱呀。

了罗永浩回复交个朋友卖小沙发翻车售后赔偿,同时也把俞敏洪的东方甄选推向风口浪尖。

罗永浩回应交个朋友直播间卖劣质“溜溜凳”的事,表示情况属实,全部退款不退货。罗永

罗永浩回应交个朋友直播间卖劣质“溜溜凳”的事,表示情况属实,全部退款不退货。罗永

罗永浩终于回应了,这次不是别人家的产品“交个朋友”直播间卖出去的一款89.9元万

罗永浩终于回应了,这次不是别人家的产品“交个朋友”直播间卖出去的一款89.9元万

有道理。所以俞敏洪雷军朱一明这种办成两个及以上的企业老板才叫🐮​

有道理。所以俞敏洪雷军朱一明这种办成两个及以上的企业老板才叫🐮​

罗永浩是不是巨贪白手套这件事不讨论,自然有定论,讨论一下罗永浩的两几件事。一

罗永浩是不是巨贪白手套这件事不讨论,自然有定论,讨论一下罗永浩的两几件事。一

【首发】2026年,俞敏洪问王中军:"银行的债务到期时,你为什么不向身边的朋友借

【首发】2026年,俞敏洪问王中军:"银行的债务到期时,你为什么不向身边的朋友借

【首发】2026年,俞敏洪问王中军:"银行的债务到期时,你为什么不向身边的朋友借钱?"王中军委屈巴巴地说:"银行逼债的时候,我有**(36氪2021年5月10日报道《华谊兄弟只剩兄弟了》、新京报2026年4月24日报道《从冲击千亿市值到被申请破产重整:华谊兄弟的三十年沉浮》)**这不是王中军第一次回忆那段最难的日子。他曾在一次访谈里,半是感慨、半是委屈地说起:银行逼债逼得最紧的时候,他也想过找身边的老朋友周转一下。可电话打过去,得到的回答几乎如出一辙:最近资金也紧张,实在帮不上忙。王中军不是没朋友。恰恰相反,在华谊最风光的那些年,他身边围着的,是中国商界最顶尖的一群人——马云、马化腾、史玉柱、柳传志、卢志强……那时候,华谊兄弟是"中国影视第一股",市值一度冲到近千亿。王中军办画展、收艺术品,挥金如土,走到哪里都是座上宾。可当华谊真的掉进债务的泥潭,那些曾经称兄道弟的人,一个个都"资金紧张"了。王中军后来在《酌见》栏目里感慨:"混了这么久,怎么会这样呢?"一句话,道尽了世态炎凉。华谊是怎么走到这一步的?时间倒回2009年。那一年,华谊兄弟在创业板上市,市值一路冲高,成了当之无愧的"影视一哥"。王中军、王中磊兄弟,也成了中国影视圈最有权势的人。可上市之后,王中军有点飘了。他大手一挥,开始了一轮疯狂的资本运作。华谊先后投资了冯小刚的"美拉"、一众明星持股的"浩瀚",还有游戏公司英雄互娱,前后砸进去40个亿。在那个"明星资本化"的巅峰年代,这被看作是最时髦的玩法——把明星、IP、资本绑在一起,讲一个性感的故事。可谁也没想到,潮水退得比想象中快。2018年之后,影视行业整体遇冷。华谊投资的那些项目,一个个不及预期,40亿砸进去,水花都没溅起来几个。更要命的是,公司连续多年亏损。从2018年到2026年,华谊累计亏掉了85个亿。市值从巅峰时的近千亿,一路跌到不足50亿。到了2025年底,王中军甚至收到了"限消令"——不能坐飞机,不能高消费。2026年4月,一笔1140万的债务到期,华谊还不上。债权人彻底失去耐心,向法院申请了破产重整。谁能想到,当年那个市值千亿、朋友遍天下的华谊兄弟,最后竟倒在一笔1140万的债务上?当然,华谊也不是完全没人帮。王中军后来透露,2019年华谊资金链最紧张的时候,正是马云、史玉柱、卢志强、柳传志、胡葆森这些相交了十几二十年的老朋友,你出一点、我帮一把,才帮他扛过了那次资本断裂。这些朋友,不光借钱,还给他打气。可即便如此,也没能从根本上扭转华谊的颓势。到了2026年,连这些老朋友,也爱莫能助了。王中军向俞敏洪诉苦的那段话,其实道出了一个再朴素不过的商业真相。市值千亿时,朋友遍天下;资不抵债时,借钱无门。这不是谁势利,而是商业世界的常态——你风光的时候,大家愿意跟你做朋友,因为跟你做朋友有利可图;你落难的时候,别人躲着你,因为谁也不想把钱扔进一个无底洞。王中军说的"世态炎凉",其实早就写在每一本商业教科书里。《红楼梦》里讲:"陋室空堂,当年笏满床;衰草枯杨,曾为歌舞场。"华谊三十年的起落,活脱脱就是一出现实版的《好了歌》。当年有多风光,如今就有多落寞。巴尔扎克也说过:"一个人失败的最大原因,就是对于自己的能力永远不敢充分信任,甚至认为自己必将失败无疑。"王中军在最风光的时候,大概从没想过40亿的投资会打水漂,也从没想过自己会被一笔1140万逼到墙角。这种对自身扩张能力的过度自信,最终酿成了苦果。当然,我们也不必把王中军贬得一无是处。他当年砸40亿布局,不是一时脑热,而是在那个"明星资本化"的风口上,做了当时看来最正确的事。只是他没算到,风口会说变就变;他也没算到,自己会在多元化的道路上,越走越远,直到回不了头。华谊的故事,其实是整个中国影视行业泡沫破裂的一个缩影。过去那些年,太多影视公司迷恋资本运作,以为只要上市、圈钱、并购,就能一直飞上天。可当资本退潮,大家才发现:原来自己除了讲故事,什么都没剩下。王中军是聪明的。他用30年时间,把一个小工作室做成了"中国影视第一股"。可他也是疯狂的,用40亿的豪赌,把一家好端端的公司,拖进了债务的深渊。潮水退去,才知道谁在裸泳。华谊兄弟,就是那个在裸泳的人。2026年,华谊走上了预重整的路。能不能活下来,要看新的接盘方、看市场给不给机会。可无论结局如何,王中军和华谊的故事,都给所有做企业的人上了一课:扩张要量力而行,借钱要留有余地,交朋友要分清真假。至于那些在你最难的时候还肯接你电话、肯伸一把手的人,才是真正值得一辈子珍惜的朋友。生意场上,锦上添花易,雪中送炭难。聊热点
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互联网终于有治得了罗永浩的人了!贾国龙和俞敏洪都得给黄斌“磕一个”(哈哈~开玩笑

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“一辈子贴胸毛装猛男。”这是罗永浩昔日合伙人黄斌,公开发文对他的评价。罗永浩的

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有谁比俞敏洪更加懂英语培训,也没人比俞敏洪更加懂英语核心主课的危害,俞敏洪很早就

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【东方甄选计划三年内开设1000家线下门店】近日,新东方创始人俞敏洪在2026亚布力论坛第22届夏季年会上透露,东方甄选计划三年内开设1000家线下门店,进一步拓展线下零售业务。目前,东方甄选已在北京、郑州、西安开设3家线下店,并在全国26个城市布局100多台自动售货机。在线下门店模式上,东方甄选主要与新东方地方分校合作,由东方甄选提供自营及第三方商品和系统,地方分校负责选址、人员管理并自负盈亏。未来门店将主要参考便利店的小型化模式,以提升坪效和人效。目前郑州、西安门店均已实现盈利,今年下半年还计划在新东方在读人数前十的城市继续开店。
在亚布力论坛夏季年会上,新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾表示:“东方甄选成立近5

在亚布力论坛夏季年会上,新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾表示:“东方甄选成立近5

在亚布力论坛夏季年会上,新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾表示:“东方甄选成立近5年收到了很多舆论关注,由于是进入了电商,招了很多主播,主播又带来了风波。”俞敏洪坦言自己这5年,一直受到舆论的关注,到现在为止也没有真正平息下来。有个变化其实比俞敏洪9月5日说了什么更值得看。那就是他说完东方甄选近五年一直处在舆论关注中之后,资本市场并没有出现过去那种剧烈反应。9月7日东方甄选股价上涨约1.52%,9月8日只小幅回落约0.22%。不能把股价涨跌简单归因于一场演讲,但这种平静本身就很有意思。因为三年前,东方甄选面对舆情时完全不是这种状态。那时一场网络争论,可能让直播停下来,让高管位置发生变化,让股价和粉丝数量一起震荡。到了2026年,俞敏洪反而能够在企业家论坛公开把几年来的舆论风波摆上桌面谈,这说明他对争议的态度已经从“灭火”变成了“接受它长期存在”,这才是此次讲话值得注意的地方。2023年12月的东方甄选“小作文”风波与本次高度相似,同样是主播、公司和网络舆论交织,但当年的危险程度明显更高。短短6天,东方甄选抖音账号掉粉超过200万,12月15日公司股价又下跌5.58%,紧接着孙东旭被免去CEO职务,俞敏洪直接接手。那场事件实际上已经越过普通公关危机,进入公司治理层。尤其值得注意的是,东方甄选当年提交给资本市场的公告,把孙东旭职务变化和近期品牌、声誉管理问题直接联系起来。这意味着2023年的网络舆论不是屏幕上的吵架,而是真能改变上市公司管理结构。对企业而言,一旦舆论具备这种穿透力,每一次主播争议都可能变成经营事件,这才是当年东方甄选最棘手的问题。所以再看俞敏洪9月5日的表态,就不能只理解成一句“这几年受了很多委屈”。他在成都举行的2026亚布力论坛夏季年会上公开承认,东方甄选进入电商、招聘主播之后不断伴随各种风波,而且这些关注至今没有真正消失。主动把这个问题摆出来,恰恰说明他已经不再把“没有争议”当成企业能够追求的现实目标。原因也不难理解。直播电商本来就是高曝光生意,只要每天几十名主播面对数以百万计的用户说话,要求公司永远没有争议,本身就不现实。真正需要控制的不是网上有没有不同声音,而是这些声音会不会迅速伤害订单、利润、供应链和消费者关系。俞敏洪现在面对的课题,已经从如何平息一次热搜,变成怎样提高企业承受热搜的能力。这时候,2026财年的一组数字就有了另一层含义。东方甄选下半财年的营收同比增长53.7%,净利润同比增长196.8%;8月财报公布之后,股价一度连续三个交易日反弹,累计涨幅超过20%。资本市场至少在那个阶段更愿意围绕盈利改善进行定价,而不是只围着主播新闻转,这与2023年的情形已经出现明显差别。但这并不意味着东方甄选从此进入安全区。恰恰相反,风险正在换地方。过去最让市场紧张的是“哪个主播要走”“哪个主播和管理层闹矛盾”,接下来更值得盯住的可能是商品,因为公司的自营品规模已经超过1000款,上新速度还在继续提高,商品数量越多,对品控体系的压力就越大。这种变化已经能从新品数据里看出来。今年7月,东方甄选一款精炖燕窝全网首发当天GMV就接近2000万元;另一款胶原蛋白肽截至8月19日GMV已经超过2000万元。新品爆得越快,公司得到的收入机会越大,可一旦质量、宣传或者售后哪个环节出问题,形成的舆论冲击也会越快,这将是完全不同于主播离职的新压力。东方甄选显然也知道风险正在往商品端移动。公开财报信息显示,公司自营产品已经积累超过2.6万份质量检验报告,每年投入数千万元用于产品检测,同时还专门拿出1000万元,对外链代销商品进行质检。过去大家研究东方甄选,总喜欢数它有多少大主播;以后更应该看的,可能是这些检测和供应链机制能不能跟上上新的速度。这也能解释为什么俞敏洪9月5日谈舆论时,同时花了不少篇幅谈消费者信任。他强调企业不能靠一次交易占消费者便宜,也强调成熟商品不应只打低价竞争。把这些话和几年来的风波放在一起看,俞敏洪真正警惕的可能已经不是哪个主播再次成为网络焦点,而是消费者开始怀疑东方甄选自己的商品,这种伤害会比主播争吵更直接。从2026年9月10日来看,这种变化也很典型。一个企业刚做直播时,流量高度集中在少数主播身上,所以舆论危机往往围绕个人;当企业自己开始做上千种商品,拥有庞大的供应链和会员体系后,风险自然会向商品安全、宣传边界、售后和履约迁移。公司越成熟,舆情管理反而越不能只交给公关部门。
陈行甲这待遇不错啊,老板俞敏洪饭桌上亲自给他盛酸汤鱼。长江三峡的鱼看着就好吃

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1998年,俞敏洪遭遇入室抢劫,被抢走220万,临走时想要把俞敏洪勒死,而为首的

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旁边这个女人也想不到,未来自己搂着的男人会这么有钱吧?俞敏洪与妻子杨桂青是北大校

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旁边这个女人也想不到,未来自己搂着的男人会这么有钱吧?俞敏洪与妻子杨桂青是北大校友,二人从校园走到婚姻,携手走过数十年时光,妻子聪慧清醒,早期督促、推动俞敏洪奋力进取,创业初期也默默出力,是他事业路上重要的提醒者与后盾,后来妻子移居海外照料孩子,夫妻长期聚少离多,却守住了家庭的安稳,俞敏洪历经事业的起起落落,始终尊重家人,二人极少对外炒作私生活,他们的婚姻没有轰轰烈烈的桥段,更多是互相磨合、彼此包容,一方在外打拼,一方守护家庭,在现实的考验当中彼此体谅,把烟火日子稳稳维系下来,也让人看见普通知识分子夫妻真实的相处模样。
1998年,一场入室抢劫差点要了俞敏洪的命。 歹徒从屋里带走220万现金,临

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【俞敏洪称东方甄选拟三年开1000家店】2026亚布力论坛夏季年会9月4日-6日

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【俞敏洪称东方甄选拟三年开1000家店】2026亚布力论坛夏季年会9月4日-6日在四川成都举办,新东方教育科技集团董事长俞敏洪透露,东方甄选计划在三年内开设1000家地面店。​​​​
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李阳疯狂英语为什么没落了?坚持学习肯定有效果,但是绝对没有文中所说的这么夸张

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东方甄选净利润涨了90多倍,大家都说俞敏洪赢了?我觉得他输了......

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一次,俞敏洪问董明珠:“为什么你丈夫去世将近30年你都没有再婚?”董明珠也不藏着

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俞敏洪为何能够实现利润翻盘双减之后,新东方主营业务崩塌、市值大幅缩水,依靠

俞敏洪为何能够实现利润翻盘双减之后,新东方主营业务崩塌、市值大幅缩水,依靠

俞敏洪为何能够实现利润翻盘双减之后,新东方主营业务崩塌、市值大幅缩水,依靠原有教育底盘修复叠加东方甄选的模式迭代,完成利润V型反转,并非单纯靠情怀,是战略选择、组织能力、成本重构多重因素叠加的结果。一、原有教育业务稳住基本盘1.收缩淘汰K9学科业务,转向合规赛道砍掉亏损的学科类业务,保留留学考试、考研考公成人培训,这部分业务恢复高增长,成人考试业务同比接近30%增速,成为稳定现金流来源。同时布局素质教育、研学、智慧学习硬件,盘活原有教学网点、师资、客户资源,提高校区利用率,教育主业重新贡献可观利润。2.大刀阔斧降本止血双减初期大规模退租教学点、优化人员,砍掉不赚钱业务,把过去重资产扩张的模式收紧,先止住持续失血,为转型争取时间和现金储备。二、东方甄选完成关键模式迭代,从网红MCN转向零售公司早期东方甄选靠头部主播出圈,但高度依赖个人IP,主播分成成本极高,利润很薄,一旦主播变动业绩剧烈震荡。1.去头部主播化,大幅压缩主播薪酬成本核心主播陆续离开之后,不再押注超级网红,转向批量培养中腰部讲解员,砍掉高额头部分成,直接改善利润表。财报上净利润暴增有上年基数极低的客观因素,但剔除一次性损益,真实经营利润依旧有数倍增长。2.重仓自营供应链,抓住利润核心把资源从流量主播转移到后端产品,打磨上千款自营商品,自营品GMV占比过半。自营产品毛利率远高于代销,靠品控、复购拉动盈利,不再单纯赚平台佣金。农产品、健康类自营单品成为业绩重要抓手。3.多直播间矩阵,降低单一账号风险不再只靠一个主直播间,搭建多账号矩阵、自有APP,分散流量风险,摆脱对单一平台、单个人的依赖。三、俞敏洪的决策与组织韧性1.敢于接受失败,及时调整方向初期直播很冷,没有急于变现;爆红之后,看清“绑定大主播”的致命缺陷,主动推动“去IP化”转型,宁愿承受短期舆论阵痛,也要做零售底层能力,避免企业命运拴在少数人身上。2.复用新东方组织能力教师团队转型做讲解、品控、选品,把做教育的教研、品控思维复制到电商,重视产品检测、用户口碑,这套管理体系是很多直播公司不具备的底层优势。四、客观局限利润翻盘不等于回到巅峰,电商业务营销费用持续走高;教育业务靠成人、素质赛道增长,规模和巅峰K12时代仍有差距;自营供应链竞争激烈,后续仍要持续面对零售行业的激烈竞争。总结:俞敏洪的翻盘,一半来自教育主业的修复,一半来自东方甄选完成从“人带流量”到“货带流量”的模式升级;情怀是加分项,真正决定性的是及时止损、重构商业模式、重押供应链的现实商业决策。
一次,俞敏洪问董明珠:“为什么你丈夫去世将近30年你都没有再婚?”董明珠也不藏着

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真的还是俞敏洪老师厉害啊,,,公司几个核心主力走了,他不慌不乱,利润反而增加了

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一次,俞敏洪问董明珠:“为什么你丈夫去世将近30年你都没有再婚?”董明珠也不藏着

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俞敏洪的商业韧性确实让人佩服。东方甄选2026财年净利润暴涨超93倍,亮眼业绩背

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「韩红的必死局」再聊聊韩红,可能很多人包括韩红自己也没意识到,韩红身处的是一个必

「韩红的必死局」再聊聊韩红,可能很多人包括韩红自己也没意识到,韩红身处的是一个必

「韩红的必死局」再聊聊韩红,可能很多人包括韩红自己也没意识到,韩红身处的是一个必死局。我们做个假设,假如那个救护车的采购审计出比较大的猫腻了,那么,这里面就有两个问题出现了。1,韩红是否会因此塌房?答案几乎是百分百的。不说身败名裂,也是无限接近于身败名裂了。整个基金会的名誉将毁于一旦。2,韩红实际上应不应该负责?如果客观的说就有两个可能性,第一种是这个采购是韩红主导的,那就没话说了,必须负责。第二种是,韩红压根不涉及这个采购,本质上韩红只是理事发起人,在基金会当中并不做行政财务管理。那么按照常理来讲,韩红就不负直接责任,清除腐败就行了。这就类似于腾讯,腾讯每年要送进去上百个腐败分子,那你说马化腾负什么责任?他啥责任也不负,他是裁决者。壹基金是李连杰发起的,但李连杰不担任任何职务,只当名誉理事,理事会里面有一大堆名人,王石、冯仑、俞敏洪、牛根生、柳青等等。但其实日常操盘的是理事长和秘书长。壹基金如果出采购腐败了,李连杰负责不?他肯定也不负责,那些理事都不会负责。如果采购是下面人搞的,理事长和秘书长也不负责。…………发现问题没有?发现没有?区别在哪里?区别在于,虽然韩红实际上也是个没有行政职务不管财务的理事,并非理事长。但如果采购出了问题,舆论是不会允许她脱责的。如果韩红说了,这笔采购我不知情,不是我负责,跟我没关系。你觉得舆论能饶了她么?核心问题就出在这,韩红没办法作为裁决者局外人出现,而是被死死钉在了完全责任人位置上,负全部责任。这就是必死局了,韩红基金会去年的捐款好像是7.8亿左右,这么大金额的采购量,无数个采购内容,有很多人经手负责。但凡是出了点贪污腐败猫腻,韩红必须负全责。那你说是不是必死局?为什么韩红会身处这样的必死局?我认为有三个原因。1,韩红已经进入到舆论风评的全方位至暗时刻,你会发现,一个有影响力的帮韩红说话的人都没有了,一个都没有。这里面有些复杂因素,韩红这十年来主要对立面是正能量,主要支持者是公知派,再加上韩红有足够的政府背景,在明星里是大姐大的位置。现在呢,公知在这几年里基本没了,韩红过去跟政府相处的模式已经不复存在,反而是负担,例如什么让飞机等她之类的,政府不会再帮她撑腰。至于明星,现在那些明星自己能活明白就不错了,没有一个人出来挺她。批判韩红的舆论一边倒。2,韩红以自己的名字命名基金会,现在看来真是个巨大的错误。这意味着,荣誉如果属于你,那所有罪过也得属于你。这是韩红自己的选择,没法怪别人。3,韩红的性格问题,她“走个面儿”的个性,非常注重江湖义气,基金会那么大的采购金额,如果有朋友请她帮忙采购点东西,你说她能不能拒绝?按性格分析,她很难拒绝。当然也不是说朋友的货就是不好的,但这里面如果有采购价过高,或者一些回扣,很难很难避免。走面儿的特点就是这个啊。…………个人的推测,眼下这就是韩红的必死局,只是时间问题。她还是做好心理建设吧。
当年马云跟俞敏洪在一起调侃,十年后中国的教育在,新东方不一定在。如今33年过

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董宇辉离开之后,东方甄选交出5.44亿盈利,让人看清俞敏洪的布局。东方甄选彻底告

不用多了解别的,就扭亏为盈已经能说明很多问题了。俞敏洪赢了,孙东旭赢了。

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教师的良心,比什么都脆弱,请好好呵护它。俞敏洪说“老师是个良心活”。很多人不

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陈行甲到底是成功了还是失败了?仁者见仁智者见智本可能是正厅级干部的他,

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王兴兴现在配上保镖了,他对自己的安保措施防范很到位。现在宇树公司上市之后,王兴兴

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俞敏洪曾经那段话的含金量还在上升…

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左边是董宇辉的办公室,右边是俞敏洪的办公室,说明什么?

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俞敏洪问王传福:"你的公司为什么要取名叫比亚迪?"王传福摆摆手:"我也不想取这个

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今天再看俞敏洪这段话的含金量

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俞敏洪真有先见之明

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俞敏洪,不愧是干教培出身的大佬,就算是孵化主播,我相信他也能干到行业的顶尖领域。

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董宇辉这股狠劲,背后一定有高人指点。不仅两年搭出六家公司,还层层嵌套全捏

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董宇辉这股狠劲,背后一定有高人指点。不仅两年搭出六家公司,还层层嵌套全捏在自己手里,更厉害的是连注册地都算计到了税率的每一分钱。8月9日新注册的禾与春时,是最后一块拼图。至此董宇辉名下的公司版图全貌清晰了:终南远眺、长歌有和、子三省、与辉同行、兰知春序、禾与春时。六家,名字一个比一个文雅,生意一个比一个务实。翻翻股权穿透图,这套架构的精密程度远超一个英语老师的知识储备。最顶层,董宇辉个人100%持有终南远眺,注册地在西安国际港务区。西部地区鼓励类产业企业,企业所得税减按15%征收,标准税率是25%。这10个百分点的差,落到千万级营收上,省下来的是真金白银。终南远眺往下,和长歌有和联手注资子三省。长歌有和是有限合伙企业,董宇辉持股99.9%,终南远眺担任GP占0.1%,合伙企业的控制权在GP手里,也就是说这条线也归他。子三省的股权结构是终南远眺80%、董宇辉直接10%、长歌有和10%,三条线汇成一个中控平台。子三省再往下,全资持有三家实际运营公司:与辉同行管直播带货,兰知春序管文旅,禾与春时管生鲜供应链。六家公司,三层架构,一条股权线从顶穿到底,100%控股加100%分红。但董宇辉本人不直接出现在任何一家运营公司的股东名册上。万一哪天运营公司出了经营纠纷、债务问题,追责追到子三省就是天花板,穿透不到他个人。风险被一层层隔在外面,收益一层层漏不出去。合伙企业里预留的那0.1%给终南远眺当GP,还顺手留了团队股权激励的口子。这套设计,懂行的人一眼看出是律师和财税顾问的手笔。自然人持股用在哪层、法人持股用在哪层、合伙企业架在什么位置、注册地选哪个省,每一环都是算过的。董宇辉念得出"子三省吾身",但搭不出这种架构。有人说他两年活成了俞敏洪。俞敏洪搭新东方的体系花了三十年,又是合伙人制度又是VIE架构,一路从坑里爬出来的经验。董宇辉这边,从2024年7月离开东方甄选,到11月开始密集注册公司,四个月就把骨架搭完了。不是他比俞敏洪聪明。是他站在俞敏洪的肩膀上,把别人踩过的坑全绕过去了。至于背后那位"高人"是谁,可能比董宇辉下一步开什么公司更值得琢磨。
你看看,左边是‎‎董宇辉的办公室,‎‏右边就是俞敏洪‎的办公室,这说明了啥

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吃个俞敏洪和董宇辉的瓜

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这一次,孙旭东是要断了董宇辉的后路!我一直有个疑问,孙旭东实在是有钱,他从俞

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俞敏洪说得话,又得一分……

这就是你们小红书里的白月光!这叫什么事啊!俞敏洪的话含金量还在提高!

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暴涨9000%! 俞敏洪彻底翻身

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董宇辉被比较了!以前都是和俞敏洪、孙东旭这一类电商公司比较,这次不一样!

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俞老师想董宇辉了,果然人在失去后才会懂得珍惜。最近一个采访里,俞敏洪说做主播这行

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