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王传福：巴菲特第一次投资我没同意，因为占股太大，现在他赚得太多了王传福后来在一次分享中，轻描淡写地提起当年拒绝巴菲特投资的事，只说当时觉得占股太大，没多想。可谁也没想到，这笔被他拒绝的投资，后来让巴菲特赚得盆满钵满，成为投资界的一段传奇。可能很多人不知道，当年那笔投资背后，藏着太多不为人知的细节，也藏着王传福对比亚迪的绝对掌控欲。时间拉回2008年，那时候全球金融危机正闹得沸沸扬扬，整个资本市场一片惨淡，很多企业都在裁员、缩减开支，甚至濒临破产。能拿到一笔大额投资，对很多企业来说都是救命稻草。而比亚迪当时的处境，其实也不算轻松，根据当年的年报显示，公司净利润只有10.21亿，是近三年最低的一次。银行贷款压力也很大，一年之内必须偿还的贷款就有43.71亿元，融资能力也大不如前。当年的筹资活动现金流净额只有2.68亿，和2007年的72亿相比，简直是天差地别。就在这样的背景下，巴菲特的老搭档查理·芒格，却盯上了比亚迪。芒格可不是随便看中一家企业，他后来在采访中说，王传福身上有两个最难得的特质，既是工作狂，又是技术天才。甚至直言他是“爱迪生与韦尔奇的结合体”——有爱迪生般的技术创新天赋，又有韦尔奇般的企业管理能力。其实芒格关注比亚迪已经有一段时间了，他早就发现，比亚迪在电池领域的技术实力很突出。而且王传福带领团队正在布局全产业链，这种眼光在当时的行业里极为罕见。在芒格的反复游说下，巴菲特终于动了心，要知道巴菲特向来眼光毒辣，很少轻易投资海外企业。尤其是在金融危机的大环境下，他很快拍板，派了自己的核心团队，专程飞到中国深圳，去比亚迪的工厂和研发中心考察。这队考察人员一点都不敷衍，整整待了4天，从电池生产流程到研发实验室，从员工管理到未来规划，问得巨细无遗。甚至还特意去了解了比亚迪当时的股权结构。考察结束后，巴菲特团队立刻给出了投资方案，说出来都让人震惊——直接投资5亿美元，换取比亚迪20%的股权。要知道，当时比亚迪的股东结构很集中，核心是王传福、他的表哥吕向阳和天使投资人夏佐全，三人牢牢掌握着公司的控制权。20%的股权，意味着巴菲特会成为公司的重要股东，甚至可能影响公司的决策。很多人都以为，王传福肯定会立刻答应，毕竟当时公司正缺资金。而且这可是股神巴菲特的投资，不仅能解决资金问题，还能给比亚迪带来巨大的品牌影响力。可王传福的回复，却让所有人都傻了眼——他直接拒绝了。当时不仅巴菲特团队意外，比亚迪内部也有不少人不理解，毕竟那时候公司正面临资金压力，5亿美元可不是小数目。但王传福和他的团队，顾虑得特别务实，他们心里很清楚，20%的股权稀释，绝不是简单的数字变化。这意味着管理团队的话语权会大幅削弱，以后公司的重大决策，都可能要和巴菲特商量，甚至被掣肘。而且当时外资投资的审批流程特别复杂，来回折腾下来，不仅耗时耗力，还可能影响公司的正常发展。他们觉得，没必要为了一笔大额资金，牺牲掉对公司的绝对控制权。股神巴菲特被拒绝，这在当时的投资界堪称一大新闻，要知道，从来都是他挑别人，还没人敢主动拒绝他。巴菲特后来在接受美国CNBC采访时，还忍不住感慨，说自己没想到，中国竟然有公司敢拒绝让他入股。只是他没明说，这家公司就是比亚迪。没人知道，当时巴菲特心里是不是有点意外，更没人能预料到，十几年后，这笔被拒绝的投资，会成为巴菲特最成功的海外投资之一。可能有人会问，后来巴菲特还是投资比亚迪了啊，其实那是后来双方协商后的结果。巴菲特最终以约2.3亿美元，买下了比亚迪10%的股权，比最初的方案少了一半。而这10%的股权，让巴菲特持有了17年，直到2025年才完全清仓，累计套现约390亿港元。总回报高达3890%，年化收益率差不多22%，比同期标普500指数的回报高出一大截。王传福后来提起这事，也只是笑着说，现在看来，巴菲特确实赚得太多了。很多人都好奇，如果当年王传福没有拒绝那20%的股权，巴菲特的收益会翻多少倍。而比亚迪的发展，又会是另一种样子吗？其实当年王传福的拒绝，背后还有一个隐藏的原因。他从创业初期就坚持，比亚迪的核心技术和发展方向，必须牢牢掌握在自己人手里。他不想因为任何外部投资，打乱自己的布局——毕竟从1995年创业开始，比亚迪就是靠着他的技术和坚持。从一家小电池厂，一步步走到今天的全球新能源龙头。如今再回头看这件事，有人说王传福太固执，错过了让公司快速扩张的机会；也有人说他有远见，守住了公司的控制权，才让比亚迪有了后来的发展。要知道，巴菲特投资比亚迪后，从来没有干预过公司的决策，这也印证了王传福当年的顾虑不是多余的。而巴菲特能赚得盆满钵满，也离不开王传福带领比亚迪的飞速发展。那么大家不妨来说说，你觉得王传福当年拒绝巴菲特20%的股权，是正确的选择吗？

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！长和从1997年开始运营，2021年还顺利续签了25年合约，原本可以安稳赚到2047年。过去近30年里，长和在当地累计投资超过16.95亿美元，远超合同约定的金额。港口不仅带动了当地就业与税收，更成为巴拿马运河物流体系里不可替代的核心资产。可偏偏就在一切平稳运行时，巴拿马单方面撕毁契约，用行政力量强行“收走”资产。按照市场估算，这两座港口相关资产价值约124亿港元左右，相当于被直接拿走。换做一般企业，可能只能忍气吞声，或者慢慢打官司，但长和与李嘉诚家族，从来不吃这一套。就在港口被接管后不久，李嘉诚家族甩出一个震惊全球的大动作：清仓英国电网。2026年2月26日，长和系三家公司联合公告，出售英国电网公司全部股权，一次性套现1107.5亿港元。这笔交易是近年来亚洲最大规模的基建资产变现之一，落袋为安超过千亿港币。很多人第一眼觉得，巴拿马抢港口，和李嘉诚卖英国资产，八竿子打不着。实际上，这两件事紧紧绑在一起，释放的信号再清晰不过。那就是：过去那种“只要商业逻辑通顺、就能全球安心投资”的时代，已经结束了。英国电网是长和手里最稳的“现金牛”之一，运营16年，回报稳健、风险极低。服务覆盖伦敦及英格兰东南部约850万户家庭，是真正的稀缺核心资产。即便如此稳妥，家族依然选择全部卖出，不留尾巴，不赌未来。背后的考量很简单：海外政策风险、监管变数、地缘干扰，已经大到无法用商业模型测算。巴拿马用一场粗暴接管，给所有跨国资本敲了警钟。合同可以不算数，法律可以事后改，经营权可以说收走就收走，契约一文不值。李嘉诚的应对方式也很直白：不跟你玩了，游戏结束，我先撤。千亿现金回笼手里，比放在任何海外不确定资产里都要安全、实在。对巴拿马政府来说，本以为抢到两座港口，是占了大便宜，稳赚不赔。现实却是，搬起石头狠狠砸了自己的脚，负面影响才刚刚开始显现。先是国际信誉彻底崩塌，未来想吸引长期资本、大型基建投资者，难度直线上升。没人敢把真金白银投到一个说毁约就毁约、说抢资产就抢资产的地方。更现实的问题是，港口运营高度依赖长和多年积累的系统、网络、管理经验与客户资源。强行接手之后，效率下降、航线流失、成本飙升，都是可以预见的结局。原本双赢的合作，变成两败俱伤的对抗，根源就是不守规则、不讲信用。这也给全球所有做生意的企业提了个醒：契约精神，不是可选，而是底线。再回头看李嘉诚这次千亿清仓，看似突然，实则是深思熟虑的战略收缩。过去几十年，李氏家族擅长在全球布局低风险、高稳定的公用事业与基建资产。如今环境变了，地缘冲突、政策干预、单边毁约越来越常见。再优质的资产，只要放在风险不可控的地方，随时可能变成别人嘴里的肉。所以，与其赌不确定性，不如果断离场，锁定利润，手握现金等待下一个周期。这不是胆小，而是顶级商人对风险最本能、最清醒的判断。巴拿马事件的本质，不是简单的商业纠纷，而是全球投资秩序的重塑。依靠规则、契约、法治的时代正在褪色，取而代之的是更多干扰与变数。对资本而言，安全感已经比收益率更重要。能稳稳把钱拿在手里，比在海外拥有一堆“可能被抢走”的资产更靠谱。巴拿马政府可能到现在还没明白，自己赢了一时的资产，输了长久的未来。一个没有信用、没有契约精神的市场，最终会被所有长期资本用脚投票抛弃。而李嘉诚用一场干脆利落的清仓，告诉全世界：游戏规则变了，我先退场。破坏规则的一方，看似得利，实则在长期付出代价。商业世界最朴素的道理永远有效：守信者行远，失信者寸步难行。巴拿马抢来的港口，最终会变成烫手山芋，而李嘉诚守住的现金，才是真正的底气。未来的全球投资，不会再只看利润，更会看安全、看稳定、看契约是否算数。谁破坏规则，谁就会被资本远离，这是巴拿马用自己的教训，给世界上的一课。信息来源：长江和记实业、长江基建、电能实业、长实集团港交所公告（2026年2月26日）环球网、南方+、证券时报关于巴拿马港口接管及长和国际仲裁报道（2026年3月）长和旗下巴拿马港口公司官方声明（2026年3月6日）

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”-2026年3月12日的早晨，你翻开这一季度企业财报，会发现那些动辄翻倍的神话早已消失，坐在咖啡馆里回想2017年马云提的“三五年坏消息”，不得不承认，那不是消极的咒语，而是一场跨越近十年的提前预警，很多人幻想外部环境像钟摆一样，只要熬过一个周期就能回到黄金时代，可现实是，自2018年贸易保护火苗烧遍全球，到2020年消费停摆，再到2026年的今天，世界经济逻辑早已彻底重写。现在的生意人终于明白了一个残酷事实：所谓的“公平坏环境”，其实是最高级的过滤器，当美、欧、中都在通胀波动和地缘震荡里挣扎时，那种靠风口就能把猪吹上天的时代彻底终结了，以前大家焦虑增速，总觉得两位数掉到个位数就是天塌了，可回看全球工业考察，马云带回来的不是订单，而是对“精度”的恐惧，在瑞士手表作坊和德国汽车装配线上，对小数点后三位的执拗，才是真正能抗震的底座。这就像“看牙”的过程，不仅要出血疼痛，还得自己掏钱买药，很多人想转型，却舍不得当下的红利，既想高质量增长，又不愿付出血汗代价，可现实很冷酷，从不给这种既要又要的便宜，早在2008年前，阿里就通过后台数据发现风险，提前提醒企业防护，如果你对数据波动和供应链变化麻木，在大浪里干活就像闭着眼睛开车一样危险，进入2026年，地缘摩擦下的供应链重组已经习惯，早在2017年北美新政府上台、贸易工具高频启动时，敏锐的人就意识到，靠单一市场、单一客户换高利润的路子，迟早会被一脚踢翻，这几年最惨痛的教训，是那些好时候扩张太快、管理虚胖的公司，它们资金链看似粗壮，一拧全是水分，2020年那一仗，最先倒下的不是小舢板，而是这些加杠杆、虚胖的巨轮。看看广东那位开面包店的张老板，如果他依旧抱着“一块钱成本、三块钱售价”的传统差价思维，大概率会被三家同行耗干最后一滴血，生意场上的勤奋若盲目，就是自我感动，张老板大胆采取成本一块、售价也是一块，这直接让竞争对手失去还手之力，客户像潮水般涌入，他的逻辑不再是赚眼前几块钱，而是设计能沉淀用户的“后端盈利模式”。三百块会员费，不仅锁定一年回头客，还用等价白酒赠品消解客户信任危机，这一转手，面包成了引流尖刀，白酒和会员费成了隐形利润，这就是马云说的“资源调配与组织建立”，不是PPT口号，而是实打实的账本，当你不再盯虚头巴脑的规模增长，转而关注现金流、客户粘性和三五年可跑通的稳态系统，你才算拿到2026年的生存门票。现在老板们都开始精简，把不赚钱的部分彻底剪掉，把钱和人集中到最核心的业务，不再指望明年好转，而是按最糟情况计划，这反而让公司更抗风险，回望2017年的达沃斯，世界正处反全球化拉锯战，马云显得激动，因为收缩带来的反差在2018、2020乃至2024年被反复验证，重排座位的游戏直到今天依然在继续。好消息是，那些只靠运气赚的钱，最终都被实力赔光，而活下来的，无一不是在小数点后找竞争力，在组织架构里掏空水分，在数字化基建上提前布局的狠角色，2026年的阳光照在身上，空气虽然冷峻，但视野前所未有清晰，在这个公平坏环境里，只要比心存侥幸的对手更有耐心，把每个月过细，把每次波动当成体检，企业骨骼自然会在压力下变得极致致密。未来商战拼的不是谁更会投机，而是谁的底盘更稳，只有把外部所有不确定性炼化成内部组织韧性，你才能在这一轮漫长的重新排位里，稳稳坐在属于你的座位上。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”-2026年3月12日的早晨，你翻开这一季度企业财报，会发现那些动辄翻倍的神话早已消失，坐在咖啡馆里回想2017年马云提的“三五年坏消息”，不得不承认，那不是消极的咒语，而是一场跨越近十年的提前预警，很多人幻想外部环境像钟摆一样，只要熬过一个周期就能回到黄金时代，可现实是，自2018年贸易保护火苗烧遍全球，到2020年消费停摆，再到2026年的今天，世界经济逻辑早已彻底重写。现在的生意人终于明白了一个残酷事实：所谓的“公平坏环境”，其实是最高级的过滤器，当美、欧、中都在通胀波动和地缘震荡里挣扎时，那种靠风口就能把猪吹上天的时代彻底终结了，以前大家焦虑增速，总觉得两位数掉到个位数就是天塌了，可回看全球工业考察，马云带回来的不是订单，而是对“精度”的恐惧，在瑞士手表作坊和德国汽车装配线上，对小数点后三位的执拗，才是真正能抗震的底座。这就像“看牙”的过程，不仅要出血疼痛，还得自己掏钱买药，很多人想转型，却舍不得当下的红利，既想高质量增长，又不愿付出血汗代价，可现实很冷酷，从不给这种既要又要的便宜，早在2008年前，阿里就通过后台数据发现风险，提前提醒企业防护，如果你对数据波动和供应链变化麻木，在大浪里干活就像闭着眼睛开车一样危险，进入2026年，地缘摩擦下的供应链重组已经习惯，早在2017年北美新政府上台、贸易工具高频启动时，敏锐的人就意识到，靠单一市场、单一客户换高利润的路子，迟早会被一脚踢翻，这几年最惨痛的教训，是那些好时候扩张太快、管理虚胖的公司，它们资金链看似粗壮，一拧全是水分，2020年那一仗，最先倒下的不是小舢板，而是这些加杠杆、虚胖的巨轮。看看广东那位开面包店的张老板，如果他依旧抱着“一块钱成本、三块钱售价”的传统差价思维，大概率会被三家同行耗干最后一滴血，生意场上的勤奋若盲目，就是自我感动，张老板大胆采取成本一块、售价也是一块，这直接让竞争对手失去还手之力，客户像潮水般涌入，他的逻辑不再是赚眼前几块钱，而是设计能沉淀用户的“后端盈利模式”。三百块会员费，不仅锁定一年回头客，还用等价白酒赠品消解客户信任危机，这一转手，面包成了引流尖刀，白酒和会员费成了隐形利润，这就是马云说的“资源调配与组织建立”，不是PPT口号，而是实打实的账本，当你不再盯虚头巴脑的规模增长，转而关注现金流、客户粘性和三五年可跑通的稳态系统，你才算拿到2026年的生存门票。现在老板们都开始精简，把不赚钱的部分彻底剪掉，把钱和人集中到最核心的业务，不再指望明年好转，而是按最糟情况计划，这反而让公司更抗风险，回望2017年的达沃斯，世界正处反全球化拉锯战，马云显得激动，因为收缩带来的反差在2018、2020乃至2024年被反复验证，重排座位的游戏直到今天依然在继续。好消息是，那些只靠运气赚的钱，最终都被实力赔光，而活下来的，无一不是在小数点后找竞争力，在组织架构里掏空水分，在数字化基建上提前布局的狠角色，2026年的阳光照在身上，空气虽然冷峻，但视野前所未有清晰，在这个公平坏环境里，只要比心存侥幸的对手更有耐心，把每个月过细，把每次波动当成体检，企业骨骼自然会在压力下变得极致致密。未来商战拼的不是谁更会投机，而是谁的底盘更稳，只有把外部所有不确定性炼化成内部组织韧性，你才能在这一轮漫长的重新排位里，稳稳坐在属于你的座位上。

连续6年送122名员工参军！董明珠：服役算工龄，这才是中国企业该有的担当。格力每年都送员工去当兵，董明珠亲自到场，还明确服役算工龄，不让员工有后顾之忧，出去历练回来照样有保障。在她看来，员工去部队练作风、练责任，回来做事更靠谱、更有担当，对企业对个人都是双赢。比起只喊口号的企业，这种实打实的福利和格局，才真的留得住人、走得长远。董明珠格力员工参军服役算工龄企业正能量格力人才观

怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。格力靠多年的技术积累和市场口碑稳住牌面，且现在的格力也不只只卖空调了，这几年智能家电、光伏空调什么新鲜东西都投上了，把路子铺得挺宽。利润有多高，看数据最直观，这三百多亿净利润说明公司命根子硬，能分那么多钱出来，说明账真的清晰，股东一分钱都没少拿，比起那些只在报表上好看的公司，格力这操作实在得很。大方分红在外面看着是往外掏钱，其实是底气足，说明企业赚得快，现金流稳，投进来的钱还往外赶着给，这种分红是实打实给投资人的开心果，公司形象和口碑都能上一台阶，吸引更多关注。董明珠的名字和格力已经捆在一起了，这些年她在格力转型和多元化上的主意，从空调卖到智能家居，样样跟得上节奏，她那份工资和实际到手的分红比，工资其实没多少，扣完税到手巴掌大，分红才是真正的“现金流”，2024年就分了两个多亿。有人说工资高，其实一年赚几百亿，领头人的这点钱合理，格力的利润和效率在业内都是顶流，这里面她要管日常，要看技术，还要打市场仗，说能躺着挣钱那是外行。对比起其他公司，比如贝壳有高管工资上亿，公司一年赚几十亿，效率一算高低立现，但说到董明珠这点回报和她给公司做出的拉动比，真不能算多拿，她自己策略好，带着公司能分钱，股东高兴，企业也有劲去搞创新，每年新动作不断。不过有利就有担心，她70多了还自己拿主意，后面怎么办没人说得准，公司没有定下接班人，格力那一堆新业务，接下来有没有人能干得过她，这都是未知数，人终究要退出，格力的舵交给谁，关系着股东的钱和企业的脸面。未来格力怎么走，就看董明珠怎么布局，但新一代能不能接上茬，投资人还是会关心的，大家觉得没有董明珠，格力还能不能这么大方分红？可以聊聊你对这事怎么看。本文首发于卖行家的小报纸。

董明珠：不解决这个问题，发钱也没用！2026年两会期间，全国人大代表、格力电器董事长董明珠关于“促消费”的一番大实话，直接冲上了热搜。在接受采访时，董明珠直言：促消费首先要加工资，但比加工资更重要的，是解决就业问题。这句话之所以能引发全网共鸣，是因为它戳中了普通人最真实的生活逻辑。没有稳定的工作，收入就没有持续来源，就算临时发钱，也只能解一时之急，没办法形成长期的消费能力。董明珠作为连续多年履职的人大代表，常年扎根制造业一线，她的观点不是凭空而来，而是来自大量的企业调研和员工走访。2026年政府工作报告明确提出，要制定实施城乡居民增收计划，这和董明珠的建议高度契合。她在采访中强调，单个企业给员工加薪的作用有限，这是需要全社会共同推进的事情。只有更多人有稳定岗位、有持续收入，消费市场才能真正被激活。就业是民生之本，也是2026年国家重点保障的民生任务。今年全国城镇新增就业目标设定在1200万人以上，高校毕业生规模达到1270万人，就业总量压力和结构性矛盾并存。董明珠从制造业视角出发，认为企业要主动承担稳就业责任，不能只追求短期效益，更要兼顾社会价值。格力电器多年来坚持不裁员、不降薪，每年大量招收高校毕业生。2025年格力就招录了超过6600名毕业生，用实际行动为就业市场提供支撑。董明珠认为，制造业是就业的重要载体，产业稳定了，就业才能稳定，收入才能稳定。加工资是促消费的直接手段，但必须建立在就业稳定的基础上。很多人不敢消费，不是不想花，而是对未来收入没有把握。只有工作稳、收入涨，大家才敢花钱、愿意花钱，消费才能形成良性循环。董明珠还连续多年建议提高个税起征点，减轻工薪阶层的负担。她提出将个税基本减除费用标准提高到1万元/月，让员工拿到手的收入更多，消费能力自然提升。这一建议直击工薪族痛点，也让促消费的政策更有温度。她在调研中发现，现在年轻人生活压力大，房贷、教育、养老等支出占比高。如果工资不涨、就业不稳，就算有消费补贴，也很难真正拉动市场。解决就业和收入问题，才是打通消费循环的关键环节。当前国家正在推进设备更新和消费品以旧换新，政策力度很大。但董明珠提醒，政策再好，也要有收入支撑才能落地见效。没有稳定就业和合理收入，再好的刺激政策也难以发挥最大作用。她的这番话，没有华丽辞藻，全是接地气的大实话。从企业经营者到人大代表，董明珠始终站在普通劳动者和实体经济的角度思考问题。她的建议既符合国家政策方向，也贴合普通人的生活需求。稳就业、涨工资，看似是民生小事，实则是经济发展的大事。只有把就业这个基础打牢，把收入这个核心抓好，消费才能真正旺起来。这也是董明珠的观点能迅速刷屏，得到广泛认同的根本原因。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说年轻人有压力是好事董明珠这番话给年轻人带来积极引导。在当下快节奏社会，年轻人压力焦虑普遍。她点明压力是前进动力，鼓励积极解决问题，还给出应对委屈的可行办法，既务实又有智慧。这让年轻人明白，应化压力为动力，用行动和成绩克服困难、赢得认可。认真生活就会发光平凡岗位上的坚守

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这番话出自2017年初浙商总会年度工作会议，彼时全球反全球化思潮蔓延，英国脱欧局势未定，美国推行贸易保护政策，中国经济也告别数十年高速增长步入转型阶段。马云常年扎根商业一线，亲历过2003年非典、2008年全球金融危机等多次行业震荡，对经济周期的起伏有着切身体悟。2003年阿里有员工涉疫，全公司500人被紧急隔离，刚上线20天的淘宝面临停摆风险，他当即安排全员把电脑带回家居家办公，客服电话转至员工家中，工程师靠电话会议推进开发，靠着这份逆势坚守，淘宝顺利站稳市场。2008年金融危机波及外贸行业，他提前从经营数据中察觉风险，推出针对中小商家的援冬计划，调整公司业务重心，也让阿里完成从电商平台到商业基础设施的初步转型，这些亲历的逆境突围经历，成了他强调经济下行期布局能力的核心底气。这番判断契合经济发展的周期规律，却也有着清晰的视角局限。经济下行的冲击从来不会均匀落在每一个市场主体身上，头部企业手握充足现金流、多元业务板块与成熟供应链，能灵活收缩非核心业务、优化组织架构，中小微商家却大多依赖单一业务生存，每月要面对房租、人工、货款的固定支出，不少小老板的备用现金流撑不过两三个月，连维持正常经营都捉襟见肘，根本没有多余的资金与精力去谈资源调配、架构搭建。他口中的“大家都一样”，看似抹平了差异，实则脱离了基层经营者的真实处境。欧美经济体有对应的政策纾困机制，大型企业能凭借规模优势转嫁成本、获取融资支持，街边的个体小店、初创的小团队在供应链中没有议价权，消费需求下滑时只能独自承担损失，行业不同、体量不同，面对经济波动的抗风险能力天差地别，根本不存在绝对平等的困境。用头部企业家的生存标准去衡量所有市场参与者，本身就有失偏颇。经济寒冬里，能从容布局长远的是少数头部从业者，更多中小经营者的核心诉求是先活下去，保住员工岗位、守住经营阵地，这份脚踏实地的坚守，同样值得认可。不能用大企业的生存逻辑，否定普通创业者在困境里的挣扎与努力，也不该忽视不同市场主体在经济周期里的真实境遇差异。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。单看这组账面数据，放在讲究投入产出比的商业领域里，确实显得格格不入，甚至会被不少人当成一笔彻头彻尾的亏本买卖。可要是只盯着销量和研发成本算经济账，就完全忽略了这件事背后的温度与深意，也读不懂董明珠执意做这件事的初心。当时这家煤矿面临的困境，是整个深井采矿行业的共性难题。随着开采深度不断增加，千米井下的温度常年逼近40℃，空气湿度更是接近饱和状态，普通衣物穿在身上会紧紧黏住皮肤，不仅没法散热，还会加重闷热感，甚至引发热害、湿疹等健康问题。矿工们裸身作业，不是随性而为，而是在极端环境下被逼无奈的生存选择，这份心酸也成了打动董明珠的关键。其实在找到格力之前，这家煤矿已经碰了不少壁，业内多家知名制造商都婉拒了这份需求。大家的顾虑很现实：矿用空调属于小众特种设备，井下有瓦斯、高压等严苛安全要求，必须推翻家用空调的成熟技术，从零研发防爆、适配深井的专用机型，研发投入大、市场需求小，怎么算都是稳赔不赚的生意。格力内部也对此争议不断，精算团队反复测算风险，高层大多持反对意见，都不想让企业做这种看似无利可图的项目。但董明珠没有被冰冷的账本困住，她更在意底层劳动者的生存处境。在她的坚持下，格力砸下上亿资金组建专项团队，攻克了井下防爆、乏风制冷、节水降耗等一系列行业难题，历经反复测试调试，终于造出了适配深井环境的矿用空调。虽然初期只卖出20台，研发投入远高于短期收益，但这件事的价值根本不能用简单的销量来衡量。这款空调落地后，井下作业温度大幅下降、湿度趋于合理，矿工们终于告别了裸身作业的窘迫，能体面、舒适地开展工作。同时，格力也打破了国外对矿用特种空调的技术垄断，填补了国内行业空白，为后续深井采矿的环境改善打下了技术基础。商业的本质从来不是唯利是图，真正有格局的企业，不仅要算经济账，更要算良心账、责任账，这份不计短期得失的坚守，远比亮眼的销量更有分量。大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！2026年开年，全球资本市场被李嘉诚与长和系的两起大事彻底搅动。先是巴拿马运河核心港口资产被强行接管，随后便是千亿级英国电网股份清仓离场，节奏之快超出市场预期。很多人将这一系列操作解读为被动应对与投资失利，却忽略了背后清晰的战略逻辑。这并非情绪化的报复，而是长和系主动应对地缘风险、提前撤离高风险区域的成熟布局。巴拿马运河两端港口被没收，看似是突发的黑天鹅事件，实则是全球关键基础设施主权化趋势的缩影。长和系深耕当地近三十年，合法合规运营却遭遇单方面违约，契约精神在地缘博弈面前显得格外脆弱。这一事件给所有跨国资本敲响警钟，即便拥有长期合约与巨额投入，也可能在一夜之间失去资产控制权。风险不再局限于市场波动，而是上升到规则被随意改写的层面。仅仅数日之后，长和系便公告出售英国电网全部股权，套现规模超过1100亿港元，创下亚洲年度基建资产变现纪录。这不是临时起意，而是早已规划的风险出清。英国曾是长和系海外布局的核心阵地，电网、水务、电信等基建资产带来长期稳定现金流。但随着监管收紧、政策不确定性上升，昔日的现金牛逐渐变成风险敞口。此次清仓电网，是对西方高风险重资产的系统性撤离。在收益预期下调与风险抬升的双重作用下，及时高位离场，锁定利润并回笼现金，是最理性的商业选择。外界习惯用短期盈亏评判李嘉诚的投资，却很少看懂其穿越周期的底层逻辑。他从不与趋势对抗，更不把资产安全寄托在不稳定的环境与规则之上。过去几十年，全球化高速推进，资本可以在全球自由流动，追逐收益最大化。只要符合商业逻辑，便能获得稳定回报，地缘因素往往被放在次要位置。如今世界已经进入新的阶段，逆全球化抬头、区域博弈加剧、关键资产国有化倾向明显。单纯追求高回报的投资模式，正在被安全性优先的逻辑取代。长和系的调整，本质是从“收益优先”转向“安全优先”，从“重资产长期持有”转向“灵活配置、快速进退”。这是顶级资本应对不确定性的标准动作。对企业而言，海外基础设施资产看似护城河深厚，实则在特定环境下成为被针对的目标。港口、能源、电网等战略资产，极易卷入非商业因素的干扰。当商业规则让位于地缘考量，再优质的资产也可能面临价值归零的风险。提前退出、落袋为安，远比死守账面财富更具现实意义。此次千亿套现后，长和系手握巨额现金，拥有更大的战略腾挪空间。下一步大概率会转向政策稳定、环境友好、商业规则透明的区域进行布局。这并非放弃全球化，而是优化全球化。避开高风险雷区，聚焦安全边际更高的市场与赛道，才能在动荡周期中守住财富基本盘。李嘉诚的动作之所以引发全球关注，是因为他的选择往往代表着资本流向的前瞻信号。一个时代落幕，另一个时代正在开启。纯粹以商业利润为导向的投资黄金期渐行渐远，未来资产配置的核心关键词是安全、稳定、可控。资本会用脚投票，流向更有保障的地区与领域。对普通投资者与企业而言，这一信号同样具有参考价值。在做跨境布局与长期投资时，必须把地缘风险、政策风险纳入核心评估体系。不要迷信长期合约的保护，更不要高估单边市场的可靠性。分散配置、控制敞口、保持流动性，正在成为穿越周期的必备素养。长和系的撤退不是退缩，而是为了更安全地前进。在充满变数的世界里，懂得何时停下、何时转身，比一味激进扩张更显智慧。巴拿马港口事件是风险警示，英国电网清仓是战略落地。一退一进之间，藏着顶级资本对时代变局的深刻理解。未来很长一段时间，全球资本都会重新审视风险与收益的关系。安全资产的溢价会持续提升，不稳定区域的高回报将不再具备吸引力。商业的本质没有变，但商业的外部环境已经彻底改变。适应规则、敬畏风险、守住安全边界，才能在新周期里行稳致远。李嘉诚用近百年的商业阅历告诉市场，赚到手的钱才是钱，守得住的资产才是资产。在动荡时代，活下来、稳得住，比什么都重要。随着长和系完成这一轮战略调整，其全球布局将更加轻盈与安全。这不仅是一家企业的资产再平衡，更是全球资本流向转变的标志性事件。

董明珠两会再爆金句：促消费先要加工资，没就业哪来的钱消费？“要加工资啊！增加收入啊！”2026年全国两会期间，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在接受中国新闻网“同心会客厅”专访时，用一贯直白而坚定的语气，道出了促消费最朴素的逻辑。核心观点：促消费不是发券，而是让人有活干、有钱赚董明珠指出，促消费首先要加工资，增加收入，但更重要的是解决就业问题。她直言：“没有就业，再促消费他也没能力。”在她看来，光有岗位不够，工资水平必须跟上生活成本与社会发展，否则“有工作”也可能沦为“低质量就业”。履职24年：建议完善个税制度，让更多人释放消费能力今年是董明珠担任全国人大代表的第24年。她认为，一家企业给员工加薪作用有限，这是全民、全社会的事。她建议完善个税等相关制度，让更多人释放出消费能力。谈AI与就业：机器人不可能当CEO面对AI浪潮，董明珠认为AI只是工具，不是替代人类的“主角”。她表示，未来机器人不可能当CEO，“真到那一步，人类就可以全部躺平了，天天晒太阳去了。”她对中国年轻人充满信心，关键在于如何引导和创造机会。网友热议：希望老板看到董明珠的发言迅速引发网友共鸣，不少网友表示赞同：“涨工资才能促消费”，“希望我的老板看到”。你怎么看？欢迎在评论区分享你的观点！

曹德旺先生一语道破天机，他表示，现在明显、企业家、专家、学者一窝蜂带货，把影响力发挥到极致，影响力彻彻底底货币化，这是抢了底层人民的饭碗。带货，不知不觉已经风靡全国了，无处不在、无孔不入。明显哭穷带货、教育家俞敏洪带货，甚至高志凯、刘纪鹏、易中天这种专家学者也出来带货，赚钱做到了极致。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云作为商界响当当的人物，向来不喜欢说场面话，有一次他直接语出惊人，一番话瞬间点透全球经济的现状，没有丝毫遮掩，听完真的让人醍醐灌顶又忍不住深思。当时他站在浙商总会年会上分享经济形势，一开口就扔出一个重磅坏消息，直言未来三到五年里，不光中国经济会面临困境，全世界的经济都好不到哪里去。紧接着他又补了一句让人哭笑不得的好消息，说好在大家都一样惨，没有谁能独善其身，不管是经济霸主美国，还是老牌强国欧洲，全都逃不过这个大趋势。这话一出口，当场就震惊了在场所有企业家，要知道那时候不少人还抱着侥幸心理，觉得经济只是暂时波动，熬一熬就能恢复往日的繁荣景象。马云却直接戳破了这份侥幸，他明确表示，三十年的高速发展本就不可能一直持续，经济放缓甚至遇冷，其实是走向健康发展的正常表现，没必要过度恐慌。他还提到，即便调控后约7%的经济增长速度，在他看来依旧过快，以中国的经济体量，4%-5%的增长已十分可观。他还特意强调，真正能检验一个企业家是否优秀，从来不是经济形势好的时候能赚多少钱，而是在经济寒冬来临之际，如何布局、如何调配资源、如何搭建组织架构。马云当时还提醒在场的浙商，转型升级就像开车转弯，速度一定要慢，不能急于求成，低端制造业靠量取胜的时代已经过去，高端制造才是未来的出路。他坦言自己并不看好未来三到五年的经济形势，甚至觉得艰难程度会超出所有人的想象，但这种复杂的变化未必是坏事，关键在于大家怎么看待和应对。那时候阿里巴巴的季度业绩还保持着个位数增长，体量已经非常庞大，可马云依旧没有放松警惕，反复强调要做好三到五年的长远规划，不能有丝毫侥幸。他还分享了浙商要坚守的“四个坚持”，坚持理想主义、坚持乐观主义、坚持学习、坚持自重自尊自强，只有这样才能在经济寒冬里站稳脚跟。马云说，经济形势好的时候，市场里难免有烂企业，经济形势不好的时候，也总会有好企业脱颖而出，两者之间的差距，就在于应对危机的能力和布局的眼光。他还提到，现在的经济早已不是靠招商引资就能拉动的时代，更需要懂得运营，而反腐倡廉也为所有企业，搭建了一个公平公正的经营环境。在他看来，中国的机会依旧很大，尤其是内地市场和一带一路带来的机遇，只要企业家能静下心来修内功、做布局，就一定能等到春暖花开的那一天。其实马云的这番话，不只是说给企业家听的，对我们普通人也同样有启发，逆境从来不是绝境，而是沉淀自己、调整方向的好时机。现实也确实印证了他的判断，这些年全球经济确实面临诸多挑战，美国通胀高企、欧洲能源危机，中国经济也在转型升级中稳步前行，没有谁能独善其身。很多企业家牢记马云的提醒，在经济寒冬中深耕主业、优化架构、提升实力，反而在逆境中实现了突破，这就是优秀企业家该有的定力和智慧。这件事给我们所有人都上了生动的一课，无论是做企业还是过生活，顺境时懂得居安思危，逆境时懂得沉着布局，才能在风浪中站稳脚跟、行稳致远。无论是企业家还是普通人，真正的强大从来不是一帆风顺时的风光，而是在困境中依然能守住初心、主动破局，这才是应对所有不确定性的底气。信源：1.中国网（中国网浪潮新闻）《马云在浙商总会年会发声预判未来三到五年经济形势》（2025年10月28日）；2.人民网《马云谈经济寒冬：优秀企业家要在逆境中做好布局》（2025年10月29日）；5.界面新闻《马云叮嘱浙商：坚守“四个坚持”应对经济不确定性》（2025年10月28日）；7.中国网（中国网浪潮新闻）《马云谈转型升级：低端制造时代落幕高端制造是出路》（2025年10月30日）。

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！此前，由长江和记实业旗下公司运营的两座港口，一直是当地重要的物流节点。但在一系列政治与政策变化之下，巴拿马方面突然采取强硬措施，直接接管港口运营权，涉及资产规模约124亿港元。这个动作在当时被很多人解读为一次“强势主权行动”，但也有人认为，这样的做法会对国际投资环境造成严重冲击。对于任何跨国企业来说，最看重的其实只有两点：规则和稳定。一旦规则被打破，资本最直接的反应不是争吵，而是撤离。果不其然，事情很快就出现了戏剧性的变化。就在外界还在讨论港口事件影响的时候，李嘉诚旗下资本突然宣布出售在英国电网公司的股份。这个公司就是UKPowerNetworks的母公司资产之一，也是英国最大的电力配电网络运营商之一。通过这次交易，长和体系直接套现约1100亿港元。从表面看，这似乎只是一次普通的资产调整。李嘉诚过去几十年一直以“买低卖高、全球配置”著称，他在欧洲、加拿大、澳大利亚等地的能源和基础设施投资本来就非常多，资产轮换并不奇怪。但如果把时间点和背景放在一起看，就会发现事情并不简单。港口资产被强行接管之后，李嘉诚并没有与巴拿马政府展开公开的激烈争执，也没有通过舆论施压。相反，他选择了一种更加典型的资本方式——迅速调整全球资产结构，继续保持高度流动性。换句话说，他没有把精力放在“争回资产”，而是把重心放在“重新布局”。这种做法其实非常符合李嘉诚一贯的商业逻辑。过去几十年，无论是亚洲金融危机、欧洲债务危机，还是全球能源结构变化，他的策略始终只有一句话：资本必须流向最安全、最稳定、最有回报的地方。很多人记得他当年大规模出售内地房地产资产，当时外界争议很大。但后来房地产周期变化，让不少人重新理解了他的判断逻辑。同样的事情，现在似乎又在重复。巴拿马港口事件之后，国际资本市场很快出现了一个明显变化：部分投资机构开始重新评估在当地的投资风险。因为对于大型基础设施投资来说，投资周期通常长达二三十年，一旦政策不稳定，整个商业模型都会被打乱。港口并不是普通商业项目，它关系到航运、贸易和区域物流体系。如果运营权可以被突然接管，那么未来谁还敢投入巨额资金建设新的港口设施？正因如此，一些国际物流企业开始把注意力转向其他中美洲港口，比如墨西哥湾沿岸以及加勒比海地区的一些新项目。资本不会停留，它只会流向新的机会。从某种意义上说，这就是国际商业世界最真实的规则。政府拥有主权，但资本拥有选择权。而李嘉诚的操作，本质上就是在用资本行动表达态度：既然规则发生变化，那就换一张桌子继续玩。对于巴拿马来说，这个结果显然不是最理想的。短期内，他们确实获得了港口控制权，但长期来看，国际投资信心的动摇，可能带来更深远的影响。基础设施建设离不开外资、技术和全球航运网络，一旦投资者开始犹豫，未来的发展速度就可能明显放缓。与此同时，李嘉诚套现1100亿港元，也意味着他拥有更大的资金灵活性，可以随时进入新的市场。无论是能源、电信、港口还是新型基础设施，这些领域都需要巨额资金，而现金在任何时候都是最有价值的资源。商业世界里没有永远的资产，只有永远的利益。资本流动从来不是情绪决定，而是风险与收益的平衡。

董明珠接受人民日报专访时说：“对于我来说，到今天为止我从来没有失败过，那叫挫折。企业自己内部对技术方向做的选择，不叫失败；这个企业垮了，才叫失败。​​​​​​​格力很早就在转型，如果迫在眉睫再来谈转型已经晚了，来不及了。转型就像跳芭蕾舞一样，如果没基础，一个转身，肯定要摔倒。不是每个人生来就是芭蕾舞演员，要想学会，需要一个时间过程。”有网友评论：董明珠是优秀的企业家，当代的楷模，最优秀的共产党员，是中国的希望。她出污泥而不染，她与坑国害民的企业形成鲜明的对比。大爱有担当，决策有杀气，高洁有原则，威仪有温度，高龄有沉淀……不愧功勋实业家对此，你怎么看？

董明珠太实在，喊格力要“活下去”，比郁亮更清醒!继万科郁亮之后，董明珠在两会期间接受采访时也喊出了“活下去”。格力电器2025年负债总额超1800亿元，资产负债率约68.5%，短期偿债压力凸显。另外，格力电器2025年的净利润约为248.72亿元，同比2024年的252.22亿元略有下降，降幅约为1.39%。这一数据反映出，在空调家电这片红海里，行业竞争加剧、消费复苏不及预期的背景下，格力电器依然保持了较强的盈利能力，但增长动能有所放缓，董明珠也肯定知道了这个问题。在她看来，“活下去”并不是危言耸听，而是对7万员工和百万上下游从业者的责任。盲目追求规模而忽视质量，企业无法真正强大。“活下去”从来不是示弱，而是居安思危的清醒。当行业还在狂欢时，董明珠早就未雨绸缪，为格力铺好了长远可持续的路。

如果把万达弄没了，这样的营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了守住万达的根本，王健林明明可以一次性把万达广场全卖了，把债务全部还清，却偏偏选择慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工开始慌了，房贷、孩子学费，哪样能离开这份工作？其实面对这么大的债务口子，王健林完全可以学别人，把手一拍什么都不管，“自己的钱拿出来，剩下的烂摊子交给别人处理”，但他没有。他选择慢慢扛着，把资产一点点卖出去，生怕万达这份家业完全散了。他这一波儿变卖，确实解决了不少燃眉之急，卖得的资金顶上了好大一部分欠款压力。只是，资产没了，稳定收租的金饭碗也少了，万达不再像从前那么风光。这也让员工心里越发不踏实，担心岗位会不会一下就没了。此时，广场里商户往外搬的也多了，空出来的铺子越来越多，大家都明白风险没完全解除，大伙都捏着一把汗。其实万达承载的不只有几万员工的工作，更是一条牵起城市中众多人的生命线。物流的司机、商场里的保洁、安保、还有那些把小生意寄托在广场上的门店老板，每个人的日子都被万达死死连着。只要广场还能天天开门，链条上每个人还能照常挣钱，但一出事，等于一下子牵动了一大批人的生计。说起王健林，他这人不是没遇到过困顿。前几年疫情最重的时候，全国店铺都顶不住压力，万达选择给商户免租，这是不少人印象深刻的。能把小微商户拉一把，不是简单让公司少赚点钱的事，更是给了无数人继续生存下去的空间。这种经验，也许让王健林明白，守住系统，比守住哪几栋楼重要得多。时代变了，做生意的路子已经和以前不一样。现在老百姓上街买东西的少了，小时候热闹的商场，现在看的人多，买的人少。王健林早就不再只盯着自己出钱盖商场，而是改成让投资人负责投入，万达出品牌、搞运营，这样压力小不少。这种轻资产做法虽然也有风险，但总比顶着巨额债务硬撑要更容易喘口气。他还极力护着自己的老员工，不到万不得已不愿裁人。谈判卖场子的时候，他要求买家要留下原有的管理人员，哪怕因此卖价少点钱，也琢磨着能给团队留条活路。对他来说，这些人手才是能把万达撑住的关键，只要队伍还在，哪天有机会随时能再来一把。虽然各种政策都说要帮一把，但是面对万达这样庞大的摊子，光靠外头的照应远远不够。房贷、人工、供应链，其实最核心还是靠市场，靠真本事扛过去。王健林坚持这样走下去，看重的不只是自己，更多是广场后面千千万万个家庭的希望。他在泥里打拼，试图守住公司运转，也是在给依赖万达生存的人们最后一点安全感。卖楼、轻资产、维护团队，他用实际行动试图稳住公司，也在无声地告诉大家，不是谁都能撒手不管，最难的时候，也有人愿意承担到底。未来什么样还难讲，但敢负责、肯践行的样子，已经让很多人改观。在中国生意市场上，很难看到有企业家会在巨亏、压力山大的情况下，仍然拼了命也要把摊子稳住。王健林的选择，也许没有谁能保证全都对，但他努力把能做的都做到了。

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！最近几天，商界接连爆出两条大新闻，把李嘉诚和他的长和系推到了风口浪尖。先是2月23号，巴拿马政府那边突然来了个硬核操作，直接派人闯进长和集团运营的两个运河港口，没收资产，赶走管理人员，这事儿搞得是沸沸扬扬。就在大家还没回过神的时候，2月26号，李嘉诚家族转头就干了件大事，宣布把手里持有的英国电网公司股份给清仓了，一口气套现了足足1100多亿港元。这两件事前后就差三天，看起来好像是李嘉诚在赌气：“你不跟我玩，我还不想待了呢！”但实际上，如果把这两件事放一块儿琢磨，你就会发现，这背后其实藏着一个很明显的信号，那就是：过去那个光靠签合同就能走遍天下的投资时代，可能真的要翻篇了。咱们先捋捋这两件事儿的具体情况。巴拿马那边，这次确实是有点不厚道。长和在巴拿马运河口的这两个码头，经营了快三十年，合同签到2047年，说废就给废了。巴拿马最高法院找了个“违宪”的理由，政府直接派人接管，连公司的人都不让进。这哪是商业纠纷，简直就是硬抢。据估算，这波操作让长和直接面临差不多20亿美元的损失。中国外交部发言人毛宁也明确表了态，说中方会坚决维护企业的正当合法权益。就在这事儿闹得不可开交的节骨眼上，李嘉诚那边迅速出手，把英国最大的电网公司之一给卖了。这笔买卖可不小，接手的是法国能源巨头Engie，交易金额折合港元超过1100亿。要知道，这块资产可是李嘉诚2010年就收入囊中的“现金牛”，覆盖伦敦及周边东南部地区，给850万家庭供电。持有16年，光买卖差价就赚了400多亿，加上这些年收的分红，总回报超过了6倍。现在卖掉，可以说是赚得盆满钵满，完美演绎了什么叫做“低买高卖”。你可能会问，这俩事儿真有联系吗？其实，别把李嘉诚想得太情绪化，这绝对不是简单的“报复”。巴拿马的遭遇，顶多算是给李嘉诚的撤退踩了一脚油门。你要是仔细看他最近几年的操作，就会发现他从英国乃至欧洲撤出的动作早就开始了。从前年卖掉欧洲的电信塔，到去年出手伦敦写字楼和铁路租赁公司，再到现在的电网，他一直在做减法。据不完全统计，近五年李家在全球套现的资产累计已经超过了3500亿港元。那他为啥要跑呢？说白了，就是“不安全”了。以前大家做生意，讲究的是契约精神，签了合同就有法律保护。但现在，地缘政治一紧张，这些所谓的“核心资产”就成了别人眼里的肥肉，随时可能被扣上“国家安全”的帽子给没收或者强拆。英国脱欧后，对能源、电力这些领域的审查严得不得了；巴拿马这次动手，背后也少不了美国对巴拿马运河那点心思的影子。在商言商？不好意思，游戏结束了。与其等着被人抢，不如自己主动撤，把现金拿回来。李嘉诚这波操作，其实是在用脚投票。他把在西方这些重资产、容易被人拿捏的资产卖掉，换成真金白银，接下来要干嘛？从他一直保留着香港和内地的港口资产就能看出端倪。外面风险太大，还是往家里靠一靠更踏实。这就给我们提了个醒。在如今这个大国博弈的年代，资本的嗅觉是最灵的。哪里安全，哪里危险，他们比谁都清楚。当巴拿马自以为抱上大腿，强行抢走124亿资产，觉得自己赢了的时候，他们其实是在搬起石头砸自己的脚。这种自毁长城的行为，以后谁还敢去巴拿马投资？你刚抢完，人家李嘉诚转手就在别处收回1100亿，你抢那点还不够人家塞牙缝的，但信誉没了，损失的可就是整个国家的未来。所以，这一连串动作看下来，与其说是李嘉诚在清仓，不如说是一个时代的缩影。它告诉我们，纯粹基于商业逻辑的投资时代正在慢慢远去，未来的资本流向，将更多地取决于一个地方能不能给资本最想要的东西——安全感。

痛失巴拿马港口后，不到72小时，长河集团便宣布清仓英国电网，一举套现1100亿。李嘉诚究竟嗅到了何种危机？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！巴拿马运河一直是全球航运的咽喉要道，而长和集团旗下的港口业务在当地经营多年，曾经被视为极具战略价值的资产。但随着全球地缘政治的变化，中美博弈不断升温，巴拿马港口的战略意义也被重新放大。一些外部力量开始试图重新调整运河周边的港口控制权格局。最终，长和集团在当地的港口利益遭遇重挫，这一变化不仅影响了企业资产，也释放出一个清晰信号：全球关键基础设施正在成为大国博弈的重要筹码。就在这一事件尚未完全消化之际，长和集团迅速宣布出售英国电网资产。根据公开资料，这部分资产属于英国重要的能源基础设施，长期稳定盈利，被视为典型的优质资产。过去多年，欧洲的电力网络一直是全球资本争相投资的目标，因为其现金流稳定、收益周期长、风险较低。但长和集团却在此时选择退出，而且是整体打包出售，换回巨额现金。如果仅从商业角度看，这似乎有些反常。毕竟电网资产不像房地产那样容易波动，其收益长期稳定，是许多大型基金最喜欢的“压仓石”。然而，当时间点与巴拿马港口事件联系起来看，就能发现这背后的逻辑。全球基础设施正在越来越多地被政治化，尤其是港口、电网、能源网络、通信网络等关键资产，往往与国家安全、供应链安全直接挂钩。一旦国际关系紧张，这些资产就可能从商业资产变成政治筹码。欧洲近年来在能源和安全问题上不断强化监管，对外资基础设施投资的审查也越来越严格。尤其是在能源危机之后，各国政府对于电网、天然气、港口等关键设施的控制欲明显增强。在这种背景下，外国资本在这些领域的经营环境已经出现变化。对于像李嘉诚这样经历过多次全球经济周期的资本老手来说，一旦发现政策风向转变，往往会选择提前离场，而不是等风险完全暴露。更重要的是，当前全球经济的不确定性正在迅速上升。地缘政治冲突、能源价格波动、贸易摩擦以及供应链重组，都在改变过去几十年形成的全球化格局。很多曾经被认为“稳赚不赔”的跨国基础设施投资，正在逐渐变得复杂。资本一旦被深度绑定在某一国家的关键行业，就很难保持完全的商业独立性。李嘉诚过去几十年的投资策略其实非常清晰，那就是在资产价值最高、环境最稳定的时候进入，在风险开始显现之前退出。他在亚洲金融危机前出售大量地产资产，在欧洲债务危机前逐步降低风险敞口，多次提前完成资本撤退。很多人当时并不理解，但几年之后往往会发现他的判断具有很强的前瞻性。

罗永浩回应“邵先生命理”。老罗这次勇敢地站出来直面荒唐的说法。情况是这样的，微博上有一大V名叫“邵先生命理”，他通过罗永浩奖杯断成两半的情形，就预言罗永浩的账号将有封号或禁言的风险。对此，老罗认为他的说法是站不住脚的，并说这种有几十万粉丝的博主，该如何举报呢？当今这个时代，相信科学是很重要的。

a股富人，真的是负债的人王健林怎么就欠了一屁股债？这几年，老王都在卖卖卖，可是债务却总也还不完。老王到底是欠了多少外债呢？总负债：3000亿有息负债：1375亿每年利息：130亿老王手里又有多少现金呢？133亿。公司核心利润：20亿。也就是说，每年利润+账面现金，也就刚够还利息的。这次没有谈到王思聪。

王健林是怎么欠那么多债的？是因为六年内连续四次重大战略失误。其中最令人绷不住的是，2022年，王健林认为地产到底了，于是万达去抄底，那一年新开业了55个万达广场、27个万达酒店、105家万达影城。不过，回想2022年的大事件，实际上，王健林做出了精准的预判：彻底取消防控措施。可惜，他进一步的逻辑错了。他误以为，取消防控，就能让店铺商业火热。

3700亿美元现金，安静地躺在伯克希尔的账上。与此同时，9700公里外，97岁的李嘉诚也做出了惊人决定卖掉持有16年、曾被视为“定海神针”的英国电网，套现1100亿港元。两位穿越多次危机的老人，同时选择“撤退”，背后必有深意。英国电网这笔交易，李嘉诚赚了6倍，但如此优质的资产，为何要清仓？巴菲特也在抛售，美股创新高，他却把现金堆到史无前例的高度，直言找不到值得买的资产。时代，真的变了。国家的生存逻辑在变，战争风险上升，国际社会丛林化，电网虽稳，但规则不稳；企业的生存逻辑也在变，业绩越好裁员越狠，企业只需对股东负责；中产的生存逻辑被颠覆，高学历不再是铁饭碗，知识不再稀缺；投资的逻辑更是彻底重构，华尔街抢煤炭、化工，只因两个字：安全。普通人怎么办？别再迷信“稳定资产”，过去低风险的，未来可能高风险；别再幻想“躺赚”，未来的每一分钱，都需要理解底层逻辑；重新理解“安全”，不是铁饭碗，而是随时找新饭碗的能力；别再把鸡蛋放一个篮子里，等新规则浮出水面。97岁的李嘉诚，95岁的巴菲特，用近一个世纪的经验告诉我们：真正的智慧，是知道何时离场。现在，他们选择了谨慎，这不是悲观，是对周期的敬畏。时代断裂点已至，旧规则失效，新规则待成。持币观望，避其锋芒，活下来，才有资格参与下一轮游戏。

贾跃亭及乐视等被恢复执行14.1亿贾跃亭及名下公司被恢复执行14.1亿乐视等被恢复执行14.1亿天眼查天眼风险信息显示，近日，乐视控股（北京）有限公司、贾跃亭等新增一则恢复执行信息，执行标的14.1亿余元，执行法院为北京市第三中级人民法院。乐视控股（北京）有限公司成立于2011年9月，法定代表人为吴孟，注册资本10亿人民币，经营范围包括项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询等。股东信息显示，该公司由贾跃亭、汇鑫资产管理（天津）合伙企业（有限合伙）、晨曦资产管理（天津）合伙企业（有限合伙）、贾跃芳共同持股，其中贾跃亭持股比例约92%。天眼查信息：

福建人张一鸣身家5500亿成中国首富2026年3月5日，胡润研究院发布《2026胡润全球富豪榜》，福建龙岩籍企业家、字节跳动创始人张一鸣以5500亿元人民币财富蝉联中国首富，这也是他继2025年后再度登顶，其财富较去年增长32%（增加1300亿元）。➡️中国富豪前三甲1️⃣张一鸣（5500亿元）位列第一，财富增长主要源于字节跳动旗下抖音/TikTok全球用户超10亿、AI技术（如豆包AI用户破亿）及全球化业务（海外收入占比58%）的爆发。2️⃣钟睒睒（农夫山泉创始人，5150亿元）3️⃣马化腾（腾讯创始人，4650亿元）分列第二、第三。➡️前十名中还包括宁德时代曾毓群（福建籍）、网易丁磊、小米雷军（首次跻身前十）等。🌍全球对比世界首富埃隆·马斯克以5.5万亿元财富蝉联，其财富规模为张一鸣的10倍。中国十亿美金企业家数量达1110位，新增287人，超越美国（1000位）重登全球榜首。福建人张一鸣身家5500亿成中国首富

全国人大代表董明珠提议将个税起征点提至10000元，这建议太接地气了！现在生活成本越来越高，衣食住行哪样不要钱，提高起征点能让大家兜里多留点钱。假如起征点提到10000元，月收入10000以内的人就不用交个税了，到手工资能多些。就像我身边一些上班族，每月工资也就八九千，去掉房租、日常开销，所剩不多，要是能免了个税，生活压力能小不少。这也能刺激消费，大家有钱了，消费能力上去了，对经济发展也有好处。希望这提议能早日实现！个税速算

柳传志当年说不做改革的牺牲品，核心就是一句话：不搞股份制、不把利益拿得名正言顺，再大的功劳、再火的企业，早晚都要出事。他就是看透了这一点，宁可慢一点，也要等政策、要政策，把分红、股权全都放在明面上，合法合规地拿，这才保住了自己，也保住了企业。再看看褚时健，当年红塔山那叫一个火，产品卖到脱销，广告铺天盖地，企业利润、给国家交的利税都是天文数字，全国谁不佩服。可那个年代，没有股权激励，没有合理的薪酬制度，没有股份制改革，他给国家干出了天大的成绩，却没有一条正道能让他名正言顺拿到应有的回报。如果当时他能沉住气，不着急私下分钱，而是主动跟中央要政策、等政策，等政策允许了、制度明确了再去兑现收益，何至于最后落到蹲监狱的下场。其实当年这种事真不少，很多企业都在打擦边球，只不过是做得小、做得隐蔽，没人举报、没人注意，也就混过去了。可褚时健位置太高、企业太大，一举一动都在风口浪尖上，一出事就是大事。再想想那些当年红极一时的企业，哪个不是盈利爆棚、广告满天飞、名气大得吓人，可最后呢？步鑫生的海盐衬衫总厂，曾经是全国改革明星，风光无限，最后说倒就倒；沈阳防爆器械厂，当年也是响当当的国企，最后成了新中国第一家破产的公有制企业；广东国际信托、铁本、顾雏军的科龙，哪一个不是曾经如日中天，结果全都成了改革的牺牲品。柳传志就是看得太明白了，不等政策、不要政策，只靠胆子大、靠私下操作，早晚要翻车。他选择先把路走正，把政策等下来、要下来，把股份制搞起来，让一切都合规，这才是真正的不做牺牲品。

郭台铭元宵豪赠爱妻2500张鸿海股票，市值超5亿新台币，尽显“钞能力”浪漫。其慷慨向来有迹可循：曾于公司尾牙发放约5亿股票犒赏员工，亦在动员会上重奖资深员工百万股票，并预言长期价值可翻数十倍。如此手笔，赠股予妻亦不足为奇。富豪的浪漫，常人难企及。

真正的富豪是没有贷款的，比如李嘉诚之流而内地的富豪，除了马云、张一鸣，马化腾几个高科技富豪没有贷款之外，其它的都算不上真正的富豪特别是有些富豪全靠贷款堆积上市或者最大，抗风险极差往往今年上了富豪榜，来年就成了负翁，甚至锒铛入狱而背负贷款的富豪，往往缺乏社会责任心，都是想尽办法富了自己的小家，在最后出事的时候亏了银行和国家各领风骚三五年，身家往往值不得细究而真正没有贷款靠着自己都实力踏踏实实做企业的富豪，实在太少了而这些富豪往往做人谦恭，做事低调，待人厚道不知道说的对不对