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几千亿美元的资产,老马真是富可敌国啊

几千亿美元的资产,老马真是富可敌国啊

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[点赞]霍家捐3000万,我觉得是情理之中,李嘉诚捐8000万,我也觉得在意料

[点赞]霍家捐3000万,我觉得是情理之中,李嘉诚捐8000万,我也觉得在意料

[点赞]霍家捐3000万,我觉得是情理之中,李嘉诚捐8000万,我也觉得在意料之内,但18岁的全红婵站出来的那一刻,我是真的被戳中了!(信源:百度百科——全红婵)“大家要像训练闯关一样,一起跨过这个坎!”香港灾情牵动人心时,一段15秒的短视频突然刷屏。视频里的全红婵穿着洗得发白的训练服,头发随意束在脑后,说话带着广东乡音,没有华丽辞藻,没有煽情配乐,却让无数人瞬间破防。这个刚在训练馆和“魔鬼训练”死磕完的18岁姑娘,把时间切成碎片分给训练和学业,却偏偏挤出空隙,用最朴实的方式传递温暖。没人想到,这个连童年都没去过游乐场的姑娘,会成为浮躁时代的“清流标杆”。全红婵的成长里没有光鲜背景,父母是普通农民,她7岁被教练选中练跳水,从此在跳台上日复一日重复起跳、翻腾、入水的动作。手上的老茧、膝盖的淤青,是她对抗命运的勋章。可即便成了奥运冠军,她依旧带着骨子里的纯粹——直播收入全捐给乡村儿童,老家活动遇雨,接过别人递来的伞转身就塞给没伞的老人,去年悄悄给家乡捐钱修学校,还寄去大批体育器材。这次香港灾情,是队友随口跟她说“情况挺严重”,她当晚就拉着队友帮忙拍摄视频。没有提前预告,没有团队策划,训练服上还沾着些许水渍,对着镜头匆匆说完那句鼓励的话就收尾。“不想说太多废话,大家记住重点就行。”她自己选的文案,自己定的发布时间,视频刚发出去就被媒体转发,评论区瞬间被“破防”刷屏:“18岁的担当,比太多成年人都重”“没有炒作,只有真心,这才是偶像”。除了暖心视频,全红婵在队里悄悄组织了捐物活动。她自己掏腰包买了几箱矿泉水和方便面,发动队友一起凑物资,联系快递寄到香港救援点。有人问她为什么不公开金额、不拍捐赠现场,她挠挠头说:“就是想做点实事,没必要让所有人都知道。”在这个流量至上的时代,太多明星把公益当成“镀金工具”,提前发预告、雇摄影师跟拍,捐款金额精确到小数点后两位,生怕别人不知道自己的“善举”。可全红婵偏不按套路出牌——直播捐款不公开金额,捐物只留快递单不留名,就连鼓励视频都短得像条日常问候。有人嘲笑她“不会营销”“太傻”,可正是这份“傻”,让她在众星捧月中保持清醒,也让更多人看到:善意从来不是作秀的道具,而是发自内心的本能。对比那些动辄豪掷数千万捐款、却要大张旗鼓办发布会的富豪,全红婵的“小善”更显动人。霍家捐3000万、李嘉诚捐8000万,是情理之中的担当;而16岁的全红婵,用训练间隙的15秒视频、几箱物资,诠释了“力所能及”的重量。就像网友说的:“不是捐款数额越大越可贵,而是那份‘我有一分力,就出一分力’的真心,最难得。”最近网络上,韩国总统李在明为香港灾情发视频祝愿,被一些人奉为“正能量”;可那些在一线拼命的消防员、默默捐物的普通人,却少有人关注。我们好像习惯了追捧“大场面”“高姿态”,却忘了真正的善意往往藏在细节里:是全红婵15秒的视频,是快递箱上匿名的落款,是雨天里递出去的一把伞。全红婵的故事告诉我们,偶像从来不是靠炒作和营销定义的。不是穿华丽的礼服、说煽情的话才叫有担当,不是捐巨额款项、开盛大发布会才叫做公益。真正的担当,是训练再忙也记得关心灾情;真正的公益,是尽己所能不留姓名;真正的顶流,是靠实力夺冠,靠真心圈粉。我们总说这个时代太浮躁,可总有像全红婵这样的人,用行动守住纯粹。她不用“榜样”的标签绑架自己,只是在该训练的时候拼命,在该善良的时候真诚。就像她自己说的“闯关”,她在跳台上闯过一个又一个难关,也在生活里用善意跨过一个又一个人心的隔阂。最后只想说,别再用“童星”“运动员”的标签局限她,也别过度消费她的善良。希望她能在训练和学业间找到平衡,希望她的伤口能好好恢复,希望她永远保持这份“不懂套路”的纯粹。
不愧是前首富,王健林终于杀回来了!万达偷偷地,悄无声息地赎回来一座万达广场!!

不愧是前首富,王健林终于杀回来了!万达偷偷地,悄无声息地赎回来一座万达广场!!

不愧是前首富,王健林终于杀回来了!万达偷偷地,悄无声息地赎回来一座万达广场!!这可是一个重大的好消息啊~在连续抛售了48座万达广场以后,王总开始慢慢等买回来了,这是一个重大的逆转信号,那个在地产界叱咤风云的首富要有回来了啊么?几年前,还负债8000亿,通过不断卖资产,还了6000亿,基本上上岸了,就连著名经济学家马老师也大赞王总有魄力,在关键时刻,能下定决心五折甩卖核心资产,他每每想起这个经典案例都会拍案叫绝,而许老板,负债2.4万亿,不舍的卖卖卖,进去了,失去了自救的最后机会~王总还能东山再起么,我们拭目以待吧,加油!
霍家捐3000万,我觉得是情理之中,李嘉诚捐8000万,我也觉得在意料之内,但1

霍家捐3000万,我觉得是情理之中,李嘉诚捐8000万,我也觉得在意料之内,但1

霍家捐3000万,我觉得是情理之中,李嘉诚捐8000万,我也觉得在意料之内,但18岁的全红婵站出来的那一刻,我是真的被戳中了!麻烦看官们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!全红婵,这个名字在运动圈里闪耀着光芒,但她的故事,却不仅仅局限于赛场上的荣耀,当大家在讨论那些捐款数额天文数字的巨头们时,或许更多人会忽视像全红婵这样用行动和真心去温暖他人的年轻人,特别是那次,她特意录制的视频,简单却充满力量,给了无数人希望和勇气,这不仅是她对灾区的支持,更是她那份真诚心意的体现。全红婵的成长经历,离不开她那段朴实无华的生活。她来自农村,家庭并不富裕,也没有显赫的背景,她的每一步都是通过汗水和努力踩出来的,从小练习跳水的她,经常遭遇伤痛,甚至跌入水中多次,那些时刻,别人或许会选择放弃,但她却咬牙坚持,直到站上了世界冠军的领奖台,她并不是天生有多大的资源,而是通过自己一步一步的奋斗,积累起今天的成就,这段历程,才让她更懂得困境与坚持的真正含义。那么,为什么全红婵能在这种灾难面前显得如此坚强和温暖呢?她并没有站在高高的领奖台上去发表空洞的演讲,而是选择用自己最真实的感受,去传递温暖,她告诉灾区的同胞,生活中的难关就像训练中的高难度动作,开始时可能会让人感到害怕,觉得跨不过去,但只要咬牙坚持下去,困难一定能被克服,这些话不像是演员读的台词,而是她亲自用无数次训练换来的真理。她没有选择站在高处说话,而是以平等的姿态,给大家带来了最朴素却最有力的安慰。其实,整个社会对“善意”的理解,往往会偏向物质捐赠。比如霍家和李嘉诚的巨额捐款,在大家的眼中是“救灾的顶梁柱”,这种做法当然很重要,毕竟物质支援是重建家园的关键所在,但全红婵的行动,却展现了一种不一样的温暖,那就是精神上的支持,有时候当你看到一位年轻的冠军站出来,用自己曾经历过的艰难岁月为别人加油,带来的力量和安慰,比任何物质援助都更有触动。这并不是全红婵第一次展现自己的善意,其实早在不久前,她就在直播中获得了一笔奖金,而她并没有拿这笔钱来挥霍,而是默默地捐给了中国乡村发展基金会,用来帮助那些仍在困境中的乡村孩子,更让人感动的是,这些善举全都是她自己做的,并没有刻意对外宣传,也没有引起媒体的关注,这种从心底流露的善意,才是她最真实的面目。而我们作为旁观者,可能也从来没有真正理解过一个年轻运动员在背后付出的努力和忍耐,全红婵在训练中曾经忍受过无数的痛苦,脚踝绑着绷带,她依然坚持训练;当她失误后,她从不抱怨,只是默默加练提升自己。正是这些日复一日的艰辛,成就了今天站在国际舞台上的全红婵。而她的善良和共情,正是源于她曾经历的那些艰难时刻,她深知困难和压力是什么样子,也深知一个人内心深处的孤独与无助,所以她选择用自己最真实的方式,去帮别人走出困境。18岁原本是个懵懂的年纪,许多同龄人还在寻找自己未来的方向,而全红婵却已经用自己的行动,承担了更多的社会责任,她没有选择在镜头前表现自己的完美形象,也没有刻意去做什么公益活动来制造话题,而是始终保持着一颗真诚的心,用自己的一点一滴去改变别人,这种行为,不是为了别人看到,而是因为她真心想为别人做点什么。在今天这个信息爆炸的时代,很多人追求流量和名声,往往会通过精心设计的公关手段去塑造自己,而全红婵不同,她的真诚就像一股清流,源源不断地滋润着周围的人,在她的影响下,越来越多的人开始关注那些真正需要帮助的人,而不仅仅是看到那些华丽的数字和名牌背后隐藏的空洞。全红婵的行为,教会了我们很多,它不仅仅是一个个人的善举,更是对“行善”这个词的全新诠释,我们常常认为只有有钱有势的人才能行善,才能改变世界,但全红婵让我们看到了,不管你是多么普通,只要有一颗真心,善意就是一种无价的力量,她不仅是跳水台上的冠军,也是生活中无声的英雄,通过她的行动,我们看到了另一种“公益”的样子,精神上的支持同样重要,它能给人带来希望,点亮前行的路。对此,大家有什么看法呢?
王健林又搞大事了!不是卖万达,是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了4

王健林又搞大事了!不是卖万达,是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了4

王健林又搞大事了!不是卖万达,是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了48座,还赶上限高风波,谁都以为他要彻底收缩,可老王偏不按“剧本”走——当年卖是为了活着,现在买是为了站住核心。这几年万达的难,不用我说大家也懂:负债像块大石头压着,业务砍了一轮又一轮,可他没躺平,反而把“退”当成了“攒劲”——就像种地,先把荒了的地翻一遍,等土壤松了,再把最金贵的种子种回去。有人说他“反复无常”,可我觉得这才是老企业家的清醒:能屈能伸从不是软弱,是看清了“活下来才有机会”,更看清了“守住根基才能翻盘”——之前卖的是“非必要”,现在买回来的是“不能丢的魂”。你们说,老王这次把万达广场“接回家”,是不是在给万达攒下一个“要抬头”的信号?万达广场万达商业广场
刘强东父母现身京东食堂做饭近日,有网友拍到刘强东父母在京东食堂为员工做饭。照片显

刘强东父母现身京东食堂做饭近日,有网友拍到刘强东父母在京东食堂为员工做饭。照片显

刘强东父母现身京东食堂做饭近日,有网友拍到刘强东父母在京东食堂为员工做饭。照片显示,二老衣着朴素,刘强东母亲戴着围裙、口罩、套袖出现在后厨,父亲则坐在小马扎儿上摘韭菜。刘强东母亲还与京东内部员工合影留念,老人家面带笑意,和蔼可亲,平易近人。此前,刘强东母亲也曾多次被人拍到在京东食堂帮厨。如今,刘强东已是身家百亿的大老板,其父母依然低调质朴。
国内顶级富豪中,真正从农家子弟白手起家的,只有京东总裁刘强东。相当于他重建

国内顶级富豪中,真正从农家子弟白手起家的,只有京东总裁刘强东。相当于他重建

国内顶级富豪中,真正从农家子弟白手起家的,只有京东总裁刘强东。相当于他重建了一个新商业模式,所以称他为现代商业之父也不为过。
果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。 此前,

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。 此前,

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。此前,万达陷入了前所未有的发展压力,王健林本人也因债务问题遭遇限高限制,企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境,万达没有选择硬扛,而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座,其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作,每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务,在寒冬中守住生存的底线。那段时间,外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”,没人想到,这份收缩背后,藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时,仅仅几个月后,反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标,是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目,没有随着时间流逝而褪色,反而凭借稳定的客流量,保持着近乎满负荷的出租状态,每年能带来超过5%的租金回报,是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的,并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报,让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作,直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知,不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言,这座万达广场早已融入日常生活,逛街购物、聚餐观影,在家门口就能满足多样需求,它的留存自然获得了不少认可。当然,争议也随之而来,有人说风凉话,有人看不懂这种“先卖后赎”的操作,但在企业身处低谷的阶段,这样的多元声音本就是常态,不必过度放大,也无需刻意辩解。能做出这样的决策,背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气,才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定,而是万达全新战略的落地:不再追求规模的铺张,转而聚焦核心,优化资产结构,把优质项目牢牢攥在手里,同时剥离边缘资产,让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战,到如今主动的资产优化,万达的发展逻辑已经悄然转变,而赎回这座万达广场,正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落,王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气,也没有被外界的声音左右判断,每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择,没有华丽的辞藻包装,却用最务实的行动,展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场,本质上是对优质资产价值的认可,也是对企业未来发展的一次主动布局,这样不随波逐流、聚焦核心的做法,值得关注与思考。在商业世界里,顺境中的扩张固然亮眼,逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作,没有惊天动地的宣言,却在“先卖后赎”的节奏中,勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场,不仅是一个优质的商业项目,更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证,而这背后,是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了,大家对此事有何看法,欢迎在评论区留言和讨论,感兴趣的可以点击头像加关注,我将每日更新优质内容,我们下期见。
王思聪放心了,万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后,王健林终于开始赎回

王思聪放心了,万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后,王健林终于开始赎回

王思聪放心了,万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后,王健林终于开始赎回它们了。这说明老王资金开始缓过来了,万达要回春了。而且王健林赎回的万达也很妙,把边缘遗产卖掉资金回流,再把核心广场拿回来,相当于把下金蛋的鸡攥手里了。这下王思聪可以放心搂着妹子看女团跳舞了。
王健林此次回购万达释放出多重信息,这说明万达现金流压力已有所缓解截至2025年9

王健林此次回购万达释放出多重信息,这说明万达现金流压力已有所缓解截至2025年9

王健林此次回购万达释放出多重信息,这说明万达现金流压力已有所缓解截至2025年9月,“万达系”境内债已全部清偿,仅余一笔2026年2月到期的4亿美元海外债另一方面,王健林的限高信息已全部清零,叠加此次对优质核心资产的回购,也是在向市场传递万达正逐步走出财务困境的信号。不过业内也认为,单靠这一次回购不能说明万达已完全摆脱困局,其后续仍需应对商业地产行业调整等多重挑战。
果然,王健林又搞出大新闻了!前阵子刚一口气抛售48座万达广场,让人以为要“瘦

果然,王健林又搞出大新闻了!前阵子刚一口气抛售48座万达广场,让人以为要“瘦

果然,王健林又搞出大新闻了!前阵子刚一口气抛售48座万达广场,让人以为要“瘦身”到底,结果转眼就赎回一座万达,这波“先卖后买”的逆操作,直接把市场看懵了!老王这手棋,是看好商业地产回暖,还是另有深意?你觉得他这波操作是稳了,还是在赌未来?
果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。​谁能想到

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。​谁能想到

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。​谁能想到前不久刚抛售48座万达,之后又是限高的,几个月时间,老王这次买回来了一座万达,这是一种好的现象。​这么多年也算明白不管有多难,都坚持下来,这就是老王对于自己的相信。这一赎回举动,无疑展现了王健林对万达广场品牌价值的笃定。此前抛售万达资产,或许是在特定市场环境下的战略调整,是为了让万达“轻装上阵”,优化资产结构。而现在回购一座万达广场,更像是在合适的时机进行战略的重新布局。在商海沉浮多年,王健林的每一步棋都蕴含着深意。万达广场作为商业地产领域的标志性品牌,有着深厚的市场根基和庞大的消费群体。重新将其纳入麾下,或许意味着万达将在商业运营上开启新的篇章。也许接下来,这座重新回归的万达广场会迎来全新的升级改造,引入更多潮流元素和新兴业态,打造成为城市商业的新地标。这一操作也给市场释放了积极信号,让大家看到王健林对商业地产行业依旧充满信心。在经济形势复杂多变的当下,他用实际行动诠释着企业家的魄力和智慧,相信万达未来还会带来更多的惊喜。
果然,王健林还是出手了!抛售万达广场几次后,这一次居然开始买回了一座万达广场

果然,王健林还是出手了!抛售万达广场几次后,这一次居然开始买回了一座万达广场

果然,王健林还是出手了!抛售万达广场几次后,这一次居然开始买回了一座万达广场。​能看出老王算是要开始翻身了,前不久一次性卖出48座万达,也许有一天就像自己带大的孩子,有一天被带走就带走,这也许就是老王一直坚持不申请破产的原因,不管有多难都在咬牙坚持。​全国的万达广场基本都是每个城市的商圈,一座万达租金都是每年能收租很多的。虽然此前抛售资产是形势所迫,但也为万达减轻了不少债务负担。如今重新买回一座万达广场,无疑是王健林释放出的一个强烈信号——万达要重新发力了。这买回来的可不只是一座广场,更是老王对商业地产未来的信心。重新拿回主动权,万达可以凭借多年积累的运营经验,把这座广场打造成新的商业标杆。相信在王健林的带领下,万达会再次焕发出勃勃生机。全国的万达广场本就占据着城市核心商圈,有着巨大的流量和消费潜力。老王定会深挖这些优势,让万达的商业版图再次扩张,续写属于万达的传奇。
果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。王健林近

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。王健林近

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。王健林近期赎回一座万达广场,显示出王健林对万达的信心,王健林卖掉48座万达广场,后来被限高,几个月后又选择回购一座,这个操作可以说是很巧妙了。卖掉万达广场时,可以说是不得已而为之,王健林在当前经济形势下,不得不牺牲一部分利益来换取金融安全,但现在看来王健林最少还是觉得万达广场比卖掉更有价值的。不管外界怎么说,王健林在困难的时候,最少还是坚持自己的信念的。你们怎么看?麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!
果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。虽然目前只

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。虽然目前只

果然,王健林再次出手了!这次不是出售万达,而是对万达广场的赎回。虽然目前只是赎回了一座而已,但这绝对是一个信号,能给所有人带来信心的信号,老王的实力在一点点恢复啊,有一座就有两座,还会有更多的,是吧?当然也有网友说了“实体商场不挣钱,就算是赎回了,也没有什么太大作用。”还有网友说“估计王健林肯定是搞到钱了,才能赎回一座。”不管最后他能够赎回多少座,总觉得他还蛮不容易的,一个70多岁的老人,还在为这些事奔波劳碌,为他加油吧!
要我说王健林这回赎回万达广场,信号意义大于实际价值!一年多前才卖给新华保险的烟

要我说王健林这回赎回万达广场,信号意义大于实际价值!一年多前才卖给新华保险的烟

要我说王健林这回赎回万达广场,信号意义大于实际价值!一年多前才卖给新华保险的烟台芝罘广场,现在又掏7个多亿买回来,说明万达现金流确实缓过来一口气了。要知道这两年老王可是卖了超过80座广场、200多家酒店,连万达电影控股权都放手了,回血上千亿就为填债务窟窿。如今突然“反手买入”,专家分析是因为这座广场年租金1.2亿,回报率超6%,属于能下金蛋的母鸡。但别以为万达就高枕无忧了——他们负债仍接近6000亿,一年内要还300多亿,账上现金却只有115亿。这波操作更像是告诉市场:我不只会断臂求生,还有能力把核心资产捞回来!要我看,老王这是用真金白银唱了一出“东山再起”的戏码。接下来肯定还有动作,那些赚钱的广场可能陆续赎回,不赚钱的继续卖。房企过日子,终究得学他“能屈能伸”。
王健林王总又出手了,赎回了万达广场一座,真是应了那句“心有猛虎,细嗅蔷薇”,王总

王健林王总又出手了,赎回了万达广场一座,真是应了那句“心有猛虎,细嗅蔷薇”,王总

王健林王总又出手了,赎回了万达广场一座,真是应了那句“心有猛虎,细嗅蔷薇”,王总这几日也是操碎了心,前脚刚把48座万达广场卖给了中金公司,后脚就实施了限高措施,几个月后又选择回购一座,这不禁让人想起了王总当年“高调宣布退出房地产”的情景,不得不说王总真的是太会玩了,这几个动作显示了王总对万达的信心,对万达的坚持,大家怎么看呢?万达广场王健林资产抛售万达

很多年前关于万科王石流传一种很可笑的言论,说王石太高尚太伟大了,一个创始人居然不

很多年前关于万科王石流传一种很可笑的言论,说王石太高尚太伟大了,一个创始人居然不要万科任何股票,只拿工资。我当时听到心里就纳闷了,王石不持有万科任何股票,只从万科里掏钱,那万科股价是50块也好,5块钱也罢,王石只管从万科拿工资,股价涨起来他没好处,股价跌起来他也不心疼,旱涝保收,那他有什么动力去推动万科的股价上涨?后面果然就曝出万科高管虽然不直接持股,但通过所谓跟投制度不断掏空万科,损害股东利益。
万科的事,可不是那么简单。之前华润明明第一大股东却不管不问安静做财务投资不简单;

万科的事,可不是那么简单。之前华润明明第一大股东却不管不问安静做财务投资不简单;

万科的事,可不是那么简单。之前华润明明第一大股东却不管不问安静做财务投资不简单;后来王石出走,宝能放手,深铁接盘不简单;再回来九哥走到台💰出任总裁不简单;再后来深铁辛杰带人接管万科,听命令用国企的血救万科不简单;到现在突然被吩咐按市场规律办事对万科,更不简单。不能太天真。一切都没那么简单。
贵州茅台一开始是蓝筹股绩优股,这类股票市盈率超过二十倍都是泡沫!v后来不知道

贵州茅台一开始是蓝筹股绩优股,这类股票市盈率超过二十倍都是泡沫!v后来不知道

贵州茅台一开始是蓝筹股绩优股,这类股票市盈率超过二十倍都是泡沫!v后来不知道是藏家还是厂家将一瓶几十年的茅台拍卖出一百多万的天价,许多有钱人才发现茅台还有这个保值增值的功能,于是许多有钱人都是整车整车的买茅台酒囤起来!著名慈善家企业家曹德旺巨大的酒库里面就有整屋的茅台酒!茅台酒看到大家这么积极也是加大力度生产,最高时候一年据说近亿瓶茅台酒流入市场!甚至将茅台吹捧成液体黄金!后来这几年经济欠佳,许多有钱人流动性资金吃紧无奈之际突然想起地下室还有一屋子茅台酒,于是就想着卖掉缓解压力,一开始还好,价格还不错!没想到这个一传十十传百,抛售的越来越多,市场就承受不住崩了!
香港CEO天价薪酬刷屏!但你看懂了吗?这根本不是工资,而是一张“对赌协议”!

香港CEO天价薪酬刷屏!但你看懂了吗?这根本不是工资,而是一张“对赌协议”!

香港CEO天价薪酬刷屏!但你看懂了吗?这根本不是工资,而是一张“对赌协议”!最近,一份香港上市公司董事薪酬榜火了。理想汽车创始人李想,以接近6.8亿港元的“总报酬”高居榜首,数字惊人到直接冲上热搜。很多人第一反应是:“凭什么?”、“贫富差距也太大了!”这情绪很正常。但先别急着下结论,这事儿的水,比你想象的深得多。核心事实就三点:①榜上数字≠到手现金。李想那近6.8亿里,超过99%是“股份支付薪酬费用”,说白了,是公司未来可能给他的股票期权对应的会计记账成本。②想拿到?条件苛刻。理想汽车自己都澄清了:李想2024年实际领的薪酬是266万元。那6个多亿的期权,想变现?前提是必须完成“年销50万辆”等极具挑战的目标,并且他自己还得先按约定价格(约29美元/股)掏钱去买(行权),而目前股价才25美元左右。这等于是一张高价“空头支票”。③这不是个例。榜单前列的王旭宁(JS环球生活)、刘强东(京东)、彭永东(贝壳)等,情况大同小异。高额部分几乎都是股权激励。所以,这到底是啥?一句话概括:这不是发工资,这是创始人跟公司、跟股东签下的一份“对赌协议”!把它理解成三个层面,你就全明白了:第一层:对个人,是“压力山大”的军令状。你以为老板躺着就拿几个亿?错了!这是把他个人财富和公司命运超级深度绑定。李想要真想拿到那1800万股,就必须玩命干,让理想汽车销量狂飙、股价大涨(必须远超29美元行权价他才有利可图)。这钱,看着诱人,拿起来烫手。这不是奖励,这是用未来巨额的财富可能性,逼着创始人拿出所有本事,去搏一个巨大的未来。本质是“用未来的钱,赌今天的梦”。第二层:对公司,是“四两拨千斤”的聪明激励。公司现在不直接掏巨额现金,而是给出未来股权的“购买资格”。这招高明在哪?既能牢牢锁住核心创始人,让他死心塌地冲业绩;又不会立刻消耗公司大量现金,不影响研发投入和日常运营。只有公司真的成了,市值飞涨,大家一起分蛋糕;如果失败了,期权就是废纸,创始人啥也捞不着。这是资本和人才之间最现代、也最残酷的一种合作方式。第三层:对时代,是“创新发动机”的燃料表。你再细看,哪些公司的创始人上榜了?新能源汽车、智能家电、电商、房产服务、视频社区……全是新经济、硬科技、大消费的弄潮儿。资本市场把最重的“筹码”(股权激励),押在了这些最能代表未来方向的赛道上。这说明什么?说明市场在用真金白银的“预期”,投票选择中国的经济未来。这份榜单,更像是一张“中国经济创新浓度检测表”。给我们普通人的启示:看这事,别光盯着数字流口水或拍桌子。关键要看透两点:①看条件:这份“天价协议”到底赌的是什么?是健康的长期价值(如技术突破、用户口碑),还是危险的短期泡沫(如刷数据、炒股价)?这决定了公司是走上坡路还是下坡路。②看结果:最终,这份激励能否转化成我们消费者开上的好车、用上的好产品、享受的好服务?能否带来更多扎实的就业和税收?这才是衡量这场“豪赌”社会价值的金标准。总而言之,这份榜单撕开了一个口子,让我们看到当代最顶尖的商业游戏规则:最丰厚的回报,一定匹配最极致的风险和付出。它表彰的不是当下的财富,而是市场对“谁更能创造未来”的疯狂下注。所以,下次再看到这种“天价薪酬”,不妨换个角度想:哦,这又是一场关于未来的惊天赌局开始了。而你我,既是看客,也将在生活中,成为他们“赌局”成败的最终裁判。
时代造就了这一大批民营企业家,他们在不同的领域为时代的发展,也在贡献自己的力气!

时代造就了这一大批民营企业家,他们在不同的领域为时代的发展,也在贡献自己的力气!

时代造就了这一大批民营企业家,他们在不同的领域为时代的发展,也在贡献自己的力气!他们虽然已经成了人上人,看看这一桌简单的饭菜,我们就能感觉到他们没有迷失自己!所以,我们不能忘记他们做出的贡献:是他们的企业给了我们就业机会,是他们的企业不断拓展我们的科技!感谢他们吧!那些引领经济发展的民营企业和优秀的民营企业家!
李嘉诚捐款8000万港元,我理解,马云捐款3000万港元,我也不奇怪,但是让

李嘉诚捐款8000万港元,我理解,马云捐款3000万港元,我也不奇怪,但是让

李嘉诚捐款8000万港元,我理解,马云捐款3000万港元,我也不奇怪,但是让人没有想到的是,你个平价的奶茶也捐这么多。​足足2000万港元,你就这么四块五块六块地攒。​这2000万,没有巨头企业的资本加持,没有富豪家族的财富积淀,全是一杯杯卖给普通人的奶茶里,抠出来的利润。学生党攒着零花钱买的甜,打工人加班时喝的暖,都成了危难时刻的援手。对比那些动辄千亿市值却一毛不拔的企业,这杯奶茶的格局,简直甩出几条街。​它用行动告诉我们,善良从不是财富的附属品。不是只有身家百亿才能做公益,把平凡的生意做踏实,把赚来的小钱用在刀刃上,照样能点亮人心。这样的品牌,难怪能扎根在街头巷尾,因为它卖的不只是奶茶,还有藏在烟火气里的真诚。
不是这什么玩意投资创作者?谁要信你的话,岂不是赔的裤衩都掉了?你是多成功的人?

不是这什么玩意投资创作者?谁要信你的话,岂不是赔的裤衩都掉了?你是多成功的人?

不是这什么玩意投资创作者?谁要信你的话,岂不是赔的裤衩都掉了?你是多成功的人?好意思出来评价雷军?雷军一个有技术有能力的人,被你们说成会营销,而出身销售的人,整天嘴上挂着掌握核心技术,也没见你们出来叭叭叭啊?先不说你老公是不是米粉,就算是也不怕,筛选一些听风就是雨,容易听信谗言没有判断力的人,对小米来说也是福报…
霍家捐3000万,情理之中!李嘉诚捐8000万,意料之内!但18岁全红婵的举

霍家捐3000万,情理之中!李嘉诚捐8000万,意料之内!但18岁全红婵的举

霍家捐3000万,情理之中!李嘉诚捐8000万,意料之内!但18岁全红婵的举动,才真的戳中人心最软的地方!她自己还在跟发育关死磕,伤病缠身练动作都要反复调整!却挤着紧张的训练间隙录视频,没有华丽辞藻,更没有精心脚本!就用“跳台闯关”的亲身经历,朴实地告诉香港同胞“别害怕,坚持就有希望”!现在太多公益带着精致包装,让人忘了善意的核心从不是排场!全红婵的可贵,从不是金牌加身的光环,而是她淋过奋斗的雨!却依然愿意为素不相识的同胞撑起一把温柔的伞!这才是偶像该有的样子!不是完美人设,而是骨子里的真诚与共情!比起真金白银,这种发自内心的温暖,是不是更能跨越距离传递力量!你被全红婵的举动打动了吗?你心中真正的正能量偶像该是什么样?来评论区聊聊!
罗永浩爆录音细节:没有“惊天秘密”,但“脏话特别多”,多到平台都发不出去!

罗永浩爆录音细节:没有“惊天秘密”,但“脏话特别多”,多到平台都发不出去!

罗永浩爆录音细节:没有“惊天秘密”,但“脏话特别多”,多到平台都发不出去!还点名说这人“两面三刀”,道歉时态度极低,还说“丢了很多生意”,转头却在微博继续阴阳怪气。为啥迟迟不放录音?老罗解释:①香港火灾,不想这时候撕;②公司周一有大事官宣,不想被吵架带偏节奏。但他也撂了话:“等正事办完,心情好了就发,不过平台肯定过不了审,只能甩链接。”这事儿发展到现在,对方依然是在玩“闭门战术”,一键防护,关闭评论区,禁止关注。要我说,老罗这回狠话放得爽,但分寸拿捏了。该撕的时候撕,该停的时候停。至于华杉,一边道歉一边暗讽,这操作确实有点迷……你们站哪边?觉得录音该不该发?评论区蹲一个真相!商业产品静物
宗庆后沉默了,杜建英也沉默了,香港相关事宜上,宗馥莉直接砸出1000万港元捐

宗庆后沉默了,杜建英也沉默了,香港相关事宜上,宗馥莉直接砸出1000万港元捐

宗庆后沉默了,杜建英也沉默了,香港相关事宜上,宗馥莉直接砸出1000万港元捐款!更让人意外的是,这笔钱居然来自她执掌的宏盛集团。要知道,这可是宗庆后刚离世没多久,宗馥莉刚接手企业就做出的决定。作为“娃哈哈公主”,她从一出生就活在大众视野里,父亲去世后,外界全是质疑声:“能扛得起这么大的担子吗?”“会不会只顾着稳企业,丢了父亲的初心?”可宗馥莉没说一句废话,直接用行动给出了答案。父亲宗庆后在世时,就凭着爱国情怀和慈善担当圈粉无数,一辈子都在践行“实业报国、回馈社会”的理念。而宗馥莉完美继承了这份基因,接手宏盛集团后,没先急着搞业绩、扩规模,反而在关键时刻挺身而出,捐出1000万港元。这笔钱不是小数目,尤其对刚经历掌舵人更替的企业来说,每一分钱都得花在刀刃上。但宗馥莉心里清楚,企业家的担当从来不是说说而已,父亲的慈善精神更不能断在自己手里。宏盛集团或许不算行业巨头,但这份逆境中的坚守,比多少华丽的口号都有力量。网友们看了都忍不住点赞:“长公主就是长公主,遗传了宗老的爱国心!”“就算她卖大碗茶,我也愿意支持!”是啊,宗庆后的爱国情怀早就刻进了一代人的记忆里,而宗馥莉用捐款证明,这份珍贵的传承从未缺席。现在太多人把“社会责任”挂在嘴边,可真正遇事时,能像宗馥莉这样毫不犹豫出手的,真的不多。她没有借着父亲的光环躺平,反而用实干扛起责任,既稳住了企业,又延续了善意。都说虎父无犬女,宗馥莉这波操作算不算给所有企业家做了榜样?这样的传承与担当,难道不值得我们真心点赞吗?
刚慷慨捐出8000万港币、赢得满堂赞誉的李嘉诚,又搞出大动作!这次他没在慈善领域

刚慷慨捐出8000万港币、赢得满堂赞誉的李嘉诚,又搞出大动作!这次他没在慈善领域

刚慷慨捐出8000万港币、赢得满堂赞誉的李嘉诚,又搞出大动作!这次他没在慈善领域持续“刷热度”,而是祭出商业大招——力推屈臣氏赴港英两地双重上市,目标狂揽20亿美元资金!这并非李嘉诚的一时兴起。早在2014年,屈臣氏就萌生赴港上市念头,奈何当时市场环境欠佳,计划无奈搁浅。如今市场回暖,李嘉诚当机立断重启上市计划,预计估值有望超300亿美元,这必将成为港股零售界的重磅事件。李嘉诚向来务实,捐款尽显担当,上市更是布局深远,每一步都稳扎稳打。面对外界纷扰,他始终以实实在在的行动回应。那么,屈臣氏此次上市之路能否一帆风顺?后续走向如何?且让我们拭目以待。

为什么做股票投资不能和其他人交流呢?凡是涉及到赚钱的事情,都不能交流,更不能切磋

为什么做股票投资不能和其他人交流呢?凡是涉及到赚钱的事情,都不能交流,更不能切磋探讨。王健林会教你赚钱吗?许家印会教你赚钱吗?推荐股票,把赚钱的股票告诉他人,把赚钱的方法告诉他人,凭什么呢?一个街头有两个奶茶店,其中一个奶茶店生意火爆,另一个奶茶店生意冷清。生意冷清的奶茶店老板去请教生意火爆的奶茶店老板,你生意好的秘诀在哪里?人家不可能会告诉你,人家巴不得你倒闭。股票投资这件事,只能自己悄悄的做,悄悄的执行,不能和他人交流。
李嘉诚这波操作太绝了!捐款8000万港币圈粉无数后立马抛出屈臣氏赴港英双

李嘉诚这波操作太绝了!捐款8000万港币圈粉无数后立马抛出屈臣氏赴港英双

李嘉诚这波操作太绝了!捐款8000万港币圈粉无数后立马抛出屈臣氏赴港英双重上市的大动作,募资20亿美元的野心藏都藏不住!别再说他只会资本腾挪,这波组合拳打得又刚又稳。大火后火速捐钱,是实打实的社会责任;推动屈臣氏上市,是精准的资本布局,既帮长和缓解债务压力,又能让这颗零售“现金奶牛”释放更大价值。大佬从不用嘴辩解争议,而是用行动说话——慈善不炒作,经商不盲目,每一步都踩在点子上。这才是真正的商业智慧,既有情怀又懂取舍。你觉得屈臣氏上市能复制当年的辉煌吗?还是李嘉诚另有更深的布局?来评论区聊聊你的看法!