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李嘉诚卖了1100亿的电网，转身买下储量75年的油砂！又在下大棋？李嘉诚又有大动作！前脚卖掉英国电网，交易金额超过1100亿港元，后脚其持股的加拿大能源巨头又宣布斥资57亿加元收购油砂企业。一个卖电网，一个买石油，这位98岁的老富豪，到底在打什么算盘？10月5日，加拿大能源公司Cenovus宣布，将以约57亿加元的企业价值，收购本土油砂企业AthabascaOil。这家公司与李嘉诚家族关系很深。早在1986年，李嘉诚就投资加拿大赫斯基能源。2021年，赫斯基与Cenovus完成合并，李嘉诚家族及相关企业由此成为Cenovus的重要股东。需要说明，这次收购是Cenovus的公司决策，并不是李嘉诚个人掏出57亿加元。为什么这笔交易引人关注？因为就在今年2月，李嘉诚旗下长江基建、电能实业、长实集团宣布，将共同持有的英国电网公司UKPowerNetworks出售给法国能源集团Engie。交易股权对价约105亿英镑，折合约1107亿港元。这笔交易已于5月7日完成。英国电网是长和系2010年买入的资产，持有超过15年。当年买进，如今卖出，投资回报相当可观。一边退出经营多年的英国电网，一边通过持股企业扩大加拿大石油业务，看似方向相反，背后其实都是商业利益的计算。先说英国电网。这种资产最大的好处，就是经营稳定。老百姓每天要用电，企业也离不开电力供应。只要运营正常，就有相对稳定的收入。可稳定也意味着增长受到限制。电网收费受到监管，企业不能想涨价就涨价。未来还需要持续投入大量资金，维护和升级线路。当买家愿意出高价，老股东选择出售，并不难理解。再看加拿大油砂。这次Cenovus收购的Athabasca，拥有Leismer和Corner等油砂项目。根据公司公告，相关资产目前每天可增加约4.5万桶油当量产量。如果后续开发顺利，油砂日产量有望在2032年达到11.5万桶。更重要的是，这些项目距离Cenovus现有生产设施较近，有利于整合基础设施、降低部分运营成本。说白了，买的不是眼前几口油井，而是未来几十年的资源开发机会。不过，油砂生意也没网上吹得那么轻松。油砂开发需要大量资金，生产成本、环保要求和原油价格，都会影响最终收益。石油价格高的时候，利润自然可观。一旦油价持续下跌，再大的储量也未必能马上变成利润。这次收购还需要股东和监管机构批准，预计今年12月完成，目前不能说交易已经全部落地。我觉得，李嘉诚这套投资思路，最值得关注的不是他有多神，而是他从来没有把一种资产当成必须持有一辈子的东西。英国电网成熟、稳定，有合适的价格就卖。加拿大油砂有长期储量和扩张空间，关联企业愿意继续投入。资产没有永远的好坏，只有价格、风险和未来收益是否划算。当然，也不能把这两笔交易简单理解成“卖掉英国电网的钱全部拿去买石油”。参与出售英国电网的是长江基建等公司，收购Athabasca的是独立上市的Cenovus，两边不是同一个资金账户。更不能因为李嘉诚投资传统能源，就断言新能源没有未来。能源转型仍在推进，石油需求也不会一夜消失，两者可能长期并存。普通人看这种资本运作，没必要盲目崇拜，更别照着富豪的动作买股票。真正值得学的是：赚钱时懂得评估风险，机会来了也要看清代价。大家觉得，未来十年，传统石油资产还有多大投资价值？李嘉诚这套全球能源布局，究竟是稳健经营，还是押注油价长期上涨？权威报道来源：路透社，2026年10月5日，《加拿大Cenovus以57亿加元收购AthabascaOil，扩大石油生产》。CenovusEnergy公司公告，2026年10月5日，《CenovusannouncesagreementtoacquireAthabascaOilCorporation》。长江基建、长实集团及电能实业联合公告，2026年2月26日，《出售UKPowerNetworks》。伦敦证券交易所公告，2026年5月7日，《SaleofUKPowerNetworksHoldingsLtd》，确认交易完成。法国Engie集团公告，2026年2月25日，《ENGIEannouncestheacquisitionofUKPowerNetworks》。

比亚迪账面现金骤减背后的真相：海外高增长能否撑住扩张大旗？2011年，比亚迪的中期业绩数据稳步上升，彼时的中国新能源汽车行业还处于起步阶段。那时，王传福刚刚带领比亚迪完成从电池到整车的跨越，市场还未陷入如今激烈的价格战。十余年后，2024年半年报揭晓，比亚迪账面现金锐减至五百五十多亿元，几乎腰斩，引发不少股民担忧，“是不是要重蹈恒大的覆辙？”但和房地产企业的高杠杆不同，比亚迪的资产主要是工厂、专利，以及覆盖全球一百二十多个国家的销售网络。这家深圳成长起来的车企，正经历身份的转型。半年报公布当月，比亚迪单月销量创下新高，交付四十四万辆。细看结构，国内市场明显承压，同比下降百分之十四，而海外销量达到十八万八千多辆，暴涨百分之一百三十四。同样是新能源赛道，理想汽车今年在港股市值一度缩水三成，却通过调整产品线和降价策略，守住核心市场。而比亚迪则将希望寄托于国际扩张，前八个月海外累计销量突破一百一十五万辆，全年目标已被机构上调至两百万辆附近，这种增速在全球范围内极为罕见。但国内情况并不乐观。2023年6月，比亚迪经销商库存攀升至一千六百多亿元，在历史高位徘徊。价格战让营收同比下滑，也导致净利润缩水超过两成，是十五年来首次出现营收与利润“双降”的局面。此外，上半年汇率波动导致四十七亿汇兑损失，与去年同期三十一亿收益形成鲜明对比，直接影响财报表现。如果去掉这一影响，主营业务并未出现根本性危机，但账面现金的减少确实让投资者疑虑丛生。有人担忧恒大式崩盘，但事实上比亚迪的资产负债结构更健康，且海外布局逐渐成为业绩支柱。海外市场为比亚迪提供了喘息空间。2024年上半年海外收入突破一千八百亿元，占公司整体收入超过52%，毛利率达到21%，较国内高出六个百分点。腾势Z9GT在欧洲起售价十一万五千欧元，这是过去只有奔驰、宝马等豪华品牌敢定的价格。英国、意大利、西班牙三国，比亚迪已成为新能源市场销量冠军。巴西工厂产能提升、泰国新投产项目顺利进行，甚至买下八艘滚装船以保障运输。王传福在六月股东大会上表示，比亚迪五年内要挑战全球第一，距离丰田年销千万辆尚有距离，但野心昭然若揭。欧洲却是最难啃的硬骨头。匈牙利塞格德工厂规划年产能三十万辆，采用本地化生产模式以绕开欧盟关税。但当地政府连番核查，劳工、环保、合同等环节事无巨细，三星SDI和宁德时代在匈牙利、德国都曾陷于许可和环保纠纷。特斯拉德国工厂因强硬管理遭遇工会质疑，员工频繁申请法律援助，管理方法在欧洲水土不服。建厂成本远超厂房设备，政治、社区关系和工会谈判都是必备额外清单。与此同时，比亚迪对研发和资本开支采取精细化管理，上半年研发投入下降至二百八十九亿元，资本开支大砍三百五十八亿。过去五年累计研发支出已达两千亿，资本开支超过五千五百亿，如今“漫灌”变“滴灌”。王传福也调整组织架构，将汽车工程院拆分为五个独立部门，各自为战，不再统一决策，让品牌贴近用户自行研发、定价和营销。市场并非只有正面案例。例如大众集团在印度扩张时，由于忽略本地消费者需求，持续亏损多年，最终不得不收缩业务重新定位。比亚迪在海外的迅猛扩张如果不能匹配管理和合规进度，同样可能遭遇类似风险。海外收入过半只是阶段性节点，还需在各国深耕才能实现真正意义上的全球领导地位。扩张的路远比深圳到塞格德漫长，账面现金变化只是棋局中的一步，未来的胜负仍取决于能否兼顾速度与精度。比亚迪海外战绩比亚迪营收涨比亚迪利润率比亚迪海外封神比亚迪海外爆单比亚迪利润下降比亚迪韩国销量

【雷军：阿里巴巴成功上市，给我们争了口气，马云真的非常了不起>>雷军：阿里巴巴成功上市，给我们争了口气，马云真的非常了不起(来自​

押注全球石油变局！李嘉诚的能源大腾挪：千亿卖电网，百亿囤油砂，释放什么信号？新能源浪潮之下，李嘉诚反向布局传统石油产业，此举背后蕴藏着怎样的投资逻辑？李嘉诚先后出售英国电网与澳大利亚可再生能源资产，回笼上千亿港元资金，随后拿出314亿港元加码加拿大油砂项目。在全球资本普遍追捧新能源赛道的环境中，这次资产轮换，很容易被解读为对新能源方向的否定，但事实并非如此。从资源禀赋来看，加拿大依靠油砂资源，石油储量位居全球第三。全球大部分石油资源以油砂形态储藏，加拿大掌握全球绝大部分油砂资源，可转化原油体量相当可观。油砂是石油、泥沙与岩石混合形成的胶状物质，开采难度远高于常规原油。开采主要分为露天挖掘提纯与地下注入高温蒸汽融油两种方式，大约两吨油砂原料才能产出一桶原油，开采成本偏高，油价走低时项目或许会失去盈利空间。其次，李嘉诚的投资决策延续其一贯的资产操作思路。当年在金融危机后的低位，李嘉诚以25.5亿英镑收购英国电网，持有16年间收获44亿英镑分红，2026年2月以105亿英镑出售股权，这笔投资整体回报率接近6倍。这次套现的重要背景，是英国收紧外资基建投资监管，他选择在风险上升前离场，践行不赚最后一个铜板的投资理念。这并非李氏家族初次布局加拿大油砂，早在1986年，李嘉诚便投入32亿港元入股赫斯基能源，数十年间累计收获超过80亿美元分红，回报率接近20倍。本次加码，是在原有成熟能源资产基础上扩大产能。这场资本腾挪的核心，不是放弃新能源赛道，而是从监管与风险持续抬升的海外基建资产撤出，转而押注稳定性更强、周期更长的传统能源资产。这一操作体现的是资产组合的轮动调整，并不代表否定新能源产业长期发展前景。本文信息来源于大象新闻

李嘉诚又出手了98岁的“李超人”又双叒叕出手了，不过这次终于不是卖资产，而是豪掷57亿加元（约合268亿元人民币、314亿港元）收购加拿大本土石油公司。众所周知，今年来李嘉诚密集抛售英国核心重资产：英国电讯卖了455亿、英国铁路租赁约600亿、英国电网超1100亿港币，这三项英国资产就套现了近2200亿港元。这既与李嘉诚一贯的“落袋为安”信条有关，又与二代接班密不可分。2018年李嘉诚退任资深顾问，却还会在背后指点江山，八年过渡完成后，李嘉诚彻底“退”了。亲手带出的“老班底”，今年7月功成身退。资产抛售全部落地，元老体面退场，李泽钜亲手搭建的新团队全面掌权，长和系真正意义上的“二代接班”，来了！相信对于李嘉诚，大家的看法褒贬不一。有人佩服他眼光毒辣，能在商海一次次抓住机遇；有人说他不过是赶上了好时候，时代的红利成就了他；有人赞他乐善好施，是真正的企业家；也有人说他只是一个商人，一切行为都是为了利益。对此，你的看法是什么呢？

曹德旺曾说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。一家企业的掌舵人究竟有多重要？有人认为，只要资金足够雄厚，管理人才总能培养出来。可商场不是课堂，经营企业更不是做选择题。真正遇到困难时，光有文凭和理论可不够。曹德旺和董明珠，一个深耕汽车玻璃，一个扎根家电制造，都是中国实业界的代表人物。围绕董明珠能力的这番评价，最值得琢磨的不是一两亿元究竟能培养多少人才，而是一个现实问题：为什么优秀企业家的经验，往往很难直接复制？2026年2月，董明珠接受人民日报专访。此时，她已经在格力工作36年。谈到制造业，她特别强调耐心、责任和吃苦精神。这话听起来平平无奇，可放到董明珠的职业经历里，分量就不一样了。1990年，36岁的董明珠进入格力前身海利空调器厂，成为一名普通业务员。没有显赫的职位，也没有现成的销售渠道，一切都需要自己摸索。刚开始工作，她就遇到了一件棘手事。按照人民网此前的人物报道，董明珠曾连续40天追讨前任留下的42万元欠款。对方迟迟不肯付款，她却始终没有轻易放弃。这件事后来成为她职业生涯中的经典故事。当年的42万元，对于一家规模尚小的企业来说绝不是小数目。董明珠追讨的也不仅是欠款，更是在维护企业的正常经营秩序。凭着这股韧劲，她逐渐打开安徽市场。随后，又被调往竞争激烈的南京。面对陌生市场，她没有退缩，而是继续寻找客户、拓展业务，销售成绩不断提高。真正的考验，很快接踵而至。格力发展过程中，曾出现部分骨干业务员集体辞职的危机。董明珠选择留下，后来担任经营部部长。当时，空调行业普遍存在先货后款的销售方式。货物发出去了，资金却未必能够及时收回，企业容易陷入被动。董明珠推动改变旧模式，实行先款后货。别看只有四个字，真正执行起来却不简单。经销商需要改变交易习惯，企业则必须依靠产品质量和信誉赢得合作伙伴认可。没有过硬的市场基础，规则再漂亮，也可能成为一纸空文。这正是董明珠的经营能力所在。她不仅敢于改变旧模式，还懂得怎样让新模式真正落地。2012年，董明珠正式出任格力电器董事长。此后，格力继续围绕制造业发展，加大技术研发投入，并逐步进入智能装备、工业母机、芯片等领域。这些领域有个共同特点：投入大、周期长，短时间内很难看到全部回报。对于企业而言，追逐短期利润往往更加轻松。可如果核心技术长期依赖外部供应，企业的发展主动权就容易受到限制。董明珠坚持推动自主创新，正是希望增强格力的技术能力和市场竞争力。当然，敢于决策并不意味着每次判断都准确。2016年，格力筹划收购珠海银隆新能源，相关配套融资方案遭到股东否决。这也说明，企业经营不仅需要个人魄力，更需要制度约束和科学决策。到了2026年，格力仍然面临新的挑战。根据格力电器2026年半年度报告，公司上半年实现营业收入约893.98亿元，较上年同期有所下降。这意味着，即使是成熟企业，也无法永远依靠过去的成绩保持增长。面对消费习惯变化，格力持续推动渠道改革，探索线上线下结合的销售方式。2026年3月，董明珠接受人民网采访时，也谈到“董明珠健康家”的发展，希望让消费者了解格力不只有空调产品。从传统经销商模式到线上线下融合，企业经营方式正在不断调整。市场不会因为企业曾经辉煌就停止竞争。消费者也不会因为董事长名气大，就毫不犹豫地掏钱。产品好不好，服务是否到位，价格有没有竞争力，才是真正决定企业未来的关键。值得注意的是，格力今天的成绩并非董明珠一个人的功劳。朱江洪等早期创业者奠定了企业发展的基础，广大技术人员、产业工人和经营团队也付出了长期努力。董明珠的突出贡献，在于把多年基层历练形成的市场经验、组织能力和经营判断，逐步运用到企业管理之中。再看曹德旺，他长期专注汽车玻璃产业，同样经历过技术升级、市场竞争和企业转型。两位企业家的经历说明，制造业没有轻松的成功秘诀。真正可靠的竞争力，往往来自日复一日的积累。资金可以买设备，可以建设厂房，可以聘请优秀人才，却无法直接购买几十年的市场经验。一名优秀管理者，不仅要懂经营，还得懂产品、懂技术、懂团队，更要在困难面前承担责任。董明珠最值得肯定的，不是强势的个人风格，而是长期坚守实业、重视质量和自主创新的经营精神。不过，中国制造业的发展，也不能只寄希望于少数明星企业家。真正优秀的企业，不仅需要一位能打硬仗的掌舵人，更需要完善的管理制度、稳定的人才队伍，以及不断创新的技术体系。

第二个恒大？王传福依托近五年2000亿研发强攻：国内失速海外接棒2026年上半年，比亚迪交出了一份让资本市场倒吸一口凉气的财报。营业收入3448亿元，同比下降7.1%。净利润123亿元，同比下降20.5%。账上现金及现金等价物只剩556亿元，较去年同期减少约一半。这是自2011年中报以来，比亚迪时隔15年再次出现营收和利润“双降”。“第二个恒大”的声音，又冒出来了。5月30日，比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞发了一条长文回应。他把比亚迪和恒大做了逐项对比：2024年比亚迪有息负债286亿元，恒大暴雷前有息负债占比34%。比亚迪的资产负债率从2023年的77.86%下降到70.71%，有息负债占总负债比例仅约5%，远低于国内车企8.96%的平均水平，更远低于恒大那34%的水平。翻译一下就是：恒大欠的是要还利息的钱，比亚迪欠的是供应商的货款。比亚迪有息负债311.8亿元，而应付账款是2440亿元——欠供应商的钱，本质上是在用供应商的账期做生意，和恒大的高息举债是两码事。但账面上的压力，是真的。上半年研发费用比去年同期减少了63亿元，资本开支缩减了358亿元。过去五年研发投入超2000亿元，资本开支超5557亿元，这种烧钱速度在营收下滑时不得不放缓。一季度经营活动现金流净额同比下降67.48%，短期借款同比增长72.27%。现金储备从1549亿元掉到556亿元，降幅接近三分之二。国内市场，确实在“失速”。2026年1到9月，比亚迪本土累计销售179.4万辆，同比下滑30%。9月单月本土销售28.4万辆，虽然环比连续四个月改善，但同比仍下降13%。价格战打得太狠了。过去两年比亚迪靠“油电同价”横扫市场，但现在这套策略的边际效用正在递减。继续降价，利润撑不住；不降价，份额守不住。海外市场，成了唯一的增量引擎。1到9月，比亚迪海外累计销售133.8万辆，同比暴涨92%。9月海外销售18万辆，占总销量39%，同比提升了21个百分点。2月份，海外销量首次超过国内，达到100151辆，这是比亚迪历史上第一次海外卖得比国内多。上半年海外收入占比首次突破50%，而且海外车型的毛利率显著高于国内。花旗预测，三季度比亚迪出口单车核心净利约2万元人民币，而国内单车只有2200元。同样卖一辆车，卖到海外赚的钱是国内的九倍。这背后是一套完整的全球化体系在支撑。泰国、乌兹别克斯坦、巴西工厂已建成投产，匈牙利工厂1月启动试生产、四季度量产，印尼工厂在建。自有的滚装船队已经投入运营，研发、制造、物流、销售一体化的全链条正在成型。王传福在股东会上说得很直白：深度本土化是核心策略，以规避单一出口模式的风险。高端化也在同步推进，但离“翻盘”还远。方程豹、腾势、仰望三大高端品牌上半年销量同比增长61%，占乘用车总销量比重提升到12.8%。方程豹9月单月销售4.32万辆，同比暴增79%，是三品牌里真正的增量担当。但腾势9月1.82万辆，仰望只有0.04万辆，主品牌基盘太大，高端品牌的绝对销量还撑不起颠覆性的利润贡献。回到“第二个恒大”这个问题。恒大暴雷的根本原因，是高负债、高杠杆、高周转的商业模式，当房价上涨和融资畅通两个前提同时崩塌，资金链瞬间断裂。比亚迪的底层逻辑完全不同。它手里攥着全球最完整的新能源汽车产业链，从电池到电机到芯片全部自研，2026年上半年经营活动现金流净额达到373.35亿元，是归母净利润的三倍。真正值得琢磨的，是王传福那句“最坏的时刻已经过去”。二代刀片电池产能正在爬坡，闪充车型持续上市，9月销量环比连续四个月改善，国内销量正在止跌。三季度归母净利润预计增长36%到50%，出口高增和碳酸锂成本回落形成了双重支撑。比亚迪现在的状态，更像是一个正在换引擎的飞机。旧引擎——国内价格战驱动的规模增长——正在减速。新引擎——海外市场加高端化——正在加速。换引擎的过程中，机身会抖，仪表会报警，但飞机还在飞。王传福在6月的千人股东会上把话挑明了：未来五年，比亚迪有望实现全球规模第一，驱动这一切的核心依然是技术。2000亿研发砸下去，强攻才刚刚开始。信息来源：新浪财经

他靠做假账当上创业板首富，就连孙宏斌、许家印这些大佬都被他坑过，他就是下周回国的贾跃亭。早些年，贾跃亭凭借自身条件对接人脉资源，随后依托关联关系涉足煤炭、钢材、印刷等多个生意品类。他本身是会计专业出身，账目处理规整，几年间获利颇丰，年纪轻轻资产就已过亿。贾跃亭野心极大，不甘长期在小地方发展。他与妻子离婚，告别亲友后直奔北京。贾跃亭选择赴京并非一时冲动，而是捕捉到了新的行业风口。彼时国内互联网行业刚刚兴起，线上视频领域盗版横行，行业内普遍不重视版权价值。贾跃亭判断版权未来会升值，瞅准机会创立乐视网。当时同行普遍免费盗播内容，只有贾跃亭真金白银采购版权，业内同行都等着看他的笑话。那时候从业者普遍没有网络版权概念，制片方报价也很低。一部电影版权仅需几千元即可交易，贾跃亭借此低价囤入大量影视内容。2009年，国家重拳打击盗版，一夜之间大量无授权影视作品被下架。行业从业者这才发现，国内大半优质影视版权早已归属贾跃亭。更具前瞻性的布局还在后头。郑晓龙拍摄《甄嬛传》期间，贾跃亭预判这部剧的市场价值，直接斥资两千万元拿下全网独家播放权。《甄嬛传》上线后热度暴涨，播放量突破百亿。仅靠这部剧的广告收益，乐视就获得了极高回报，直接推翻了此前所有质疑。哪怕贾跃亭早已移居海外，《甄嬛传》仍在全平台持续播放，为乐视带来稳定收入，支撑现有员工相关运营。外界此前多认为贾跃亭只是眼光好、运气佳，但业内对他“贾会计”的称呼，源自他在资本运作领域的专业能力。据行业公开信息显示，贾跃亭用100万元购入的版权，经专业机构评估包装后可将估值抬升至1000万元。中间900万元的差价直接形成资产溢价，一份数据亮眼的财务报表就此诞生。他拿着这份财务报表对接融资、申请贷款，拿到资金后再采购更多版权。形成“版权-资本”的循环运作模式。2010年乐视网正式上市，贾跃亭彻底放开发展布局。他不再满足于影视版权赛道，陆续把业务拓展到电视、手机等多个领域。他对外宣称，多业务联动能产生协同效应，创造更高经济价值。完成模式包装后，贾跃亭开始对外输出宏大发展规划，放言要颠覆苹果、超越亚马逊。这套极具想象力的故事打动了大量投资人，众人争先恐后出资，生怕错过财富机遇。在这套运作体系影响下，国内大半演艺界人士累计向乐视投资超两亿元，机构和普通股民也纷纷进场。乐视市值快速攀升，巅峰时期突破千亿元，贾跃亭直接坐上创业板首富的位置。贾跃亭深知乐视的实际运营情况，这套全靠故事支撑的商业帝国内部根基空虚，完全抗不住市场风浪。2016年，一张相关聊天截图引发行业震动，外界才得知乐视早已拖欠供应商上百亿货款。消息曝光后，银行集体抽贷，股价断崖式下跌，大量供应商上门讨要欠款。贾跃亭急于脱身，开始四处寻找接盘方，最终将目标锁定孙宏斌。他凭借一套极具煽动性的话术，成功说动孙宏斌向乐视注资150亿元。拿到资金后乐视勉强维持了一段时间，但2017年，贾跃亭以赴美开会为借口，留下一句“下周回国”后再也没有返回国内。孙宏斌投入的150亿元全部亏损，他在发布会上情绪失控的画面广为流传。很多人以为贾跃亭会就此销声匿迹，实际上他早已经铺好了后续发展路径。早在乐视发展鼎盛时期，贾跃亭就在美国加州创立法拉第未来电动车公司。他赴美之后，直接投入电动车项目运营。造车需要大量资金，他又通过运作让许家印成为该公司大股东。许家印身为资本领域资深从业者，最终还是在这轮合作中亏损离场，前期投入的8亿美元全部落入贾跃亭手中。直到现在贾跃亭仍留在美国，他多次公开承诺造车成功后立刻回国，但公众普遍认为“下周回国”的承诺永远不会兑现。这场涉及数百亿资金、影响大量从业者和普通投资者的资本大戏，最终只有贾跃亭一人获益。

格局真的很大！董明珠曾经表示，她不会陷入“股价焦虑”，关键是做让消费者满意的产品，估值是顺其自然的事情。很多企业想把估值抬得很高，但是格力就是一个认认真真做事的制造企业，没有“故事”可以讲，所以估值一直不高，但是每年的分红是真金白银回报投资者，这个是不会说谎的！格力的核心竞争力就是做出世界上最好的产品！

很多人以为是因为马云在外滩金融峰会上发言太冲，公开批评传统银行的当铺思维，结果得罪了监管部门。但看懂蚂蚁当年的商业模式，就会发现更值得深究的核心事实。马云最厉害的地方不是用互联网颠覆了银行，而是让银行出钱放贷，自己却牢牢掌握了连接海量借款人的入口，这才是理解整个蚂蚁事件的关键钥匙。2020年11月3日，距离蚂蚁集团正式上市只剩两天，上交所突然宣布暂缓其科创板上市。原本计划在上海和香港两地募集超300亿美元、有望创下全球最大首次公开募股记录的蚂蚁集团，就这样在最后关头被踩下了刹车。当时蚂蚁最赚钱的业务之一早已不是支付宝的支付服务，而是花呗和借呗背后的信贷科技业务。根据2020年的招股书，截至当年6月底，蚂蚁微贷科技平台促成的信贷余额已经达到2.15万亿元，其中仅消费信贷就有1.73万亿元。这1.73万亿元消费信贷当中，98%的余额由合作金融机构实际发放，或者已经完成资产证券化。假如用户在借呗申请1万元贷款，全程在支付宝平台上操作，但真正提供贷款资金的可能是背后的合作银行。蚂蚁利用庞大的用户规模、信用数据和技术能力，帮助金融机构对接借款人，从相关金融服务中赚取收入。这套模式最巧妙的地方就在于，平台不需要独自拿出全部贷款资金，就能撬动规模庞大的信贷业务。过去银行想扩大贷款规模，需要自己发展客户，搭建风控体系，同时承担相应的资本约束。互联网平台掌握用户入口以后，就有机会借助银行的资金快速扩张业务体量，问题也随之浮现。当一家科技平台能够影响上万亿元的贷款发放，它究竟应该按照普通科技企业接受监管，还是应该承担与金融业务相匹配的责任。如果贷款出现大规模违约，损失最终由谁承担。是负责连接用户的平台，还是实际提供资金的金融机构。这才是蚂蚁当年商业模式真正值得追问的核心。马云不仅在业务上利用了资本结构，在股权控制方面也设计了一套复杂的安排。当时蚂蚁集团有两家核心股东杭州君瀚和杭州君澳，合计掌握53.46%的股份。这两家合伙企业背后的普通合伙人是杭州云博，云博的注册资本只有1010万元，马云持有其中34%的股权，对应的注册资本份额大约343万元。他通过公司章程和一致行动协议，能够实际支配相关表决权，从而成为蚂蚁集团的实际控制人。这不是说马云只花343万元就买下了蚂蚁，而是他通过股权和协议设计，用相对较小的直接持股比例，实现了对庞大企业的控制，形成了非常特殊的两层杠杆结构。在公司治理上，少量直接持股可以配合协议安排控制企业。在信贷业务上，平台又可以通过金融机构合作促成远超自身直接放贷规模的贷款。当一家企业既能控制庞大的金融服务入口，又不必独自承担全部放贷资金成本时，它的业务边界究竟应该划在哪里。2020年11月2日，也就是蚂蚁被暂缓上市的前一天，监管部门公布了网络小额贷款管理办法征求意见稿，其中一项重要规定是，网络小贷公司开展联合贷款，在单笔贷款中的出资比例不得低于30%。这条规定一旦适用于相关业务，意味着过去依赖较低自有出资比例的联合贷款模式可能需要投入更多资本金，原本主要依靠技术服务和合作资金实现快速扩张的业务就必须重新计算资金成本和增长空间，而蚂蚁此前获得的高估值很大程度上建立在金融科技业务高速增长的预期上。如果商业模式需要调整，原来的估值逻辑自然也会受到冲击。这才是2020年那场上市风波背后真正重要的金融逻辑。2023年1月，蚂蚁集团调整股东投票权结构，马云不再是实际控制人。同年7月，金融管理部门针对蚂蚁集团及旗下机构此前存在的违法违规行为，做出合计71.23亿元的罚没处罚，涉及公司治理、金融、消费者保护、支付结算和反洗钱等多个方面。与此同时，蚂蚁集团提出股份回购方案，对应公司估值约5671亿元，而2020年计划上市时，它的发行估值约为2.1万亿元，短短几年，参考估值缩水了七成以上。真正值得关注的并不是马云个人损失了多少财富，而是蚂蚁事件改变了市场对互联网金融的一个重要认知。一家企业可以利用科技提高金融效率，也可以通过平台连接海量用户，但只要业务实质涉及信贷和金融风险，就不能仅仅因为披着科技公司的外衣，便忽略相应的资本约束和监管责任。金融生意最重要的从来不是经营者有能力放出去多少钱，而是当这些钱收不回来时，究竟由谁承担损失。这才是蚂蚁集团那场未完成的首次公开募股留给整个互联网金融行业最值得深思的一笔。

李嘉诚正在执行一笔反周期资本操作。在新能源赛道资金扎堆之际，他先后套现英国电网、澳洲再生能源资产回笼上千亿港元，转手以314亿港元布局加拿大油砂。表面逆风口，本质仍是沿用他长期践行的低买高卖、不赚最后一个铜板的投资逻辑。两个过往案例可作参照。2010年金融危机后，他以25.5亿英镑抄底英国配电运营商，16年间分红44亿英镑，2026年以105亿英镑出售，合计回款149亿英镑，回报接近6倍。1986年，他抄底赫斯基能源半数股权，40年累计获得超80亿美元分红，约20倍回报。两笔投资均是低位进场，在政策风险上升前退出，本次出售英国电网，就对应英国收紧外资基建投资的政策变化。加拿大油砂占全球资源约70%。油砂开采门槛高，两吨油砂仅产出一桶重质原油，这恰好减少新竞争者。依托赫斯基能源积累的产业经验，此次加码属于原有项目深化。容易被忽略的一点是资产持有周期。该油砂矿保守可开采75年，相比此前16年持有期的英国电网，这笔交易是从短期周期套利转向长期稳定现金流配置。这笔操作并非看空新能源、押注传统石油，标的品类只是表象，核心判断标准始终是准入门槛、持有周期与退出窗口，以此权衡风险和收益。信息来源：财联社：《最高166.6亿港元！李嘉诚又要套现这次是澳洲资产》，2026-08-11

马云对股市的看法一针见血！马云曾在浙商大会上讲过一段很扎心的大实话：天下没有人靠炒股发财，但投资可以。炒股和投资，完全是两回事。很多人买股票，连这家公司是做什么的都搞不清楚，听别人说要涨就冲进去，那大概率是要吃亏的。炒股是追涨杀跌、听消息博弈；投资，是看懂企业，为价值买单。市场热闹的时候，人人都想赚快钱，总想抓涨停、博短期收益。可真正能穿越牛熊的，从来不是频繁短线折腾，而是看懂生意，做时间的朋友。行情起起伏伏，诱惑无处不在。少听小道消息，多研究底层逻辑，这或许就是大佬留给普通投资者最朴素的忠告。

小学辍学到千亿身家，谁最出乎你的意料？曹德旺陶华碧何享健李嘉诚王健林​​​

同样囤地，李嘉诚和许家印结局天差地别，核心就是资金结构不同。李嘉诚多用自有资金拿地，可以长期持有，耐心等待土地升值，耗得起周期；恒大依靠高杠杆融资扩张，利息不断累积，地产行情一转，巨额债务直接将企业拖垮，一个等得起时间，一个被时间追着跑。胖东来梦之城65亿项目全部使用自有资金，不贷款、不靠预售回款，就是很好参照。道理很简单：靠举债做大，规模越大越脆弱，几乎没有容错空间；自有资金充足，才能把节奏与风险掌握在自己手中。

不少人至今想不通一个核心问题：银行向恒大、许家印放出超万亿信贷，叠加全部负债高达2.5万亿，如今许家印锒铛入狱，巨额欠款彻底无力偿还，等同于万亿资金面临回收难题。明明这些贷款的信贷资金，都是千千万万普通人存在银行的血汗钱，是老百姓的养老钱、生活费、应急钱款。按理说，万亿坏账压身，银行早就资不抵债、濒临破产，甚至出现兑付危机才对。这个账，大多数人算错了地方。恒大两万四千亿的负债盘子，银行直接贷款只占其中一小块。真正的大头，是购房者交进去的七千多亿预售款，是供应商手里攥着的一万多亿商票和欠条。银行那五千多亿有息债务，扔进这个窟窿里，连个响都听不见。银行没倒，不是因为恒大还了钱，是因为压根没打算让银行扛下所有。存款保险这个东西，普通人平时不太留意。2015年就落地了，五十万以内的存款，全额兜底。包商银行当年出事，四百多万储户，没一个吃亏的。这套机制摆在那儿，就是为了防止一家银行出事引发挤兑潮。恒大欠银行的钱收不回来，银行利润里计提坏账，财报难看一点，储户该取钱取钱，该转账转账。那两万四千亿的窟窿，最后落到谁头上了。买到烂尾楼的人，六个钱包掏空了，房贷还得接着还。给恒大供了十几年货的小老板，几百万商票攥在手里，法院连案都不给立。干装修的、做门窗的、搞设计的，恒大欠他们钱，他们欠上游材料商钱，链条一断，公司黄了，老板开网约车去了。银行在这个链条里，反而站在相对靠前的位置。有抵押物的先受偿，没抵押的排后面。许家印个人资产被香港清盘人接管，普华永道被追着索赔五百七十亿。这些追回来的钱，先填金融机构的坑，再轮到供应商，最后才可能落到购房者头上。顺序就是这么个顺序。所以银行倒不了。银行是亲儿子，储户是底线，这两个动不得。动了，整个系统就崩了。真正被牺牲掉的，是那些没有兜底机制的人。交了钱拿不到房的人，干了活拿不到钱的人，信了恒大品牌把身家押进去的人。他们没有存款保险，没有央行兜底，没有清盘人帮他们追债。恒大倒了，许家印进去了，他们的账，没人认。万亿坏账不会凭空消失，它只是从银行的资产负债表，转移到了普通人的日子里头。银行计提几个点的拨备，利润少一块，明年接着放贷。那个开网约车的供应商，两千多万的窟窿，这辈子填不上了。这才是真正的买单方式。无声无息，摊到每个人头上，摊到每一年里，摊到那些再也没有人提起的烂尾楼和商票里。信息来源：湖北网络广播电视台《恒大资不抵债进入破产清算保交楼工作推进现状怎么样》2026年8月20日发布

一图看懂全球石油储量，才懂为什么大国都要拼命“抢油”！很多人误以为储量高就产油多，两张数据图直接打破认知。委内瑞拉探明储量全球第一，可开采超500年，产量却有限；美国储量占比不高，却是头号产油国，可采年限仅17年。中东手握接近半壁全球储量，但地缘冲突不断，局势充满变数。李嘉诚家族近期通过参股的加拿大Cenovus，收购当地Athabasca石油公司，持续加码油砂资产。这些年来能源资产占其海外投资相当比重，几十年持续布局油气，有人说李嘉诚家族不搞现在最火的AI硬核科技，因为李嘉诚家族赌的就是动荡环境下石油的硬通货价值。我国2025年原油年产量2.16亿吨，七成以上依赖进口，主要从俄罗斯、中东、非洲多国采购，靠多元化分散风险。谁掌握石油，谁就握住全球话语权。石油不只是商品，更是大国博弈的底牌，能源安全永远不能抱有侥幸心理。

李嘉诚都那么有钱了，按理说啥山珍海味吃不起，可为啥偏偏吃得那么简单朴素呢？​​​

许家印重大资产曝光，191.5亿转出款被追讨许家印在押，旧账还在翻。据财新网10月6日的报道，这是恒大的清盘人拿着法院授权，以许家印的名义，把“重庆李嘉诚”张松桥告上法庭，追讨186.5亿港元。相关记录显示，2014到2020年，许家印及旗下离岸公司向张松桥转了8笔钱：2014年2.5亿，2015年35亿，2016年20亿，2018年2笔共9亿。到了2020年，突然分批转出120亿港元。而当时距离恒大暴雷，不到一年。香港高院两宗入禀案里，恒大清盘人代许家印及XinXin（BVI）向张松桥、蒋大龙追款共191.5亿港元。其中186.5亿港元在2014至2020年分8笔流向"重庆李嘉诚"张松桥。清盘人说这是借款或交易对价，没拿回来；张松桥反过来告许家印，称这笔钱是还自己此前290亿垫款，还倒欠101亿。同一笔钱，一个说借出，一个说偿还，账怎么算全看站在哪边。蒋大龙那5亿也经不起细看：2020年6月签顾问协议，两天打款，清盘人指其没提供任何服务。那时恒大商票已经压得上下游喘不过气，钱却以"顾问费"悄悄飞走。清盘人现在不只是查许家印名下剩多少资产，而是顺着牌友、盟友、高管一路追。191.5亿填不满450亿美元债务坑，但把豪宅、垫款、顾问费、互相转账摊开，许家印那张"朋友圈买单"的牌桌就露了底。说到底，这场追债最讽刺的地方在于：清盘人拿着许家印的签名和转账记录，替他去追那些曾经在牌桌上称兄道弟的人。可当初钱转出去的时候，谁又真把这些当"借款"？富豪圈子里那套"你帮我、我帮你"的默契，风光时叫兄弟情义，出事了就成了各执一词的罗生门。纸包不住火，但火是从里面烧起来的。很多人疑惑，破产之后，管理人还能往前追几年的交易？这就是破产撤销权的逻辑。简单讲：企业濒临破产时，如果把资产无偿、低价转给他人，管理人有权起诉撤销交易，把钱拿回来，公平分给所有债权人，不能让个别熟人提前拿走资产。案件走向预判：这是香港法院审理，核心争议落在这笔资金到底是还款，还是不当资产转移。双方证据对抗激烈，重点要看转账协议、资金凭证、书面确认文件效力。不会快速出结果，大概率会经历漫长举证。破产不是简单关门算账，管理人的一项重要工作，就是回溯核查破产前的资金往来，防止资产提前被转移，保障普通债权人利益。

巴菲特，李嘉诚都在增持石油资源，释放了什么信号？近两年，巴菲特持续增持雪佛龙和西方石油，仅25年单季就增持雪弗龙12.3亿美元。26年持有西方石油的比例升至约23.6%。10月份，李嘉诚家族以约57亿加元（约314亿港元）收购加拿大石油公司。李嘉诚虽然口碑不怎么样，但是经济判断力确实不一般，我们是不是也应该买点石油股，5年后见分晓。

李嘉诚家训里，藏着一条生存铁律：没钱时，死磕这3个时间杠杆。第一，利用业余时间打磨本事，能力是普通人最稳的资产；第二，花时间筛选人脉，远离消耗你的人，结交同频靠谱的伙伴；第三，长期坚持储蓄积累，守住现金流，机会来临时才有底气抓住。低谷期不要急于求成，用好时间杠杆，慢慢积累，静待时机。

李嘉诚商业思维能源格局投资逻辑98岁的李嘉诚，今年做了一件让全网看不懂的顶级操作！左手千亿清仓欧洲核心资产，右手百亿重仓加拿大石油，一卖一买、彻底换仓，看似逆势反常，实则是跨越数十年的顶级投资布局。很多人只看表面操作，却看不懂这位商界老将，早已看透了当下全球资产的底层逻辑。一、左手果断清仓：告别不确定性资产今年2月26日，长江基建、电能实业、长实集团三大主体同步发布重磅公告：将持有16年的英国最大配电商UKPowerNetworks，整体出售给法国能源巨头Engie，总作价超1100亿港元。这笔交易堪称教科书级别的套现！2010年入局成本仅57.75亿英镑，如今卖出105.48亿英镑，整体投资回报率突破500%，仅长建一家就锁定约145亿港元纯收益。不止英国电网，8月李嘉诚家族再度挂牌出售澳大利亚EDLEnergy，估值高达110亿—166亿港元。近五年累计套现超3500亿港元，持续清空海外老牌基建资产。很多人疑惑：稳赚不赔的公用事业资产，为什么全部抛售？答案很现实，全是风险倒逼的理性抉择！1、收益持续被压缩：英国能源监管机构直接将电网准许回报率，从6.3%压制至4.4%，盈利空间大幅缩水；2、强制高额投入：当地监管强制要求企业投入数百亿英镑升级电网，只投不赚、利润持续被稀释；3、契约失去保障：巴拿马最高法院一纸裁决，直接强行接管长和运营近30年的核心港口，深耕数十年的合法合约，被单方面作废。这种收益受限、投入加码、契约不保、政策风险极高的资产，李嘉诚的选择只有两个字：离场。二、右手逆势加仓：314亿布局百年确定性清仓不确定性资产的同时，李嘉诚精准落子能源赛道。10月5日，其持股30%的加拿大能源巨头Cenovus，官宣以57亿加元（约314亿港元）收购石油公司AthabascaOil，重仓加拿大油砂资源。这笔布局的精明之处，外行根本看不懂！Athabasca手握的Leismer、Corner两大油砂地块，与Cenovus现有作业区无缝衔接，无需新建管道、无需搭建新运营团队，原有设备、人员、渠道可直接复用，每年仅协同收益就高达8500万加元。更硬核的是资源储量，这批油砂资源可稳定开采75年以上，属于超长寿命、高稳定性的优质资产。叠加2025年11月刚收购的MEGEnergy，李嘉诚家族掌控的石油日产量逼近100万桶，产能规模远超众多中小国家全国产量，彻底筑牢能源基本盘。三、颠覆一生投资习惯：首次高位重仓，背后是顶级预判熟悉李嘉诚的人都知道，他一辈子奉行逆向抄底、低位布局。1986年国际油价崩盘至11美元/桶，全行业濒临破产，他逆势32亿港元抄底赫斯基能源，拿下52%股权，事后他直言这是“一生最杰出的投资”。过往三次能源布局，全部精准踩在行业低谷。但这一次，操作彻底颠覆过往！今年3月中东局势推动油价冲高至118美元/桶，在行业普遍高位避险的节点，他反而重仓加码，这在其数十年投资生涯中极为罕见。他赌的从来不是短期油价涨跌，而是未来几十年的绝对确定性！1、地缘安全确定性：加拿大远离中东地缘冲突漩涡，政局稳定，油砂资源储量固定、不易受外部局势干扰；2、政策红利确定性：加拿大总理10月1日官宣，将西海岸输油管道列为“国家利益项目”，日输送能力100万桶，重点对接亚洲市场，审批周期直接压缩至一年；3、资产安全确定性：深埋地下的能源资源，不受地缘政治、政策违约影响，是极少数政令无法随意剥夺的硬资产。高盛数据佐证：油价每上涨1美元，长和系年度盈利就增加3亿港元，长期收益想象空间十足。四、理性看待风险：没有稳赚的生意，只有权衡的布局当然，这笔逆势投资并非毫无风险。交易预计2026年12月正式交割，仍需通过股东投票、加拿大监管审核两道关卡；公告发布当日，Cenovus股价大跌3%，市场担忧短期债务压力攀升。同时，高位入场意味着弹性双向放大：油价上行收益可观，若油价掉头回调，短期亏损压力也会同步显现。但98岁的李嘉诚，早已跳出了短线博弈的思维。当下资本市场人人追逐AI、热点赛道，所有人都在追逐短期风口，唯独他在默默置换底层资产。别人追时代风口，他赌时代刚需。哪怕新能源高速发展，未来数十年，全球工业体系依旧离不开石油，这是无法颠覆的底层逻辑。从清仓高风险契约资产，到重仓百年刚需硬资源，一进一出之间，是98岁老人看透周期、敬畏风险、坚守确定性的顶级商业认知。这场终极换仓，到底是高位精准押注，还是晚年最后一搏？

回看19年那场川商饭局，王健林、冯仑、刘永好、刘汉元全在场。都是摸爬滚打过来的老江湖，镜头前一块儿比了个赞。说实在的，买卖能做到这份上，同框拼的早就不光是钱了，是人脉，更是抱团。大佬扎堆不稀奇，但能笑得这么松弛，挺难得。

名场面来了，许家印在李嘉诚和周凯旋面前指点江山！2015年，恒大集团的销售额刚刚突破2000亿人民币，正处于激进扩张、意气风发的鼎盛时期。许家印为此专程前往香港拜访长江实业总部，留下经典一幕。许家印正是意气风发的巅峰时刻，整个人亢奋十足，眉飞色舞，滔滔不绝大谈宏图，手势翻飞。李嘉诚身边坐着的是他的红颜知己周凯旋。李嘉诚脸上挂着得体的微笑，全程安静倾听，看似礼数周全，内心波澜不惊。听完许的长篇大论和合作提议后，李嘉诚没有入坑，只是善意地给出了八个字提醒：“控制杠杆，不要过度扩张”。

张松桥向许家印追讨101亿港元周末三大利好来袭！两大AI赛道要发力，产业链预期直接拉满！①MLCC龙头砸钱扩产原料村田计划投入90亿日元扩产MLCC高纯陶瓷原料，本月开工、2028年投产。MLCC是AI服务器、AI终端核心元器件，大手笔扩产，实锤AI硬件需求爆发，利好被动元器件、陶瓷粉体。②北京政策加码，力推AI消费终端十五五消费规划落地，大力发展AI手机、AI电脑、智能穿戴、人形机器人。AI从云端算力，往端侧硬件落地，消费AI产业链迎来催化。③北美算力耗电过载，AWS收到断电预警美国电力公司警告，高峰时段可能切断亚马逊数据中心供电。亚马逊紧急启动项目改造备用供电。凸显算力耗电瓶颈，利好液冷、储能、备用电源等算力配套板块。⚠️资讯仅作复盘参考，不构成投资建议

顶级资本风向大变！李嘉诚千亿腾挪能源资产，释放强烈信号​​资本市场最敏锐的老牌资本，又一次精准调整全球资产布局。​​​

顶级资本风向大变！李嘉诚千亿腾挪能源资产，释放强烈信号​​资本市场最敏锐的老牌资本，又一次精准调整全球资产布局。​​​

人在高墙里，钱却悄悄走了偏门。最近恒大许家印的资产细节又被翻了出来，门槛内外都是热议。香港法院刚收两宗案子，一边是恒大烂账缠身，另一头法院传票把王炸级的“重庆李嘉诚”张松桥推到了风口浪尖。许家印和张松桥，一个曾是地产圈呼风唤雨的老大，一个是资本场上的硬角色。当年恒大想去香港闯市场，遇上上市难题，张松桥就在牌桌边上，既能和大佬们唠粤语，也能在关键时刻拉资源。两人合作项目如流水，来来往往，你中有我，我中有你。深圳楼市、香港金融圈的风云变幻里，习惯了这样的兄弟情，账目却始终各算各的。恒大没到危机前，金钱过账还能看出规律，恒大没事的时候，双方大额资金每年来往一次。当公司风波初现，2020年那会儿，转账数目一下飙升，几个月的资金往来能比以往两三年还多。有人说，朋友之间有点往来正常，但在企业快撑不住时，个人巨额资产频频分流，就难免让外人怀疑。香港法院披露时间、金额清清楚楚，八笔转账分布在恒大风雨欲来的几年。最扎眼的一年，光给张松桥的转账就有一百二十亿港元。这些钱的名义都是借贷，实际上怎么来的、怎么花的、有没有还，张松桥暂时还没一一回应。但对债权人和购房人来说，这些细节早就不是单纯的经济纠纷，而是，有没有人在公司危机前把钱摆进了自己圈子，有没有特意安排资产安全通道。说到另一个名字蒋大龙，直接拿了恒大5亿港元，理由是提供商业咨询。协议两天后钱到账，至于出没出成果，反正接管人敲锣打鼓去找，没见着半点落地的东西。这不是明晃晃的转移资产吗？去年香港法院一纸裁决让许家印资产全线托底，清盘团队公开接管。法官还专门点了一句，这个人压根就没照着规定披露出全部家底。几层公司皮包也挡不住法槌，该怎么查、怎么掏，法院有办法直接突破。谁守规矩谁受保护，谁钻空子，就别指望公司外壳能一直替自己兜着底。每一笔账，都挂在墙上，等着相关人来写明白。张松桥的186.5亿，真要说清楚，到底是借的是还的，是买卖生意还是单纯主动转移资产，最后全得摊到明面上对账。蒋大龙那5亿港元，什么服务拿了这么多？答不出，清盘人自然追着问个水落石出。债权人等着公平，法院催着回笼，这才是恒大楼市最需要给社会一个交待的底线。恒大当年的风光，市值几千亿，楼盘遍地开花。可公司走到现在，购房人拿不到房，供应商收不到货款，普通投资人和理财户更是血本无归。看着许家印名下资金层层转移，辛苦钱最后没了着落，憋了一肚子火的还是普通老百姓。属于大家的账，不能只让“朋友圈”分走。不少人其实明白，大老板一倒下，清盘人开始细细抠账，能追回来的钱只是冰山一角。但追查“关系网”的每一笔钱，不光是分多少的问题，更是让资产流程透明。以后谁想做类似的操作，心里得有个数。只要你赚的钱是灰的、走的是私下转账，遇到事就再也藏不住。我们眼下看到的，是清盘人一点点补漏洞的过程，虽然钱相较总盘子只是九牛一毛，但这个路子打开了，以后谁再想掩饰资金流，风险自己掂量掂量。无论你身处多高层、无论多少公司外壳、家族信托遮着，账都不会凭空化掉。许多人盼着张松桥和蒋大龙怎么答辩，背后是希望这些资金都能流回债务里。毕竟两万多亿的烂账，每一分钱能追回来，都是救命稻草。朋友圈里的生意，真到了清场，总得面对清楚。

鼓励外资、利用外资是国策！柳传志做到了，凭啥被骂"跪着"？翻开国家政策，白纸黑字写得清清楚楚：鼓励外商投资，利用外资，引进技术，引进人才。这是几十年不变的国策。说白了，国家层面就两个字——利用。让外国企业来中国建厂，让外国人才为中国发展出力，让外国技术为中国产业升级服务。这叫什么？这叫让外国人为中国人打工，而且是国策鼓励的。柳传志干了啥？联想收购IBM的PC业务，收购摩托罗拉的手机业务，把外国的品牌、技术、研发团队整合过来，在中国市场赚钱、纳税、解决就业。外国人替中国品牌干着活，中国市场养着这些业务，利润留在中国。这不就是国策落地的样板吗？国家弱时，买办替洋人跑腿；国家强时，企业家让洋人替我们跑腿。时代变了，别拿旧黄历看新故事。你觉得呢？评论区说说。

🐰很多人至今想不明白，恒大留下的2.44万亿元巨额债务，到底由谁来承担？难道真有人会替许家印填平这个天文数字般的窟窿？现实远比想象复杂，没有谁会全额兜底，这笔债务最终流向哪里，又会给购房者、银行、供应商和普通人带来怎样的影响？恒大留下的2.44万亿元债务，曾经让无数人揪心。有人担心银行会不会承担全部损失，有人担心买了房却迟迟拿不到钥匙，还有施工方、供应商和投资者，至今仍要面对资金无法收回的风险。可这场风波最值得关注的，并不是最后谁来掏出一笔巨款填平窟窿，而是一个更现实的问题：当一家曾经规模庞大的房地产企业轰然倒下，它留下的债务究竟该由谁承担？截至2022年底，中国恒大披露的负债约为2.44万亿元，其中包含约7210亿元合约负债。这里需要特别说明，合约负债并不等于普通意义上的银行贷款，其中相当一部分与已经收取房款、但尚未完成交付的房地产项目有关。把这些数字简单加总，很容易让人误以为恒大只要找到一个有钱的接盘者，就能解决所有问题。事实远没有这么简单。恒大曾经通过借款、发行债券、预售商品房以及与上下游企业合作等方式扩张业务，资金关系覆盖购房者、银行、信托机构、建筑企业、材料供应商和投资者。不同主体之间的合同、担保、抵押和债权关系相互交织，部分项目还涉及独立的项目公司。企业资金链一旦断裂，原本依靠持续融资和销售回款维持的运转模式就难以继续，债务问题也随之集中暴露。更重要的是，债务规模庞大，不代表所有债务都能按照同一种方式处理。购房者最关心的是房子能不能交付，建筑企业关心的是工程款能否收回，金融机构关注贷款和担保能否兑现，债券投资者则要面对本金和利息可能无法全额收回的现实。这些诉求并不完全相同，也不可能靠一句简单的承诺全部解决。因此，恒大危机的关键，不是寻找一个所谓的超级买家，把所有历史债务一次性接过去，而是依法厘清资产、债务和责任。哪些资产属于具体项目公司，哪些债务有抵押或担保，哪些债权已经得到法律确认，哪些交易涉及违法违规，都需要根据实际情况逐一处理。企业规模再大，也不能改变债权关系和法律规则。房地产行业过去一度高度依赖高周转、高杠杆的发展模式。企业拿地、建设、销售，再用回款支持新的项目，资金能够持续流动时，这套模式看起来效率很高。但一旦市场销售下滑、融资渠道收紧，或者购房者信心下降，原本依赖未来收入支撑的债务就会迅速变成现实压力。恒大的问题，正是这种扩张模式风险集中暴露的典型案例之一。当危机真正发生时，最不能忽视的，是普通购房者的处境。对很多家庭而言，买房不是一笔普通投资，而是多年积蓄、家庭贷款和未来生活的全部安排。房款已经付出，房子却没有按期交付，影响的不只是资产价格，还包括居住计划、子女教育和每个月必须偿还的贷款。这也是为什么房地产风险处置一直强调保交房。政策支持的重点，是推动符合条件的项目复工建设、竣工验收和交付使用，尽可能维护购房者的合法权益。但必须分清一个概念：保交房并不意味着政府替恒大偿还全部债务，更不意味着许家印及其相关企业可以免除责任。具体资金如何使用，需要结合项目情况、融资安排和监管要求依法处理，不能把用于项目建设的资金简单理解为替整个集团还债。对于已经停工的项目而言，真正的难点往往是资金缺口、施工条件、资产权属和各方利益如何协调。有些项目还有销售回款，有些项目则面临资产不足、债务纠纷或工程款拖欠。只有把具体项目的问题逐项解决，才能尽可能减少风险继续向购房者和上下游企业传导。保交房是一项具体的民生任务，不是一句口号，也不是一张能够覆盖所有债务的支票。与此同时，恒大相关违法违规行为也已经受到监管部门查处。中国证监会2024年公布的行政处罚决定认定，恒大地产2019年、2020年年度报告存在虚假记载，相关公司债券发行构成欺诈发行。恒大地产被处以合计41.75亿元罚款，许家印被处以4700万元罚款，并被采取终身证券市场禁入措施。这些处理传递出一个明确的信号：企业经营失败与违法违规不是一回事，市场风险需要依法处置，财务造假和欺诈发行则必须追究相应责任。

纸真的包不住火，许家印那笔藏了快十年的巨额资金流向终于捂不住了。9月30日许家印的资产接管人直接向香港高等法院起诉，追讨“重庆李嘉诚”张松桥合计186.5亿港元。流水明细拉出来看得人咋舌：2014到2020年前后八次转账，最早一笔是2014年的2.5亿，最大一笔是2020年6月直接转了50亿，单2020年那三笔加起来就有120亿港元。要知道2020年恒大资金链早就亮了红灯，商票接连逾期，外面欠着的2.4万亿债务还悬着，无数购房者等着收烂尾楼、一堆供应商攥着收不回的应收款，这么大一笔没有任何商业对价的钱，就这么悄无声息流了出去。俩人当年都是香港“大D会”的核心牌友，之前恒大上市扩张的时候张松桥还帮着认购过股票债券，现在这笔糊涂账到底是无理由的白送，还是早就布好的资产转移局，就等法院后续的审理结果了。将3亿家产破十六亿被资本碾压900亿贷款做一回商界大佬总统致富大法阿元哥说天下如果你有40亿资本算计太明显