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曾有人问段永平：企业如何留住人才？你是怎么做的？段永平说：留人才，单靠给钱是不够的，主要有两方面「保健因子和激励因子」什么是企业的「保健因子和激励因子」呢？🔸保健因子→指员工自身价值体现和情绪上满足的因素。比如：工资收入、工作环境、权益保护等方面。🔸激励因素→指激发员工积极性和满足感的因素。比如：表现的机会、成就感、付出得到奖励、发展上升的空间、工作责任感等方面。段永平还说：首先，企业要把人当人看，要尽量满足人才的基本需求。两个“因子”相辅相成，比如收入方面，没有激励因子，给再多也没有用，但是给得不够也不行，激励因子就不一样了，他们能看到发展空间和获得成就感。所以说，企业要留住人才，一方面是要满足人才的基本收入，另一方面也要让他有足够的发展上升的空间，能看到一个未来！（取材：中国企业家杂志视频号）

王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。王思聪如今把生活重心扎在了东京，连38岁生日都选在马尔代夫和女友过二人世界，早已没了当年在三亚呼朋唤友办派对的张扬。这套低调做派可不是突然收心，更不是单纯想享受二人时光，核心还是背后的靠山早已没了往日的底气。王健林当年给儿子5亿练手、允许他“上当20次”交学费的豪情，放在现在根本无从谈起，不是不愿，是真没能力再撑起这份随心所欲。王健林的商业版图缩水早已不是秘密，卖掉48座万达只是冰山一角，真正伤筋动骨的是资本市场的屡屡碰壁。当年他觉得万达商业在港股估值被低估，毅然私有化退市，想着转头登陆A股赚个盆满钵满，没成想踩中了房地产调控的节点，房企A股IPO直接陷入停滞，这一等就是五年多。更棘手的是对赌协议的压力，退市时和投资人约定好期限内上市，否则要按高额利率回购股权，后续引入340亿战投时又签了新对赌，最终还是没能按时完成上市目标，资金周转的压力可想而知。万达商管的盈利状况也撑不起往日的光环，曾经净利润从20.22亿元一路下滑到11.12亿元，陷入增收不增利的窘境。即便拆分轻资产板块冲港股，也遇上港交所提高盈利门槛、物业板块降温的逆风，估值根本达不到预期。这种情况下，王健林连集团的现金流都要精打细算，忙着保就业、稳基本盘，2025年新增8.2万个就业岗位的背后，是企业资源向主营业务倾斜，再也腾不出多余资金给王思聪的投资版图兜底。以前的王思聪能当“娱乐圈纪检委员”，能靠普思投资投出5家上市公司、靠乐逗游戏斩获近五倍回报，靠的从来不是自己的眼光有多独到。本质上是王健林的资源和资金给他铺好了路，连投资时都能靠着父亲的人脉拿到别人抢不到的Pre-IPO份额。可当万达自身难保，普思投资的光环也逐渐褪去，没了持续的资金注入和资源加持，王思聪的投资动作收敛了不少，往日的高调也成了负担。所谓欠20亿的传闻，放在以前根本不算事儿，王健林一句话就能兜底解决。但现在不同，万达商管连对赌协议的净利润目标都难以达标，王健林自顾不暇，自然没法再像以前那样帮儿子扫清所有麻烦。王思聪也很识趣，干脆把生活重心转移到海外，在东京置下豪宅和女友稳定同居，生日派对从喧嚣的群体聚会变成温馨二人世界，连社交圈子都换了个模样。他选择不回国，本质是认清了现实，没了王健林兜底的无忧无虑，国内的光环和热闹反而会变成束缚。在海外他能靠着过往投资收益安稳度日，不用面对国内的舆论审视，也不用再强撑“国民老公”的派头。毕竟当年的张扬背后是父亲商业帝国的支撑，如今靠山实力大减，换个环境低调生活，反倒成了最稳妥的选择。王健林再也没法给他铺就一条畅通无阻的路，他便索性换个赛道，远离国内的是非与压力，这可比硬撑着维持体面聪明多了。

董明珠说：“应该让富人多缴税。像我现在年薪500w，交完45%的税还能剩下200多w，够用了。但普通人5000元是不够生活的，应该把1w作为起征点。还有年收入低于10w的不用缴税，然后我们这些高收入的最高税率45%可以提高到50%！”我们应该为这番话点赞！作为身处富人集团的董明珠能够讲出这番话，我认为就很了不起！首先，她没有忘记根本，什么根本？就是爱国爱民的根本。如果没有国家给提供的稳定环境与致富红利，如果没有人民给提供的消费支持与品牌信任，怎么可能会有格氏集团的一飞冲天？又怎么可能会有董总的前程似锦？说到底，这一切不都不是国家和人民给予的吗？如果只知道敛财，不懂得去爱自己的国家和人民，不懂得去回报社会，从某种程度上讲，这种“奸商”不是叛徒又是什么呢？其次，她没有忘记初心，什么初心？就是实现共同富裕的初心。收入差距的两极分化必然会导致各种矛盾的对立，甚至是激化。这对社会的稳定与国家的发展是极为不利的，尤其是对我们这样一个社会主义国家更为不利，甚至从某种程度上讲是背离革命初心与根本宗旨的。那么如何平衡两极分化？我赞同董总的建议，就是用税率的方式来缩小差距，或者说是阻止差距的进一步拉大。我认为这是一个非常有效的方式。一方面普惠大多数底层民众，一方面提高富人集团回馈国家与社会的贡献值，可谓一举两得，两全其美，对此，您的意见呢？

我不相信王石会有财务危机，1988年万科股改时，职工应得的股份中有10%可量化到个人名下，作为创始人的王石本可拿到最大份额，但他选择放弃，还说服管理层一起放弃个人持股，将职工股打包成集体基金用于员工福利。王石目前的持股主要集中在宝莱特，还有深石管理等关联公司的股份，单看宝莱特持股就价值数千万元，再加上他其他资产，依然相当富有。

王石收走最后1%股份曾经的红烧肉爱情多甜，现在的商业切割就多决绝。从5家联名公司陆续注销，到同场活动座位隔出“银河距离”，再到社交账号里的合影悄悄消失，没有狗血互撕，只有律师函和股权变更的冰冷流程。那1%股份对王石来说不值一提，他非要拿走，无非是想斩断最后一点牵连。这场相差30岁的关系，从一开始就带着资源互补的底色，如今田朴珺靠承礼学院站稳脚跟，王石专注环保事业，利益共同体散了，连念想都不愿留。

不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品

王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。先说说那20亿债务的事儿，这事儿早就有结果了。当初熊猫互娱创业失败，连累着王思聪背上了近20亿的投资纠纷，后来他自己出面跟几十位投资人谈了好几个月，最后所有投资人都拿到了赔偿，这钱全是他自己扛下来的。那时候王思聪手里还有普思资本，之前投资也赚过钱，2018年的时候身家就有50亿，虽然熊猫互娱亏了不少，但凑够这笔赔偿款还是能做到的，所以这20亿债务早就不是困扰他的问题，更谈不上因为这笔钱不敢回国。再说说王健林卖掉48座万达的事，其实王健林卖万达广场远不止48座，从2023年开始到2025年，前前后后卖了80多座，不光是国内的广场，海外的资产也全清了，像伦敦的豪宅、西班牙大厦，还有游艇、收藏品都卖了，连万达总部大楼都没保住。他不是想卖，是实在没办法，万达从2017年就开始出问题了，那时候因为海外投资太多，被金融监管部门盯上，列为潜在风险对象，股价一下子就跌了，债务危机跟着就爆发了，当时负债就超过6000亿。后来万达商管为了上市，和投资人签了对赌协议，约定好时间内没上市就要回购股份，还得付高额利息，结果四次冲击上市都失败了，触发了380亿的回购条款，现金流一下子就紧了。到2024年底，万达的有息负债还有1316亿，一年内到期的债务就有400亿，为了还债，王健林只能低价卖资产，有的万达广场建造成本要7亿，最后4亿就卖了，等于亏着本甩卖。曾经王健林是中国首富，2016年身家有2200亿，到2025年就只剩280亿了，缩水了九成还多，排名都跌出了胡润百富榜前150位，连万达商管的控股权都丢了，现在只能靠收品牌管理费维持运营。但就算王健林卖了这么多资产，也不是王思聪不回国的原因，真正的关键是，王健林现在自身都难保，根本没法再保证他以后无忧无虑的生活了。以前王思聪能随心所欲，不管是创业、消费还是社交，背后都是王健林和万达在撑腰。那时候他拿着王健林给的5亿，投资赚了十倍，身家涨到50亿，不管是开公司、买奢侈品，还是出入高端场所，都不用考虑钱的问题，就算投资亏了，也有王健林这个后盾，不用怕日子过不下去。可现在不一样了，王健林为了还债，已经到了刮骨疗毒的地步，优质资产全卖了，还把万达电影、万达体育这些资产抵押了，连私人收藏品都变现了，自身现金流都紧张，根本没多余的钱再给王思聪兜底。王思聪自己的事业也一塌糊涂，熊猫互娱倒了之后，他投资的乐视、香蕉计划等项目也接连亏损，名下资产还因为债务问题被冻结，7000多万的债务还在被强制执行。现在他长期待在日本，以前前呼后拥的排场没了，只能独自出行，高端会所也不去了，改成了街边烤肉店，座驾和配饰都不如以前奢华，消费明显降级，眼神里也没了以前的桀骜不驯，只剩倦怠。他心里清楚，现在回国也回不到以前的生活了。以前有王健林在，他就算犯错、创业失败，也能轻易翻身，不用为生计发愁。现在王健林自身都要忙着还债，维持企业运转，根本没精力也没财力再帮他铺路，他得自己面对债务纠纷、事业困境，还要承受外界的议论。对他来说，以前的无忧无虑是建立在王健林强大的财力基础上的，现在这个基础没了，回国只会面对一堆麻烦，还得适应落差极大的生活，所以才很可能不会再回国。说白了，20亿债务他自己已经解决了，王健林卖万达只是为了自救，这俩都不是根本原因。核心就是王健林再也给不了他以前那样的生活保障了，他习惯了锦衣玉食、无忧无虑的日子，没法接受落差，也不想回国面对没有后盾的困境，这才是他大概率不回国的真正缘由。

王石这是没眼看了吗？还是为田朴珺的贵族范脸红？面对素有“中国巴菲特”之称段永平，田朴珺单手递过去她的大作：《那些钱解决不了的问题》--用情商打造高价值社交圈。让王石捂脸的不仅仅是田朴珺的礼仪，更是田朴珺的无知无畏。明明知道段永平很有钱，却给他这本《那些钱不能解决的问题》，这是教段永平做人呢。她口口声声说用高情商打造高价值社交圈，首先她的社交圈不是用情商打造的，是利用王石交往的，其次，就冲她能给段永平这本书，这么毫不谦虚的单手递过去，就说明她的情商并不高，只能说田朴珺贻笑大方了。图自网络侵必删

格力业绩寒冬狂撒56亿分红背后：董明珠独揽4000万，24亿分红真相刺痛谁的心？当格力电器交出近几年来最差的三季度成绩单时，所有人都捏了一把汗。营收暴跌15%，净利润缩水近10%，空调主业被对手步步紧逼。然而，就在这片黯淡中，格力突然宣布掏出55.85亿元分红，董明珠一人独得4000万。这幕戏码，究竟是慷慨回馈，还是无奈之举？业绩下滑的警报早已拉响。空调市场厮杀激烈，格力却坚守中高端价位，不愿卷入价格战。眼睁睁看着小米、美的等对手以低价机蚕食份额，线上战场节节败退。渠道改革虽加速回款，却也引发经销商震荡。房地产低迷、出口遇冷，格力的护城河正在被悄然侵蚀。但格力依然选择分红，底气来自充沛的现金流。前三季度经营现金流净额高达457亿元，渠道扁平化让资金快速回流。这笔钱，仿佛在告诉股东：家底还在，信心别丢。然而，高分红背后，是否也暗示着公司已找不到更值得投资的新增长点？董明珠的4000万分红，瞬间点燃舆论。有人算了一笔账：她持股超1亿股，是格力第六大股东，凭借一致行动人身份和免征个税的政策，这笔收入合理合法。但更多人追问：一个打工出身的女性，如何累积起如此庞大的股权？分红盛宴中，普通员工又分得几杯羹？翻开格力多元化的履历，却是一片唏嘘。从手机到芯片，从钛酸锂到绿色能源，屡屡尝试却难见水花。至今，近八成的营收仍靠空调支撑。而对手美的、海尔早已在ToB业务和海外市场风生水起。格力的转型困局，像极了它的空调——制冷很强，制热却总慢半拍。股东结构中的隐秘线索，或许能解释分红的紧迫。大股东珠海明骏背负巨额收购贷款，急需分红偿还利息。格力股价长期低迷，分红成了维系资本信任的纽带。这看似慷慨的举动，实则是一场精密的资本平衡术。但若持续抽血反哺股东，未来研发与转型的钱又从何而来？舆论场早已撕裂。有人痛批董明珠“掏空格力”，有人却力挺她是“良心企业家”。格力空调20年不坏的质量传奇，成为粉丝捍卫的信仰。但质量光环之外，年轻人是否还愿为高溢价买单？当小米空调喊出“性价比革命”，格力的品牌忠诚度正遭遇前所未有的考验。放眼行业，一场深刻的变革正在发生。智能家居、绿色能源、全球化布局……对手们已在新赛道加速起跑。格力却陷入两难：不分红，股价可能崩塌；持续分红，转型弹药不足。这份56亿的分红方案，仿佛一份沉重的承诺，也是对增长焦虑的暂时麻醉。格力的故事，早已超越一家企业的兴衰。它关乎传统制造巨头如何穿越周期，关乎企业家的功过如何被时代评说，更关乎无数股民与员工的期待。当分红盛宴落幕，真正的问题才刚浮现：格力能否打破“成也空调，困也空调”的宿命？董明珠留下的，会是一个更强大的帝国，还是一曲英雄暮年的挽歌？答案，在风中飘荡。（来源：综合格力电器财报、公开市场数据及行业分析报道）格力分红争议董明珠

董明珠的话，含金量还在上升！​董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！总以为留过洋，就像镀了金，其实外国的生存之道更残酷，一着不慎就可能“精英变流浪汉”！不要盲目追捧海归神话，脚踏实地最安稳！有网友评论：董姐这眼光真的太毒了！与其迷信“海归光环”，不如信任土生土长的实干派，踏实才是硬道理啊！别的不说！就凭别家铜管换铝管，人家懂姐坚持用铜管！别的不说就凭这一点！就有担当90年代之前留学那是真材实料，现在西方都是快乐教育，出去留学？她们能学到什么？对此，你怎么看？

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）这种刻在骨子里的实业精神，千金难买，复制不了。董明珠的硬骨头，从刚入行就露了锋芒，1990年36岁的她，丈夫病逝后独自带着儿子南下珠海，进格力当基层销售员，第一份活就是追一笔42万的烂账，前任业务员束手无策，她硬生生堵了老板40天，最后连夜拉回货物，一战成名。这份韧劲不是天生的，是生活逼出来的，更是自己拼出来的。后来她推行“先款后货”，得罪全行业经销商，内部一片反对，她硬气表态“要么按规矩来，要么别做”，当年格力销售额就翻番，没一分钱坏账。2004年和国美叫板，对方擅自降价，她宁可损失20亿销售额也果断停止供货，转头自建专卖店体系，最后逼得国美主动和解，这股子不向渠道霸权低头的胆量，换个人早妥协了。到了2025年，家电行业利润被挤得薄如纸，线上空调均价同比下降1.24%，线下跌4.01%，部分低端机型毛利率跌破5%，可董明珠的硬骨头更硬了。2025年12月，铜价突破10万元/吨，十九家空调企业集体跟风“铝代铜”，一台空调节省数百元成本，她却公开叫板：“我宁愿少赚钱，也不能拿消费者的生命财产安全去赌！”要知道铝的导热性、耐腐蚀性远不如铜，长期用容易泄漏出安全隐患，董明珠顶着成本压力，靠自主研发的三环换热控制技术优化铜管布局，硬是消化了成本，守住了品质底线，这份对消费者的诚信，不是花钱能买到的责任感。更让人佩服的是，2025年6月她还逆势给一线安装工发20元/台的高温补贴，仅此一项格力额外支出数亿元，在同行都在压缩成本的时候，她却说“安装工是品牌脸面，他们的汗水值得尊重”。这份对基层员工的体恤，正是企业凝聚力的核心，不是靠管理制度就能灌输的。2026年1月5日，在原材料价格高企、同行纷纷涨价的浪潮中，董明珠又一次逆流而上，宣布格力家用空调不涨价，响应国家家电补贴政策，让消费者真正享受到红利。当时铜价居高不下，不少企业趁机抬价稀释补贴，她却凭着格力三十多年的技术沉淀，和供应链管控能力，通过精益生产消化成本压力，这份战略定力，是无数次市场博弈练出来的本事。而这背后，是她每天工作16小时的坚守，是70岁还亲自下场直播带货，从第一次翻车只卖22万，到后来一晚卖50亿的不服输。是推动渠道改革，取消省级代理动了老经销商的奶酪，面对核心人员离职也绝不回头的决绝。格力连续16年，拿下中国标准化研究院空调品类满意度第一，超6亿用户的信任，靠的就是她一次次“不合时宜”却坚守本心的决策。曹德旺作为同样深耕实业的“玻璃大王”，最懂这份坚守的不易。他自己从做水表玻璃起家，盯着社会短板搞研发，把汽车玻璃做到世界第一，深知真正的企业家，不是靠资本运作投机取巧，而是靠死磕技术、坚守品质、扛起责任。他说董明珠不可复制，是因为看清了她的成功本质：不是身居高位的权力，而是始终站在消费者和员工这边的初心；不是顺势而为的精明，而是逆势而上的担当；不是花钱能买到的资源，而是几十年如一日的执着。现在很多人觉得有钱就能办大事，就能培养出顶尖企业家，却忘了商业的本质是诚信，实业的根基是责任，这些都是需要时间淬炼、岁月沉淀的，不是金钱能衡量的。董明珠的成绩，是格力从一个小空调厂，成长为千亿帝国的见证，是她带领企业在价格战、渠道战、技术战中杀出重围的战果，更是她把“掌握核心科技”、“让世界爱上中国造”刻进企业基因的坚守。她的本事，是能在行业浮躁时沉下心搞研发；她的胆量，是能在利益诱惑前守住品质底线；她的硬骨头，是能在压力重重时绝不向投机妥协。这些特质，是经历过风雨洗礼、扛过无数压力才形成的，怎么可能靠一两亿就复制出来。如此看来，曹德旺点破了一个真相：真正的实业家，是时代造就的，是自己熬出来的，更是责任托起来的。钱能买到人才、买到技术、买到资源，却买不到那份历经沧桑仍不改的初心，买不到那份宁折不弯的硬骨头，买不到那份敢为行业先的胆量。董明珠只有一个，她的成功不可复制，就像中国实业精神的火种，不是金钱能培育的，是靠一代又一代人的坚守和传承，才能生生不息。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！参考信源：财联社、新华财经、央视财经、跨通社官方账号

砸500亿攻克芯片，董明珠吹过的牛竟然实现了。多年前，董明珠曾经宣布投资500亿造芯片，之后没多大动静，所以遭遇了很多人的质疑，觉得格力造芯片黄了，一个造空调的，根本没能力造芯片。现在才知道原来人家不但没黄，还做的非常好。最新的消息，2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗。除了用在自己的空调产品上，还应用在光伏、储能产品上。而在最近，董明珠还和广汽集团董事长冯兴亚见面，说未来广汽的汽车芯片中一半由格力产品替代。这真的静悄悄的干大事啊，据了解，格力2018年成立公司做芯片设计，之后又涉及到封装和测试等业务。格力做的是碳化硅芯片，碳化硅是一种化合物半导体材料，优势在于耐高压、耐高频、耐高温，可以实现温度降低和能效提升。不知不觉，格力电器已经成为一家芯片小巨头了。“格力，掌握核心科技”的含金量越来越高了。

近日，一段视频在网络上流传。视频中，万达集团董事长王健林向时任茅台集团董事长李保芳提出订购定制版茅台酒，并提到此前曾与柳传志等人一同定制过。画面显示，李保芳手中正拿着一款此前定制的茅台酒，仔细端详。据公开资料显示，该视频拍摄于2018年6月，当时王健林到访贵州茅台集团，与李保芳举行座谈，双方就深化合作、品牌推广及定制酒等事宜进行了交流。

王石拉黑田朴珺的那一刻，他不是在处理感情，而是在做资产剥离。这位72岁的地产教父，正用最冷酷的商业逻辑重新定义“独立”二字。当田朴珺还在用“独立女性”人设收割流量时，王石的深石资本已经悄然并购了三家环保科技公司。一边是承礼学院课程缩水、合作暂停，一边是万科系资产重组加速推进——这哪是夫妻反目，分明是两种商业思维的正面碰撞。我们总以为爱情能跨越阶层，却忘了商业世界只认实力。王石用行动证明：平台给的光环，终究不是自己的铠甲。那些把平台资源当成个人能力的“成功者”，终将在资源整合的浪潮中现出原形。评论区告诉我：你觉得“独立”的真正标准是什么？是离开谁都能活，还是离开平台照样强？

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？

董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！当初不少人跳出来骂她保守、狭隘，可现在再回头看，那些指责有多轻飘飘，董明珠的预判就有多精准。说到底，这从来不是海归好不好的问题，而是企业在安全与利益面前，最现实的风险取舍，格力作为手握无数核心专利的制造巨头，赌不起也输不起。董明珠要的不是高学历光环，而是“靠得住、辨得清、用得上”的确定性，本土培养的人才就是这份确定性的最佳答案，不是说海归全是问题，而是在分不清谁带着知识回来、谁带着任务回来的迷雾里，一刀切的保守策略，反而成了最稳妥的防御。对格力这样的企业来说，核心技术就是命根子，一次泄密可能让十年研发付诸东流，而常规背景调查根本戳不破“学术精英”的伪装，在“分不清”的困境里，董明珠选择不用，本质就是为了守住底线，与其在风险池里碰运气，不如自己建人才护城河。现在的人才市场，不少海归抱着镀金文凭就想漫天要价，简历写着“智能制造专家”，实际连PLC编程都不会，薪资要求却比国内硕士高两倍，这种无效人才只会消耗企业成本，也让市场对海归的信任度持续下滑。董明珠不是否定所有海归，而是看透了人才市场的泡沫与风险，她要的不是“留过学”的标签，而是能实打实创造价值、绝对可靠的人。有人说她一刀切是自断臂膀，可格力靠本土培养体系实现了空调核心技术自主突破，研发投入逐年攀升，绝大部分都用在延续性创新上，反而构筑了更深的技术护城河。这说明问题的关键从不是用不用海归，而是企业有没有能力筛选人才、培养人才。那些真正带着核心技术回国的海归，自然有企业抢着要。她的清醒还在于，看透了中国制造的核心困境——既要应对人才短缺，又要防范安全风险，在西方技术霸权的围堵下，技术主权比什么都重要。格力坚持本土人才培养，都是在守护中国企业的技术火种。让董明珠道歉的人，不过是站在道德高地上空谈开放，却没考虑过企业的生存压力，没必要神化董明珠，她的做法或许有局限，但比起那些空谈政治正确、忽视现实风险的人，她的坦诚与清醒更显珍贵。这不是对全球化的背叛，而是对技术主权的觉醒；不是对人才的排斥，而是对企业责任的担当。在中国制造从跟跑变领跑的路上，我们既需要开放的胸襟吸纳全球智慧，更需要清醒的头脑守住安全底线。董明珠的话之所以越来越有分量，就是因为她提前点透了这个道理——真正的人才战略，从来不是追求表面的光鲜，而是守住本质的可靠，本土培养的底气，才是中国制造最硬的靠山。（每天更新，欢迎关注，喜欢文章的可以帮忙点个赞留条评~）对此大家有什么看法？

董明珠大姐说：格力不用海归，海归中很多都是间谍！说这话时，多少人都在骂她啊！曾记得，有一个姓胡的网络大V骂的最狠。因为他的千金去美国了。历史已经证明：跳进大染缸里，还说自己清清白白的这些润人，全是张口胡说八道。曾几何时？有海归文凭就可以考编，可以当公务员，可以当大学教授，可以进国企，央企……如今，在我们的核心机关，还有多少海归？如今，从狮驼岭已经回来的他们，还有多少是干净的？还有多少是心理健康的？怪不得会有毒教材！怪不得会有电诈园区！怪不得会有生命科学研究院！怪不得某些单位有惊天贪腐大案……中华自古英雄出少年！牢A的横空出世，让这些几十年来的所有疑惑都迎刃而解！一扫而空！伟哉！伟大的牢A先生！

不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。很多人觉得王健林是走投无路才狂卖200多座万达广场，其实大错特错，仔细剖析就会发现，他抛售的全是沉重的重资产项目，而紧紧攥在手里的，则是每年能带来稳定现金流的轻资产，如今万达光靠租金每年就有350亿入账，这正是他敢于鏖战8年的底气所在。说白了，回想当年叫板迪士尼的豪言壮语，万达一口气铺开了13个文旅项目，每一个的投资额都是百亿级别。但现实很骨感，武汉电影乐园仅仅运营了19个月就宣告停业，合肥项目也经历了从高调开幕到被迫转手的尴尬，最终都成了难以收拾的“烂摊子”。曾经他放出狠话称“迪士尼20年不盈利”，没成想，最先扛不住压力的反而是这些项目本身，资金链最紧绷的时刻出现在2017年，万达系被执行金额一度飙升至70亿以上。到了2025年，又有80亿股权遭遇冻结，甚至连王健林本人，也曾因那张为期36小时的“限高令”而跌落神坛，外界一度猜测，他会不会像某些大佬那样，早已暗中转移资产准备跑路。但事实狠狠打了流言的脸，老王硬是一分钱没往境外转移，那个累计投入23亿的贵州丹寨扶贫项目，他始终没舍得变现，每年5000万的扶贫基金也雷打不动地准时发放。最让人佩服的是，即便公司难到这个地步，15万员工的薪水从未迟发一天，更没有搞过裁员降薪那一套动作。据前员工家属透露，即便在集团风雨飘摇的那两年，工资短信依然准时到达，这在那个雷声滚滚的行业寒冬里，简直是个奇迹般的异类。看看那些债务危机爆发前先悄悄转移百亿资产，然后申请破产甩锅的老板们，王健林死守的这三条底线——“不烂尾、不欠薪、不转移资产”——显得格外硬气。如今，万达的负债率已从惊人的90%回落至65%，累计削减债务超过3000亿，照此进度，剩下的债务再坚持几年，便有望彻底清零。在71岁这个本该颐养天年的年纪，他依然每天盯着账本忙碌到深夜，只为了兑现当年对全体员工许下的那份承诺。信源：《财经》杂志：《万达债务化解路径调查》

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。这就是实业大佬的惺惺相惜，曹德旺太懂董明珠的难了！36岁董明珠南下格力从业务员做起，那会儿格力还是个小厂，她单枪匹马拿下安徽千万业绩，后来临危受命扛下格力，一手带企业从地方小厂做到年营收超2000亿的全球家电巨头。你知道她拿下安徽市场有多拼吗？刚去就遇上老赖经销商，42万货款拖了半年，董明珠硬是守在对方厂里40多天。白天堵人讲道理，晚上在招待所打地铺，最后直接拉着货车把货拉回公司，这份狠劲，没几个人能做到！也正因这次被坑，她立下铁规矩：“先付款，后发货”。在那个经销商说了算的年代，这规矩等于把生意往难里做！可她偏不妥协，一家家跑商场，被拒绝了无数次，直到遇到一位女经理。董明珠拍着胸脯承诺“签合同担法律责任”，才拿下20万全款订单。为了打开销路，她蹲在店里给店员培训，让员工亲戚免费试用，硬是靠口碑把没人听说的“海利空调”（格力前身）卖爆，1992年就做到1600万业绩，占公司总销售额的1/8！曹德旺为啥这么懂她？因为俩人事事都在硬扛实业！2017年曹德旺带17位高管直奔格力，不聊空调只看智能装备和精密模具。他知道董明珠在搞产业链升级，格力做模具不是为了赚钱，是为了打破国外技术垄断，这份格局，只有实业人能懂！后来董明珠力推格力搞核心技术，离心机曾被国外卡脖子，她砸钱研发不设上限，6年摸石头过河，终于做出自主知识产权的永磁同步变频电机。现在港珠澳大桥、北京大兴机场的空调，全是格力造，成本直接比国外品牌低一半，这就是硬骨头熬出来的底气！更让人佩服的是她的敢说敢做！原材料涨价时，别的企业跟风涨价，她怒斥“趁火打劫”，靠内部效率提升扛住压力。股东反对收购银隆，她当场直言“鼠目寸光”，转头自掏腰包+拉上王健林、刘强东投资，哪怕后来银隆出问题，也咬牙扛下收拾烂摊子。现在很多企业总想走捷径，砸钱挖人、抄近路，却忘了董明珠这样的领袖，是40多天追债、几十年深耕技术、无数次顶住压力熬出来的。她的本事不是用钱能买的，是对实业的执着，是对责任的担当，是宁折不弯的硬气！曹德旺说“砸一两亿没用”，戳破了多少急功近利的幻想？做实业、做领导，拼的从来不是钱，是熬得住的韧劲、敢担当的胆量。现在的商界，还能找出几个像她这样不玩虚的、死磕技术和品质的企业家？各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不?根本不可能!"那是多少年的本事，胆量，硬骨头熬出来的!甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。好家伙！这哪是夸人，这是给中国实业家的硬核精神盖章啊！曹德旺是谁？福耀玻璃的"玻璃大王"，一辈子只做一件事，凭硬实力闯遍全球的狠角色；董明珠是谁？把濒临倒闭的小厂做成千亿家电帝国的"铁娘子"，这俩大佬的互相认可，比任何颁奖礼都有分量——毕竟实业圈的人最懂，风光背后全是咬牙硬扛的苦，砸钱能买设备买渠道，却买不来骨子里的韧劲和几十年练出的真本事！咱先说说董明珠的"硬骨头"是怎么熬出来的。1990年，36岁的董明珠丈夫去世，拖着两岁的儿子从南京跑到珠海，进格力当推销员，谁能想到这一待就是34年。刚入职没几个月，她被派去追一笔42万的欠款，对方耍无赖躲着不见，她就堵在人家门口，白天蹲守晚上复盘，硬生生耗了40多天，把这笔死账给追了回来。这股子狠劲，不是天生的，是被逼到绝境也不认输的韧劲！后来她管销售，直接掀了行业的"潜规则"。当时家电行业流行经销商压货、串货，价格乱得一塌糊涂，董明珠二话不说，取消所有返利，重新制定销售政策，谁串货就断谁的货。有个年销千万的大经销商不服，放狠话"你敢断我货，我就让你好看"，结果董明珠真就停了他的供货，哪怕公司损失百万也不妥协。就这一手，硬是把格力的销售渠道捋得明明白白，为后来的扩张打下了根基——这胆量，不是砸钱能砸出来的，是赌上职业生涯的魄力！执掌格力后，她更是把"硬骨头"发挥到极致。2004年，国美想逼格力降价，董明珠直接宣布"撤出国美所有门店"，转头自建专卖店，当时所有人都觉得她疯了，可她偏要证明"格力不靠低价，靠品质也能卖得好"。事实证明她对了，现在格力的线下渠道遍布全国，成了企业的核心竞争力。还有研发，她顶着压力投百亿搞空调核心技术，拒绝"贴牌代工"，硬是让格力从"组装厂"变成拥有2万多项专利的技术巨头，空调出口160多个国家——这本事，是日复一日泡在车间、扎在研发里练出来的，不是坐在办公室就能悟到的！曹德旺为啥这么懂？因为他自己就是这么过来的。当年福耀玻璃刚起步，没钱没技术，被国外品牌打压，他带着团队熬夜钻研，硬生生打破国外垄断，把中国汽车玻璃做到全球第一。他知道，实业的成功从来没有捷径，董明珠的成绩，是拒绝关系户（亲哥哥想走后门拿货源被她拉黑）、是年过半百还跑市场、是面对质疑从不低头的结果。所以他才说"砸一两亿没用"，因为这些品质是刻在骨子里的，是岁月熬出来的，用钱买不来，用权换不来。更让人佩服的是，曹德旺想请退休后的董明珠去福耀，不是看中她的名气，是真认可她的能力和人品。这俩大佬，一个守着玻璃行业做到全球顶尖，一个把空调做成民族品牌，都有着"不赚快钱、踏实做事"的实业情怀。对比现在有些企业，总想着砸钱挖人、抄近路，却不愿沉下心打磨产品和团队，曹德旺的话简直是当头棒喝：真正的顶尖人才，从来不是用钱堆出来的，是靠时间、靠坚持、靠一身硬骨头熬出来的！董明珠曾说"我这辈子就做一件事，把格力做好"，曹德旺说"一生只磨一剑，专注汽车玻璃"。他们的故事告诉我们，不管是做人还是做企业，浮躁走不远，踏实才长久。董明珠的不可复制，不在于她的位置，而在于她几十年如一日的坚守和魄力；曹德旺的力挺，不止是对一个人的认可，更是对所有踏实做事的实业家的致敬。在这个追求"速成"的时代，董明珠和曹德旺的坚守，就像一股清流。他们用行动证明，真正的成功，从来不是一蹴而就的，而是一步一个脚印、咬着牙扛过来的。这样的人才，才是中国企业最宝贵的财富。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。董明珠

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！太佩服！曹德旺都夸的董明珠，才是真·民族脊梁！曹德旺这话太实在了，培养董明珠这样的人，砸一两亿都白搭。那是多少年练出来的本事、拼出来的胆量、熬出来的硬骨头，换谁都替代不了。连曹德旺都想等董明珠退休后，把她请到福耀来，这就是实业大佬的惺惺相惜。董明珠36岁才南下格力，从最基层的业务员做起。那会儿格力就是个小厂子，她单枪匹马跑业务，硬生生拿下安徽千万订单。后来企业遇到难处，她临危受命扛起格力，一步步把小厂带到年营收超2000亿的全球家电巨头。有网友说，她心里装着企业、装着员工、装着国家，一门心思搞实业、做实事。不像有些所谓的明星，光靠炒作博眼球，董明珠才是咱们该追的真明星。现在很多人说，像她这样的超级人才，不该设退休年龄上限。只要身体吃得消，就让她多发挥作用，这才是国家和民族的福气。笔者认为，咱们中国就需要更多这样敢闯敢拼、一心为公的企业家。他们才是撑起民族经济的脊梁，值得所有人敬佩！你觉得董明珠最让人佩服的地方是什么？对此，你怎么看呢？

马爸爸其实远不如王爸爸！2025年9月，万达账上满打满算也就150多亿现金，而一年内到期的各种债务就高达302亿元。王健林继续出售万达广场！高峰时，他手里有523座万达广场，截至2026年1月4日，万达商管负债合计约2990.30亿元。常德万达广场卖了2.26亿，王健三年卖掉80多座万达广场！甚至去年上半年一次性卖掉了48个万达。​万达目前的负债规模，大概还在四-五千亿，是由长期债、中期债、短期债，叠加在一起的。今年，万达2月13号到期的一笔4亿美元债券展期方案正式通过，延期到两年后的2028年2月3号，4亿美元约等于28亿人民币。王健林现在手里至少还有一百多座万达广场！前途未卜，但胜负难料！无论王健林怎么拆东墙补西墙，他从来没有亏待自己的儿子！38岁的王思聪今年过生日，直接包下马尔代夫三个岛！​带着他的第101任女友懒懒。听这名字，就是个好吃懒做的！一盘海胆3500万日元，合人民币155万。​酒店房间也是细节拉满，大床上直接用花瓣拼出了王思聪的名字。其实全中国有无数个败家子，但却只有一个王爸爸！

经济学家和企业家差别还挺大。经济学家就像军师，擅长用理论和数据研究经济规律，预测趋势。比如凯恩斯，提出了有效需求理论，影响了全球经济政策走向。他们更多在学术和理论层面发声，为政策制定提供依据。而企业家是实干家，像马斯克，不断在商业领域冲锋陷阵。他们得把想法变成产品或服务，在市场中摸爬滚打，应对各种竞争和挑战，目标是让企业盈利和发展。简单说，经济学家是“纸上谈兵”的智者，企业家是“真刀真枪”的勇士。

都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大学，公益方面做得不错！

据社科院统计，咱们中国人的人均资产已经达到了36万元。看到这条消息，网络上有不少主播冷嘲热讽，有的说我给国家拖后腿了，有的说原来社科院欠我36万等等。我对此却深信不疑，注意社科院说的是人均资产，而不是说每个人的资产已经达到了36万元。知道说的是人均就好理解了，比如说马云资产3600亿，那么他就平均了100万个人，要知道中国的有钱人是很多的。还有，只要在大城市有住房的人均大多都能够得上36万了，这样的家庭还是有很多的。所以人均资产36万是可信的，你没有并不等于别人没有。因此我们对这一类的统计还要抱有理性的态度才行。不过我也觉得这样平均没有什么意思，也没有什么代表性，更起不到什么作用。最后，悄悄地问您一下，您的家产达到36万元了吗？

600亿抄底！美财长的学生竟然收购了中国万达，难怪王健林会输！这一消息着实令人震惊，美财长的学生悄然出手，以600亿的巨额资金抄底中国万达。很多人不禁要问，为何王健林会走到这一步，让万达被他人收购？曾几何时，万达是中国商业地产的巨头，王健林也是商界叱咤风云的人物。万达旗下的万达广场遍布全国，成为城市商业的地标，其文旅项目更是吸引着无数游客。王健林的商业版图不断扩张，一度让万达成为世界瞩目的企业。然而，商场如战场，风云变幻莫测。万达在发展过程中面临着诸多挑战。一方面，房地产市场的调控政策不断收紧，万达传统的商业地产模式受到了冲击。高额的负债和资金压力，让万达的运营变得艰难。另一方面，新兴的互联网经济崛起，对传统商业造成了巨大的冲击，万达广场的客流量也受到了一定的影响。而美财长的学生似乎早就看准了时机，在万达最艰难的时候果断出手。他或许有着独特的商业眼光和雄厚的资金支持，看到了万达潜在的价值。这次收购，对于万达来说，或许是一次重生的机会，但对于王健林来说，无疑是一次巨大的挫折。不过，商业的故事永远不会就此结束。王健林有着多年的商业经验和坚韧的性格，他是否会就此消沉呢？未来，我们或许还能看到他以另一种方式重新崛起。而这次万达的收购事件，也将成为商业史上一个值得铭记的案例，给后来者以警示和启示。商业风云万达收购

你要是真信媒体吹的那套“章泽天凭一己之力操盘600亿”，那可真是把资本市场的水想得太浅了。投资界有个铁律：再牛的操盘手，没有本金就是个屁。章泽天投Uber、投蔚来、投作业盒子的钱是从哪来的？这绝不是靠她当年卖茶叶蛋攒下的积蓄。本质上还是刘强东家族资产的一部分。她只是被授权去“过手”这笔钱，而不是她自己凭空变出了几百亿。她是“名义操盘手”，刘强东（或其背后的家族办公室、财务团队）才是“最终批准人”。你以为顶级风投（VC）是谁打电话都能进的？比如Uber这种级别的项目，在早期是极其封闭的圈子（通常是YC孵化器内部流转）。一个当时才20出头、履历只有“清华毕业”和“京东老板娘”的女生，凭什么能挤进去？这背后一定是刘强东的人脉背书。VC投的不是章泽天，是刘强东的面子和京东的资源。她去签字，只是因为刘强东不方便直接出面，或者是为了避嫌（比如为了配合他的“1元年薪”人设）。刘强东为什么要这么做？太精明了。如果刘强东自己投，投赔了是京东老板无能；让老婆投，赚了是老婆厉害，赔了是“个人投资行为”，不影响公司股价。让老婆在外面搞“独立女性人设”，既能转移公众对刘强东“铁公鸡”的仇恨，又能给京东带来“夫妻同心”的温情滤镜。章泽天就是那个“台前的靶子，幕后的执行者”。她表现得越强势、越独立，刘强东在幕后的控制就越安全。所以，别被表象骗了。这根本不是什么“霸道总裁爱上我”或者“独立女性逆袭”，而是一场精心设计的“夫妻店”资产大挪移。刘强东在幕后掌控大局，把钱通过信托、基金的形式转出去。章泽天在台前负责签字、开会、接受采访，扮演“天才投资人”。她可能确实有商业天赋，也确实参与了决策，但要说这600亿全是她“干”出来的，那刘强东岂不是成了摆设？这只能说明，这夫妻俩配合得实在太默契了，一个负责“黑脸”守财，一个负责“红脸”生财。

万达商管已正式迎来新掌舵人单伟建，这位太盟投资集团（PAG）核心负责人，在2023年底万达商管四度IPO折戟、触发对赌回购压力的关键节点，牵头联合中信资本、锐盛投资、阿布扎比投资局旗下机构等，注资600亿元成立持股平台大连新达盟，拿下万达商管60%股权。王健林旗下万达集团持股降至40%，正式让渡核心控制权，这笔交易成为国内私募股权市场近四年规模靠前的危机并购案。这场布局是单伟建数十年“受压资产狩猎”风格的典型实践。这位低调大佬履历传奇，早年赴内蒙古戈壁屯垦，凭苦读逆袭为新中国首批公派留学生，师从美国前财长耶伦，手握加州大学伯克利分校双硕士及博士学位，履历覆盖学界及摩根大通、世界银行等顶尖金融机构，现任阿里巴巴独立董事，业内被誉为“中国私募之王”。他的危机投资能力备受业界认可，两起案例入选哈佛教案。亚洲金融危机时，他主导收购濒临破产的韩国第一银行，经五年整顿实现价值修复，收获丰厚回报；后续牵头重组困境中的深圳发展银行，优化治理结构后转予中国平安，创造亮眼收益，奠定行业地位。入局万达并非临时起意，而是步步为营的布局。2021年，他借万达上市诉求，主导太盟参与380亿Pre-IPO投资，借对赌条款埋下伏笔。2023年危机爆发后，他抓住估值洼地果断加码，看中万达商管核心资产的稳定现金流，延续“优质资产+短期流动性压力”的核心逻辑。这位生活极简、衣着朴素的资本大佬，以一场教科书级资本运作，为万达纾解了流动性压力，也印证了自身精准的价值判断能力，成为资本市场逆向布局的经典范本。

利用好这股清流，企业家应有企业家的格局，闻过则喜方显英雄夲色！历朝历代，当吞不下委屌的时侯，会有什么后果都知道的！

罗永浩朋友圈最新发声这一场论战，贾罗没怂，微博先怂了！热点观点