万达刚赎回的万达广场,仅一天又被转让
界面新闻获悉，天眼查工商信息显示，12月3日，烟台芝罘万达广场有限公司再次发生工商变更，上海万达锐驰企业管理有限公司退出股东行列，新增苏州联商玖号商业管理有限公司全资持股，同时法定代表人、主要人员也发生变更。...
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烟台芝罘万达广场“赎回”烟雾弹 王健林不变的减重决心
观点网 自2023年年中以来，万达频频出售旗下万达广场项目，相关消息也总能引发市场的广泛关注。12月3日，一则新动态再次激起热议，只因在出售80余座万达广场后，王健林罕见地对其中一个不起眼项目进行了“赎回”操作。而未等...
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！这可是一个重大的好消息啊～在连续抛售了48座万达广场以后，王总开始慢慢等买回来了，这是一个重大的逆转信号，那个在地产界叱咤风云的首富要有回来了啊么？几年前，还负债8000亿，通过不断卖资产，还了6000亿，基本上上岸了，就连著名经济学家马老师也大赞王总有魄力，在关键时刻，能下定决心五折甩卖核心资产，他每每想起这个经典案例都会拍案叫绝，而许老板，负债2.4万亿，不舍的卖卖卖，进去了，失去了自救的最后机会～王总还能东山再起么，我们拭目以待吧，加油！
地产见底指标出现?万达赎回烟台芝罘万达广场
新华保险旗下公司退出烟台芝罘万达广场股东行列，万达入场投资时间网、标点财经快讯天眼查工商信息显示，近日，烟台芝罘万达广场有限公司发生工商变更，新华保险旗下坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司退出股东行列，新增万达商管旗下上海万达锐驰企业管理有限公司为全资股东，同时多位高管发生变更。值得一提的是，去年7月，大连万达商业管理集团股份有限公司退出股东行列，新增坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）、坤元辰兴（厦门）投资管理咨询有限公司为股东。烟台芝罘万达广场有限公司成立于2010年11月，法定代表人为吴华，注册资本7.08亿人民币，经营范围为自有物业出租和经营。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。 此前，
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。此前，万达陷入了前所未有的发展压力，王健林本人也因债务问题遭遇限高限制，企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境，万达没有选择硬扛，而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座，其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作，每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务，在寒冬中守住生存的底线。那段时间，外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”，没人想到，这份收缩背后，藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时，仅仅几个月后，反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标，是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目，没有随着时间流逝而褪色，反而凭借稳定的客流量，保持着近乎满负荷的出租状态，每年能带来超过5%的租金回报，是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的，并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报，让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作，直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知，不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言，这座万达广场早已融入日常生活，逛街购物、聚餐观影，在家门口就能满足多样需求，它的留存自然获得了不少认可。当然，争议也随之而来，有人说风凉话，有人看不懂这种“先卖后赎”的操作，但在企业身处低谷的阶段，这样的多元声音本就是常态，不必过度放大，也无需刻意辩解。能做出这样的决策，背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气，才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定，而是万达全新战略的落地：不再追求规模的铺张，转而聚焦核心，优化资产结构，把优质项目牢牢攥在手里，同时剥离边缘资产，让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战，到如今主动的资产优化，万达的发展逻辑已经悄然转变，而赎回这座万达广场，正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落，王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气，也没有被外界的声音左右判断，每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择，没有华丽的辞藻包装，却用最务实的行动，展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场，本质上是对优质资产价值的认可，也是对企业未来发展的一次主动布局，这样不随波逐流、聚焦核心的做法，值得关注与思考。在商业世界里，顺境中的扩张固然亮眼，逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作，没有惊天动地的宣言，却在“先卖后赎”的节奏中，勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场，不仅是一个优质的商业项目，更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证，而这背后，是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回它们了。这说明老王资金开始缓过来了，万达要回春了。而且王健林赎回的万达也很妙，把边缘遗产卖掉资金回流，再把核心广场拿回来，相当于把下金蛋的鸡攥手里了。这下王思聪可以放心搂着妹子看女团跳舞了。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高的，几个月时间，老王这次买回来了一座万达，这是一种好的现象。这么多年也算明白不管有多难，都坚持下来，这就是老王对于自己的相信。这一赎回举动，无疑展现了王健林对万达广场品牌价值的笃定。此前抛售万达资产，或许是在特定市场环境下的战略调整，是为了让万达“轻装上阵”，优化资产结构。而现在回购一座万达广场，更像是在合适的时机进行战略的重新布局。在商海沉浮多年，王健林的每一步棋都蕴含着深意。万达广场作为商业地产领域的标志性品牌，有着深厚的市场根基和庞大的消费群体。重新将其纳入麾下，或许意味着万达将在商业运营上开启新的篇章。也许接下来，这座重新回归的万达广场会迎来全新的升级改造，引入更多潮流元素和新兴业态，打造成为城市商业的新地标。这一操作也给市场释放了积极信号，让大家看到王健林对商业地产行业依旧充满信心。在经济形势复杂多变的当下，他用实际行动诠释着企业家的魄力和智慧，相信万达未来还会带来更多的惊喜。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。王健林近
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。王健林近期赎回一座万达广场，显示出王健林对万达的信心，王健林卖掉48座万达广场，后来被限高，几个月后又选择回购一座，这个操作可以说是很巧妙了。卖掉万达广场时，可以说是不得已而为之，王健林在当前经济形势下，不得不牺牲一部分利益来换取金融安全，但现在看来王健林最少还是觉得万达广场比卖掉更有价值的。不管外界怎么说，王健林在困难的时候，最少还是坚持自己的信念的。你们怎么看？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只是赎回了一座而已，但这绝对是一个信号，能给所有人带来信心的信号，老王的实力在一点点恢复啊，有一座就有两座，还会有更多的，是吧？当然也有网友说了“实体商场不挣钱，就算是赎回了，也没有什么太大作用。”还有网友说“估计王健林肯定是搞到钱了，才能赎回一座。”不管最后他能够赎回多少座，总觉得他还蛮不容易的，一个70多岁的老人，还在为这些事奔波劳碌，为他加油吧！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪，前阵子刚抛售48座万达，还传出限高的消息，结果才过几个月，老王又把一座万达给买回来了，这操作，够让人琢磨的。这么多年起起伏伏，老王啥风浪没见过，不管多艰难都咬牙坚持，这就是对自己实力的坚信啊。赎回一座万达广场，或许就是老王再次布局的开始。他这一步棋，背后肯定有深意。咱就说，王健林这波操作你咋看？他这是要东山再起，还是另有打算呢？大伙快来评论区聊聊你的想法！
要我说王健林这回赎回万达广场，信号意义大于实际价值！一年多前才卖给新华保险的烟
要我说王健林这回赎回万达广场，信号意义大于实际价值！一年多前才卖给新华保险的烟台芝罘广场，现在又掏7个多亿买回来，说明万达现金流确实缓过来一口气了。要知道这两年老王可是卖了超过80座广场、200多家酒店，连万达电影控股权都放手了，回血上千亿就为填债务窟窿。如今突然“反手买入”，专家分析是因为这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，属于能下金蛋的母鸡。但别以为万达就高枕无忧了——他们负债仍接近6000亿，一年内要还300多亿，账上现金却只有115亿。这波操作更像是告诉市场：我不只会断臂求生，还有能力把核心资产捞回来！要我看，老王这是用真金白银唱了一出“东山再起”的戏码。接下来肯定还有动作，那些赚钱的广场可能陆续赎回，不赚钱的继续卖。房企过日子，终究得学他“能屈能伸”。
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总这几日也是操碎了心，前脚刚把48座万达广场卖给了中金公司，后脚就实施了限高措施，几个月后又选择回购一座，这不禁让人想起了王总当年“高调宣布退出房地产”的情景，不得不说王总真的是太会玩了，这几个动作显示了王总对万达的信心，对万达的坚持，大家怎么看呢？万达广场王健林资产抛售万达
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高，卖了八十多座，如今却掏钱买回来一座。王健林这一卖一赎的戏码，看得人真是五味杂陈。这可不是简单的商业操作，更像是万达在债务泥潭里挣扎时，一次试探性的抬头。这座“回家”的广场是烟台的芝罘万达广场。去年七月，它被卖给了新华保险旗下的基金。短短一年半，万达又通过旗下公司全资接了回来，连管理层都彻底换血，把控制权牢牢抓回手里。年租金约1.2亿，净租金回报率超6%，在万达体系里算得上是优质现金奶牛。为什么偏偏是现在赎回它？业内有种观点认为，万达大规模的资产抛售可能接近尾声了。之前卖是为了活命，现在稍微喘口气，就得想想未来怎么活得好。像芝罘广场这种能稳定生钱的优质资产，自然要优先拿回来，未来无论是用来抵押融资，还是为商管上市或发行REITs做准备，都是核心筹码。这笔买卖里没有输家。新华保险持有期间，光租金分红就拿了约1.5亿，年化回报在8%左右，算上资产溢价，这笔投资稳赚不赔。在当下环境里能获利了结，转身去寻找更稳妥的资产，无疑是明智之举。但我们绝不能因为这一笔回购，就误以为万达已经高枕无忧。看看这些数字吧：万达整体的负债规模仍然接近6000亿元，其中万达商管的有息负债超过1300亿，短期内要还的就有300多亿，而账上现金仅100多亿，缺口巨大。王健林父子的财富一年缩水超过820亿元，排名断崖式下滑。过去三年，万达是真正在“断腕求生”。累计出售超过80座万达广场，其中今年5月那次，一口气就把48座核心城市的广场打包卖了，据传交易额达500亿元。一起卖掉的，还有两百多家酒店、万达电影的控股权、海外项目……七拼八凑回笼了上千亿资金。这一连串令人窒息的出售背后，是昔日合作伙伴纷纷倒戈的残酷现实。融创、苏宁为了追讨回购款，申请仲裁并冻结了万达的股权。万达集团累计被执行总额高达数十亿元。信用，这家商业帝国曾经无形的基石，正在承受最严峻的考验。所以，赎回一座广场，象征意义远大于财务意义。它像是一个微弱的信号灯，试图告诉市场：我的止血阶段或许正在过去，我开始有能力思考资产的优化，而不仅仅是甩卖。王健林坚守的“不烂尾、不欠薪、保投资者”底线，在这次回购中得到了一次小小的体现。从“先定一个亿的小目标”的豪迈，到为偿还百亿债务而焦头烂额，王健林的跌宕让人唏嘘。他的困境，是整个地产狂飙时代落幕的缩影。当高杠杆、高周转的模式无以为继，所有玩家都必须重新学习如何走路。万达的出路，王健林早已指明：轻资产。卖掉广场的所有权，但保留运营管理权，靠品牌和管理能力赚钱。这条路方向没错，但走起来荆棘密布。四次IPO折戟，切断了关键的融资通道；租金收入下滑，提示着品牌溢价正在经受挑战。这次赎回，或许是万达在轻资产道路上的一次战略回调。不再盲目追求绝对的“轻”，而是开始甄别，将核心的、能产生长期稳定现金流的“压舱石”资产握在手中。这不再是那个买买买的万达，而是一个在断臂之后，学习如何精打细算、重新配置资源的万达。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高的，几个月时间，老王这次买回来了一座万达，这是一种好的现象。这么多年也算明白不管有多难，都坚持下来，这就是老王对于自己的相信。尽管此前经历了大规模抛售与限高的波折，但王健林并未被困境打倒。赎回一座万达广场，无疑是他向外界释放出的强烈信号——万达不会就此沉沦。这一举动背后，是王健林对市场敏锐的洞察力。他深知万达广场所蕴含的巨大价值，不仅是商业地产的典范，更是城市商业文化的重要组成部分。在市场低谷时赎回，或许正是他布局未来的关键一步。接下来，我们有理由期待这座重新回到万达怀抱的广场，会在王健林的带领下重新焕发生机。也许会引入更多新颖的商业模式，打造更具吸引力的消费场景，为当地的商业发展注入新的活力。老王用实际行动诠释了企业家的坚韧与担当，相信在他的坚持下，万达会再次书写属于自己的辉煌篇章。
果然，王健林又有新动作了！这次不是卖广场，而是把一年前卖给新华保险的烟台芝罘
果然，王健林又有新动作了！这次不是卖广场，而是把一年前卖给新华保险的烟台芝罘万达广场买了回来。交易价和当初卖出时一样，7.08亿元。过去几年万达陆续卖了超过80座广场，这次赎回还是头一回。王健林这几年压力不小，债务问题让他一度被限制高消费，个人财富也大幅缩水。不过到今年9月底，他名下的限高信息已经撤销，境内债务基本还清。万达选择这个时候赎回，不是随便决定的。烟台这个广场运营稳定，每年租金收入约1.2亿元，净租金回报率超过6%，属于优质资产。当初卖出是为了换现金流应急，现在能赎回来，至少说明万达的现金压力有所缓解。当然，万达的总负债仍然很高，短期偿债压力依旧存在。王健林这个动作，更像是在传递一个信号：我还在，万达还能稳住。企业起伏是常事。重要的是在低谷时有没有翻盘的决心。万达这几年不断出售资产，被很多人调侃是“清仓大甩卖”，但王健林始终没有放弃运营权，万达的品牌和管理团队还在。这就像一个人暂时拿手表去典当换钱，但日后有机会还是要赎回来。生意场上，信誉和品牌有时比资产本身更值钱。普通人过日子也一样，难免有需要变卖东西周转的时候。但只要核心能力还在，稳住心态，总有缓过来的机会。万达这一卖一买之间，看的不仅是资金操作，更是一种不轻易认输的劲。
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此举意味着，在抛售40多座万达广场之后，万达集团首次赎回一座万达广场。5月20日，国家市场监督管理总局反垄断执法二司官网信息显示，相关部门无条件批准太盟、高和丰德、腾讯、潘达商管、阳光人寿保险直接或通过其各自关联方...
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70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大
70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大。谁能想到，曾经那个被指“不学无术”的儿子王思聪，竟在这时站了出来！他把估值60亿的寰聚公司卖给何猷君，虽与欠款相比杯水车薪，却也是一片心意。王思聪早年在电竞领域大展拳脚，IG夺冠、熊猫TV请明星，花钱大方但也有商业头脑，投资有赚有赔。如今家里有难，他不再高调，低调卖公司帮父亲应急。看来，不管曾经多爱折腾，关键时刻，儿子总会成为父亲的坚实依靠，王家父子共克时艰！王健林王健林资产风云王健林资产抛售
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11月9日，由北京市海淀区文化和旅游局主办、海淀区三山五园文化艺术中心承办的2025年“声越四海”阿卡贝拉合唱展演，在北京五棵松万达广场燃情嗨唱。作为继8日国图艺术中心专场后的又一精彩演出，该场汇聚了6支高校青年合唱...
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