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创业
罗永浩吐槽5G无用？他早是最大获益者！【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无
罗永浩吐槽5G无用？他早是最大获益者！【罗永浩就是5G的最大获益者还扯5G无用】看到网上说罗永浩说5G真没什么用，我就有点感叹。老罗除了有强大的煽动力，做直播是一把好手，对于产业的理解，真是肤浅，他如果不是做直播，创业，干什么什么不成，这是有道理的。一个人为什么能创业成功，这得有前瞻力，看得远，看得清。我看余承东办公室挂着一幅字：“定位决定地位，眼界决定境界。”这幅字值得老罗认真想一想。直播带货的核心命脉就是网络，5G的低延迟、高带宽正是老罗直播间的“隐形功臣”。4K高清画面流畅传输，百万观众同时在线不卡顿，这在4G时代难以想象。2025年北京已建成近15万个5G基站，每万人拥有69个，这样的网络密度让直播带货从“偶尔顺畅”变成“稳定可靠”，老罗的直播事业才得以顺风顺水。他在节目中直言“5G没什么用”，却忽略了自己的直播销售额逐年攀升，背后正是5G技术让商品展示更清晰、互动更及时，转化效率大幅提升。京东物流的智能仓里，5G让百台AGV机器人协同作业，连接超时率降低70%，老罗直播间的海量订单能快速履约，离不开5G赋能的供应链支撑。5G的价值从不止于个人体验，在小米汽车超级工厂，5G+AR眼镜让工人实时监控生产，全流程自动化让效率翻倍，这正是产业升级的核心动力。京东方的老产线靠5G+RFID技术，盘库时间从数天缩至几分钟，质检人力成本节约三分之二，这样的产业变革，绝非“没什么用”能概括。余承东挂在办公室的字，道破了创业者的核心素养。华为早早布局5G，如今在通信领域领跑全球，正是前瞻眼光带来的必然结果。罗永浩多次创业失利，根源或许就在对技术趋势的误判。看不到5G对产业的深层改变，只盯着个人使用体验，眼界局限了发展的高度。2019年5G商用至今，北京工业和信息软件业增加值已超1.3万亿元，占GDP比重35.1%，对经济增长贡献率达58.2%，数据不会说谎。5G-A技术的部署让网络能力再升级，6.7万座5G轻量化基站改造完成，为智能制造、远程协作等场景打开了更大空间。技术进步往往需要时间沉淀，就像4G催生了移动支付、短视频，5G正在重塑工业、物流、医疗等领域，只是普通人未必能即时感知。罗永浩的成功在于擅长把握流量红利，却缺乏对技术本质的认知。享受着5G带来的商业便利，又否定其价值，难免让人觉得矛盾。真正的创业者应像余承东那样，既能脚踏实地做事，又能抬头看清趋势。技术从来不是无用的摆设，而是引领未来的核心力量。5G的价值早已超越个人网速体验，它是数字经济的底座，是产业升级的引擎。无视这份价值，本质上是对时代趋势的迟钝。每个时代都有引领潮流的技术，读懂技术的意义，才能把握发展的机遇。这或许是罗永浩最该从那幅字里领悟的道理。罗永浩中国5G遭抵制罗永浩名段子麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
雷军的最后一次创业，又成功了。日前，小米汽车累计交付破50万辆，而这一成绩达成，
雷军的最后一次创业，又成功了。日前，小米汽车累计交付破50万辆，而这一成绩达成，小米汽车只用了一年零八个月，连续三个月月销超4万辆，也预示着小米汽车正在从“流量爆款”转为“规模玩家”。伴随着北京工厂二期投产、“现车选购”政策推出，小米汽车的交付量还在进一步攀升。从财务数据上看，小米集团Q3总营收1131亿元，连续4个季度超千亿，而智能电动汽车及AI等创新业务收入290亿元，这占据了总营收的25.6%，也证明了汽车板块的强劲势头。当然，目前安全与口碑所造成的风险对于小米汽车也是一个极大的难题，能否回答好市场抛出的问题，也将决定着小米汽车未来的走向。小米汽车累计交付量超50万台
又让我婉儿学到了改了一下话术直接出单轻创业私域流量水晶手链微商引流大学生兼职副
又让我婉儿学到了改了一下话术直接出单轻创业私域流量水晶手链微商引流大学生兼职副业互联网创业微商创业
罗永浩否认科技创新分享大会是带货直播作为罗永浩继锤子科技之后的又一次创业尝试，细
罗永浩否认科技创新分享大会是带货直播作为罗永浩继锤子科技之后的又一次创业尝试，细红线科技自2022年成立以来便聚焦AR领域，主攻AR操作系统及硬件研发。同年11月，细红线科技宣布完成约5000万美元的天使轮融资，投后估值约为2亿美元。
想不到如今身价千亿的字节跳动创始人张一鸣也曾有买不起手机的时候！近日，有媒体翻
想不到如今身价千亿的字节跳动创始人张一鸣也曾有买不起手机的时候！近日，有媒体翻出张一鸣在15年前，也就是2010年8月14日发的一条微博，只见张一鸣在这条微博上吐槽道“我的iphone1代响应速度实在太慢了太耽误事情了，但是换了android我买的软件就没用了，iphone4又太贵了，犹豫中。。”可见15年前的张一鸣也只是个兜里没多少余钱的普通人，因为当年他还只是在北京知春路守着个小公司“九九房”，整个团队就只有30个人，和无数北漂创业者没啥两样。但如今15年过去，张一鸣却已经成长为全球互联网行业的标杆性人物，据2025年11月7日发布的福布斯中国内地富豪榜，张一鸣的财富高达693亿美元（约合4934亿元人民币），较此前增长237亿美元，位列“中国内地富豪榜”第二位。从张一鸣的创业成功轨迹上，能感悟到以下三个生活影响力：1.重塑思维认知：他的“延迟满足”理念让普通人学会放弃短期诱惑，比如优先选能积累技能的工作而非仅高薪岗位，每月预留资金投资自我学习。同时他的“反卷”思维也提醒大家，与其跟风扎堆热门领域，不如沉下心提升核心能力，避免陷入无意义的内耗竞争。2.指引职业与创业方向：对职场人而言，他的“数据驱动”思维可用于日常工作，比如记录时间分配、复盘工作成效，据此调整行动以提升效率。对创业者来说，“快速迭代”理念极具价值，启示普通人创业不用追求初始方案完美，可先用最小成本验证想法，再根据反馈持续优化，降低创业风险。3.优化日常做事方式：他“专注≠死磕”的理念，让普通人明白做事要聚焦核心问题，但发现方向错误时需及时调整，而非固执坚持。此外“建立系统”的思路也很实用，比如普通人可整理个人知识体系、制定工作标准流程，用可复用的方式提升做事效率，实现持续成长。
端侧AI变化：创业公司引领（消费电子视角）→大模型/巨头引领（AI原生硬件视角）
端侧AI变化：创业公司引领（消费电子视角）→大模型/巨头引领（AI原生硬件视角）
AI时代来了，一切都在改变，上海街头，输入一张个人照片，三维打印一个专属冰箱贴，
AI时代来了，一切都在改变，上海街头，输入一张个人照片，三维打印一个专属冰箱贴，北京地铁，POPMART泡泡玛特悄悄地潜伏下来了。各大网络公司，开始布局AI创业平台，突破海外市场瓶颈，这个时代，就业机会少了，创业艰难，风险大，只有两条路会越走越宽，你知道什么方向吗？
张旭豪创办的“饿了么”曾是国内外卖行业的标杆企业，从校园创业项目起步，历经多年深
张旭豪创办的“饿了么”曾是国内外卖行业的标杆企业，从校园创业项目起步，历经多年深耕，逐步搭建起覆盖广泛的外卖配送网络，成为无数用户日常用餐的重要选择。2018年，阿里巴巴以665亿元收购“饿了么”全部股份，张旭豪在交易完成后逐步淡出公司核心管理，实现了巨额财富套现。对于这笔交易，张旭豪曾提及，创业过程中需直面行业竞争与发展挑战，当时的收购决策是基于企业长远发展作出的选择，而套现后的资金也为他开启新的投资与创业探索提供了支撑。从行业发展视角来看，彼时外卖行业竞争进入白热化阶段，阿里的资本与资源注入助力“饿了么”巩固市场地位，而张旭豪也通过交易实现财富增值与个人事业的转型，对双方而言均属双赢的商业决策。现在，饿了么已经变成淘宝闪购，大家怎么看？
手机突然响了，屏幕上跳着“外甥女”三个字，我接起还没说话，她张嘴就跟我要创业的钱
手机突然响了，屏幕上跳着“外甥女”三个字，我接起还没说话，她张嘴就跟我要创业的钱，我直接就挂了电话。真不是钱的问题，是心里太凉了。那时候爸妈拉扯她们姐妹俩多不容易啊，我和哥哥每个月给的生活费，十有八九都花在她们身上了。可结果呢？这十年里，她们愣是没回过来看过老人几眼，就连外公走的时候办葬礼，她们都没回来，就一句“工作忙走不开”，轻飘飘地就把老人打发了。现在缺钱了，才想起来还有我这个舅舅？亲情又不是提款机，用得着的时候就甜言蜜语，用不着的时候就跟陌生人似的。有些亲戚啊，血缘摆在那儿，还不如隔壁邻居平时嘘寒问暖来得实在。这事儿啊，让我彻底想明白了：付出得看对谁，不是所有人都值得你掏真心，要是真心换不来真心，早点放手才是聪明的做法。你们觉得，这种亲戚，到底还值不值得来往呢？-search.byteimg.com/img/pgc-image/dd0cdf50cc9f4e09905b932322ddf030~480x480.WEBP
知道雷军创业小米之前已经财务自由，并不太在乎钱的多少，但没想到雷军在97年就愿意
知道雷军创业小米之前已经财务自由，并不太在乎钱的多少，但没想到雷军在97年就愿意把自己的几十万奖金全部捐给武大，那时候的他，虽然有前途，但远谈不上有钱。所以雷军做事，某种程度上是真的有理想的，某些人不要以小人之心度军子之腹了
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，
我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？
经济学人：中国芯片产业进展或令美国制裁失效！2025年1月，中国创业公司Deep
经济学人：中国芯片产业进展或令美国制裁失效！2025年1月，中国创业公司DeepSeek未用英伟达尖端芯片开发出媲美美国的AI模型，凸显技术限制下的创新决心。2026年，中国或在AI芯片设计与制造领域突破——尽管2019年起美国限制先进芯片及设备出口，却激发自主动力。设计端，华为、寒武纪等已满足2025年国内AI芯片市场五分之二需求（规模380亿美元），2027年份额或超半（市场规模710亿）。国产芯片虽落后英伟达旗舰，但可比肩其“阉割版”；政府禁国内企业用英伟达芯片，阿里、百度已用自研芯片训练模型。企业通过“设计-软件协同”提效，如DeepSeek采用fp8格式、寒武纪与华为支持该格式，缩小性能差距（华为CloudMatrix系统性能匹敌英伟达，但耗电超四倍）。制造端，2026年本土AI芯片产量将大增：中芯国际计划7纳米及以下产能翻倍，华为或自建工厂。虽因缺ASML高端设备，良率远低于台积电，但SemiAnalysis预测，即便良率仅台积电一半，也能年产数百万颗，满足国内多数需求。中国或难追全球能效/性能巅峰，但2026年底或能满足自身需求，显示美国遏制中国科技的努力正失效。
姐妹们，我发现了一个搞事业的“外挂”！最近总听人说AI能帮你写文案、做设计、
姐妹们，我发现了一个搞事业的“外挂”！最近总听人说AI能帮你写文案、做设计、分析数据……感觉不懂点AI都快跟不上时代了！但一听说要学编程、买昂贵设备，头都大了有没有？直到我看到这句话：“AI无难事，就选移动云”。这才发现，原来用AI可以这么简单！就像用手机APP一样，在移动云上可以直接调用各种AI功能。比如，你想给网店商品自动打标签，或者给短视频生成字幕，它都能一键搞定。说白了，它把你需要的复杂技术都打包好了，你只管提出需求。这简直就是给我们这些非技术出身的创业者准备的“神助攻”啊！感觉创业路上又多了一个靠谱伙伴。
关海涛回归助力荣耀二次创业关海涛回归荣耀了，这次负责全球市场营销，期待荣耀再创
关海涛回归助力荣耀二次创业关海涛回归荣耀了，这次负责全球市场营销，期待荣耀再创新高关海涛重回荣耀任职负责全球市场营销
华为Mate80系列这次信号非常牛，性能也大幅度提升。屏幕亮度创业界记录，想起原
华为Mate80系列这次信号非常牛，性能也大幅度提升。屏幕亮度创业界记录，想起原来1千尼特已经非常厉害的时代，简直天翻地覆的。全系3D解锁。另外这次超大杯叫MAX，我是支持的，因为以前叫Pro+，代表比Pro还增加功能，这次是功能强和屏幕更大。华为超大屏幕手机在P8Max时代就有了，在荣耀早期也用过。我认为命名要让人懂就是好命名，AIR是轻薄，Max是大。反过来当时我就不是很赞成P改为Pura，因为不容易记住。这次Mate80系列全方位升级，系统因为卓易通强化也解决了。大家可以放心系统。
最近不是搞了一台3D打印机玩嘛，我有一个感受，如果想用3D打印机来创业的话，我会
最近不是搞了一台3D打印机玩嘛，我有一个感受，如果想用3D打印机来创业的话，我会这样子做。首先得会一点设计，其次的话基础的建模也要懂，还有一个就是动手能力也要强，动手能力强的话就是他创造东西的能力会强，拥有的这一些我觉得是一个创业成功的基石。最基础的3D打印创业就是网上找一个模型，然后批量化的去打印，这种是纯粹是依靠劳动力和设备数量来创造利润的，就是看谁的劳动力成本更低，谁的设备更多，谁的耗材价格更便宜。如果你会设计会创造的话，你能相比其他人有一个时间上的优势，就是你搞一个东西出来，你可以卖一两个月能卖一波，因为这个东西市面上没有，但是很快人家就会把你这个东西复制出来，所以你这个创造力优势就没了。这个时候应该怎么办呢？我觉得应该是把3D打印应该跟传统的注塑、传统的精雕以及UV打印等配合，就是说你打的这个3D打印的东西，他不是一个产品，而是需要配合其他的工艺或者配合其他的零件组合销售，人家就算复制的门槛耶就更高了说白了就是未来的竞争就是一个创造利力的竞争，还有一个工艺的竞争。
千亿巨头的“二次创业”：拿下AI算力“入场券”！这家中国工厂藏不住了，或是英伟达
千亿巨头的“二次创业”：拿下AI算力“入场券”！这家中国工厂藏不住了，或是英伟达链上“新贵”听说东山精密要去香港上市了？这家在深圳已经上市十几年的千亿巨头，如今要双线作战。但这步棋，下得正是时候！这家从苏州小镇走出的钣金小厂，是如何成长为业务遍布全球的千亿巨头？在深交所上市15年后，它的创始人袁永刚家族，做出了一个重大的决定：挥师南下，赴港上市。这并非一次简单的融资，而是一次在营收破百亿高光下，直面“利润下滑”挑战的主动破局。有人说，它最近“增收不增利”——营收破百亿，但净利润有点下滑。要我说，这得看你怎么看。它现在就像个练肌肉的壮汉，体重在增加（营收涨），但短期力量指标（利润）没那么好看。为啥？因为它在买更好的装备、学更牛的招式！这三年，它的毛利率确实从16%掉到了11%。但这背后，是它在AI、新能源汽车这些未来赛道疯狂布局。现在的投入，都是为了将来能跳得更高。它的三张王牌，张张都打在了风口上东山精密不瞎搞，它的三块业务，布局相当精明：①电路板（PCB）：这是它的“老本行”，也是“现金牛”。占收入的65%，稳得一批。有这块业务托底，它才有底气去闯新天地。②光模块：这是它的“未来票”。刚收购来的索尔思光电，让它一脚踩进了最火的AI算力赛道。这玩意儿是数据中心的高速公路，需求正在爆发前夜。③新能源汽车零件：这是它的“新赛道”。电动车越来越普及，需要的精密零件越来越多。它凭借制造老底子，成功挤进了这条黄金赛道。这三块业务，不是胡乱撒网，而是互相配合：老业务赚钱养家，新业务貌美如花。去香港上市，图的不只是钱去香港，真不只是为了融那点钱。格局打开，它的野心更大：①打造国际身份证：在香港上市，等于向全球客户和投资者喊话：我来了！品牌形象瞬间国际化。②吸引全球人才：用国际平台的股权激励，挖顶尖技术大牛，这买卖划算。③储备弹药库：未来要研发、要并购，手里有粮心里不慌。港股就是它的超级弹药库。现在的东山精密，就像马拉松选手在中途补水补能量。速度看似慢了点，但这是为了后半程冲刺蓄力。短期利润波动很正常，关键是它选的路对不对。从电路板到光模块，从传统制造到AI、新能源，它的每一步都踩在了时代发展的节奏上。这家公司的故事告诉我们：评价一家企业，不能只看下一个季度的报表，更要看它有没有在正确的路上狂奔。东山精密的港股之旅，就是它“二次创业”的开始。对中国制造来说，我们需要更多这样敢于投资未来、敢于全球竞争的实力派玩家。它的故事，才刚刚进入最精彩的章节！
从央视主持人到AI创业者，从“金话筒”到“科技创业代表”，刘建宏老师将人工智能与
从央视主持人到AI创业者，从“金话筒”到“科技创业代表”，刘建宏老师将人工智能与体育的融合从梦想照进现实。也让我们看到：科技的浪潮中，真正具备远见与执行力的人，是那些有情怀、有技术、有热爱的人。
人形机器人赛道最近有点冷，第一批冲进去的创业公司，不少已经撑不下去了。前两
人形机器人赛道最近有点冷，第一批冲进去的创业公司，不少已经撑不下去了。前两年这行当火的时候，融资、建厂、发概念机，动静一个比一个大。大家都觉得“人形机器人要普及了”，能走路、会端茶、甚至能照顾老人，想想就觉得厉害。可真做起来才发现，理想和现实差着十万八千里。最大的坎是“不实用”。实验室里的机器人能跳个舞、走段路，但到了家里、工厂里，要么笨手笨脚拿不稳东西，要么稍微有点磕碰就卡壳。普通人家买个扫地机器人都要看性价比，谁会花几十万买个“好看不好用”的人形机器人？成本也是道难关。光一个灵活的机械臂，零件成本就高得吓人，批量生产也压不下来价。创业公司烧着融资的钱搞研发，最后造出来的东西，别说普通人买不起，连企业都觉得“不如用机械臂+传送带实在”。还有人说“技术没成熟就急着商业化”。确实，现在的AI算法让机器人“看懂”环境都难，更别说像人一样随机应变。用户期待的是“像保姆一样贴心”，结果拿到手的是“连开关门都要教半天”，落差太大，自然没人买账。其实这波倒闭不全是坏事。就像当年智能手机刚起步，也淘汰了一大批山寨机，最后剩下的才能真正把技术做透、把产品做实用。人形机器人要走的路还长，或许先从工厂搬运、医院辅助这些“小场景”做起，把成本降下来、把稳定性提上去，比一上来就喊“取代人类”更靠谱。对普通人来说，咱们盼的不是“家里有个机器人管家”的科幻场景，而是真能解决麻烦的工具。什么时候人形机器人能像洗衣机、微波炉一样，便宜、耐用、用着省心，那才是真的成了。你觉得人形机器人离咱们的生活还有多远？
马斯克扎克伯格挤出租屋开会？微波炉+折叠床，AI大佬把“创业陋室”玩成行为艺术？
马斯克扎克伯格挤出租屋开会？微波炉+折叠床，AI大佬把“创业陋室”玩成行为艺术？这画面直接撞脸苹果车库、Facebook宿舍的经典名场面——但现在是世界首富们挤在月租800刀的公寓里：马斯克叼雪茄站着，扎克伯格靠在床沿，黄仁勋旁边就是热披萨的微波炉，桌子小到胳膊肘都碰一起。网友锐评：“这哪是AI联盟，是大学宿舍夜聊凑钱买泡面”“身价加起来超5万亿，开会环境还没我工位大”。你觉得这是忆苦思甜，还是故意整活凹人设？
任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了
任正非笑容满面地“批评”：听了几个小组的发言，口号太多，创新这个口号，如果太多了，就是华为公司的葬歌！任老爷子接着说，我们还是要保持，我们正常的管理和正常的流程要继续运行！大公司不是必然灭亡的，大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话，就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒！在国内商界，无人能出其右！任老爷子在2000年写下《华为的冬天》，提前十几年战略布局，防备美国打压！就这份清醒和战略远见，令人佩服地五体投地！感慨几点：一是任老爷子的管理艺术，其批评态度和蔼可亲，既要保护大家的积极性，又要指出问题所在！二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新！三是任老爷子的战略清醒，牢牢把握华为发展的大局！四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入，比如“大企业病”！五是任老爷子的辩证思维！不一味追捧“创新”，不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气！百年大变局需要任老爷子这样的企业家！也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家！大家说呢？任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想
守法但需要创新，也可以理解为灰色地带。比如马云创业，基本守法，但一直在法律边缘试
守法但需要创新，也可以理解为灰色地带。比如马云创业，基本守法，但一直在法律边缘试探并突破着，最终成功
今天遇到了小鹏前感知负责人王弢（tao），后面创业了机器人公司。今天分享了一些理
今天遇到了小鹏前感知负责人王弢（tao），后面创业了机器人公司。今天分享了一些理解：王弢之前base北美，领导北美视觉感知团队，博士跟随吴恩达，在小鹏和吴新宙间接汇报，很长一段时间都在做智能驾驶。后面小鹏开始做机器人，王弢被调任，开始组建团队做小鹏的机器人。后面2024年年初离职，今年创业做了机器人公司。今天王弢聊了几个点：他最早对机器人的预判是机器人能做四件事，交互、智能导航、移动和操作。前三个在当前的技术边界下是可以做出来东西的，操作上至少到今天为止还是不太成熟。VLA有很大进展，但是数据上和GPT要差3-5个数量级，我们更想等一等。所以基于交互、导航和移动能做什么？最后选择了toc，选择了陪伴式机器人。它有情绪价值，但也要有一定的功能性，比如主打户外，比如负重，比如陪宠物、小孩或者康复作用。情绪价值不是简单卖萌撒娇，肯定不够。但它也不是扫地机器人、割草机这种机械化机器人，短期看陪伴式机器人更有价值。如果一个产业不太明确时，产业会更容易走向垂直整合，比如早期汽车行业也是。但走向确定后，为了成本等，可能会分布出来。但今天还有一个特别的看法，机器人后面不会走向汽车行业一样，有算法、有硬件等多元化的公司，可能大家都是主机厂偏多。
王腾一直关注着小米，腾哥下一站是创业还是就职其他互联网科技企业？
王腾一直关注着小米，腾哥下一站是创业还是就职其他互联网科技企业？
创业有个好的营商环境对于企业有多重要，小米在短时间内能达成生产50万辆的成就，和
创业有个好的营商环境对于企业有多重要，小米在短时间内能达成生产50万辆的成就，和北京各级政府的扶持和帮助是分不开的。小米通过政府单位的保驾护航可以安心搞生产，研发生产出SU7、YU7这样的成功车型，让小米汽车横空出世一年多，就成为了世界一线的新能源车企，北京也通过小米发展了高端制造业，打响了“北京智造”，顺带着带动整条京津冀产业链协同运作，由点及面，让不同的相关区域都能得到发展，真正健康的产业生态一定是能合作共赢的。接下来，小米还有更多车型。
雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历
雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军
最近刷到AI泡沫要破都麻了！扒了扒发现：这事儿可能真要来了？最近刷AI相关的内
最近刷到AI泡沫要破都麻了！扒了扒发现：这事儿可能真要来了？最近刷AI相关的内容，十篇里得有八篇说“泡沫要破”，我特意扒了扒，还真不是瞎传——连谷歌CEO皮查伊都放话：“泡沫要是崩了，没公司能跑，连咱谷歌自己都得栽”。现在AI圈那叫一个“虚火旺”：创业公司靠个AI概念估值直接翻几倍，但产品根本没盈利；大厂的AI项目好多是“为了AI而AI”，没真用到业务里。证据也明摆着：美股里AI小公司股价已经开始跌了，机构统计今年AI融资虽多，但“真赚钱的项目没几个”——这可不就是泡沫要裂的苗头？你说这AI泡沫到底能撑多久？咱普通人要不要躲远点？AI价值重估ai发展阶段AI行业分析
新东方创始人俞敏洪给所有企业老板提了醒，你可以鼓励员工，也可以批评员工，但千万不
新东方创始人俞敏洪给所有企业老板提了醒，你可以鼓励员工，也可以批评员工，但千万不要在旅游的时候给员工发心灵鸡汤。这场风波的导火索，是2025年11月16日新东方32周年纪念日。当天北京时间下午5点，俞敏洪在南极通过个人公众号发布全员信，字里行间满是“浩瀚洁白的冰山”“企鹅抱团坚守”的感悟。可此时的新东方员工，却在经历截然不同的场景。有教育板块员工上完十小时课程后，连夜加班核算续费率；有人在出租屋对着电脑赶方案，看到信中描绘的南极风光，直言“只觉得讽刺”。更让员工难以接受的是，这封近千字的信件，17次提到“我”，5次说起“南极”，却对员工的加班压力、工作困境只字未提。这种鲜明的处境割裂，迅速点燃了舆论。话题很快登上微博热搜，阅读量突破2亿。有网友调侃“老板在南极看冰川，员工在办公室挑灯夜战，这就是所谓的共同奋斗”，还有人仿写回信“您在南极看冰山，我在出租屋看数字”。2025年11月19日出炉的职场调研数据更能说明问题：79%的90后、00后反感“老板旅游时发鸡汤”，仅6%认为有激励作用。年轻职场人早已不吃“画饼”这套，他们要的是看得见的尊重与回馈。反观另一家企业的做法，形成了鲜明对比。2025年10月字节跳动周年庆时，CEO梁汝波没有发表长篇大论，而是直接宣布全员调休3天，再加人均2000元现金补贴，最终员工满意度高达91%。管理专家一针见血地指出，俞敏洪的翻车，本质是“CEO独白”式沟通的失效。新时代的职场管理，早已不是老板单向输出情怀，而是要站在员工角度共情他们的疲惫与需求。更值得关注的是，这场争议并非偶然。有新东方内部员工透露，公司近年来多次用“心灵鸡汤”替代实际福利，2025年已有3个业务线的加班补贴迟迟未兑现，员工不满情绪早已累积。网友们发起的拒绝职场毒鸡汤话题，3天内讨论量超50万。不少职场人分享类似经历：“老板团建晒美景，我们加班到凌晨，收到的却是‘年轻人要吃苦’的鸡汤”。面对汹涌舆情，俞敏洪回应称只是“想传递坚守精神”，却仍未提及员工的辛苦，这番表态再次引发质疑，被批“沉浸在自我感动里，完全不懂员工想要什么”。在我看来，俞敏洪的初衷或许是好的，但却犯了一个致命错误：把创业初期的“精神激励”，用在了需要“现实回馈”的转型期。当企业面临利润下滑压力时，员工更需要的是保障与认可，而非空洞的口号。未来，新东方若想平息争议，光靠解释没用，必须拿出实际行动——比如补齐拖欠的补贴、优化加班制度、建立员工沟通渠道。这场事件也给所有老板敲响警钟：职场激励的核心，从来都是“你懂我的疲惫，我得你的回馈”，脱离现实的鸡汤，终究只会变成戳心窝子的讽刺。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改
盒马创始人创业两连败！派特鲜生关店，照搬生鲜套路坑了自己？侯毅这波创业又凉
盒马创始人创业两连败！派特鲜生关店，照搬生鲜套路坑了自己？侯毅这波创业又凉了！宠物品牌“派特鲜生”开店不到9个月，就要关掉全部门店，继海鲜餐馆“金宵一刻”后再遭滑铁卢，不愧是“创业界永动机，关店界急先锋”。说白了，他就是栽在“路径依赖”上了！把盒马的生鲜套路原封不动搬到宠物圈，搞现制鲜粮、人宠社交，却忘了毛孩子和人不一样——猫咪根本不爱出门社交，宠物肠胃扛不住人类同款鲜食，不少狗狗吃了还闹肚子。再加上商场租金贵得离谱，大家买宠物用品都冲线上，线下门店客流量少得可怜，单店50万投入想12个月回本？纯属想当然。更有意思的是，侯毅向来爱跟风换业态，盒马十年试了九大模式，如今创业还是没沉下心。宠物经济确实是3000亿蓝海，但照搬旧模式不贴合需求，再大的蛋糕也吃不到。现在转头做生鲜主播，希望这次能找准节奏吧！盒马鲜生盒马万达盒马鲜生盒马熟食