Canva的创始人，花了十几年时间，把一个看起来不可能的梦想，变成了设计工具领域的超级独角兽。而她的方法论，颠覆了我对创业的很多常识认知。Melanie把创业的思维方式分成了两种：ColumnA和ColumnB。ColumnA就是看看你手边有什么砖头，然后琢磨着能搭多高，能建什么。这是大多数人的规划方式，现实、稳妥、可控。你有多少资源，就做多大的事，步步为营，稳扎稳打。但ColumnB完全不一样，它要求你先想象山顶上那座最梦幻的城堡，想象那个你真正想要的未来世界。然后不管这个梦想有多疯狂，多不切实际，你都要反向推导，找到从现在通往那里的每一步。Melanie在大学时期就想象未来的设计工具应该是什么样子。那时候设计软件都装在电脑桌面上，复杂得要命，贵得离谱，只有专业人士才会用。她觉得这太不合理了，未来的设计一定是在线的、协作的、简单的，所有人都能用的。有意思的是，如果按照ColumnA思维，她那时候什么都做不了，因为她手里的砖头实在太少了。但她选择了ColumnB，先有了这个疯狂的愿景，然后从最小的一步开始，在澳大利亚做校园年鉴的设计平台。这就是后来Canva的前身FusionBooks。ColumnB思维最尴尬的地方在哪里？Melanie说得很直白：当你有一个登月般的大梦想，但第一步却小得可怜的时候，这种反差会让人觉得很难为情。你想要改变世界，但只能从一个小小的校园年鉴平台开始。这种巨大的落差，会让很多人放弃，因为太不匹配了，太不体面了。但Melanie的态度是：只要这一小步是朝着你想要的未来迈出的，哪怕再小，再尴尬，都值得。因为这些小步会复利，会叠加，十年之后，你会发现自己真的走到了山顶。于是就有了Canva的使命：让全世界的人都能设计。这个使命被拆解成几个支柱：让每个人都能设计任何东西，用任何素材，在任何语言，在任何设备上。这听起来还是很虚，但Canva把它变成了具体的目标。设计任何东西，从社交媒体图片开始，然后是演示文稿，然后是文档、网站、白板、视频，现在还有表格、邮件、表单。每个语言，从英语开始，到西班牙语，到20种语言，到100种语言，再到那些从右往左写的复杂语言。每个设备，从网页到iPad，到iPhone，到安卓，最后实现跨平台的完全一致体验。每一年，他们都在朝着这些疯狂大目标迈进。而每次达成一个目标，他们就办一场庆祝活动，摔希腊盘子，放鸽子，举办番茄节。这不是形式主义，这是在提醒团队：我们真的在一步步实现那些看起来不可能的事情。不过，Canva的成长也不是一帆风顺。最艰难的时刻，可能是那次前端代码重写。团队以为需要6个月，结果花了两年。两年时间，一个产品公司无法发布任何新产品，这对一个以快速迭代、持续交付价值为核心驱动力的团队来说，简直是煎熬。Melanie说，那就像走在一个看不到尽头的黑暗隧道里。你不知道还要走多久，因为必须走完整个隧道才能出去，没有捷径。外面的竞争对手在不断推出新功能，投资人在询问进展，团队的士气在消耗。但他们还是做完了，因为这次重写是为了支持跨平台、支持从右往左的语言、支持多人实时协作，这些都是未来必须要有的能力。现在Canva有2500名工程师，能够同时开发无数功能，这些都是那次痛苦重写的成果。Melanie说，他们把这个过程变成了一个游戏，用橡皮鸭玩具代表每个模块，在白板上标记进度，每周开站会汇报小鸭子的位置。一半是有趣的，一半是压力巨大的，但最后都成了团队的共同记忆。如果说ColumnB思维和疯狂大目标是Canva的方法论，那么两步计划就是Canva的价值观内核。第一步，建立世界上最有价值的公司之一。第二步，做最多的好事。Melanie最初以为要先完成第一步，再做第二步。但她很快发现，这两步可以相互促进。建立一家伟大的公司，可以为做好事提供资源和平台；而做好事，又能给公司带来更深层的意义和动力。Canva在早期就加入了1%承诺，承诺拿出1%的时间、资金、股权和利润用于公益。Melanie和联合创始人Cliff决定，把他们持有的30%的Canva股权用于慈善。过去几年，他们已经向GiveDirectly捐赠了5000万美元，直接发给马拉维极度贫困地区的人们，让他们用这些钱去上学、看病、创业、修房顶。未来四年，他们还将捐赠1亿美元。更重要的是，Canva的产品本身就在践行这个价值观。他们的教育产品被1亿人每月使用，在大多数学区免费推广。他们的非营利组织项目也免费提供付费产品。每年，Canva捐赠的产品价值达到15亿美元。Melanie说，让所有人都能满足基本人类需求，这是一个疯狂得近乎荒谬的目标。但正是因为它足够疯狂，才值得为之努力。即使只能向这个方向迈出一小步，也比什么都不做要好。经济学家熊彼特说过，创新的本质是创造性破坏。但在破坏之前，得先有创造。而创造的起点，永远是想象。Canva的slogan正在变成：Everythinggoodwasonceimagined（一切美好的事物都曾被想象）。如果你不去想象一个更好的未来，它就永远不会到来。从这个意义上说，ColumnB思维不只是一种创业方法论，它是一种生活态度。答案可能因人而异。但Melanie用420亿美元的估值和2.4亿用户证明了，那些看起来疯狂的梦想，如果你足够坚定，足够清晰，足够持续地努力，它们真的会变成现实。
