群发资讯网

项立刚三评罗永浩：没知识、没技术，所以创业不成功。项立刚还拿雷军和罗永浩做了对比，认为锤子手机只比小米晚了两年，但一个很成功，一个却失败了，就是因为罗永浩不懂技术没知识。不过项立刚怎么不说马云呢？马云也没啥技术，学历也不高，不还是创业成功了？

罗永浩这次真怒了，直接在社交平台放话，等忙完手头这波，要收拾那俩“小流氓”，一个都不放过！事情起因是项立刚连续多日发文痛批罗永浩，直指他创业不成功，做人做事和认知有问题。有人觉得项立刚掐住了罗永浩硬伤，也有人质疑他动机不纯，还扒出他趁机发了5篇广告，其中一条手机广告还违规了。这几天罗永浩挺安静，原来是忙着“科技春晚”，门票三百一张还被哄抢，号召力可见一斑。项立刚在互联网圈是出了名的啥都怼，这次把罗永浩创业、基因、学历都批了个遍。就看5天后，罗永浩怎么反击啦！罗永浩罗永浩老罗老罗俞敏洪罗永浩名场面罗永浩名段子罗永浩砸价罗永浩砸特斯拉

现在罗永浩真有腹背受敌的感觉，就连当初创业合伙人黄斌也站出来指责他。

我在体制内混了八年，现在发现自己可能搞错了2026年的风口。我是个92年的，在某个事业单位做了八年的中层。工作稳定，薪资也过得去，但最近一年越来越焦虑。特别是看到身边一些朋友创业取得成功后，我开始怀疑自己的人生选择。会不会我这八年的选择，让我错过了什么重要的东西？这个想法一直困扰我到今年。我开始花时间研究一些创业话题和未来趋势。直到前不久我看到一个关于2026年六大确定性风口的内容，我整个人都惊呆了。这六个风口包括AI应用、直播电商、新能源、健康养生、教育培训和知识付费等等。我一边看一边思考，我发现我这八年完全没有抓住任何一个趋势。最震撼我的是，这些风口里有些已经在今年出现了早期信号，而2026年才是大爆发的时候。这意味着我现在还有时间。如果我现在开始行动，完全可以在风口爆发前就布好局。这个发现让我兴奋极了。我开始认真研究这六大风口，想看看哪个最适合我。首先是AI应用。我看了很多相关的内容，虽然技术我不懂，但我发现了一个入口——AI工具的运营和推广。很多AI产品现在还缺乏好的推广渠道。如果我能成为某个AI产品的合伙人或者代理商，2026年这个赛道爆发时，我可能就在风口上了。我用了一个周末联系了几个AI产品的负责人。然后是直播电商。这个我有些经验，因为我弟弟一直在做抖音直播。我去他的直播间观察了一下，发现很多商家缺的不是产品，而是懂得如何运营直播间的人。我告诉自己，我可以成为这样的人。我开始参加一些直播电商的培训课程，学习怎么从零开始做一场成功的直播。在研究这些风口的过程中，我也尝试了一些小项目来补充自己的收入。我开始看广告赚零花，虽然一个月才赚个五六百块，但这让我意识到什么是真正的被动收入。同时我也在学习流量掘金的知识，想着能不能通过打造个人品牌来积累用户和粉丝。现在的我已经制定了一个计划。我不会立即离开这份稳定的工作。但我会用每个晚上和周末的时间，在这六大风口中选择两三个来布局。我给自己定下了一个目标：在2026年风口爆发之前，我至少要在其中一个赛道里赚到第一个十万块。我发现了一个秘密——很多人说的机遇，其实就是对趋势的提前认知加上行动。我这八年在体制内什么都没错过，是因为我根本没有意识到要去追踪这些趋势。现在我意识到了，就有机会了。2026年还有一年多，这段时间对于那些愿意提前行动的人来说，就是一个巨大的时间差红利。如果你现在也在体制内或者某个稳定的岗位上，我建议你花一周的时间，认真研究一下2026年的这些风口。不是让你立马辞职，而是让你明白自己的时间应该投入在哪里。因为等到2026年风口真的爆发的时候，所有人都会挤进来。提前一年布局的人，到时候就会比后来者快十步。这是我这八年来最重要的体悟。

罗永浩这回把贾国龙折腾得不轻！贾国龙说要是西贝活不下来，他绝对不会再创业，并且要和夫人回草原养羊。西贝的预制菜风波刚告一段落，贾国龙又出来说话了。经过这一轮风波，贾国龙对于舆论有了更加深刻的理解，所以他说以后不会和罗永浩这样的人硬刚了。罗永浩去西贝用餐本质上就是西贝的客人。对于顾客的意见，贾国龙表示还是要虚心听取。经过这番折腾，西贝业务大减，不得不说，这是多么痛的领悟啊！所以，现在贾国龙还是先不要想着回老家养羊，既然已经意识到问题，那就赶紧改进吧！

罗永浩这次真的踢到钢板了，项立刚连发4篇长文！毫不留情地分析了罗永浩的前半生，其创业失败三大硬伤被撕穿!谁都想不到，项立刚与罗永浩从宽带骂战已经升级成创业复盘！项立刚《罗永浩创业为什么不成功(4)》火力拉满，深挖其前半生创业史，直指三大失败核心：缺前瞻性布局眼光、少技术积累、跟风做手机。从锤子手机折戟到多次创业碰壁，项立刚字字戳痛点，这场争论早已不是单纯吵架，而是有理有据地直击罗永浩创业根基的深度剖析。罗永浩这次是真踢到钢板了，向来敢刚的他，会像回击西贝，华与华那样正面回击项立刚还是沉默应对？让我们拭目以待。

项立刚第七篇“指导”罗永浩“暖文”[抠鼻]12月24日，飞象网项立刚发布评罗永浩的第七篇长文。称其创业为什么不成功是缺少前瞻思维。[抠鼻]已经从“声讨”变为“指导”了。项称罗永浩的创业都在跟风别人，根本没有看到未来的机会能力。最后，项表示，我出来说这些，是为了救他，让他有一条活路，已经50多岁了，挣点小钱，好好守住老婆，过个正常的日子。[捂脸哭]“杀人诛心”啊！从“檄文”到“暖文”，项把这波流量拿捏的死死的。

老牛的子夜沉思硬核技术回来了：谢尔盖·布林在斯坦福谈AI、创新文化与被低估的新赛道2022年11月之后，AI把整个科技圈拉进了“红色警报”式的竞争状态。谷歌两位联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇在“退休”两年后被重新请回一线，开始更频繁地出现在办公室里；而随着2025年布林更多公开露面、Gemini推进提速，这种回归感不只点燃了内部士气，也让资本市场的想象力重新聚焦在谷歌的工程师文化与技术护城河上。围绕这场变化，布林在斯坦福工程学院百年庆典的收官活动中，与校长乔纳森·莱文、院长詹妮弗·威德姆同台，用一场信息密度极高的对话把很多关键问题讲透：AI时代究竟什么更值钱、创新文化怎样长期维持、年轻人该如何面对职业变局，以及一个被明显低估的新兴方向到底在哪里。他把自己在斯坦福读博的那段时间形容为“极度自由、极度有创造力”的岁月：老旧楼里咯吱作响的门、狭小的房间、几乎没人干预你做什么研究。也正是这种自由，养出了一种带点顽皮的工程师气质。布林坦白说，他当年甚至学会了撬锁，后来搬进新楼时发现全换成电子门禁，机械锁那套不灵了；他为了接触到一台能“刻”电子钥匙的电脑，趁外面的脚手架还没拆，从办公室爬出去攀到阳台，撬开门进去拷走程序，做出一把几乎能通行整栋楼的“万能钥匙”，再把拷贝删除。这个故事听起来像玩笑，却精准映射了他反复强调的底层能力：真正的创造往往来自对系统结构的理解、对边界的试探，以及在规则允许的空间里把问题拆到最小颗粒度去解决。谷歌的创业起点，也并非外界以为的“天才一拍即合、立刻下海”。布林回忆，他们从1995年前后开始断断续续研究搜索相关的想法，拉里·佩奇盯Web链接结构，他做数据挖掘，两个方向合在一起才逐步显出对搜索的价值。最初他们更倾向把技术授权给现有互联网公司，甚至把方案推荐给Excite，沟通中还出现过一段荒诞插曲：他们曾收到一封“同意以160万美元授权”的邮件回复，兴奋到不行，后来才发现那封邮件是朋友伪造的，因为当时邮件身份几乎可以随便冒充。授权走不通之后，他们才更认真地考虑融资与规模化，导师也以近乎“可逆选择”的态度支持他们出去试一试：做不成就回来，别把人生想成只能一条路走到黑。对“公司如何长期创新”这个问题，布林没有给管理学口号，他把关键落在两点：野心与学术根子。拉里·佩奇的风格是你给任何计划，他都嫌“不够大”，逼团队把尺度从“太阳系”想成“银河系”；而两位创始人从博士环境里出来，天然更愿意押注难题、更愿意做长期投入的基础研发。布林承认谷歌也翻过很多车，失败项目一长串，创新本来就包含大量试错，但他强调一条时代趋势已经越来越清晰：最近十年左右，“难的事情”越来越值钱，硬核技术再次变成决定胜负的核心变量。早期互联网时代只要会点Web就能做个whatever.com，甚至他自己还干过在线订披萨这种主意，流程用传真去对接线下店，最后败在“人家根本不看传真”；而今天AI背后需要的算力、数学深度与工程复杂度，已把竞争门槛抬到一个全新的高度。谈到AI竞赛的格局时，他说得很直白：投入规模巨大到惊人，但谷歌也确实在关键节点上“犯过错”。例如八年前发表Transformer论文时，并没有立即把它当成必须全力加码的战略方向，算力投入扩张得不够快；另外，团队当时对把聊天机器人推向大众有所顾虑，因为模型会胡说八道，反而是OpenAI率先把产品形态推了出去，这个判断很聪明，也值得尊重。即便如此，谷歌的长期积累仍然构成底盘：从GoogleBrain时期起就在深耕神经网络；更重要的是硬件路线的提前布局，从早期大规模使用GPU、FPGA，到自研芯片TPU大约十二年前就启动并迭代多代，再到长期重仓数据中心与算力基础设施，能同时拥有自研半导体、深度学习算法与全栈关键组件的公司并不多，这类组合能力很难在短期复制。关于未来走向，他给出的态度是“承认未知，但不轻视变化速度”。他提醒大家：AI进展快得惊人，竞争激烈到你一个月不看动态就会明显掉队。真正更难的问题甚至不止是“它能否做到人类在电脑前能做的一切”，还包括“它能否做到人类做不到的事”，也就是更接近超智能的讨论。与此同时，他也泼了一点冷水：AI很多时候仍然蠢得离谱，需要你监督、校验；但它偶尔会给出非常亮的点子，尤其当你不在某个领域的专业深水区时，它能迅速给你八到九成靠谱的整体框架，让你先建立结构化理解，然后你再把剩下的一成细节补齐、把成果打磨成自己的东西。因此他给学生的建议落在一条非常务实的原则上：一定要把AI用起来，为自己服务。无论是工作、创业、健康管理，还是生活里的小事，他都习惯先问AI拿“五个想法”，再快速过滤掉明显不靠谱的三条，从剩下的两条里抓那粒“闪光点”，换个角度重构问题。有人担心“AI会写代码，那还要不要学计算机”，他明确表示别因为这个就退缩，真正做AI的公司会更重视代码能力，因为更好的编程带来更好的AI；他还半开玩笑地说，别因为AI写代码厉害就去改学比较文学，某些创意文本工作AI可能更顺手，反倒是代码一旦错了会直接跑不起来，代价更硬、更现实。在创业者心态上，他用谷歌眼镜做了一个很痛的反思：当年推进商业化太早，产品成本、成熟度、消费者体验都没到位，他却急着让它“登场”，甚至一度产生“自己是下一个乔布斯”的错觉。教训也被他总结得非常具体：想法先“烤透”，做到足够成熟，再按下外部加速键；一旦进入增长跑步机，外界期待、开销与时间表会把你锁死，动作很容易变形，最后被迫在不合适的窗口交付半成熟结果，形成恶性螺旋。当被问到“如果数据和算力都逼近极限，下一步靠什么”时，他把注意力从“堆规模”拉回“算法与方法”。在他看来，很多时候算法进步早已比规模扩张更关键，只是建数据中心、买芯片更直观，更容易成为公众叙事。用他举的类比来说，算力像甜点，真正的主菜是算法、架构、效率与学习机制的突破；斯坦福方面也补充说，大学长期处在算力不足的环境，反而会被逼着做“用更少做更多”的创新，这类研究在未来会越来越重要。至于“被严重低估的新兴技术”，布林不愿把答案落在AI本身，也不想简单喊量子计算的口号，因为量子变量太多、适用问题结构也很特定，甚至计算理论里还有大量基础难题未解。他最终给出的方向是：AI（以及未来可能的量子计算）在材料科学上的应用。理由很直接：材料一旦发生突破，性能边界会被整体推开，空间几乎无限。莱文与威德姆都认同“材料”值得更强聚光灯，威德姆进一步强调合成生物学同样在发生巨大变化，关注度却被AI叙事掩盖了，聚光灯需要“拉宽”，别只打在一个方向上。对“学术界到产业界的通道是否仍关键”的提问，他给了一个更现实的判断：过去学术想法到商业价值往往要走很多年甚至几十年，如今周期被压缩，很多方向在学校试两年就能进入产业落地，产业界自身也在做大量探索。更合适的分工也许是：更激进、更底层、还未成形的新架构与新路径，仍需要大学环境去“养一养”，尤其像量子计算这类长周期、高不确定性方向，短期商业化压力可能把路线压扁；等方向足够扎实，商业化仍会自然发生，通过创业或被产业体系接走。未来更大的变化在于学术与产业各自承担什么研究，会重新配比。最后一段对话把布林从“技术神话”拉回“人”的维度。他谈到自己从苏联莫斯科移民美国的经历：早年困顿、语言重建、社会关系重建，痛苦但也迫使他不断扩大眼界，很多不舒服的变化反而带来更大的空间。谈“好的人生”，他给出的定义很克制：能享受生活，也能享受自己创造的东西，珍惜家庭相处，同时持续被智力问题挑战。他还自嘲过一次“退休”几乎是最糟决定：疫情让咖啡馆关闭，他闷在家里感觉自己在变钝，重新回到工作与Gemini的投入让他重新兴奋。作为一个“很人类”的瞬间，他甚至当场承认自己不知道“管理科学与工程”到底学什么，愿意问出来、当众弄明白；而他日常保持跟进变化的方式，也颇具象征意义：开车路上与Gemini语音聊天，拿它当对话伙伴，随口追问数据中心功耗、供电方案成本这类很硬的问题，把思考变成一种持续的互动训练。整场对话的底色很清晰：AI把世界推回“硬核技术重新定价”的时代，规模与资本很重要，但决定长期胜负的仍是难题能力、底层工程、算法效率、人才密度与组织文化；个体在这种时代里，最可行的策略是尽快把AI纳入工作流，让它成为认知放大器，同时保留审查、判断与打磨的主导权。真正被低估的机会，往往不在最热的聚光灯中心，而在材料、分子科学、合成生物这类“改变物理边界”的交叉地带。这样看，“难的事情越来越值钱”并非一句情绪口号，它更像一张路线图：谁能把难题做成体系，谁就能把未来做成确定性。

项立刚的第三篇批罗“檄文”，写的罗永浩的创业短板，相对来说还是比较客观的。罗永浩是个高度理想主义者（至少他表现出来的是这样），很明显，他的梦想是成为中国乔布斯。但是罗永浩的全局观明显是不足的，投资人郑刚也曾吐槽：“钱花到哪里，罗永浩自己都说不清楚”。捣鼓手机细节，罗永浩也许还是有些想法的。不懂技术也没关系，马云也完全不懂技术！号召力他也有（仅限当时），但是他缺少一个“蔡崇信”！一个可以帮他拉资金、打理财务、稳定后方的人物，让他有足够的时间和资金去捣鼓手机！所以，最初的团队的建立，无论是技术骨干、还是财务骨干，罗永浩都没那么幸运，没有找到顶级的人才。也可能罗永浩太过自负，觉得自己就是最牛逼的人才了，没有技术和财务的重要性的意识，单纯认为自己参与了就能捣鼓出石破天惊的手机来。好比民间发明家们总是高度盲目自信，认为如果有自己参与，6代战机就能更完美一样。

几年前，雷总宣称这是他最后一次重大创业，他要倾尽全部声誉，为小米汽车而拼搏。转眼间，小米造车已近五年。起初小米汽车无人看好，后来却一车难求，火爆异常。然而，随后它又陷入了重重信任危机，从各类车祸的曝光，到小字广告的猫腻，皆令人鄙夷。雷总温文尔雅、诚实守信的形象也因此一落千丈，在网络上被肆意模仿与吐槽。紧接着，汽车销量的神话也宣告破灭。当下最为关键的，或许已并非汽车滞销，而是小米品牌形象受损，这一影响势必会波及手机这一核心产业，乃至其他家电产品。从小米股价一跌再跌，便能窥见市场的态度。未来，小米若想扭转局势，唯一的途径便是做好产品，摒弃套路，宣传内容要与实际相符，不夸大其词，不把无关紧要的东西过度宣扬。要多搞原创，少去模仿；多投入研发，少依赖拿来；多参与公益，多投身慈善。做人之道，亦是做企业之道。

每个人只在你自己的领域里面，才是王者！所以，我在国企，在华为公司，去创业，在外企，我都没有坚持下去，干着干着，就想逃跑！那不是我擅长的领域，我不喜欢搞技术，也不喜欢做管理，我喜欢写作。在华为其实我做得挺好，两次技术大比武都名列前茅，不过，那都是高薪的魅力，金钱让我如同打了鸡血，还有就是让人热血沸腾的华为文化，当然你也可以理解为洗脑。但我真正喜欢的职业，还是写手。我有一个很宏伟的写作计划。但我一直没有真正的开始，厚积薄发，我觉得时候未至。但时候将至！你听到鼓声了吗？那是我依然年轻的心跳，如同第一次谈恋爱时那样在喘。

罗永浩这次算是踢到铁板了。原本吐槽宽带网速，没想到和项立刚杠上了。项立刚可不是吃素的，技术和看人眼光都很厉害，当年就预测罗永浩创业会失败。这次罗永浩几句脏话惹毛了项立刚，项立刚打算写6篇小作文深度剖析他的创业失败史。12月22日第一篇就怒斥罗永浩不爱国，还拿出10多年前罗永浩不当言论的截图实锤。虽说罗永浩2018年回应是喜欢别国文化，但现在看来，他很难翻身。以往罗永浩利嘴无敌，这次碰上项立刚，怕是要吃瘪了。贝罗永浩

《0经验创业3个月盈利：5个免费AI工具，帮我搞定80%重复活》没人说创业必须懂设计、会运营、善谈判。2025年0经验起步，AI就是你的“免费合伙人”：用AI写文案、做海报，用Prompt公式搞定客户沟通，每天2小时就能完成全流程交付。我从副业起步，没雇一个员工，靠5个免费AI工具搞定运营、客服、设计。核心不是“全能”，是把重复工作交给工具，时间全花在谈客户、磨产品。

项立刚回应罗永浩谩骂项立刚称罗永浩缺乏感恩之情项立刚批评罗永浩创业失败根源在于缺乏感恩之心。他称人类因感恩而文明，创业更需先做人。罗永浩对恩师俞敏洪长期攻击，对投资人毫无愧疚，将支持者视为阶梯又背弃，毒化了创业环境。无感恩则无人信，失道义终难成事。

马云预言或将应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云曾说“未来20年的AI时代能带来超乎想象的改变”，如今预言正被验证——在线教育市场规模2022年达1539亿，同比增长35.5%，预计2023年突破6000亿，仍有6亿网民未触达，潜力巨大。社交电商让“消费者变创造者”，拼多多2022年净利润315亿，营收上千亿，靠社交裂变实现低成本高转化，马云早言“这是新型消费方式”，如今已成暴利赛道。智能硬件正“飞入寻常百姓家”，从智能手表到智能家居，2023年马云归来的阿里云新财年启动会上，他强调“科技要呵护人间烟火”，AI与硬件结合正创造新需求。数据安全行业进入爆发期，某电商企业因AI训练用客户隐私数据被罚200万，后采购私有化AI客服系统年投超80万，隐私合规服务续费率超90%，堪比金融模型。银发经济藏着“安全感生意”，北京团队做适老化智能改造，3万起价却年服务超千户，复购率30%，一线城市高净值老人增长，从“单次交易”转向“长期关系”成趋势。AI视觉质检在工厂“大显身手”，沿海服装厂引入系统后次品率从4%降至1.2%，年省200万，服务商客户不到50家却年净利超千万，工业AI市场复合增长率超40%。AI原生内容工具让“人人能变现创意”，福建22岁青年用AI视频工具年入50万，平台月活增长超20%，内容调用量年增超300%，非专业也能产出内容成新风口。区块链技术正“润物细无声”，从供应链管理到数字身份验证，马云曾言“未来是数字时代”，如今企业用区块链实现“数据不出企业”，本地化模型部署成刚需。这些方向看似分散，实则共通“解决高价值痛点”，马云预言的“暴利”从不是轻松钱，需懂技术、流程、服务，但机会在“别人看不懂的需求”里，藏着时代入口。药店是“守株待兔”，未来机会在“主动解决问题”，如工业AI需懂工厂流程，适老化服务需强执行力，数据安全需技术+资质+信任，门槛高但粘性强。普通人未必造车，但可“乘车”，如AI内容平台的“训练师”、养老服务的“生活规划师”、数据安全的“隐私合规顾问”，新兴职业正随技术革命、人口结构变化、政策调整涌现。马云归来的2025年，阿里云投3800亿建云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和，AI相关产品收入连续9个季度三位数增长，印证“科技要服务人类”的初心。中央经济工作会议强调“改革攻坚”，整治“内卷式”竞争，如光伏产业因恶性竞争价格骤降，电动汽车需避免重蹈覆辙，马云曾言“大公司病”需破局，如今阿里正重拾创业精神。未来五年，暴利方向藏在“新经济地层”里，不是搏命竞争，而是看见问题、解决问题，如银发经济、数据安全、AI内容工具，这些“冷门”需求正成普通人入口。马云预言的“巨变”正在发生，从数字化时代到AI浪潮，从人口结构变化到政策调整，经济格局和社会结构深刻变革，唯有转变观念、科学配置，才能跑赢通胀、抓住机遇。安全感靠自己筑牢，别让存款成压力，马云曾说“所有伟大的公司都诞生在冬天里”，2025年的阿里正用“风清扬”精神唤醒创业基因，凝聚人心，展现企业家韧性。这些方向不是“结束”，而是“新开始”，统一后两岸可共同发展，如构建“台海经济圈”，实现互利共赢，开创更美好未来，正如马云所言“今天阿里依然在创业”。（信源：人民日报《台湾问题与新时代中国统一事业》白皮书、新华社《马云归来：阿里二次创业》系列报道）

宇树科技王兴兴最近分享了他创业起步的故事。他说自己最早做机器人的时候，手里没多少钱。那会儿还是学生，一个人琢磨，东拼西凑只花了一两万块。搞出来的那个四足机器人，他叫它XDog。这个机器人用了个简单的办法。别人都用复杂的液压驱动，他选了电驱动。结构变简单了，成本也低。后来他带着XDog去上海参加一个比赛。没想到拿了个二等奖，还有八万元奖金。这笔钱成了他创业的第一桶金。王兴兴觉得，这次比赛不只是赢了钱。它让自己看到，做的事情有人认可。市场需要这种实在的技术。二零一六年，他用这笔奖金在杭州成立了宇树科技。刚开始团队就三四个人。但他们坚持了一个思路，那就是用低成本做出高性能的东西。这个想法从XDog那时就种下了。公司后来做产品，还是自己研发核心零件。比如电机、减速器这些。这样能控制成本，让机器人价格更亲民。有的产品甚至卖到万元左右。消费级机器人能这个价，挺不容易的。王兴兴常提到上海对他的帮助。比赛提供的平台，还有当地的资源，都是关键的跳板。二零二五年，宇树已经在上海开了分公司。他希望更多本地年轻人加入进来。从校园项目走到现在，王兴兴的路子挺务实。先解决简单问题，再面对复杂场景。早期客户主要是教育和科技公司，没去追那些虚的泡沫。这种稳健，可能跟最初那一两万块的投入有关。钱不多，所以每一步都得想清楚。技术总在变化。现在行业里谈大模型，谈AI瓶颈。但回过头看，当年那个低成本验证的想法，依然影响着宇树的发展。它提醒人们，有时候简单直接的开始，反而能走得更远。王兴兴的故事，或许能给人一点启发。不用等万事俱备，有一个靠谱的想法，一点有限的资源，就可以先动起来。那八万元奖金不只是启动资金，更像一个信号，告诉他这条路值得走下去。

【AI的真正战场在应用层：“AI建造者”们如何将蓝图变为现实】2025年，《时代》周刊的“年度人物”，由“AI的建造者”这一群体获评。它致敬的不仅是那些在实验室中推演算法的科学家，更是将复杂技术转化为真实价值的工程师与实践者。在《时代》周刊的专访中百度创始人李彦宏明确提出一个关键判断：未来AI的基础模型只会剩下少数几个，而真正的机会——也是竞争最激烈、创新最活跃的领域——应用层。李彦宏在采访中反复强调，AI的价值最终要通过繁荣的应用来释放。这并非否定基础研究的重要性，而是指出技术发展的最终归宿是服务于具体场景、解决真实问题。他认为，应用层将会涌现大量在不同垂直方向上取得成功的参与者，那里才是机会最多、创新空间最大的地方。这一观点与《时代》周刊的致敬逻辑高度契合：年度人物不是授予某个单一的天才或理论突破，而是授予那些将AI从“蓝图”推向“现实”的建造者群体。黄仁勋、孙正义、李彦宏等科技领袖之所以成为代表，正是因为他们不仅推动技术演进，更亲身参与并示范了AI如何融入决策、生产与生活。在百度的发展策略中，“应用驱动”成为明确主线。李彦宏透露，百度在构建文心大模型5.0版本时，并没有追求打造一个“万能模型”，而是聚焦于搜索、数字人等具体应用领域，针对性地训练模型掌握相关技能。这种以问题为导向、以场景为牵引的思路，正是AI从技术走向产业的关键一步。从更广阔的视角看，AI应用层的机会之所以被如此看重，是因为它直接连接技术能力与市场需求。无论是提升电商转化率的数字人主播，还是优化城市交通流量的智能系统，抑或是辅助金融风控的决策引擎，这些应用都在创造可见的经济与社会价值。李彦宏指出，中国拥有丰富的制造业场景与实体经济基础，这正是AI应用能够快速落地、形成闭环的土壤。《时代》周刊发布的“How3topCEOsareusingAI”视频也生动印证了这一点。李彦宏在视频中说，自己的第一直觉总是去询问AI，广泛使用AI工具解决问题，并向团队反馈使用中的漏洞。这种“建造者即深度用户”的双重身份，凸显了AI已从技术概念，转化为可被即时调用、持续迭代的日常助手。对于普通人与创业者而言，这一趋势同样意味着新的可能。当AI技术逐渐普惠化、基础设施日益完善，创新的重心自然会向应用层迁移。无论是开发一个解决垂直行业痛点的智能工具，还是将AI能力嵌入现有业务流程，都有机会在细分领域创造价值。属于“建造者”的时代正在到来，而他们手中的工具，正通过万千具体应用，悄然重塑世界的运行方式。李彦宏人工智能

李国庆发视频宣布自己60岁创业，成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店。一年只服务5000个会员就当当网出走以后，这几年李国庆做了好多事，但是好像都没咋成。

“重复做对的事，你将没有对手。”贝佐斯亚马逊的创业史告诉我们的一项法则。人们总是很着急，希望投入马上看到回报。巴菲特95%的财富都是60岁以后活得的，而他一直坚守的投资理念与策略似乎很简单，但为什么大家没有变富有呢？因为没有人愿意慢慢变富。亚马逊早期花了整整十年时间构建物流体系，实现了商品在美国境内48小时送达，这建立了它深不可破的竞争优势。做具有复利价值的行动，需要具有长线思维。找到不变的事情，然后每日重复去做，时间会给你惊喜。一件事日行动，专注于自己每日打卡——投资自己的健康、成长和业务，改变就会发生。你觉得呢？

李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电商网站。但面对刘强东疯狂的烧钱抢市场，过于保守的李国庆眼睁睁看着京东成为电商巨头，当当网逐渐被人遗忘。李国庆这两年做直播带货风生水起，又迎娶了当年北大学生时代的白月光。事业爱情双丰收的他，又有了自信心，60岁重燃起创业的热情。李国庆成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店，主打品质生活圈层，商品加价率将控制在1.25倍，第一年只服务5000个优质会员。当前消费分层趋势下，部分高净值用户确实追求更高品质、更可信赖的商品。但1.25倍的加价率要覆盖高端选品、精细化服务和运营成本，盈利压力非常大。在有限的5000名会员中构建高粘性的社区生态，并应对山姆、Costco等巨头已经建立的供应链壁垒，也面临着巨大挑战。

讲真，梁文锋这波操作直接让我起鸡皮疙瘩！别人AI创业拼融资、堆显卡，他倒好，把量化赚的千亿身家全押上，死磕算力成本这个无人敢碰的硬骨头。不靠资本输血，仅凭技术偏执硬扛团队危机，硬生生把AI训练成本压到巨头的十分之一，这哪是创业，是用实力打破行业规则！真正的破局从不是跟风，而是敢走没人走的路。你觉得这种“技术疯子”才是卡脖子难题的解药吗？

马云非洲行刷屏，背后到底传递了啥信号？马云又上热搜了，这次不是在国内，而是在非洲的卢旺达。他和卢旺达总统谈笑风生，一出场全场欢呼鼓掌，雅虎创始人杨致远也在旁边。这阵仗，不像是简单串个门。但你看细节：他们聊的，不是什么几百亿的大项目，而是一个叫“非洲商业英雄”的创业比赛，就给前十名发150万美元的赠款。这就有意思了。大佬见总统，就聊这“小钱”？这恰恰是第一个大信号：中国顶尖企业家的出海玩法，彻底升级了。以前咱们出去，是卖货、是修路、是投资拿资源。这叫“硬输出”。但现在，马云干的事是“软输出”，是“教人赚钱的本事”。那150万美元，看着不多，但它是“赠款”，是种子钱，不求短期回报。它要筛选和培养的，是非洲本土的“创业英雄”。说白了，他不是来捕鱼的，他是来教一群最厉害的当地人如何造船、织网、建渔港，然后把整片海产市场都带活。这种玩法，格局一下就打开了。第二个信号，是“大佬外交”的时代来了。你看，陪着马云的，是美国互联网教父杨致远。一个中国前首富，一个美国科技传奇，两人一块儿出现在非洲，受到总统高规格接待。这说明了啥？说明在传统的国家外交之外，一群有影响力、有实干经验的企业家，正在用自己的方式链接世界。他们不谈虚的，就聊怎么用商业解决实际发展问题。这种由成功企业家背书、用实战经验铺路的合作，信任度更高，落地更快。卢旺达总统亲自下场，看的不是热闹，是实实在在的发展门道。第三个信号，眼光毒辣：为啥选中卢旺达这个小国？非洲大国那么多，为啥偏偏是卢旺达？这就像投资，不买吵翻天的热门股，专挑一支治理优秀、潜力巨大的“成长股”。卢旺达政局稳、腐败少、一心搞数字建设，被称为“非洲新加坡”。在这里把“赋能创业”的模式跑通，做成一个金光闪闪的样板间，整个非洲都会看过来。这比直接去大国啃硬骨头聪明一百倍——先在制高点插旗立范，自然天下景从。第四个，也是最核心的一个信号：商业向善，成了最牛的商业模式。有人说马云现在只搞公益，不做生意了。这看浅了。他做的，恰恰是一门更高级、更长远的大生意：“培育市场”的生意。通过基金会支持成千上万的非洲创业者，尤其关注女性，这是在干什么？这是在帮助非洲长出健康的商业细胞，培养未来的消费者、合作伙伴和领袖。等这片大陆的经济活力和数字生态成长起来，那里天然就是阿里巴巴这类企业最熟悉、最友好的主场。所以，咱们再回头看这件事。这根本不是一次简单的慈善或商业访问。这是一次“中国方案”的生动路演：不用施舍，不用掠夺，而是带着中国发展过程中积累的宝贵经验——如何创业、如何数字经济、如何生态赋能——去和世界分享，去共同创造。非洲创业者们的掌声，是对这条“可复制、可致富”道路的真诚欢呼。马云的这次现身，清晰地向世界传递：中国企业的全球化，正在进入一个共享发展、赋能本地、创造共赢的3.0新阶段。这，才是真正值得点赞的大国企业气象。

我最近在研究一些连续创业者的访谈时注意到，很多成功者的故事都不是从高起点开始的，而是从深渊里爬出来的。比如DanMartell，他是一个加拿大企业家，创办并出售了三家软件公司。在过去几年里，他也帮助了上万名的企业主实现增长，还成了TonyRobbins商业大师班的AI演讲嘉宾。但回忆起童年，Martell说他从小是在极度混乱的环境中长大，直到他遇到了编程。编程给了他一种前所未有的确定性。因为只要你写对了代码，程序就会运行；只要电脑开着，它会一辈子按你的指令执行。这种因果关系的清晰，对一个在不确定性中挣扎的人来说，是无法被取代的救命稻草。Martell说，很多人都问他怎么找到人生目标的。他的回答是，有时候我们的目标就在我们经历过的最糟糕的事情旁边。因为Martell并不是偶然爱上编程的，而是因为他的创伤经历让他对某类事物产生了天然的亲和力。然后他开始创业，前两家公司都失败了，但他没有停下来。后来，他建立了三家软件公司并成功退出，写了畅销书，成为了硅谷知名的SaaS教练。但有意思的部分在后面，谈到DanMartell现在的人生使命是什么，他说他的目标是帮助年轻人不再感到破碎。他有一个免费项目叫KingsClub，在线上有大量年轻人参与，而且他每年都会回到当年的戒毒中心演讲。有一次，他开着人生第一辆超级跑车去演讲。他说，他在买车前后是同一个人，但当他开着那辆车出现时，那些孩子的眼神变了。"那个符号让他们相信，改变是可能的。"不是因为车本身，而是因为那辆车代表的东西——一个曾经和他们一样破碎的人，居然可以变成这样。在那一刻，他不需要说任何大道理，因为他的存在本身就是一种证明。一个从未经历过黑暗的人告诉你要坚强，和一个从深渊爬出来的人告诉你同样的话，重量是完全不同的。DanMartell说，很多人对自己的创伤感到羞耻，想把它藏起来，希望没人发现。但讽刺的是，这恰恰是他们最有资格帮助别人的原因。"我之所以对帮助年轻人有这么大的热情，是因为那曾经是我最深的痛苦。当我坐在那些孩子面前时，我甚至不需要说话，他们就能感受到。我知道，他们也能感受到我知道。"Martell说了一句让我印象最深的话，他说，大多数失败的领导者都有一个共同点，就是把自己未愈合的痛苦变成了公司的政策。就像你雇了一个市场总监，你心里知道应该把所有的经验都教给她，让她独立接管这块业务。但你有一种隐隐的恐惧，万一我把她教会了，她就离开怎么办？这种恐惧可能源于童年被抛弃的经历，也可能是过去某次被背叛的创伤，总之它不是来自当下的理性判断。于是你开始保留一些关键信息，开始在细节上过度干预。结果那个市场总监确实离开了，因为她觉得自己得不到信任和成长空间。然后你最害怕的事情真的发生了，但不是因为她本来就会走，而是你的行为把她推走了。创伤让你预设了一个负面结果，然后你的行为让这个结果真的发生了。顺着这个思路往下想，你会发现一个有趣的结论。很多管理问题根本不是管理问题，而是心理问题。Martell说他见过两类失败的领导者。一类是独裁者，像乔布斯的极端版本，用愤怒和恐惧控制一切。另一类是门垫，让所有人踩在自己身上，完全没有边界。这两种看似相反的行为模式，其实来自同一个根源——对关系中可能产生的负面情绪的恐惧。独裁者用攻击来防御，门垫用讨好来防御。如果你在开会时有人提出不同意见，你的第一反应是防御性地反驳，那可能不是因为他的观点真的有问题，而是你的大脑把质疑解读成了威胁。这种反应速度太快了，快到你根本来不及思考。因为它来自杏仁核，那个负责处理恐惧的原始脑区。所以Martell说创业是终极的个人成长项目。不是因为创业很难，而是因为创业会不断把你的心理盲区暴露出来。每一次团队冲突，每一次决策失误，都在问你同一个问题：你还有什么没有面对的东西？Martell分享了一个他用来指导自己的隐喻。他说领导者可以是两种角色，一种是拖船，一种是灯塔。拖船看到一艘偏离航道的船，会冲出去撞它，想把它推回正确的方向。这需要大量的能量，而且自己也有翻船的风险。灯塔则站在最危险的地方，承受风暴的侵袭，只做一件事——亮着。它不推任何船，只是照亮正确的航道，每艘船自己决定要不要跟随那道光。最妙的是，灯塔可以同时为成千上万艘船指路，而拖船一次只能推一艘。我把这个比喻往深了想，发现它其实在说一个关于控制的问题。很多人帮助别人的方式是拖船式的，你看到别人走弯路，忍不住冲上去指点。你觉得自己看得更清楚，对方应该听你的。如果对方不听，你会沮丧甚至生气。这种帮助是有条件的，条件是对方必须按你说的做。灯塔式的帮助完全不同。你做好自己的事，活成一个例子，别人可以看到，可以选择跟随，也可以选择无视。你不会因为别人没有选择你而受伤。Martell说他能够真正帮助别人的前提，是他放下了对方必须改变的期待。他会展示一种可能性，但绝不强迫任何人接受。这种心态需要极大的安全感，因为只有当你不再需要通过拯救别人来证明自己的价值时，你才能真正成为灯塔。但这一切有个前提，就是你得愿意面对那些创伤，而不是逃避或者掩盖。Martell说他最骄傲的事情是没有放弃。不是成功本身，而是在所有那些想放弃的时刻他选择继续走下去。他说他相信人活着有两个任务。一个是成为最好版本的自己，另一个是把这个过程分享给世界。

2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。

马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候，很少有人会想，那些站在财富顶端的人，真的比普通人更幸福吗？马云自己似乎早就看透了这一点，不然也不会在事业巅峰时急流勇退，转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院，24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块，却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多，他骑着自行车从学校赶到断桥，一讲就是三个小时。有人说他傻，放着好好的课不上折腾这些，他只是笑笑说，看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿，比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国，马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥，他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候，有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”，条件是要控股。马云把支票推了回去，说我要做的是让中国企业走向世界，不是给资本打工。后来这事儿黄了，但他办公室墙上多了句话：“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天，杭州湖畔花园的公寓里，马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑，空调坏了没人修，大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱，马云蹲在地上边擦键盘边说，我们要做80年的企业，不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时，团队里有人急得掉眼泪，他却带着大家去吃了顿火锅，说钱会有的，但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思，马云持股一直没超过10%。2014年上市那天，他没去敲钟，跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑，他蹲在教室后排看了两节课，出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会，有人算过账，这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子，但他说：“钱到一定程度就是数字，数字能变成多少孩子的课本，这才有意思。”去年去杭州，路过西湖边的英语角旧址，看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子，他说过教育不是注满一桶水，而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了，只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在，听说成了创业博物馆，玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘，旁边写着一行字：“永远记得为什么出发。”

马斯克在接受采访时被问到一个问题，假如他现在只有1000美元，将如何翻盘?马斯克回答到，当初他就是靠2000美元起步的，现在的他比当初更有学识和经验，并且大家都相信他有能力。如果投资给他一美元，回报肯定高于一美元，所以现在的他，如果重新创业根本不存在问题，只要地球不爆炸，全世界有人会排队给他打钱。这就是成功人士的底气

知识的力量,对创业者,有多重要?知识对创业者而言，那就是“核武器”般的存在。个人资源变现中，劳动不可复制、增值空间小，而知识能决定价值方向，可高度重复使用，增值空间巨大。就说农民种地，有知识懂技术的，收成往往比别人好。办公做PPT，技术强管理好的，做出来的就是更出色。知识还能以内容为载体单独使用，这让内容创业成为打造超级个体的好方向。创业知识还能影响创业意愿，增强自我效能感。创业者有了知识储备，就像有了导航，能少走弯路，更有底气去应对各种挑战，成功的几率也会大大增加。

刚听完DeepSeek离职那哥们的爆料，后背直冒冷汗。现在AI圈那风气，谁融资多、GPU堆得高、PPT做得漂亮，好像就赢了。可梁文锋偏不凑这个热闹，他天天盯着算力成本算到半夜，把量化赚的钱、房子都押进去搞R1模型——这哪是创业，分明是跟自己较劲。说他是赌徒？我看更像技术疯子。团队好几次快散伙，他硬扛着；大厂烧钱买硬件，他偏要在算法里抠成本。这两年见过太多“融资-扩张-再融资”的套路，突然冒出个死磕技术、把算盘打穿的创业者，倒让人眼前一亮。行业需要这种“不按常理出牌”的人。当大家都挤在一条赛道上比烧钱，总有人要去拓荒。梁文锋押的不是运气，是对技术的绝对自信——真能把算力成本压下来，那才是AI普惠的底气。话说回来，要是多几个这样“把命押技术”的狠人，咱们在AI赛道上，还怕拼不过谁？MCN双量进阶计划

【荣耀品牌营销总裁郭锐离职，知情人士称“下一站或创业”】荣耀EMT成员，公司品牌营销总裁郭锐已于近日离开荣耀。其在个人朋友圈表述，“再见了，荣耀。坚信你会雄鹰展翅，鹏程万里！咱们在‘下一站科技的荣耀’再会。”据知情人士透露，“郭锐此番离开或将投身创业”，这也与其个人朋友圈下一站科技等描述吻合。作为业界少见的技术背景营销“儒将”，郭锐曾在2017—2021年任华为终端大中华区CMO，后随荣耀独立加入新荣耀创业团队，现任荣耀公司品牌营销部（一级部门）总裁，统一管理品牌、营销各体系工作。在任期间，郭锐推动荣耀端侧AI落地至千亿级消费市场，助力全球市场从新荣耀独立初始的“几乎归零”到在全球多数地区进入前五，尤其是600美元以上高端机型销量一度突破全球前五，为“中国荣耀”走向“世界荣耀”奠定了坚实基础。

对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！