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贾国龙让罗永浩千万别忍现在还有不少人创业想做餐馆呢？看完这条如果一家证券公司说，来开户至少要存100万元，但三个月后，有34%的人会赔得一分不剩；半年后，一半的人账户归零。你大概率会离他们远一点。但餐饮业的老板们就生存在这样的游戏里。2025年10月，美团到店餐饮事业部总经理魏巍在美团餐饮大会上分享数据：单体正餐门店（10家店以下品牌）新开店，3个月内闭店率在一年内从27%上升到34%，半年期内大约50%倒闭。连锁品牌门店（10家店以上品牌）只是稍微好一点，3个月关掉1/4，半年接近40%。曾经，开餐厅是没读好书的人的阶层跃升机会。最近，西贝的老板贾国龙又跳出来开始说罗永浩，两个人又开始吵起来让我们普通人又意识到开餐厅真不容易啊！开餐厅亏钱还累，炒股亏钱就不一定了

我怎么看贾国龙和罗永浩的纷争呢我大抵世是站在贾国龙这边的只要创过业你就知道创业的艰难，特别是传统行业。别说什么预制菜卖出天价。那你自己不会判断啊。要罗永浩吐槽你才能看清，那是反倒是罗永浩利用了我们大部份人的无知无畏[笑着哭][笑着哭]食品行业一个预制的西兰花都能说半天。那我只能说你完全不知道天天吃得外卖是什么构成的了。国有国法家有家规，有问题直接公权力封了全部的西贝门店好了。用跟风的舆论来判刑，悲哀啊

老罗长文谈自己的创业之路：他说锤子手机是因为自身原因倒闭的，企业因为被黑倒闭，首先要找自身原因，“企业倒闭根源在自身经营失误”罗永浩回应西贝闭店罗永浩称没见过企业因为被黑就倒闭

追觅ceo称打造首个百万亿美金生态追觅ceo自比黄仁勋马斯克追觅CEO俞浩，是真学霸，小镇做题家，按部就班清华毕业，按部就班航天院所，按部就班创业，按部就班年营业额40亿中国需要鼓励这种标准的学霸创业，他如果成功，标志着中国企业界，迎来新生代，就是汪涛、梁文锋这类，以高学历，高智商，高科技为典型特征，中国教育巨大成功，社会发展巨大成功，这一代红利，能把中国保送世界之巅至于说说大话，证明有理想，就看后面能不能实现了

学霸创业封神！携程市值千亿却涉垄断，会罚数十亿吗？携程这次被查，有点耐人寻味。梁建章当年用一百万起步，四年就把公司做上市，是个狠人。聪明，有眼光，这些都没话说。可问题往往就出在太顺了。从少年得志到千亿市值，路走得太快，容易让人忘记边界在哪里。市场做大了，第一反应可能就是如何圈住地盘，让别人进不来。现在调查来了。这未必是坏事。有时候跑得太快，需要有人提醒一下，看看脚下的路有没有走歪。对一个习惯成功的人来说，这是个调整的机会。过去靠头脑和机遇赢，往后可能得想想，怎么在规则里长久地赢下去。

当下网络世界新媒体自媒体平台层出不穷屡见不鲜，利用网络直播带货已经成为了很多网红挣大钱的岗位，这样的结果是正能量的引领还是负面的挣快钱，众说纷纭值得深思探讨，大多数人认为现实生活中还是要坚持实体经济实干兴邦为主，网络世界只能是辅助平台，更度地依赖网络世界走捷径只能是误国误民，在当下人工智能AI盛行时，更应该注重创新创业实业兴邦富国富民，尤其是政府部门不应该介入这样的个体事件，造成的负面影响弊大于利，一个地方的经济发展靠的是硬条件软实力吸引资本投资，手里有了硬通货在有互联网的加持才能实现带动区域经济发展，仅靠偶发事件和个别网红来提升当地经济发展，只能是海市蜃楼昙花一现！

都说没人能随随便便成功，看看马斯克的创业经历就明白了。他曾宣布停止特斯拉“Dojo超级计算机项目”，这可是被誉为“AI训练领域曼哈顿计划”的工程，运营五年就黄了，核心人物还离职去创业，他自己都承认走进了“进化死胡同”，之前还信誓旦旦说要实现“算力霸权”呢。其实创业失败本来就是常有的事儿，马斯克也说过85%的创业都会失败。不过他30年来整合了六大块业务，像特斯拉、SpaceX这些都特别成功，特斯拉市值最高冲到过1.3万亿美元，SpaceX估值达2.6万亿元。失败不可怕，能重新站起来那才叫厉害。

AI医疗核心企业

科创早讯2026-01-12星期一1、瑞声科技推出人形机器人解决方案（人民财讯）2、“死了么”APP创始人：开发成本1000多元计划出售10%股份（财联社）3、国家医保局启动“个人医保云”建设试点（财联社）4、深圳“安居创业帮扶计划”上线（人民财讯）5、“832平台”累计成交超600亿元（财联社）6、西交利物浦大学团队在抗量子密码领域取得新突破（中国新闻网）阿甘顿悟：我们必须经常保持旧的记忆和新的希望

都说现在大环境不适合创业，但是三个95后，利用业余时间，花了1000多元做出了一款软件却风靡网络，直接干到苹果应用商店排名第一的软件。从免费到注册8元，上千万人下载，躺着数钱到手软。这个软件就是“死了吗”。初听起来挺瘆人的，但却击中了现在年轻人的痛点。据说这也不是他们的创意，是几年前的社交话题，说现在人与人关系都很疏离，在这个看似拥挤忙碌的世界，其实每个人都是孤独的，某一天自己面临困境，死了都不一定有人知道。这触发了他们的灵感，于是开发了这样一个专门为独居人群打造的轻量化安全工具软件。注册很简单，用户需要设置紧急联系人并签到，若连续多日没在应用内签到，系统将于次日自动发送邮件告知紧急联系人。没想到就是这样一个普通的构想，竟一下子火了。因此，任何时候都不要抱怨环境，静下心来，用心体会与发现，大众抓住心理，触摸到时代的痛点，也一样能成功。

伯克利两博士玩转AI“选秀”：一年狂揽120亿，你的每次点击都在为独角兽投票！当所有人都在埋头造AI模型时，两个来自加州大学伯克利分校的博士，却选择了一条与众不同的路——他们不做“选手”，而是当起了“裁判”。仅仅一年时间，他们打造的AI模型“竞技场”LMArena，估值已冲破17亿美元大关，成为硅谷最炙手可热的独角兽。这背后，是数百万普通用户每一次不经意的点击与选择，共同堆砌起的百亿帝国。你或许从未想过，自己在某个无聊的午后，随手比较两个AI答案哪个更顺眼，这个微小的动作，正成为驱动AI进化的重要燃料。LMArena的核心，正是这样一个简单到极致的逻辑：将全球顶尖的AI模型匿名两两PK，把选择权完全交给用户。你的偏好，直接决定了模型的排名。这听起来像是一场大型的、永不落幕的“AI超女”选拔赛。而两位博士创始人，AnastasiosAngelopoulos和Wei‑LinChiang，则如同掌握了流量密码的制片人。他们从学术项目ChatbotArena起步，敏锐地捕捉到了AI爆发时代最隐秘的痛点：当模型多如牛毛，谁更可靠？谁能真正理解人类？资本用真金白银投下了信任票。硅谷顶级风投a16z等机构接连下注，两轮融资豪掷2.5亿美元。投资人看到的，不是一个技术壁垒高不可攀的工具，而是一个可能定义AI时代“质量标准”的平台。当AI要进入医疗、法律、金融等严肃领域，一个中立、基于海量人类真实反馈的“信任印章”，价值连城。然而，争议随之而来。一个依靠大众“投票”的排行榜，真的可靠吗？批评者尖锐指出，这就像让路人决定哪位科学家的论文更优秀——用户可能仅仅因为答案更长、带了表情符号就投票，而非其真正的正确性与深度。甚至出现过用户集体为一道数学题的错误答案“点赞”的尴尬情况。这恰恰戳中了人性与技术的微妙冲突。我们渴望AI严谨如科学家，却又本能地偏爱那些说话好听、体贴幽默的“伙伴”。LMArena的排行榜，某种程度上映射的正是人类这种矛盾的偏好：我们是在评选最“正确”的AI，还是最“讨喜”的AI？这个问题，连它的设计者也在不断反思与平衡。放眼全球，AI测评战场已是硝烟四起。有像LiveBench那样，由“AI教父”杨立昆背书、专注防作弊硬核考试的“学术派”；也有像OpenRouter那样，直接看API调用量的“市场派”。而在中国，虽有OpenCompass、SuperCLUE等榜单聚焦中文场景，但像LMArena这样引发全球资本狂潮的商业化测评平台，仍属空白。这不禁让人深思，在AI狂飙的赛道上，最大的金矿或许不是挖矿的锄头，而是那把检验金子成色的秤。LMArena的故事告诉我们，在技术高歌猛进时，衡量与评价体系本身，就是一门足以孕育独角兽的顶级生意。它满足了人类对秩序、对可比性的根本需求。回到最初，每一次你面对屏幕，在两个AI答案间做出选择时，你不仅是在表达喜好，更是在无形中参与塑造AI的未来走向。这个百亿估值的故事，由全球数百万像你一样的用户共同书写。当技术日益复杂，或许最简单的“人的选择”，反而成了最珍贵的标尺。这场由伯克利博士发起的AI“全民公投”，最终会将我们带向何方？时间，会给出答案。（来源：创业邦）AI测评百亿独角兽

乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀璨的明星，闪耀着非凡的光芒。他不仅仅是一位企业家，更是一位具有远见卓识的创新者，他的生命轨迹充满了激情、坚持与变革。从一个普通的青年到引领全球科技潮流的创新巨擘，乔布斯用他独特的思维方式和不懈的追求，书写了一段令人敬仰的传奇人生。乔布斯出生于1955年，在加利福尼亚的旧金山长大。少年时期的他对电子设备充满兴趣，喜欢拆解各种电子玩具，试图理解它们的工作原理。正是这种对技术的热爱，为他日后的创业道路奠定了基础。1976年，乔布斯与好友史蒂夫·沃兹尼亚克在车库里共同创立了苹果公司。那时的苹果，虽然只是一个小型创业公司，但他们的目标却远大——让计算机变得人人都能使用，让科技走进千家万户。苹果的第一款产品——AppleI，虽然技术上并不算先进，但它代表了乔布斯对创新的追求。随后推出的AppleII，更是一举成名，成为当时最受欢迎的个人电脑之一。乔布斯善于捕捉市场需求，注重用户体验，他坚信科技应当简洁、美观、易用。这种理念贯穿了苹果的每一款产品，也成为公司成功的核心要素。然而，乔布斯的创业之路并非一帆风顺。1985年，由于公司内部的权力斗争，他被迫离开苹果。这个挫折对他来说无疑是一次巨大的打击，但他并没有因此放弃。相反，他选择重新审视自己的人生和事业。随后，他创立了NeXT公司，专注于高端计算机的研发。虽然NeXT没有带来巨大的商业成功，但这段经历让乔布斯不断学习和成长，为他后来的创新积累了宝贵的经验。1996年，苹果公司陷入困境，乔布斯奇迹般地回归，成为公司的临时CEO。面对公司濒临破产的危机，他带领苹果展开了一场全面的变革。1997年推出的iMac，凭借其独特的设计和出色的性能，成功扭转了公司的颓势。此后，乔布斯不断推出创新产品，开创了苹果的黄金时代。2001年，苹果推出了第一代iPod，这款便携式音乐播放器彻底改变了人们的娱乐方式。乔布斯强调“让科技变得简单而美好”，他在设计和用户体验上的极致追求，使得iPod成为全球热销的产品。紧接着，2007年推出的iPhone更是引发了一场移动通信的革命。它不仅仅是一部手机，更是一个集通信、娱乐、办公于一体的智能终端。乔布斯的设计理念强调“少即是多”，简洁的界面、直观的操作，让科技变得触手可及。除了硬件产品的创新，乔布斯还在软件、生态系统方面不断突破。他推出的AppStore，开创了移动应用的新纪元，为开发者和用户提供了前所未有的便利。2010年推出的iPad，开辟了平板电脑的新市场，成为学习、工作和娱乐的重要工具。每一款产品都体现了乔布斯对细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。然而，乔布斯的成功背后也伴随着艰辛与坚持。他曾多次面对健康危机，2004年被诊断出患有胰腺癌，但他始终没有放弃对创新的追求。即使在身体状况日益恶化的情况下，他依然坚持工作，带领苹果推出一系列令人震惊的产品。2011年，乔布斯因病去世，享年56岁，但他的精神和理念却永远留在了苹果和全球科技界。乔布斯的故事告诉我们，创新不仅仅是技术的突破，更是一种坚持不懈的精神。他相信“用户体验至上”，不断挑战传统，追求极致的设计与功能。无论遇到多大的困难，他都坚持自己的梦想，勇于突破自我。这种精神激励着一代又一代的创业者，让他们相信只要坚持创新，梦想终将成为现实。在今天的科技世界，苹果的每一款产品都在延续乔布斯的理念——简洁、优雅、易用。他用自己的行动证明了创新的力量，也让世界见证了一个普通青年如何凭借坚持和热情，改变了整个世界。乔布斯不仅仅是科技界的巨人，更是一位用生命诠释“创新与坚持”的传奇人物。他的故事将永远激励着我们在追求梦想的道路上勇敢前行，不断创新，永不放弃。乔布斯美国乔布斯

周末两天时间，蒋老师参加了两场线下活动，全部都是在机器人、AI领域的创业公司，这些创业者在畅想未来的世界！其实这一轮AI技术的革命，本质上就是第四次工业革命，AI的爆发，它的威力是微商、短视频、直播的100倍！它将颠覆整个世界的经济格局，以后的流量入口不再是手机、不再是微信或者抖音，而是机器人！以后的汽车不叫汽车，而叫做“AI交互空间”，时代变化真的很快，一晃现在的70后，已经50多岁了，80后40多岁，90后30多岁，再过20年，我们再来回忆现在，就好像现在我们回忆20年前，那个时候，没有苹果手机，没有触屏，只有诺基亚那种按键机，还有MP3，MP4。当AI技术真的开始爆发，一切生意架构、投资标的，都会因此发生改变！那什么是不能改变的？是你脚下的土地，它不会变化！一线城市核心地段，20年后，依然还是核心地段，500年前，广州市政府，跟现在的广州市政府，仅仅挪动了200米！大家不要慌，打造一个科技强主体，然后慢慢孵化，把它运转起来，通过贸易增量，一边寻找优质资产，大胆抄底，你就是在以不变应万变！任他东西南北风，你稳坐钓鱼台！因为你手里持有核心资产，那帮科技新贵，只能拿着大量钞票，来接你的盘！

AI时代的创业有多野？三个95后花1000块做APP，现在估值1000万！三个95后捣鼓了个一款叫“死了么”的APP，开发成本1000多块，不到一个月上线，现在要卖10%股份换100万——这意味着公司估值直接干到1000万！更绝的是，这APP还真赚钱了，8块钱的付费下载，居然冲到了苹果应用商店付费榜第一。你没看错，1000块撬动1000万，这哪是创业，简直是“数字时代的杠杆奇迹”。但你以为这只是个例？前阵子Meta花20亿美金收购的Manus，背后也是三个中国年轻人搞出来的通用型AI智能体。现在的年轻人创业，早就不是“砸钱烧流量”的老套路了，AI时代给他们开了挂。第一挂：成本砍到“白菜价”，技术门槛碎一地以前创业，租办公室、招团队、买服务器，没个几十万启动资金根本不敢动。现在呢？“死了么”团队三人远程协作，用AI工具自动生成代码、设计UI，连服务器都用的云服务按小时付费。郭先生说“1000块主要花在域名和苹果开发者账号上”，剩下的全靠AI“白嫖”——比如用ChatGPT写用户协议，用Midjourney做图标，甚至连测试都靠AI自动化工具搞定。这就是AI最狠的地方：把技术门槛从“爬珠峰”降到“走楼梯”。以前要几个资深工程师months干的活，现在一个应届生用AI辅助weeks就能搞定。Manus的创始人也提到，他们早期用开源AI框架微调模型，省了至少90%的研发成本。年轻人没钱？没关系，AI帮你把“用钱解决的问题”变成“用聪明解决的问题”。第二挂：抓准“情绪刚需”，小切口也能爆大雷“死了么”这名字一听就够叛逆，但戳中了当代人的“黑色幽默刚需”——据说功能是帮人提前写遗嘱、存社交账号密码，主打一个“生前身后事，手机全搞定”。这种“反常识”的细分场景，大厂看不上，传统创业者想不到，但年轻人自己就是用户，最懂同龄人要什么。AI不仅降低了开发成本，还能帮你快速验证需求。比如用AI分析社交媒体热词，发现“遗嘱”“数字遗产”的搜索量半年涨了300%；再用AI生成虚拟用户画像，测试不同定价策略。郭先生团队就是靠AI舆情工具发现“黑色幽默类APP在Z世代中火速出圈”，才敢allin这个小众赛道。第三挂：估值不靠利润靠想象力，资本追着“故事”跑1000万估值怎么来的？按传统算法，利润乘以PE倍数，这APP刚上线哪来利润？但资本现在看的是“AI时代的想象力”：用户数据能不能喂大模型？付费率能不能复制到其他“情绪类工具”？甚至能不能接入殡葬服务产业链？郭先生自己也说“每个人理解不一样”，但架不住有人愿意为“1000块成本撬动1亿市场”的故事买单。Manus更夸张，产品还没大规模商用，就靠“全球首款通用AI智能体”的概念估值20亿美金。现在的资本逻辑变了：AI项目看的是“技术稀缺性”和“场景延展性”，年轻人敢想敢吹，反而比老派创业者更吃香——毕竟，谁也说不准下一个AI爆款会从哪个小团队里蹦出来。不过话说回来，这种“闪电式创业”也藏着坑。有人扒出“死了么”的核心功能其实是用现成模板改的，数据安全合规问题一堆；还有人质疑Manus的技术专利到底有多硬核。AI能加速成功，也能加速暴露问题。但不管怎么说，这届年轻人确实把AI玩明白了：用最小成本试错，用AI工具补短板，用反套路场景打穿市场。以前创业是“造火箭”，现在是“拼乐高”——AI提供积木，年轻人负责搭出别人想不到的造型。

王腾离开小米之后的创业项目是健康睡眠产品！此前已经和网友说自己要成立新的公司了，有关健康监测类的产品，很多人都会戴智能手环或者手表。王腾的创业项目能否取得成功，目前还是未知数，因为市面上同类型的产品还是相当的多的。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

2026年创业方向在哪个领域这是一个非常宏大但也非常务实的问题。2026年距离现在还有两年左右，刚好处于一个新的经济周期和技术周期的交汇点。那个时候，单纯靠“流量红利”或者“信息差”赚钱的机会已经很少了，未来的机会将属于“解决具体痛点”和“极致提效”的领域。如果从2026年回看现在，以下几个领域极有可能是创业的“黄金赛道”：1.“银发经济”的精细化服务（不仅是养老院）中国老龄化趋势不可逆转，2026年老龄化程度将更深。但市场缺的不是养老院，而是“让老年人活得有尊严、不孤独”**的产品和服务。适老化改造：针对老房子的智能家居改造、防摔浴缸、无障碍通道设计。老年陪伴与娱乐：专门针对老年人的短视频内容运营、老年兴趣大学（不仅仅是广场舞，还有书法、摄影、旅游）、老年陪诊服务。老年科技：大字屏、操作极简的智能穿戴设备（防走失、健康监测），甚至是为老年人设计的“情感陪伴”AI机器人。2.AI的垂直落地应用（不做大模型，做工具）到了2026年，AI大模型的基础设施之战（如ChatGPT、文心一言等）已经结束，机会在于“应用层”。行业AI代理：比如专门给律师写合同的AI、给医生做初诊辅助的AI、给电商卖家自动做图写文案的AI。越垂直，越值钱。AI+教育/培训：真正的一对一AI私教，能根据孩子的弱点精准出题，比传统的辅导班效果好且便宜。数字人/AI员工：用AI替代公司的初级客服、初级剪辑、初级文案，为企业提供低成本的人力解决方案。3.“孤独经济”与“宠物拟人化”随着结婚率下降、独居青年增加，人们愿意为“情感寄托”花大钱。高端宠物医疗与殡葬：宠物现在就是“家人”。宠物保险、复杂的宠物手术、宠物殡葬仪式、宠物善后纪念品（把宠物做成钻石、项链等）。单身餐饮与社交：一人食餐厅、社交剧本杀、搭子社交平台（帮你找到吃饭搭子、旅游搭子）。虚拟伴侣：满足情感需求的AI游戏、虚拟偶像互动，解决现代人的孤独感。4.心理健康与疗愈经济未来几年，社会压力只会增不会减，心理健康将从“奢侈品”变成“日用品”。心理咨询普惠化：线上轻咨询、心理倾诉APP。身心疗愈体验：冥想工作室、颂钵疗愈、甚至结合旅游的“心灵排毒”之旅。现代人太累了，“睡个好觉”和“心情愉快”将成为最贵的付费服务。5.绿色能源与循环经济（二手与回收）全球都在讲ESG（环境、社会和公司治理），碳中和是长期的国策。二手奢侈品与电子产品流转：更专业的二手鉴定、清洗、二手交易平台。电池回收与梯次利用：随着第一批新能源车退役，电池回收和拆解将是一个万亿级的巨大市场。家庭能源管理：帮家庭安装光伏、储能设备，省下的电费就是利润。6.县域消费升级（下沉市场的“品质化”）一二线城市卷不动了，但三四线城市和县城的有钱人（新中产）渴望更好的生活。品牌下沉：把一二线城市已经验证过的商业模式（如精品咖啡、量贩式零食、特色健身房）改良后搬到底线城市。本地生活服务：县城的高端家政、月子中心、素质教育培训（以前县城只有学科补习，现在那里的人也想学钢琴、编程）。给2026年创业者的3个忠告：1.不要试图“教育”市场，要“顺从”人性。懒、贪、装、孤独，这四点是永恒的商业机会。2.轻资产，重现金流。现在的融资环境已经变了，那种先烧钱圈地再盈利的模式行不通了。创业第一天就要想着怎么赚钱，怎么让现金流为正。3.做“小而美”比做“大而全”更容易活下来。未来是超级个体和微型企业的时代，在一个极细分的领域做到极致，比做一个平庸的大平台要成功得多。总结一句话：2026年的机会，藏在“老年人的刚需”、“年轻人的孤独”和“AI对旧产业的改造”里。

李在明为什么要半路“逃跑”？别信什么行程太忙的鬼话。他是怕面子挂不住。看看咱们上海的机器人，中韩双语无缝切换，连“受宠若惊”这种词都能脱口而出。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！2026年1月7日，韩国总统李在明的中国之行进入尾声，在上海出席中韩创新创业论坛后，他带着三星、SK等韩国财阀大佬，前往会场外的高科技展示区参观。展示区里，智元远征A2人形机器人早已待命，看到李在明一行走近，它先以标准流畅的韩语送上问候，紧接着无缝切换成地道中文，一句“这可让我受宠若惊呢”瞬间逗笑全场，近300名中韩企业代表共同见证了这一幕。李在明主动伸手与机器人互动，脸上带着笑容，但这份轻松没能持续太久。这台让现场气氛活跃的机器人，可不是花架子。它身高169厘米、体重69公斤，参考人体工程学设计，全身拥有40多个主动自由度，动作灵活度远超常人想象。更关键的是，它的国产化率超95%，核心技术完全自主可控，早已不是实验室里的概念产品。智元远征A2早在2024年12月就开启量产，2025年更是拿下富临精工数千万元订单，近百台机器人在工厂里承担周转箱拆码垛、搬运、上下料等工作，单班次能完成近万次搬箱动作，成为工业场景规模化商用的标杆。这样的实用型机器人，售价仅16.8万元起，普通企业都能负担。对比之下，韩国的人形机器人现状就让人有些尴尬。虽然韩国现代收购的波士顿动力在2026年CES展上推出了Atlas量产版，能抓举30公斤重物、搬运50公斤货物，技术参数亮眼，但这款机器人要到2028年才启动大规模量产，目前还未实现商业化落地。韩国本土其他企业的机器人产品，要么主打家用服务场景，比如LG的CLOiD机器人擅长做家务，要么还停留在功能验证阶段，不仅量产能力缺失，售价也高得惊人，折合人民币近60万，是中国机器人价格的三倍多。这样的差距，让一同前来的韩国财阀大佬们面露难色。李在明此次访华的核心目标是推动中韩合作“重回正轨”，科创领域本是重点合作方向。但眼前的机器人对比，直观展现了两国在人形机器人赛道的差距，中国已经实现从技术到量产再到商用的全链条突破，而韩国还停留在技术展示和未来规划阶段。更让现场韩国嘉宾在意的是，中国机器人产业的优势并非单点突破。2026年CES展上，中国有21家人形机器人企业参展，占全球参展商的一半以上，智元产量已突破5000台，优必选也计划2027年实现万台规模量产。过去五年，中国在该领域的专利申请量达7705项，远超美国的1561项，产业底气十足。参观过程中，李在明原本还计划体验更多高科技产品，但在与智元远征A2互动后不久，就以“行程太忙”为由提前离开展示区。要知道，他当天的行程早已明确，下午还有大韩民国临时政府旧址100周年纪念活动，所谓“太忙”更像是一种体面的托词。毕竟，作为寻求中韩均衡外交的总统，带着本国顶尖财阀考察，却亲眼目睹本国核心产业被中国同行拉开差距，场面难免有些难堪。这种差距不是偶然，中国机器人产业的崛起，靠的是从核心零部件到AI算法的全面布局，以及“场景击穿-数据沉淀-技术迭代”的务实路径。智元远征A2不仅能完成工业作业，还具备96%的高噪场景拾音准确率和99%的人脸唤醒率，360°激光雷达+6颗高清摄像头让它能全景无盲区避障，这些技术细节背后，是中国制造业的深厚积淀。而韩国虽然喊出“2040年普及人形机器人”的目标，也计划五年投资290亿元人民币，但在量产和成本控制上，显然落后了一步。这场短暂的展示区互动，看似是一次偶然的科技体验，实则是中韩科创实力的一次直观碰撞。中国机器人用实打实的量产能力、亲民价格和灵活性能，证明了在新兴科技赛道的竞争力；而韩国的技术野心虽大，却还未转化为市场优势。李在明的提前离场，或许不必过度解读，但这背后反映的产业差距值得深思。在AI驱动的科技革命中，中国正以规模化优势和技术创新，在机器人等关键领域抢占先机。而这种差距，也正是中国科创实力不断提升的最好证明，不是靠口号堆砌，而是靠一个个像智元远征A2这样的产品，在市场中站稳脚跟。中韩合作“重回正轨”离不开科创领域的相互成就，中国机器人产业的发展也不是为了拉开差距，而是为了创造更多合作机遇。但不可否认的是，如今的中国科创，早已具备了让世界刮目相看的实力，这一点，在上海的那个下午，被一台会说“受宠若惊”的机器人，生动地展现给了远方来客。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！咱就说个大家都亲眼见过的场景。2019年上海那家Costco开业，大家还有印象吧？闵行那家门店，早上刚开门就被挤到限流，停车场堵成一锅粥。很多人开一个多小时车跑过去，不是为了打卡，而是为了那几样“离谱便宜”的东西：几十块钱一只的大烤鸡、便宜得离谱的鸡蛋奶、茅台五粮液肉眼可见的价差，推车推到溢出来，排队结账都要排很久。多数人当时以为Costco是在“血亏做慈善”，拿低价爆品砸市场。但翻开财报你才发现，人家精明得很。货架上的东西，毛利被控制在很低，很多爆品几乎不赚钱，甚至只算持平。真正大头在哪？在那张看似不起眼的会员卡上。你想进门，先掏出会员费；等你办完卡，哪怕这一年只去两三趟，它就已经赚了。这一招，本质上就是马云嘴里的“爆品获客”。你被一只烤鸡、一箱牛奶吸引过去，以为自己占了大便宜，实际上是把自己交给了一个长期关系。Costco靠会员费获得稳定现金流，零售变成流量入口，利润反而从“跨界”跑出来。这种模式可怕在哪？经济再怎么下行，人们可以少逛几次商场，但只要会员里还有实实在在的便宜，多数人舍不得退卡，固定收入就稳了。如果你只把这当成零售公司的玩法，那就太低估这个模式了。航空公司也干过类似的事。那几年川航的免费接送机营销，很多人都体验过吧？你买张五折以上的机票，送你一次接机或者送机。乘客算的是打车钱省了一大截，却没意识到，川航是通过“免费服务”撬动了一个更大的链条：背后有车企、有金融租赁公司、有司机端的收益分配。这两年争议很大的“随心飞”、酒店联名会员、机酒打包产品，逻辑也差不多。有的平台干脆先用一款爆款产品把你价格预期打低，再用金融、保险、增值服务慢慢赚回来。一张卡、一款爆品，后面挂着的是一整套合作方。你以为你是在薅平台羊毛，有时候人家是在用时间差薅你。马云说“恐怖”，更多是对传统思路的一种冲击。以前大家做生意，习惯一件商品、一笔账，恨不得每一单都得算得清清楚楚；现在新的商业模式，是用一个点吸引你，用多个面变现你。前端做减法，把一个爆品做到极致、做到“让你不来就难受”；后端做加法，一层层往你身上叠：会员、服务、内容、金融、社交关系、数字资产……你以为只花了一个299，结果是把自己放进了别人设计好的长期剧本。这套玩法，已经从线下蔓延到线上。短视频平台的“爆款课程免费听”“1元体验营”，表面上看是知识付费，实际上很多时候赚的并不是那一堂课的钱，而是你后面买的工具、报的营、加入的圈子、甚至导流到别的业务线。游戏行业也是，首发福利、首充优惠，前面一点点氪得很爽，后面靠皮肤、道具、联名周边把收入放大。马云的这次提醒，对创业者和中小企业其实挺残酷的：如果你还停留在“我卖的东西比别人便宜一点”“我服务比同行好一点”的阶段，迟早会被新模式碾压。因为对方可能根本不靠这件东西赚钱，而是在用这件东西挣钱“买用户”。你在一线打价格战，人家在二线三线悄悄布局会员体系和跨界合作。你们怎么看马云的话？

莫迪：我与来自印度创业圈的年轻创业者们探讨了人工智能。这是一次令人难忘且富有启发性的交流，他们分享了他们对印度如何改变人工智能世界的愿景和工作。这些创业公司涉足电子商务、市场营销、工程模拟、材料研究、医疗保健、医学研究等多个领域，他们的努力令人钦佩。

马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常理的话，实则暗藏着阿里巴巴从无到有，成长为万亿帝国的核心秘诀。1999年，马云和十八罗汉凑齐50万元启动资金，在杭州湖畔花园的公寓里踏上创业征程。这笔资金被规定不能向亲友借贷，这成了倒逼团队突破困境的第一道枷锁。资金短缺很快成了常态，在互联网行业烧钱的速度面前，50万元很快就花光了。创业到第七个月时，资金已经捉襟见肘，马云只能四处借钱给员工发工资。然而，正是这种窘迫的处境，让团队养成了极强的成本意识，每一分钱都花在关键之处。当其他互联网公司追逐流量泡沫时，阿里巴巴聚焦中小企业的需求，在生存压力下打磨出务实的商业模式。更重要的是，缺钱让马云和团队经历了极为残酷的融资磨炼。他曾带着商业计划前往硅谷，却遭到30名风险投资家的集体拒绝，但他始终坚守对商业模式的信心，还拒绝了38家风格不符的内地投资商。直到1999年8月，高盛牵头的500万美元天使投资到来。这笔带着苛刻条件的资金，不仅解了燃眉之急，还带来了海外资源和行业背书，为后续软银8200万美元的巨额投资打下了基础。这段在绝境中挣扎的经历，塑造了阿里巴巴独特的企业基因。没有那轻易可得的200万，马云团队学会了在限制中创新，在拒绝中成长，也更懂得珍惜每一次合作机会。马云的父亲马来法是普通劳动者，虽无法提供巨额资金，却用“挖掘闪光点”的教育理念，培养了马云的坚韧和格局。马云三次高考落榜仍不放弃，创业时屡屡碰壁却始终坚守初心。那些缺少二百万的日子，最终成了阿里巴巴最宝贵的财富。从50万元起步到累计融资75.5亿美元，从在公寓办公到成为全球互联网巨头，阿里的发展历程证明了困境对企业的锤炼作用。但争议也随之出现：如果当年真有二百万启动资金，马云或许能避免融资路上的屈辱与挣扎，更早抢占市场先机，说不定也能成就另一种成功？还是说，正是那种“一无所有”的逼迫，才让他和团队破釜沉舟，走出了一条独一无二的电商之路？或许，成功本就没有固定答案，而稀缺的资源和巨大的压力，往往是孕育伟大的温床。

原小米高管王腾创业做睡眠产品，大家先笑出了声：“你家员工能先宜休不？”之前因违规被小米辞了的王腾，现在开了家叫“今日宜休”的公司，专做睡眠健康，团队全是小米华为出来的大厂人。可大家讨论里的槽点比他的产品还尖锐，有人说“搞睡眠的公司要是996，员工凌晨三点改方案，转头卖你助眠枕，这售后是不是得标‘本产品不对本公司员工负责’？”还有人帮他写剧本：“先创业，再被小米收购，王腾杀回总部当睡眠业务负责人，这比用失眠赚的钱买助眠仪还闭环。”最讽刺的是啥？大家睡不好根本不是缺个枕头的问题，缺的是不用加班的钱啊！你要是真想让大家宜休，先把自己公司的打卡机调成年底无休？不然卖睡眠产品跟治脱发的假发店老板全秃着有啥区别？大家说，这“今日宜休”的员工，今晚能赶上十点前的地铁回家睡个整觉不？

王腾离开小米之后，今天宣布成立了新公司，自己创业，有实力有钱有人脉的人到哪里都会发光

王腾开始创业了，正式成立睡眠健康公司！就在刚才，许久没有动态消息的王腾，在社交网络噼里啪啦的写了一长串，这回他是真的离开了以前的行业了！大家以为他还是会继续从事或者相关的行业，，但是没想到他完全记住了另外一个以前不搭边的行业！他成立的这个公司叫做睡眠健康公司，说白了，也就是与健康有关的产业，不知道他一个搞手机的人，怎么进入这个行业[捂脸哭]不过根据他写的内容来看，他是比较看好这个行业的，他给大家解释了，为什么要跨入这个行业，以及接下来他准备怎么干，而且他还来真的，在最后还真的要招人！各种详细的岗位也列出来了，给大家介绍的时候，顺便还把招聘工作也干了！这种行业应该不是特别新鲜的行业，不知道，雷军看到他搞这个，心里面做何感想，他选了差不多一半年了，居然选了这样一个与他以前的职业生涯，完全不一样的行业！

2025年被视为“AI应用元年”，截至12月，有930家标签含AI应用且获新融资的公司，融资总额达1070.7亿元。国内AI应用创业公司有集中区域。从创业邦的“值得关注的AI创变者”名单看，北京企业最多，有11家；浙江杭州紧随，有6家，这俩地成重要创业基地。大量新兴企业处于早期，76%成立不足三年。清华系在AI创业中表现强势，创始人里有7位来自清华。高学历、国际化的人才结构为这些地区的AI创业提供创新动力，也让这些区域成为国内AI应用创业的热土。

realme宣布回归OPPO在外努力创业的孩子，遇到困难了还有家里给兜底！我的看法是早应该回去了，现在都有点晚了！不过OPPO以后可能要被叫德系手机了西安

看小红书"商业大V"讲2026年五大行业风口，我跟风投了30万全部亏掉。我最近在小红书上看到一个自称"商业分析师"的大V账号，每天在狂吹2026年的"五大必然风口"。他说什么"AI应用爆发元年""新能源产业即将翻倍增长""银发经济是最后的暴富机会""文化娱乐和内容创意将迎来黄金期"。他把这些概念讲得特别煽动人心，每个视频的点赞都特别高。我被完全吸引住了，觉得自己错过了这么多机会，决定要抓住2026年的风口。我花了两千块报名了他的"2026年商业机会分析课"。课程里面全是一些"宏观经济解读"和"产业趋势预测"，他给了我一堆数据说"AI市场规模将达到113亿美元""新能源产业规模会翻倍增长""银发经济消费潜力达到10万亿元"。他还特别鼓励我们"立即行动、趁早进场、不然就会被时代淘汰"。课程结束的时候，他推销了他的"2026年风口赛道实战咨询项目"，说只要再花两万块，就能给我"专业的行业分析、精准的投资建议、完整的项目规划"。我被他的忽悠完全吸引，当时就转账了两万块。之后他给我的"专业咨询方案"特别简陋。他就是根据他的课程内容，给我列了一个"五大行业清单"，建议我"从中选择一个最感兴趣的行业进行创业"。对于我应该怎么进入、需要什么准备、可能面临什么风险，他一句都没提。我问他能否提供更深入的行业研究或者具体的项目案例，他就含糊其辞地说"这需要更高阶的咨询套餐"。我决定自己摸索，根据他的建议，我决定进入"AI应用"这个领域。我以为AI应用就是简单地买个API、做个小工具就能赚钱。我花了快八万块钱做了一个"AI智能客服系统"，想要卖给各种中小企业。结果我推向市场以后才发现，这个领域的竞争特别激烈，已经有一堆大型企业和初创公司在做类似的产品。而且客户对AI应用的理解和需求远比我预期的要复杂得多，他们不是简单地要一个工具，而是需要根据自己的业务流程做深度的定制和集成。我又挑战了"新能源"这个赛道。我以为可以通过代理某些新能源产品或者做能源解决方案，就能轻松赚钱。结果我投入了快十五万块后才发现，新能源产业的准入门槛特别高，需要各种资质认证、政府批文、行业许可，而且初期投入非常大。我根本没有办法在短期内获得任何回报。最后我尝试了"银发经济"这个方向。我根据这个大V的鸡汤，觉得老年人消费能力很强，进入这个市场特别容易。结果我投入了快七万块去运营一个"老年人在线社区+商品销售"的平台，但发现真正的老年人用户很难获取，转化率特别低，获客成本高得离谱。总结下来，我在三个不同的"风口赛道"上各投入了差不多十五万到八万块不等，总共快三十万块，结果全部都亏掉了。这三个"风口"每一个都没有产生任何真实的收入。我现在特别后悔，觉得自己被这个"商业大V"完全割了一波韭菜。我开始意识到，这个大V的整套模式就是在小红书上制造焦虑，吹各种"风口"和"机遇"，然后把这些关注者吸引进来，通过高价课程和咨询来割韭菜。他根本不关心学生能不能真正赚钱，他唯一关心的就是收取那份高额的培训费。我给他的两万块咨询费最后什么都没有换来，反而是因为他的虚假指导，我在三个完全不同的领域都踩雷了。那段时间我特别沮丧，我不仅浪费了三十万块钱，还浪费了将近半年的时间。我每天都在反思自己为什么要这么盲目跟风，为什么不能更理性地分析。我决定停止在"商业大V"和各种"风口论"身上浪费时间。开始利用看广告赚零花来缓解焦虑。那段时间我每天心情都特别差，就是不停地刷刷视频、点点广告来放松。慢慢地一天能混个三四十块，一个月也能攒个一千来块，虽然钱不多，但这个过程能让我放松对失败的焦虑感。另一个方向是我在做流量掘金业务，这是我坚持了8年的老项目。对于内容创作和平台运营我已经特别熟悉了，不需要被什么"商业大V"的风口论忽悠。我现在每个月利用业余时间在这块能稳定赚五六千块，如果认真优化的话能冲到七八千块甚至破万，这才是我真正能掌握的收入来源。对于创业失败的人来说，有这样一个额外的收入支撑特别重要，能让我重新站起来。最后的感悟就是，别被小红书上那些"商业分析师"和"商业大V"关于"风口"和"机遇"的鸡汤迷惑。虽然2026年确实会有很多新的行业机遇，但这不意味着你能够随便进入其中任何一个就能赚钱。风口和机遇看起来很美，但真正进入的时候会发现竞争有多激烈、准入门槛有多高、真实回报有多低。那些高价课程和"专业咨询"往往就是在收割焦虑，而不是真正帮助你成功。真正的创业成功需要自己花时间做系统的研究、深入理解自己的优势和劣势、精准定位适合自己的细分市场，而不是盲目跟风任何一个热门赛道。

联想的未来锚定混合式AI，前景清晰且强劲。以“创业5.0”为纲领，AI业务营收占比已达30%，AIPC全球市占率稳居第一，天禧智能体持续进化。AIPC：全球WindowsAIPC市占率第一，累计销量超200万台，占联想笔记本销量1/3+​天禧AI：已迭代至3.5版，4.0将强化感知/思考/记忆/规划/行动五大能力PC基本盘稳固，全球市占率突破25.5%，服务器、方案服务等高增长业务形成支撑。AI服务器：FY1Q2026收入同比增长超100%，中国市场高速增长​海神液冷：FY2026H1收入同比三位数增长，专利超100项​万全异构智算平台4.0：大模型预训练时间缩短35%，推理性能提升30%​FY2026H1营收48.1亿美元，同比+18.9%，经营利润率22%​运营服务与项目解决方案占比58.9%，TruScale订单量三位数增长未来，联想​依托“全球资源+本地交付”与ODM+模式，叠加全栈AI布局与ESG深耕，既手握个人/企业智能双赛道机遇，又具备供应链韧性，正以技术创新与生态协同，领跑智能化转型浪潮。混合式AI为核心，AI业务营收占比达30%，“创业5.0”纲领推进​与英伟达合作，企业级AI系统规模两年内目标再翻5倍​PC全球市占率25.5%，AIPC市占率第一。​

想找志同道合的创业合伙人，渠道还挺多。人脉是个好资源，和朋友、同学、同事唠唠创业想法，他们了解你，信任基础好。之前我朋友创业，就拉上了大学同学一起，俩人默契十足。行业活动也别错过，像展会、研讨会，能认识很多专业人士，可能就有技能互补的伙伴。创业社群、专业平台也不错，在上面发需求和项目信息，说不定就有合适的人主动联系。校友网络也值得利用，校友有情感纽带和共同背景，高校的创业校友组织里或许藏着潜力股。另外，还能通过投资机构、社交媒体、专业服务人士等渠道去找。找的时候，明确自己对合伙人的要求，了解对方价值观和创业动机，这样才能一起把项目做好。

刚听说一个特别难受的事。一个前同事，三十出头，自己创业做电商，朋友圈里总是凌晨发货的照片。这两年他偶尔会说“胃不舒服，吞两片药就扛过去”，上个月聚餐还开玩笑说“等这波旺季过了就去查查”。前天夜里，他突然呕血晕倒在仓库，送到医院确诊是胃癌晚期，已经多处转移。主治医生和他家人谈话时说得特别直白：“这么年轻的晚期患者，绝大多数都是自己拖出来的。早期哪怕只做一次胃镜，结局都可能完全不一样。”唉，身体真的不会和你开玩笑。它给过你很多次提示卡——第一次隐痛，第一次反酸，第一次持续的疲惫——那些都是它轻声说“该注意了”的方式。但我们总用“忙”“没事”“再等等”把这些声音盖过去，直到它用最激烈的方式喊停。别把身体的求救信号当成背景噪音啊。那些你觉得“忍忍就过去”的小征兆，可能是它最后的温和提醒了。

国产AI芯片市场正呈现出一片热闹又复杂的景象。从发展阵营来看，有创业派、科技公司派和国有背景与产学研结合派，大家都在努力缩小和英伟达等国际巨头的差距。像寒武纪曾连续六年亏损，不过在2024年四季度开始有了扭亏为盈的趋势，2024年度营业收入同比大幅增加。海光信息业绩相对稳定，而景嘉微和龙芯中科在专用市场发展面临着压力。在市场需求上，AI推理需求爆发，给国产AI芯片厂商带来了机遇，但也面临着挑战。大家都在不同维度发力，有的聚焦生态兼容，有的专注提升算力效率，期待国产AI芯片能在未来有更大的成长空间。