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今天遇到了小鹏前感知负责人王弢（tao），后面创业了机器人公司。今天分享了一些理解：王弢之前base北美，领导北美视觉感知团队，博士跟随吴恩达，在小鹏和吴新宙间接汇报，很长一段时间都在做智能驾驶。后面小鹏开始做机器人，王弢被调任，开始组建团队做小鹏的机器人。后面2024年年初离职，今年创业做了机器人公司。今天王弢聊了几个点：他最早对机器人的预判是机器人能做四件事，交互、智能导航、移动和操作。前三个在当前的技术边界下是可以做出来东西的，操作上至少到今天为止还是不太成熟。VLA有很大进展，但是数据上和GPT要差3-5个数量级，我们更想等一等。所以基于交互、导航和移动能做什么？最后选择了toc，选择了陪伴式机器人。它有情绪价值，但也要有一定的功能性，比如主打户外，比如负重，比如陪宠物、小孩或者康复作用。情绪价值不是简单卖萌撒娇，肯定不够。但它也不是扫地机器人、割草机这种机械化机器人，短期看陪伴式机器人更有价值。如果一个产业不太明确时，产业会更容易走向垂直整合，比如早期汽车行业也是。但走向确定后，为了成本等，可能会分布出来。但今天还有一个特别的看法，机器人后面不会走向汽车行业一样，有算法、有硬件等多元化的公司，可能大家都是主机厂偏多。

王腾一直关注着小米，腾哥下一站是创业还是就职其他互联网科技企业？

创业有个好的营商环境对于企业有多重要，小米在短时间内能达成生产50万辆的成就，和北京各级政府的扶持和帮助是分不开的。小米通过政府单位的保驾护航可以安心搞生产，研发生产出SU7、YU7这样的成功车型，让小米汽车横空出世一年多，就成为了世界一线的新能源车企，北京也通过小米发展了高端制造业，打响了“北京智造”，顺带着带动整条京津冀产业链协同运作，由点及面，让不同的相关区域都能得到发展，真正健康的产业生态一定是能合作共赢的。接下来，小米还有更多车型。

雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军

最近刷到AI泡沫要破都麻了！扒了扒发现：这事儿可能真要来了？最近刷AI相关的内容，十篇里得有八篇说“泡沫要破”，我特意扒了扒，还真不是瞎传——连谷歌CEO皮查伊都放话：“泡沫要是崩了，没公司能跑，连咱谷歌自己都得栽”。现在AI圈那叫一个“虚火旺”：创业公司靠个AI概念估值直接翻几倍，但产品根本没盈利；大厂的AI项目好多是“为了AI而AI”，没真用到业务里。证据也明摆着：美股里AI小公司股价已经开始跌了，机构统计今年AI融资虽多，但“真赚钱的项目没几个”——这可不就是泡沫要裂的苗头？你说这AI泡沫到底能撑多久？咱普通人要不要躲远点？AI价值重估ai发展阶段AI行业分析

新东方创始人俞敏洪给所有企业老板提了醒，你可以鼓励员工，也可以批评员工，但千万不要在旅游的时候给员工发心灵鸡汤。这场风波的导火索，是2025年11月16日新东方32周年纪念日。当天北京时间下午5点，俞敏洪在南极通过个人公众号发布全员信，字里行间满是“浩瀚洁白的冰山”“企鹅抱团坚守”的感悟。可此时的新东方员工，却在经历截然不同的场景。有教育板块员工上完十小时课程后，连夜加班核算续费率；有人在出租屋对着电脑赶方案，看到信中描绘的南极风光，直言“只觉得讽刺”。更让员工难以接受的是，这封近千字的信件，17次提到“我”，5次说起“南极”，却对员工的加班压力、工作困境只字未提。这种鲜明的处境割裂，迅速点燃了舆论。话题很快登上微博热搜，阅读量突破2亿。有网友调侃“老板在南极看冰川，员工在办公室挑灯夜战，这就是所谓的共同奋斗”，还有人仿写回信“您在南极看冰山，我在出租屋看数字”。2025年11月19日出炉的职场调研数据更能说明问题：79%的90后、00后反感“老板旅游时发鸡汤”，仅6%认为有激励作用。年轻职场人早已不吃“画饼”这套，他们要的是看得见的尊重与回馈。反观另一家企业的做法，形成了鲜明对比。2025年10月字节跳动周年庆时，CEO梁汝波没有发表长篇大论，而是直接宣布全员调休3天，再加人均2000元现金补贴，最终员工满意度高达91%。管理专家一针见血地指出，俞敏洪的翻车，本质是“CEO独白”式沟通的失效。新时代的职场管理，早已不是老板单向输出情怀，而是要站在员工角度共情他们的疲惫与需求。更值得关注的是，这场争议并非偶然。有新东方内部员工透露，公司近年来多次用“心灵鸡汤”替代实际福利，2025年已有3个业务线的加班补贴迟迟未兑现，员工不满情绪早已累积。网友们发起的拒绝职场毒鸡汤话题，3天内讨论量超50万。不少职场人分享类似经历：“老板团建晒美景，我们加班到凌晨，收到的却是‘年轻人要吃苦’的鸡汤”。面对汹涌舆情，俞敏洪回应称只是“想传递坚守精神”，却仍未提及员工的辛苦，这番表态再次引发质疑，被批“沉浸在自我感动里，完全不懂员工想要什么”。在我看来，俞敏洪的初衷或许是好的，但却犯了一个致命错误：把创业初期的“精神激励”，用在了需要“现实回馈”的转型期。当企业面临利润下滑压力时，员工更需要的是保障与认可，而非空洞的口号。未来，新东方若想平息争议，光靠解释没用，必须拿出实际行动——比如补齐拖欠的补贴、优化加班制度、建立员工沟通渠道。这场事件也给所有老板敲响警钟：职场激励的核心，从来都是“你懂我的疲惫，我得你的回馈”，脱离现实的鸡汤，终究只会变成戳心窝子的讽刺。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改

盒马创始人创业两连败！派特鲜生关店，照搬生鲜套路坑了自己？侯毅这波创业又凉了！宠物品牌“派特鲜生”开店不到9个月，就要关掉全部门店，继海鲜餐馆“金宵一刻”后再遭滑铁卢，不愧是“创业界永动机，关店界急先锋”。说白了，他就是栽在“路径依赖”上了！把盒马的生鲜套路原封不动搬到宠物圈，搞现制鲜粮、人宠社交，却忘了毛孩子和人不一样——猫咪根本不爱出门社交，宠物肠胃扛不住人类同款鲜食，不少狗狗吃了还闹肚子。再加上商场租金贵得离谱，大家买宠物用品都冲线上，线下门店客流量少得可怜，单店50万投入想12个月回本？纯属想当然。更有意思的是，侯毅向来爱跟风换业态，盒马十年试了九大模式，如今创业还是没沉下心。宠物经济确实是3000亿蓝海，但照搬旧模式不贴合需求，再大的蛋糕也吃不到。现在转头做生鲜主播，希望这次能找准节奏吧！盒马鲜生盒马万达盒马鲜生盒马熟食

设计师：我的“未来iPhone”，终究没熬过现实KPI～跑去AI创业搞设计？怕不是想给iPhoneAir加个“自动P销量”功能！审美没输，销量没赢，设计师：溜了溜了换个舞台发光～

软件看字节，硬件看大疆。消费机器人领域现在这么火爆，大疆系创业最好的时代

1998年，刘强东和龚晓京在一起时，遭到龚晓京父母的反对：“你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”不料多年后，龚晓京的父母就后悔了。那年头改革开放刚深下去没几年，国家鼓励大家大胆闯荡，中关村成了年轻人圆梦的地方。刘强东1998年从人大硕士毕业，本可以进大公司混日子，他偏不，辞了外企offer，直接租了个四平米柜台，挂上“京东多媒体”的牌子。这名字听着亲切，“京”取自龚晓京，“东”就是他自己。柜台小是小，可他从早忙到晚，卖软件卖硬件，慢慢攒下第一桶金。2001年，生意火了点，赚了上千万，他俩还一起出资20万和30万，1999年就把京东和昌科技给注册了。公司地址就在中关村，俩人搭伙干，龚晓京读研时还抽空帮忙盘账进货。龚晓京家条件稳当，父母都是体制内人，脑子里公务员就是金饭碗，稳定有保障。女儿读研，本该顺势考公，找份清闲活儿，谁知她看上这个农村来的刘强东。俩人谈着谈着，她父母就坐不住了。一次带刘强东回家吃饭，饭桌上直来直去，父亲问他工作打算，他说了创业卖货的事儿。母亲一听就急了，直说你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？父亲也搭腔，一个大学生正经路不走，非得街头拉活儿，这日子像话吗？他们不是故意为难，就觉得女儿跟着吃苦不值当。那年代，创业风险大，很多人宁愿守着国企厂子，也不愿赌明天。父母这话说出口，刘强东没法多辩，他知道自己起步低，啥都没有，就一股子干劲儿。转眼2003年，非典来了，北京街头空荡荡的，口罩一戴出门，京东实体店直接关张。半年工夫，亏了800多万，本钱搭进去不说，还欠一屁股债。刘强东咬牙顶着，龚晓京家那边压力更大了。父母拿这事儿当铁证，说看吧，创业就是瞎折腾，早分早好。她父母拉着她分析利弊，公务员岗位稳，福利全，国家政策护着。龚晓京想了想，终究听了劝，考上公务员，进了政府部门。俩人就这么散了，她走体制路，他继续扛生意。这分手听着遗憾，可搁时代大潮里，也算各走各道。刘强东那会儿看到互联网苗头，决定转线上。2004年，京东商城上线，从零起步，卖家电卖图书，一步步摸索电商门道。那些年，国家推宽带上网，网购刚冒头，他抓住了这风口。京东干起来不轻松，融资谈了几年，2007年才拿到千万美元投资。那时候，风险投资开始看好中国电商，刘强东用这钱扩仓库、招人，京东从光盘店变成全品类平台。员工从几十号人，变成几千人，仓库从几间屋子，变成自动化大库。国家政策也跟着帮，鼓励民营企业创新，电商法一出，京东更稳了。2014年，京东在美国纳斯达克上市，刘强东敲钟那天，特意请了龚晓京来现场。她站在台下，看着他从穷小子变成身家百亿的企业家。俩人虽没复合，可那段往事像京东名字一样，刻在公司骨子里。2016年，龚晓京辞了公职，以战略顾问身份回京东。她在政府干了十几年，懂政策会协调，正好帮公司搞公共事务，推动合规发展。京东借她这手，业务更顺，国家号召大众创业，她这经历就是活例子。龚晓京父母后来从电视新闻上看到刘强东，京东市值几百亿，他成行业大佬了。他们俩老头老太太坐沙发上，遥控器搁一边，交换眼神，没多说啥。那后悔不是空穴来风，当年反对，本是为女儿好，受时代局限，总觉得稳定才是王道。谁想改革开放这么快，创业者一茬茬冒头，贡献了经济活力。刘强东这路走出来，靠的就是实干担当，国家也给他平台。搁现在，父母们看问题开阔多了，鼓励孩子追梦，但得脚踏实地。龚晓京也没闲着，她从体制回企业，两种经验一结合，帮京东避了不少坑。这事儿说到底，人生没标准答案。创业风险有，稳定也值当，可关键是找对路，踏实走。刘强东扛过非典，京东成了电商巨头；龚晓京转岗，贡献了政策智慧。父母那句“丢人吗”，如今听来，像老黄历，提醒我们时代在变，得与时俱进。

前几年，无人超市火得离谱，阿里、京东、小米纷纷下场，创业公司更是满地跑。技术词一个比一个高大上，AI识别、RFID、物联网……一股脑砸进去40亿，结果呢？不到两年，几乎全军覆没。我当时就觉得不对劲。说好是“省人力、提效率”的新零售革命，结果连“顾客结账”这第一步都做不好。AI识别误判、摄像头坏了、标签撕了感应不到、顾客不扫码直接走，损耗高到吓人。有的店一天损失几千块，靠人查监控追回来？扯淡，光法务成本都不够填。更别提用户体验。一进门先扫码，买个水还要听广播吆喝，还得连线客服教你怎么走流程？说是无人，其实背后啥都靠人管：补货、清洁、查账全逃不掉。花十几万装一套系统，最后干的还是老套路，图个啥？还有个问题被很多人忽略了——“无人”没有温度。传统超市至少有个笑脸收银员，无人店冷冰冰，像进了监控仓库。你说价格也没便宜多少，干嘛还要跑这受罪？说到底，无人超市就是个“资本热捧型泡沫”。一窝蜂模仿AmazonGo，结果没搞清楚本土问题，谁抄谁死。连亚马逊自己都撤了大部分门店，老美照样更喜欢有人服务的TraderJoe's。这事给我最大启发就是：新技术不能脱离现实瞎烧钱，所有“概念风口”，都得先问一句——它到底解决了谁的痛点？无人超市，就是个典型“看上去很美”的幻觉。

黄仁勋：从华裔工程师到全球科技领袖的传奇一、早年背景：扎根华裔家庭，梦想科技未来黄仁勋出生于1959年，在台湾长大，后来随家人移民到美国。童年时期，他便对电子和计算机充满浓厚兴趣，喜欢拆解各种电子设备，梦想有一天能改变世界。凭借出色的学业表现，他获得了斯坦福大学的电子工程学士学位，之后在加州大学圣塔芭芭拉分校获得了电子工程硕士学位。二、创业之路：创立NVIDIA，开启GPU新时代1993年，黄仁勋与两位合伙人在硅谷创立了NVIDIA。初期，公司专注于开发图形处理器（GPU），旨在提升电脑的图形表现。1999年，NVIDIA推出了第一款GPU——GeForce256，标志着GPU进入大众市场，也奠定了公司未来的基石。三、技术创新：GPU引领AI、游戏、自动驾驶在黄仁勋的带领下，NVIDIA不断突破技术边界。GPU不仅仅是游戏性能的保障，更成为人工智能、深度学习的核心硬件。公司推出的CUDA平台，让开发者可以充分利用GPU的并行计算能力，加速科研和工业应用。如今，NVIDIA的技术已广泛应用于自动驾驶、医疗影像、云计算等多个领域。四、领导风格：创新、敢于冒险、坚持梦想黄仁勋以其前瞻的眼光和敢于冒险的精神著称。他强调“技术创新是企业的生命线”，在公司文化中注重研发投入和人才培养。面对激烈的市场竞争，他始终坚持走技术驱动路线，带领NVIDIA不断刷新行业纪录。五、影响力与未来：引领科技潮流，布局元宇宙如今，黄仁勋不仅是科技界的领军人物，更是推动全球AI和数字经济发展的重要力量。未来，他的目标是让NVIDIA成为“计算的基础设施提供者”，推动人类进入更加智能、互联的新时代。结语黄仁勋用他的才华和坚持，打造了一个GPU帝国，也让全球科技格局发生了深远变化。他的故事告诉我们：只要坚持梦想，勇于创新，就能在科技的舞台上书写属于自己的传奇。如果你喜欢这种风格，我可以帮你制作其他风格的版本，比如日常口语、幽默诙谐、艺术抒情等。请告诉我！黄仁勋定律

著名光刻机芯片专家尹志尧愽士，放弃数千万元资产，回国创业攻克我国芯片光刻机难关，取得显著成绩，为国争光！

科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。

机器人相关硬件的创业消息真的是大把大把的。

杨立昆因理念分歧离开Meta，专注世界模型创业11月11日，据《金融时报》报道，深度学习三巨头之一、图灵奖得主杨立昆（YannLeCun）确认将离开任职12年的Meta，创办专注于"世界模型"研究的AI初创公司，已开始与潜在投资者进行融资谈判。此次离职直接源于与首席执行官马克·扎克伯格的战略路线分歧。扎克伯格今年夏季斥资143亿美元聘请28岁ScaleAI创始人亚历山大·王（AlexandrWang）领导新成立的"超级智能实验室"，杨立昆的汇报关系从首席产品官克里斯·考克斯（ChrisCox）调整为向亚历山大·王汇报。杨立昆长期质疑大语言模型的基础能力。他在多个公开场合指出，大语言模型能生成流畅文本却无法理解物理世界。2022年其团队发布V-JEPA模型，展示了通过视频数据自主学习物理规律的新路径。Meta近期面临严峻竞争压力。4月发布的Llama4模型表现不及OpenAI、Google同类产品，公司股价单日蒸发2400亿美元。扎克伯格组建"TBDLab"精英小组，以最高1亿美元薪酬从竞争对手处挖角，加速大语言模型研发。据知情人士透露，扎克伯格曾直接询问杨立昆世界模型研发时间表，得到"至少几年，可能十年"的答复。这与Meta急需商业回报的需求产生根本冲突。杨立昆的新创业方向将继续探索世界模型技术。该技术旨在让AI系统通过观察视频构建对物理世界的内在理解，而非依赖文本训练。这与当前主流大语言模型技术形成鲜明对比。今年5月，Meta人工智能研究副总裁乔尔·皮诺（JoellePineau）已离职加入Cohere。上月Meta在AI研究部门裁员约600人。公司预计明年AI支出将超过1000亿美元，引发资本市场担忧。

腾讯官方晒首间办公室照片27载创业初心藏于30平米空间27周年生日之际，腾讯官方通过“鹅厂黑板报”晒出首间办公室珍贵照片，让这处位于深圳华强北赛格科技园二栋东B402的空间，再次走进公众视野。这方仅30平米的陋室，不仅见证了腾讯的诞生，更藏着中国互联网巨头的创业密码。照片中，复古格子间排列整齐，墙角隐约可见的行军床，诉说着早期团队熬夜奋战的日常。最引人注目的是天花板上悬挂的Disco灯球，工号000038的25年老员工花菲菲回忆，当年面试时见此场景，还疑心是“皮包公司”，而这颗灯球竟是创业初期借朋友舞蹈室留下的“遗产”，加班累了的团队成员曾伴着它短暂放松。门牌“101”的小隔间里，马化腾的办公桌朴素无华，正是在这里，OICQ（QQ前身）悄然诞生，第一代瘦版企鹅形象曾静静立在桌面。这处空间虽小，却承载着全员实干的热血。官方证实，OICQ早期马化腾曾亲任客服，耐心回复用户疑问，就连经典的“滴滴滴”提示音，也是他用寻呼机录制而成。两位元老级女员工包揽了财务、行政、人事全部工作，创始人张志东会为每位新员工设宴接风，楼下的美食街见证着团队的凝聚力。从1998年成立到2004年香港上市，这30平米的办公室陪伴腾讯走过关键六年，见证了第一桶金的收获与上市钟声的喜悦。如今，腾讯办公区已从赛格科技园扩展到滨海大厦，再到规划中的200万平方米“科技岛”，从30平米到200万平方米的跨越，是中国互联网发展的缩影。官方晒出的老照片，不仅是对创业岁月的致敬，更让网友读懂：伟大的商业帝国，往往始于一间陋室、一群追梦人的坚守。那些藏在Disco灯球与行军床背后的初心，正是腾讯27载行稳致远的核心密码。

Yishan的AI投资观点：几乎所有AI应用创业公司都会被基础模型提供商的快速扩张所碾压。大厂不会像传统行业“慢大企业”那样被新创赶超，他们体量巨大，且发展速度极快。相比以往任何新技术浪潮，这次基础模型的发展速度更是让新应用几乎无法形成规模，诞生即被迅速淘汰，创业窗口极短。AI应用创业者只有两条出路：1.打造爆款应用，快速实现12-18个月现金流变现；2.做出足够好的产品，被大厂收购换取股权。这种局面极不稳定，未来可能崩盘，也可能爆炸式增长，但无论如何，独立成长为“世代超级公司”的概率极低。最有可能成功的，是找到高度专业、极难复制的数据壁垒，尤其是与“真实物理世界”相关的数据，比如机器人传感器、工业制造、能源监控、生命科学实验等。这些“物理数据”形成的护城河，是大模型难以取代的独特优势。与传统观点不同，这并非“新创快，大厂慢”的简单竞赛，而是基础模型本身的快速迭代导致应用层根基不稳。过去PC、互联网、移动互联网浪潮给了应用公司几年甚至十几年成长时间，而现在，海啸般的技术变革周期缩短到9-12个月，创业公司根本没时间完成销售、品牌、团队的沉淀。基础模型厂商推动的“海啸”不断重塑行业格局，应用创业公司不是被竞争击败，而是被环境本身淘汰。唯有大厂内部资源和稳定性足够，才能在波涛中生存。投资角度看，关键是判断创业公司的核心假设五年后是否依然成立，能否有可预测的未来方向。如果无法预测，就无法提前布局，创业如同追逐高速变向的冰球，极难成功。社区讨论中有不少补充：-数据和物理世界的结合是唯一牢靠的护城河。机器人、制造、能源、国防等领域积累的独特传感器数据和物理反馈，无法被通用模型轻易复制。-AI应用不再是简单的UI包装层，真正的价值在于深度集成业务流程和客户关系，依靠专有数据和上下文构建壁垒。-独立IPO的AI应用公司几乎为零，收购案大幅增加，资本流向基础模型巨头。-创业者应专注于垂直领域的专业知识和独特数据，打造不可替代的专业级多智能体系统，形成数据和场景的复合护城河。-大厂虽强，但战略失误和市场细分中的空隙仍为创业者留有机会。拥有深刻市场洞察和执行力的团队，依然能够生存并突围。-硬件与现实世界的深度结合，是未来AI护城河的关键。软件速度虽快，但硬件和物理数据的积累不可复制。总结：现在是AI创业的“快闪现金”或“物理护城河”时代。速度赛跑的游戏规则已被颠覆，唯有依托真实世界数据和专业领域深耕，才能构筑持久竞争优势。大厂将不断吞噬应用层机会，真正的创业者要学会在风暴中寻找“岩石”作掩护。原文链接：x.com/yishan/status/1987787127204249824

雪中送炭，何小鹏为什么何小鹏创业一定会成功？2018年快播创始人王欣刑满释放，何小鹏不仅亲自去迎接，还向全网公布了这条好消息。这个时候何小鹏刚刚把UC卖掉，手里拿着百亿现金，换成普通人早就深藏功与名了。但是何小鹏没有，他俩是一起多年创业的好兄弟。同一年，小米上市，结果遭遇股票破发，雷军亏麻了。身为好兄弟的何小鹏，二话不说，累计购买了超过1亿美元的小米股票，帮助雷军渡过难关。就因为雷军在2006年UC濒临倒闭之际给了何小鹏200万元。2019年，李斌遭遇资金危机，被媒体称为19年最惨的人，身为好兄弟的何小鹏同样挺身而出。发现没？何小鹏干的事不是锦上添花，而是雪中送炭。2018年小鹏G3上市，王欣立马支持了一台。2019年小鹏汽车遭遇资本寒冬，股市缓过来的雷军拉着投资人给他投了4亿美元。2024年小鹏X9上市，李斌立马下单支持，X9增程上市，李斌还用蔚来牛屋的大屏幕为何小鹏做广告，完全不担心自己的用户会被小鹏抢走。所以创业艰难，遇到困难很正常，但有一帮用真心换来的好兄弟，一起帮衬渡过难关，那成功率是不是就高很多了。还是那句老话：江湖不是打打杀杀，而是人情世故。

揭秘！雷军：从创业小白到“小米帝国”的传奇巨头，背后隐藏的鲜为人知的秘密！在当今科技界，雷军这个名字几乎无人不知，他用“价格屠夫”的手法颠覆了手机市场，用“小米”品牌打造了属于自己的商业帝国。然而，鲜有人知的是，这位被誉为“互联网教父”的创业奇才背后，隐藏着许多鲜为人知的秘密和不为人知的艰辛。雷军出生于湖北仙桃一个普通家庭，早年学习成绩优异，后来考入武汉大学计算机系。在校期间，他展现出了极强的学习能力和创新精神。毕业后，他进入金山软件，成为一名程序员。正是在金山的工作经历，让雷军积累了丰富的技术经验和对软件行业的深刻理解。然而，他并没有满足于在公司安稳工作，而是怀揣创业梦想，开始了自己的创业之路。1992年，雷军成立了自己的第一家公司——金山软件的子公司，专注于开发杀毒软件。经过多年的努力，金山软件逐渐崭露头角，成为国内知名的软件企业。然而，雷军并没有满足于现状，他开始思考更大的突破。2007年，他加入了创业团队，投资了多家互联网企业，积累了宝贵的创业经验。真正让雷军名声大振的，是他在2010年创立的小米公司。起初，很多人对这个新兴的手机品牌持怀疑态度。雷军带领团队制定了“以性价比为核心”的策略，打破了传统手机厂商的价格垄断。通过精细的供应链管理和高效的运营，小米手机以极具竞争力的价格迅速占领市场。雷军的“价格屠夫”策略，让他在短时间内赢得了大量用户的青睐，也让竞争对手措手不及。然而，雷军的成功并非仅仅依靠低价策略。他深知，品质和用户体验才是长远发展的关键。为此，小米不断加大研发投入，打造了完整的生态链，从智能手机扩展到智能家居、互联网服务等多个领域。雷军强调“用户至上”的理念，注重用户反馈，持续优化产品体验。这种以用户为中心的战略，使得小米逐渐建立起强大的品牌忠诚度。除了商业上的成功，雷军的个人经历也充满了坎坷与坚持。在创业初期，他曾多次面临资金短缺、市场压力甚至失败的风险。据传，雷军在公司发展最困难的时候，曾连续数月没有工资，靠个人积蓄和家人的支持坚持下来。他的坚韧和对梦想的执着，成为许多创业者学习的楷模。更令人敬佩的是，雷军在事业成功后，始终保持谦逊和学习的态度。他不断探索新的技术和商业模式，积极布局人工智能、物联网等前沿领域。除了商业上的追求，雷军还热心公益，投身教育和扶贫事业，用实际行动回馈社会。总的来说，雷军的传奇不仅仅是因为他创造了一个庞大的商业帝国，更在于他那份不畏艰难、不断创新的精神。他的成功故事告诉我们，创业路上没有捷径，只有坚持和不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。雷军用他的实际行动证明了，梦想只要坚持，就能变成现实。而那些鲜为人知的秘密，也正是他成功背后最珍贵的财富。雷军小米总裁雷军雷军创业思维

雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面

现在从大厂离职创业的人越来越多，可大多都没溅起什么水花。但有这么一位大神，从华为干到大疆，离职后开启创业之路，用8年时间做到全球TOP1，年入近80亿元。很多人从大厂出来创业失败，要么是选了竞争激烈的赛道，要么产品没抓住用户痛点。而这位创始人却能突出重围，可见眼光和能力不一般。他的成功就像黑暗中的一道光，给那些有创业想法的人打了一针强心剂。说不定未来还会有更多大厂人成功创业，让我们拭目以待！

美国的机器人创业环境一般啊，开源机器人初创公司K-ScaleLabs现在有点危险。之前还挺关注这家公司的，他们今年还推出了一款廉价的人形机器人Kbot，9000美元，身高在1.5米左右（5英尺）。​​​

从大疆走出的“创业黑马”：项目估值超百亿，成行业新独角兽从无人机巨头大疆离职后，一位行业老兵凭借技术积淀与市场洞察，打造出估值超百亿的创业项目，成功跻身行业新独角兽行列，成为“大疆系”创业军团中的亮眼黑马。据悉，该创始人曾任职大疆核心技术部门，深耕智能硬件研发与产业链整合多年，积累了深厚的技术壁垒和行业资源。其创业项目聚焦新兴智能设备赛道，精准切入市场空白，凭借差异化技术方案和高效商业化路径，快速获得资本青睐。自成立以来，项目已完成多轮大额融资，最新估值突破百亿，业务覆盖国内多个核心市场，且已启动海外布局。依托“大疆系”严谨的技术基因和产品思维，该项目在核心技术研发、供应链管理等方面表现突出，产品上线后迅速占据细分市场领先地位。业内分析，此次新独角兽的诞生，不仅彰显了大疆人才培养体系的实力，也印证了智能硬件赛道持续释放的市场潜力，未来有望在细分领域掀起新的行业变革。

别再盲目创业了，先看看AI时代的创业方法论。在AI时代，最赚钱的点子往往藏在最平凡的地方。那些让人觉得繁琐、痛苦、想逃避的工作流程，恰恰是商机所在。第一，如何找痛点。比如你是社媒运营，每天要填内容日历、写文案、挖标签、做数据报表。听起来没什么技术含量，但做过的人都知道，这活儿烦到什么程度。你可以尝试一个很实用的方法，直接打开AI输入这样一句话：给我10个社交媒体运营人员每天要做的繁琐工作，这些工作AI可以自动化完成。繁琐就等于痛苦，痛苦就意味着有人愿意付钱让你帮他解决这个麻烦。这其实是需求层次理论在商业领域的应用，人们首先想摆脱的是那些消耗精力但没有成就感的事情。AI会给你一堆答案，然后你再问它，这些里面哪个最繁琐，为什么？这时候AI就变成了你的用户研究助手，它会告诉你，数据报表这个事情最要命。没有任何创造性，就是复制粘贴体操，但一旦出错后果很严重。好了，痛点找到了，下一步呢？你接着问：如果要做一个MVP产品来解决这个问题，应该长什么样？给我一个实际可行的方案，在30天内获得100个付费用户。你看，从找痛点到产品规划到增长策略，一气呵成，这就是AI时代创业的新玩法。回去翻翻你跟AI的对话记录，如果你每周都在重复同一个提示词，那这个提示词背后的需求，就值得做成一个独立产品。第二，利用好Reddit。那上面有无数个垂直领域的社区，每天都有人在抱怨工作中的各种问题。什么这个软件太难用了，那个流程太复杂了。这些抱怨就是未被满足的需求。具体怎么操作呢？你可以搜索那些表达痛苦的关键词，比如frustrated、annoying、tedious。然后筛选出那些获得高赞的帖子。高赞意味着很多人有同样的感受。在社会学里，这叫做群体共识，当一个痛点得到集体认同时，它的商业价值就显现了。假设你在摄影师社区看到有人说，我每次拍完活动要给客户整理照片，按人脸分类太费时间了。这个帖子有500个点赞，下面一堆人说我也是我也是。好，这就是机会。你可以做一个自动按人脸整理照片的工具，专门针对活动摄影师。市场规模怎么样？Reddit告诉你了，至少有500个潜在用户。还有个思路特别巧妙，你去YouTube上看那些教程视频，尤其是那种需要同时使用很多工具才能完成一个任务的教程。比如说，要做一个自动化营销流程，需要用到邮件工具、CRM系统、数据分析平台、还有各种对接工具。这种情况意味着这个领域还没有一个整合解决方案，用户体验很糟糕，学习成本很高。产品设计领域有个原则叫做减少用户决策。每多一个工具，用户的心智负担就增加一分。如果你能把这八个工具的核心功能整合成一键式解决方案，用户一定会买单。因为人们为便利性付费，不是为功能付费，是为了节省时间和精力付费，这就是为什么那么多all-in-one的产品能成功。还有一个办法，就是去Shopify的应用商店，或者WordPress的插件目录，筛选那些评分只有两颗星、但安装量却很高的产品。你想想看，一个产品评分这么低，但还是有这么多人用，说明什么？说明用户真的需要这个功能，但现有的解决方案太烂了，这是个黄金机会。当市场上存在明确需求，但供给质量长期不达标时，就会出现套利空间。你只需要做一个体验更好的同类产品，然后在定价上有点优势，用户自然就会迁移过来。而且现在用AI工具构建软件的成本已经大幅下降了。以前可能要几十万、上百万才能开发的产品，现在几千块就能搞定一个MVP。这意味着试错成本变低了，你可以快速验证这个市场。商业的本质从来没有变过，就是解决问题。AI只是让找问题、验证问题、解决问题这个过程变得更快更便宜了。回到开头SamAltman说的那句话。以前创业圈鄙视只有想法的人，是因为有想法不够，你还得会执行。执行需要技术、需要资源、需要时间。但现在不一样了，AI大幅降低了执行门槛，你不需要是个程序员，也能快速把想法变成产品。好的想法配合AI的执行力，这个组合变得极其强大。捕捉这些信号，然后行动，这就是AI时代的创业方法论。

马斯克不靠PPT创业，靠的是摔了上百次还爬起来改火箭。中国不缺聪明人，缺的是敢把梦砸碎了重拼的狠劲。别人等政策，他直接造飞船；我们总说“条件不够”，他连发射台都是自己焊的。创新不是喊口号，是半夜三点改代码，是把“不可能”当日常早餐。别光羡慕头像里的星舰，看看咱家的量子计算机、高铁网、光伏板——真本事，早藏在没人拍的角落里，默默长成了参天大树。

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门说这话的，是被称作“中国芯片教父”的张汝京。这个在台湾长大的工程师，骨子里揣着最执拗的家国情怀，从德州仪器高管到三次创业攻坚，他这辈子就没离开过半导体，更没放下过“帮大陆造芯”的念头。很多人不知道，张汝京回大陆前，已经在半导体行业摸爬了二十多年。他在德州仪器干了整整20年，从普通工程师拼到高管，亲手在全球建过十几家晶圆厂，对芯片制造的全流程门儿清。后来他去台湾世大半导体掌舵，建了两座8英寸晶圆厂，却因为触动行业巨头利益，连应得的股票都被迫放弃。2000年，他干脆辞掉台湾第三大晶圆代工公司的总经理职位，带着全家搬到上海——不是来捞金，是来补大陆最痛的短板。那时候的大陆芯片圈，说是一片空白都不为过。技术落后欧美三代，连像样的工程师团队都凑不齐，909工程砸了百亿资金，最终成果也差强人意。张汝京没喊口号，直接撸起袖子干。他靠自己的人脉游说全球华人工程师，有人在美国有房有车，被他说动卖房归国；他拉来300多位中国台湾工程师、近百位欧美专家，硬生生凑齐了研发核心班底。建厂时更是省到极致，团队挤在铁皮屋里办公，天天吃盒饭赶路靠老桑塔纳，就这么省出三成资金投进技术研发。2000年建厂，2001年投产，2003年突破90纳米工艺，2004年建成大陆首条12英寸晶圆生产线，2009年45纳米试产成功。中芯国际的成长速度，让整个行业震惊，有人说“他一个人把大陆芯片快进了30年”。可高光时刻刚到，麻烦就来了。台积电两次以专利诉讼为由狙击，第一次索赔10亿美元，逼得中芯开放技术接受检查；第二次更狠，法院判决赔偿2亿美元、让出10%股权，还逼着张汝京必须辞职。2009年冬天，他亲手创办的企业，终究没能留住他。换别人早心灰意冷了，张汝京却没停步。创业禁令期间不能碰芯片制造，他就转头做LED，从材料到设备挨个突破，帮中国LED产业实现全链自主——毕竟LED技术和半导体有不少重合，他没浪费一天时间。2012年禁令一解除，他立刻创办新升半导体，瞄准的是当时100%依赖进口的300毫米大硅片。这东西是高端芯片的“地基”，没有它，再先进的制程都是空谈。仅用两年，“中国第一根单晶硅棒”就在他的工厂诞生，直接填补了国内空白。更让人佩服的是他的眼光。看到中小芯片企业面临设计和制造脱节的死局，他首创CIDM模式，拉着设计端和制造端联合出资、共享资源，把行业里的“对手”变成“队友”。后来车用芯片被国外卡脖子，他又立马牵手吉利，扎进车规芯片研发里。从核心制程到上游材料，从产业协同到车规芯片，他每一步都踩在大陆芯片最缺的地方。为什么他每次都能精准击中行业命门？因为他从来不看资本风口，只盯着“卡脖子”清单。芯片制造难，难在量产；量产难，难在人才、体系和资源整合。这些别人避之不及的“硬活”，恰恰是他最擅长的。他懂怎么说服设备厂商松口供货，懂怎么打通产学研链路，懂怎么在资金和技术间找平衡，这种“链条式攻坚”，比单点突破管用得多。有人说现在国产芯片还在烧钱，不少企业没盈利，可没人敢否认张汝京的价值。2025年国产GPU企业集体冲刺IPO，背后是无数个“新升半导体”打下的材料基础；我们手机、汽车里的国产芯片能稳定运转，离不开中芯国际当年种下的技术火种。他不穿西装，不住豪宅，常年吃快餐盒饭，却用三十年时间，为中国半导体搭起了骨架。台积电的诉讼没能打垮他，行业低谷没能劝退他，靠的从来不是运气，是“以做中国人为荣”的初心，是“缺什么补什么”的执着。芯片战争从来不是一蹴而就的，需要的正是这样愿意扎根的工程师，愿意把一生奉献给“造芯”的拓路人。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

怎么刚睁眼手机自己掉了1w进我兜私域流量水晶手链微商创业互联网创业​​​

Canva的创始人，花了十几年时间，把一个看起来不可能的梦想，变成了设计工具领域的超级独角兽。而她的方法论，颠覆了我对创业的很多常识认知。Melanie把创业的思维方式分成了两种：ColumnA和ColumnB。ColumnA就是看看你手边有什么砖头，然后琢磨着能搭多高，能建什么。这是大多数人的规划方式，现实、稳妥、可控。你有多少资源，就做多大的事，步步为营，稳扎稳打。但ColumnB完全不一样，它要求你先想象山顶上那座最梦幻的城堡，想象那个你真正想要的未来世界。然后不管这个梦想有多疯狂，多不切实际，你都要反向推导，找到从现在通往那里的每一步。Melanie在大学时期就想象未来的设计工具应该是什么样子。那时候设计软件都装在电脑桌面上，复杂得要命，贵得离谱，只有专业人士才会用。她觉得这太不合理了，未来的设计一定是在线的、协作的、简单的，所有人都能用的。有意思的是，如果按照ColumnA思维，她那时候什么都做不了，因为她手里的砖头实在太少了。但她选择了ColumnB，先有了这个疯狂的愿景，然后从最小的一步开始，在澳大利亚做校园年鉴的设计平台。这就是后来Canva的前身FusionBooks。ColumnB思维最尴尬的地方在哪里？Melanie说得很直白：当你有一个登月般的大梦想，但第一步却小得可怜的时候，这种反差会让人觉得很难为情。你想要改变世界，但只能从一个小小的校园年鉴平台开始。这种巨大的落差，会让很多人放弃，因为太不匹配了，太不体面了。但Melanie的态度是：只要这一小步是朝着你想要的未来迈出的，哪怕再小，再尴尬，都值得。因为这些小步会复利，会叠加，十年之后，你会发现自己真的走到了山顶。于是就有了Canva的使命：让全世界的人都能设计。这个使命被拆解成几个支柱：让每个人都能设计任何东西，用任何素材，在任何语言，在任何设备上。这听起来还是很虚，但Canva把它变成了具体的目标。设计任何东西，从社交媒体图片开始，然后是演示文稿，然后是文档、网站、白板、视频，现在还有表格、邮件、表单。每个语言，从英语开始，到西班牙语，到20种语言，到100种语言，再到那些从右往左写的复杂语言。每个设备，从网页到iPad，到iPhone，到安卓，最后实现跨平台的完全一致体验。每一年，他们都在朝着这些疯狂大目标迈进。而每次达成一个目标，他们就办一场庆祝活动，摔希腊盘子，放鸽子，举办番茄节。这不是形式主义，这是在提醒团队：我们真的在一步步实现那些看起来不可能的事情。不过，Canva的成长也不是一帆风顺。最艰难的时刻，可能是那次前端代码重写。团队以为需要6个月，结果花了两年。两年时间，一个产品公司无法发布任何新产品，这对一个以快速迭代、持续交付价值为核心驱动力的团队来说，简直是煎熬。Melanie说，那就像走在一个看不到尽头的黑暗隧道里。你不知道还要走多久，因为必须走完整个隧道才能出去，没有捷径。外面的竞争对手在不断推出新功能，投资人在询问进展，团队的士气在消耗。但他们还是做完了，因为这次重写是为了支持跨平台、支持从右往左的语言、支持多人实时协作，这些都是未来必须要有的能力。现在Canva有2500名工程师，能够同时开发无数功能，这些都是那次痛苦重写的成果。Melanie说，他们把这个过程变成了一个游戏，用橡皮鸭玩具代表每个模块，在白板上标记进度，每周开站会汇报小鸭子的位置。一半是有趣的，一半是压力巨大的，但最后都成了团队的共同记忆。如果说ColumnB思维和疯狂大目标是Canva的方法论，那么两步计划就是Canva的价值观内核。第一步，建立世界上最有价值的公司之一。第二步，做最多的好事。Melanie最初以为要先完成第一步，再做第二步。但她很快发现，这两步可以相互促进。建立一家伟大的公司，可以为做好事提供资源和平台；而做好事，又能给公司带来更深层的意义和动力。Canva在早期就加入了1%承诺，承诺拿出1%的时间、资金、股权和利润用于公益。Melanie和联合创始人Cliff决定，把他们持有的30%的Canva股权用于慈善。过去几年，他们已经向GiveDirectly捐赠了5000万美元，直接发给马拉维极度贫困地区的人们，让他们用这些钱去上学、看病、创业、修房顶。未来四年，他们还将捐赠1亿美元。更重要的是，Canva的产品本身就在践行这个价值观。他们的教育产品被1亿人每月使用，在大多数学区免费推广。他们的非营利组织项目也免费提供付费产品。每年，Canva捐赠的产品价值达到15亿美元。Melanie说，让所有人都能满足基本人类需求，这是一个疯狂得近乎荒谬的目标。但正是因为它足够疯狂，才值得为之努力。即使只能向这个方向迈出一小步，也比什么都不做要好。经济学家熊彼特说过，创新的本质是创造性破坏。但在破坏之前，得先有创造。而创造的起点，永远是想象。Canva的slogan正在变成：Everythinggoodwasonceimagined（一切美好的事物都曾被想象）。如果你不去想象一个更好的未来，它就永远不会到来。从这个意义上说，ColumnB思维不只是一种创业方法论，它是一种生活态度。答案可能因人而异。但Melanie用420亿美元的估值和2.4亿用户证明了，那些看起来疯狂的梦想，如果你足够坚定，足够清晰，足够持续地努力，它们真的会变成现实。

从华为出去的创业的，还是有很多牛人的。一直以来，有很多人说余承东是靠着华为的平台，才能够做出一些成绩，一旦离开华为，余承东就“啥也不是”！客观来说，华为确实给了余承东足够的发挥自己的空间，能够让他大展拳脚，能够让他在无论是无线通信、手机还是汽车等业务领域都取得了骄人的“战绩”。但再看余承东本人，华为的第一个六级和七级工程师，带领团队研发第四代基站，获得国家科学技术进步二等奖，2019年获得“CCF计算机企业家奖”，在无人“接盘”华为手机业务的时候，是他坚持啃下了这个硬骨头。总归来说，个人与平台是相互成就的。另外，再回答有些人的疑问：“为什么余承东不敢离开华为？”就算余承东在华为是一个“打工仔”，那也是很多创业者无法达到的一个高度。