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一开始还觉得李嘉诚捐出8000万已是实打实的大额善款，没曾想除了霍英东、刘德华纷纷伸出援手以外，竟还藏着一位低调的公益巨头——香港赛马会，直接拿出1.7亿港元，全力支援香港大火中的受灾民众！香港这场灾难让不少家庭失去了家园，只能暂时离开熟悉的住处，寻求临时安置。消息传开后，不仅香港本地民众高度关注，整个华人社会都为受灾群众揪心，大家都在盼着能为他们做点什么。港府第一时间行动起来，成立了专门的援助基金，为受灾家庭提供过渡性住房和生活补贴，加上各界的踊跃捐助，总捐款金额很快就超过了30亿港元。大家可能一开始都听说李嘉诚捐了不少，网传有八千万港元，当时不少人觉得这已经是单笔很大的捐赠了，毕竟这个数额对于任何个人或机构来说都不算小数目。不过后续更多捐赠消息传来，才发现还有不少有担当的个人和组织在默默出力。霍英东相关的基金会和集团一起捐了三千万港元，这些钱都用在紧急救援和灾后重建上，帮着受灾群众尽快恢复生活秩序。刘德华虽然没有公开具体的捐款数额，但他一直积极参与公益行动，用自己的影响力号召更多人关注灾情，可能还提供了物资或者其他方面的支援，让大家看到了艺人的社会责任感。真正让人意外的是香港赛马会，这个平时低调的机构一下子捐出了1.7亿港元，刷新了大家对大额捐赠的认知。这笔钱分两部分，一部分是一亿港元的紧急援助金，另一部分是七千多万港元的赛事收益，全部都用在受灾群众身上。拿到这些捐款，死者家属能领到抚恤金，受伤的人有医疗补助，需要安置的家庭能拿到生活补贴，就连过渡性住房里需要的家具和应急药物，也都从这笔钱里支出。香港赛马会早在2010年就成立了紧急援助基金，专门应对各类突发事件，这次和特区政府以及非政府组织合作，让捐款发放得又快又规范，没有任何拖延。很多人之前都不知道，这个平时专注于赛事的机构，其实是全球排名靠前的慈善捐助机构，一直默默深耕应急救援和社会公益，从来不会刻意宣传自己的善举，算得上真正的隐形慈善富豪。除了这些核心捐赠方，还有很多内地企业和基金会也伸出了援手。马云公益基金会和腾讯各自捐了三千万港元，韩红爱心慈善基金会捐了一千万人民币，这些资金都实实在在流向了灾后救助。香港本地的企业也没闲着，李兆基基金捐了三千万港元，周大福捐了两千万港元，汇丰银行和恒生银行联合捐出三千万港元，金融机构里中银香港捐了两千万港元，工行、农行、建行各自捐了一千万港元，大家都在用自己的方式支援灾区。个人层面，艺人杨千嬅把自己演唱会的收益捐了出来，内地不少运动员也发声支持，呼吁更多人关注受灾群众，这些点滴力量汇聚起来，形成了强大的支援合力。这场灾难让很多家庭陷入困境，但来自四面八方的捐赠给了他们重建生活的希望。拿到抚恤金的家属不用再为后续生活发愁，受伤的人能安心接受治疗，失去家园的家庭能在过渡性住房里过上安稳日子，购置必要的家具和药物，不用为基本生活奔波。这些捐赠不仅解决了实际困难，更让大家感受到了温暖。香港一直有守望相助的传统，这次灾难中，不管是本地的个人和机构，还是内地的企业和民众，都心往一处想，劲往一处使，让受灾群众知道自己不是孤军奋战。香港赛马会的捐赠模式也让大家看到，应急慈善需要高效的机制和务实的行动，低调做事、专注帮扶，才能让慈善真正发挥作用。其实慈善从来不是看数额大小，而是看那份愿意伸出援手的心意。不管是捐几千万的大企业，还是尽己所能献出微薄之力的普通人，都在用行动诠释责任。香港赛马会平时很少宣扬自己的慈善行为，却在关键时刻拿出巨额捐款，这种默默付出的态度更让人敬佩。很多时候，大家会关注那些高调做慈善的人或机构，却忽略了这些低调深耕公益的组织，他们长期以来的坚持，在突发事件中能发挥更大的作用。灾难无情，但人间有爱。这次火灾让我们看到了不同群体的担当，也感受到了同胞之间的深厚情谊。捐款数字背后，是一颗颗牵挂受灾群众的心，是对生命的敬畏和对生活的守护。这样的慈善力量，不仅能帮受灾群众渡过难关，也能让整个社会更加团结。不知道在你看来，这些默默付出的慈善力量中，最让你触动的是什么？

普通人一定要看！中日若开战，普通人的做法是：听国家的安排。国家有完善的应对体系和战略安排：让正常工作，就坚守岗位、履职尽责，用稳定的生产生活为社会运转筑牢根基；让贡献力量，就尽己所能、各展所长，无论是坚守职场、保障民生，还是参与志愿服务，都是在为国家添助力；让配合防控，就主动遵守规定、不造谣不传谣，不给社会添乱、不给国家增负。我们铭记历史，深知和平来之不易，也坚定维护国家主权与尊严。但爱国从不是冲动的口号，而是理性的行动：不必刻意排查身边的外籍人士，这种做法既不客观，也可能伤害正常的中外交流；更要警惕“以爱国之名”的极端行为，避免因盲目冲动触犯法律、损害国家形象。真正的团结，是万众一心守好自己的“责任岗”；真正的支持，是擦亮双眼、保持理性——发现可疑人员或异常情况时，不擅自行动、不激化矛盾，第一时间向公安机关报告，用合法合规的方式守护身边的安全。说到底，普通人的爱国，从不是轰轰烈烈的壮举，而是把“做好自己的事、不给国家添乱”刻在行动里，用每一份平凡的坚守，汇聚成国家最坚实的后盾。

为什么做董宇辉很难？难就难在高调不行，低调也不行，"没调"更不行，就拿香港火灾捐款来说吧！董宇辉捐款了，自己没说，于是，有人就开始质疑。客服只好如实回答：捐了100万。反过来说，如果高调官宣，一定会有人说，才捐这么点。他们一天只做两件事，一宣言自己为天地立心，为生民立命，二就是整天嘲笑老余，一提钱马上躲起来。不管是谁，捐不捐和我没关系。与其质疑别人，不如自己捐款。很难一直稳热，有粉丝和文化人设托底，但需破品控、流量瓶颈。其实这些道德绑架的人想的是宇辉挣那么多钱，如果能分一点给他们就好了。董老师真的难呀！想想谁想说什么由他去吧！我们就喜欢董老师！

李嘉诚捐款8000万港元，我理解，马云捐款3000万港元，我也不奇怪，但是让人没有想到的是，你个平价的奶茶也捐这么多。​足足2000万港元，你就这么四块五块六块地攒。​这2000万，没有巨头企业的资本加持，没有富豪家族的财富积淀，全是一杯杯卖给普通人的奶茶里，抠出来的利润。学生党攒着零花钱买的甜，打工人加班时喝的暖，都成了危难时刻的援手。对比那些动辄千亿市值却一毛不拔的企业，这杯奶茶的格局，简直甩出几条街。​它用行动告诉我们，善良从不是财富的附属品。不是只有身家百亿才能做公益，把平凡的生意做踏实，把赚来的小钱用在刀刃上，照样能点亮人心。这样的品牌，难怪能扎根在街头巷尾，因为它卖的不只是奶茶，还有藏在烟火气里的真诚。

我本以为李嘉诚捐8000万，那数额够大了，结果在香港这场大火的捐赠里，还藏着“狠角色”你能想到吗？香港赛马会，这靠赛马、彩票运营的机构，才是真正低调的“隐形巨鳄”，1.7亿的驰援直接把一众知名捐赠比下去了。它从1884年成立，没股东、不赚钱，九成多盈余都拿去做公益，累计捐超400亿。汶川地震它捐10亿，香港科技大学、海洋公园都有它的功劳700万香港市民都受过它的好处。真正厉害的慈善，不是到处宣扬，而是像它这样，默默把从民众那来的，好好回馈给民众。大家身边还有哪些低调又给力的慈善主体，快来分享分享！

什么奇葩马桶！福建一女子做客朋友家遇上“无水马桶”，朋友不急反倒热心上阵，抓来几个苹果，边操作边科普节水环保，结果女子看得头皮发麻，网友笑疯：这玩意儿是不是还能直接烧成灰？你以为城市生活只分南北差异？现在好了，马桶都能玩出新花样。说走在科技前沿，其实有时候就是“为难自己”。人类文明进步千万年，最后败给如厕心理阴影，也算一绝。其实当天气氛本来挺和谐。两人沙发上嗑瓜子、八卦单位闲事，窗外阳光正好。女子突然觉得肚子不太舒服，朋友指了指卫生间：“去吧，随便用！”门一推开，她愣住了——面前的马桶没有水箱，没有冲水，光溜溜、银亮亮，配一排奇怪按键。她在卫生间门口站了半天，进也不是退也不是，脑海里疯狂搜索使用方法，满脸写着“本地人被外星科技支配的恐惧”。中国家庭大多只认冲水马桶。什么免治、干式、智能，统统都是“新物种”。科技是进步了，但大众的“如厕心理”还停在上世纪。家居创新，先别把人整不会了。见女子迟迟不动静，朋友赶紧进来救场，一脸自豪地介绍：“这可是进口干式马桶，又省水又环保！”说着直接拿出果盘里的苹果，扔进马桶里，边讲边演示：“你看这密封技术，连味道都锁住了！”还没等女子反应，朋友又补刀：“用习惯了你就离不开！”女子表面强行微笑，内心已经在咆哮：我这辈子都不想离开冲水马桶！不是所有“高科技”都能直接照搬到生活里。就像自动驾驶和手动挡，理论上都能跑，心理上，一踩油门就想自己掌控。有人说，家里最不能创新的地方，第一是床，第二可能就是马桶。现在流行“绿色生活”，但不少人把“环保”当成了炫耀资本。干式马桶的原理确实节水，可实际操作起来，清理、维护、异味、心理关口，样样要人头大。搞不好就是花大价钱买不自在，最后还得全家人一起迁就。环保没错，但别让自己活得更难。家居用品说到底是服务人的，不是让人迁就它的。就像双十一花钱买回一堆智能家电，结果全成了“闲置摆设”。新潮是新潮，舒适才是王道。要不是朋友在门口催，女子差点真想溜出去。她琢磨了半天，最终还是没敢“尝试”干式马桶，硬生生憋到回家。事后和朋友吐槽：“你家这个马桶，真不是一般人能驾驭！”朋友却一脸惋惜：“你真的OUT了，未来就是要这样！”一代人有一代人的生活习惯。你说省水、我说省心，最后还是得看用的人能不能接受。硬推新概念，搞不好就是“环保绑架”。说起马桶创新，网友们的吐槽早就排成长队。有人说自己旅游遇到“智能马桶盖”，水温没调好，屁股差点被烫熟。还有网友去欧洲朋友家，第一次用“真空节水马桶”，冲完一声巨响，把自己吓出一身冷汗。更有住青旅的网友，遇到一体式真空厕所，按错按钮直接报警。科技改变生活是没错，但是有时候也更容易改变心理阴影。生活小场景，折射出大社会的“创新焦虑”。有些东西不必急着“国际接轨”，咱们舒服用着就行。别让“体验”成了“冒险”。说到底，像干式马桶这种“黑科技”，其实在国外一些极端缺水地区有用武之地。放在中国大部分城市家庭，倒有点“南橘北枳”的意思。一方面，环保节水绝不是坏事，尤其面对水资源紧张的现实，节约用水是每个人的责任。可另一方面，生活需要的是舒适和自在，而不是“人人都成了实验小白鼠”。有些人喜欢追求新奇体验，愿意为“独特”买单，这无可厚非；但也别指望所有人都能接受那种“心理门槛”极高的产品。你说苹果演示马桶有多神奇？可大多数人只是想安安心心、顺顺当当地上个厕所，谁也不想为此提前做心理建设。真正的家居革命应该是“润物细无声”的。像自来水、燃气、抽水马桶，都是悄悄改变了普通人的日子，不用你费脑筋就能用得舒心。所以家居创新别为标新立异而创新，更不能用“环保”这顶大帽子来掩盖体验的减分。让人用着舒坦，才是真正的进步。那些“买回家没人敢用”的新产品，早晚会被淘汰。喜欢折腾可以，但别让身边人跟着你一起“受罪”。科技是用来服务人的，不是考验人的。你有没有遇到过让你“压力山大”的家居创新？干式马桶、智能家电、声控门锁……你家用得顺手吗？如果去朋友家遇到“干式马桶”，你会用还是会憋回家？【麻烦您点击“关注”，多多点赞、评论、收藏，成为我的铁粉，致力于每天把知识和快乐带给您[玫瑰]】

我原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。而这个以赛马和彩票运营为核心的机构，在香港大火后捐出1.7亿驰援受灾群众，用实际行动诠释了“隐形慈善巨鳄”的担当。它的慈善不是一时兴起，而是百年坚守的初心。自1884年成立以来，香港赛马会始终没有股东、不追求盈利，将九成以上的运营盈余投入慈善事业。一百多年间，累计捐款已超400亿港元，年均捐款稳定在10亿以上，每一笔资金都用在实处。在重大灾害面前，它从不缺位。汶川地震时，它捐出10亿支持灾后重建，为受灾地区带去恢复的希望；在日常民生领域，它的身影无处不在。香港科技大学、海洋公园等知名地标由它出资兴建，教育上资助贫困学子、改善教学条件，医疗方面支持医院建设、助力新药研发，养老领域关爱孤寡老人、完善养老设施，700万香港市民几乎都受益于它的慈善项目。很多人曾对赛马、彩票类机构存在偏见，但香港赛马会打破了这种固有印象。它把公众的每一份理性投注，转化为守护城市的力量，转化为温暖民生的实际帮助。这种“取之于民、用之于民”的模式，不张扬、不炒作，只用实打实的行动践行慈善。如今，不少慈善行为伴随着高调宣传，而香港赛马会“闷声做大事”的风格，更贴合群众对慈善的期待。真正的慈善，从来不是喊出来的口号，而是数十年如一日的坚守与付出，是把公益融入日常，用责任温暖一座城。

你年老之后，是否会指望儿女赡养自己呢？一定要谨记，人到老年，不会再有人主动亲近你，因为你已失去利用价值。别总给亲朋好友打电话、发消息，没几个人会珍视你的问候……甚至亲生儿子都可能对你不耐烦。年轻时，我们总觉得亲情血浓于水，友情肝胆相照，可现实如一把钝刀，慢慢磨去我们的天真。人老了，就似一本翻旧的书，再精彩的故事，也难有人愿读第二遍。你以为养儿能防老？可实际情况是，儿女成家后，他们的世界被房贷、孩子、工作占满，哪有精力顾及你？你打电话，他们随便应付；你发消息，他们许久不回。并非他们不孝顺，而是成年人的世界里，感情被生存挤压得变了模样。年轻时一起推杯换盏的朋友，老了连你的名字都记不住。你发朋友圈，没几个点赞；你组饭局，来的多是闲人。并非世态炎凉，而是成年人的社交本质是价值交换。你没价值了，别人自然不愿搭理你。指望儿女孝顺，不如指望银行卡里的存款。指望朋友挂念，不如指望自己有个好身体。人这一生，最终能依靠的只有自己。孤独并非惩罚，而是一种自由。年轻时为家庭、事业奔波，老了终于能为自己活一回。读书、写字、养花、散步，哪怕发呆，也是难得的清净。别总一副可怜兮兮的模样，没人喜欢负能量。即便心里再苦，也要活得有尊严。你的体面，是别人尊重你的最后底线。马克·吐温说过：“衰老不是战斗，而是一场体面的撤退。”人这一生，前半生拼的是热闹，后半生拼的是心态。看透了，也就释怀了。父母老了的感悟对父母岁数大了父母晚年养孩子防老父母老了的信号父母老了的感受

李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年挂在慈善榜前线的王健林，这次名字没出现。不是他忘了慈善。汶川地震他掏过3.5亿，玉树地震捐1亿，过去天灾面前他没缩过手。但如今万达被执行金额滚到140多亿，股权冻了94亿，半年内到期的债就压着300多亿。王健林这半年忙着卖广场求生，酒店管理公司甩卖24亿，连小额贷款股权都被冻结三年。企业家的慈善，从来和现金流绑在一起。顺境时撒钱是锦上添花，逆境时沉默是自保。网友说李嘉诚靠捐款挽回口碑，可王健林连高消费都被限制过，哪还挤得出余钱换名声。慈善场如名利局，兜里厚实时站前排是风光，兜里见底时硬撑是傻气。看他去年还去新疆考察文旅，说克拉玛依是明珠，如今却连微博都不更新了。企业家的舞台，灯光亮时掌声雷动，灯暗了连背影都无人留意。倒是提醒网友，慈善榜上的名字，不过是当下财富的切片录像。

宗庆后沉默了，杜建英也沉默了，香港这件事宗馥莉不仅捐款1000万港元，重点是这居然是宏盛集团捐的。​宗馥莉作为宗庆后的女儿，在宗庆后去世后，面临着各种各样的挑战和考验。​她作为宏盛集团的董事长，将父亲创办的企业继续发扬光大，并且不忘初心，延续了宗董事长的慈善精神，积极承担社会责任，感动了无数人。很多人只看到了那1000万港元的捐款数字，却没看透这笔钱背后复杂的信号。它来自“宏胜集团”，而不是那个家喻户晓的“娃哈哈”。就在捐款的三天前，宗馥莉刚刚卸任了娃哈哈集团的法定代表人、董事长和总经理。一边是闪电般的辞职，一边是千万级的善款，这个时间点巧合得让人不得不多想。她叔叔宗泽后之前毫不客气地批评她，认为她接班后总想着做大赚钱、改革现状，却忘了应该先做慈善、赢得认可。这笔及时的捐款，仿佛一个无声却有力的回应。慈善从来不是宗馥莉的临时表演，她早在2007年就设立慈善基金，后来还向浙江大学捐了7000万搞食品研究。但在今天这个节骨眼上，慈善更像她商业棋局里一步深谋远虑的棋。真正的战场不在捐款台，而在生产线和股权书上。你看到的是娃哈哈部分工厂停产，却没看到关停的多是和元老杜建英有关的公司。与此同时，宗馥莉完全控制的宏胜系企业，却在广东、武汉等地投资数十亿扩建新产能。左手关停，右手新建，这一进一退之间，生产的控制权在悄然转移。更深的博弈藏在销售渠道和商标里。娃哈哈的桶装水，现在要低价卖给宏胜系的公司，再由它们高价卖出。那个价值连城的“娃哈哈”商标，宗馥莉曾想把它转到自己控股的公司，但被国资股东紧急叫停。于是她亮出了备选方案——“娃小宗”。这个新品牌只活了短短41天，就因为经销商们的抵触而匆匆退场。现实给了理想一记重拳，渠道和市场的认可，不是换个商标就能轻易赢得的。所有这些动作，都指向一个核心问题：娃哈哈到底是谁的？答案惊人。到2022年底，国资为大股东的娃哈哈集团，总资产只占整个娃哈哈系的15%，净利润占比甚至不到1%。庞大的资产和利润，其实沉淀在宗馥莉控制的“体外公司”里。她辞去的，或许只是一个充满掣肘的“壳”；她牢牢握在手里的，才是真正产生利润的“核”。现在坐在娃哈哈集团董事长位子上的，是31岁的许思敏。他一路从宏胜集团的法务专员被提拔上来，是宗馥莉的得力干将。这场人事变动，不像一场彻底的退出，更像一次精妙的“换阵”。宗馥莉从需要平衡各方利益的台前，退到了能更自由施展的幕后。捐款的豪爽，反衬出企业内部博弈的激烈。慈善是企业家社会责任的一面镜子，但这面镜子照不出公司控制权转移的暗流，也照不出家族成员间对品牌未来的分歧。宗馥莉用1000万港元向公众展示了她继承的“慈善精神”，但她真正想要继承的，是像父亲那样对企业绝对的主导权。这条路，注定比她父亲的更加坎坷和复杂。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。娃哈哈宗馥宗馥莉遗产争夺

香港这次火灾，看到捐款名单时，我真有点感触。李嘉诚捐8000万，不意外；马云捐3000万，也挺正常。这二位大佬历来都是有钱出钱，遇到大事从不含糊，所以没啥好震惊的。可韩红捐1000万，我直接愣住了！都知道韩红公益基金会平常就各种做善事，开销不小，手头估计也不富裕。就这情况，还能掏出这么多，太难得了。不像有些明星，捐钱就为博个好名声，韩红那可是实实在在在一线忙乎，哪儿有难哪儿到。捐款这事儿，数额是一方面，真心更重要。韩红这种不图名，就为做实事的，才是真值得点赞。大家觉得呢，你们心中做公益最实在的明星是谁？韩红

罕见缺席的捐款名单！​‎͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心软。谁还记得那个喊着“小目标”的商业大佬，过去四川地震，砸‬上亿建医院、学校，常年资助大学生！公益清单长得能列好几页，可这次香港大火的捐款名单里偏没他。这可不是他变冷漠了！两次上市对赌接连失利，一次要掏400亿港币回购股权，一次380亿回购压力炸了资金链。到2025年万达累计被执行超120亿，股权冻结就有50条，为还债半年卖了48家万达广场，优质资产也接连转手。9月王健林还因纠纷被限高，虽很快解除，但资金紧张已是明牌。公益从来不是富人的必答题，而是能力范围内的选择题。王健林没捐款时，在咬牙扛着债务、保着旗下员工饭碗，这何尝不是另一种担当？换作是你，会觉得企业该先填债务窟窿还是先捐公益款？香港香港火灾

我原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。还有一个隐形的慈善富豪，香港赛马会，捐款1.7亿给此次香港大火受灾的群众。​香港赛马会，慈善界的“隐形冠军”。这消息出来的时候，我愣了几秒。李嘉诚、霍英东、刘德华这些名字响当当的，他们捐钱不意外，可香港赛马会？很多人第一反应可能是：那个搞赛马、博彩的地方？没错，就是它。但你知道吗，它压根不是什么“商业机构”，而是一个法定非营利组织。钱从哪来？赛马、彩票、会所。但所有盈余，法律规定必须用于慈善。这个模式太有意思了：用“不道德”的收入，做最“道德”的事。去年它捐了45亿港元，全港最大慈善捐助机构，没有之一。可我们为什么到今天大火捐款才猛然发现它？因为它太低调了，或者说，我们固有的偏见太深了。一提到“赛马会”，脑海里就是赌马、投注，却自动屏蔽了它背后庞大的慈善网络。这种认知偏差，让我们错过了一个慈善巨人。看看这次1.7亿的捐款，不是一笔小数目，它直接用于受灾家庭的安置、生活重建。这比许多高调宣扬却落地无声的“慈善秀”实在得多。它的存在本身就在提问：慈善的本质，究竟是名望的副产品，还是社会责任的纯粹践行？我们习惯了将慈善与个人道德光环绑定，仿佛只有“清白”的财富才配用于善事。赛马会的模式恰恰挑战了这种洁癖。它复杂、矛盾，却真实有力。问题不在于钱从哪里来，而在于它最终流向哪里。这个“隐形冠军”的突然现身，照出的或许是我们自己的狭隘。我们热衷于追捧慈善明星，却对真正扎根社区、默默输血数十年的体系视而不见。这种选择性的看见，是不是另一种形式的冷漠？香港赛马会用一场低调的巨额捐款，完成了一次对公众认知的“突袭”。它提醒我们，慈善的版图上，除了那些站在聚光灯下的面孔，还有更多沉默却坚实的支柱。下次谈到香港慈善，我们的名单，该更新了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

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我原以为李嘉诚捐款8000万已经是最大数额的捐款了，没想到除了霍英东，刘德华。还有一个隐形的慈善富豪，香港赛马会，捐款1.7亿给此次香港大火受灾的群众。很多人提起香港慈善，脑子里先冒出来的都是李嘉诚、霍英东这样的商界巨擘，或是刘德华这类常站在聚光灯下的艺人。毕竟企业家的大额捐款常登财经版面，明星的慈善举动也总被媒体聚焦，这些名字早就和香港慈善牢牢绑在了一起。可香港赛马会这次一出手，才让大家发现，原来真正的慈善巨头，一直藏在大众的固有认知之外。这笔1.7亿的捐款可不是一笔笼统的数字，每一分都花在了受灾群众最需要的地方。首批1亿紧急援助金里，逝者家属能拿到15万港元的慰藉，重伤者有10万港元救治，轻伤者也有5万港元补助。就连搬迁家庭都分档领到安置费，3人以上家庭最高能拿1.5万，连过渡房屋的家具购置都有专项资助，3人以上单位能获2万港元购置款。后续赛事的7千万收益也全数捐献，这种细致到每个家庭的援助方案，比单纯的大额数字更让人暖心。更难得的是赛马会的慈善从不止于给钱。他们还联动政府和公益组织，要在未来几个月里提供情绪支援、教育支援这些软实力帮助，甚至通过社区药房派发应急药物。为了表达哀悼，赛马会还大幅缩减赛事规模，闭门举办且取消现场表演，赛事当天全员默哀、骑师佩戴黑臂章，这份对生命的敬畏，比捐款数字更有分量。对比有些机构捐钱后就没了下文的操作，赛马会这种“给钱又给力”的模式，才是慈善该有的样子。大家觉得它“隐形”，其实是因为它的慈善早就融入了香港的肌理。作为全球前列的慈善捐助机构，它2010年就成立了紧急援助基金，专门应对天灾人祸。在内地，它也悄悄做了很多实事，捐建教学楼、设立奖学金，还在山区学校捐建梦想中心，帮近万名孩子接触优质教育。这些事从没大张旗鼓宣传，自然很少被外人知晓。这也暴露出一个很现实的问题，我们对慈善的关注总容易偏向曝光度。霍英东多年来投身内地基建和体育事业，刘德华不仅多次赈灾捐款，还会为独居老人送冰箱风扇，他们的善举被看见是理所应当。但像赛马会这样低调做事的机构，却常常被忽略。慈善的价值从来不该用曝光度衡量，高调的善举值得称赞，沉默的坚守更不该被埋没。香港赛马会的这次亮相，像一面镜子照出了慈善的多元面貌。它告诉我们，真正的慈善巨头，从不需要靠宣传刷存在感，只需要在社会需要时稳稳托底。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

别再骂王健林没捐款了！71岁的他，早把体面摔在还债路上谁能想到啊！以前汶川地震捐3.5亿、郑州暴雨免租又捐钱的“公益首善”，这次香港火灾居然没出现在捐款名单上。不少人骂他忘本，可谁看见他背后快被压垮的担子了？曾经喊着“先赚1亿小目标”的首富，现在连飞机高铁都坐不了，71岁瘦得走路晃悠，还在四处卖资产还债。三次对赌失败背了近3000亿债，北京万达总部都卖了，600亿投资只够拆东墙补西墙，哪还有闲钱捐款？比起那些卷钱跑路的老板，他守着万达7年不逃，光这点就比一时的慷慨更难得。别总拿捐款绑架企业家了，谁规定落魄了就必须打肿脸充胖子？你觉得比起捐钱，企业不倒闭、不坑员工和投资者，算不算另一种担当？来评论区说说你的看法！

香港大火捐款名单刷屏！李嘉诚捐8000万、马云捐3000万，我丝毫不震惊，但看到韩红捐出1000万，瞬间被狠狠震撼到了！不是金额高低的问题，而是韩红的公益底色，从来都是刻在骨子里的——哪里有灾难，哪里就有她的身影，没有流量炒作，没有高调宣传，韩红爱心基金会这些年默默扎根公益，哪怕日常支出不算巨额，可在危难时刻，她总能掏出真金白银，这份坚守比什么都难得。商业大佬的捐款有资本支撑，而韩红是把自己的影响力、甚至个人积蓄，毫无保留地投入到慈善里。她不止是歌手，更是把公益当成使命的践行者，没有华丽的辞藻，只有一次次冲在前线的身影。网友说她是伟大的女性，这话一点不假。慈善的重量从不在数字，而在初心和坚持，韩红用行动告诉我们，真正的善意，是不管顺境逆境，都愿意为陌生人伸出援手。这样的她，值得所有人的敬意，也该成为公益该有的样子，你觉得呢？

[点赞]大概连马云都没料到，李嘉诚也没算到，香港这场大火里，跑出“速度冠军”的竟是京东！（信源：凤凰网财经——香港不哭！大火无情，这些企业豪掷数亿紧急驰援）香港新界大埔屋邨的火光染红夜空时，无数人还在等待官方通报，企业界的援助声明更是杳无音信。就在这时，一支京东车队却已亮起车灯，载着矿泉水、泡面等刚需物资，趁着夜色冲破封锁线，成为首家将救援物资送抵核心灾区的企业。没有闪光灯，没有捐赠仪式，甚至没等总部指令，这群“不等不靠”的京东人，用行动给“企业担当”写下了最鲜活的注脚，也让那些流程繁琐、声势浩大的企业相形见绌。11月26日下午，宏福苑突发五级大火，浓烟滚滚中，居民紧急疏散，救援人员逆行冲锋。随着火势蔓延，现场很快陷入物资紧缺的困境——通宵值守的消防员渴得嗓子冒烟，转移到庇护所的老人孩子急需食物，封锁线内的基本生活保障成了亟待解决的难题。此时，众多企业还在走“总部审批、渠道协调”的流程，阿里、李嘉诚相关企业虽有雄厚资源，却困在层层上报的繁琐环节里，错失了最佳援助时机。京东香港本地仓库的灯火，却在火情当晚率先亮起。仓库负责人盯着新闻里不断更新的灾情，没有丝毫犹豫——按照京东内部铁律，全国任何地方发生灾难，临近库房管理者无需汇报，有权直接捐出灾区所需物资。这个早已深入人心的规定，让一线团队瞬间获得了决策自由。没有开会讨论，没有请示等待，员工们自发行动起来，货架前的身影穿梭如织，快速清点矿泉水、夹心饼干、泡面等库存，打包声、搬运声在仓库里此起彼伏。最大的难题是突破封锁线。火灾核心区域已实施严格管控，外来车辆严禁进入。京东物流应急小组一边联系香港中联办和当地乡议会协调通行权限，一边让配送员提前规划路线，避开拥堵路段。凌晨时分，载满物资的专车终于拿到通行许可，在警戒线值守人员的指引下，稳稳驶入受灾区域。当京东小哥将温热的泡面和瓶装水递到消防员手中时，对方满是烟灰的脸上露出了感激的笑容，而此刻，不少企业的援助方案还停留在纸面上。这场“闪电救援”远未结束。11月27日清晨，天刚蒙蒙亮，京东佳宝超市就调配出超500份热食餐食送往庇护所，让受灾群众吃上了灾后第一顿热饭。与此同时，京东物流从香港1号仓及广东自营仓调拨的保暖被褥、卫生用品、自热小火锅等物资也陆续启运，通过开通的绿色通道源源不断运抵香港。从火情爆发到多批次物资到位，全程没有一篇通稿，没有一次宣传，直到受助群众在社交平台分享感谢，外界才知晓京东的默默付出。京东的“快”，从来不是偶然。这种速度背后，是深耕多年的供应链布局在托底。依托遍及大湾区的仓储网络，京东在香港及周边的自营仓储备了充足的民生物资，无需远距离调运，让“就近支援”成为可能。对比之下，部分企业的援助更像“作秀”。有的忙着筹备捐赠仪式，就为了在镜头前留下“善举”画面；有的灾后第二天才发布长篇通稿，强调自己的捐赠金额，却只字不提物资何时到位。阿里、李嘉诚相关企业虽有强大的资源整合能力，却受限于繁琐的流程，等总部审批通过、协调好配送渠道时，最佳补给时机早已过去，所谓的援助也成了“事后补救”。这场灾情中的援助比拼，彻底撕下了“企业担当”的伪装。突发危机面前，捐赠金额的多少、宣传声势的大小，远不如一瓶及时的水、一份温热的饭来得实在。京东创始人刘强东早年定下的那条内部规定，恰恰戳中了企业履行社会责任的核心——灾难面前，效率就是生命，行动胜于言语。这种将公益融入企业基因的做法，让京东在一次次突发事件中都能快速响应，从疫情期间的物资保供到暴雨灾害中的紧急驰援，始终坚守“务实为先”的原则。京东的“速度冠军”头衔，实则是“责任冠军”的缩影。它证明企业的社会价值，不在于平时的品牌口号多响亮，而在于危难时刻能否挺身而出；不在于捐赠数字多惊人，而在于能否用最快的速度解决群众的急难愁盼。这场大火中的救援故事，也给所有企业上了一课：真正的担当，藏在凌晨的配送车灯里，躲在递出物资的温暖手掌中，更刻在尊重生命、务实行动的企业基因里。而这样的企业，才能真正赢得人心，走得更远。

香港火灾捐款，这两家直接把我整破防了！香港火灾的捐款名单一出来，我直接被狠狠戳中泪点！😭一开始刷到蜜雪冰城捐2000万港元驰援，已经忍不住感叹这波格局拉满了！毕竟是靠平价奶茶起家的企业，没有铺天盖地的营销，却在灾情面前二话不说掏出真金白银，这才是企业该有的担当吧😭结果还没缓过神，又刷到宗馥莉的捐款消息，直接破防到不行！她通过宏胜饮料集团和馥莉慈善基金会捐了1000万，可能有人还不认识她，她是娃哈哈创始人宗庆后的女儿，现在自己创业做品牌，关键是！她的品牌还没盈利呢，就拿出这么大一笔钱救灾，这份魄力真的太少见了！[墨镜]说实话，1000万、2000万对很多大企业来说可能不算啥，不少人捐款是为了名声、为了立人设。[墨镜]但蜜雪冰城和宗馥莉不一样，一个是下沉市场的平价品牌，一个是还在创业初期的创业者，他们的捐款没有花哨的宣传，全是实打实的心意，[爱心]这份真诚谁能不感动？你们被这两家的操作戳到了吗？来评论区聊聊～

香港这次火灾，李嘉诚捐8000万不震惊，马云捐3000万也不意外，可看到韩红捐1000万，直接被深深震撼到了。毕竟两位大佬身家雄厚，向来心系灾情、慷慨解囊，每次有灾难都会主动捐款助力，早已让人熟知他们的善举。而韩红不同，她的公益基金会常年扎根公益一线，从各地灾害救援到基层医疗帮扶，始终持续投入，日常公益支出务实克制，这次能拿出1000万支援香港受灾同胞，格外难能可贵。正如大家所说，哪里有灾难，哪里就有韩红的身影。她的善举无关身家厚薄，满是真心实意的担当，用实际行动诠释了守望相助的公益精神，这份纯粹的大爱不仅温暖了受灾同胞，更传递了向善向暖的力量，也带动着更多人关注灾情、伸出援手，彰显了同胞同心的深厚情谊。

李嘉诚这波操作太绝了！捐款8000万港币圈粉无数后立马抛出屈臣氏赴港英双重上市的大动作，募资20亿美元的野心藏都藏不住！别再说他只会资本腾挪，这波组合拳打得又刚又稳。大火后火速捐钱，是实打实的社会责任；推动屈臣氏上市，是精准的资本布局，既帮长和缓解债务压力，又能让这颗零售“现金奶牛”释放更大价值。大佬从不用嘴辩解争议，而是用行动说话——慈善不炒作，经商不盲目，每一步都踩在点子上。这才是真正的商业智慧，既有情怀又懂取舍。你觉得屈臣氏上市能复制当年的辉煌吗？还是李嘉诚另有更深的布局？来评论区聊聊你的看法！

香港火灾捐款名场面！蜜雪冰城2000万已经让人破防，宗馥莉的1000万直接戳中泪点！要知道她刚脱离娃哈哈自立门户，宏胜还在打江山的起步阶段，每一分钱都该用在品牌铺路、市场拓展上。可灾区有难，她二话不说携手慈善基金会砸出1000万，没蹭父辈热度，全靠自己的企业扛下这份责任。这哪是简单捐款，分明是用行动证明：真正的企业家底色，从来不是赚多少钱，而是心里装着多少担当。比起那些只会营销炒作的品牌，这种“创业期仍不忘行善”的格局，才是新国货该有的样子。网友愿意为良心买单，更愿意为担当撑腰。有这份温度和魄力，宗馥莉的商业路注定走得远。你会因为这份社会责任，主动支持她的新品牌吗？

这下好了上热搜了，全中国人都知道了湖北一留守儿童只考了44分，他的爷爷向老师道歉。这位爷爷在孙子的试卷上写了这样一句话：遇到差生可能会心情不好请老师包含。这张44分的试卷，背后是一个典型的留守儿童家庭。孩子的父母常年在外打工，为了生计奔波，不得不将孩子托付给爷爷照料。在农村地区，这样的家庭不在少数，老人承担起了照顾孩子生活和辅导学习的双重责任。这位爷爷文化程度不高，他清楚地知道，自己在学业辅导上无法给孩子太多帮助，孩子成绩落后，根源在于缺乏父母在身边的及时管教和引导。面对不理想的成绩，他没有选择逃避，更没有指责孩子，而是主动以道歉的方式，向老师传递自己的态度。爷爷的道歉绝非网友口中的“卑微”，而是一种清醒的教育担当和深沉的隔代关爱。在很多家庭将成绩作为评判孩子的唯一标准时，这位爷爷却看透了教育的本质。他明白，分数可以通过后续努力提升，但孩子的尊严和学习信心一旦受挫，就很难重建。他在试卷上写下的那句话，既是对老师工作的体谅，也是在为孩子撑起一片包容的成长空间。这种力所能及弥补家庭教育缺失的举动，远比空洞的道理更有力量，堪称最好的家风传承。在言传身教中，他给孩子树立了负责任、懂体谅的榜样，这份品质的培养，比任何满分试卷都更有价值。爷爷的善意，很快收到了来自教育者的温暖回应。任教的邱老师看到试卷上的留言后，内心满是感动。作为一线教育工作者，邱老师没有陷入对分数的焦虑，而是敏锐地捕捉到了留言背后的真诚。她没有将孩子简单定义为“差生”，而是关注到孩子成长环境的特殊性，接住了家长递过来的信任。邱老师的反应，展现了一名优秀教育者应有的素养——跳出分数的桎梏，看到每个孩子背后的故事和家庭的付出。这种家校之间的双向体谅，打破了“追分至上”的单一教育模式，让教育回归到以人为本的本质。在教育场景中，不乏一些态度傲慢的家长，将老师的付出视为理所当然，甚至把老师当作自家的佣人使唤。还有些家长，面对孩子的差成绩，不仅不反思自身问题，反而不耐烦地说些风凉话后便甩手离开。对比之下，这位爷爷的礼貌和担当更显得尤为珍贵。这些负面现象，折射出部分家长在教育心态上的浮躁，他们习惯以偏概全，用一次成绩否定孩子，用挑剔的眼光对待老师，这种心态对孩子的成长毫无益处。教育从来不是一场孤军奋战，留守儿童的成长更是需要多方合力。在很多时候，人们习惯用分数给孩子贴标签，“差”字一旦贴上，就可能成为孩子成长路上的枷锁。留守儿童因为缺乏父母陪伴，内心本就比普通孩子更缺乏底气，在做事和适应环境方面，更需要外界的耐心和包容。教育不是某一方的责任，而是家庭、学校和社会的共同使命。这位爷爷用一行朴实的文字，唤醒了人们对教育本质的思考；邱老师用一份真诚的感动，展现了教育者的温度；网友们的热议，反映了大众对良好教育生态的期盼。这张44分的试卷，承载的不仅是一个孩子的学业现状，更是一份隔代亲情的坚守、一份教育者的担当，以及整个社会对留守儿童教育的深切关注。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。

各企业为香港火灾捐款明细！救灾捐款香港火灾

万万没想到！香港火灾捐款，蜜雪2000万还没完，长公主又捐1000万！香港这边的火灾一发生，蜜雪冰城就第一时间捐款2000万，让人十分感动！但更让人惊讶的是宗馥莉也捐款了，她通过宏胜饮料集团和馥莉慈善基金会向东方大国慈善总会捐款1000万！宗馥莉刚刚脱离娃哈哈，创立自己的新品牌宏胜饮料集团，接下来需要大量的资金投入和市场开拓，她却不忘奉献社会，展现出强烈的社会责任感，让人十分佩服！也正是有这样的魄力，才让人对宗馥莉的商业未来充满期待！你们怎么看呢？

简直不敢相信！香港火灾捐款消息一出，没想到，蜜雪冰城捐2000万港元已让人惊叹不已，直呼破防了，万万没想到，更让人意外的是：宗馥莉也豪掷1000万。她刚结束娃哈哈股权纷争，正带着宏胜集团全力打造新品牌“娃小宗”，处于品牌推广、市场开拓的关键期，每一分钱都得花在刀刃上。在商业竞争如此激烈的今天，企业资金压力巨大，新品牌发展更是举步维艰。但宗馥莉没有只盯着自身利益，而是心系灾区，展现出了企业家的担当。这告诉我们，企业发展不能只图眼前利润，社会责任同样重要。宗馥莉的这次捐款，无疑为众多企业树立了榜样。在追求商业成功的同时，积极履行社会责任，才能走得更远。你觉得企业应该如何平衡自身发展与社会责任呢？评论区发表你的观点和见解？

香港大火，唯独李佳琦捐款，真的惊到我了。毕竟自从上次眉笔事件后，他的口碑和直播间人气都受了影响。按说这时候该更谨慎规划收入，没想到灾情一发生，他二话不说，直接向上海市慈善基金会捐了100万元。对此，网友众说纷纭：人家身家70亿，直播早期大红利，这个金额相对其实还是少的，比好多明星甚至企业还要收入高是不是所有犯了错的名人，捐点钱就可以洗白了？这就是之前言论错误导致只能捐100万，要努力加油啊可以了，人家现在不直播还捐，很有气质，必须赞

大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。​原来，火灾当晚，京东第一时间把就近的仓储货物全捐了。​香港佳宝超市从京东香港仓库调配出急需物资，成为第一家送达的企业。​矿泉水、饼干、泡面、热食等等最快时间送达，而这些正是现场急需的。​公益的真谛，不仅仅在于捐款数字后面的几个0，更在于雪中送炭的速度和时效。​刘强东真是一位有大格局的企业家，为他点赞👍🏻灾难面前，时间比金钱更珍贵。熊熊大火吞噬家园时，人们需要的是立刻能解渴的水、填饱肚子的食物，而不是迟到的巨额支票。京东的仓库仿佛一个沉默的守护者，在午夜时分敞开大门，将物资化作生命线。这让人想起汶川地震时，某企业三小时调集全国仓储资源的故事。高效物流背后，是对人性最深刻的理解。当别人还在计算捐款数额的公关效应，刘强东已经让员工穿着工装冲进了浓烟。看看现场照片里受灾群众捧着泡面的神情，那些湿润的眼角比任何捐赠证书都真实。企业家捧着捐款牌匾合影时，灾民正望着空荡荡的超市货架发愁。京东用行动撕碎了这种虚伪。有人说这是场精心策划的营销。可若要作秀，何不学某些企业拉着横幅摆拍？那些贴着京东标签的物资箱，分明还带着仓储货架的余温。真正的善良从来不需要聚光灯陪衬。中国企业家总爱把“社会责任”挂在嘴边。但某些人把公益做成镀金名片，刘强东却把它变成穿越火线的速效药。两种格局，高下立判。还记得去年河南暴雨吗？当其他公司的捐款通告还在起草，京东的冲锋舟已经划进了积水区。这种刻在骨子里的应急机制，比捐款数字更值得称道。现代慈善早已过了比谁钱多的阶段。李嘉诚的八千万或许能重建楼宇，但京东送出的泡面，此刻正在拯救颤抖的双手。两者都是善意，但后者带着体温。那些质疑的人该看看数据：京东在香港有12个前置仓，覆盖全岛95%区域。这不是运气，是多年布局织就的安全网。企业家真正的担当，在于日常默默铺路，危难时才能铺成生命通道。当超市货架被抢空时，京东仓库的卷帘门缓缓升起。这个画面，比所有企业社会责任报告都更具说服力。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

大家发现了没​这次香港火灾​刘强东既没有李嘉诚的8000万，也没有马云的3000万捐款，但却收获了无数的表扬。没有动辄上千万的捐款数字，京东旗下佳宝超市当晚就从就近仓储调货，成为首家送达救援物资的企业。矿泉水、泡面、热食等急需品连夜送到受灾群众手中，后续还补上了被褥、卫生用品等物资。这背后是刘强东的规定：灾区附近库房管理者，无需汇报就能直接捐物资。危难时刻，比起遥远的捐款数字，当下能解燃眉之急的物资更显珍贵。京东用“雪中送炭”的速度证明，公益的真谛从不是比谁的数字多，而是谁能第一时间送到需要的人手里。刘强东香港物流火灾

做公益还得是韩红！