少数具有使命感的ShoreBank投资者所坚守的银行本质也造成了一些长期的结构性问题。
ShoreBank帮助筹集资金和管理该银行数年，一直到南发展合作银行的董事会接手。
ShoreBank也证明自身在世界各地银行业的社区中扮演了催化剂或推进者的角色。
他提到ShoreBank的创始人那满满的行程和需要更多直接监督的管理结构。
作为一家银行控股公司，ShoreBank可以提供一个更有力的金融产品和工具的结合体，促进经济发展。
四天后，伊利诺伊州命令关闭ShoreBank银行，城市合作银行购买其资产。
应对这些挑战被视为学习过程的一部分。他们从来不重新思考ShoreBank的使命或业务模式。
使命适时地来到，创始人们将这看作扩大ShoreBank存款和其他业务的一个机会。
适度的财务回报和强大的社会回报，ShoreBank的投资者的期望将这两者变为可能。
然而，几月之内，由于失业率猛增打击了借贷者，海滨银行发现它陷入了很大的麻烦。
该银行由一些金融机构、基金会、公司和个人共同持有，他们会继续ShoreBank原有的业务。
ShoreBank也开始了其他非营利和盈利的业务，加深了其社会使命。
ShoreBank新的组织模式和资源的限制也是前车之鉴。
ShoreBank的关闭为分析家们留下了一组谜题。
5月26日，ShoreBank公司宣布了新的人事变化，组建新的执行领导团队来支持赛更。
从6月至8月，进行了数轮关于如何封闭ShoreBank的谈判。只有几个竞标者。
但是ShoreBank的关闭对先进的社会企业来说，是一个痛苦的、具有象征意义的案例。
1997年，ShoreBank成为美国第一家从事保护环境的银行公司。
用葛文琦的话说，久而久之，ShoreBank公司“适当盈利”。
阿肯色项目后没多久，ShoreBank相继在密歇根州、克利夫兰和底特律展开项目。
2008年，ShoreBank的社会企业所取得成绩在那场金融危机中化为泡影。
要从ShoreBank的失败中总结出教训，我们就必须了解其显著的历史。
ShoreBank的故事实质上说明了华盛顿今天政治的毒害性。
这样，ShoreBank的申请没有被送往财政部作进一步审议。
和许多金融机构一样，美国的房产泡沫破裂狠狠地打击了海滨银行。
随着筹款的进行，ShoreBank成立了新的管理团队。
ShoreBank由海德公园银行的几个员工于1973年成立于芝加哥。
然而，随着时间的推移，它也成为一面政治红旗，ShoreBank所宣扬的事业有了行动对手。
第三种可能是那场反对CDCI对ShoreBank提供资金的表决是一种政治表决。