个星期都有一天晚上，一群首席执行长要在曼哈顿的一个精神科专家的办公室里碰头，参加一种古老的仪式。
许多CEO都很霸道，解决办法是，避开他，如果他对你大吼大叫，也不要太往心里去。
为了准备正式会谈，SAG的代表们已经邀请了大量公司的执行董事们参加一些非正式的会议。
首席执行官地位显赫，如果他们高高在上地宣布，“我有点盛气凌人”，那他们很可能会被人赶下台。
Schwartz一直热衷于这种与公众交流的方式，即使在很少有CEO敢于做这种事情的时候，他已经建立自己的博客一段时间了。
A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
首席执行官们将不得不谈论自己的公司是如何陷入当前困境的，以及自己打算如何摆脱困境。
亚太地区首席执行官被迫离职的比例最高，在离职的首席执行官中，有45%的人不想离开。
我告诉他，这个采访位置通常是留给日产（Nissan）等大公司的首席执行官的——而Craigslist值……多少钱？
几家大银行的首席执行官都有着零售业、而非银行业背景，这一直是此次危机的特点之一。
这种想法会得到这些公司首席执行长们的强化，他们会很乐于告诉你为了实现盈利他们所做的一切精明之举。
我近些年来有一次很不幸，不得不告知财富一百强公司的两个，公司不再需要他们的贡献了。
有百分之八十的CEO们都表示，由于经济环境日益复杂，新的思路和思维方式势在必行。
她说，“我以为肯.雷工作而骄傲。你知道，我在休斯顿与许多CEO打过交道，肯.雷是最好的。”
面对糟糕的经济局势，对于CEO而言，将业务迁出美国或许更为容易。
采取以上七个步骤，就可以像美国CEO一样获得高薪。不过，我辈不是CEO，要想复制这些做法并非易事。
他认为即便在日益数字化的时代，CEO们依然无法直接获得实时信息。
他认为将办公楼建成万神殿一般是愚蠢荒诞的，并且还说只有花别人钱的CEOs才会那样做。
这种折衷的做法，是典型的托莱达诺，这也解释了为什么他能成为奢侈品行业任期最长的首席执行官之一。
我们要问几位执行长他们是否参加了这个美斯卡灵实验。
首席执行长和董事会必须将手里的钱用起来或返还股东，当前公司间战略层面的对话很多。
实际上，这一点直接了当地指出了CTO和CEO们是将SOA作为一种运转整个IT部门的总体战略来谈论的。
因此，企业家就要问：我可以跟你资助过的最近三位执行官交流吗？
随便问一下，任何人不不会认为CEOs应该使用他们公司的品牌和消费者基础去帮助他们自己散布消息。
最后，伊梅尔特说，他加入了这个由27名CEO组成的委员会，因为他觉得自己必须对总统的邀约作出回应。
尽管这种文学流派正日益受到公司首席执行官和高层管理人员的欢迎，但他们多数人的运用技巧仍相当拙劣。