在专家系统里使用决策树并非什么新鲜事物，但是把这种想法和大众外包（crowdsourcing）模式结合在一起实属天才之作。
众包决非普遍适用的模式，而且如果没有有用知识的广泛分布，也不可能良好地运作。
如果谷歌认为这种趋势是一个威胁，那么他们应该好好看看Yelp公司，那是一个已经将众包制度化了的公司。
当然，这个网站可能有其局限，尤其是它走入所谓的“众包”这种形式以后。
我最后的推荐就是利用消费者百科全书，它利用了一种称作资源共享的现象。
本项竞赛将会成为借助众包模式开发面向市场的教育材料的首次重大尝试。
除了一些幸运的例外情况，众包模式不太可能为很多参与者提供全职工作。
在弹性服务器平台所创造的机会之中，社区贡献或者众包（crowdsourcing）是关键的部分。
不过，维基百科也暴露出日益流行的内容创建“众包”模式【这里的意思模糊，好几个中文词堆在一起】的一些缺陷。
她参加了一项名为“星系动物园”，在望远镜图像上分类星系的众包项目。
下面这些是他们的答案——为什么机构会持续地向众包挑战赛投资？
这个平台利用众包（群众外包），帮助灾民寻找亲人。
众包正在改变着一些行业：这种现象对于那些大众能更廉价提供其商品的商业组织来说是一种威胁。
本着众包（crowdsourcing）之精神，喜不喜欢这支MV，你都可以自己来作决断。
如今《经济学人》是一家更加现代（或者说是更加偷懒）的公司，它正在试着把“众包”当做一个标准。
他的管理风格就是简单的群众合作，人们把自己喜爱的书用扫描或打字收录下来再寄给他。
不仅如此，展示会还使我了解到，公开数据、大众投票、测绘工作以及社会媒体在推动新闻业改革方面有着巨大潜力。
虽然众包的方式已经发生了改变，但它却并不是一个陌生的概念。
Amazon因此将其众包引擎以vonKempelen的奇妙装置命名。
百事从摩根大通组织的促进社会创新的在线竞赛中学到了什么？
所以，众包即使未能改变世界，也可能会被世人铭记。
你是如何同Samasource合作协助众包工作的？
这种由众人参与的维基百科的模式是巧妙的，而且，据我个人测试，毫无破绽。
在群体外包这种模式中，公众提供内容；在群体集资这种模式中，公众提供资金。
同样地，这确实是有偿众包很让人兴奋的一个应用。