近日，传统玩具“竹知了”因短视频被华为以“损害商誉”为由大规模投诉下架，有网友翻出雷军当年对“Are you OK”等调侃的包容态度进行对比。竹知了与余承东之间，到底有没有相关性？到底是不是丑化嘲讽余承东？个人是不相信竹知了事件有什么幕后黑手。满谈营销满谈品牌

这几年的华为，给人一种高高在上的感觉，品牌形象主打高端的同时，变得一点也不接地气了，品牌营销上变得玻璃心，法务部更是持续下场，面对竹知了网络更，如此无差别地“一网打尽”，一刀切必然造成误伤，必然带来更大的舆论反噬。

当然，华为想做高端汽车品牌，花大量的营销费用提升品牌调性、品牌溢价，企业担忧持续泛滥的二创消解品牌气场，这份顾虑可以理解，但维权尺度还需要把握好，不少单纯展示竹知了、不存在任何调侃意味的普通科普视频被连带误伤。

华为作为大企业，应该有大胸襟、大格局，不能连一个玩具梗都容不下，想打赢官司很容易，但强行捂嘴反而消耗品牌，由此衍生的舆情更难控，有时候强硬出手，反而会适得其反、得不偿失。