12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。关键是啥？海尔印度刚创下年营收破10亿美元、同比暴涨36%的好成绩，正是躺着赚钱的黄金期。 在12月24号，也就是大家都忙着准备过圣诞节的时候，海尔那边突然搞了个大新闻，扔出了一枚重磅炸弹。 这事说起来挺让人摸不着头脑的，因为海尔在印度的生意正火着呢，刚迎来了自己的“高光时刻”，那边的分公司年营收刚突破了10亿美元的大关，而且业绩增长速度吓人，同比增长了36%。 这感觉就像是咱家里刚种的一棵摇钱树，眼瞅着开始哗哗地往下掉金币了，结果主人家倒好，转手就把这棵树的一半产权给卖出去了。 这就是那笔价值20亿美元的大买卖，买这棵树的人是谁呢？一半是印度本地特别有势力的地头蛇巴蒂集团，另一半是来自美国那边的资本大鳄华平投资。 这一通操作下来，这门生意的老板就变了，海尔手里还攥着51%的股份（这还得算上预留给管理层当奖励的那2%），剩下的49%那就全是别人的了。 要是光看赚钱没赚钱，海尔这回确实是做到了传说中的“赢麻了”，要知道，海尔在印度这块地上可是辛辛苦苦耕耘了二十多年，前前后后投进去的真金白银加起来也就3亿美元左右。 这一倒手，不仅把以前投的本钱连带着利息全收回来了，手里还多出来十几亿美元的现金，这哪还是卖电器啊，简直就是在搞最顶级的风险投资嘛。 但是呢，生意场上的事，从来都不是光看钱落袋了就算完那么简单的，这就引出了一个大家争论得很凶的话题：面对这么一个马上就要大爆发的市场，海尔到底是玩了一手聪明的“落袋为安”，还是眼光短浅地把自家的“金饭碗”送给了别人？ 咱们得承认，印度这个市场那是出了名的“带刺玫瑰”，这些年冲进去的中国企业，哪个不是抱着这辈子干不成也要给下辈子铺路的心态在熬？ 就算这样，大家还得面对那边的一个潜规则：在印度赚到的钱，想顺顺当当地拿回来，比登天还难。 从2020年开始，那边对咱们这边投资的审核门槛高得离谱，在那边做生意就像是在走钢丝，在这个背景下看，海尔这一退，表面上看是把一半的赚钱机会让出去了，实际上是给本来挺脆弱的资金链加了个防护罩。 这就得说说这次拉进来的这两个盟友了。巴蒂集团在当地那可是相当有实力，电信、地产两头通吃，有他们在，以前让外企头疼的那些渠道铺设啊、政策上的弯弯绕啊，估计都能顺畅不少。 而华平投资的加入，更像是一个巧妙的“保命符”，有了这种全球顶级的美国资本给背书，某种程度上就相当于给海尔印度穿上了一件国际资本的防弹衣，当地要是想随便拿捏海尔，那多少也得掂量掂量后果。 凡事都有两面性，这招看似聪明的“拿股权换安全”，要是换个角度看，其实也是危机四伏。 印度的家电市场现在正处在疯狂膨胀的阶段，有预测说到了2034年，这市场规模能冲到1353亿美元。在这个节骨眼上把49%的股权给卖了，哪怕名义上还是海尔控股，但实际上话语权的天平可能已经悄悄歪了。 先不说那预留给团队的2%股权能不能拿稳，光是看看接盘的这两位“狠角色”，就让人心里有点打鼓。 像华平这种资本大鳄，信奉的就是“低买高卖”那一套收割逻辑，他们真的愿意陪着海尔搞十年甚至二十年的技术研发长跑吗？ 一旦资本方为了短期的报表好看，逼着经营层去砍研发经费、透支品牌价值，海尔会不会最后沦为一个只会赚钱却丢了魂儿的组装厂？到时候，哪怕核心技术还在自己手里，市场的根子恐怕也被掏空了。 更有意思的是，海尔这波操作在战略上可能会带来一种“带头作用”，你看隔壁的比亚迪，面对同样的压力，人家选的是头铁硬刚，直接把重心转到了欧洲和东南亚，虽然丢了印度这一块，但是赢了全球的气势。 反过来看海尔，要是这次因为“妥协”尝到了甜头，会不会让对方觉得中国企业只要给点压力就能“爆金币”？这可能会给其他还在苦苦支撑的中国企业带来更大的合规压力，毕竟要是“割肉换平安”成了行业里的惯例，以后大家在谈判桌上还怎么挺直腰杆子说话？ 说到底，海尔这是在用一种特别务实但又带着点赌性的方式，试图在“要么全输、要么共赢”之间走出第三条路来。 它是拿49%的未来收益，换来了眼前这20亿美元的真金白银和本土巨头的保护伞，这既是一场为了规避地缘风险的资产保全行动，也是一次关于未来主导权的危险博弈，至于这步棋到底是“高瞻远瞩”还是“杀鸡取卵”，这事儿恐怕只能交给时间来给出答案了。 对此你怎么看？