就捐赠本身而言，布莱尔先生现在相当富裕，因各种演讲、咨询以及诸如此类，他获得巨额资金。
一般而言，IT咨询公司会把这些列为现场服务费用、前半小时涨价率（inflatedfirst-half-hourrates）或其他附加费。
大多数此类交易都是一种盛行于商学院和咨询公司的思维的产物。
设计是企业内的一个部门或者作为独立的顾问机构，它不总是与商业合作的很好。
成百上千的设计顾问公司在上海，北京和广州涌现。
正如Trivest等创业投资公司如今能够招聘实习生一样，较小型咨询公司也具备这个能力。
利益包括顾问，荣誉，酬金，专利所有权或其他。
但一直以来咨询公司以放弃实践操作领域的代价，坚持战略具体化，现在他们麻烦来了。
企业和咨询公司将会买几千本书来讨好他们的首席执行官或者宣传他们取得最新“突破性进展”的理念。
过去10年中，跨国房地产咨询公司在中国迅速扩张，帮助中国企业进行地产管理。
制药、医疗咨询及保险公司已在校园加大了全职员工的招聘力度。
“咨询业是一个滞后指标，”英国主要行业组织——管理咨询协会（ManagementConsultanciesAssociation）的首席执行官艾伦•利曼（AlanLeaman）说。
罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
他认为，对于我们现在称之为战略的这项发明，咨询机构所作的贡献未得到充分认可。
大约有10%的时间，顾问和内部团队可以找到一个可以与团队每日共同工作的最终用户。
现已涌现了一大批咨询机构教导企业如何听取女性的意见和利用她们独特的能力。
多年来庞大的管理咨询公司们提供了无数关于政府活动的审查和评估。
各国政府、咨询机构和投资银行竞相聘请经济学家，认为他们拥有关键技能和信息。
很少有咨询商不乐于往自己的名片夹里增加优秀的名字，而这些项目往往会变成你的全职工作。
然而，考虑到咨询公司一向面临的跟上需求变化的挑战，这一形势转变未必那么糟糕。
那些事先发现问题并建议客户不要投资的机构包括两家对冲基金咨询公司Aksia和AlbournePartners。
极少数会在投行找到工作，而那些想要进大企业或是资讯界的人则会感到失望。
印度咨询公司现在正在综合服务、不仅仅是处理顾客投诉层面与西方企业竞争。
对咨询公司来说，全球性客户代表着一种利润更为丰厚的关系，因此在过去十年里，它们对全球性客户的关注日益增强。
那么，商学院如何能让自己区别于那些管理咨询公司呢？
新出现的电子证券交易，是咨询公司追逐的另一块肥沃土壤。
而政治家从公职岗位退休后，会谋求大型银行等机构的非执行董事和顾问职位。