2月25日，中国广电在北京召开了以“经营工作高质量发展”为主题的“新春第一会”。

会上，广电行业提出，要拿出 “等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力攻坚高质量转型发展。这三个“感”，既道出了广电当下的生存压力，也能看出其绝地反击的决心。

作为“第四大运营商”，广电这次是真要动真格了。

会议提出的首要任务是筑牢战略根基，构建“文化+科技”融合新型底座 。作为手握丰富内容资源的宣传文化企业，中国广电正在寻找自己的错位竞争优势。

单纯比网速，广电比不过投入巨大的三大运营商；但要是搭建国家级文化大数据服务平台，联动各级文化机构，用 AI 修复经典影视、打造视听语料库，这些都是广电独有的长处。把文化资源数字化、智能化，才能真正把内容优势变成产业优势。

此外，会议还明确提出要推进业务重构，打造“C端+B/G端”双轮驱动业务格局。

在中国广电2026年度工作会议上，共部署了10项重点工作。其中第一点便是全力巩固有线基本盘，加快超高清终端规模部署，提升电视操作体验，深化有线电视公共服务，提升用户价值。

这也释放出一个信号：即便到了移动互联网时代，客厅里的电视大屏，依旧是广电的核心阵地。通过大规模部署超高清终端、简化遥控器操作、扩大“重温经典”频道覆盖，广电正努力把流失的用户重新拉回来。

B/G端面向企业和政府，广电正在重点发力政企市场。从风电5G专网、智能采矿、智慧港航，到服务低空经济，广电正依托700MHz频段覆盖广的优势，寻找新的增长点。从“户户通”到“万物互联”的跨越，是广电能否站稳脚跟的关键。

会议还强调，要激发内生动力，发展广电网络新质生产力。如今AI已经渗透到广电的各个环节：内容生产上，用AI修复经典影视作品；用户服务上，通过“人工+ AI”协同做个性化推荐；经营决策上，从“拍脑袋”转向“数据驱动”……

虽说广电网络已经实现“全国一网”，但长期以来各省各自为战、力量分散的问题依然存在。这次会议特意提出，要强化纵向、横向和生态协同，完善治理体系，把全行业的力量凝聚起来。

说白了，就是要改掉过去“各扫门前雪”的局面。只有全行业拧成一股绳，才能在内容采购、技术研发、政企大单谈判中掌握更多话语权。

从这场“新春第一会”能看出来，中国广电正准备打一场翻身仗：把文化资源变成数据资产，把广覆盖做深做细，把行政指令转化为市场能力。

如果能抓住“十五五”开局的时间窗口，在文化数字化、5G 差异化、政企服务精细化三个方向打开突破口，广电或许真能走出一条不同于传统运营商的路子。