在部队为人处世真的非常重要。2016年，我们连队有个叫夏杰的二期士官，单论军事素质，那真是没得挑。四百米障碍他跑起来像阵风，射击考核次次枪枪咬靶心，连里组织武装越野，他能甩开第二名大半圈。连长指导员提起他都点头，觉得是棵好苗子，将来保不齐能提干。 可夏杰这人有个致命的毛病——心气太高，眼里没人。他觉得部队嘛，说到底就是凭本事说话，自己军事拔尖，那就是硬道理。对同年兵，他说话总带着三分不屑；对几位兵龄比他长、但体能可能稍逊的老班长，他也缺乏起码的尊重。有次班务会，一位老班长好心提醒他内务标准要注意，他眼皮一抬，轻飘飘扔出一句：“班长，有这工夫管毛巾被子，不如去跑个五公里，别下次考核又拖咱们班后腿。”噎得那位班长满脸通红，在场的战友心里都不是滋味。 更让人难受的是集体活动的时候。班里战友一起打扫车库，他常常溜边；周末帮厨，他总能找出理由躲开。别人私下提醒他注意团结，他满不在乎：“部队靠实力说话，有本事军事上比一比，他们几个加起来都不是我对手。”久而久之，连里上下对他都敬而远之。表面上大家客客气气，但那种无形的隔阂，像堵墙似的越垒越高。 年底评功评奖，连队按惯例搞民主评议投票，候选名单里就有夏杰。宣布结果那天，他大概觉得自己稳了，坐得笔直。可唱票员念出的数字让所有人都愣住了——“夏杰，9票。”整个连队一百多号人，只有寥寥几张票。他脸上的自信瞬间冻住，变得煞白。 会后他直接闯进连长房间，声音发哽：“连长，我各项考核都是优秀，凭什么？”连长沉默了一会儿，给他倒了杯水：“夏杰啊，你的成绩连里都看在眼里。但部队是个集体，三等功叫‘立功’，不是‘立技’。大家认可是全面认可。民主评议的意见，组织必须考虑。回去好好想想，来年再努力。” 可悲的是，到了第二年，夏杰似乎依然没完全想明白。他还是觉得，只要自己把纪录刷得再亮眼些，五公里跑得再快些，那些票数自然就会回来。他没能理解，在军队这个钢铁集体里，信任与尊重，从来不是考核数据能够自动换来的。真正的过硬，是本事和为人两条腿一起走路，缺了哪一条，都走不稳，更走不远。这大概是部队给很多像夏杰一样的尖子兵，上过的最深刻的一课。