当一个团队做最初几次回顾时，执行“安全检查”是很有用的，以了解谁能轻松的对待谈话。
我们花了几个月的时间才为每个人建立了计划，但是如果没有回顾过程可能需要更多的时间。
莫斯近来风头很劲，各种报刊、回顾展和特别活动都称赞她为最后一个伟大的模特。
可以在生命周期过程中随时举行的回顾的目标是确定可能要改进的区域。
简而言之，如果一个团队不能好好利用这些经验教训的话，做任何回顾基本上都只是浪费时间而已。
从指导者的角度来看，回顾也可以作为一种可以加强观念转变的工具。
当一个团队开始回顾，他们会发现他们团队内部付出了大量的行动。
一旦引入这棵树，在团队出现状况时就可以将它作为参考，在回顾时则可以作为材料。
YahooRespectives小组上的讨论研究了如何帮助分布式团队在多个地点之间召开回顾会议。
如果你与其他使用回顾的团队并肩工作，那么团队间可以互相推动。
除了修复和珍藏电影材料外，资料馆定期举办展览和放映电影，欢迎公众参观。
回顾会可以在项目的重要里程碑处或发布结束时进行。
资料馆每年均会与社区文娱中心合办两个影片回顾展，以引起市民对本地电影的兴趣。
回顾同时意味着采取行动，进行实验，并根据结果完成后续工作。
回顾采用精心设计的结构来消除分歧，将重点转移到学习和借鉴已有经验上。
Esther和Diana的书是一本非常实际的，推动持续回顾的实用指南。
除了单个团队的回顾外，整个团队还应该参加联合的回顾。
InfoQ：团队们一直以来都在使用NormanKerth的网站和书指导他们的回顾活动，我甚至怀疑你们也在用……
我们想告诉大家，针对短期且有明确目标的迭代，团队领导者可以和团队成员一起独立完成每个迭代的回顾活动。
在被采纳的实践中，任务板、迭代计划、每日站立会议和回顾会议增长达到20%以上。
你们能不能告诉我们一个真实的故事，说明确实有团队发现回顾是一种有用的工具？
回顾是工具，团队可以利用它来产生积极的变化：从遵循过程到驾驭过程。
拥抱回顾有助于一个团队以合适的步调来调整他们的过程。
完全投入到Scrum的所有仪式中去，包括每日立会和回顾。