卢麒元先生说，一些决策者表面上高谈阔论家国情怀，私底下却把家庭和家产安排在对手的地盘上，这种做法令人不寒而栗。跨国并购中，出资方企业高管把家庭和家产安排在对手的地盘上，可能只是影响了资方的利益，资方可以另找对象并购。

这话说得真够狠，也真够透。咱们往深了琢磨一下，卢先生点出来的这层窗户纸，其实捅破了一个挺要命的问题，信任的裂缝。你想想看，一个天天把“为国家”“为民族”挂在嘴边的人，要是悄悄把老婆孩子、存款房子全挪到了外面，甚至就搁在咱们明里暗里博弈的那个对手那边，他嘴里那些豪言壮语，你还敢信几分？

不是说人不能有海外资产，也不是说在国外生活就对不起谁。问题出在“对手的地盘”这几个字上。什么叫对手？那是跟你所在的国家、所在的集体存在根本利益冲突、甚至可能翻脸不认人的一方。你把命根子，家人的安全、一辈子的积蓄，都交到对方手里攥着，那你做决策的时候，腰杆能挺直吗？刀架在脖子上的时候，你是先保那边的人，还是先顾这边的国？

跨国并购这事儿，恰恰是最能照出妖魔鬼怪的镜子。咱们以为出去买技术、买市场、买渠道，是去攻城略地。可带队的将领，家眷和粮草却押在了敌方阵营里。这仗怎么打？对方随便递个话，或者根本不用递话，你自己心里那杆秤就已经歪了。谈价格的时候，你不敢压太狠；争条款的时候，你不敢拍桌子；对方使绊子下黑手，你连翻脸的底气都没有。嘴上说是为了公司的利益、为了国家的战略，实际上每一步都踩在自己的软肋上。最后签回来的合同，到底是占便宜还是送人头，只有天知道。

资方，也就是掏钱的那个东家，确实可以换人。换一个脑子清醒、裤裆里没那么多把柄的经理人上去，兴许就能把局面扳回来。可问题是，这样的败仗打多了，损失的哪只是几笔买卖？整个国家的资源、无数人辛辛苦苦攒下的财富，就这么被几个“心里有鬼”的操盘手折腾没了。更可怕的是，这种风气一旦蔓延开来，人人都在琢磨怎么把后路修到对手家里去，还有谁真心实意在这儿扎根？

我自己就听说过一件事。早些年有个搞实业的小老板，愣头青似的非要跟一家外企合资。对方派来的高管，一家老小全住在那个外企总部所在的国家，孩子上最好的私立学校，住着带花园的大房子。小老板当时不懂这些，欢天喜地签了约。结果呢？每次遇到利益冲突，对方就拿供应链掐脖子，这边的高管连句硬话都不敢说，回来反倒劝小老板“识时务”。最后合资厂半死不活，核心技术被人白白拿去，小老板差点跳楼。你说，这是能力问题，还是屁股坐歪了的问题？

卢先生那“不寒而栗”四个字，不是危言耸听。这是在提醒咱们，看一个人，别光听他台上讲什么，得看他把自己的根扎在哪儿。根扎在对手的地盘上，他开出的花、结出的果，哪怕再光鲜，迟早也是别人的养料。对于跨国并购，甚至对于所有涉及重大利益的决定，都得立下一条铁规矩，想掌舵，先把家安在船上。别一边喊着同舟共济，一边偷偷给自己绑了救生圈，救生圈的那头还拴在别人的船上。

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