1998年，石光银种下的6万亩林场被纳入生态林场，禁止砍伐。这样一来，石光银手握几千万的资产不仅挣不到钱，每年还得倒贴几十万，就在他不知道咋办的时候，转机出现了。 石光银1952年2月出生在陕西定边县海子梁乡四达哈村，这个村庄紧邻毛乌素沙漠南缘，常年风沙活动导致土地贫瘠房屋和庄稼多次受损，村民生活生产条件长期面临困难，他的成长环境与沙漠治理的实际需求直接关联，这为他日后长期投身相关工作提供了现实条件。 1968年前后他担任生产队小队长，组织村民开展植树造林活动，经过三年时间建成一万四千亩绿地，这片绿地有效阻挡沙丘向前移动，保护周边耕地稳定并使农作物种植条件得到改善，同时为更大范围治理积累了实践经验，1984年国家允许承包荒地政策出台后，他出售家中牲畜筹集资金，成立全国首个农民股份治沙组织，与乡政府签订合同承包三千亩荒沙地，此后治理范围逐步扩大，1986年新增承包五万八千亩区域，吸收一百二十七户共四百八十四人参与，到1998年总面积达到六万亩，林木覆盖率达到百分之九十二点五，活立木蓄积量超过两万六千立方米，当地沙尘暴发生次数减少，村民农作物产量有所提高，他的治理方法在榆林地区得到推广并带动周边乡镇开展类似工作。 1998年国家启动天然林资源保护工程，石光银治理的六万亩林场被划定为生态公益林，林木采伐被严格禁止，虽然林地植被覆盖率高蓄积量大整体价值数千万元，但从此无法通过木材销售获得收益，每年维护费用达到几十万元，包括雇佣人员进行日常巡护、枝条修剪、枯枝清理以及防火和病虫害防治等工作，这些支出最初依靠银行贷款来支付，但贷款本息和持续开支导致资金压力逐步加大，债务规模不断扩大。 员工工资出现多次拖欠情况，债权人频繁联系催收，他通过变卖家庭剩余物品和办理房屋抵押手续来应对部分欠款，村里一些参与治理的人员选择离开，转向其他收入来源，留守人员工作节奏有所调整，整个林场运营面临需要寻找新收入途径来实现收支平衡的局面。 一位在外地经商多年的老朋友返回村庄后提出利用林间空地发展养殖和间作种植的办法，石光银与村民进行商议，随后到镇政府申请贷款并获得启动资金，他们在林下空隙区域开展牛羊饲养，同时种植红枣和马铃薯等作物，第一年秋季收获销售后收回初始投入并产生结余。 村民看到实际收益后主动加入进来，有的家庭通过入股方式增加牲畜数量，有的协助建立稳定销售渠道，养殖规模逐步扩大到上百头，种植面积达到千亩左右，新产生的销售收入开始超过每年维护支出，林场运转获得初步稳定。 此后他们建设小型加工设施，对养殖肉类和种植蔬果进行简单加工处理，再运往城市市场销售，这提高了产品附加值并巩固了销售关系，欠款通过分批偿还逐步减少，员工工资恢复按月发放，村内原有道路进行修整拓宽，便于运输车辆通行和人员往来。 这些举措形成了公司加农户加基地的协作模式，部分农户在家附近开辟林下小块地块种植辣椒或脱毒马铃薯，统一接受技术指导和销售支持，养殖示范场和饲料加工点年产能达到相应规模，林间还用于樟子松育苗基地建设，培育树苗供应后续治理需求，整个过程让沙区资源转化为持续收入来源，生态维护得到可靠保障。 之后石光银带领大家继续扩展加工能力和产业范围，通过肉类分割冷藏和蔬果分选包装对接更远市场，资金用于林地二次补植和低产林改造，栽种樟子松等优质树种百万株以上，村内基础设施进一步完善，道路硬化连接林场各区，提高运输效率。 2008年儿子在运送树苗返回途中发生交通事故去世，石光银处理相关事宜后继续组织巡护和补植工作，他的孙子大学林业专业毕业后回到林场参与管理，与技术人员共同开展林下经济试验和适合沙地作物组合研究。 到2020年治理面积扩展到二十五万亩，反复造林面积达到三十五万亩，植树五千三百多万株，毛乌素沙漠南缘沙丘全部被绿树覆盖，形成长百余里的绿色屏障，风沙灾害不再出现，当地农牧业生产条件显著改善，村民通过参与养殖种植和加工获得稳定收入，沙区转变为支持经济发展的资源区域。