中核集团的顾军被查了！最让人脊背发凉的，不是贪了多少钱，而是他的第一个身份——中国第一批反应堆操纵员。 顾军首批反应堆操纵员身份源于上世纪80年代末中国核电起步期，国家选拔专业人才应对能源需求。他通过严格培训掌握反应堆物理、辐射防护和应急操作，成为首批35人之一。 在秦山核电站，他参与控制室值班，监控堆芯参数如温度和中子通量，确保发电稳定。这段经历奠定他专业基础，后续晋升中发挥作用。 转入三门项目时，他利用一线经验设定设备标准，如耐压要求和控制系统兼容，推动AP1000技术落地。三门成为全球首座该型电站，2018年并网标志中国核电进步。 国家核电技术公司任职期，他负责研发和标准制定，优化燃料管理减少废物。他参与招标规则设计，指定材料强度和传感器精度筛选供应商。 进入中国核工业建设集团公司，他协调资源整合产业链，从铀矿到电站建造。他推动“华龙一号”出口，监督设计和成本，包括海外协议。 被查事件中，这个身份暴露问题。操纵员培训强调纪律，但高位上专业知识可能用于不规范操作，如招标中埋藏条件偏向特定企业。 调查显示，他设定苛刻参数如特殊合金或精密测试，只有少数供应商满足，限制竞争。监管因技术门槛高难以察觉。 亲属企业作为中介依附链条，通过转包获益，无需核心技术。资金涉及采购和服务，形成网络。 “华龙一号”项目账目异常包括资产转移，影响技术信誉和能源安全。 中核集团多名高管落马显示系统风险，技术权威可能掩盖问题。行业需强化审计穿透屏障。 首批操纵员象征安全守护，但事件警醒专业不等于免责。高位风险需警惕。