日韩企业在印度的技术保密是非常严格的，他们只会在当地组装产品，技术核心团队是从自己国家派过去的，虽然用人成本比较高，但是他们的技术保密非常的强。   一个地方对知识产权到底是什么态度，直接决定了外来的技术是能在这里扎根结果，还是会被人连根拔起，吃干抹净。   美国贸易代表办公室的报告就说得很直白，印度在知识产权保护这块儿，是全球最有挑战性的主要经济体之一。   报告里提到的那些问题，比如专利的有效性很难得到保障、什么东西能申请专利的标准又窄得不行，这些都像是一道道看不见的枷锁，捆住了外来企业创新的手脚。   更让人警惕的是，最近印度那边居然在琢磨一个特别激进的想法，要求手机厂商把最核心的源代码交给他们审查，甚至连系统的大更新都得提前报备。   这个消息一出来，全球科技圈都炸了锅，苹果、三星这些巨头当然是第一个站出来反对。   源代码是一家科技公司的命根子，是所有研发成果和商业秘密的结晶，把这东西交出去，跟把自家保险柜的密码告诉别人有什么区别？   这种做法在全世界的主要经济体里，可以说是闻所未闻，这已经不只是营商环境好不好的问题了，这是在直接挑战技术拥有者的底线，释放了一个非常危险的信号：在这片市场上，你的核心技术可能随时会“被共享”。   面对这么复杂的环境，日本和韩国进入印度市场很早，成绩也不错，但他们的策略，可以说是既精明又小心。   他们确实会利用印度当地的法律来保护自己，比如丰田、索尼这些牌子都被列入了“驰名商标”，能得到更好的保护。   这种合作是有清晰边界的。在最核心的技术和研发环节，他们始终保持着高度的警惕和严格的控制。   他们普遍的做法是，把技术含量不那么高的组装、生产环节放在当地，利用那边的成本优势和市场准入的便利。   决定产品竞争力的核心技术团队、关键的研发人员，绝对是牢牢抓在自己手里，通常都是从本国直接派过去。   这个模式，虽然在用人成本上要高出一截，但却给技术安全上了一道最结实的锁。   这背后是一种非常深刻的战略考虑：市场可以一起开发，钱可以一起赚，但技术的壁垒必须由自己来守护。   他们心里很清楚，技术优势一旦丧失，所谓的市场份额就成了无源之水、无本之木。   在印度这样一个知识产权环境充满不确定性的市场里，这种经典的风险隔离策略，显得格外重要。   过去几十年，我们当惯了“世界工厂”，现在，我们正在从“世界工厂”变成“对外投资大国”。   咱们的企业走出去，不再是简单的代工生产，而是带着技术、带着标准、带着管理经验的“链式转移”，要在海外建立咱们自己的产业集群。   从基础设施到新能源、再到通信这些高附加值的领域，中国资本和中国技术正在全球范围内重新定义产业格局。   这就意味着，我们手里的技术资产比以往任何时候都更加宝贵，保护的责任也比以往任何时候都更加重大。   当我们布局印度这类新兴市场时，绝对不能再抱着过去那种“市场换技术”的老黄历了，而是要反过来，用我们的技术去开拓市场，同时必须严防死守，防止技术流失。   我们可以学习日韩企业的经验，把生产放在当地，但研发中心和技术大脑必须掌握在自己手里。   往海外派遣核心技术团队，目的不光是提供技术支持，更重要的是建立一道防火墙，确保我们的智慧结晶不会在异国他乡被轻易复制。 信息来源：光明网