赈灾是“发钱”还是“发物资”？听起来简单，做起来却是一团乱麻。钱到底怎么分才公平，谁来管理怎么花，每个选择都可能引出不满和争议。发物资也一样——现代灾民已不再靠一袋大米救命，实际需求千差万别，哪怕是奶粉、工具都有门道，发得太“均”了，反倒没人买账。资源浪费、不公、对善款去处的质疑，成了常年难解的顽疾。广西洪水后的救灾现场，各路公益机构又上阵，难题依然重重。
值得一提的是，这次有创新做法“应急超市”亮相：腾讯基金会联手爱德基金会，不去批量采购物资，也不直接送钱，而是用赈灾款收购灾区本地小卖部余货，搭建“应急超市”，发放消费券，灾民自己选急需商品。本地商家迅速回血，受灾群众精准满足需求，物资也不至于闲置。这事虽有定价争议和商品优劣之忧，得靠机构担当和社会理解。毕竟，最完美的方案，只存在想象中。现实里的创新和包容，才是公益赈灾进步的动力。