刚刚看到，重庆张雪机车创始人张雪直言：频繁开会是最大的腐败，是实干和虚干的分水岭。公司成立至今，年例会只开过一次，没有周例会、月例会，没有层层汇报，管理层直接扎在一线，全公司仅3个层级，决策效率拉满。 说白了，频繁开会往往是典型的形式主义腐败，它会把实干者的时间掏空，把管理者的认知架空，而张雪机车这种 “极简会议 + 一线扎根” 的模式，恰恰是把效率还给了现场。 刚刷到重庆张雪机车创始人张雪的这番话，真的有种 “久旱逢甘霖” 的感觉。 他直言 “频繁开会是最大的腐败”，还把公司管理扒了个底朝天：成立至今年例会就开过一次，没有周会、月会，更没有层层汇报的繁琐流程，全公司就三层架构，管理层直接扎在一线，决策效率直接拉满。 这话一出，瞬间戳中了很多职场人的痛点，毕竟谁没在无休止的会议里消耗掉热情和时间呢？ 不可否认他是草根逆袭，从湖南山村的修车学徒，到带着 2 万元闯重庆，再到创办的机车品牌在 WSBK 赛场打破欧美日品牌垄断，确实有过人之处，但有时候出身就是会有局限性，视野的局限，认知的局限！ 他这套 “零例会” 模式，放在他这种初创企业、千人规模的团队里确实管用，可要是直接套用到国企、大厂，或者各大医院，那估计就得抓瞎了。 就拿各大医院来说吧，临床医生、护士每天忙得脚不沾地，可开不完的会、学不完的诊疗指南、应付不完的各种检查和考核，早就把他们的精力瓜分殆尽。 别说好好琢磨病情、给患者多几分钟耐心了，就连写病历、做护理记录都得挤时间，这难道不是另一种形式的 “内耗” 吗？ 我感觉为啥开会？说穿了，很多时候是因为管理者不了解公司基层的真实情况，而他们通过开会来了解，是最省力、最省事的方法，开一场会，把所有人聚在一起念文件、听汇报，看似 “落实了工作”，实则是用会议代替了真正的管理。 这种 “会议依赖症”，本质上是懒政，是管理者不想深入一线、不想主动担责的表现。 而张雪机车能做到 “极简会议”，核心在于他自己就扎在一线，他会随机巡场和员工交流，还每周直播 1 小时和用户连麦，信息直接传递，没有中间层级过滤。 这种模式确实高效，据说他们 2025 年总产值能到 7.5 亿元，研发投入也不少，还能保持快节奏响应市场，但这毕竟是成立不到两年的公司，团队小、关系近，决策成本低。 我琢磨着吧，公司大了再试试吧，毕竟几千人、上万人的公司，人员复杂、业务多元，必然会面临效率降低的问题，这时候，开会还是相对有效的协调和决策手段，而且关键不在于开不开会，而在于开什么会、怎么开会。 如果开会是为了解决问题、统一思想、推动落地，那就是 “加油站”；如果开会只是走流程、走过场、搞形式，那就是 “消耗品”。 说到底，管理的核心是人和事，而不是会议和文件，实干和虚干的分水岭，从来不是开了多少会、发了多少文，而是有没有把时间和精力用在刀刃上，张雪的观点给我们提了个醒，任何管理模式都要适配企业的发展阶段，不能盲目照搬。 以上只是我个人看法，你怎么看这种 “极简管理” 模式？它适合复制到不同规模的企业吗，还是会有其他挑战？欢迎在评论区聊聊你的观点。