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1.4个亿,说没就没了,大连重工这哑巴亏吃得太憋屈,大连重工把货交了,钱却收不回

1.4个亿,说没就没了,大连重工这哑巴亏吃得太憋屈,大连重工把货交了,钱却收不回来,1.4亿的货款和质保金,全被对方赖掉,最近大连重工的事儿,越看越让人憋屈。 可能有人还不知道大连重工是做啥的,它是咱们国内正经的国有控股上市公司,专门做大型高端装备的,像港口用的装卸设备、煤炭物流相关的机械,都是它的主打产品,做这行本来就不容易,一笔订单要投入大量的人力、物力和资金,好不容易谈成单子、把货交出去,最后却一分钱拿不到,换谁都得窝火。 这事儿得从2019年说起,当时大连重工和印度的两家公司签了合同,给他们供应整套的港口散货装卸系统和煤炭物流装备,这两份合同加起来,货款和质保金一共差不多1.4亿元人民币。 咱们都知道,做这种大型设备生意,付款不是一次性结清的,一般会分好几次,比如先付一部分预付款,设备出厂、现场验收、投入使用后,再付尾款,最后留一部分质保金,保证设备用着没问题,过一段时间再结清。 大连重工按合同要求,一步步把设备生产好、运到印度,然后安装调试好,最后验收合格,对方也已经把设备投入使用了,等于大连重工已经完完全全履行了自己的义务,该做的都做到位了,没有任何过错。 可没想到,设备一投入使用,对方就开始找各种借口拖着不付钱,一会儿说运营调整,一会儿说外汇审批没通过,反正就是不给尾款和质保金。 大连重工也没坐以待毙,多次派人去印度跟对方交涉,发书面通知催款,谈了一次又一次,都没有用。 没办法,只能走法律途径,向伦敦仲裁院提起仲裁,这也是国际上比较权威的仲裁机构,2023年的时候,仲裁结果下来了,大连重工赢了,对方不仅要付1.4亿的货款和质保金,还要付违约金,加起来差不多1.68亿美元。 本来以为赢了仲裁,就能拿回钱了,可谁能想到,对方玩了一手狠的,仲裁结果刚出来,他们就立马申请了破产重整,还被爆出提前把公司的核心资产转移走了。 这一下,大连重工就算有仲裁裁决书,也没办法强制执行了,因为按照印度的法律,一旦公司进入破产重整程序,所有的债务执行都会暂停,得等重整方案定下来,而且境外的普通贸易债权,在清偿顺序里排得很靠后,前面要先付职工工资、税款、本地银行的贷款,剩下的钱才能给大连重工,有时候甚至一分都剩不下。 更让人无奈的是,印度的破产案件处理起来特别慢,平均要三五年,有的甚至要七八年,这么长的时间里,那些转移走的资产早就被处理掉了,就算最后有剩余资产,也会大幅贬值,大连重工能拿到钱的概率几乎为零。 所以在2024年的年报里,大连重工就只能把这1.4亿元全额计提成坏账,意思就是已经认定这笔钱拿不回来了,这相当于吞掉了公司2024年经审计净利润的近六分之一。 可能有人会问,大连重工当初就没防备吗?其实不是,大连重工在合同层面没有违规,设备质量也没问题,只是对方太不讲信用,钻了当地法律和程序的空子。 而且这种事在海外贸易里,尤其是和一些新兴市场国家做生意时,并不是个例,像华伍股份、劲嘉股份这些公司,也有过海外坏账的情况。 中国机电商会这两年也反复提醒,和印度做生意要多注意风险,最好是款清发货,或者提高预付款比例,就是怕出现这种情况。 大连重工这1.4亿的哑巴亏,真的太憋屈了,自己没做错任何事,货合格、官司赢,最后却落得个血本无归的下场。 这也给所有出海做生意的中国企业提了个醒,不管生意看起来多靠谱,都得把风险想到前面,把货权、收款的主动权握在自己手里,不然再大的单子,也可能最后一场空。 现在大连重工还在印度申请执行仲裁结果,但对方一直处于破产重整阶段,至今没有任何进展,这 1.4亿,大概率就是真的打了水漂。 想想就觉得可惜,这么多钱,要是投入到技术研发、扩大生产,能创造多少价值,结果就因为对方的赖账,白白损失了,换谁看了,都会觉得憋屈又无奈。