新加坡懵了！ 《联合早报》急了。他们发现，已迁址新加坡多年的快时尚巨头希音（SHEIN）突然“脱敏”，高调宣称“广东是希音的根”。问题来了：这是个案，还是系统性趋势？ 希音其实并不是在新加坡起家的，它2014年就落户在广东广州，从番禺的小服装工厂做起，一步步做到今天的规模。现在它的平台出口额已经超过1000亿元，业务覆盖160多个国家和地区，成了全球三大时尚零售商之一，这一切的根基，全在广东。 以前希音把总部迁到新加坡，说白了就是为了方便做全球生意，享受当地的税收优惠，那时候它很少主动提自己和广东的紧密联系，显得有些“脱敏”，好像想刻意淡化和中国的关联。 但就在2月24日的广东省高质量发展大会上，希音的创始人许仰天罕见公开亮相，不光说了“广东是希音的根”，还明确宣布，未来三年要投入超过100亿元，在广东建设智慧供应链体系，一起打造世界级的时尚产业集群。 这可不是随口说说的场面话，希音的实际行动早就跟上了。这些年，希音在广东的合作供应商接近1万家，带动了超过60万人就业，从番禺的服装工厂到白云的物流枢纽，遍布全省的产业链条，才让希音能做到“小单快反”，把设计稿到交付的周期压缩到2到3周，这也是它能在全球快时尚行业站稳脚跟的核心竞争力。 而且希音还在广东搞了很多产业带出海计划，2024年就实现了广东21个地级市产业带全覆盖，还开展了近600场培训，覆盖供应商3.7万次，帮当地的小工厂实现数字化、精细化管理。 新加坡之所以懵，就是因为希音在新加坡的布局也不校根据公开信息，希音的新加坡总部是它的采销中心，控制着全球很多重要的运营子公司，承担着采购付款和销售收款的核心功能，集团8成的营收都来自新加坡总部，这里还是它的金融“钱袋子”，持有大量金融资产和品牌商标权，还能享受当地的低税率优惠。 以前大家都觉得，希音的核心都在新加坡，可现在它突然高调认广东当“根”，而且还要砸百亿加码广东，新加坡自然会疑惑，这是不是要“变心”了？ 其实不止希音，最近这几年，很多外资企业都在做和希音类似的事，所以希音的做法绝对不是个案，而是实实在在的系统性趋势。 就拿餐饮行业来说，美国咖啡巨头星巴克中国，前段时间和博裕资本合作，让中方资本持有合资企业大部分股权；汉堡王母公司也和中国的私募机构合作，成立汉堡王中国，把在华运营的权限交给本土团队。还有麦当劳，早就和中国资本合作，深耕中国市场，现在已经成了麦当劳全球第二大市场。 这些外资企业之所以这么做，道理很简单，中国市场太大、太有活力了，而且中国的产业配套越来越完善，营商环境也越来越好，“无事不扰、有求必应”的服务，让外资企业能更安心地发展。 以前很多外资企业觉得，自己有全球化的品牌和模式，就能在中国市场立足，可后来发现，本土品牌发展太快，它们的优势越来越小，还出现了“水土不服”的问题——决策太慢、不了解中国消费者的需求、下沉市场进不去。 想要解决这些问题，最好的办法就是扎根中国，深化本土化布局。就像希音，它的核心竞争力全靠广东的供应链，离开广东的产业链，它的“小单快反”模式根本玩不转。 而且希音现在在推进港交所上市，强化和广东的关联，也是为了增强合规透明度，获得更多支持。其他外资企业也一样，找中国合伙人、加大在中国的投资，把研发、生产、运营都扎根中国，才能跟上中国市场的节奏，才能持续发展。 还有很多外资企业，不光在华设生产基地，还把研发中心也搬了过来。比如索尼，已经开始在中国本土生产光谱细胞分析仪；西门子医疗在深圳投资十几亿元建基地，承担核心零部件的研发生产；美国丹纳赫集团旗下的美谷分子，也在上海生产由中国团队主导研发的设备。这些都说明，外资企业已经从以前的“把中国当市场”，变成了“扎根中国、融入中国”。 再回到希音的事上，它高调宣称“广东是希音的根”，不是一时兴起，也不是个案，而是顺应了现在外资企业扎根中国的大趋势。中国有庞大的市场、完备的产业链、优质的营商环境，还有源源不断的人才，这些都是外资企业无法忽视的优势。 以前希音迁址新加坡，是为了全球化发展；现在高调认祖广东，是因为它清楚，只有扎根中国，才能守住自己的核心竞争力，才能实现更好的发展。 新加坡懵了，其实是没看清这个大趋势。现在的中国，早已不是以前那个只能提供廉价劳动力的国家，而是能提供完整产业链、优质营商环境和巨大市场空间的核心阵地。 希音的选择，只是众多外资企业的一个缩影，未来只会有更多外资企业像希音一样，主动扎根中国、融入中国，这不是偶然，而是不可逆转的系统性趋势。毕竟，谁也不会放过一个能让自己持续发展的好机会，而中国，就是那个最值得外资企业深耕的地方。