年终评优，那个总请假的员工，往往是领导最想留住的人。 别急着反驳。 A同事填满时间，B同事撬动增长。 领导眼里，A是维持系统运转的零件，B是可能突破天花板的杠杆。 领导真正的焦虑，不是谁更听话，而是明年靠谁打硬仗。 团队需要增量，而不是存量。 一个能独立解决关键问题的人，抵得上一打只会执行命令的人。 这就好比给电脑升级。 你会给那台每天开机、从不死机的老机器砸钱，还是投资那台偶尔蓝屏、但跑分惊人的新设备？ 领导用奖金投票，投的是未来。 所以，别死磕出勤表。 去成为那个解决过一次别人搞不定的麻烦、提出过一个让项目提速10%的点子的人。 领导奖励的从来不是时间的填充物，而是价值的放大器。
