1986年，已经是大连陆军学院管理处副处长的王健林，却选择了转业。很多人都感到很奇怪，因为当时王健林才28岁，已经是副团级干部了，这真是前途无量啊！ 在当时的军界，28岁能爬到副团级的位置，几乎就是“火箭式”晋升。王健林在学院里管后勤，从食堂采购到营房维修，再到学员的生活保障，事无巨细都得操心。他做事利落，敢拍板，有一次冬季训练，学院的供暖管道爆了，他带着几个战士连夜抢修，手冻得通红，硬是在天亮前恢复了供热，让几百名学员没挨冻。领导评价他“有担当，能成事”，战友们也觉得，他再熬几年，进校领导班子是迟早的事。 可王健林心里早就有了别的打算。他出身军人家庭，父亲王义全是参加过长征的老红军，从小教他“人要往前看，不能守着老路走”。在学院工作的几年里，他接触了不少地方上的干部，听他们聊改革开放后的新政策，聊下海经商的机会，心里慢慢活泛起来。他发现，自己管后勤时练出的统筹能力，在地方上或许能派上更大的用场。 真正让他下定决心的，是1985年的百万大裁军。军队精简整编，很多和他一样的年轻干部面临选择：是留在部队继续熬资历，还是到地方闯一闯？王健林没犹豫，他跟领导提了转业申请，理由很简单：“我想试试自己的能力，不想一辈子只守着营房的门。”领导劝他再想想，说“你这位置多少人盯着”，他却笑了：“位置是死的，人是活的，真有能力，在哪儿都能干出名堂。” 转业后，王健林被分配到大连市西岗区政府，当办公室主任。从管几百号学员的生活，到协调全区几十个部门的行政事务，跨度不小。刚开始他也碰过壁，比如第一次组织区里的经济工作会议，他把议程安排得太满，结果领导发言超时，后面的环节全乱了套。但他学得快，第二次开会前，他提前跟每个发言人确认时间，还准备了个沙漏放在桌上，提醒“时间到了就得停”。慢慢地，同事们都说他“办事靠谱，有军人的那股劲儿”。 1989年，西岗区住宅开发公司濒临倒闭，没人愿意接这个烂摊子。王健林主动请缨，当上了总经理。公司账上只有七八十万，还欠着银行贷款，员工人心涣散。 他上任第一件事，就是带着人跑市场，发现当时大连市民住房紧张，商品房需求很大，可市面上的房子要么质量差，要么位置偏。他拍板拿下一个旧城改造项目，亲自盯图纸、跑工地，甚至跟工人一起搬砖。三年后，这个项目赚了三千多万，公司起死回生。 回头看，王健林的转业看似冒险，其实是踩准了时代的节拍。80年代中期，市场经济的大门刚打开，很多人还在观望，他已经迈出了第一步。有人说他“运气好”，可只有他知道，这份“运气”是用军人的韧劲拼出来的——在部队练出的执行力，在地方变成了竞争力；在军营里学会的责任感，让他敢接别人不敢接的活儿。 现在的年轻人总说“选择大于努力”，可在王健林的故事里，选择和努力从来不是分开的。他选对了方向，更付出了比别人更多的汗水。当年的战友有的还在部队，成了将军；有的转业后在机关安稳上班。而他，成了中国商业史上的标志性人物。这条路好不好走？肯定不好走，但他的经历至少说明，人生的可能性，从来不会被眼前的职位框死。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。